კარები
შრომის ნოტების სამეცნიერო ორგანიზაცია. შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის განვითარების ისტორია

შრომის ნოტების სამეცნიერო ორგანიზაცია. შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის განვითარების ისტორია

რუსეთის ფედერაციის განათლებისა და მეცნიერების სამინისტრო

ზაურალსკის ჰუმანიტარულ მეცნიერებათა და ტექნოლოგიების ინსტიტუტი

თემაზე "შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია"

მე-3 კურსის სტუდენტი

ნაზაროვა დ.ნ.

I. ცნება და მახასიათებლები

II. ისტორიის მინიშნება

III. საწარმოში შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციაზე მუშაობის ორგანიზება

გამოყენებული ლიტერატურის სია

I. ცნება და მახასიათებლები

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციაარის კომპლექსი მეცნიერული ცოდნადა საუკეთესო პრაქტიკა, რომელიც დანერგილია კომპანიის პერსონალის მენეჯმენტში, რათა გააერთიანოს გუნდი ერთიან სამუშაო პროცესში, მასალის ეფექტური გამოყენება და შრომითი რესურსები.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ეს არის მეცნიერების მიღწევებზე და საუკეთესო პრაქტიკაზე დაფუძნებული შრომის ორგანიზაციის გაუმჯობესების პროცესი. ტერმინი "ცხელი" ჩვეულებრივ ახასიათებს გაუმჯობესებას ორგანიზაციული ფორმებიცოცხალი შრომის გამოყენება ერთში შრომითი კოლექტივი(მაგალითად, საწარმოები).

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია არის შრომის ისეთი ორგანიზაცია, რომელშიც კონკრეტული ღონისძიებების პრაქტიკულ განხორციელებას წინ უძღვის საფუძვლიანი სამეცნიერო ანალიზი. შრომითი პროცესებიდა მათი განხორციელების პირობები და თავად პრაქტიკული ღონისძიებები ეფუძნება მიღწევებს თანამედროვე მეცნიერებადა საუკეთესო პრაქტიკა. ამრიგად, ტერმინები "შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია" და "შრომის ორგანიზაცია" გამოხატავს ერთი და იგივე ფენომენის (პროცესის) არსს, ხოლო ამ ცნებებს შორის განსხვავება განისაზღვრება, პირველ რიგში, მეთოდით, იგივე პრობლემების გადაჭრის მიდგომით, სახელმწიფო. მუშებსა და ერთმანეთს შორის ურთიერთქმედების სისტემის.მეგობარს და პროცესში წარმოების საშუალებებთან შრომითი საქმიანობა.

პრაქტიკაში, NOT შექმნილია გადასაჭრელად 3 დავალება:

ეკონომიკური;

ფსიქოფიზიოლოგიური;

სოციალური.

NOT-ის ეკონომიკური ამოცანაა შექმნას პირობები ტექნოლოგიის, მასალების და ნედლეულის მიზანშეწონილი გამოყენებისთვის, რათა უზრუნველყოს ცოცხალი და მატერიალიზებული შრომის დაზოგვა პროდუქტის ერთეულის წარმოებისთვის.

NOT-ის ფსიქოფიზიოლოგიური ამოცანაა ყველაზე მეტად შექმნა ხელსაყრელი პირობებიშრომა, რათა უზრუნველყოს ადამიანების ფიზიკური ჯანმრთელობა და მათი უსაფრთხოება, მათი მუშაობის მაღალი დონის შენარჩუნება.

სოციალური ამოცანაარა - სამუშაოთი ადამიანების კმაყოფილების ხარისხის გაზრდა, მათი პროფესიული ცოდნის უზრუნველსაყოფად პირობების შექმნა. მუდმივი გაუმჯობესებისა და განვითარების გათვალისწინებით ტექნიკური ბაზატექნოლოგიური პროცესები, აუცილებელია შრომის ორგანიზაციის ფორმების დინამიური განვითარებისა და სრულყოფის მიღწევა. მაშასადამე, NOT არის შემოქმედებითი პროცესი, რომელიც უზრუნველყოფს შრომის ორგანიზაციის შესაბამისობაში მოყვანას ტექნოლოგიებისა და წარმოების ტექნოლოგიების განვითარების ცვალებად დონესთან.

შეიძლება გამოირჩეოდეს შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის ძირითადი მიმართულებები:

· შრომის ახალი, გაუმჯობესებული ინსტრუმენტების დანერგვა (სამუშაო ადგილების ორგანიზების გაუმჯობესება და მათი მოვლა);

· შრომის გამოყენების პირობების შეცვლა (შრომის რაციონალური ორგანიზაცია წარმოებასა და მართვაში, კომპანიის ცალკეულ ელემენტებსა და პროცესებს შორის ურთიერთობის გამარტივება);

· ცოცხალი შრომის პროდუქტიულობის გაზრდა (კვალიფიკაციის ამაღლება, შრომის გაძლიერება, სამუშაო პირობების ხარისხობრივად გაუმჯობესება, მატერიალური და მორალური წახალისების ზომების შემუშავება, გაძლიერება. შრომის დისციპლინადა ა.შ.).

II. ისტორიის მინიშნება

შრომის ორგანიზაციის მეცნიერება, როგორც ცოდნის ამ სფეროსთან დაკავშირებული ფორმულირებული სამეცნიერო დებულებების სისტემა, წარმოიშვა გვიანი XIX in. და ასოცირდება ამერიკელი მეცნიერის ფრედერიკ უინსლოუ ტეილორის (1856-1915) სახელთან. რა თქმა უნდა, ტეილორამდე იყო მიღწევები სამუშაოს ორგანიზების სფეროში, რადგან მუშაობის იდეა გაჩნდა, ასევე გაჩნდა სურვილი საუკეთესო შედეგების მიღებით მინიმალური ხარჯებით. მაგრამ ასეთი მისწრაფებები სურვილების, გეგმების, მცდელობების სახით მხოლოდ არაცნობიერი აზროვნების ქაოსი იყო. ტეილორმა პირველმა გააერთიანა იდეები და მცდელობები შრომის პროცესების რაციონალიზაციის სფეროში ცოდნის სისტემაში, რითაც საფუძველი ჩაუყარა შრომისა და წარმოების ორგანიზაციის მეცნიერებას.

თავის ნაშრომებში ტეილორმა შეიმუშავა შრომითი პროცესების ანალიზის მეთოდები, შრომისა და მისი ანაზღაურების რაციონირება, შრომის ორგანიზაციისა და საწარმოს მართვის პრინციპები. მისი გამოცდილება მეცნიერული მიდგომარუტინული, მძიმე ფიზიკურმა შრომამ დიდი ინტერესი გამოიწვია და საფუძველი ჩაუყარა შრომითი პროცესების მეცნიერულად რაციონალიზაციის გზების ძიებას შრომის ტექნიკისა და მეთოდების საფუძვლიანი შესწავლისა და დიზაინის მეშვეობით ქრონომეტრიული დაკვირვებების გამოყენებით, სამუშაო ადგილების ორგანიზების გაუმჯობესებით, გონივრული სამუშაოს დამკვიდრებით. და დასვენების რეჟიმები და სხვა ზომები.

ტეილორმა განსაზღვრა ამოცანები, რომლებიც წყდება NOT-ის ფარგლებში:

1.შრომის დანაწილების ფორმების გაუმჯობესება;

2.სამუშაოთა ორგანიზების გაუმჯობესება;

.შრომის მეთოდების რაციონალიზაცია;

.შრომის რაციონირების ოპტიმიზაცია;

.სამუშაო ძალის ტრენინგი.

შრომის თანამედროვე სამეცნიერო ორგანიზაცია მოიცავს შრომისა და მართვის ორგანიზაციის როგორც ორგანიზაციულ-ტექნიკურ და ტექნიკურ-ეკონომიკურ, ასევე ფსიქო-ფიზიოლოგიურ ასპექტებს. მიზნად ისახავს ინდუსტრიულ ქვეყნებში შრომისა და პერსონალის მართვის ორგანიზაციის გაუმჯობესებას სპეციალური შესწავლამრავალი კვლევითი ინსტიტუტი, საჯარო და კერძო საკონსულტაციო ფირმები.

III. საწარმოში შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციაზე მუშაობის ორგანიზება

სამეცნიერო მუშაობის მართვა

საწარმოს პერსონალის მუშაობის ორგანიზებაზე მუშაობა უნდა დაიწყოს მისი ფაქტობრივი მდგომარეობის შესწავლით, ამისთვის რეკომენდებულია სააღრიცხვო და საანგარიშგებო მონაცემების, მიზანშეწონილობის მასალების, ფსიქოფიზიოლოგიური და სოციოლოგიური კვლევების გამოყენება. რეკომენდებულია შრომის ორგანიზაციის მდგომარეობის ანალიზი, რათა დადგინდეს მისი გაუმჯობესების გზები და მეთოდები და მოსალოდნელი ეკონომიკური ეფექტი. ანალიზის პროცესში დგინდება შრომის ორგანიზაციის მდგომარეობა და მისი შესაბამისობის ხარისხი ტექნოლოგიისა და წარმოების ტექნოლოგიასთან, გამოვლენილია არსებული ხარვეზების აღმოფხვრის მიზეზები და გზები.

ანალიზი უნდა ჩატარდეს სამუშაო ადგილებზე, საწარმოო ობიექტებზე, საწარმოს სახელოსნოებში შრომის ორგანიზაციის უშუალო შესწავლის საფუძველზე. რიგ შემთხვევებში, შრომისა და წარმოების ორგანიზაციის ანალიზს ემატება აღჭურვილობის, ტექნოლოგიური აღჭურვილობის და წარმოების სხვა ტექნიკური საშუალებების ეფექტურობის ანალიზი. ეს განსაზღვრავს შრომის ორგანიზაციის ყოვლისმომცველი ანალიზის მიზანშეწონილობას მისი გაუმჯობესების ყველა ან უმეტეს სფეროებში, რათა შემდგომში ერთდროულად და ურთიერთკავშირში გადაწყდეს შრომისა და წარმოების ორგანიზების, აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების საკითხები. შრომის ორგანიზაციის მდგომარეობის გასაანალიზებლად საწარმოს მთლიანობაში გასაუმჯობესებლად, აუცილებელია შრომის ორგანიზაციის დონის დამახასიათებელი ინდიკატორების სისტემა.

NOT-ის დიზაინი და განხორციელება არსებულ საწარმოებში უნდა განხორციელდეს სისტემატურად, როგორც არსებული შრომითი ორგანიზაციის ანალიზის საფუძველზე შედგენილი გეგმების განხორციელების წესით და უზრუნველყოფს მის გაუმჯობესებას, ასევე სამუშაოს მომზადების მიზნით. ახალი პროდუქციის წარმოებას, რომელსაც ახორციელებს საწარმოს შესაბამისი სამსახურები.

ამ პრობლემის გადაჭრაში იზრდება შრომის ორგანიზაციის სერვისების როლი. ეს მდგომარეობა გამოწვეულია მრავალი მიზეზის გამო. პირველ რიგში, შრომის ორგანიზაციის გაუმჯობესების ღონისძიებების მოქმედების გაზრდა მოითხოვს ღრმა ეკონომიკურ, ფსიქოფიზიოლოგიურ, სოციოლოგიურ და სხვა კვლევებს, რომლებიც, როგორც წესი, უნდა ჩატარდეს სპეციალისტების მიერ. მეორეც, შრომის მეთოდებისა და ტექნიკის გაუმჯობესების საკითხები, ორგანიზაციული აღჭურვილობის დიზაინი და ადგილმდებარეობა და ამწევი და სატრანსპორტო სატრანსპორტო საშუალებები შეიძლება წარმატებით გადაწყდეს არა ცალკეულ სამუშაო ადგილებზე, არამედ უფრო ფართო მასშტაბით: სახელოსნოებით, საწარმო მთლიანად, განვითარება და განხორციელება სტანდარტული გადაწყვეტილებები.

პრაქტიკა გვიჩვენებს, რომ რაც უფრო მეტად არის ჩართული საწარმოს ძირითადი ფუნქციონალური სერვისები ამ საქმეში, მით უფრო გამართლებული და ეფექტურია მიღებული გადაწყვეტილებები. NOT-ზე მუშაობაში სპეციალიზაციის, დაგეგმვისა და დისპეტჩერიზაციის შესაბამისად უნდა მონაწილეობდნენ სოციოლოგიური, სამედიცინო სამსახურები, საწარმოთა პერსონალის განყოფილება და სხვა ფუნქციური განყოფილებები. გასათვალისწინებელია, რომ კომპანიაში შრომის მეცნიერული ორგანიზაცია ხასიათდება სისტემატური მიდგომით. დამოუკიდებელი ფუნქციების მქონე, შესრულება კონკრეტული ამოცანები, კომპანიის ავტონომიური სტრუქტურული ელემენტები ურთიერთქმედებენ, აშენებენ თავიანთ მუშაობას თანმიმდევრულობის საფუძველზე, შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის კანონების შესაბამისად. შემოქმედება აუცილებელი პირობებიმაღალპროდუქტიული შემოქმედებითი მუშაობისთვის მხოლოდ ყოვლისმომცველი, სისტემური მიდგომაშრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის პრობლემების გადაჭრაში.

გამოყენებული ლიტერატურის სია

1. ადამჩუკი ვ.ვ., რომაშოვი ო.ვ., სოროკინა მ.ე. შრომის ეკონომიკა და სოციოლოგია: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის. - M.: UNITI, 2000. - 407გვ.

2. გენკინი ბ.მ. შრომის ეკონომიკა და სოციოლოგია: სახელმძღვანელო. უნივერსიტეტებისთვის / მე-7 გამოცემა, დამატ. - M. : Norma, 2007. - 448გვ.

მელიქიანი გ.გ. ა.შ.შრომის ეკონომიკა და სოციალური და შრომითი ურთიერთობები. მ., 1996. 620 გვ.

Rofe A.I. შრომის ორგანიზაცია და რეგულირება: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის / მ.: MIK, 2001. 366 გვ.

ფილევი V.I. ორგანიზაცია, რაციონირება და ხელფასები განვითარებულ ქვეყნებში: დიდ ბრიტანეთში, გერმანიაში, იტალიაში, აშშ-ში, იაპონიაში და ა.შ. - M: გამომცემლობა ჟურნალის "Legal Bulletin of the Entrepreneur": INTEL - 1996 წ.

რეპეტიტორობა

გჭირდებათ დახმარება თემის შესწავლაში?

ჩვენი ექსპერტები გაგიწევენ კონსულტაციას ან გაგიწევენ რეპეტიტორულ მომსახურებას თქვენთვის საინტერესო თემებზე.
განაცხადის გაგზავნათემის მითითება ახლავე, რათა გაიგოთ კონსულტაციის მიღების შესაძლებლობის შესახებ.

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია(ცხელი) ან სამეცნიერო მენეჯმენტი(ინგლისურიᲡამეცნიერო მენეჯმენტი) - წარმოების პროცესის მართვა სისტემური ანალიზის საფუძველზე.

NOT-ის ძირითადი დებულებები ჩამოაყალიბა ამერიკელმა ინჟინერმა F. W. ტეილორი 1910-1915 წლებში ამოცანები, რომლებიც წყდება NOT-ის ფარგლებში მოიცავს:

შრომის მეთოდების რაციონალიზაცია;

სამუშაო ძალის ტრენინგი.

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის განვითარების ისტორია

მეცნიერება შრომის ორგანიზაციის შესახებ, როგორც ცოდნის ამ სფეროსთან დაკავშირებული ფორმულირებული სამეცნიერო დებულებების სისტემა, წარმოიშვა XIX საუკუნის ბოლოს. და ასოცირდება ამერიკელი მეცნიერის ფრედერიკ უინსლოუ ტეილორის (1856-1915) სახელთან. რა თქმა უნდა, ტეილორამდე იყო მიღწევები სამუშაოს ორგანიზების სფეროში, რადგან მუშაობის იდეა გაჩნდა, ასევე გაჩნდა სურვილი საუკეთესო შედეგების მიღებით მინიმალური ხარჯებით. მაგრამ ასეთი მისწრაფებები სურვილების, გეგმების, მცდელობების სახით მხოლოდ არაცნობიერი აზროვნების ქაოსი იყო. ტეილორმა პირველმა გააერთიანა იდეები და მცდელობები შრომის პროცესების რაციონალიზაციის სფეროში ცოდნის სისტემაში, რითაც საფუძველი ჩაუყარა შრომისა და წარმოების ორგანიზაციის მეცნიერებას. თავის ნაშრომებში ტეილორმა შეიმუშავა შრომითი პროცესების ანალიზის მეთოდები, შრომისა და მისი ანაზღაურების რაციონირება, შრომის ორგანიზაციისა და საწარმოს მართვის პრინციპები. რუტინული, მძიმე ფიზიკური შრომის ორგანიზებისადმი მეცნიერული მიდგომის მისმა გამოცდილებამ დიდი ინტერესი გამოიწვია და საფუძველი ჩაუყარა შრომის პროცესების მეცნიერულად რაციონალიზაციის გზების ძიებას შრომის ტექნიკისა და მეთოდების საფუძვლიანი შესწავლისა და დიზაინის მეშვეობით ქრონომეტრიული დაკვირვებების გამოყენებით, ორგანიზაციის გაუმჯობესებით. სამუშაო ადგილების, მუშაობისა და დასვენების გონივრული რეჟიმის დაწესება და სხვა ღონისძიებები.

ტეილორმა განსაზღვრა ამოცანები, რომლებიც წყდება NOT-ის ფარგლებში:

შრომის დანაწილების ფორმების გაუმჯობესება;

სამუშაოთა ორგანიზების გაუმჯობესება;

შრომის მეთოდების რაციონალიზაცია;

შრომის რაციონირების ოპტიმიზაცია;

სამუშაო ძალის ტრენინგი.

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია საზღვარგარეთ

გამორჩეული წვლილი საავტომობილო და ტრაქტორების სამშენებლო კომპლექსებში კონვეიერის ხაზების საფუძველზე შრომისა და წარმოების ორგანიზაციის ფორმირებასა და განვითარებაში ეკუთვნის ამერიკულ. ჰენრი ფორდი უფროსი.კიდევ ერთმა ამერიკელმა - ჰარინგტონ ემერსონმა, "პროდუქტიულობის თორმეტი პრინციპის" ავტორმა, შექმნა ორგანიზაციული სისტემის თეორია, რომელიც მოიცავდა თანამშრომლების მუშაობას არა მხოლოდ ერთი საწარმოს, არამედ საწარმოთა ნაკრების.

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია სსრკ-ში

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის განვითარებაში ზემოაღნიშნული და სხვა უცხოელი მეცნიერებისა და პრაქტიკოსების მიღწევებთან ერთად, ჩვენი ადგილობრივი მკვლევარები და დეველოპერები ადეკვატურად არიან წარმოდგენილი ცოდნის ამ სფეროში და მათ პრაქტიკულ განხორციელებაში.

მე-20 საუკუნის პირველი ათწლეულები (უფრო ზუსტად, 1920-იანი წლები და 1930-იანი წლების დასაწყისი) სსრკ-ში აღინიშნა დიდი მიღწევებით შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის თეორიისა და პრაქტიკის განვითარებაში. ორგანიზაციის მეცნიერების ერთ-ერთი პირველი რუსი თეორეტიკოსი იყო ალექსანდრე ალექსანდროვიჩ ბოგდანოვი(1873-1928 წწ.). 1912 წელს მისი ფუნდამენტური ნაშრომის პირველი და 1922 წელს მესამე, შესწორებული და დამატებული გამოცემა „ტექტოლოგია. ზოგადი ორგანიზაციული მეცნიერება“. როგორც ავტორმა განმარტა, „ტექტოლოგია ბერძნულად ნიშნავს მშენებლობის მოძღვრებას. „მშენებლობა“ არის „ორგანიზაციის“ თანამედროვე კონცეფციის ყველაზე ფართო, ყველაზე შესაფერისი სინონიმი.

თუ წიგნის პირველი გამოცემა, ა.ა. ბოგდანოვის თანახმად, იყო "იდეოლოგიურად გამოუცხადებელი", მაშინ "დიდი დეზორგანიზაციის, ისევე როგორც დიდი ორგანიზაციული მცდელობების" შემდგომმა წლებმა წარმოშვა "საორგანიზაციო საკითხების მეცნიერული ფორმულირების გადაუდებელი აუცილებლობა. ვითარდება ამ ტიპის ნაწილობრივი გამოყენებითი მეცნიერებები - სახელოსნოს ორგანიზებაზე, საწარმოს ორგანიზებაზე, ზოგადად დაწესებულებაზე, არმიაზე ... ”.

A.A. ბოგდანოვი - დიდი ერუდიციის ადამიანი (ექიმი, ფილოსოფოსი, ეკონომისტი, პოლიტიკოსი, ბუნებისმეცნიერი) - თავის ორგანიზაციის თეორიაში გამოჩნდა, როგორც სხვადასხვა ფენომენის ცოდნის სისტემური მიდგომის ერთ-ერთი პიონერი. მის მიერ ჩამოყალიბებული მეცნიერების - ტექტოლოგიის იდეები: მნიშვნელობასა და როლზე უკუკავშირიორგანიზაციული პროცესების მოდელირების შესახებ - მოსალოდნელია კიბერნეტიკის იდეები.

საბჭოთა ხელისუფლების პირველ წლებში შრომის ორგანიზაციის დარგის მთავარი თეორეტიკოსი იყო პროფესორი ოსიპ არკადიევიჩ ერმანსკი(1866-1941 წწ.). 1918 წელს გამოიცა მისი წიგნი „ტეილორის სისტემა“. შემდეგ - წიგნი "შრომისა და წარმოების სამეცნიერო ორგანიზაცია და ტეილორის სისტემა", რომელმაც გაუძლო 1922 წლიდან 1925 წლამდე. ხუთი გამოცემა, თარგმნილი გერმანიაში, ავსტრიაში, შვეიცარიასა და სხვა ქვეყნებში. მასში მან დაწერა, რომ შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის პრობლემა „ასახავს ღრმა თეორიული ინტერესის იშვიათ კომბინაციას მწვავე გადაუდებელი ამოცანის პრაქტიკულ მნიშვნელობასთან“.

ტეილორის მიერ შექმნილი შრომის ორგანიზაციის სისტემის დეტალური ანალიზის შედეგად. ო.ა. ერმანსკიმ გამოყო მისი ძირითადი მოთხოვნები და მათ შორის ყველაზე მნიშვნელოვანი: ”არაფერი არ უნდა გაკეთდეს რუტინის მიხედვით. ყველაფერი, თუნდაც ყველაზე პატარა დეტალი, წინასწარ უნდა იყოს მეცნიერულად გამოკვლეული. ყველაფერი წინასწარ უნდა იყოს გათვალისწინებული, მიზანშეწონილად აშენებული და ზუსტად ჩამოყალიბებული. მუშების და თანამშრომლების მუშაობა უნდა იყოს ამ წინასწარ შემუშავებული, დეტალური და მეცნიერულად გააზრებული გეგმის ზუსტი შესრულება.

ყველაზე ცნობილი ნამუშევარიო.ა. ერმანსკი იყო "რაციონალიზაციის თეორია და პრაქტიკა", გამოიცა 1925 წელს და გადაბეჭდილი იყო 1933 წლამდე ხუთჯერ.

ადამიანის მუშაობის ერთ-ერთ ყველაზე მნიშვნელოვან კანონს, ო.ა. ერმანსკიმ უწოდა სავარჯიშოების (უნარების) დაგროვების კანონი, რომელიც ქმნის უფრო დიდი შედეგების მიღების შესაძლებლობას ძალის მუდმივი დახარჯვით. სავარჯიშოების დაგროვების პირობაა იგივე მოძრაობების გამეორება.

ო.ა. ერმანსკის მიერ გამართლებული, ოპტიმალური პრინციპი გამომდინარეობს იქიდან, რომ რაციონალური ორგანიზაციის საკითხებში ორი რაოდენობა თამაშობს ცენტრალურ როლს: მიღწეული სასარგებლო შედეგის რაოდენობა და მის მისაღწევად დახარჯული ენერგიის რაოდენობა. რაციონალიზაციის ხარისხს უნდა ჰქონდეს კრიტერიუმი მის შესაფასებლად, მაგრამ ეს იქნება არა მიღწეული შედეგის რაოდენობა და არა დახარჯული ენერგიის რაოდენობა, არამედ მიღწეული სასარგებლო შედეგის ოდენობის თანაფარდობის მაქსიმალური მნიშვნელობა ენერგიის რაოდენობასთან. დახარჯული და პირიქით - თანაფარდობის მინიმალური მნიშვნელობა.

ო.ა. ერმანსკიმ დიდი ყურადღება დაუთმო სამუშაო დროის ღირებულების შესწავლის მეთოდებს და შრომითი პროცესების რაციონალიზაციას, ორგანიზაციული გადაწყვეტილებების სტანდარტიზაციას, წარმოების მექანიზაციას, მასობრივი წარმოების ორგანიზებას და უწყვეტი ნაკადებს და ა.

გამოჩენილი მოღვაწე შრომისა და წარმოების სამეცნიერო ორგანიზაციის სფეროში, გამოჩენილი მკვლევარი და მეცნიერების ორგანიზატორი, 200-ზე მეტი სამეცნიერო ნაშრომის ავტორი. ალექსეი კაპიტონოვიჩ გასტევი(1882-1938 წწ.). მისი ძირითადი სამეცნიერო ნაშრომები: „როგორ ვიმუშაოთ“ (1921), „შრომის ინსტალაციები“ (1924). „შრომის რაციონირება და ორგანიზაცია“ (1929), „შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია“ (1935). A.K. Gastev იყო ორიგინალური მეცნიერი და მწერალი. მაგრამ მისი მთავარი "ნამუშევარი" იყო შრომის ინსტიტუტი, რომელიც მან შექმნა პროფკავშირების გაერთიანებულ ცენტრალურ საბჭოში, რომელიც მან შექმნა 1920 წელს, 1921 წელს გადაკეთდა შრომის ცენტრალურ ინსტიტუტად (CIT), რომლის მუდმივი ლიდერი იყო მანამდე. მისი დაპატიმრება და ტრაგიკული სიკვდილი სტალინური რეჟიმის პოლიტიკური რეპრესიების შედეგად.

A.K.Gastev-ის სამეცნიერო იდეები და შეხედულებები რეალიზებულია TsIT-ის ნაშრომებში. ინსტიტუტის პირველი პოლიტიკის დოკუმენტი იყო A.K.Gastev-ის მიერ წიგნში „როგორ ვიმუშაოთ“ ჩამოყალიბებული წესები.

შრომის ორგანიზაცია შეიძლება იყოს ემპირიული, ანუ სპონტანურად ჩამოყალიბებული, ან მეცნიერული, ანუ მეცნიერული მიღწევებისა და საუკეთესო პრაქტიკის საფუძველზე. სამეცნიერო არის შრომის ისეთი ორგანიზაცია, რომელიც, მეცნიერების მიღწევებზე და საუკეთესო პრაქტიკაზე დაყრდნობით, საუკეთესოდ აერთიანებს ტექნოლოგიას და ადამიანებს ერთ წარმოების პროცესში, ხოლო უზრუნველყოფს მატერიალური და შრომითი რესურსების ყველაზე ეფექტურად გამოყენებას, ხელს უწყობს შრომის პროდუქტიულობის ზრდას. ადამიანის ჯანმრთელობის შენარჩუნებას.

შესაბამისად, შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია(NOT) არის სამუშაო აქტივობის ოპტიმალური ტიპი, რომელიც დაფუძნებულია მეცნიერების მიღწევებზე და საუკეთესო პრაქტიკაზე, რაც უზრუნველყოფს ყველაზე მეტს რაციონალური გამოყენებაშრომა და მატერიალური რესურსებისაწარმოები.

შრომის მეცნიერული ორგანიზაცია ხასიათდება შემდეგი მახასიათებლები: უწყვეტი გაუმჯობესება, დინამიზმი, ეფექტურობა და კანონზომიერება.

გაუმჯობესების უწყვეტობა განისაზღვრება მეცნიერული და ტექნოლოგიური პროგრესით და წარმოების საშუალებების მუდმივი გაუმჯობესებით, დანერგვით. საწარმოო პროცესიმეცნიერებისა და ახალი ტექნოლოგიების მიღწევები. ამ ღონისძიებების სისტემური ბუნება პირდაპირ მოითხოვს შრომის ორგანიზაციის მუდმივ გაუმჯობესებას და განსაზღვრავს ამ სამუშაოს დინამიზმს. შრომის ორგანიზაციის მოძველებული ფორმები იცვლება უფრო მოწინავეებით, რომლებიც ეფუძნება მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების უახლეს მიღწევებს.

NOT ახასიათებს მიღებული გადაწყვეტილებების ოპტიმალურობით, მათი მართებულობით. ეს გადაწყვეტილებები ეფუძნება ზუსტ გაანგარიშებას და შრომის ორგანიზების საუკეთესო ვარიანტის შერჩევას, რაც ოპტიმალურია საწარმოს სპეციფიკურ პირობებში.

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის ძირითადი მიმართულებები და შინაარსი ნაჩვენებია ნახ. 16.1.

შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობის გაუმჯობესება			რაციონირების გაუმჯობესება და შრომის სტიმულირება


სამუშაო ადგილების ორგანიზებისა და მოვლა-პატრონობის გაუმჯობესება			სამუშაო პირობების გაუმჯობესება


მუშაობის მოწინავე ტექნიკისა და მეთოდების დანერგვა			მუშაკთა მომზადება და კვალიფიკაციის ამაღლება


			თანამშრომლების შემოქმედებითი ინიციატივისა და აქტიურობის განვითარება

ბრინჯი. 16.1. NOT-ის ძირითადი მიმართულებები და შინაარსი

Ზე დღევანდელი ეტაპიშრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია შექმნილია იმისთვის, რომ უზრუნველყოს საწარმოების შრომითი და მატერიალური რესურსების ყველაზე ეფექტური გამოყენება, შრომის პროდუქტიულობის შემდგომი ზრდა, აგრეთვე შრომითი, ფინანსური და მატერიალური რესურსების დაზოგვის აუცილებელი წინაპირობების შექმნა. შრომის რაციონალური ტექნიკისა და მეთოდების გამოყენება ხელს უწყობს მცდარი ქმედებების პრაქტიკიდან გამორიცხვას, რაც იწვევს ქორწინებას და პროდუქტის ხარისხის დაქვეითებას. NOT-ის ამოცანა ასევე არის სამუშაო პირობების შემდგომი გაუმჯობესება, რაც უზრუნველყოფს ჯანმრთელობის შენარჩუნებას და მუშაკთა პროდუქტიულობის გაზრდას.

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის უწყვეტი გაუმჯობესება მისი ორგანიზაციის დაგეგმილი ორგანიზაციის წინაპირობაა. ეს სამუშაო ტარდება გეგმიურ საფუძველზე, საწარმოს მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის განვითარებისა და შრომის ინტენსივობის, ერთფეროვნების, სანიტარიული და ჰიგიენური პირობების და სხვა ფაქტორების სტანდარტების გათვალისწინებით. რეგულაციების შემუშავებისას, რომლებიც ადგენენ საზღვრებს დასაშვები დონეასევე გათვალისწინებულია მოთხოვნები, ეკონომიკის, ტექნოლოგიების, ტექნიკური ესთეტიკის, ფსიქოლოგიის, სამრეწველო ჰიგიენის და სხვა მეცნიერებების განვითარება და მიღწევები.

შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობის გაუმჯობესება მიზნად ისახავს სამუშაოების სპეციალიზაციას, შრომის ტექნოლოგიური, ორგანიზაციული და საკვალიფიკაციო დანაწილების რაციონალიზაციას, მუშაკთა განთავსების პროგრესული ფორმების დანერგვას (პროფესიების გაერთიანება, მომსახურების სფეროების გაფართოება, შრომის ორგანიზაციის ახალი ფორმები და ა.შ.).

სამუშაო ადგილების ორგანიზებისა და მოვლის გაუმჯობესებას დღევანდელ ეტაპზე დიდი მნიშვნელობა აქვს. კვლევები აჩვენებს, რომ სამუშაო დროის 70-75%-ით დაკარგვა გამოწვეულია სწორედ სამუშაო ადგილების არადამაკმაყოფილებელი მოვლა-პატრონობით. სამუშაოებში შეფერხებები ნედლეულის, კონტეინერების, ინვენტარისა და ტრანსპორტის უქონლობის გამო სამუშაო დროის დაკარგვის 25-დან 50%-მდე მოდის, ხოლო მანქანების, ხელსაწყოების და აღჭურვილობის გაუმართაობის გამო - 30%-მდე. ეს არის მნიშვნელოვანი დანაკარგები, რომელთა თავიდან აცილება შესაძლებელია, თუ სამუშაო ადგილების მოვლა კარგად არის ორგანიზებული.

სამუშაო ადგილი - ეს არის საწარმოო ტერიტორიის ნაწილი, რომელიც ენიჭება მუშაკს ან მუშათა ჯგუფს და აღჭურვილია ყველაფრით, რაც საჭიროა შესასრულებლად. წარმოების ამოცანა. სამუშაო ადგილი მოიცავს შემდეგ ელემენტებს: 1) აღჭურვილობა და ძირითადი მოწყობილობები (მანქანა, სამუშაო მაგიდა, მაგიდა, პლატფორმა და ა.შ.); 2) დამხმარე აღჭურვილობა და მოწყობილობები (ყუთები, საკეტები, სკამები); 3) ხელსაწყოები და ხელსაწყოები (ნიჩბები, ცულები); 4) დამხმარე მასალები (კალმები, ძაფები); 5) პროდუქტები (ნერგები, ნერგები, ყვავილები და ა.შ.). სამუშაო ადგილის შინაარსი და აღჭურვილობა დამოკიდებულია წარმოების პროცესის მახასიათებლებზე.

სამუშაო ადგილის ორგანიზებისას მთავარია შრომის მაღალი პროდუქტიულობის უზრუნველყოფა და მაღალი ხარისხის პროდუქციის მიღება. სამუშაო ადგილის თითოეული ელემენტი მკაცრად უნდა იყოს შეკვეთილი. ძირითადი და დამხმარე აღჭურვილობა, ისევე როგორც მოწყობილობები უნდა იყოს კარგ მუშა მდგომარეობაში, მკაცრად შეესაბამებოდეს დადგენილი მოთხოვნები, ინსტრუმენტი უნდა იყოს შეყვანილი კარგ მდგომარეობაში. თითოეულ ნივთს უნდა ჰქონდეს მუდმივი ადგილირათა მუშამ ადვილად იპოვოს და ზედმეტი მოძრაობები არ გააკეთოს.

სამუშაო ადგილის სათანადო ორგანიზების კონცეფცია მოიცავს: წარმოების მომზადებას (შეკვეთების და ამოცანების გაცემას), აღჭურვილობის სამუშაო მდგომარეობაში შენარჩუნებას (დროული ინსპექტირება და შეკეთება), ლოჯისტიკა ( საჭირო მასალები, იარაღები, კონტეინერები), ტრანსპორტის მომსახურება, სისუფთავე და წესრიგი სამუშაო ადგილზე. სამუშაო ადგილების სერტიფიცირება ხელს უწყობს ნაკლოვანებების აღმოფხვრას მათ ორგანიზაციასა და დაგეგმვაში.

ასევე მნიშვნელოვანია მუშაობის მოწინავე ტექნიკისა და მეთოდების შესწავლა და გავრცელება შემადგენელი ნაწილიამისი ორგანიზაცია.

შრომის მიღება- ეს არის შრომითი მოქმედებების სრული ნაკრები, რომელიც შესრულებულია უცვლელი მატერიალური ფაქტორებით და კონკრეტული დანიშნულებით. შრომის მეთოდები შეიძლება იყოს მარტივი და რთული (კომპლექსური), რომელიც შედგება რამდენიმე მარტივისაგან, გაერთიანებული ერთი მიზნით. მაგალითად, ხის დარგვა რამდენიმესგან შედგება მარტივი ხრიკები: ორმოს გათხრა, დარგვა, ნიადაგის შევსება, კალმის დადება, ჩითილის შეკვრა, მორწყვა.

დან სხვადასხვა კომბინაციები შრომითი პრაქტიკაყალიბდება გარკვეული თანმიმდევრობითა და თანმიმდევრობით შესრულებული შრომის მეთოდი, ანუ თანამშრომლის ქმედებების მეთოდი და თანმიმდევრობა, როდესაც ის ასრულებს საწარმოო დავალებას.

საუკეთესო პრაქტიკის გავრცელების მიზნით შესწავლის ობიექტად შეირჩევა წარმოების ლიდერები, რომლებიც არიან მაღალკვალიფიციური და მუდმივად აჩვენებენ პროდუქტიულობისა და მუშაობის ხარისხს. თუმცა ეს არ ნიშნავს იმას, რომ საშუალო სტატისტიკური მაჩვენებლების შესწავლა უგულებელყოფილი უნდა იყოს. მათ ასევე სჭირდებათ შესწავლა, რადგან მათში შეგიძლიათ იპოვოთ საუკეთესო ელემენტებისამუშაოს შესრულება და ამის საფუძველზე შეიმუშავონ მუშაობის ოპტიმალური მეთოდები და ტექნიკა.

შრომის რაციონირებისა და სტიმულირების გაუმჯობესება შრომის სათანადო ორგანიზების საფუძველია და ხელფასები. რაციონირება გულისხმობს კონკრეტული სამუშაოს შესასრულებლად საჭირო შრომის ხარჯების დადგენას.

დროის ნორმა- ეს არის გარკვეული ორგანიზაციული და ტექნიკური პირობებით შესაბამისი რაოდენობისა და კვალიფიკაციის შემსრულებელთა ერთი ან ჯგუფის მიერ სამუშაოს ან ოპერაციის ერთეულის შესრულებაზე გატარებული დადგენილი დრო. დროის ნორმა გამოითვლება კაც-წუთებში, კაც-საათებში და დგინდება შრომის შესწავლისა და რაციონირების საფუძველზე. გამწვანების მშენებლობასა და მწვანე ეკონომიკაში, დროის ნორმასთან ერთად, წარმოების მაჩვენებელი, რომელიც გამოხატავს სამუშაოს ერთეულების რაოდენობას (ოპერაციები, პროდუქტები და ა.შ.), რომელიც უნდა იყოს წარმოებული ან დასრულებული დროის ერთეულზე (საათი, ცვლა, სამუშაო დღე).

ზემოაღნიშნული ნორმალიზებული ინდიკატორების გარდა, შრომის ორგანიზებაში გამოიყენება: მომსახურების დროის მაჩვენებელი(აღჭურვილობის, საწარმოო სივრცის და ა.შ. მომსახურებისთვის დადგენილი დრო); მომსახურების კურსი(სამუშაო ფართობი ან ობიექტების რაოდენობა, რომელსაც უნდა მოემსახუროს შემსრულებელთა ერთი ან ჯგუფი); მოსახლეობის მაჩვენებელი(გარკვეული პროფესიული და საკვალიფიკაციო შემადგენლობის შემსრულებელთა რაოდენობა, რომლებიც შექმნილია ოპერაციების (სამუშაოების) მუდმივი, მაგრამ არასტაბილური ხასიათისა და სიხშირის შესასრულებლად ან კონკრეტული ობიექტების (საწყობები, სამუშაო ადგილები და ა.შ.) მომსახურებისთვის); კონტროლირებადი მაჩვენებელი(თანამშრომლების ან ქვედანაყოფების ოპტიმალური რაოდენობა, რომელსაც შეუძლია ეფექტურად მართოს ერთი ლიდერი (საწარმო, სახელოსნო, ოსტატი, განყოფილება და ა.შ.). რაციონალური საფუძველზე დადგენილი ნორმა. ტექნოლოგიური პროცესიდა შრომის მეცნიერული ორგანიზაცია, რომელიც უზრუნველყოფს წარმოების საშუალებებისა და სამუშაო დროის ყველაზე ეფექტურად გამოყენებას.

საბაზრო ურთიერთობების პირობებში იცვლება შრომის მოტივაციისადმი მიდგომები. გადახდილია არა სამუშაო დროის ხარჯები, არამედ შრომის შედეგები - შრომის პროდუქტის ბაზრის საქონელად აღიარება. საქონლის რეალიზაციიდან მიღებული სახსრები ხდება უმაღლესი კრიტერიუმი სასაქონლო მწარმოებლების შრომის რაოდენობისა და ხარისხის შესაფასებლად და მათი პირადი შემოსავლის ძირითადი წყარო. ამ მიზეზების გამო, ანაზღაურების არსებული ფორმების მთელი მრავალფეროვნებიდან შეირჩევა ისეთები, რომლებიც საუკეთესოდ შეესაბამება წარმოების პირობებს და მომხმარებლის მოთხოვნებს მათი ხარისხობრივი მახასიათებლების მიხედვით.

NOT-ში მნიშვნელოვანი ადგილი უკავია სამუშაო პირობების გაუმჯობესებას, მის ხელშეწყობას და გაუმჯობესებას. ეს არის ოპტიმალური ტემპერატურის პირობების შექმნა, სამუშაო ადგილების რაციონალური განათების მოწყობა, მტვრისა და გაზის დაბინძურების აღმოფხვრა. ჰაერის გარემო, მავნე გამოსხივება, ხმაური და ვიბრაცია, მუშების სანიტარული და საყოფაცხოვრებო მომსახურების გაუმჯობესება და ა.შ.

ასევე აუცილებელია მიმართვა Განსაკუთრებული ყურადღებაჰაერის ტენიანობაზე, ნაკაწრების აღმოფხვრაზე, სამუშაო ადგილზე სისუფთავისა და მოხერხებულობის დაცვაზე, შრომის დაცვისა და უსაფრთხოების მოთხოვნებზე, რაც ძალზე მნიშვნელოვანია მავნებლებთან და მცენარეთა დაავადებებთან ბრძოლის პროცესში პესტიციდებთან მუშაობისას.

სამუშაო პირობების გაუმჯობესება მჭიდროდ არის დაკავშირებული ინდუსტრიულ ესთეტიკას. მაგალითად, აღჭურვილობის ღია მწვანე და ღია ცისფერი ფერები, ღია მწვანე კედლები და თეთრი ჭერი აღიარებულია ოპტიმალურად. სხვა ფერები - ნაცრისფერი, შავი, მუქი ყავისფერი - უარყოფითად მოქმედებს შრომის პროდუქტიულობაზე.

სამუშაო პირობების გაუმჯობესების მნიშვნელოვანი მიმართულებაა მუშაობისა და დასვენების რეჟიმის სწორი არჩევანი. ეს გამოწვეულია იმით, რომ ადამიანის შესრულება იცვლება დღისა და კვირის განმავლობაში. ასე რომ, დღის განმავლობაში შრომისუნარიანობა დილის 6 საათიდან საღამოს 3 საათამდე იზრდება. 10–12 საათზე აღწევს მაქსიმუმს, შემდეგ კი იკლებს, 15 საათიდან ისევ იწყებს მატებას, 22 საათიდან კი კლებულობს. კვირის პირველ დღეებში შესრულება მუდმივად იზრდება, აღწევს უმაღლესი დონემესამე დღეს, შემდეგ თანდათან მცირდება, შაბათს მკვეთრად ეცემა. ამრიგად, სამუშაოსა და დასვენების შესვენების სწორი მონაცვლეობა შრომის ხანგრძლივობის ციკლის განმავლობაში (ცვლა, დღე, კვირა) შრომის ორგანიზაციის მნიშვნელოვანი ამოცანაა. აქტივობები, რომლებიც ზრდის ეფექტურობას, მოიცავს შესავალი ტანვარჯიშს, მუსიკალურ პროგრამებს ცვლის დასაწყისში, რაც საწარმოებმა, სამწუხაროდ, დიდი ხანია მიატოვეს. სტაბილური შესრულების ფაზა უნდა იყოს მხარდაჭერილი მოკლე შესვენებებით მიკროპაუზების სახით. რეკომენდებულია ლანჩის შესვენების დანიშვნა სამუშაო დღის შუა რიცხვებში მისგან გადახრით 1 საათის განმავლობაში.ნორმალური ხანგრძლივობა ლანჩის შესვენება 40-60 წთ. დასვენებისთვის ყველაზე ხელსაყრელი ინტერვალი 5-10 წუთია.

სამუშაო პირობების გაუმჯობესებაში მნიშვნელოვან როლს ასრულებს საწარმოს ტერიტორიის გამწვანება. მწვანე სივრცეები აუმჯობესებს ჰაერის შემადგენლობას, ამცირებს ნეირო-ფსიქიკურ და ვიზუალურ დაღლილობას და ამავე დროს ესთეტიკური ელემენტისამრეწველო ინტერიერი.

ესთეტიკური სამუშაო პირობების გაუმჯობესების ღონისძიებების სისტემაში მნიშვნელოვან როლს ასრულებს სამუშაო ტანსაცმელი და უსაფრთხოების ფეხსაცმელი. ისინი უნდა იყოს კომფორტული, ლამაზი და აკმაყოფილებდეს უსაფრთხოებისა და სამრეწველო სანიტარული მოთხოვნებს.

შრომის მოწინავე მეთოდებისა და ტექნიკის დანერგვა მჭიდრო კავშირშია პერსონალის კვალიფიკაციის ამაღლებასთან, გამოცდილების, ცოდნისა და უნარების გაღრმავებასთან. ამ პრობლემის გადაჭრის წარმატება დამოკიდებულია თანამშრომლების მოწინავე ტრენინგისა და პროფესიული ზრდის სისტემის ორგანიზაციაზე.

სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესი მოითხოვს ცოდნის მუდმივ განახლებას და გაღრმავებას პროფესიული ბრწყინვალებამუშები. ქვეშ ცოდნაუნდა გვესმოდეს, რომ თანამშრომელი ფლობს ტექნიკურ და ეკონომიკურ ინფორმაციას მუშაობის ძირითადი პრინციპებისა და მეთოდების შესახებ, რომლებიც აუცილებელია მისი პროფესიული ფუნქციების წარმატებით შესრულებისთვის; ქვეშ უნარი- თანამშრომლის უნარი სწრაფად, ზუსტად და შეგნებულად გამოიყენოს მიღებული ცოდნა პრაქტიკაში; ქვეშ უნარები- პროფესიონალური მოქმედებების ავტომატიზირებული შესრულება შეცდომების გარეშე.

ცოდნის, უნარებისა და შესაძლებლობების მთლიანობა განსაზღვრავს დასაქმებულის პროფესიული მომზადების დონეს პროდუქტიული მუშაობისთვის, არის მისი პროფესიული უნარების საფუძველი.

მუშაკთა პროფესიული მომზადებისა და მოწინავე მომზადების გასაუმჯობესებლად, საწარმოები აწყობენ საწარმოო და ტექნიკურ კურსებს, სკოლები შრომის მოწინავე მეთოდების შესასწავლად, ამზადებენ მუშებს მეორე და კომბინირებულ პროფესიებში და ა.შ.

მნიშვნელოვანი პირობასაწარმოს ეფექტური საქმიანობაა მისი თანამშრომლების შემოქმედებითი ინიციატივა და საქმიანობა. ისინი მიზნად ისახავს მეცნიერული და ტექნოლოგიური პროგრესის ტემპის დაჩქარებას, შრომითი პროცესების მექანიზაციისა და ავტომატიზაციის საშუალებების შემუშავებას და გაუმჯობესებას და მეტის ძიებას. თანამედროვე ფორმებიწარმოების ორგანიზაცია. შემოქმედებითი საქმიანობის ძირითადი ფორმებია თანამშრომლების რაციონალიზაცია და გამომგონებლობა, მათი აქტიური მონაწილეობა მენეჯმენტში.

შემოქმედებითი საქმიანობის პროცესში შესაძლებელია გამოგონებების გაკეთება ან რაციონალიზაციის წინადადებების გაკეთება. როდესაც ისინი აღიარებენ, ავტორებს ეძლევათ შესაბამისი ანაზღაურება. გამოგონების განვითარებისა და რაციონალიზაციის ხარჯები ფინანსდება საწარმოს ხარჯზე. ამ მიზნებისათვის, ხარჯთაღრიცხვა ითვალისწინებს გამოგონებისა და რაციონალიზაციის წინადადებების ავტორებისთვის ანაზღაურების გადახდის ხარჯებს და საჭირო ხარჯებიმათი წარმოებაში დანერგვისთვის.

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია (არა) - მეცნიერების მიღწევებსა და საუკეთესო პრაქტიკაზე დაფუძნებული შრომის ორგანიზაციის გაუმჯობესების პროცესი. ტერმინი "არ" ჩვეულებრივ ახასიათებს ცოცხალი შრომის გამოყენების ორგანიზაციული ფორმების გაუმჯობესებას ერთი სამუშაო კოლექტივის ფარგლებში (მაგალითად, საწარმო). ამასთან, სოციალიზმში მეცნიერული მიდგომა ასევე დამახასიათებელია შრომის ორგანიზებისთვის მთელი საზოგადოების ფარგლებში.

ამოცანები, რომლებიც წყდება NOT-ის ფარგლებში:

შრომის დანაწილების ფორმების გაუმჯობესება;
სამუშაოთა ორგანიზების გაუმჯობესება;
შრომის მეთოდების რაციონალიზაცია;
შრომის რაციონირების ოპტიმიზაცია;
სამუშაო ძალის ტრენინგი.

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის განვითარების ისტორია

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის დამფუძნებელია ფრედერიკ ტეილორი (1856-1915), აქედან მომდინარეობს მისი სხვა სახელი - ტეილორიზმი.

რუტინული, მძიმე ფიზიკური შრომის ორგანიზებისადმი მეცნიერული მიდგომის მისმა გამოცდილებამ დიდი ინტერესი გამოიწვია და საფუძველი ჩაუყარა შრომის პროცესების მეცნიერულად რაციონალიზაციის გზების ძიებას შრომის ტექნიკისა და მეთოდების საფუძვლიანი შესწავლისა და დიზაინის მეშვეობით ქრონომეტრიული დაკვირვებების გამოყენებით, ორგანიზაციის გაუმჯობესებით. სამუშაო ადგილების, მუშაობისა და დასვენების გონივრული რეჟიმის დაწესება და სხვა ღონისძიებები.

საბჭოთა ხელისუფლების პირველ წლებში შრომის ორგანიზაციის დარგის მთავარი თეორეტიკოსი იყო პროფესორი ოსიპ არკადიევიჩ ერმანსკი (1866-1941). მისი წიგნი „ტეილორის სისტემა“ გამოიცა. შემდეგ - წიგნი "შრომისა და წარმოების სამეცნიერო ორგანიზაცია და ტეილორის სისტემა", რომელმაც გაუძლო 1922 წლიდან 1925 წლამდე. ხუთი გამოცემა, თარგმნილი გერმანიაში, ავსტრიაში, შვეიცარიასა და სხვა ქვეყნებში. მასში ის წერდა, რომ შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის პრობლემა „ასახავს ღრმა თეორიული ინტერესის იშვიათ კომბინაციას. პრაქტიკული ღირებულებააქტუალური საკითხია."

ტეილორის მიერ შექმნილი შრომის ორგანიზაციის სისტემის დეტალური ანალიზის შემდეგ, ო.ა. ერმანსკიმ გამოყო მისი ძირითადი მოთხოვნები და მათ შორის ყველაზე მნიშვნელოვანი: ”არაფერი არ უნდა გაკეთდეს რუტინის მიხედვით. ყველაფერი, თუნდაც უმცირესი რამ, წინასწარ უნდა იყოს მეცნიერულად გამოკვლეული. ყველაფერი წინასწარ უნდა იყოს გათვალისწინებული, მიზანმიმართულად აგებული და ზუსტად დადგენილი. მუშების და თანამშრომლების მუშაობა უნდა იყოს ამ წინასწარ შემუშავებული, დეტალური და მეცნიერულად გააზრებული გეგმის ზუსტი შესრულება.

ო.ა. ერმანსკის ყველაზე ცნობილი ნაშრომი იყო რაციონალიზაციის თეორია და პრაქტიკა, რომელიც გამოიცა 1925 წელს და 1933 წლამდე ხუთჯერ დაიბეჭდა.

შრომისა და წარმოების სამეცნიერო ორგანიზაციის თვალსაჩინო მოღვაწე, გამოჩენილი მკვლევარი და მეცნიერების ორგანიზატორი, 200-ზე მეტი სამეცნიერო ნაშრომის ავტორი იყო ალექსეი კაპიტონოვიჩ გასტევი (1882-1939). მისი ძირითადი სამეცნიერო ნაშრომები: „როგორ ვიმუშაოთ“ (1921), „შრომის ინსტალაციები“ (1924). „შრომის რაციონირება და ორგანიზაცია“ (1929), „შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია“ (1935). A.K. Gastev იყო ორიგინალური მეცნიერი და მწერალი. მაგრამ მისი მთავარი "ნამუშევარი" იყო შრომის ინსტიტუტი, რომელიც მან შექმნა პროფკავშირების გაერთიანებულ ცენტრალურ საბჭოში, რომელიც მან შექმნა 1920 წელს, გადაკეთდა 1921 წელს (TsIT), რომლის მუდმივი ლიდერი იყო დაპატიმრებამდე და ტრაგიკულ სიკვდილამდე. .

"Როგორ იმუშაო"

იყო ვრცელი კომენტარები, განმარტებები და დამატებები წესებში. თავად წესები ფართოდ გამოქვეყნდა პლაკატებისა და ბუკლეტების სახით. მათი ნახვა ბევრ სამუშაო ადგილზე იყო სახელოსნოებში, დაწესებულებებში. ამ წესების აქტუალობა დღესაც არ დაკარგულა. CIT-ის ძირითადი საქმიანობა, საბოლოოდ ჩამოყალიბების შემდეგ, იყო:

ზოგადი მეთოდოლოგიური სამუშაო შრომისა და წარმოების სამეცნიერო ორგანიზაციის შესახებ, რომელიც შედგება კვლევისგან სხვადასხვა ფორმებიშრომისა და წარმოების თანამედროვე ორგანიზაცია, მათი რაციონალიზაციის მეთოდებისა და სისტემების შემუშავება, აგრეთვე წარმოების ტექნიკური რეკონსტრუქცია.
შრომისა და წარმოების ორგანიზაციის დაპროექტება, როგორც სამუშაოების ორგანიზაციის, ისე განყოფილებებსა და საწარმოებში შრომისა და წარმოების ორგანიზების შემუშავებული მეთოდების საფუძველზე.
სამრეწველო პერსონალის სამრეწველო მომზადების ორგანიზება ტექსტილის, სამშენებლო, საინჟინრო, ქვანახშირის მოპოვებისა და მეტალურგიული მრეწველობის, ავტო, ტრანსპორტისა და სოფლის მეურნეობის სწავლების მეთოდებზე.
ფსიქოფიზიოლოგიური კვლევები მუშაკთა წარმოების ქცევის ე.წ. შრომის კლინიკაში CIT, რომელიც სწავლობდა გულ-სისხლძარღვთა და სასუნთქი სისტემებიადამიანის დაღლილობის, ენერგიის ხარჯების, შესრულებული სამუშაოს რაოდენობასა და ხარისხზე მონიტორინგი განხორციელდა.
მუშაობის ახალი მეთოდების, რაციონალური ხელსაწყოების, ხელსაწყოების შემუშავება და დანერგვა, ასევე პოლიტექნიკური ტექნიკის დაპროექტება.
მუშაობა ჯარში ბრძოლის გასაუმჯობესებლად და ტექნიკური მომზადებაკერძოდ, მუშაობა პილოტების მომზადებაზე.

CIT-ის მიერ ჩატარებული შრომითი პროცესების კვლევისა და რაციონალიზაციის მეთოდების გამორჩეული თვისება (და ეს განისაზღვრა, რა თქმა უნდა, ა.კ. გასტევის დამოკიდებულებით) იყო ცალკე სამუშაო ადგილზე და მკაცრად შეზღუდულ ოპერაციებზე ფოკუსირება - ე.წ. ვიწრო ბაზაზე.

CIT, რომელსაც ხელმძღვანელობდა A.K. Gastev, პირველად მსოფლიო პრაქტიკაში, დაიწყო საწარმოების დიზაინში შრომის ორგანიზაციის დიზაინის მეთოდების შემუშავება. ამ გამოცდილების შეჯამებისას, A.K. გასტევმა დაწერა: ”ძალიან სიმპტომატური იყო, რომ წარმოების ინჟინრები, რომლებსაც ჰქონდათ სოლიდური წარმოების გამოცდილება, რომლებიც ატარებდნენ დიდ მივლინებებს გერმანიასა და ამერიკაში, თავდაპირველად არა მხოლოდ გაოცებულები იყვნენ ”მუშა პერსონალის ზოგიერთი ასეთი დიზაინით. ”, მაგრამ და მათი გაოცება დაამტკიცეს კომპეტენტური მითითებით, რომ მსგავსი არაფერია არც გერმანიაში და არც ამერიკაში. CIT გადავიდა ორგანიზაციული სტანდარტების შემუშავებიდან სამუშაო ადგილზე შრომის ორგანიზების დიზაინზე, შემდეგ ეგრეთ წოდებული სამუშაო ფრონტის დიზაინამდე და შემდეგ შრომის ორგანიზაციის მთელი რთული სისტემის მშენებლობამდე. და წარმოება საამქროში და მთლიანად საწარმოში.

განსაკუთრებული მნიშვნელობა ენიჭებოდა საწარმოების „განლაგების“ საკითხების შესწავლას, ანუ ისეთი ორგანიზაციული პროცესების შემუშავებას, როგორიცაა წარმოების ექსპლუატაციაში ჩართვა და მისი მოყვანა. დიზაინის სიმძლავრე, საწარმოს თანამშრომლებით უზრუნველყოფა, მათი მომზადება, სამრეწველო მომზადება.

CIT-ის საპროექტო სამუშაოები განხორციელდა შემდეგ სფეროებში:

საწარმოებში დამახასიათებელი „სამუშაო ტიპების“ დაპროექტება (სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მუშაკთა ტიპების აკრეფა). მაგალითად: მუშაკთა გამოყოფა, რომლებიც ახორციელებენ სამუშაოებს მთელი პროდუქტის წარმოებაზე (უნივერსალური სამუშაო); თანამშრომლების სპეციალიზაცია გარკვეული ოპერაციების შესრულებაში; დამხმარე და ტექნიკური სამუშაოებისთვის თანამშრომელთა გამოყოფა;
დიზაინი წარმოების მახასიათებლებისამუშაო შემადგენლობა, ანუ მუშები;
შრომის ორგანიზაციის (მუშათა ფუნქციური მოწყობის) დაპროექტება თითოეულ სამუშაო ადგილზე, ზონაში, სახელოსნოში;
დიზაინი საჭირო თანხათანამშრომლები აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიური პროცესების მოვლა-პატრონობის გათვლების საფუძველზე;
საწარმოს სამონტაჟო (ექსპერიმენტული, ექსპერიმენტული) სახელოსნოების დაპროექტება, სადაც მოამზადებენ თანამშრომლებს, ასევე ჩაატარებენ ექსპერიმენტული სამუშაოსამუშაო ადგილებისა და მექანიზმების სხვადასხვა მოწყობილობებით, აღჭურვილობით აღჭურვაზე.

ყველა ამ ტიპის დიზაინის საფუძველზე, CIT ცდილობდა მიეღო შრომის ორგანიზაციის ახალი, უმაღლესი ფორმები წარმოებაში. ათობით უმსხვილესი საწარმოებიქვეყნები, მათ შორის როსტოვის სასოფლო-სამეურნეო მანქანების ქარხანა. ხარკოვი და სტალინგრადის ტრაქტორების ქარხნები, ურალმაშტროი მექანიკური ინჟინერიის გიგანტებია. CIT-ის მუშაობაში განსაკუთრებული გვერდია კვალიფიციური მუშაკების მომზადება, საწარმოების პერსონალის ტრენინგი მუშაობის წესებში. ქვეყნის სხვადასხვა ქალაქში მდებარე სასწავლო ცენტრებში (მათი რიცხვი 1500-ზე მეტი იყო), CIT-მ ჩაატარა ტრენინგი მუშაკებისთვის მუშაობის რაციონალურ მეთოდებსა და მეთოდებში. 400-ზე მეტი სამრეწველო საწარმო ასოცირდება CIT-თან, მათ დაეხმარნენ კვალიფიციური მუშაკების მომზადებაში. მთლიანობაში, 500,000 მუშა მრეწველობასა და მშენებლობაში გაიარა ტრენინგი CIT მეთოდებში, ხოლო 20,000 ინსტრუქტორი და კონსულტანტი NOT-ის შესახებ.

საწარმოებსა და დაწესებულებებში შრომის ორგანიზება მხოლოდ მათი ლიდერების უნარს ეყრდნობოდა. იყვნენ, რა თქმა უნდა, წარმოების ნიჭიერი მეთაურები, მაგრამ იყო ასევე ბევრი აბსურდული ორგანიზაციული გადაწყვეტილება. წახალისებული ლიდერები, „შოკის მუშები“, სტახანოველები. მათი მიღწევების ირგვლივ, ხშირად შეკვეთით ან ხელოვნურად შექმნილი, მღელვარება იყო გაბერილი. ასეთი მოწინავე მუშაკების გამოცდილება იძულებით, ზემოდან, ჩანერგილი იყო წარმოებაში, რამაც, თავის მხრივ, წარმოშვა ფორმალიზმი, როდესაც მოწინავე გამოცდილება, როგორც ჩანს, რეპროდუცირებული იყო ფორმით, მაგრამ მცირედ შეცვლილი არსებით.

დასრულდა ჩვენში შრომის ორგანიზაციის მეცნიერების ჩამოყალიბებისა და განვითარების პირველი პერიოდი - პერიოდი, რომელმაც ამ სფეროში გამორჩეული მიღწევები აღინიშნა. ამ პერიოდის შემდეგ თითქმის ორმოცი წლის განმავლობაში, ჩვენს ქვეყანაში პრაქტიკულად არ ყოფილა პუბლიკაციები IOT თემაზე და სამეცნიერო გამოკვლევა.

1955 წელს შეიქმნა სსრკ სახელმწიფო კომიტეტის შრომის კვლევითი ინსტიტუტი - შრომის კვლევითი ინსტიტუტი, რომლის კვლევითი პრობლემები მოიცავდა ორგანიზაციის, რეგულირების, ანაზღაურებისა და სამუშაო პირობების საკითხებს.

შრომის ორგანიზაციის გაერთიანებულმა კონფერენციამ (1967 წლის 26-29 ივნისი) მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა NOT-ის განვითარებაში ქვეყანაში. შეგახსენებთ, რომ მსგავსი მასშტაბის წინა მოვლენა ქვეყანაში 1924 წელს მოხდა. ორმოც წელზე მეტი ხნის შესვენების შემდეგ სალაპარაკო იყო. შეხვედრის შედეგი იყო „რეკომენდაციები შრომის ორგანიზების შესახებ“, რომელიც ორი ათწლეულის მანძილზე განსაზღვრავდა ქვეყანაში NOT-ზე მუშაობის მიმართულებას. გაერთიანებულ კონფერენციაზე შემუშავდა შრომის ორგანიზაციის თეორია: ჩამოყალიბდა განმარტება, რომელიც დღემდე აქტუალურია, როგორი შრომითი ორგანიზაცია უნდა ჩაითვალოს მეცნიერულად, რა ელემენტები ქმნიან შრომის ორგანიზაციის შინაარსს. განისაზღვრა კვლევითი ორგანიზაციების ამოცანები კვლევის სფეროში NOT-ზე, გამოიკვეთა ქმედებები სამუშაო ადგილების ორგანიზაციის სტანდარტული დიზაინის განსახორციელებლად და მათი მოვლა-პატრონობისთვის, დასახული იქნა ამოცანები შრომის ორგანიზაციის დიზაინის განლაგებისთვის, როგორც პროექტების ნაწილი. ახალი საწარმოებისთვის. გარდა ამისა, რეკომენდირებული იყო ეროვნული ეკონომიკის მართვის სისტემის ორგანოები და რგოლები, რომლებმაც უნდა განახორციელონ NOT-ის კვლევის დაგეგმვა და მართვა, შემუშავება და განხორციელება. გამოიკვეთა საწარმოებში NAT სერვისების დაარსების აუცილებლობა და გაკეთდა რეკომენდაციები NAT-თან დაკავშირებულ სხვა საკითხებზე.

რეკომენდაციები კონკრეტულად ხაზს უსვამს იმას, რომ მხოლოდ მაშინ, როდესაც მუშაობა ერთდროულად ხორციელდება სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის ყველა სფეროში, შესაძლებელია მეცნიერების მიღწევებისა და მოწინავე გამოცდილების მაქსიმალურად სრულად გამოყენება, შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის რეზერვების ამოქმედება და მიღება. ყველაზე დიდი დანაზოგი.

რეკომენდაციების ნაწილში, რომელიც ითვალისწინებს NAT-ის განხორციელების ღონისძიებებს მრეწველობასა და მშენებლობაში, მითითებულია, რომ აუცილებელია NOT-ზე სამუშაოების დაგეგმვის მკაფიო სისტემის ჩამოყალიბება, საწარმოებსა და სამშენებლო ობიექტებზე NOT სერვისების შექმნა და გაძლიერება, პასუხისმგებლობის გაძლიერება. კვლევითი და საპროექტო ორგანიზაციების, საწარმოებისა და სამშენებლო ობიექტების შედეგების განსახორციელებლად სამეცნიერო კვლევა და საუკეთესო პრაქტიკა შრომის ორგანიზაციაში, სპეციალისტების მომზადებასა და მენეჯერებისა და სხვა თანამშრომლების ცოდნის დონის ამაღლებისთვის არატექნიკური მუშაობის სფეროში, შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის წარმოებაში დანერგვის მატერიალური სტიმული.

1968 წლიდან ახალი საწარმოების მშენებლობის ყველა პროექტში გათვალისწინებული იყო სპეციალური განყოფილებები შრომისა და წარმოების მართვის ორგანიზებისთვის. მიზანშეწონილად იქნა მიჩნეული ფილიალებში მშობელი ორგანიზაციების შექმნა ITT-ის სფეროში მუშაობის მეთოდოლოგიური ხელმძღვანელობისთვის. უმაღლესი საგანმანათლებლო დაწესებულებები. 1967/68 ანგარიშზე. წელს შემოთავაზებული იყო ინჟინრებისა და ტექნიკოსების – შრომის ორგანიზატორების გადამზადების დაწყება; რეკომენდირებულია უნივერსიტეტებში, ტექნიკურ სასწავლებლებში და პროფესიულ სასწავლებლებში დანერგონ შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის კურსის შესწავლა.

საწარმოებში შეიქმნა შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის სერვისები - ლაბორატორიები, ბიუროები, NOT-ის განყოფილებები. ამაში მთავარი სირთულე იყო ასეთი დანაყოფების დაკომპლექტება. AT საუკეთესო შემთხვევამათში მუშაობდნენ ცხელი ენთუზიასტები. სამწუხაროდ, ასევე იყო ბევრი შემთხვევითი ადამიანი, რომელთა დაბალმა კომპეტენციამ ზიანი მიაყენა TNT-ის მიზეზს. საზოგადოებრივი შემოქმედებითი ასოციაციები გამოჩნდა ბევრ საწარმოში - არა საბჭოები, არა კრეატიული გუნდები, შრომის საჯარო ორგანიზაციის ბიუროები, შრომის სტანდარტიზაციის საჯარო ბიუროები და ა.შ. NOT-ის დანერგვის აქტივობები დაიწყო ცენტრალიზებულად დაგეგმვა. ეროვნულ ეკონომიკურ გეგმაში გამოჩნდა NOT-ის სავალდებულო ამოცანები, რომლებიც ეცნობოდა თითოეულ საწარმოს და შედიოდა მათ ტექნიკურ და სამრეწველო ფინანსების გეგმებში. სავალდებულო წლიური სტატისტიკური ანგარიშგება NOT აქტივობების განხორციელებაზე.

პროფკავშირები მონაწილეობდნენ NOT-ის შემუშავებაში. წარმოებისა და მასობრივი მუშაობის ერთ-ერთი მიმართულება პროფკავშირული ორგანიზაციებიიყო მუშების ჩართვა NOT-ის წარმოებაში განვითარებაში. შრომის ორგანიზაციის მაღალი დონის უზრუნველყოფის დებულებები კოლექტიური ხელშეკრულებების განუყოფელ ნაწილად იქცა. პროფკავშირების გაერთიანებულმა ცენტრალურმა საბჭომ და დარგობრივმა პროფკავშირებმა გამართეს კონკურსები NOT-ზე. შეიქმნა პროფკავშირების გაერთიანებული ცენტრალური საბჭოს სამკერდე ნიშნები "ნოტ-ის განხორციელებაზე აქტიური მუშაობისთვის" და "მექანიზაციაზე აქტიური მუშაობისთვის". ხელნაკეთი“, რომლებიც გადაეცათ კონკურსებში გამარჯვებულებს. სამეცნიერო და ტექნიკური საზოგადოებების გაერთიანების საბჭოს (VSNTO) ქვეშ, რომელიც ახორციელებდა თავის საქმიანობას პროფკავშირების ხელმძღვანელობით, ჩამოყალიბდა NOT-ის განყოფილება, რომელიც ორგანიზებას უწევდა NOT-ის სექციებისა და კომიტეტების მუშაობას ფილიალებში და რეგიონებში. სამეცნიერო და ტექნიკური საზოგადოებები, გამართეს კონკურსები, შეხვედრები და კონფერენციები NOT.

საქმის რეალური მდგომარეობა

ჩვენს ქვეყანაში NAT-ის განვითარების მეორე ტალღასთან დაკავშირებული მოვლენებისა და აქტივობების სრული მიმოხილვა იმაზე მეტყველებს, რომ 60-იანი წლების ბოლოს და 70-იან წლებში NAT გახდა საყოველთაოდ აღიარებული ფენომენი და რაც შეეხება პრაქტიკული აქტივობებიშრომის სამეცნიერო ორგანიზაციაზე მუშაობა ფართომასშტაბიანი და მრავალმხრივი გახდა. თუმცა, არ უნდა აშენდეს ილუზია, რომ ნატ-ზე განხორციელებულმა ყველა ქმედებამ და აქტივობამ სასურველი შედეგი გამოიღო. ადმინისტრაციულ-სამმართველო მეურნეობაში თანდაყოლილი მანკიერებიდან გამომდინარე, განხორციელებულის დიდ ნაწილს კამპანიის ხასიათი ჰქონდა. საწარმოებისთვის იძულებით დაგეგმილმა NOT ზომებმა გამოიწვია მათ მიმართ ფორმალური მიდგომა, რამაც გამოიწვია გონივრული და მართლაც სასარგებლო ქმედებების კომპრომისი. შრომის ორგანიზაციაში პროფესიონალურად მომზადებული სპეციალისტების აშკარა დეფიციტმა განაპირობა ის, რომ LOT-ის საკითხებს ხშირად აგვარებდნენ ცუდად კვალიფიციური ადამიანები და ამან ხელი არ შეუწყო მის პოპულარობას. ამ გზით თანდათან მოემზადა ნიადაგი შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის საკითხებისადმი ინტერესის გასაგრილებლად. მიღწეული პოზიციებიდან უკან დახევა ეხება ე.წ. პერესტროიკის წლებს. დაწყებული 1985 წლიდან, მიზეზების გამო, რომლებიც ადრე აღინიშნა, როგორც ტალღა ჯადოსნური ჯოხიდაიწყო პოზიციების დათმობა მიღწევების სფეროში NOT-ში. ამ დროისთვის დამახასიათებელი იყო სამინისტროებისა და დეპარტამენტების თანამშრომლებისთვის, საწარმოებისა და ასოციაციების ხელმძღვანელებისთვის მომზადებული ორი სახელმძღვანელოს შინაარსი, ასევე პოლიტიკური განათლების სისტემისთვის, რომელშიც „აჩქარებისა და რესტრუქტურიზაციის“ ფაქტორებს შორის ადგილი არ იყო. შრომის ორგანიზაცია. არავითარი გამართლება არ არსებობს NOT-ის საკითხებისადმი ასეთ დამოკიდებულებას.

მალე პროფკავშირებმაც მიატოვეს NOT-ზე მუშაობა, გააუქმეს მათ სტრუქტურაში შესაბამისი განყოფილებები, მათ ფუნქციებთან ერთად, გააუქმეს ჯილდოები NOT-ის განხორციელებაზე აქტიური მუშაობისთვის და ა.შ. შრომის კვლევითი ინსტიტუტის მიერ ჩატარებული სამეცნიერო კვლევა (ახლა. შრომის ინსტიტუტი), VNMTsentr, NOT ცენტრები. საწარმოებში NOT-ის ქვედანაყოფები გაუქმდა. 1996 წელს VNMTsentr-ის ბაზაზე შეიქმნა შრომის უსაფრთხოებისა და პროდუქტიულობის სრულიად რუსული ცენტრი (VTsOPT). მისი მუშაობის მიმართულება განისაზღვრა ცენტრის სახელწოდებით, მან შეწყვიტა IOT-ის პრობლემებზე მუშაობის კოორდინაცია. ამრიგად, აქტიური მუშაობა შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციაზე, მიღწევის ნაცვლად ახალი დონედაიწყო დახვევა.

თანამედროვეობა

დღეისათვის შრომის ორგანიზებაზე, რეგულირებასა და ანაზღაურებაზე მუშაობა კანონიერად საწარმოების კომპეტენციას ექვემდებარება, რაც ზოგადად დადებითი ფაქტია. თუმცა, უფრო და უფრო აშკარა ხდება, რომ მთელი რიგი შრომის მენეჯმენტი ფუნქციონირებს სახელმწიფო დონეზე, როგორიცაა, მაგალითად, შრომის ორგანიზაციის პრობლემების შესახებ სამეცნიერო კვლევის კოორდინაცია, დარგთაშორისი შრომის სტანდარტებისა და სტანდარტების შემუშავების ორგანიზება, შრომის მეთოდოლოგიური ხელმძღვანელობა. ორგანიზაციის დიზაინის სისტემა ახალი საწარმოებისთვის პროექტების შემუშავების ეტაპზე, სპეციალისტების მომზადების ორგანიზებისა და შრომის რეგულირებაში, აუცილებელია მისი აღდგენა ბაზრის გარდაქმნების ადეკვატური ფორმით. ლიდერები ამას ხვდებიან. სხვადასხვა დონეზე, როგორც დასტურდება მასალებით“ მრგვალი მაგიდები» და დისკუსიები პროდუქტიულობის, ორგანიზებისა და მუშაობის რაციონირების შესახებ, რომელიც გაიმართა 2000 წელს შრომის სამინისტროში და სოციალური განვითარებაᲠუსეთის ფედერაცია.

შრომის თანამედროვე სამეცნიერო ორგანიზაცია მოიცავს შრომისა და მართვის ორგანიზაციის როგორც ორგანიზაციულ-ტექნიკურ და ტექნიკურ-ეკონომიკურ, ასევე ფსიქო-ფიზიოლოგიურ ასპექტებს. ინდუსტრიულ ქვეყნებში სამუშაოს ორგანიზაციისა და პერსონალის მართვის გაუმჯობესება არის მრავალი კვლევითი ინსტიტუტის, საჯარო და კერძო საკონსულტაციო ფირმის სპეციალური შესწავლის ობიექტი.

ამჟამად HOT ვითარდება საინჟინრო ფსიქოლოგიის და მენეჯმენტის ფარგლებში.

ლიტერატურა

Gastev A. K. როგორ ვიმუშაოთ. მ., „ეკონომიკა“, 1972 წ
Rofe AI ორგანიზაცია და შრომის რაციონირება. "MIK", 2003 წ
ლენინი V. I. ოფლის გამოწურვის "მეცნიერული" სისტემა // სრული. კოლ. სოჭ., მე-5 გამოცემა, ტ.23;
ლენინ V.I. ტეილორის სისტემა - ადამიანის დამონება მანქანით // სრული. კოლ. სოჭ., მე-5 გამოცემა, ტ.24;
Taylor F. W. შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია, 2nd ed., M., 1925;

იხილეთ ასევე

ბმულები

კონსტრუქციული და ტექნოლოგიური სირთულის შეფასებაზე დაფუძნებული შრომის რაციონირების მეთოდი
პროფკავშირების გაერთიანებული ცენტრალური საბჭოს ნიშანი "ხელით მუშაობის მოდერნიზაციაზე აქტიური მუშაობისთვის"

ფონდი ვიკიმედია. 2010 წ.

სინონიმები:

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია.

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია (NOT) არის შრომის ორგანიზაცია, რომელიც დაფუძნებულია თანამედროვე სამეცნიერო მიღწევებზე და საუკეთესო პრაქტიკაზე, სისტემატურად არის შემოტანილი შრომით საქმიანობაში და საშუალებას აძლევს საუკეთესო გზას დააკავშიროთ აღჭურვილობა და ადამიანები შრომის პროცესში. NOT-ის დანერგვა გულისხმობს სამი ურთიერთდაკავშირებული ამოცანის გადაჭრის აუცილებლობას: ეკონომიკური - შრომითი რესურსების მაქსიმალურად რაციონალური გამოყენების უზრუნველყოფა, შრომის პროდუქტიულობის ზრდის ტემპის დაჩქარება, წარმოების ეფექტურობისა და კონკურენტუნარიანობის გაზრდა; ფსიქოფიზიოლოგიური - ყველაზე ხელსაყრელი სამუშაო პირობების შექმნა, ადამიანის ჯანმრთელობის შენარჩუნება და მდგრადი შესრულება, შრომის კულტურისა და ესთეტიკის გაუმჯობესება; სოციალური - შრომის შინაარსისა და მიმზიდველობის გაზრდა, პიროვნების ყოვლისმომცველი განვითარების პირობების შექმნა, შრომის ორგანიზაციის კოლექტიური ფორმების განვითარება, ინდუსტრიული დემოკრატია, მუშების ჩართვა წარმოების მენეჯმენტში, მათი განათლება კოლექტივიზმის სულისკვეთებით და პასუხისმგებლობის გრძნობით. ორგანიზაციის საბოლოო შედეგებისთვის.

სოციალისტური ეკონომიკის ჩამოყალიბების გარიჟრაჟზე ვ.ი. ლენინმა თავისი განვითარების გზა გამოკვეთა, დიდი ყურადღება დაუთმო შრომის ორგანიზაციის პრობლემას. „…ამისთვის საბჭოთა ძალაუფლებაეს არის შრომის ორგანიზაცია... ეს არის მთლიანობის ყველაზე მნიშვნელოვანი, ფუნდამენტური და აქტუალური საკითხი საზოგადოებრივი ცხოვრებაშრომის ორგანიზების პრობლემა მარქსისტულ-ლენინურ სწავლებაში განიხილება არა როგორც თვითმიზანი, არამედ როგორც შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის მნიშვნელოვანი საშუალება.

შრომის პროდუქტიულობის ამაღლების მნიშვნელობა და მისი ორგანიზების პრობლემა კიდევ უფრო იზრდება კომუნიზმის სრულმასშტაბიანი მშენებლობის პერიოდში.

პირველად სიტყვა NOT გაისმა 1921 წელს ყაზანის შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის უძველეს ინსტიტუტში. საწარმოებსა და დაწესებულებებში NOT-ის უჯრედები და წრეები შეიქმნა ნებაყოფლობით საფუძველზე. იყო სპეციალური ჟურნალები.

ამ საქმეს დიდი ძალისხმევა მიუძღვნეს საბჭოთა სახელმწიფოს გამოჩენილმა მოღვაწეებმა, ლენინის თანამებრძოლებმა. მაგალითად, ვალერიან ვლადიმიროვიჩ კუიბიშევი ორი წლის განმავლობაში იყო შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის საბჭოს თავმჯდომარე. ფ.ე. ძერჟინსკი აქტიურად ეხმარებოდა შრომის ცენტრალურ ინსტიტუტს. NOT-ს აქტიურად შეუწყო ხელი გ.მ. კრჟიჟანოვსკი, გ.კ.ორჯონიკიძე, მ.ვ. ფრუნზე, ე.მ. იაროსლავსკი, ნ.კ. კრუპსკაია.

პროფკავშირების გაერთიანებული ცენტრალური საბჭოს ქვეშ შეიქმნა შრომის ცენტრალური ინსტიტუტი (CIT), რომელმაც შეიმუშავა, აჩვენა და გაავრცელა შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის პრინციპები და გააერთიანა შრომის შემსწავლელი ყველა სხვა ორგანიზაციის საქმიანობა. მრავალი კვლევითი ინსტიტუტის, ორგანიზაციისა და ლაბორატორიის მოსაწყობად შეიქმნა შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის საბჭო (SovNOT) მუშათა და გლეხთა ინსპექციის სახალხო კომისარიატთან.

შრომის მეცნიერული ორგანიზაციის პრინციპების პროპაგანდა უკვე 1920-იან წლებში განიხილებოდა, როგორც შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის საშუალება. იმ დროს ათიათასობით მუშაკი სწავლობდა NOT-ის საფუძვლებს.

შრომის ორგანიზება ნიშნავს პირობების შექმნას თითოეული შემსრულებლის, როგორც საწარმოო გუნდის ნაწილის უწყვეტი მუშაობისთვის, რათა გაიზარდოს საერთო შრომის პროდუქტიულობა. ეს ტერმინი გაგებულია, როგორც შემსრულებლების ისეთი მოწყობა, რომელიც, ტექნოლოგიის, ტექნოლოგიის, წარმოების ორგანიზაციისა და მენეჯმენტის ამჟამინდელი დონით, უზრუნველყოფს სამუშაო დროის ყველაზე ნაკლებ ხარჯვას პროდუქტის ერთეულის წარმოებისთვის.

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია არ შემოიფარგლება შემსრულებლების მოწყობით. იგი გამომდინარეობს მეცნიერული მიღწევების დანერგვის საფუძველზე ტექნოლოგიების, ტექნოლოგიების, წარმოების ორგანიზაციისა და მართვის დონის ამაღლებიდან.

სსრკ მეცნიერებათა აკადემიის ციმბირის ფილიალის ეკონომიკის ინსტიტუტისა და სამრეწველო წარმოების ორგანიზაციის მიერ მომზადებულ პროექტში „ძირითადი დებულებები NOT-ის შესახებ“, შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია განიხილება, როგორც „მუდმივად განახლებული ტექნიკური, ორგანიზაციული- ერთობლიობა. ეკონომიკური და ფიზიოლოგიურ-ფსიქოლოგიური ღონისძიებები, რომლებიც ითვალისწინებენ მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების ახალი მიღწევების წარმოებაში დანერგვას, რაც მიზნად ისახავს უზრუნველყოს მაქსიმალური პროდუქციის წარმოების უზრუნველყოფა შრომის მინიმალურ ფასად, ისევე როგორც აუცილებელი პირობების შექმნას ყოვლისმომცველი გაუმჯობესებისთვის. სოციალური წარმოების მონაწილეთა შრომის პროცესი და სოციალისტური შრომიდან კომუნისტურ შრომაზე გადასვლა.

ძირითად რეგულაციებში NOT-ის მთავარ ამოცანად ითვლება „შრომის პროდუქტიულობის მუდმივი ზრდის უზრუნველყოფა თითოეული თანამშრომლის სამუშაო დროის, აღჭურვილობის, ფიზიკური და გონებრივი შესაძლებლობების რაციონალური გამოყენების გზით და, ამის საფუძველზე, კონკრეტული მიღწევების გზით. წარმოების პირობები, ყველაზე დიდი წარმოების შედეგები მინიმალური ღირებულებასამუშაო დრო".

ტექნოლოგიისა და ტექნოლოგიის დონის მატებასთან ერთად, სერიოზული ცვლილებები მოხდა შრომის შინაარსში: იზრდება ავტომატური დანაყოფების, მანქანებისა და მექანიზმების მუშაობის მონიტორინგის ფუნქციის შესრულების დროის წილი, მათი პარამეტრები და კორექტირება; ცოდნას და არა წარმოების უნარებს გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს კვალიფიკაციის შეფასებისას; ურთიერთდახმარება და ურთიერთშემცვლელობა სულ უფრო მნიშვნელოვანი ხდება.

ტექნოლოგიური პროგრესი და შრომის მეცნიერული ორგანიზაცია ურთიერთზემოქმედებას ახდენს ერთმანეთზე.

თუმცა, შრომის ორგანიზაციის ფორმები ბევრად უფრო ნელა იცვლება, ვიდრე ინჟინერიისა და ტექნოლოგიების განვითარება. ამ ჩამორჩენის დაძლევა NOT-ის მთავარი შინაარსია.

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია (NOT) ან სამეცნიერო მენეჯმენტი (ინგლ. Scientific Management) - წარმოების პროცესის მართვა სისტემური ანალიზის საფუძველზე.

NOT-ის ძირითადი დებულებები ჩამოაყალიბა ამერიკელმა ინჟინერმა F. W. Taylor-მა 1910-1915 წლებში. ამოცანები, რომლებიც წყდება NOT-ის ფარგლებში მოიცავს:

შრომის დანაწილების ფორმების გაუმჯობესება;

სამუშაოთა ორგანიზების გაუმჯობესება;

შრომის მეთოდების რაციონალიზაცია;

შრომის რაციონირების ოპტიმიზაცია;

სამუშაო ძალის ტრენინგი.

ტეილორის სისტემას სსრკ-ში ეწოდა „სვიტშოპი“ და „ტეილორიზმი“. მიუხედავად ამისა, შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის პრობლემა დაინტერესდა საბჭოთა ფსიქოლოგებით და აქტიურად ვითარდებოდა 1930-იანი წლების მეორე ნახევრამდე.

წარმოების ეფექტური მართვა შეუძლებელია შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის გარეშე. შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია წარმოების მართვის ციკლის კომპონენტია ოპერაციულ დონეზე. ის უნდა ეფუძნებოდეს მეცნიერების მიღწევებს და საუკეთესო პრაქტიკას, უზრუნველყოს შრომის პროდუქტიულობის ზრდა და ადამიანის ჯანმრთელობის შენარჩუნება.

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია მიზნად ისახავს შემდეგი ურთიერთდაკავშირებული ამოცანების გადაჭრას - ეკონომიკური, ფსიქოფიზიოლოგიური, სოციალური.

ეკონომიკური ამოცანა დაკავშირებულია აღჭურვილობის, მასალების, ნედლეულის სრულყოფილად გამოყენებასთან, შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის უზრუნველყოფასთან.

ფსიქოფიზიოლოგიური ამოცანის გადაწყვეტა გულისხმობს ხელსაყრელი სამუშაო პირობების შექმნას, რაც მნიშვნელოვანია მუშაკთა ჯანმრთელობისა და მათი მუშაობის შესანარჩუნებლად.

სოციალური პრობლემის გადაწყვეტა მიზნად ისახავს სამუშაო პირობებით და შედეგებით კმაყოფილების გაზრდას.

მენეჯერული მუშაობის მეცნიერულ ორგანიზაციას დიდი მნიშვნელობა აქვს, როგორც უკვე აღინიშნა მენეჯერების დროის დაგეგმვის საკითხების განხილვისას. სპეციალისტებისა და თანამშრომელთა მუშაობის შინაარსი და ორგანიზაცია დამოკიდებულია ადმინისტრაციული აპარატის სტრუქტურასა და ადმინისტრირების არჩეულ სისტემაზე.

გაითვალისწინეთ, რომ შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციას აქვს ამოცანების მკაფიოდ განსაზღვრული სპექტრი. თუმცა, ის არ შეიძლება განიხილებოდეს მთლიანი წარმოების ორგანიზაციისგან იზოლირებულად. არსებობს ურთიერთქმედება SOT (შრომის სამეცნიერო ორგანიზაცია) და წარმოების ორგანიზაციის სხვა ელემენტების გაუმჯობესებას შორის. ეს განსაკუთრებით აშკარაა სამუშაოების ორგანიზებაში. შრომის ორგანიზაცია ასოცირდება წარმოების ისეთ ელემენტებთან, როგორიცაა მანქანა და ტექნოლოგია. NOT-ის შემოღებით ჩნდება შესაბამისი ტექნიკური გადაწყვეტილებების საჭიროება, ცვლილებები ტექნოლოგიურ პროცესში, აღჭურვილობა და ა.შ. წარმოების ტიპი და ბუნება გავლენას ახდენს შრომის ორგანიზაციაზე.

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის უმნიშვნელოვანესი კომპონენტებია შრომის დანაწილება და თანამშრომლობა. შრომის დაყოფა არის ადამიანთა საქმიანობის დიფერენციაცია ერთობლივი შრომის პროცესში.

საწარმოში შრომის დაყოფა ნიშნავს ინდივიდუალური ნაწილობრივი შრომითი პროცესების გამიჯვნას, რათა შემცირდეს წარმოების ციკლი სხვადასხვა სამუშაოს ერთდროულად შესრულებით და შრომის პროდუქტიულობის გაზრდით. შრომის პროდუქტიულობის გაზრდა. მიიღწევა მუშაკთა მიერ საწარმოო უნარების შეძენით სამუშაოს სპეციალიზაციის გამო.

განვითარებული საბაზრო ეკონომიკის მქონე ქვეყნებში საწარმოები დიდ ყურადღებას უთმობენ წარმოების ციკლის დროის შემცირებას. ეს გამოწვეულია იმით, რომ წარმოების ციკლის ხანგრძლივობის შემცირება წარმოების ორგანიზებისა და მართვის ცენტრალური ამოცანაა, მენეჯერული მუშაობის ეფექტურობის ერთ-ერთი მაჩვენებელი.

სპეციალიზაციის მაღალი დონე მიუთითებს წარმოების კულტურაზე.

შრომის დანაწილება შეუძლებელია მისი თანამშრომლობის გარეშე. თანამშრომლობის ამოცანაა უზრუნველყოს თანმიმდევრულობა ცალკეული მუშაკების ან მუშათა ჯგუფების ქმედებებს შორის, რომლებიც ასრულებენ სხვადასხვა შრომითი ფუნქციები. შრომის დანაწილება და თანამშრომლობა წარმოების მართვის ორი ურთიერთდაკავშირებული და შემავსებელი ასპექტია.

შრომის დაყოფა შეიძლება იყოს ტექნოლოგიური, ფუნქციონალური, პროფესიული.

შრომის ტექნოლოგიური დანაწილებით წარმოების პროცესი იყოფა ცალკეულ ფაზებად, სამუშაოს ტიპებად და ოპერაციებად.

შრომის ფუნქციური დაყოფა გულისხმობს შესრულებული სამუშაოს დანაწილებას წარმოების პროცესში მუშათა სხვადასხვა ჯგუფის როლისა და ადგილის მიხედვით.

შრომის პროფესიული და საკვალიფიკაციო დაყოფა დაკავშირებულია მომუშავე პერსონალის დაყოფასთან პროფესიის (სპეციალობის), კატეგორიის, კატეგორიის მიხედვით.

შრომის დანაწილება და თანამშრომლობა წარმოებისას სხვადასხვაგვარად ვლინდება, რადგან ისინი დამოკიდებულია მთელი რიგი ფაქტორების, კერძოდ, წარმოების ტექნიკური დონის გავლენაზე. მაგალითად, ამ აღჭურვილობის მომსახურე ძირითადი და დამხმარე მუშაკების შრომის სპეციალიზაცია დამოკიდებულია გამოყენებულ ტექნოლოგიურ აღჭურვილობაზე.

წარმოების ტიპი ასევე გავლენას ახდენს შრომის დანაწილებაზე და თანამშრომლობაზე. მაგალითად, ერთეულის წარმოებაში, მანქანის ოპერატორი, ძირითადი სამუშაოს გარდა, ასრულებს აღჭურვილობის მოვლა-პატრონობის სამუშაოებს (მორგება, მცირე შეკეთება და ა.შ.). ფართომასშტაბიან და მასობრივ წარმოებაში ამას ახორციელებენ სპეციალური მუშები (მორგები და ა.შ.).

ასევე მნიშვნელოვანია სახელოსნოებისა და სექციების ორგანიზების პრინციპი (ტექნოლოგიური, საგნობრივი), დამხმარე სერვისები (ცენტრალიზებული ან დეცენტრალიზებული), ტექნოლოგიური პროცესების უწყვეტობის ხარისხი და პროდუქციის წარმოების შრომისმოყვარეობა.

ბრიგადაში კოლექტიური შრომითი პროცესების ორგანიზება მეცნიერულ საფუძველს უნდა ეფუძნებოდეს. იგი მჭიდროდ უნდა იყოს დაკავშირებული მენეჯმენტის აღრიცხვის ამოცანებთან. ყოველივე ამის შემდეგ, მენეჯმენტის აღრიცხვა არის საწარმოს საინფორმაციო სისტემის ნაწილი, ისევე როგორც საქმიანობა, რომელიც მიზნად ისახავს ინფორმაციის მენეჯმენტის უზრუნველყოფას გადაწყვეტილების მიღებისა და დაგეგმვისთვის, ოპერატიული მართვისა და კონტროლისთვის, საწარმოს თანამშრომლების სტიმულირება დაგეგმილი პროგრამების განხორციელებაში. ორგანიზაციის ფარგლებში დეპარტამენტების, მართვის აპარატის და ცალკეული თანამშრომლების საქმიანობის შეფასება. შეგახსენებთ, რომ მენეჯმენტის აღრიცხვის ობიექტებია ეგრეთ წოდებული პასუხისმგებლობის ცენტრები, მომსახურებისა და პროდუქტების ხარჯების ცენტრები, მთლიანად საწარმო, ინდივიდუალური სახელოსნოები, განყოფილებები, განყოფილებები.

შრომითი პროცესების ორგანიზების ზოგადი პრინციპებია შრომითი ქმედებებისა და მეთოდების უწყვეტობისა და ბუნებრიობის უზრუნველყოფა, მუშაკთა და აღჭურვილობის რაციონალური დატვირთვა და ა.შ.

სპეციფიკური პრინციპები მოიცავს საწარმოო პროცესების დროებითი და სივრცითი ურთიერთობების უზრუნველყოფას, მათი ნორმალური მიმდინარეობის დარღვევის თავიდან აცილებას და ა.შ.

შრომის დანაწილებას აქვს ეკონომიკური, ფსიქოფიზიოლოგიური და სოციალური საზღვრები.

ეკონომიკური საზღვრები განისაზღვრება წარმოების ციკლის ხანგრძლივობით.

ფსიქოფიზიოლოგიური - მუშათა დაღლილობის ხარისხი ერთფეროვან ოპერაციებში შრომის ერთფეროვნების გამო.

სოციალური საზღვრები დაკავშირებულია სამუშაოს შინაარსთან.

შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის დანერგვა მოითხოვს შემდეგ პირობებს:

განხორციელების გეგმის შემუშავება;

ამ სამუშაოზე პასუხისმგებელი დანაყოფის ან შემსრულებლის შექმნა (პასუხისმგებლობის ცენტრი);

პასუხისმგებლობისა და კონტროლის ფუნქციების მკაფიო განსაზღვრა;

პერსონალის მომზადებისა და სერტიფიცირების სისტემის შექმნა;

სამუშაოსთვის მატერიალური და მორალური წახალისების სისტემის შექმნა.

შრომის ეფექტურობა დიდწილად დამოკიდებულია სამუშაოს ორგანიზებაზე.