Tavan
Factorii care influențează funcționarea eficientă a unei întreprinderi. Factorii de eficacitate organizațională

Factorii care influențează funcționarea eficientă a unei întreprinderi. Factorii de eficacitate organizațională

În miezul tuturor indicatori economici activitatea economică a unei întreprinderi constă în nivelul tehnic și organizatoric al producției, adică calitatea produselor si echipamentelor folosite, progresivitate procese tehnologice, echipamentul tehnic și energetic al muncii, gradul de concentrare, cooperare și combinare, durata ciclului de producție și ritmul de producție, nivelul de producție și management organizațional. Latura tehnică a producției nu este direct subiectul analizei economice. Dar indicatorii economici sunt studiați în strânsă interacțiune cu tehnologia de producție și organizarea acesteia.

Toate fenomenele și procesele de activitate economică a întreprinderilor sunt interconectate, interdependente și condiționate. Unele dintre ele sunt direct legate între ele, altele - indirect. De exemplu, valoarea producției brute este direct influențată de factori precum numărul de angajați și nivelul productivității muncii acestora. Toți ceilalți factori influențează indirect acest indicator.

Fiecare fenomen poate fi considerat ca o cauză și ca rezultat. De exemplu, productivitatea muncii poate fi considerată, pe de o parte, ca motiv al modificărilor volumului producției și a nivelului costului acesteia, iar pe de altă parte, ca urmare a modificărilor gradului de mecanizare și automatizare a producției, îmbunătățirea organizării muncii etc.

Eficiența producției este primordială caracteristica de calitate management la toate nivelurile. Eficiența economică a producției este înțeleasă ca gradul de utilizare a potențialului de producție, care este relevat de raportul dintre rezultatele și costurile producției sociale. Cu cât rezultatul este mai mare la aceleași costuri, cu atât crește mai repede pe unitatea de cheltuială a forței de muncă necesară din punct de vedere social, sau cu cât costurile pe unitatea de efect util sunt mai mici, cu atât eficiența producției este mai mare. Criteriul general de eficienţă economică a producţiei sociale este nivelul productivităţii muncii sociale.

Eficiența producției este o măsură a activității de producție în distribuirea și prelucrarea resurselor în scopul producerii de bunuri. Eficiența poate fi măsurată printr-un coeficient - raportul dintre rezultatele ieșirii și resursele de intrare sau prin volumul producției de produs și gama acestuia.

Esența problemei creșterii eficienței economice a producției este aceea că pentru fiecare unitate de muncă, material și resurse financiare realizarea unei creșteri semnificative a volumelor de producție. Aceasta înseamnă în cele din urmă o creștere a productivității muncii, care este un criteriu pentru creșterea eficienței producției.

Necesitatea și posibilitatea creșterii eficienței producției este determinată atât de o combinație de factori care funcționează constant, cât și de o serie de caracteristici scena modernă dezvoltare economicăţări.

Fiecare indicator de performanță depinde de numeroși și variați factori. Cu cât influența factorilor asupra valorii indicatorului de performanță este studiată mai detaliat, cu atât rezultatele analizei și evaluării calității muncii întreprinderilor sunt mai exacte. Prin urmare, o problemă metodologică importantă în analiza activității economice este studiul și măsurarea influenței factorilor asupra valorii indicatorilor economici aflați în studiu. Fără un studiu profund și cuprinzător al factorilor, este imposibil să se tragă concluzii informate despre rezultatele activităților, să se identifice rezervele de producție și să se justifice planurile și deciziile de management.

Indicatorul general se formează sub influența unor factori economici și de altă natură bine definiți. Factorii sunt elemente care influențează un anumit indicator sau un număr de indicatori. În această înțelegere forțe economice, ca categorii economice, reflectate de indicatori, sunt de natură obiectivă. Din punctul de vedere al influenței factorilor asupra unui anumit fenomen sau indicator, este necesar să se facă distincția între factorii de ordinul întâi, al doilea, ..., al n-lea. Diferența dintre conceptele de „indicator” și „factor” este condiționată, deoarece aproape fiecare indicator poate fi considerat ca un factor al altui indicator de ordin superior și invers.

Este necesar să se distingă modalitățile subiective de influențare a indicatorilor de factori determinați obiectiv, adică. posibile măsuri organizatorice și tehnice care pot fi utilizate pentru a influența factorii care determină acest indicator.

Factorii din analiza economică pot fi clasificaţi în funcţie de diverse semne. Astfel, factorii pot fi generali, de ex. influențând un număr de indicatori, sau privați, specifici fiecărui indicator. Caracterul generalizant al multor factori se explică prin legătura și condiționalitatea reciprocă care există între indicatorii individuali.

Pe baza sarcinilor de analiză a performanței eficiente, este important să se clasifice factorii, împărțindu-i în interni (care la rândul lor sunt împărțiți în principali și non-core) și externi.

Principalii factori interni sunt cei care determină rezultatele întreprinderii. Factorii interni non-core, deși determină munca echipei de producție, nu sunt direct legați de esența indicatorului luat în considerare: acestea sunt schimbări structurale în compoziția produselor, încălcări ale disciplinei economice și tehnologice. Factori externi- acestea sunt cele care nu depind de activitățile echipei de producție, ci determină cantitativ nivelul de utilizare a resurselor de producție și financiare ale unei întreprinderi date. Trebuie remarcat aici că, de exemplu, factori sociali pot depinde și de activitățile echipei de producție, deoarece acestea sunt incluse în orbita de planificare dezvoltare socialaîntreprinderilor. Același lucru este valabil și pentru condițiile economice naturale și externe.

În același timp, în multe cazuri, cu legături și relații de producție dezvoltate, rezultatele fiecărei întreprinderi sunt influențate în mod semnificativ de activitățile altor întreprinderi, de exemplu, uniformitatea și oportunitatea furnizării de bunuri, calitatea acestora, costul, piața. condiţiile, procesele inflaţioniste etc.

Schimbările în specializarea industriei și cooperarea industrială afectează adesea rezultatele întreprinderilor. Acești factori sunt externi. Ele nu caracterizează eforturile unei echipe date, dar studiul lor ne permite să determinăm mai precis gradul de impact motive interneși astfel să identifice mai complet rezervele interne de producție.

Pentru a evalua corect activitățile întreprinderilor, factorii trebuie împărțiți în continuare în obiectivi și subiectivi. Cele obiective nu depind de voința și dorințele oamenilor, de exemplu, dezastru. Spre deosebire de motivele obiective, motivele subiective depind de activitățile persoanelor, întreprinderilor, organizațiilor și instituțiilor.

Factorii pot fi, de asemenea, împărțiți în generali și specifici. Factorii generali includ factori care operează în toate sectoarele economiei. Specifice sunt cele care operează într-un anumit sector al economiei sau întreprinderii. Această împărțire a factorilor ne permite să luăm în considerare mai pe deplin caracteristicile întreprinderilor și industriilor individuale și să facem o evaluare mai precisă a activităților acestora.

Pe baza perioadei de influență asupra rezultatelor producției, factorii se disting între constanți și variabili. Factorii constanți influențează fenomenul studiat continuu de-a lungul timpului. Impactul factorilor variabili se manifestă periodic, de exemplu, dezvoltarea de noi tehnologii, noi tipuri de produse, tehnologie nouă producție.

De mare importanță pentru evaluarea activităților întreprinderilor este împărțirea factorilor în intensiv și extensiv. Factorii extinși includ factori care sunt asociați cu o creștere cantitativă, mai degrabă decât calitativă, a indicatorului de performanță. Factorii intensivi caracterizează gradul de efort și intensitatea muncii în procesul de producție.

Dacă analiza urmărește măsurarea influenței fiecărui factor asupra rezultatelor activității economice, atunci acestea se împart în cantitative și calitative, complexe și simple, directe și indirecte, măsurabile și nemăsurabile.

Factorii care exprimă certitudinea cantitativă a fenomenelor (număr de muncitori, echipamente etc.) sunt considerați cantitativi. Factorii calitativi determină calitățile interne, caracteristicile și caracteristicile obiectelor studiate (productivitatea muncii etc.).

Majoritatea factorilor studiați în analiză constau din mai multe elemente. Cu toate acestea, există și acelea care nu pot fi împărțite în părțile lor componente. În acest sens, factorii sunt împărțiți în complexi (complexi) și simpli (elementali). Un exemplu de factor complex este productivitatea muncii, iar unul simplu este numărul de zile lucrătoare din perioada de raportare.

După cum sa indicat deja, unii factori au un impact direct asupra indicatorului de performanță, în timp ce alții au un impact indirect. În funcție de aceasta, se disting factorii de la primul, al doilea, al treilea și următorii niveluri de subordonare. Factorii de prim nivel îi includ pe cei care afectează direct indicatorul de performanță. Factorii care determină indirect indicatorul de performanță, folosind factori de nivel întâi, se numesc factori de nivelul doi etc. Numărul de zile lucrate de un angajat și producția zilnică medie sunt factori de nivel doi în raport cu producția brută. Factorii de ordinul trei includ durata zilei de lucru și producția medie orară.

Clasificarea factorilor, pe baza analizei activității întreprinderii ca obiecte autonome și îmbunătățirea metodologiei de analiză a acestora, ne permite să rezolvăm o problemă importantă - să curățăm principalii indicatori de influența factorilor externi și secundari. astfel încât indicatorii adoptați pentru evaluarea eficienței întreprinderii și determinarea nivelului de stimulente materiale să reflecte mai bine propriile realizări colective de muncăîntreprinderilor.

Semnificația creativă a unei clasificări complexe a factorilor este că pe baza ei este posibil să se modeleze activitate economică, efectuează o căutare cuprinzătoare a rezervelor din fermă pentru a crește eficiența producției.

„Problema cu majoritatea organizațiilor nu este
ceea ce știu puțin și ceea ce nu știu
ce știu ei mai exact?”

K. Nordstrom, J. Ridderstrale

Creșterea eficienței operațiunilor - și, în consecință, a competitivității companiilor - este o sarcină de soluția căreia depinde succesul dezvoltării într-o economie de piață. Măsurarea și analiza performanței sunt importante pentru a lua decizii informate de management la toate nivelurile economiei.

Conceptul de eficiență discutat în acest material, este generalizat, de natură universală și aplicabil oricărei organizații, fie ea întreprindere industrială; companie care activează în sectorul serviciilor; agenție guvernamentală.

Organizarea ca sistem

Orice organizație într-un mediu competitiv este organizare deschisă, functionand in mediul extern; interacționează cu consumatori, furnizori, concurenți, organizații legislative și publice. O organizație, ca fiecare element al mediului extern, are propriile ei interese. Inevitabil apare necesitatea coordonarii acestora, si este important ca organizatia sa actioneze tinand cont de toti stakeholderii si sa fie orientata social catre rezultatele activitatilor sale. În aceste condiții, concepte precum parteneriatul, o strategie axată pe „câștig pentru fiecare” parte, devin extrem de importante.

Integritatea sistemului capătă o valoare excepțională ca principiu fundamental al managementului modern. „Niciunul dintre elementele structurale ale organizației, niciuna dintre diviziuni nu au sens în sine. Ele sunt importante doar colectiv, ca întreg integrat.” În consecință, din punct de vedere al eficienței, organizația trebuie luată în considerare în diverse aspecte ale funcționării sale, în interrelația și interdependența componentelor sale. Este important să se ia în considerare faptul că creșterea eficienței într-un anumit element al sistemului fără a lua în considerare consecințele pentru alții poate fi dăunătoare sistemului în ansamblu.

La abordare sistematica Organizația acordă o atenție semnificativă unei filozofii de management bazată pe implicarea personalului în procesele de luare a deciziilor și participarea la management. Această filozofie, caracteristică celor mai mulți companii mari lume, include următoarele componente:

Eficacitatea activităților unei companii este determinată, printre altele, de calitatea resurselor, de crearea unei atmosfere de respect și interes și de sprijinirea inițiativei creative. Ei vin în prim-plan și sunt ea valoarea principală resurse umane.
Lupta competitivă devine din ce în ce mai mult o luptă nu a resurselor, ci a strategiilor. Companiile investesc din ce în ce mai mult în construirea competențelor de bază și în asigurarea perspectivelor de dezvoltare. Joacă un rol important Potenţial de inovare companie, capacitatea de a dezvolta strategii mai eficiente și de a se dezvolta în mod constant, actualizarea structurii și conducerea proceselor de afaceri ca răspuns la provocările de mediu.
Se acordă o mare importanță muncii în echipă și în grup; spre deosebire de „individualism”. În consecință, problema descentralizării competențelor și a delegării responsabilității către mai mulți niveluri scăzute management, respingerea unui stil de management exclusiv autoritar, interesul conducerii de vârf a companiei pentru creșterea eficienței grupului.
Revizuirea sistemelor tradiționale de remunerare a personalului, introducerea de scheme pentru ca angajații să primească o parte din profiturile întreprinderii obținute prin creșterea eficienței activitati curente.
Organizația este construită ca un sistem dinamic pentru care schimbarea este un element integral al dezvoltării. Succesul schimbării depinde de gradul de implicare și de motivare a personalului.

Sustenabilitatea schimbărilor pozitive devine un aspect din ce în ce mai important al strategiei de dezvoltare a unei companii, iar eficiența este unul dintre indicatorii performanței acesteia.

Factori de eficacitate

Eficiența este o măsură atât a economiei, cât și a eficacității utilizării resurselor - forță de muncă, capital, pământ, materiale, energie, timp, informații etc. — în producția de bunuri și servicii care satisfac nevoile și cerințele consumatorilor. Măsurarea acestuia poate stimula îmbunătățirea activităților curente ale companiei, implementarea și operarea poate crește productivitatea muncii cu 5-10% fără a introduce modificări organizaționale suplimentare; Indicatorii de performanță ajută la stabilirea de obiective realiste și de repere pentru diagnosticarea performanței pe măsură ce o organizație se dezvoltă.

Toate companiile au o structură care reflectă diferite funcții, produse sau domenii de specializare. Specializarea țintă arată cine exact și ce parte a organizației poate influența eficient fiecare resursă. Pentru a lua decizii informate de management în domeniul creșterii eficienței operaționale, este extrem de importantă clasificarea tuturor factorilor de eficiență în grupuri și subgrupe. Acest lucru vă va permite să aflați „greutatea” și prioritatea fiecăruia dintre ele, precum și să determinați persoane responsabileși unități organizatorice din cadrul companiei.

Organizațiile moderne pot avea sarcini și strategii multidimensionale pentru implementarea lor, ceea ce înseamnă că clasificarea factorilor de eficiență a producției ar trebui să fie, de asemenea, multidimensională și să corespundă maxim structurii organizației și/sau ciclului de fabricație a produsului. Această corespondență se poate realiza: printr-o clasificare mai precisă a factorilor și prin modificarea structurilor organizației pentru a cea mai bună utilizare aceşti factori. În teoria managementului există diferite modele clasificarea factorilor de eficienţă.

Unul dintre modelele de clasificare a factorilor de eficiență ajută la împărțirea factorilor în cei externi: din punct de vedere al serviciului clienți și al satisfacerii cererii, precum și al celor interni - creșterea eficienței și productivității companiei. Factorii externi sunt cei care pe termen scurt nu pot fi obiecte de control sau influență de către conducerea întreprinderii, iar factorii interni sunt cei care se află sub controlul conducerii întreprinderii și asupra cărora aceasta trebuie să influențeze; În același timp, este important să cunoaștem și să înțelegem sensul și modalitățile de interacțiune a factorilor externi și interni.

Un studiu realizat de firma de consultanta McKinsey a stabilit ca 85% dintre parametrii cantitativi care afecteaza performanta companiilor globale sunt interni si aflati sub controlul managementului, iar doar 15% sunt factori externi aflati in afara controlului acesteia. Totuși, chiar dacă o întreprindere nu este capabilă să controleze factorii externi, aceștia ar trebui să prezinte interes pentru conducerea acesteia: înțelegerea factorilor externi poate stimula anumite acțiuni care vizează pe termen lung modificarea comportamentului întreprinderii și a eficienței funcționării acesteia.

Sa luam in considerare grupuri generale factorii care ar trebui studiati mai intai sunt factori legati de mediul extern si intern al firmei care afecteaza eficienta intreprinderii in ansamblu.

Să luăm în considerare fiecare dintre grupurile de factori mai detaliat.

Factori interni de eficiență

1. Factori legati de procesul de productie

Procesul de producție este un sistem complex. Îmbunătățirea eficienței depinde de cât de cu succes identificăm și folosim factorii fundamentali ai sistemului.

Pe baza modelului „input-output”, principalele elemente consistente logic ale oricărui proces de producție sunt factorii de eficiență a producției, care pot fi împărțiți în patru grupe:

intrare în proces (factori asociați cu resursele inițiale);
proces (conversia intrărilor în produse finite);
rezultat (produse și servicii destinate vânzării);
feedback (măsurarea rezultatelor).

Aceste grupuri de factori trebuie să fie bine echilibrate și coordonate. Feedback-ul (în cazul nostru, măsurarea și analiza performanței) oferă cele mai bune criterii aprecierea echilibrului și coordonării factorilor care afectează procesul și rezultatele acestuia.

Dacă conducerea companiei învață să planifice și să folosească în practică sisteme eficiente de stimulare a factorilor asociați procesului de producție, atunci rezultatul constant va fi o creștere semnificativă a eficienței producției.

Feedback-ul poate fi considerat un mijloc de măsurare și monitorizare a performanței unei companii. La nivel de întreprindere, este necesar să se controleze raportul dintre costurile pentru achiziția resurselor inițiale și costul produse terminate. Această măsurare ia în considerare condițiile de afaceri, nivelul prețurilor, specializarea producției a companiei, gradul de intervenție a guvernului în economie etc. Utilizarea rezultatelor măsurării performanței este importantă pentru luarea unor decizii de management eficiente.

O analiză sistematică a eficienței și profitabilității activităților unei companii ne permite să urmărim dinamica profitului companiei în funcție de schimbările în eficiența activităților sale.

Totodată, sarcina conducerii companiei este de a evalua acei factori care afectează eficiența operațiunilor și de a lua măsurile adecvate pentru a le folosi în avantajul lor.

2. Factori legați de resursele de intrare

Acest grup de factori este deosebit de important deoarece corespunde cel mai îndeaproape cu indicatorii privați ai eficienței producției, cum ar fi productivitatea muncii și productivitatea capitalului. Analiza raportului capital/muncă și eficiență oferă informații importante pentru luarea deciziilor de management în domeniul îmbunătățirii calității și posibilei combinații a resurselor, precum și a metodelor de utilizare a acestora.

Îmbunătățirea indicatorilor de performanță al companiei depinde în mare măsură de alegere optimă materii prime si consumabile pentru producerea produselor proprii. Productivitatea materială (producția pe unitate de materii prime consumate sau resurse energetice) depinde de acestea alegerea corecta, include indicatori precum cantitatea, sortimentul, calitatea, prețul pieței; și necesită, de asemenea, o atenție constantă pentru optimizarea stocurilor, reducerea costurilor generale și economisirea resurselor de energie.

Inovațiile tehnologice reprezintă cea mai importantă sursă de creștere a eficienței producției. Automatizare și aplicare sporite tehnologia Informatiei va ajuta compania să obțină transparență în afaceri pentru managerii și proprietarii companiei, să crească eficiența luării deciziilor de management, să crească volumul de bunuri și servicii produse, să îmbunătățească calitatea, să introducă noi metode de marketing etc.

Factorul uman este resursa principală în ceea ce privește creșterea eficienței companiei. În consecință, companiile sunt interesate să angajeze o forță de muncă bine educată, calificată și pregătită profesional, ceea ce va minimiza costurile formării interne.

3. Factori asociați cu lansarea produsului

În acest caz, luăm în considerare produsele din punct de vedere valoarea consumatorului pentru cumpărători. Combinaţie cercetare științifică, marketingul și vânzările devin cel mai important factor de eficiență: disponibilitatea produsului la locul potrivit, în la fixși la un preț rezonabil determină valoarea acestuia pentru consumator.

Cei mai importanți factori de eficiență în etapa de lansare a produsului ar trebui să fie luați în considerare de conducerea companiei, în special la proiectarea marketingului și vânzărilor, pentru a pătrunde mai activ pe piață și a îmbunătăți promovarea produsului către consumator. Este important să ia în considerare conducerea companiei părere cu consumatorul și să răspundă imediat la informațiile primite, răspunzând oricăror schimbări din mediul pieței - contribuind astfel la creșterea eficienței pe termen lung.

4. Alți factori benefici

În multe cazuri, alte posibile clasificări ale factorilor de eficiență a producției sunt utile, de exemplu:

factori care influențează pozitiv eficiența;
factori care afectează negativ eficiența (sunt adesea numiți bariere în calea îmbunătățirii eficienței).

Deciziile de management au drept scop sporirea impactului factorilor pozitivi (cum ar fi interesul, entuziasmul, disponibilitatea tehnologiei etc.) și eliminarea sau reducerea impactului barierelor în calea creșterii eficienței (de exemplu, rezistența la schimbare, riscurile de securitate, motivație scăzută personal, lipsa forței de muncă calificate etc.). Acest proces începe adesea cu brainstorming și compilarea unei liste de bariere și probleme în calea creșterii eficienței afacerii.

Factori externi de eficiență

Factori externi de eficiență sunt factori macroeconomici de eficiență care fie îi accelerează creșterea, fie o împiedică. Este bine cunoscut faptul că performanța unei companii depinde în mare măsură de condițiile externe economice, sociale, politice și de altă natură legate de infrastructură, care influențează eficiența și procesul decizional al conducerii întreprinderii. Factorii externi trebuie recunoscuți și luați în considerare de conducerea companiei atunci când iau decizii strategice și operaționale. Ceea ce este în afara controlului companiilor individuale pe termen scurt se poate dovedi a fi controlabil pe termen lung. niveluri înalte structuri publiceși instituțiile guvernamentale.

1. Ciclul economic și schimbările structurale

Cele mai importante schimbări structurale în mediul extern sunt schimbările din economie și demografie. CU schimbări structurale în economie asociate cu schimbări în modelele de angajare, structura capitalului, tehnologie, economii de scară și competitivitate. O altă schimbare structurală semnificativă din punct de vedere istoric în economie a fost trecerea de la sectorul industrial la cel de servicii - comerț, finanțe, asigurări, tranzacții imobiliare, servicii pentru întreprinderi și cetățeni, etc.

Modificări în structura capitalului, intensitatea relativă a capitalului, vechimea și tipul mijloacelor fixe - influențează eficiența. Creșterea capitalului depinde de economii și investiții. Vechimea mijloacelor fixe influențează introducerea inovațiilor și depinde de schimbările tehnologice concretizate în mijloacele de producție. Cu toate acestea, cheltuielile de capital per muncitor peste nivelul mediu nu vor asigura neapărat o creștere a producției per lucrător.

Competitivitate afectează eficiența economiei în ansamblu și a unei companii individuale în special. În sectorul productiv, este adesea asociată cu capacitatea și capacitatea antreprenorilor de a dezvolta, produce și vinde pe piețele lor produse ale căror prețuri și calitate sunt mai atractive decât cele oferite de concurenți.

Schimbări sociale și demografice. Schimbările structurale în componența personalului companiei sunt atât demografice, cât și sociale. De exemplu:

Îmbunătățirea asistenței medicale în lume a dus la o reducere a numărului de boli, la creșterea speranței de viață și la creșterea vitalității populației;
în Rusia, lucrătorii trebuie să concureze nu numai între ei, ci și cu afluxul de forță de muncă din alte regiuni și țări CSI;
sub presiunea economică, unele persoane în vârstă pot decide să nu părăsească locul de muncă;
rata şomajului poate creşte şi din cauza afluxului Mai mult tineri pe piața muncii.

2. Resurse

Cele mai importante resurse sunt forța de muncă, pământul, materiile prime și energia.

O sursă importantă de creștere pentru companii o reprezintă oamenii cu calificările, nivelul de educație, pregătirea profesională, atitudinea față de muncă, motivația și dorința de dezvoltare. Terenul este o altă resursă de intrare și utilizarea lui necesită o gestionare adecvată. Costul terenului din orașe afectează eficiența utilizării acestuia, precum și arhitectura industrială și rezidențială. Creșterea bruscă a prețurilor la materiile prime și resursele energetice care a avut loc în ultimul deceniu a fost unul dintre motivele scăderii ratelor de creștere economică. O mare parte din investițiile făcute în acest deceniu au avut puțin de-a face cu îmbunătățirea eficienței producției și au fost menite să reorganizeze economia pentru a se adapta la creșterea prețurilor la energie.

Prețurile la materiile prime sunt, de asemenea, supuse fluctuațiilor. Pe măsură ce zăcămintele bogate și ușor accesibile de materii prime minerale sunt epuizate, este necesar să se treacă la dezvoltarea zăcămintelor cu conținut mai mic de minereu situate în zone mai inaccesibile, ceea ce presupune creșterea intensității capitalului și a forței de muncă. Procese de producție. Ceea ce va afecta negativ rata de creștere a eficienței industriei miniere.

Pe măsură ce costul materialelor crește, viabilitatea economică a recuperării, reutilizarii și reciclării acestora devine din ce în ce mai clară. Din punctul de vedere al intereselor pe termen lung ale societății, această abordare vizează menținerea calității înalte mediul natural locuință umană, în care problemele de mediu joacă un rol semnificativ.

3. Rolul statului. Politica guvernamentala

Multe dintre schimbările structurale care afectează performanța firmei sunt rezultatul legilor, reglementărilor sau practicilor instituționale guvernamentale. În plus, funcționarea eficientă a organelor în sine este extrem de importantă. controlat de guvern. Deși controlul și intervenția guvernamentală sunt necesare, ele sunt eficiente doar dacă sunt aplicate cu prudență și un grad de flexibilitate. Creșterea concurenței, schimbările tehnologice rapide, deficitele bugetare și ineficiența companiilor de stat au determinat multe guverne să utilizeze măsuri corective, inclusiv dereglementarea și privatizarea întreprinderilor, și o îndreptare către o mai mare dependență de forțele pieței.

Întrucât eficiența depinde de mulți factori care se află în sau în afara controlului unei companii individuale sau al unui sector economic, existența unor astfel de condiții economice, sociale, politice, juridice și organizaționale care ar contribui la îmbunătățirea acesteia este extrem de importantă. Factorii enumerați sunt interrelaționați;

În cadrul acestor programe, este recomandabil să se ia în considerare o serie de aspecte, cum ar fi:

dezvoltarea de noi sisteme și metode pentru determinarea eficacității activităților, colectarea informațiilor și prelucrarea datelor statistice;
efectuarea de cercetări aplicate;
intocmirea de expertize la cererea companiilor;
compararea indicatorilor de performanță inter-companii și inter-industrie;
implementare proiecte realeși consultanță pe probleme de performanță a companiei;
prestare de servicii in domeniul instruirii si recalificarii personalului firmei.

Companiile operează astăzi și acum, iar problemele de eficiență le privesc în modul actual și strategic, de aceea, este important ca managerii companiei să elaboreze și să implementeze un sistem de criterii de evaluare a performanței. Prezența unui astfel de sistem va permite companiei să creeze și să controleze o strategie de dezvoltare adecvată pentru companie.

Se pot distinge trei grupuri de factori de eficiență interdependenți:

 factori la nivelul întregului sistem care determină premisele pentru funcționarea eficientă a organizației, care includ: gradul de implementare a principiilor activităților organizației; cultura organizationala; validitatea sistemului de selectare și evaluare a deciziilor organizaționale; prezența unui mecanism organizațional care coordonează și asigură interconectarea proceselor parțiale;

factori externi - restricții asupra activităților de organizare a producției, determinate de legile de comunicare a sistemelor, dintre care principalele sunt: cerințele mediului extern, restricții asupra resurselor de investiții;

factori pentru gestionarea dezvoltării unei organizații: prezența unui program de dezvoltare a organizației de producție, asigurarea resurselor organizaționale.

Pe baza semnificației și puterii influenței factorilor individuali, îi putem evidenția pe cei care au cel mai semnificativ impact asupra eficienței sistemului organizației. Acești factori pot fi numiți „critici”. Eficacitatea unei organizații este determinată în principal de factori critici, în timp ce factorii intermediari îi modifică doar puțin parametrii.

Prezentarea următoare le descrie pe cele principale.

Principiile de activitate ale organizației stau la baza construirii muncii practice a intreprinderii. Implementarea lor face posibilă creșterea eficienței prin coordonarea și eficientizarea conexiunilor dintre principalele elemente și procese de producție, precum și a conexiunilor organizației cu mediul extern. Astfel, se știe că utilizarea principiului integrării în activitățile de logistică face posibilă reducerea relativă a stocurilor de producție cu 30-50%, iar implementarea principiului specializării în producția de masă duce la o creștere a producției cu o medie. de 10-15%.

Prin revizuirea la timp a principiilor, dezvoltarea organizației se realizează adecvat stării producției și mediului extern.

Ideea principiilor activităților organizației este unul dintre elementele culturii organizaționale.

Cultura organizationala este un factor prin care organizaţia influenţează indirect eficacitatea deciziilor luate. Există o relație strânsă între cultura unei organizații și succesul în afaceri. Toate întreprinderile de succes, împreună cu o înțelegere clară a strategiei lor de dezvoltare, o structură organizațională flexibilă și angajați înalt calificați, au o cultură puternică și stil deosebit care împreună contribuie la atingerea unor performanţe organizaţionale ridicate. Atunci când apar probleme în întreprinderile cu o cultură organizațională dezvoltată, angajații săi sunt capabili să ia rapid deciziile organizaționale necesare, deoarece valorile fundamentale ale organizației sunt definite, înțelese și percepute de toți angajații.

Disponibilitatea unui mecanism organizatoric , realizarea coordonării şi asigurarea interconectarii proceselor parţiale. Mecanismul organizatoric caracterizeaza subiectii productiei si relatiile care se stabilesc si intretin intre acestia in procesul de productie, precum si formele de manifestare a acestor relatii, sistemul de norme si proceduri organizationale. Prezența unui mecanism organizațional permite munca direcționată pentru a eficientiza conexiunile și pentru a crește gradul de consistență a proceselor și a muncii. Dacă, odată cu modificările cerințelor de mediu, numărul și natura interrelațiilor elementelor se modifică, cu condiția menținerii sau creșterii respectivei organizații, atunci se poate vorbi de eficiența ridicată a organizației. Este posibilă aducerea relațiilor organizaționale într-o anumită ordine și asigurarea lucrului coordonat a legăturilor individuale în condiții schimbătoare doar prin existența unui mecanism de coordonare care funcționează bine.

Cerințe de mediu . Cerințele mediului extern caracterizează nevoile sociale, specificate în proprietățile și volumele de producție, timpii de livrare, precum și restricțiile asociate cu impactul asupra mediului și capacitățile de producție a materialelor. Aceste cerințe trebuie luate în considerare la formarea obiectivelor organizaționale și la alegerea modalităților de realizare a acestora. Dacă acest lucru nu se întâmplă, organizația își pierde orientarea „socială” și acționează ca un sistem închis, realizându-și propriile obiective.

Limitări ale resurselor de investiții . Limitările resurselor investiționale ca factor în eficacitatea activităților unei organizații determină posibilitatea de a obține un rezultat final adecvat obiectivelor stabilite, folosind capacitățile financiare disponibile. În cazul în care proiectele și conceptele organizaționale nu au sprijinul financiar necesar, probabilitatea implementării lor practice și obținerii unui efect (și aceasta este o condiție determinantă pentru eficacitate) este nesemnificativă.

Furnizarea resurselor organizatorice . Resursele organizaționale oferă o perspectivă asupra mijloacelor activității organizaționale. Aceste fonduri includ angajați, precum și informații, mijloace tehnice și investiții utilizate în activități practice. Acea parte a resurselor organizaționale care este implicată în procesul de organizare formează costuri totale sau cheltuieli pentru activitati organizatorice. Eficiența ridicată a funcționării organizației este posibilă dacă resursele necesare sunt disponibile și costurile de obținere a rezultatelor cerute sunt reduse.

Programul de dezvoltare organizațională . Programul de dezvoltare al organizației îndeplinește funcțiile de planificare, monitorizare și reglementare a activităților acesteia. Soluția problemei creșterii eficacității organizaționale depinde în mare măsură de cât de perfecte sunt metodele de planificare și conducere a procesului de dezvoltare a unei organizații, de modul în care direcțiile activității organizaționale sunt justificate și de modul în care sunt formulate clar obiectivele de dezvoltare.

Cea mai importantă caracteristică a funcționării și performanței oricărei organizații este eficiența economică a acesteia. În prezent, există o mare varietate de factori care influențează eficiența economică a unei organizații, care pot fi în general clasificați în interni și externi. Articolul propune o clasificare extinsă a factorilor care influențează eficiența economică a unei organizații. Clasificarea factorilor vă permite să structurați activitatea unei întreprinderi și să o specificați părțile slabe. Piața este în continuă evoluție, astfel încât compania trebuie să-și îmbunătățească activitatea pentru a fi competitivă.

Eficiența este rezultatul utilizare rațională resursele organizației: forță de muncă, capital, pământ, materiale, energie, timp, informații etc., care în producția de bunuri și servicii satisfac nevoile și cerințele consumatorilor. Măsurarea performanței ajută la stabilirea de obiective realiste și repere pentru diagnosticarea activităților în procesul de dezvoltare a organizației.

Toate companiile au o anumită specializare, structură și gamă de produse. Pentru a crește eficiența operațională și a lua decizii informate de management într-o zonă dată, este important să se clasifice toți factorii de eficiență. Acest lucru va face posibilă aflarea „greutății” și prioritatea fiecăruia dintre ele, precum și determinarea cercului de persoane responsabile și diviziuni structurale companiilor.

Exista diverse clasificări factori de eficiență care reflectă multidimensionalitatea sarcinilor și corespund, de asemenea, structurii și ciclului de producție al produselor. Privire de ansamblu amploarea influenței factorilor asupra eficienței economice a unei organizații este dată de clasificarea factorilor, care prevede împărțirea acestora în interni și externi. Aceasta este cea mai comună clasificare, care este descrisă de mulți autori: Kucherova E.N., Shishkova E.E., Kovan S.E., Babushkina E.A. si etc.

Pe baza rezultatelor unui studiu, firma de consultanță McKinsey a stabilit că 85% dintre parametrii cantitativi care afectează eficiența companiilor din lume sunt interni și doar 15% se datorează unor factori externi.

Factorii interni se află sub controlul conducerii organizației, care îi poate influența. Acești factori includ (Fig. 1):

material și tehnic (utilizarea obiectelor de muncă progresive, utilizarea echipamentelor tehnologice productive, modernizarea și reconstrucția bazei materiale și tehnice de producție);
organizațional și managerial (dezvoltarea de tipuri noi, avansate de produse și servicii, dezvoltarea de strategie și tactici pentru dezvoltarea organizației, Suport informațional procesele decizionale);
factori economici ( planificare financiara activitatea întreprinderii, analiza și căutarea rezervelor interne pentru creșterea profitului, stimularea economică a producției, planificarea fiscală);
factori sociali (îmbunătățirea calificărilor lucrătorilor, îmbunătățirea condițiilor de muncă, organizarea îmbunătățirii sănătății și recreerii lucrătorilor).

Fig.1. Factori interni care influențează eficacitatea organizației

Factorii externi nu pot fi obiecte de control sau influență din partea conducerii organizației, ci determină cantitativ nivelul de utilizare a resurselor de producție și financiare ale unei organizații date. Factorii externi includ (Fig. 2):

factori de piață și economici (diversificarea activităților întreprinderii, creșterea competitivității produselor și serviciilor, organizare publicitate eficientă noi tipuri de produse, nivelul de dezvoltare a relațiilor economice externe, modificări ale tarifelor și prețurilor pentru produsele și serviciile furnizate ca urmare a inflației);
factori economici, juridici și administrativi (sistemul de impozitare, acte juridice, decrete și reglementări care reglementează activitățile organizației, reglementarea de stat a tarifelor și prețurilor);
factori sociali și culturali care modelează stilul de viață, munca, consumul și au un impact semnificativ asupra aproape tuturor organizațiilor. Noile tendințe schimbă tipul de consumator și, în consecință, creează nevoia de alte bunuri și servicii, definind noi strategii de dezvoltare a organizației;
factori tehnologici. Schimbări și descoperiri tehnologice revoluționare din ultimele decenii, de exemplu, producția cu ajutorul roboților, pătrunderea în viata de zi cu zi calculatoarele umane, crearea de noi tipuri de comunicații, transport și multe altele, reprezintă mari oportunitățiși, în același timp, amenințări grave, al căror impact managerii trebuie să-l recunoască și să-l evalueze.

Fig.2. Factorii externi care influențează eficacitatea organizației

Identificarea gradului de influență a factorilor externi poate stimula anumite acțiuni care vizează pe termen lung modificarea comportamentului organizației și creșterea eficienței funcționării acesteia. În plus, factorii pot fi clasificați în funcție de direcția de acțiune, iar în funcție de aceasta pot fi combinați în două grupe: pozitivi și negativi. Factorii pozitivi sunt cei care au un efect benefic asupra activităților întreprinderii, cei negativi - invers.

De-a lungul timpului, atât factorii externi cât și cei interni au un impact variat asupra activităților organizației, dar caracteristicile de clasificare și elementele constitutive ale acestei clasificări suferă modificări. Există o complicație și identificarea unor zone mai înguste de influență a factorilor asupra activităților organizației. În opinia noastră, este necesar să evidențiem o subclasificare care se referă atât la factori externi, cât și la factori interni, a cărei utilizare va face posibilă determinarea factorilor care au atins maximul în ceea ce privește avantajul competitiv și care sunt factori noi care apar înainte.

Astfel, ținând cont de tendințele economice moderne, este necesar să evidențiem, din punctul de vedere al autorului, următorii factori care influențează eficiența economică a unei organizații: - fundamentale, - operaționale; - inovatoare (Fig. 3):

1) factori fundamentali - munca (munca), capitalul (proprietatea), terenul, resursele legate de factorii fundamentali activitate economică, care sunt întotdeauna importante și relevante;

2) factori operaționali - factori care au cel mai mare impact în acest moment timp şi permit organizaţiei să realizeze avantaje competitiveîn conformitate cu tendinte moderne dezvoltarea acestuia. Astfel de factori includ: utilizarea tehnologiilor informatice (rețele informaționale, sisteme de afaceri on-line, baze de date informaționale), realizările moderne ale noilor domenii științifice - logistică, calimetrie, inginerie etc.;

3) factorii inovatori sunt factori de schimbare care stabilesc vectorul dezvoltării în viitor. De exemplu, CSR (responsabilitate socială corporativă), microelectronică și robotică.

Fig.3. Clasificare extinsă a factorilor care influențează eficiența unei organizații

Dinamismul influenței factorilor asupra eficienței unei organizații prezentate în clasificare constă în faptul că factorii operaționali pot deveni fundamentali în timp, iar factorii inovatori pot deveni operaționali și, prin urmare, grupurile sunt strâns interconectate. Decalajul de timp al fiecărui factor este diferit. De exemplu, logistica și-a început dezvoltarea ca știință în secolul al XX-lea, când a fost un factor inovator. În prezent, un sistem logistic nedezvoltat încetinește foarte mult activitatea întreprinderii și își pierde imediat poziția competitivă pe piață. Prin urmare, organizațiile moderne acordă o mare atenție creării unui sistem logistic eficient - acesta este un factor operațional. În medie, etapele dezvoltării logisticii durează 20 de ani, adică. La fiecare 20 de ani, o organizație poate obține mai multe avantaje competitive prin utilizarea de noi funcții logistice.

Situația cu tehnologiile IT este diferită. Informația este o marfă, un mijloc și un subiect de muncă. Informația este prezentă în fiecare etapă a activității, în orice organizație, în orice direcție de dezvoltare a acesteia. Progresul științific și tehnologic se dezvoltă într-un ritm rapid, în medie, etapele dezvoltării sale pot fi împărțite în 10 ani; Dar dacă vorbim despre producția de tehnologii și gadget-uri informatice, atunci actualizarea gama de modele se întâmplă în fiecare an. În prezent, este dificil să ne imaginăm funcționarea unei organizații fără utilizarea tehnologiei informației, așa că putem vorbi despre trecerea acestui parametru în factori fundamentali. În prezent, toate organizațiile sunt interesate de mare viteză prelucrarea datelor, protecția informațiilor și ușurința în furnizare - parcul tehnologic este actualizat constant și toate organizațiile sunt în prezent interesate de acest lucru.

Astfel, clasificarea propusă ne permite să identificăm domeniile prioritare ale activităților organizației pentru a obține avantaje competitive în conformitate cu tendințele moderne în dezvoltarea acesteia.

Literatură

1. Babushkina E.A. Managementul performanței companiei [Resursa electronică] / E.A. Babușkina. Mod de acces – http://www.cfin.ru/management/strategy/competit/efficiency_factors.shtml

2. Dintele A.T. Management strategic: teorie și practică: manual. manual pentru universități / A.T. Dinte. – M.: Editura „FORUM”, INFRA-M, 2010. –415 p.

3. Istoria apariției și dezvoltării logisticii [Resursa electronică] / Modul de acces – http: //logisticstime.com/istoya/istoriya-logistici.

4. Istoricul dezvoltării tehnologiilor informaționale [Resursa electronică] / Mod de acces – http: //evolutsia.com/content/view/2126/21.

Evaluarea eficienței economice a unei întreprinderi și modalități de îmbunătățire a acesteia

munca de absolvent

1.3 Factori care influenţează eficienţa economică a unei întreprinderi

Toți indicatorii economici ai activității economice a unei întreprinderi se bazează pe nivelul tehnic și organizatoric al producției, adică calitatea produselor și echipamentelor utilizate, progresivitatea proceselor tehnologice, dotarea tehnică și energetică a muncii, gradul de concentrare, cooperare și combinare, durata ciclului de producție și ritmul producției, nivelul de producție și management organizațional. Latura tehnică a producției nu este direct subiectul analizei economice. Dar indicatorii economici sunt studiați în strânsă interacțiune cu tehnologia de producție și organizarea acesteia.

Eficiența producției este cea mai importantă caracteristică calitativă a managementului afacerilor la toate nivelurile. Eficiența economică a producției este înțeleasă ca gradul de utilizare a potențialului de producție, care este relevat de raportul dintre rezultatele și costurile producției sociale. Cu cât rezultatul este mai mare la aceleași costuri, cu atât crește mai repede pe unitatea de cheltuială a forței de muncă necesară din punct de vedere social, sau cu cât costurile pe unitatea de efect util sunt mai mici, cu atât eficiența producției este mai mare. Criteriul general de eficienţă economică a producţiei sociale este nivelul productivităţii muncii sociale.

Esența problemei creșterii eficienței economice a producției este realizarea unei creșteri semnificative a volumului producției pentru fiecare unitate de muncă, resurse materiale și financiare. Aceasta înseamnă în cele din urmă o creștere a productivității muncii, care este un criteriu pentru creșterea eficienței producției.

Indicatorul general se formează sub influența unor factori economici și de altă natură bine definiți. Factorii sunt elemente care influențează un anumit indicator sau un număr de indicatori. În această înțelegere, factorii economici, precum și categoriile economice reflectate de indicatori, sunt de natură obiectivă. Din punctul de vedere al influenței factorilor asupra unui anumit fenomen sau indicator, este necesar să se facă distincția între factorii de ordinul întâi, al doilea, ..., al n-lea. Diferența dintre conceptele de „indicator” și „factor” este condiționată, deoarece aproape fiecare indicator poate fi considerat ca un factor al altui indicator de ordin superior și invers.

Factorii din analiza economică pot fi clasificați după diverse criterii. Astfel, factorii pot fi generali, de ex. influențând un număr de indicatori, sau privați, specifici fiecărui indicator. Caracterul generalizant al multor factori se explică prin legătura și condiționalitatea reciprocă care există între indicatorii individuali.

Principalii factori interni sunt cei care determină rezultatele întreprinderii. Factorii interni non-core, deși determină munca echipei de producție, nu sunt direct legați de esența indicatorului luat în considerare: acestea sunt schimbări structurale în compoziția produselor, încălcări ale disciplinei economice și tehnologice. Factorii externi sunt cei care nu depind de activitățile echipei de producție, ci determină cantitativ nivelul de utilizare a resurselor de producție și financiare ale unei întreprinderi date. Aici trebuie remarcat faptul că, de exemplu, factorii sociali pot fi dependenți de activitățile echipei de producție, deoarece sunt incluși în orbita de planificare a dezvoltării sociale a întreprinderii. Același lucru este valabil și pentru condițiile economice naturale și externe.

Schimbările în specializarea industriei și cooperarea industrială afectează adesea rezultatele întreprinderilor. Acești factori sunt externi. Ele nu caracterizează eforturile unei echipe date, dar studiul lor face posibilă determinarea mai precisă a gradului de influență a cauzelor interne și, prin urmare, identificarea mai completă a rezervelor interne de producție.

Pentru a evalua corect activitățile întreprinderilor, factorii trebuie împărțiți în continuare în obiectivi și subiectivi. Cele obiective nu depind de voința și dorințele oamenilor, de exemplu, un dezastru natural. Spre deosebire de motivele obiective, motivele subiective depind de activitățile persoanelor, întreprinderilor, organizațiilor și instituțiilor.

Pe baza perioadei de influență asupra rezultatelor producției, factorii se disting între constanți și variabili. Factorii constanți influențează fenomenul studiat continuu de-a lungul timpului. Impactul factorilor variabili se manifestă periodic, de exemplu, dezvoltarea de noi echipamente, noi tipuri de produse, noi tehnologii de producție.

Clasificarea factorilor, pe baza analizei activității întreprinderii ca obiecte autonome și îmbunătățirea metodologiei de analiză a acestora, ne permite să rezolvăm o problemă importantă - să curățăm principalii indicatori de influența factorilor externi și secundari. astfel încât indicatorii adoptați pentru evaluarea eficienței întreprinderii și determinarea nivelului de stimulente materiale să reflecte mai bine realizările proprii ale colectivelor de muncă ale întreprinderii.

Semnificația creativă a unei clasificări cuprinzătoare a factorilor este că, pe baza acesteia, este posibil să se modeleze activitatea economică și să efectueze o căutare cuprinzătoare a rezervelor din fermă pentru a crește eficiența producției.

Analiza rezultatelor financiare ale întreprinderii agricole SPK „Zvenigovsky”

Profitul ca rezultat financiar final al activităților întreprinderilor este diferența dintre suma totală a veniturilor și costurile de producție și vânzare a produselor, ținând cont de pierderile din diverse operațiuni comerciale...

Analiza eficacității rezultatelor operaționale la OJSC „Lukoil”

Un factor este o cauză, o forță motrice a unui proces, care determină caracterul sau trăsăturile sale individuale. Astfel, prin modificarea componentelor procesului, este posibilă influențarea fenomenului în sine Analiză financiară pentru manageri: evaluare...

Activitatea de investiții a întreprinderii

Procesul investițional este un proces complex, cu mai multe fațete, care este influențat de mulți factori care au o importanță științifică și practică importantă. Un factor este înțeles ca fiind cauza, forța motrice a oricărui proces, fenomen...

Organizarea unei întreprinderi mici

Scopul procesului de organizare a activităților oricărei întreprinderi este obținerea de profit. Principala problemă a întreprinderilor mici pe cale de atingere a acestui obiectiv este o bază insuficientă de resurse, atât materiale, tehnice, cât și financiare...

Principalele direcții de creștere a eficienței centralei electrice prin reconstrucție

Asigurarea funcționării stabile a întreprinderilor producătoare de produse competitive este o sarcină de o importanță capitală pentru managerii de la toate nivelurile...

Evaluarea eficacității activităților financiare și economice societate pe actiuni folosind un exemplu (OJSC Nizhnekamskshina)

Cuvântul „factor” este interpretat ca forța motrice a unui proces în desfășurare sau a uneia dintre condițiile sale necesare. În context economic, cuvântul „factor” se referă la forța motrice...

Formele și sistemele de remunerare și impactul acestora asupra eficienței unei organizații comerciale

Pentru a obține rezultate finale ridicate, este recomandabil să construiți salarii pentru manageri, specialiști și lucrători într-o economie de piață pe următoarele principii: În primul rând...

Economia producției de cereale în SPK im. academicianul Samarin

Principalii factori care influențează eficiența producției de cereale sunt: 1. Randamentul culturii, cu cât este mai mare, cu atât eficiența producției de cereale este mai mare. 2. Intensitatea forței de muncă a culturii, adică costurile forței de muncă la 1 ha...

Securitate economicăîntreprinderilor

În timpul analizei riscuri posibileși identificându-le pe cele mai semnificative dintre acestea, este necesar să se determine pentru fiecare dintre ele măsuri organizatorice de prevenire și neutralizare a acestuia (Tabelul 17). Astfel, lista riscurilor este foarte larga...

Evaluarea economică a activităților întreprinderii

Compania SRL „Bază de laminare metalică și materiale de construcție” a fost fondată în 1996 la Kirov. Principalele activități sunt comerțul cu ridicata și cu amănuntul cu materiale de construcții, metal laminat, produse electrice, instalații sanitare și materiale de finisare...

Eficiența economică și principalii ei indicatori la nivelul întreprinderii și al economiei naționale

Pentru acum teorie economică Aproape întreaga varietate de forme de comportament ale indivizilor în lupta pentru resurse limitate a fost explicată...

Eficiența economică a utilizării capitalului de lucru la OJSC „Fabrica de tricotaj Kirov”

Utilizarea eficientă a capitalului de lucru joacă un rol semnificativ în asigurarea funcționării normale a unei fabrici de tricotat, creșterea nivelului de rentabilitate a producției și depinde de mulți factori...

Analiza economică a utilizării resurse de muncăîntreprinderi ChPTUP „KronaGroup”

Într-un mediu din ce în ce mai competitiv, creșterea productivității angajaților unei întreprinderi devine un avantaj competitiv decisiv. Alegerea modalităților de creștere a eficienței muncii la o întreprindere depinde de obiectivul strategic...

Potențial economic întreprindere comercială

Activitatea unei entități economice (întreprindere) este un sistem complex, care este formalizat și descris prin indicatori și are ca scop menținerea și, de cele mai multe ori, creșterea potențialului său economic...

Eficiența producției de cereale

Cel mai important factor care determină eficiența economică a producției de cereale este randamentul. De regulă, cu cât randamentul este mai mare, cu atât costul și costurile forței de muncă sunt mai mici la sută din produs și, în consecință, cu atât profitabilitatea este mai mare...