kapılar
Emek notlarının bilimsel organizasyonu. Emeğin bilimsel organizasyonunun gelişim tarihi

Emek notlarının bilimsel organizasyonu. Emeğin bilimsel organizasyonunun gelişim tarihi

Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı

Zauralsk Beşeri Bilimler ve Teknoloji Enstitüsü

"İşgücünün bilimsel organizasyonu" konulu

3. sınıf öğrencisi

Nazarova D.N.

I. Konsept ve özellikler

II. Geçmiş referansı

III. İşletmede emeğin bilimsel organizasyonu ile ilgili çalışmaların organizasyonu

kullanılmış literatür listesi

I. Konsept ve özellikler

emeğin bilimsel organizasyonubir kompleks bilimsel bilgi ve ekibin tek bir iş akışında birleştirilmesi için şirket personelinin yönetiminde uygulanan en iyi uygulamalar, malzeme ve malzemenin verimli kullanımı ve emek kaynakları.

Başka bir deyişle, bu, bilimin ve en iyi uygulamaların başarılarına dayalı olarak emeğin organizasyonunu iyileştirme sürecidir. "SICAK" terimi genellikle gelişmeyi karakterize eder. organizasyon biçimleri tek bir yerde canlı emeğin kullanılması emek kolektifi(örneğin, işletmeler).

Emeğin bilimsel organizasyonu, belirli önlemlerin pratik uygulamasının kapsamlı bir bilimsel analizden önce geldiği böyle bir emek organizasyonudur. emek süreçleri ve bunların uygulanmasına ilişkin koşullar ve pratik önlemlerin kendileri elde edilen başarılara dayanmaktadır. modern bilim ve en iyi uygulamalar. Bu nedenle, "emeğin bilimsel organizasyonu" ve "emeğin organizasyonu" terimleri aynı fenomenin (sürecin) özünü ifade eder ve bu kavramlar arasındaki fark öncelikle yöntem, aynı sorunları çözme yaklaşımı, devlet tarafından belirlenir. İşçiler ve birbirleri arasındaki etkileşim sisteminin, arkadaş ve süreçteki üretim araçları ile emek faaliyeti.

Pratikte, DEĞİL sorunu çözmek için tasarlanmıştır. 3 görev:

ekonomik;

psikofizyolojik;

sosyal.

DEĞİL'in ekonomik görevi, bir birim çıktının üretimi için canlı ve somutlaşmış emeğin tasarrufunu sağlamak için teknolojinin, malzemelerin ve hammaddelerin uygun kullanımı için koşullar yaratmaktır.

DEĞİL'in psikofizyolojik görevi, en çok uygun koşullar insanların fiziksel sağlıklarının ve güvenliklerinin korunmasını sağlamak, performanslarını yüksek seviyede tutmak için emek.

sosyal görev DEĞİL - insanların işten memnuniyet derecesini arttırmak, mesleki bilgilerini sağlamak için koşullar yaratmak. Sürekli iyileştirme ve geliştirme göz önüne alındığında teknik temel, teknolojik süreçler, dinamik gelişme ve emek örgütlenme biçimlerinin iyileştirilmesi için gereklidir. Bu nedenle DEĞİL, emek örgütlenmesinin teknoloji ve üretim teknolojisinin değişen gelişim düzeyine uygun hale getirilmesini sağlayan yaratıcı bir süreçtir.

Ayırt edilebilir emeğin bilimsel organizasyonunun ana yönleri:

· yeni, geliştirilmiş emek araçlarının tanıtılması (işyerlerinin organizasyonunda ve bakımlarında iyileştirme);

· emeğin kullanım koşullarının değiştirilmesi (üretim ve yönetimde emeğin rasyonel organizasyonu, şirketin bireysel unsurları ve süreçleri arasındaki ilişkiyi düzene sokmak);

· canlı emeğin üretkenliğinin arttırılması (niteliklerin iyileştirilmesi, emeğin yoğunlaştırılması, çalışma koşullarının niteliksel olarak iyileştirilmesi, maddi ve manevi teşvik önlemlerinin geliştirilmesi, güçlendirilmesi iş disiplini vb.).

II. Geçmiş referansı

Bu bilgi alanıyla ilgili formüle edilmiş bilimsel hükümler sistemi olarak emek örgütü bilimi, ortaya çıkmıştır. geç XIX içinde. ve Amerikalı bilim adamı Frederick Winslow Taylor'ın (1856-1915) adıyla ilişkilidir. Tabii ki, Taylor'dan önce iş organizasyonu alanında başarılar vardı, çünkü iş fikri ortaya çıktığından beri, en az para harcayarak en iyi sonuçları elde etme arzusu da vardı. Ancak arzular, planlar, girişimler biçimindeki bu tür özlemler, yalnızca bilinçsiz düşüncenin bir kaosuydu. Taylor, emek süreçlerinin rasyonelleştirilmesi alanındaki fikirleri ve girişimleri bir bilgi sisteminde birleştiren ilk kişi oldu, böylece emek ve üretim organizasyonu biliminin temelini attı.

Taylor, çalışmalarında emek süreçlerini analiz etmek, emeği ve ücretini paylaştırmak, emek organizasyonu ilkeleri ve işletme yönetimi için yöntemler geliştirdi. Onun deneyimleri bilimsel yaklaşım rutin, ağır fiziksel emeğin organizasyonuna büyük ilgi uyandırdı ve kronometrik gözlemler kullanarak emek teknikleri ve yöntemlerinin kapsamlı bir çalışması ve tasarımı, işyerlerinin organizasyonunu iyileştirme, makul iş kurma yoluyla emek süreçlerini bilimsel olarak rasyonelleştirmenin yollarını aramanın temelini attı. ve dinlenme rejimleri ve diğer önlemler.

Taylor, NOT çerçevesinde çözülen görevleri şöyle tanımlamıştır:

1.İş bölümü biçimlerinin iyileştirilmesi;

2.iş organizasyonunun iyileştirilmesi;

.Emek yöntemlerinin rasyonelleştirilmesi;

.emek tayınlamasının optimizasyonu;

.İş gücü eğitimi.

Modern bilimsel emek organizasyonu, hem örgütsel-teknik hem de teknik-ekonomik ve ayrıca emek ve yönetim organizasyonunun psiko-fizyolojik yönlerini içerir. Sanayileşmiş ülkelerde işgücü ve personel yönetiminin organizasyonunun iyileştirilmesi, özel çalışmaçok sayıda araştırma kurumu, kamu ve özel danışmanlık firması.

III. İşletmede emeğin bilimsel organizasyonu ile ilgili çalışmaların organizasyonu

bilimsel çalışma yönetimi

İşletme personelinin emeğinin organizasyonu ile ilgili çalışmalar, fiili durumu hakkında bir çalışma ile başlamalıdır, bunun için muhasebe ve raporlama verilerinin, fizibiliteden elde edilen materyallerin, psikofizyolojik ve sosyolojik çalışmaların kullanılması tavsiye edilir. İyileştirilmesinin yollarını ve yöntemlerini ve beklenen ekonomik etkiyi belirlemek için emek organizasyonunun durumunun bir analizinin yapılması önerilir. Analiz sürecinde, emeğin örgütlenme durumu ve teknoloji ve üretim teknolojisi düzeyine uygunluk derecesi belirlenir, mevcut eksikliklerin giderilmesinin nedenleri ve yolları belirlenir.

Analiz, işyerlerinde, üretim tesislerinde, işletmenin atölyelerinde emeğin organizasyonunun doğrudan incelenmesi temelinde yapılmalıdır. Bazı durumlarda, emek ve üretim organizasyonunun analizi, ekipmanın, teknolojik ekipmanın ve diğer teknik üretim araçlarının etkinliğinin bir analizi ile tamamlanır. Bu, emek ve üretim, ekipman ve teknoloji düzenleme sorunlarını daha sonra eşzamanlı ve bağlantılı olarak çözmek için, iyileştirme alanlarının tamamında veya çoğunda emeğin organizasyonunun kapsamlı bir analizinin uygunluğunu belirler. İşletme için bir bütün olarak iyileştirmek amacıyla işgücü örgütlenmesinin durumunu analiz etmek için, işgücü örgütlenme düzeyini karakterize eden bir göstergeler sistemine sahip olmak gerekir.

DEĞİL'in mevcut işletmelerde tasarımı ve uygulanması, hem mevcut işgücü organizasyonunun analizi temelinde hazırlanan ve iyileştirilmesini sağlayan uygulama planlarının sırasına göre hem de hazırlanmak için iş sırasına göre sistematik olarak gerçekleştirilmelidir. işletmenin ilgili hizmetleri tarafından gerçekleştirilen yeni ürünlerin üretimi.

Bu sorunu çözmede, işçi örgütlenme hizmetlerinin rolü büyüyor. Bu durum bir takım nedenlerden kaynaklanmaktadır. İlk olarak, emeğin organizasyonunu iyileştirmek için önlemlerin geçerliliğini arttırmak, kural olarak uzmanlar tarafından yapılması gereken derin ekonomik, psikofizyolojik, sosyolojik ve diğer çalışmaları gerektirir. İkinci olarak, emek yöntem ve tekniklerinin iyileştirilmesi, organizasyonel ekipmanın tasarımı ve konumu ile kaldırma ve taşıma araçları, bireysel işyerlerinde değil, daha büyük ölçekte başarıyla çözülebilir: atölyeler, bir bütün olarak işletme aracılığıyla. geliştirme ve uygulama standart çözümler.

Uygulama, işletmenin ana fonksiyonel hizmetleri bu işe ne kadar dahil olursa, alınan kararların o kadar haklı ve etkili olduğunu göstermektedir. Uzmanlık, planlama ve sevk, sosyolojik, tıbbi hizmetler, işletmelerin personel departmanı ve diğer fonksiyonel bölümlerine uygun olarak NOT çalışmalarına katılmalıdır. Şirketteki emeğin bilimsel organizasyonunun sistematik bir yaklaşımla karakterize edildiği dikkate alınmalıdır. Bağımsız işlevlere sahip, performans gösteren özel görevler, şirketin özerk yapısal unsurları etkileşime girerek çalışmalarını, emeğin bilimsel organizasyonunun yasalarına uygun olarak tutarlılık temelinde inşa eder. oluşturma gerekli koşullar son derece üretken yaratıcı çalışmalar için yalnızca kapsamlı bir sistem yaklaşımı emeğin bilimsel organizasyonunun sorunlarını çözmede.

kullanılmış literatür listesi

1. Adamchuk V.V., Romashov O.V., Sorokina M.E. Emek ekonomisi ve sosyolojisi: Üniversiteler için ders kitabı. - M.: UNITI, 2000. - 407 s.

2. Genkin B.M. Emek ekonomisi ve sosyolojisi: ders kitabı. üniversiteler için / 7. baskı, ekleyin. - E. : Norma, 2007. - 448 s.

Melikyan G.G. vb. Çalışma Ekonomisi ve sosyal ve çalışma ilişkileri. M., 1996. 620 s.

Rofe A.I. İş organizasyonu ve düzenlenmesi: Üniversiteler için ders kitabı / M.: MIK, 2001. 366 s.

Filev V.I. Gelişmiş ülkelerde organizasyon, karne ve ücretler: Büyük Britanya, Almanya, İtalya, ABD, Japonya, vb. - M: "Girişimcinin Hukuk Bülteni" dergisinin yayınevi: INTEL - 1996

özel ders

Bir konuyu öğrenmek için yardıma mı ihtiyacınız var?

Uzmanlarımız, ilginizi çeken konularda tavsiyelerde bulunacak veya özel ders hizmetleri sunacaktır.
Başvuru yapmak bir danışma alma olasılığı hakkında bilgi edinmek için şu anda konuyu belirterek.

emeğin bilimsel organizasyonu(SICAK) veya bilimsel yönetim(ingilizceİlmi yönetmek) - sistem analizine dayalı üretim süreci yönetimi.

DEĞİL'in ana hükümleri Amerikalı bir mühendis tarafından formüle edildi F.W. Taylor 1910-1915'te NOT çerçevesinde çözülen görevler şunları içerir:

Emek yöntemlerinin rasyonelleştirilmesi;

İş gücü eğitimi.

Emeğin bilimsel organizasyonunun gelişim tarihi

Bu bilgi alanıyla ilgili formüle edilmiş bilimsel hükümler sistemi olarak emek örgütü bilimi, 19. yüzyılın sonunda ortaya çıkmıştır. ve Amerikalı bilim adamı Frederick Winslow Taylor'ın (1856-1915) adıyla ilişkilidir. Tabii ki, Taylor'dan önce iş organizasyonu alanında başarılar vardı, çünkü iş fikri ortaya çıktığından beri, en az para harcayarak en iyi sonuçları elde etme arzusu da vardı. Ancak arzular, planlar, girişimler biçimindeki bu tür özlemler, yalnızca bilinçsiz düşüncenin bir kaosuydu. Taylor, emek süreçlerinin rasyonelleştirilmesi alanındaki fikirleri ve girişimleri bir bilgi sisteminde birleştiren ilk kişi oldu, böylece emek ve üretim organizasyonu biliminin temelini attı. Taylor, çalışmalarında emek süreçlerini analiz etmek, emeği ve ücretini paylaştırmak, emek organizasyonu ilkeleri ve işletme yönetimi için yöntemler geliştirdi. Rutin, ağır fiziksel emeğin organizasyonuna bilimsel bir yaklaşımla ilgili deneyimleri büyük ilgi uyandırdı ve kronometrik gözlemler kullanarak emek teknikleri ve yöntemlerinin kapsamlı bir çalışması ve tasarımı yoluyla emek süreçlerini bilimsel olarak rasyonelleştirmenin yollarını aramanın temelini attı, organizasyonu iyileştirdi. makul çalışma ve dinlenme rejimlerinin oluşturulması ve diğer önlemler.

Taylor, NOT çerçevesinde çözülen görevleri şöyle tanımlamıştır:

İş bölümü biçimlerinin iyileştirilmesi;

iş organizasyonunun iyileştirilmesi;

Emek yöntemlerinin rasyonelleştirilmesi;

emek tayınlamasının optimizasyonu;

İş gücü eğitimi.

Yurtdışında emeğin bilimsel organizasyonu

Otomobil ve traktör yapım komplekslerinde konveyör hatları temelinde emek ve üretim organizasyonunun oluşumuna ve gelişimine olağanüstü bir katkı Amerikan'a aittir. Henry Ford Sr."On iki üretkenlik ilkesi" nin yazarı olan başka bir Amerikalı - Harrington Emerson, çalışanların çalışmalarını yalnızca tek bir işletmenin değil, aynı zamanda bir dizi işletmenin de kapsayan örgütsel sistem teorisini yarattı.

SSCB'de emeğin bilimsel organizasyonu

Yukarıda belirtilen ve diğer yabancı bilim adamları ve uygulayıcıların emeğin bilimsel organizasyonunun geliştirilmesindeki başarılarının yanı sıra, yerli araştırmacılarımız ve geliştiricilerimiz bu bilgi alanında ve pratik uygulamalarında yeterince temsil edilmektedir.

20. yüzyılın ilk on yılı (daha doğrusu 1920'ler ve 1930'ların başı) SSCB'de emeğin bilimsel örgütlenmesi teorisi ve pratiğinin gelişmesinde büyük başarılar damgasını vurdu. Örgüt biliminin ilk Rus teorisyenlerinden biri, Alexander Alexandrovich Bogdanov(1873-1928). 1912'de, ilk ve 1922'de, temel eseri “Tektoloji”nin üçüncü, gözden geçirilmiş ve tamamlanmış baskısı. Genel Organizasyon Bilimi". Yazarın açıkladığı gibi, “Yunanca tektoloji, inşaat doktrini anlamına gelir. "İnşaat", modern "organizasyon" kavramının en geniş, en uygun eş anlamlısıdır.

A. A. Bogdanov'a göre kitabın ilk baskısı “ideolojik olarak sahiplenilmemişse”, o zaman sonraki yıllardaki “büyük organizasyonel girişimlerin yanı sıra büyük örgütlenme”, “örgütsel sorunların bilimsel bir formülasyonuna acil bir ihtiyaç duyulmasına” yol açtı. Bu türden kısmi uygulamalı bilimler gelişiyor - bir atölye organizasyonu, bir işletmenin organizasyonu, genel olarak bir kurum, bir ordu ... ".

A. A. Bogdanov - çok bilgili bir adam (doktor, filozof, ekonomist, politikacı, doğa bilimci) - organizasyon teorisinde, çeşitli fenomenlerin bilgisine sistematik bir yaklaşımın öncülerinden biri olarak ortaya çıktı. Formüle ettiği bilimin fikirleri - tektoloji: anlam ve rol üzerine geri bildirim, organizasyon süreçlerini modelleme hakkında - sibernetiğin fikirlerini öngördü.

Sovyet iktidarının ilk yıllarında emek örgütlenmesi alanında önemli bir teorisyen Profesördü. Osip Arkadyevich Ermansky(1866-1941). 1918'de The Taylor System adlı kitabı yayınlandı. Sonra - 1922'den 1925'e kadar dayanan "Emek ve Üretimin Bilimsel Örgütü ve Taylor Sistemi" kitabı. Almanya, Avusturya, İsviçre ve diğer ülkelerde tercüme edilen beş baskı. İçinde, emeğin bilimsel örgütlenmesi sorununun "derin teorik ilginin, son derece acil bir görevin pratik önemi ile nadir bir kombinasyonunu temsil ettiğini" yazdı.

Taylor tarafından oluşturulan işçi örgütlenme sisteminin ayrıntılı bir analizini yaptıktan sonra. O. A. Yermansky, ana gereksinimlerini ve aralarında en önemlilerini belirledi: “Rutinlere göre hiçbir şey yapılmamalıdır. Her şey, en küçük ayrıntı bile önceden bilimsel olarak araştırılmalıdır. Her şey önceden öngörülmeli, amaca uygun olarak inşa edilmeli ve kesin olarak tesis edilmelidir. İşçilerin ve çalışanların işi, önceden hazırlanmış, ayrıntılı ve bilimsel olarak düşünülmüş bu planın tam olarak yerine getirilmesi olmalıdır.

Çoğu ünlü eser O. A. Yermansky, 1925'te yayınlanan ve 1933'e kadar beş kez yeniden basılan "Rasyonelleştirme Teorisi ve Pratiği" idi.

İnsan çalışmasının en önemli yasalarından biri olan O. A. Yermansky, sürekli bir güç harcamasıyla daha büyük sonuçlar elde etme olasılığını yaratan egzersizlerin (becerilerin) birikimi yasasını çağırdı. Egzersizlerin biriktirilmesinin koşulu, aynı hareketlerin tekrarlanmasıdır.

O. A. Yermansky tarafından gerekçelendirilen optimum ilke, rasyonel organizasyon konularında iki miktarın merkezi bir rol oynadığı gerçeğinden kaynaklanmaktadır: elde edilen faydalı bir sonucun miktarı ve bunu başarmak için harcanan enerji miktarı. Rasyonelleştirme derecesi, onu değerlendirmek için bir kritere sahip olmalıdır, ancak harcanan enerji miktarı değil, elde edilen sonucun miktarı değil, elde edilen faydalı sonuç miktarının enerji miktarına oranının maksimum değeri olacaktır. harcanan ve bunun tersi - oranın minimum değeri.

O. A. Yermansky, çalışma süresinin maliyetini inceleme ve emek süreçlerini rasyonelleştirme, örgütsel kararları standartlaştırma, üretimi mekanize etme, seri üretim ve sürekli akışları organize etme vb. Yöntemlere büyük önem verdi.

Emek ve üretimin bilimsel organizasyonu alanında önde gelen bir isim, seçkin bir araştırmacı ve bilim organizatörü, 200'den fazla bilimsel makalenin yazarıydı. Alexey Kapitonovich Gastev(1882-1938). Başlıca bilimsel çalışmaları: "Nasıl Çalışır" (1921), "İşçilik Tesisleri" (1924). "İşgücünün tayınlanması ve organizasyonu" (1929), "Emeğin bilimsel organizasyonu" (1935). A. K. Gastev özgün bir bilim adamı ve yazardı. Ancak asıl “işi”, 1920'de oluşturduğu ve 1921'de daimi lideri olduğu Merkezi Çalışma Enstitüsü'ne (CIT) dönüştürdüğü Tüm Birlik Sendikalar Merkez Konseyi altında oluşturduğu Çalışma Enstitüsü idi. Stalinist rejimin siyasi baskılarının bir sonucu olarak tutuklanmasına ve trajik ölümüne kadar.

A.K. Gastev'in bilimsel fikir ve görüşleri TsIT'in çalışmalarında hayata geçirildi. Enstitünün ilk politika belgesi, A.K. Gastev'in “Nasıl Çalışır” kitabında formüle ettiği kurallardı.

Emeğin organizasyonu ampirik, yani kendiliğinden oluşmuş veya bilimsel, yani bilimsel başarılara ve en iyi uygulamalara dayalı olabilir. Bilimsel, bilimin ve en iyi uygulamaların başarılarına dayanan, teknolojiyi ve insanı tek bir üretim sürecinde en iyi şekilde birleştiren, malzeme ve emek kaynaklarının en verimli kullanımını sağlarken, emek verimliliğinin artmasına katkıda bulunan bir emek organizasyonudur. insan sağlığının korunması.

Sonuç olarak, emeğin bilimsel organizasyonu(DEĞİL), bilimin başarılarına ve en iyi uygulamalara dayanan, en uygun çalışma faaliyeti türüdür. rasyonel kullanım emek ve maddi kaynaklar işletmeler.

Emeğin bilimsel organizasyonu aşağıdakilerle karakterize edilir: aşağıdaki özellikler: sürekli iyileştirme, dinamizm, verimlilik ve düzenlilik.

İyileştirmenin sürekliliği, bilimsel ve teknolojik ilerleme ve üretim araçlarının sürekli iyileştirilmesi ile belirlenir. üretim süreci bilim ve yeni teknolojinin başarıları. Bu önlemlerin sistematik doğası, doğrudan emeğin organizasyonunda sürekli iyileştirmeyi gerektirir ve bu çalışmanın dinamizmini belirler. Eski emek örgütlenmesi biçimlerinin yerini, bilim ve teknolojinin en son başarılarına dayanan daha gelişmiş biçimler alıyor.

DEĞİL, verilen kararların optimalliği, geçerliliği ile karakterize edilir. Bu kararlar, işletmenin belirli koşullarında optimal olan emeği organize etmek için en iyi seçeneğin doğru bir şekilde hesaplanmasına ve seçimine dayanmaktadır.

Emeğin bilimsel organizasyonunun ana yönleri ve içeriği, Şek. 16.1.

İşbölümünü ve işbirliğini geliştirmek			Emeğin tayınlanmasının ve uyarılmasının iyileştirilmesi


İşyerlerinin organizasyonunu ve bakımını iyileştirmek			Çalışma Koşullarının İyileştirilmesi


Gelişmiş tekniklerin ve çalışma yöntemlerinin tanıtılması			İşçilerin eğitimi ve ileri düzeyde eğitimi


			Yaratıcı inisiyatif ve çalışanların faaliyetlerinin geliştirilmesi

Pirinç. 16.1. NOT'un ana yönleri ve içeriği

Üzerinde şimdiki aşama emeğin bilimsel organizasyonu, işletmelerin emek ve maddi kaynaklarının en verimli şekilde kullanılmasını, işgücü verimliliğinin daha da artmasını ve işgücü, finansal ve maddi kaynakların korunması için gerekli ön koşulların yaratılmasını sağlamak için tasarlanmıştır. Rasyonel tekniklerin ve emek yöntemlerinin kullanılması, evliliğe neden olan hatalı eylemlerin uygulanmasından ve ürün kalitesinde bir düşüşe katkıda bulunur. DEĞİL'in görevi ayrıca sağlığın korunmasını sağlayan ve işçilerin verimliliğini artıran çalışma koşullarını daha da iyileştirmektir.

Emeğin bilimsel organizasyonunun sürekli iyileştirilmesi, organizasyonunun planlı organizasyonu için bir ön koşuldur. Bu çalışma, işletmenin maddi ve teknik temelinin gelişimi ve emek yoğunluğu, monotonluk, sıhhi ve hijyenik koşullar ve diğer faktörler için standartlar dikkate alınarak planlı bir şekilde gerçekleştirilir. Sınırları belirleyen düzenlemeler geliştirirken izin verilen seviye ekonomi, teknoloji, teknik estetik, psikoloji, endüstriyel hijyen ve diğer bilimlerin gereksinimleri, gelişimi ve başarıları da dikkate alınır.

İşbölümünün ve işbirliğinin iyileştirilmesi, işlerde uzmanlaşmayı, teknolojik, örgütsel ve niteliksel işbölümünü rasyonalize etmeyi, ilerici işçi yerleştirme biçimlerinin (mesleklerin birleştirilmesi, hizmet alanlarının genişletilmesi, yeni emek örgütlenmesi biçimleri vb.) getirilmesini amaçlar.

İşyerlerinin organizasyonu ve bakımının iyileştirilmesi, gelinen aşamada büyük önem taşımaktadır. Araştırmalar, %70-75 oranında çalışma süresi kaybının tam olarak işyerlerinin yetersiz bakımından kaynaklandığını göstermektedir. Hammadde, konteyner, envanter ve nakliye eksikliğinden kaynaklanan iş kesintileri, çalışma süresi kaybının %25 ila 50'sini ve makine, alet ve teçhizatın arızalanması nedeniyle - %30'a kadar. Bunlar, iş yerlerinin bakımı iyi organize edilirse önlenebilecek önemli kayıplardır.

İş yeri - bu, bir işçiye veya bir grup işçiye tahsis edilen ve gerçekleştirmek için gerekli her şeyle donatılmış üretim alanının bir parçasıdır. üretim görevi. İşyeri aşağıdaki unsurları içerir: 1) ekipman ve temel cihazlar (makine, tezgah, masa, platform vb.); 2) yardımcı ekipman ve cihazlar (kutular, dolaplar, sandalyeler); 3) cihazlar ve aletler (kürekler, baltalar); 4) yardımcı malzemeler (mandallar, sicim); 5) ürünler (fideler, fideler, çiçekler vb.). İşyerinin içeriği ve donanımı, üretim sürecinin özelliklerine bağlıdır.

Bir işyeri düzenlerken asıl mesele, yüksek emek verimliliği sağlamak ve yüksek kaliteli ürünler elde etmektir. İşyerinin her bir unsuru kesinlikle sipariş edilmelidir. Ana ve yardımcı ekipmanların yanı sıra cihazlar iyi durumda olmalı, kesinlikle aşağıdakilere uygun olmalıdır. yerleşik gereksinimler, araç içinde olmalıdır iyi durumda. Her öğenin sahip olması gerekir kalıcı yer işçinin kolayca bulabilmesi ve gereksiz hareketler yapmaması için.

İşyerinin uygun organizasyonu kavramı şunları içerir: üretimin hazırlanması (siparişlerin ve görevlerin verilmesi), ekipmanın çalışır durumda tutulması (zamanında kontroller ve onarımlar), lojistik ( gerekli malzemeler, aletler, konteynerler), nakliye hizmeti, işyerinde temizlik ve düzen. İşyerlerinin belgelendirilmesi, organizasyon ve planlamalarındaki eksikliklerin giderilmesine yardımcı olur.

İleri tekniklerin ve çalışma yöntemlerinin incelenmesi ve yaygınlaştırılması da önemli bir konudur. ayrılmaz parça onun organizasyonu.

İşçi alımı- bu, değişmeyen maddi faktörlerle gerçekleştirilen ve belirli bir amaca sahip olan eksiksiz bir emek eylemleri setidir. Emek yöntemleri, tek bir amaç için birleştirilen birkaç basit olandan oluşan basit ve karmaşık (karmaşık) olabilir. Örneğin, bir ağaç dikmek birkaç şeyden oluşur. basit numaralar: çukur kazmak, dikmek, toprağı doldurmak, dübel takmak, fide bağlamak, sulamak.

İtibaren çeşitli kombinasyonlar emek uygulamaları belirli bir sıra ve sırayla gerçekleştirilen, oluşturulur emek yöntemi, yani, üretim görevini yerine getirirken çalışanın eylem yöntemi ve sırası.

En iyi uygulamaları yaymak için bir çalışma nesnesi olarak, yüksek nitelikli ve sürekli olarak yüksek düzeyde üretkenlik ve iş kalitesi gösteren üretim liderleri seçilir. Ancak bu, ortalama istatistiksel göstergelerin incelenmesinin ihmal edilmesi gerektiği anlamına gelmez. Ayrıca incelenmeleri gerekir, çünkü içlerinde bulabilirler. en iyi elemanlar işin performansı ve bu temelde en uygun çalışma yöntem ve tekniklerini tasarlamak.

Emeğin tayınlanmasının ve teşvikinin iyileştirilmesi, emeğin ve emeğin uygun şekilde düzenlenmesinin temelidir. ücretler. Tayin, belirli bir işi gerçekleştirmek için gereken işçilik maliyetlerinin belirlenmesinden oluşur.

zaman normu- bu, belirli organizasyonel ve teknik koşullar altında uygun sayı ve niteliklere sahip bir veya bir grup icracı tarafından bir iş veya operasyon biriminin performansı için harcanan belirlenmiş zamandır. Zaman normu, adam-dakika, adam-saat olarak hesaplanır ve emeğin incelenmesi ve tayınlanması temelinde belirlenir. Peyzaj yapımında ve yeşil ekonomide zamanın normu ile birlikte, üretim hızı, birim zamanda (saat, vardiya, iş günü) üretilmesi veya tamamlanması gereken iş birimlerinin (işlemler, ürünler vb.) sayısını ifade eder.

Yukarıda belirtilen normalleştirilmiş göstergelere ek olarak, emeğin organizasyonunda aşağıdakiler kullanılır: hizmet süresi oranı(bir ekipman parçasının, üretim alanının, vb. bakımı için belirlenen süre); hizmet oranı(çalışma alanı veya bir veya bir grup sanatçı tarafından hizmet verilmesi gereken nesne sayısı); nüfus oranı(kalıcı, ancak doğası ve operasyonların (işlerin) sıklığı ve sıklığı bakımından istikrarsız gerçekleştirmek veya belirli tesislere (depolar, işyerleri vb.) kontrol edilebilirlik oranı(bir lider tarafından etkin bir şekilde yönetilebilecek en uygun çalışan veya birim sayısı (işletme, atölye, ustabaşının yeri, departman vb.) Rasyonellik temelinde oluşturulmuş bir norm teknolojik süreç ve üretim araçlarının ve çalışma süresinin en verimli şekilde kullanılmasını sağlayan emeğin bilimsel organizasyonu.

Piyasa ilişkileri koşullarında, emek motivasyonuna yaklaşımlar değişiyor. Ödenen çalışma süresinin maliyeti değil, emeğin sonuçlarıdır - emek ürününün piyasa tarafından bir meta olarak kabul edilmesi. Mal satışından elde edilen fonlar, emtia üreticilerinin emeğinin miktarını ve kalitesini ve kişisel gelirlerinin ana kaynağını değerlendirmek için en yüksek kriter haline gelir. Bu nedenlerle, mevcut tüm ücretlendirme biçimleri arasından, üretim koşullarına ve niteliksel özellikleri bakımından tüketicinin gereksinimlerine en uygun olanlar seçilir.

DEĞİL'de önemli bir yer, çalışma koşullarının iyileştirilmesine, kolaylaştırılmasına ve iyileştirilmesine aittir. Bu, optimum sıcaklık koşullarının yaratılması, işyerleri için rasyonel aydınlatmanın düzenlenmesi, toz ve gaz kirliliğinin ortadan kaldırılmasıdır. hava ortamı, zararlı radyasyon, gürültü ve titreşim, işçiler için sıhhi ve ev hizmetlerinin iyileştirilmesi vb.

Ayrıca başvurmak gerekir Özel dikkat zararlılarla ve bitki hastalıklarıyla mücadele sürecinde pestisitlerle çalışırken çok önemli olan hava nemi, taslakların ortadan kaldırılması, işyerinde temizlik ve rahatlığa uygunluk, işgücü koruma ve güvenlik gereksinimleri.

Çalışma koşullarının iyileştirilmesi endüstriyel estetikle yakından ilgilidir. Örneğin, ekipmanın açık yeşil ve açık mavi renkleri, açık yeşil duvarlar ve beyaz tavanlar optimal olarak kabul edilir. Diğer renkler - gri, siyah, koyu kahverengi - emek verimliliğini olumsuz etkiler.

Çalışma koşullarını iyileştirmede önemli bir yön, çalışma ve dinlenme modunun doğru seçimidir. Bunun nedeni, insan performansının gün ve hafta boyunca değişmesidir. Böylece gün içinde çalışma kapasitesi sabah 6'dan akşam 3'e kadar artıyor. Saat 10–12'de maksimuma ulaşır ve ardından azalır, saat 15'ten itibaren tekrar artmaya başlar ve saat 22'den itibaren azalır. Haftanın ilk günlerinde performans sürekli artıyor, en yüksek seviyeüçüncü gün, daha sonra yavaş yavaş azalır, Cumartesi günü keskin bir şekilde düşer. Bu nedenle, çalışma süresi döngüsü boyunca (vardiya, gün, hafta) doğru çalışma ve dinlenme molaları, emek organizasyonunun önemli bir görevidir. Verimliliği artıran faaliyetler arasında giriş jimnastiği, vardiya başlangıcındaki müzik programları, ne yazık ki işletmelerin uzun süredir terk ettiği yer alıyor. Kararlı performans aşaması, mikro duraklamalar şeklinde kısa aralarla desteklenmelidir. 1 saat içinde bir sapma ile çalışma gününün ortasında bir öğle yemeği molası verilmesi önerilir.Normal süre öğlen arası 40-60 dk. Dinlenmek için en uygun aralık 5-10 dakikadır.

İşletmenin topraklarının çevre düzenlemesi, çalışma koşullarının iyileştirilmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Yeşil alanlar havanın bileşimini iyileştirir, nöro-psişik ve görsel yorgunluğu azaltır ve aynı zamanda estetik unsur endüstriyel iç.

Estetik çalışma koşullarını iyileştirmeye yönelik önlemler sisteminde iş kıyafetleri ve güvenlik ayakkabıları önemli bir rol oynamaktadır. Rahat, güzel olmalı ve güvenlik ve endüstriyel sanitasyon gerekliliklerini karşılamalıdır.

Gelişmiş emek yöntem ve tekniklerinin tanıtılması, deneyim, bilgi ve becerilerinin derinleştirilmesi ile personelin niteliklerinin iyileştirilmesi ile yakından bağlantılıdır. Bu sorunu çözmenin başarısı, ileri eğitim sistemi ve çalışanların mesleki gelişimi için kuruluştaki organizasyona bağlıdır.

Bilimsel ve teknolojik ilerleme, bilginin sürekli güncellenmesini ve derinleştirilmesini gerektirir. profesyonel mükemmellik işçiler. Altında bilgiçalışanın, mesleki işlevlerinin başarılı bir şekilde yerine getirilmesi için gerekli olan temel çalışma ilkeleri ve yöntemleri hakkında teknik ve ekonomik bilgilere sahip olduğu anlaşılmalıdır; altında beceri- çalışanın edindiği bilgileri pratikte hızlı, doğru ve bilinçli bir şekilde uygulama yeteneği; altında Beceriler- profesyonel eylemlerin hatasız otomatik performansı.

Bilgi, beceri ve yeteneklerin toplamı, bir çalışanın üretken çalışma için mesleki eğitim seviyesini belirler, mesleki becerilerinin temelidir.

İşçilerin mesleki eğitimini ve ileri eğitimini geliştirmek için işletmeler, üretim ve teknik kurslar, ileri çalışma yöntemlerini incelemek için okullar, işçileri ikinci ve birleşik mesleklerde eğitmek vb.

önemli bir durum işletmenin etkin faaliyeti, çalışanlarının yaratıcı inisiyatifi ve faaliyetidir. Bilimsel ve teknolojik ilerlemenin hızını hızlandırmayı, emek süreçlerinin mekanizasyon ve otomasyon araçlarını geliştirmeyi ve iyileştirmeyi ve daha fazlasını aramayı amaçlıyorlar. modern formlarüretim organizasyonu. Yaratıcı faaliyetin ana biçimleri, çalışanların rasyonalizasyonu ve yaratıcı faaliyetleri, yönetime aktif katılımlarıdır.

Yaratıcı etkinlik sürecinde buluşlar yapılabilir veya rasyonalizasyon önerileri yapılabilir. Tanındıklarında, yazarlara uygun bir ücret ödenir. Buluşların geliştirilmesi ve rasyonalizasyon giderleri, işletme pahasına finanse edilir. Bu amaçlar için, maliyet tahminleri, buluşların yazarlarına ve rasyonalizasyon tekliflerine ücret ödeme maliyetlerini sağlar ve gerekli masraflarüretime girmeleri için.

emeğin bilimsel organizasyonu

emeğin bilimsel organizasyonu (OLUMSUZLUK) - bilimin ve en iyi uygulamaların başarılarına dayalı olarak emek organizasyonunu iyileştirme süreci. "DEĞİL" terimi, genellikle, tek bir emek kolektifi (örneğin, bir işletme) içinde canlı emeğin kullanımının örgütsel biçimlerinin iyileştirilmesini karakterize eder. Aynı zamanda, sosyalizmde, bilimsel yaklaşım, emeğin tüm toplum çerçevesinde örgütlenmesinin de bir özelliğidir.

NOT çerçevesinde çözülen görevler:

İş bölümü biçimlerinin iyileştirilmesi;
iş organizasyonunun iyileştirilmesi;
Emek yöntemlerinin rasyonelleştirilmesi;
emek tayınlamasının optimizasyonu;
İş gücü eğitimi.

Emeğin bilimsel organizasyonunun gelişim tarihi

Bilimsel emek organizasyonunun kurucusu Frederick Taylor'dur (1856-1915), dolayısıyla diğer adı - Taylorizm.

Rutin, ağır fiziksel emeğin organizasyonuna bilimsel bir yaklaşımla ilgili deneyimleri büyük ilgi uyandırdı ve kronometrik gözlemler kullanarak emek teknikleri ve yöntemlerinin kapsamlı bir çalışması ve tasarımı yoluyla emek süreçlerini bilimsel olarak rasyonelleştirmenin yollarını aramanın temelini attı, organizasyonu iyileştirdi. makul çalışma ve dinlenme rejimlerinin oluşturulması ve diğer önlemler.

Sovyet iktidarının ilk yıllarında emek örgütlenmesi alanında önemli bir teorisyen Profesör Osip Arkadyevich Yermansky (1866-1941) idi. Taylor Sistemi adlı kitabı yayınlandı. Sonra - 1922'den 1925'e kadar dayanan "Emek ve Üretimin Bilimsel Örgütü ve Taylor Sistemi" kitabı. Almanya, Avusturya, İsviçre ve diğer ülkelerde tercüme edilen beş baskı. İçinde, emeğin bilimsel organizasyonu sorununun "derin teorik ilginin nadir bir kombinasyonunu temsil ettiğini yazdı. pratik değer acil bir konu."

Taylor tarafından oluşturulan emek örgütlenmesi sisteminin ayrıntılı bir analizini yapan O. A. Yermansky, temel gereksinimlerini ve aralarında en önemlilerini belirledi: “Hiçbir şey rutine göre yapılmamalıdır. Her şey, en küçük şey bile önceden bilimsel olarak araştırılmalıdır. Her şey önceden öngörülmeli, amaca uygun bir şekilde inşa edilmeli ve kesin olarak tesis edilmelidir. İşçilerin ve çalışanların işi, önceden hazırlanmış, ayrıntılı ve bilimsel olarak düşünülmüş bu planın tam olarak yerine getirilmesi olmalıdır.

O. A. Yermansky'nin en ünlü eseri, 1925'te yayınlanan ve 1933'e kadar beş kez yeniden basılan Rasyonalizasyon Teorisi ve Pratiği idi.

Emek ve üretimin bilimsel organizasyonu alanında önde gelen bir figür, seçkin bir araştırmacı ve bilim organizatörü, 200'den fazla bilimsel makalenin yazarı Alexei Kapitonovich Gastev (1882-1939) idi. Başlıca bilimsel çalışmaları: "Nasıl Çalışır" (1921), "İşçilik Tesisleri" (1924). "İşgücünün tayınlanması ve organizasyonu" (1929), "Emeğin bilimsel organizasyonu" (1935). A. K. Gastev özgün bir bilim adamı ve yazardı. Ancak asıl "işi", 1920'de oluşturduğu ve 1921'de (TsIT) dönüştürülen Tüm Birlik Sendikalar Merkez Konseyi'nde yarattığı Çalışma Enstitüsü idi, tutuklanmasına ve trajik olana kadar daimi lideriydi. ölüm.

"Nasıl çalışılır"

Kurallara kapsamlı yorumlar, açıklamalar ve eklemeler yapıldı. Kurallar, afişler ve broşürler şeklinde geniş çapta yayınlandı. Birçok işyerinde atölyelerde, kurumlarda bulunabilirler. Bu kuralların alaka düzeyi bugün bile kaybolmamıştır. Sonunda kurulduktan sonra CIT'in ana faaliyetleri şunlardı:

Bir çalışmadan oluşan emek ve üretimin bilimsel organizasyonu üzerine genel metodolojik çalışma çeşitli formlar modern emek ve üretim organizasyonu, rasyonalizasyon için yöntem ve sistemlerin geliştirilmesi ve üretimin teknik olarak yeniden yapılandırılması.
Bölümlerde ve işletmelerde hem iş organizasyonu hem de emek ve üretim organizasyonunu tasarlamak için geliştirilen yöntemlere dayalı olarak emek ve üretim organizasyonunu tasarlamak.
Tekstil, inşaat, mühendislik, kömür madenciliği ve metalurji endüstrileri, otomobil, ulaşım ve tarım için yayınlanmış öğretim yöntemleri konusunda endüstriyel personelin endüstriyel eğitiminin organizasyonu.
Kardiyovasküler çalışmaları inceleyen sözde emek kliniği CIT'de işçilerin üretim davranışlarının psikofizyolojik çalışmaları ve solunum sistemleri bir kişinin yorgunluğu, enerji maliyetleri, yapılan işin miktarı ve kalitesi izlendi.
Yeni çalışma yöntemlerinin, rasyonel araçların, cihazların ve ayrıca politeknik ekipmanın tasarımının geliştirilmesi ve uygulanması.
Muharebesini geliştirmek için orduda çalışın ve teknik eğitim, özellikle pilotların eğitimi üzerinde çalışmak.

CIT tarafından yürütülen emek süreçlerinin araştırma ve rasyonalizasyon yöntemlerinin ayırt edici bir özelliği (ve bu, elbette, A.K. Gastev'in tutumları tarafından belirlendi), ayrı bir işyerine ve kesinlikle sınırlı operasyonlara - sözde araştırma - odaklanmaktı. dar bir tabanda.

A.K. Gastev başkanlığındaki CIT, dünya pratiğinde ilk kez, işletmelerin tasarımında emek organizasyonunu tasarlama yöntemleri geliştirmeye başladı. Bu deneyimi özetleyen A.K. Gastev şunları yazdı: “Sağlam bir üretim tecrübesine sahip olan, Almanya ve Amerika'da uzun iş gezileri yapan üretim mühendislerinin ilk başta sadece “çalışan personelin böyle bir tasarımına” şaşırmamaları çok semptomatikti. ” dedi ve şaşkınlıklarını ne Almanya'da ne de Amerika'da böyle bir şeyin olmadığı gerçeğine yetkin bir referansla destekledi. CIT, örgütsel standartların geliştirilmesinden, işyerinde emeğin organizasyonu temelinde tasarıma, daha sonra sözde çalışma cephesinin tasarımına ve daha sonra tüm karmaşık emek organizasyonu sisteminin inşasına geçti. ve atölyede ve bir bütün olarak işletmede üretim.

İşletmelerin "dağıtımı" konularının incelenmesine, yani üretimi faaliyete geçirme ve üretime getirme gibi organizasyonel süreçlerin tasarımına özel önem verildi. tasarım kapasitesi, işletmeye çalışanları, eğitimlerini, endüstriyel eğitimlerini sağlamak.

CIT'in tasarım çalışmaları aşağıdaki alanlarda gerçekleştirildi:

işletmelerde karakteristik "çalışma türleri" tasarlama (başka bir deyişle, işçi türlerini yazma). Örneğin: tüm ürünün imalatı üzerinde iş yapan işçilerin tahsisi (evrensel iş); çalışanların belirli operasyonların yürütülmesinde uzmanlaşması; yardımcı ve bakım işleri için çalışanların tahsisi;
tasarım üretim özellikleriçalışma bileşimi, yani işçiler;
her işyerinde, aralıkta, atölyede emeğin organizasyonunu (işçilerin fonksiyonel düzenlemesi) tasarlamak;
tasarım Gerekli miktar ekipman ve teknolojik süreçlerin bakımı için hesaplamalar temelinde çalışanlar;
çalışanları eğitecekleri ve yürütecekleri işletmenin kurulum (deneysel, deneysel) atölyelerinin tasarımı deneysel çalışma işyerlerini ve mekanizmaları çeşitli cihazlar, ekipmanlarla donatmak.

Tüm bu tasarım türleri temelinde, CIT üretimde yeni, daha yüksek emek örgütlenmesi biçimleri elde etmeye çalıştı. Düzinelerce en büyük işletmeler Rostov Tarım Makineleri Fabrikası dahil olmak üzere ülkeler. Kharkov ve Stalingrad traktör fabrikaları, Uralmashstroy makine mühendisliğinin devleridir. CIT'nin çalışmasında özel bir sayfa, vasıflı işçilerin eğitimi, işletme personelinin çalışma kurallarında eğitimidir. Ülkenin farklı şehirlerinde bulunan eğitim merkezlerinde (1.500'den fazla) CIT, işçilere rasyonel yöntem ve çalışma yöntemleri konusunda eğitim verdi. 400'den fazla sanayi kuruluşu CIT ile ilişkilendirildi, kalifiye işçilerin eğitimine yardım edildi. Toplamda, sanayi ve inşaat sektöründeki 500.000 işçi CIT yöntemleri konusunda eğitildi ve 20.000 eğitmen ve danışman DEĞİL konusunda eğitildi.

İşletmelerde ve kurumlarda emeğin organizasyonu yalnızca liderlerinin becerisine dayanıyordu. Elbette yetenekli üretim komutanları vardı, ama aynı zamanda birçok saçma organizasyonel kararlar da vardı. Cesaretlendirilmiş liderler, "şok işçiler", Stakhanovites. Genellikle ısmarlama veya yapay olarak yaratılan başarılarının etrafındaki heyecan şişirildi. Bu tür ileri işçilerin deneyimi, yukarıdan zorla üretime yerleştirildi ve bu da, en iyi deneyimin formda yeniden üretildiği, ancak özünde çok az şey değiştiği zaman, sırayla, formalizme yol açtı.

Ülkemizde emek örgütlenmesi biliminin oluşumu ve gelişiminin ilk dönemi sona erdi - bu alanda olağanüstü başarılara işaret eden bir dönem. Bu dönemden sonra neredeyse kırk yıl boyunca ülkemizde IoT konusunda neredeyse hiç yayın yapılmadı ve bilimsel araştırma.

1955 yılında, SSCB Devlet Komitesi Çalışma Araştırma Enstitüsü kuruldu - araştırma sorunları organizasyon, karne, ücretlendirme ve çalışma koşulları konularını içeren Çalışma Araştırma Enstitüsü.

Tüm Birliklerin Çalışma Örgütü Konferansı (26-29 Haziran 1967), ülkede DEĞİL'in gelişmesinde önemli bir rol oynadı. Bu büyüklükteki bir önceki olayın 1924'te ülkede gerçekleştiğini hatırlayın. Kırk yılı aşkın bir aradan sonra konuşulacak bir şey vardı. Toplantının sonucu, yirmi yıldır ülkedeki DEĞİL'in çalışma yönünü belirleyen "İşgücü organizasyonuna ilişkin öneriler" idi. Tüm Birlik Konferansı'nda, işçi örgütü teorisi geliştirildi: bugün hala geçerli olan bir tanım formüle edildi, ne tür bir işçi örgütünün bilimsel olarak kabul edilmesi gerektiği, hangi unsurların emek örgütünün içeriğini oluşturduğu. Araştırma kuruluşlarının DEĞİL araştırma alanındaki görevleri tanımlandı, işyerleri ve hizmetlerinin tipik bir tasarımının uygulanması için eylemler belirlendi, projelerin bir parçası olarak işgücü organizasyonu tasarımının konuşlandırılması için görevler belirlendi. yeni işletmeler için. Ayrıca, NOT'un araştırma, geliştirme ve uygulamasının planlanması ve yönetimini gerçekleştirmesi gereken ulusal ekonomi yönetimi sistemindeki organlar ve bağlantılar tavsiye edildi. İşletmelerde NAT servislerinin kurulması ihtiyacı tespit edilmiş ve NAT ile ilgili diğer konularda önerilerde bulunulmuştur.

Öneriler, yalnızca bilimsel ve teknolojik ilerlemenin tüm alanlarında aynı anda yürütüldüğünde, bilimin ve en iyi uygulamaların başarılarından en iyi şekilde yararlanmanın, emek verimliliğini artırmak için rezervleri harekete geçirmenin ve en büyük tasarruf.

NAT'ın endüstride ve inşaatta uygulanmasına yönelik önlemleri sağlayan tavsiyeler bölümü, NOT üzerine çalışmaların planlanması, işletmelerde ve şantiyelerde NOT hizmetlerinin oluşturulması ve güçlendirilmesi, araştırma ve tasarım kuruluşlarının sorumluluğunun güçlendirilmesi için net bir sistem oluşturma ihtiyacını göstermektedir. sonuçların uygulanması için işletmeler ve şantiyeler, emeğin organizasyonunda bilimsel araştırma ve en iyi uygulamalar, uzmanların eğitimi ve teknik olmayan çalışma alanındaki yöneticilerin ve diğer çalışanların bilgi düzeyinin yükseltilmesi, tanıtılması için maddi teşvikler emeğin üretime bilimsel bir organizasyonu.

1968'den itibaren, yeni işletmelerin inşası için tüm projelerde, emek ve üretim yönetiminin organizasyonu için özel bölümler sağlandı. ITT alanındaki çalışmaların metodolojik rehberliği için şubelerde ana organizasyonların oluşturulması uygun görülmüştür. Daha yüksek Eğitim kurumları. 1967/68 hesabından beri. yıl mühendislerin ve teknisyenlerin-iş organizatörlerinin eğitimine başlanması önerildi; üniversitelerde, teknik okullarda ve meslek okullarında emeğin bilimsel organizasyonu kursu çalışmasını tanıtmak için önerilir.

İşletmelerde, emeğin bilimsel organizasyonu için hizmetler yaratıldı - laboratuvarlar, bürolar, DEĞİL'in bölümleri. Bundaki ana zorluk, bu tür birimlerin kadrosuydu. AT en iyi senaryo HOT meraklıları içlerinde çalıştı. Ne yazık ki, düşük yetkinliği TNT'nin amacına zarar veren birçok rastgele insan da vardı. Pek çok işletmede kamu yaratıcı dernekleri ortaya çıkmaya başladı - konseyler DEĞİL, yaratıcı ekipler DEĞİL, kamu işçi örgütlenme büroları, kamu işgücü standardizasyon büroları vb. DEĞİL'in tanıtılmasına yönelik faaliyetler merkezi olarak planlanmaya başlandı. Ulusal ekonomik planda, her işletmeye iletilen ve teknik ve endüstriyel finansman planlarına dahil edilen NOT için zorunlu görevler ortaya çıktı. Zorunlu yıllık istatistiksel raporlama DEĞİL aktivitelerinin uygulanması hakkında.

DEĞİL'in gelişiminde sendikalar yer aldı. Üretim ve seri çalışmanın yönlerinden biri sendika örgütleriüretimde DEĞİL'in geliştirilmesine işçilerin katılımı vardı. Yüksek düzeyde bir işçi örgütlenmesinin sağlanmasına ilişkin hükümler, toplu sözleşmelerin ayrılmaz bir parçası haline gelmiştir. Tüm Birlikler Sendikalar Merkez Konseyi ve sendika şubeleri, NOT üzerine yarışmalar düzenlediler. Tüm Birlikler Merkez Sendikalar Konseyi'nin rozetleri "DEĞİL'in uygulanması konusunda aktif çalışma için" ve "Mekanizasyon üzerinde aktif çalışma için" kuruldu. el yapımı”, yarışmaların kazananlarına verildi. Sendikaların öncülüğünde faaliyetlerini yürüten Tüm Birlikler Bilimsel ve Teknik Dernekler Konseyi (VSNTO) bünyesinde, DEĞİL'in şube ve şubelerdeki bölüm ve komitelerinin çalışmalarını organize eden bir DEĞİL bölümü oluşturuldu. bölgesel bilimsel ve teknik topluluklar, DEĞİL üzerine yarışmalar, toplantılar ve konferanslar düzenlediler.

gerçek durum

Ülkemizde NAT'ın gelişiminin ikinci dalgasıyla ilgili olayların ve faaliyetlerin tam olarak gözden geçirilmesinden çok uzak, 60'ların sonlarında ve 70'lerde DEĞİL'in genel olarak tanınan bir fenomen haline geldiğini ve pratik faaliyetler emeğin bilimsel organizasyonu üzerindeki çalışmalar büyük ölçekli ve çok yönlü hale geldi. Ancak, NAT üzerinde gerçekleştirilen tüm eylem ve faaliyetlerin istenen etkiye sahip olduğu yanılsaması oluşturulmamalıdır. İdari-komuta ekonomisinin doğasında var olan kusurlar nedeniyle, yürütülenlerin çoğu bir sefer karakterine sahipti. İşletmeler için zorla planlanan DEĞİL önlemleri, onlara resmi bir yaklaşım getirdi ve bu da makul ve gerçekten faydalı eylemlerden ödün verilmesine yol açtı. İş organizasyonunda profesyonel olarak eğitilmiş uzmanların bariz eksikliği, LOT sorunlarının genellikle yetersiz kişiler tarafından ele alınmasına yol açtı ve bu, popülaritesine katkıda bulunmadı. Bu şekilde, emeğin bilimsel örgütlenmesi sorunlarına olan ilginin soğuması için yavaş yavaş zemin hazırlandı. Elde edilen pozisyonlardan geri çekilme, sözde perestroika yıllarını ifade eder. 1985'ten başlayarak, daha önce bir dalga olarak belirtilen nedenlerle sihirli değnek DEĞİL'deki başarılar alanındaki pozisyonlardan vazgeçmeye başladı. Bu zamanın özelliği, bakanlık ve daire çalışanları, işletme ve dernek başkanları ve ayrıca "hızlanma ve yeniden yapılanma" faktörleri arasında yer almayan siyasi eğitim sistemi için hazırlanan iki ders kitabının içeriğiydi. emek örgütü. DEĞİL konularına yönelik böyle bir tutumun hiçbir gerekçesi yoktur.

Kısa süre sonra, sendikalar DEĞİL üzerindeki çalışmaları da bıraktılar, yapılarındaki ilgili bölümleri işlevleriyle birlikte kaldırdılar, DEĞİL'in uygulanmasına ilişkin aktif çalışma ödüllerini iptal ettiler, vb. Çalışma Araştırma Enstitüsü tarafından yürütülen bilimsel araştırma ( şimdi Çalışma Enstitüsü), VNMTsentr, DEĞİL merkezler. İşletmelerde NOT için alt bölümler kaldırılmaya başlandı. 1996 yılında, VNMTsentr temelinde, Tüm Rusya İş Güvenliği ve Verimlilik Merkezi (VTsOPT) kuruldu. Çalışmasının yönü merkezin adıyla belirlendi, IoT sorunlarıyla ilgili çalışmaları koordine etmeyi bıraktı. Böylece, emeğin bilimsel organizasyonu üzerinde aktif çalışma, ulaşmak yerine, yeni seviye kıvrılmaya başladı.

modernite

Şu anda, emeğin organizasyonu, düzenlenmesi ve ücretlendirilmesi ile ilgili çalışmalar, yasal olarak, genellikle olumlu bir gerçek olan işletmelerin yetkinliğine atanmıştır. Bununla birlikte, örneğin, emek örgütlenmesi sorunlarına ilişkin bilimsel araştırmaları koordine etme, sektörler arası normların ve çalışma standartlarının gelişimini organize etme, emeğin metodolojik rehberliği gibi devlet düzeyinde bir dizi işgücü yönetimi işlevinin olduğu giderek daha açık hale geliyor. yeni işletmeler için projeler geliştirme, emeğin organizasyonu ve düzenlenmesi konusunda uzmanların eğitimini organize etme aşamasında organizasyon tasarım sistemi, piyasa dönüşümlerine uygun bir biçimde restore edilmesi gerekmektedir. Liderler bunu anlamaya geliyor. farklı seviyeler, materyallerin kanıtladığı gibi " yuvarlak masalar» 2000 yılında Çalışma Bakanlığı'nda yapılan verimlilik, organizasyon ve iş tayınlama tartışmaları ve sosyal Gelişim Rusya Federasyonu.

Modern bilimsel emek organizasyonu, hem örgütsel-teknik hem de teknik-ekonomik ve ayrıca emek ve yönetim organizasyonunun psiko-fizyolojik yönlerini içerir. Sanayileşmiş ülkelerde iş organizasyonunun ve personel yönetiminin iyileştirilmesi, çok sayıda araştırma kurumu, kamu ve özel danışmanlık firması tarafından özel bir çalışmanın konusudur.

HOT şu anda mühendislik psikolojisi ve yönetimi çerçevesinde geliştirilmektedir.

Edebiyat

Gastev A.K. Nasıl çalışılır. M., "Ekonomi", 1972
Rofe AI Organizasyonu ve emeğin paylaştırılması. "MİK", 2003
Lenin V. I. "Bilimsel" ter sıkma sistemi // Dolu. kol. soch., 5. baskı, cilt 23;
Lenin V.I. Taylor'ın sistemi - insanın bir makine tarafından köleleştirilmesi // Dolu. kol. soch., 5. baskı, cilt 24;
Taylor F.W. Bilimsel emek organizasyonu, 2. baskı, M., 1925;

Ayrıca bakınız

Bağlantılar

Yapıcı ve teknolojik karmaşıklığın değerlendirilmesine dayanan emek tayınlama yöntemi
Tüm Birlikler Merkez Sendikalar Konseyi'nin işareti "El emeğinin modernizasyonu konusunda aktif çalışma için"

Wikimedia Vakfı. 2010 .

Eş anlamlı:

Emeğin bilimsel organizasyonu.

Bilimsel emeğin organizasyonu (DEĞİL), bilimin ve en iyi uygulamaların modern başarılarına dayanan, sistematik olarak emek faaliyetine dahil edilen ve emek sürecinde ekipman ve insanları birleştirmenin en iyi yolunu sağlayan emeğin organizasyonudur. NOT'un tanıtılması, birbiriyle ilişkili üç görevi çözme ihtiyacını ifade eder: ekonomik - işgücü kaynaklarının en rasyonel kullanımını sağlamak, işgücü verimliliğinin büyüme oranını hızlandırmak, üretimin verimliliğini ve rekabet gücünü artırmak; psikofizyolojik - en uygun çalışma koşullarının yaratılması, sağlığın ve sürdürülebilir insan performansının korunması, iş kültürünün ve estetiğinin iyileştirilmesi; sosyal - emeğin içeriğini ve çekiciliğini arttırmak, bireyin kapsamlı gelişimi için koşullar yaratmak, kolektif emek örgütlenmesi biçimlerinin gelişimi, endüstriyel demokrasi, işçileri üretim yönetimine dahil etmek, onlara kolektivizm ruhunu ve sorumluluk duygusunu aşılamak kuruluşun çalışmalarının nihai sonuçları için.

Sosyalist ekonominin oluşumunun başlangıcında, V.I. Gelişim yolunun ana hatlarını çizen Lenin, emek örgütlenmesi sorununa büyük önem verdi. "…İçin Sovyet gücü bütünün en önemli, temel ve güncel meselesi emeğin örgütlenmesidir. kamusal yaşam Marksist-Leninist öğretimde emeğin örgütlenmesi sorunu kendi içinde bir amaç olarak değil, emek üretkenliğini artırmanın önemli bir aracı olarak görülür.

Emeğin üretkenliğini artırmanın önemi ve örgütlenme sorunu, komünizmin tam ölçekli inşası döneminde daha da artmaktadır.

İlk kez 1921'de Kazan'daki en eski bilimsel emek organizasyonu enstitüsünde DEĞİL kelimesi duyuldu. Kurum ve kuruluşlarda DEĞİL hücreleri ve çevreleri gönüllülük esasına göre oluşturulmuştur. Özel dergiler vardı.

Sovyet devletinin seçkin şahsiyetleri, Lenin'in silah arkadaşları bu işe çok çaba harcadılar. Örneğin, Valerian Vladimirovich Kuibyshev, iki yıl boyunca Bilimsel Çalışma Örgütü Konseyi'nin başkanıydı. F.E. Dzerzhinsky, Merkez Çalışma Enstitüsü'ne aktif olarak yardım etti. DEĞİL, G.M. tarafından aktif olarak terfi ettirildi. Krzhizhanovsky, G.K. Ordzhonikidze, M.V. Frunze, E.M. Yaroslavsky, N.K. Krupskaya.

Tüm Birlikler Merkez Sendikalar Konseyi altında, emeğin bilimsel organizasyonunun ilkelerini geliştiren, gösteren ve teşvik eden ve emeği inceleyen diğer tüm kuruluşların faaliyetlerini birleştiren Merkez Çalışma Enstitüsü (CIT) kuruldu. Çok sayıda araştırma enstitüsü, organizasyon ve laboratuvar düzenlemek için, İşçi ve Köylü Teftiş Halk Komiserliği altında Çalışma Bilimsel Örgütü Konseyi (SovNOT) kuruldu.

Emeğin bilimsel organizasyonu ilkelerinin propagandası, 1920'lerde zaten emek verimliliğini artırmanın bir aracı olarak kabul edildi. O zaman, on binlerce işçi DEĞİL'in temellerini inceledi.

Emeğin organizasyonu, genel emeğin verimliliğini artırmak için bir üretim ekibinin parçası olarak her sanatçının kesintisiz çalışması için koşulların yaratılması anlamına gelir. Bu terim, mevcut teknoloji, teknoloji, üretim ve yönetim organizasyonu ile bir birim çıktının üretimi için en az çalışma süresi harcamasını sağlayan böyle bir sanatçı düzenlemesi olarak anlaşılmaktadır.

Emeğin bilimsel organizasyonu, sanatçıların düzenlenmesiyle sınırlı değildir. Bilimsel başarıların tanıtılması temelinde teknoloji, teknoloji, üretim organizasyonu ve yönetim seviyesinin iyileştirilmesinden ilerler.

SSCB Bilimler Akademisi Sibirya Şubesi İktisat ve Sanayi Üretimi Enstitüsü tarafından hazırlanan "DEĞİL Temel Hükümler" taslağında, emeğin bilimsel organizasyonu "sürekli güncellenen bir dizi teknik, örgütsel- Bilim ve teknolojinin yeni kazanımlarının üretime sokulmasını sağlayan, minimum yaşam emeği maliyetiyle maksimum çıktının üretilmesini sağlamayı ve aynı zamanda kapsamlı iyileştirme için gerekli koşulları yaratmayı sağlayan ekonomik ve fizyolojik-psikolojik önlemler. toplumsal üretime katılanların emek süreci ve sosyalist emekten komünist emeğe geçiş.

Temel Düzenlemelerde, DEĞİL'in ana görevi, "çalışma süresinin, ekipmanın, her çalışanın fiziksel ve zihinsel yeteneklerinin rasyonel kullanımı yoluyla işgücü verimliliğinde istikrarlı bir artış sağlamak ve bu temelde belirli hedeflere ulaşmak olarak kabul edilir. üretim koşulları, en büyük üretim sonuçları ile En düşük maliyetçalışma zamanı".

Teknoloji ve teknoloji seviyesindeki artışla birlikte, emeğin içeriğinde ciddi değişiklikler meydana geldi: otomatik birimlerin, makinelerin ve mekanizmaların çalışmasını, ayarlarını ve ayarlarını izleme işlevini yerine getirme zamanının oranı artıyor; yeterliliklerin değerlendirilmesinde üretim becerileri değil bilgi belirleyici bir öneme sahiptir; karşılıklı yardımlaşma ve değiştirilebilirlik giderek daha önemli hale geliyor.

Teknolojik ilerleme ve emeğin bilimsel örgütlenmesi karşılıklı olarak birbirini etkiler.

Ancak, emek örgütlenme biçimleri, mühendislik ve teknolojinin gelişmesinden çok daha yavaş değişir. Bu gecikmenin üstesinden gelmek, NOT'un ana içeriğidir.

Emeğin bilimsel organizasyonu (DEĞİL) veya bilimsel yönetim (İng. Bilimsel yönetim) - sistem analizine dayalı üretim sürecinin yönetimi.

DEĞİL'in ana hükümleri, 1910–1915'te Amerikalı mühendis F. W. Taylor tarafından formüle edildi. NOT çerçevesinde çözülen görevler şunları içerir:

İş bölümü biçimlerinin iyileştirilmesi;

iş organizasyonunun iyileştirilmesi;

Emek yöntemlerinin rasyonelleştirilmesi;

emek tayınlamasının optimizasyonu;

İş gücü eğitimi.

Taylor'ın sistemi SSCB'de "terci" ve "Taylorizm" olarak etiketlendi. Bununla birlikte, emeğin bilimsel organizasyonu sorunu Sovyet psikologları ile ilgilendi ve 1930'ların ikinci yarısına kadar aktif olarak geliştirildi.

Etkin üretim yönetimi, emeğin bilimsel organizasyonu olmadan imkansızdır. Emeğin bilimsel organizasyonu, operasyonel düzeyde üretim yönetimi döngüsünün bir bileşenidir. Bilimin ve en iyi uygulamaların başarılarına dayanmalı, emek verimliliğinin artmasını ve insan sağlığının korunmasını sağlamalıdır.

Emeğin bilimsel organizasyonu, aşağıdaki birbiriyle ilişkili görevleri çözmeyi amaçlamaktadır - ekonomik, psikofizyolojik, sosyal.

Ekonomik görev, işgücü verimliliğinde bir artış sağlayan ekipman, malzeme, hammaddelerin tam kullanımı ile ilişkilidir.

Psikofizyolojik görevin çözümü, çalışanların sağlığını ve performanslarını korumak için önemli olan uygun çalışma koşullarının yaratılmasını içerir.

Sosyal sorunun çözümü, çalışma koşullarından ve sonuçlarından memnuniyeti artırmayı amaçlamaktadır.

Yöneticilerin zamanını planlama konuları düşünüldüğünde, daha önce de belirtildiği gibi, yönetimsel çalışmanın bilimsel organizasyonu büyük önem taşımaktadır. Uzmanların ve çalışanların çalışmalarının içeriği ve organizasyonu, idari aygıtın yapısına ve seçilen yönetim sistemine bağlıdır.

Emeğin bilimsel organizasyonunun açıkça tanımlanmış bir dizi göreve sahip olduğuna dikkat edin. Ancak, bir bütün olarak üretim organizasyonundan ayrı düşünülemez. SOT (emeğin bilimsel organizasyonu) ile üretim organizasyonunun diğer unsurlarının iyileştirilmesi arasında bir etkileşim vardır. Bu, özellikle işlerin organizasyonunda belirgindir. Emeğin organizasyonu, makine ve teknoloji gibi üretim unsurlarıyla ilişkilidir. NOT'un tanıtılmasıyla, uygun teknik çözümlere, teknolojik süreçteki değişikliklere, ekipmana vb. ihtiyaç duyulmaktadır. Üretimin türü ve doğası, emeğin organizasyonunu etkiler.

Bilimsel emeğin örgütlenmesinin en önemli bileşenleri, işbölümü ve işbirliğidir. İş bölümü, ortak çalışma sürecinde insanların faaliyetlerinin farklılaşmasıdır.

Bir işletmedeki iş bölümü, aynı anda çeşitli işleri yaparak ve emek verimliliğini artırarak üretim döngüsünü kısaltmak için bireysel kısmi emek süreçlerinin ayrılması anlamına gelir. Artan emek verimliliği. işin uzmanlaşması nedeniyle işçiler tarafından üretim becerilerinin kazanılmasıyla elde edilir.

Gelişmiş piyasa ekonomisine sahip ülkelerde işletmeler, üretim çevrim süresini kısaltmaya büyük önem vermektedir. Bunun nedeni, üretim döngüsünün süresini azaltmanın, yönetimsel çalışmanın etkinliğinin göstergelerinden biri olan üretimi organize etmenin ve yönetmenin temel görevi olmasıdır.

Yüksek düzeyde uzmanlaşma, bir üretim kültürünü gösterir.

İşbirliği olmadan işbölümü mümkün değildir. İşbirliğinin görevi, bireysel işçilerin veya çeşitli performans gösteren işçi gruplarının eylemleri arasında tutarlılığı sağlamaktır. emek fonksiyonları. İş bölümü ve işbirliği, üretim yönetiminin birbiriyle ilişkili ve birbirini tamamlayan iki yönüdür.

İş bölümü teknolojik, işlevsel, mesleki olabilir.

Teknolojik iş bölümü ile üretim süreci ayrı aşamalara, iş türlerine ve işlemlere bölünür.

İşlevsel iş bölümü, çeşitli işçi gruplarının üretim sürecindeki rolüne ve yerine bağlı olarak gerçekleştirilen iş bölümünü içerir.

Mesleki ve niteliksel iş bölümü, çalışan personelin mesleğe (uzmanlık), kategoriye, kategoriye göre bölünmesi ile ilişkilidir.

İşbölümü ve işbirliği, üretimde farklı şekillerde kendini gösterir, çünkü bunlar bir dizi faktörün, özellikle üretimin teknik seviyesinin etkisine bağlıdır. Örneğin, bu ekipmana hizmet veren ana ve yardımcı işçilerin emeğinin uzmanlaşması, kullanılan teknolojik ekipmana bağlıdır.

Üretimin türü de işbölümünü ve işbirliğini etkiler. Örneğin, bir birim üretimde, bir makine operatörü, ana işe ek olarak, ekipman bakım işlerini (ayarlama, küçük onarımlar vb.) gerçekleştirir. Büyük ölçekli ve seri üretimde bu, özel işçiler (ayarlayıcılar vb.) tarafından yapılır.

Çalıştaylar ve bölümler (teknolojik, konu), yardımcı hizmetler (merkezi veya merkezi olmayan), teknolojik süreçlerin süreklilik derecesi ve üretim ürünlerinin zahmetliliği ilkesi de önemlidir.

Tugaydaki kolektif emek süreçlerinin organizasyonu bilimsel bir temele dayanmalıdır. Yönetim muhasebesinin görevleri ile yakından ilgili olmalıdır. Sonuçta, yönetim muhasebesi, işletmenin bilgi sisteminin bir parçası olduğu kadar, karar verme ve planlama, operasyonel yönetim ve kontrol için bilgi yönetimi sağlamayı, işletme çalışanlarını planlanan programların uygulanmasında teşvik etmeyi amaçlayan faaliyetlerdir. , organizasyon içindeki departmanların, yönetim aparatının ve bireysel çalışanların faaliyetlerinin değerlendirilmesi. Yönetim muhasebesinin nesnelerinin sözde sorumluluk merkezleri, hizmetler ve ürünler için maliyet merkezleri, bir bütün olarak işletme, bireysel atölyeler, bölümler, bölümler olduğunu hatırlayın.

Emek süreçlerini organize etmenin genel ilkeleri, emek eylem ve yöntemlerinin sürekliliğini ve doğallığını, işçi ve ekipmanın rasyonel yüklenmesini vb.

Belirli ilkeler, üretim süreçlerinin zamansal ve mekansal ilişkilerinin sağlanmasını, normal seyrinin ihlal edilmesini önlemeyi vb. içerir.

İşbölümünün ekonomik, psikofizyolojik ve sosyal sınırları vardır.

Ekonomik sınırlar, üretim döngüsünün süresi ile belirlenir.

Psikofizyolojik - monoton operasyonlarda emeğin monotonluğu nedeniyle işçilerin yorgunluk derecesi.

Sosyal sınırlar işin içeriği ile ilgilidir.

Bilimsel bir emek organizasyonunun tanıtılması aşağıdaki koşulları gerektirir:

Bir uygulama planının geliştirilmesi;

Bu işten sorumlu birim veya yürütücünün (sorumluluk merkezi) oluşturulması;

Sorumlulukların ve kontrol fonksiyonlarının net tanımı;

Personelin eğitim ve belgelendirme sisteminin oluşturulması;

İş için maddi ve manevi teşvikler sisteminin oluşturulması.

Emek verimliliği büyük ölçüde işlerin organizasyonuna bağlıdır.