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Organização científica da obra musical. História do desenvolvimento da organização científica do trabalho

Organização científica da obra musical. História do desenvolvimento da organização científica do trabalho

Ministério da Educação e Ciência da Federação Russa

Instituto Humanitário e Tecnológico Trans-Ural

no tema "Organização científica do trabalho"

aluno do 3º ano

Nazarova D. N.

I. Conceito e características

II. Referência histórica

III. Organização do trabalho sobre a organização científica do trabalho na empresa

Lista de literatura usada

I. Conceito e características

Organização científica do trabalho- é um complexo conhecimento científico e melhores práticas implementadas na gestão de pessoas da empresa, a fim de unir a equipe em um único processo de trabalho, utilizar efetivamente materiais e recursos trabalhistas.

Por outras palavras, trata-se de um processo de melhoria da organização do trabalho com base nas conquistas científicas e nas melhores práticas. O termo “NÃO” geralmente caracteriza melhoria formas organizacionais uso de trabalho vivo dentro de um único coletivo de trabalho(por exemplo, empresas).

A organização científica do trabalho é aquela organização do trabalho em que a implementação prática de atividades específicas é precedida por uma análise científica minuciosa processos trabalhistas e as condições para a sua implementação, e as próprias medidas práticas baseiam-se nas realizações Ciência moderna e melhores práticas. Assim, os termos “organização científica do trabalho” e “organização do trabalho” expressam a essência do mesmo fenômeno (processo), e a diferença entre esses conceitos é determinada principalmente pelo método, pela abordagem para resolver os mesmos problemas, pelo estado de o sistema de interação dos trabalhadores entre si e com os meios de produção no processo atividade laboral.

Na prática, NOT pretende resolver 3 tarefas:

econômico;

psicofisiológico;

social.

A tarefa económica do NOT é criar condições para a utilização expedita de equipamentos, materiais e matérias-primas para garantir poupanças em mão-de-obra viva e incorporada para a produção de uma unidade de produção.

A tarefa psicofisiológica do NOT é criar o máximo condições fávoraveis trabalho para garantir a segurança da saúde física e segurança das pessoas e manter um alto nível de seu desempenho.

Tarefa social NÃO - aumentar o grau de satisfação das pessoas com o trabalho, criando condições para garantir o seu conhecimento profissional. Considerando a melhoria e o desenvolvimento contínuos base técnica, processos tecnológicos, é necessário alcançar o desenvolvimento dinâmico e o aprimoramento das formas de organização do trabalho. Portanto, NÃO é um processo criativo que garante que a organização do trabalho seja alinhada com as mudanças no nível de desenvolvimento da tecnologia e da tecnologia de produção.

Você pode selecionar principais direções da organização científica do trabalho:

· introdução de ferramentas novas e melhoradas (melhorando a organização dos locais de trabalho e a sua manutenção);

· alteração das condições de utilização da mão de obra (organização racional do trabalho na produção e gestão, agilizando as relações entre os elementos individuais e os processos da empresa);

· aumentar a produtividade do trabalho vivo (melhorar as qualificações, intensificar o trabalho, melhorar qualitativamente as condições de trabalho, desenvolver medidas de incentivos materiais e morais, fortalecer disciplina de trabalho etc.).

II. Referência histórica

A ciência da organização do trabalho como sistema de proposições científicas formuladas relacionadas a esta área do conhecimento teve origem em final do século XIX V. e está associado ao nome do cientista americano Frederick Winslow Taylor (1856-1915). É claro que mesmo antes de Taylor houve conquistas no campo da organização do trabalho, pois desde que surgiram as ideias sobre o trabalho surgiu o desejo de obter os melhores resultados com o menor gasto de dinheiro. Mas tais aspirações na forma de desejos, planos, tentativas eram apenas o caos do pensamento inconsciente. Taylor foi o primeiro a combinar ideias e tentativas no campo da racionalização dos processos de trabalho num sistema de conhecimento, lançando assim as bases para a ciência da organização do trabalho e da produção.

Em seus trabalhos, Taylor desenvolveu métodos de análise de processos trabalhistas, racionamento de mão de obra e remuneração, princípios de organização do trabalho e gestão empresarial. Seus experimentos Metodo cientifico a organização do trabalho físico rotineiro e pesado despertou grande interesse e iniciou a busca de formas de racionalizar cientificamente os processos de trabalho através do estudo cuidadoso e do desenho de técnicas e métodos de trabalho usando observações cronometradas, melhorando a organização dos locais de trabalho, estabelecendo horários razoáveis de trabalho e descanso e outras medidas.

Taylor identificou as tarefas que são resolvidas no âmbito do NOT:

1.Melhorar as formas de divisão do trabalho;

2.Melhorar a organização do local de trabalho;

.Racionalização dos métodos de trabalho;

.Otimização das normas trabalhistas;

.Treinamento de trabalhadores.

A organização científica moderna do trabalho inclui aspectos organizacionais, técnicos, técnicos e econômicos e psicofisiológicos da organização e gestão do trabalho. Melhorar a organização do trabalho e a gestão do pessoal nos países industrializados é o objectivo da estudo especial numerosas instituições de pesquisa, empresas de consultoria públicas e privadas.

III. Organização do trabalho sobre a organização científica do trabalho na empresa

gestão de trabalho científico

Os trabalhos de organização do trabalho do pessoal da empresa devem começar com um estudo do seu estado real. Para tal, recomenda-se a utilização de dados contabilísticos e de reporte, materiais de estudos técnicos, económicos, psicofisiológicos e sociológicos. Recomenda-se analisar o estado da organização do trabalho para determinar formas e métodos de sua melhoria e o efeito econômico esperado. No processo de análise, determina-se o estado da organização do trabalho e o grau de sua conformidade com o nível de tecnologia e tecnologia de produção, identificam-se as causas e formas de eliminar as deficiências existentes.

A análise deve ser realizada com base num estudo direto da organização do trabalho nos locais de trabalho, áreas de produção e oficinas da empresa. Em alguns casos, a análise da organização do trabalho e da produção é complementada com uma análise da eficiência dos equipamentos, equipamentos tecnológicos e outros meios técnicos de produção. Isto determina a viabilidade de uma análise abrangente da organização do trabalho em todas ou na maioria das áreas da sua melhoria, para que no futuro, simultaneamente e em interligação, possam ser resolvidas questões de organização do trabalho e da produção, equipamentos e tecnologia. Para analisar o estado da organização do trabalho e melhorá-lo em toda a empresa, é necessário dispor de um sistema de indicadores que caracterizem o nível de organização do trabalho.

A concepção e implementação do NOT nas empresas existentes devem ser realizadas de forma sistemática, tanto na implementação de planos elaborados com base na análise da organização laboral existente e prevendo a sua melhoria, como na ordem de trabalho de preparação para o produção de novos produtos, realizada pelos serviços competentes da empresa.

Na resolução deste problema, o papel dos serviços de organização do trabalho está a aumentar. Esta situação deve-se a uma série de razões. Em primeiro lugar, aumentar a validade das medidas de melhoria da organização do trabalho exige a realização de estudos económicos, psicofisiológicos, sociológicos e outros aprofundados, que, em regra, devem ser realizados por especialistas. Em segundo lugar, as questões de melhoria dos métodos e técnicas de trabalho, da concepção e localização de equipamentos organizacionais e veículos de elevação podem ser resolvidas com sucesso não em locais de trabalho individuais, mas numa escala maior: em oficinas, a empresa como um todo através do desenvolvimento e implementação soluções padrão.

A prática mostra que quanto mais amplamente os principais serviços funcionais de uma empresa estiverem envolvidos neste trabalho, mais informadas e eficazes serão as decisões tomadas. De acordo com a sua especialização, planeamento e despacho, os serviços sociológicos, médicos, o departamento de pessoal e outras divisões funcionais das empresas devem participar nos trabalhos do NOT. É preciso levar em conta que a organização científica do trabalho numa empresa se caracteriza pela sistematicidade. Possuindo funções independentes, desempenhando tarefas específicas, os elementos estruturais autônomos da empresa interagem, construindo o seu trabalho com base na consistência, de acordo com as leis da organização científica do trabalho. Criação condições necessárias para um trabalho criativo altamente produtivo só pode fornecer recursos abrangentes e Abordagem de sistemas na resolução de problemas de organização científica do trabalho.

Lista de literatura usada

1.Adamchuk V.V., Romashov O.V., Sorokina M.E. Economia e sociologia do trabalho: livro didático para universidades. - M.: UNIDADE, 2000. - 407 p.

2.Genkin B.M. Economia e sociologia do trabalho: livro didático. para universidades / 7ª ed., add. - M.: Norma, 2007. - 448 p.

Melikyan G.G. e outros. relações sociais e trabalhistas. M., 1996. 620 p.

Rofe A.I. Organização e regulação do trabalho: Livro didático para universidades / M.: MIK, 2001. 366 p.

Filyev V.I. Organização, padronização e remuneração do trabalho nos países desenvolvidos: Grã-Bretanha, Alemanha, Itália, EUA, Japão, etc. - M: Editora da revista "Boletim Legal de um Empreendedor": INTEL - 1996

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Organização científica do trabalho(QUENTE) ou Gestao cientifica(InglêsCientífico gerenciamento) - gestão do processo de produção com base na análise do sistema.

As principais disposições do NOT foram formuladas por um engenheiro americano FW Taylor em 1910-1915 As tarefas que são resolvidas no âmbito do NOT incluem:

Racionalização dos métodos de trabalho;

Treinamento de trabalhadores.

História do desenvolvimento da organização científica do trabalho

A ciência da organização do trabalho como sistema de proposições científicas formuladas relacionadas a esta área do conhecimento teve origem no final do século XIX. e está associado ao nome do cientista americano Frederick Winslow Taylor (1856-1915). É claro que mesmo antes de Taylor houve conquistas no campo da organização do trabalho, pois desde que surgiram as ideias sobre o trabalho surgiu o desejo de obter os melhores resultados com o menor gasto de dinheiro. Mas tais aspirações na forma de desejos, planos, tentativas eram apenas o caos do pensamento inconsciente. Taylor foi o primeiro a combinar ideias e tentativas no campo da racionalização dos processos de trabalho num sistema de conhecimento, lançando assim as bases para a ciência da organização do trabalho e da produção. Em seus trabalhos, Taylor desenvolveu métodos de análise de processos trabalhistas, racionamento de mão de obra e remuneração, princípios de organização do trabalho e gestão empresarial. Suas experiências na abordagem científica da organização do trabalho físico rotineiro e pesado despertaram grande interesse e lançaram as bases para a busca de formas de racionalizar cientificamente os processos de trabalho por meio do estudo cuidadoso e do desenho de técnicas e métodos de trabalho por meio de observações cronométricas, melhorando a organização de locais de trabalho, estabelecendo horários razoáveis de trabalho e descanso e outras medidas.

Taylor identificou as tarefas que são resolvidas no âmbito do NOT:

Melhorar as formas de divisão do trabalho;

Melhorar a organização do local de trabalho;

Racionalização dos métodos de trabalho;

Otimização das normas trabalhistas;

Treinamento de trabalhadores.

Organização científica do trabalho no exterior

Uma notável contribuição para a formação e desenvolvimento da organização do trabalho e da produção baseada em linhas transportadoras nos complexos industriais de automóveis e tratores pertence à americana Henry Ford Sr. Outro americano, Harrington Emerson, autor dos “doze princípios da produtividade”, criou uma teoria de um sistema organizacional que abrangia o trabalho dos trabalhadores não apenas numa única empresa, mas também num conjunto de empresas.

Organização científica do trabalho na URSS

Juntamente com as conquistas dos acima mencionados e de outros cientistas e profissionais estrangeiros no desenvolvimento da organização científica do trabalho, os nossos investigadores e desenvolvedores nacionais estão adequadamente representados nesta área do conhecimento e na sua implementação prática.

As primeiras décadas do século XX. (mais precisamente, os anos 20 e início dos anos 30) na URSS foram marcados por grandes conquistas no desenvolvimento da teoria e da prática da organização científica do trabalho. Um dos primeiros teóricos russos da ciência organizacional foi Alexandre Alexandrovich Bogdanov(1873-1928). Em 1912 foi publicada a primeira e, em 1922, a terceira edição, revista e ampliada, da sua obra fundamental “Tectologia”. Ciência organizacional geral”. Como explicou o autor, “tectologia traduzida do grego significa o estudo da construção. “Construção” é o sinônimo mais amplo e adequado para o conceito moderno de “organização”.

Se a primeira edição do livro, segundo A. A. Bogdanov, foi “ideologicamente não reivindicada”, então os anos subsequentes de “grande desorganização, bem como de grandes tentativas organizacionais” deram origem a “uma necessidade urgente de uma formulação científica de questões organizacionais. Estão sendo desenvolvidas ciências aplicadas parciais deste tipo - sobre a organização de uma oficina, sobre a organização de uma empresa, de uma instituição em geral, de um exército...”

A. A. Bogdanov - homem de enorme erudição (médico, filósofo, economista, político, cientista natural) - em sua teoria da organização, apareceu como um dos pioneiros de uma abordagem sistemática do conhecimento de diversos fenômenos. As ideias da ciência que ele formulou - tectologia: sobre o significado e o papel opinião, sobre modelagem de processos organizacionais - antecipou as ideias da cibernética.

Um importante teórico no campo da organização do trabalho nos primeiros anos do poder soviético foi o professor Osip Arkadyevich Ermansky(1866-1941). Em 1918, seu livro “O Sistema Taylor” foi publicado. Depois - o livro “Organização Científica do Trabalho e da Produção e o Sistema Taylor”, publicado de 1922 a 1925. cinco edições, traduzidas na Alemanha, Áustria, Suíça e outros países. Nele, ele escreveu que o problema da organização científica do trabalho “representa uma rara combinação de profundo interesse teórico com o significado prático de um problema urgente”.

Tendo realizado uma análise detalhada do sistema de organização do trabalho criado por Taylor. O. A. Ermansky destacou seus principais requisitos e entre eles os mais essenciais: “Nada deve ser feito de acordo com a rotina. Tudo, mesmo o mais ínfimo detalhe, deve primeiro ser estudado cientificamente. Tudo deve ser previsto com antecedência, construído de forma expedita e estabelecido com precisão. O trabalho dos trabalhadores e empregados deve ser a implementação exata deste plano pré-desenvolvido, detalhado e cientificamente pensado.”

Maioria trabalho famoso O. A. Yermansky foi “A Teoria e Prática da Racionalização”, publicado em 1925 e reimpresso cinco vezes até 1933.

Uma das leis mais importantes do trabalho humano, O. A. Yermansky chamou de lei da acumulação de exercícios (habilidades), que cria a oportunidade de obter maiores resultados com um dispêndio constante de esforço. A condição para o acúmulo de exercícios é a repetição dos mesmos movimentos.

O princípio do ótimo, fundamentado por O. A. Yermansky, parte do fato de que em questões de organização racional, duas quantidades desempenham um papel central: a quantidade de resultados úteis alcançados e a quantidade de energia despendida para alcançá-los. O grau de racionalização deverá ter um critério para julgá-lo, mas não será a quantidade de resultado alcançado e nem a quantidade de energia despendida, mas sim o valor máximo da razão entre a quantidade de resultado útil alcançado e a quantidade de energia despendida. e vice-versa - o valor mínimo da proporção.

O. A. Ermansky prestou grande atenção aos métodos para estudar o custo do tempo de trabalho e racionalizar os processos de trabalho, padronizar as decisões organizacionais, mecanizar a produção, organizar a produção em massa e os fluxos contínuos, etc.

Figura de destaque no campo da organização científica do trabalho e da produção, destacado pesquisador e organizador da ciência, autor de mais de 200 artigos científicos foi Alexei Kapitonovich Gastev(1882-1938). Suas principais obras científicas: “Como Trabalhar” (1921), “Atitudes Laborais” (1924). “Racionamento e organização do trabalho” (1929), “Organização científica do trabalho” (1935). A.K. Gastev foi um cientista e escritor original. Mas o seu principal “trabalho” foi o Instituto do Trabalho do Conselho Central de Sindicatos de toda a Rússia, que ele criou em 1920, transformado em 1921 no Instituto Central do Trabalho (CIT), cujo diretor permanente foi até seu prisão e morte trágica como resultado da repressão política do regime stalinista.

As ideias e visões científicas de A.K Gastev foram implementadas nos trabalhos do CIT. O primeiro documento programático do instituto foram as regras formuladas por A.K Gastev no livro “Como Trabalhar”.

A organização do trabalho pode ser empírica, isto é, formada espontaneamente, ou científica, isto é, baseada em conquistas científicas e na melhor experiência. Uma organização científica do trabalho é considerada aquela que, com base nas conquistas da ciência e na experiência avançada, melhor combina tecnologia e pessoas em um processo de produção, garante o uso mais eficiente dos recursos materiais e de trabalho, contribui para o crescimento da produtividade do trabalho e a preservação da saúde humana.

Por isso, organização científica do trabalho(NÃO) é um tipo ideal de atividade de trabalho, baseada nas conquistas da ciência e nas melhores práticas, proporcionando o máximo uso racional trabalho e recursos materiais empreendimentos.

A organização científica do trabalho é caracterizada por os seguintes recursos: melhoria contínua, dinamismo, eficiência e consistência.

A continuidade da melhoria é determinada pelo progresso científico e tecnológico e pela melhoria constante dos meios de produção, implementação de processo de manufatura conquistas da ciência e das novas tecnologias. A natureza sistemática destas atividades provoca diretamente a necessidade de melhoria constante da organização do trabalho e determina o dinamismo deste trabalho. Formas ultrapassadas de organização do trabalho estão sendo substituídas por outras mais avançadas, baseadas nas mais recentes conquistas da ciência e da tecnologia.

NOTAS são caracterizadas pela otimização das decisões tomadas e sua validade. Essas decisões são baseadas em cálculos precisos e na seleção da melhor variante de organização do trabalho, que seja ideal nas condições específicas do empreendimento.

As principais direções e conteúdos da organização científica do trabalho são mostrados na Fig. 16.1.

Melhorar a divisão e cooperação do trabalho			Melhorar a padronização e os incentivos trabalhistas


Melhorar a organização e manutenção dos locais de trabalho			Melhorar as condições de trabalho


Introdução de técnicas e métodos de trabalho avançados			Formação e formação avançada de trabalhadores


			Desenvolvimento da iniciativa criativa e atividade dos colaboradores

Arroz. 16.1. Principais orientações e conteúdo das NOTAS

Sobre palco moderno A organização científica do trabalho visa garantir a utilização mais eficiente da mão-de-obra e dos recursos materiais das empresas, aumentando ainda mais a produtividade do trabalho, bem como criando os pré-requisitos necessários para poupar recursos laborais, financeiros e materiais. A utilização de técnicas e métodos de trabalho racionais ajuda a eliminar ações errôneas que causam defeitos e diminuição da qualidade do produto. A tarefa do NOT é melhorar ainda mais as condições de trabalho que garantam a preservação da saúde e o aumento da produtividade dos trabalhadores.

A melhoria contínua da organização científica do trabalho serve como pré-requisito para a organização sistemática da sua organização. Este trabalho é realizado de forma planejada, levando em consideração o desenvolvimento da base material e técnica do empreendimento e os padrões de intensidade de trabalho, monotonia, condições sanitárias e higiênicas e outros fatores. Ao desenvolver padrões que estabeleçam o máximo nível permitido requisitos, o desenvolvimento e as conquistas da economia, tecnologia, estética técnica, psicologia, higiene industrial e outras ciências também são levados em consideração.

A melhoria da divisão e cooperação do trabalho visa especializar os empregos, racionalizar a divisão tecnológica, organizacional e qualificada do trabalho, introduzir formas progressivas de colocação dos trabalhadores (combinação de profissões, expansão das áreas de serviço, novas formas de organização do trabalho, etc.).

Melhorar a organização e a manutenção dos locais de trabalho é importante na fase actual. A investigação mostra que 70-75% do tempo de trabalho perdido é causado pela manutenção insatisfatória dos locais de trabalho. As interrupções de trabalho por falta de matérias-primas, embalagens, equipamentos e transporte representam 25 a 50% do tempo de trabalho perdido, e por mau funcionamento de máquinas, ferramentas e equipamentos - até 30%. São perdas significativas que podem ser evitadas se a manutenção do local de trabalho for bem organizada.

Ambiente de trabalho - faz parte da área de produção atribuída a um trabalhador ou grupo de trabalhadores e equipada com tudo o que é necessário para o desempenho tarefa de produção. O local de trabalho inclui os seguintes elementos: 1) equipamentos e dispositivos principais (máquina, bancada, mesa, plataforma, etc.); 2) equipamentos e dispositivos auxiliares (caixas, armários, cadeiras); 3) dispositivos e ferramentas (pás, machados); 4) materiais auxiliares (estacas, barbante); 5) produtos (mudas, mudas, flores, etc.). O conteúdo e o equipamento do local de trabalho dependem das características do processo produtivo.

Na hora de organizar um local de trabalho, o principal é garantir alta produtividade do trabalho e obter produtos de qualidade. Cada elemento do local de trabalho deve ser estritamente ordenado. Os equipamentos principais e auxiliares, bem como os acessórios devem estar em bom estado de funcionamento e obedecer rigorosamente requisitos estabelecidos, a ferramenta deve estar em boa condição. Cada item deve ter lugar permanente para que o trabalhador possa encontrá-lo facilmente sem fazer movimentos desnecessários.

O conceito de organização adequada do local de trabalho inclui: preparação da produção (emissão de ordens de serviço e tarefas), manutenção dos equipamentos em condições de funcionamento (inspeções e reparos oportunos), logística ( materiais necessários, ferramentas, recipientes), serviço de transporte, limpeza e ordem no local de trabalho. A certificação dos locais de trabalho ajuda a eliminar deficiências na sua organização e planeamento.

O estudo e divulgação de técnicas e métodos de trabalho avançados também é importante parte integral sua organização.

Recepção trabalhista- trata-se de um conjunto completo de ações trabalhistas realizadas sob fatores materiais constantes e com finalidade específica. As técnicas de trabalho podem ser simples e complexas (complexas), compostas por várias técnicas simples, unidas por um propósito. Por exemplo, plantar uma árvore consiste em vários técnicas simples: cavar um buraco, plantar, aterrar, instalar uma estaca, amarrar uma muda, regar.

De várias combinações práticas trabalhistas, realizado em uma determinada ordem e sequência, é formado método de trabalho, ou seja, o método e a sequência de ações do funcionário ao realizar uma tarefa de produção.

Com o objetivo de difundir as melhores práticas, são selecionados como objeto de estudo trabalhadores de produção avançados, altamente qualificados e que demonstrem constantemente um elevado nível de produtividade e qualidade de trabalho, a fim de difundir as melhores práticas. No entanto, isso não significa que se deva negligenciar o estudo dos indicadores estatísticos médios. Eles também precisam ser estudados, pois neles você encontra melhores elementos desempenho do trabalho e, com base nisso, projetar métodos e técnicas de trabalho ideais.

Melhorar a regulamentação e a estimulação do trabalho é a base para a organização adequada do trabalho e remunerações. O racionamento consiste em estabelecer os custos de mão de obra necessários para a realização de um determinado trabalho.

Horário padrão- este é o tempo estabelecido gasto na execução de uma unidade de trabalho ou operação por um ou um grupo de executores com o número e qualificações apropriados sob certas condições organizacionais e técnicas. O tempo padrão é calculado em homem-minuto, homem-hora e é estabelecido com base no estudo e padronização da mão de obra. Na jardinagem e construção de parques e agricultura verde, juntamente com a norma de tempo, é utilizado taxa de produção, expressando o número de unidades de trabalho (operações, produtos, etc.) que devem ser fabricadas ou concluídas por unidade de tempo (hora, turno, jornada de trabalho).

Além dos indicadores padronizados mencionados acima, na organização do trabalho são utilizados: padrão de tempo de serviço(tempo definido para manutenção de uma unidade de equipamento, áreas de produção, etc.); padrão de serviço(área de trabalho ou número de objetos que devem ser atendidos por um ou um grupo de executores); norma populacional(o número de executores de uma determinada qualificação profissional, estabelecidos para realizar operações (obras) permanentes, mas de natureza instável e repetitiva, ou para atender objetos específicos (armazéns, locais de trabalho, etc.); taxa de controlabilidade(o número ideal de trabalhadores ou unidades que podem ser efetivamente gerenciados por um gestor (empresa, oficina, área de superintendência, departamento, etc.). Uma norma estabelecida com base em racionalidade processo tecnológico e organização científica do trabalho, proporcionando a utilização mais eficiente dos meios de produção e do tempo de trabalho.

Nas condições de mercado, as abordagens à motivação laboral estão a mudar. Não são os custos do tempo de trabalho que são pagos, mas os resultados do trabalho – o reconhecimento do produto do trabalho como uma mercadoria pelo mercado. Os fundos provenientes da venda de bens tornam-se o critério mais elevado para avaliar a quantidade e a qualidade do trabalho dos produtores de mercadorias e a principal fonte do seu rendimento pessoal. Por estas razões, dentre a variedade de formas de remuneração existentes, são selecionadas aquelas que melhor atendem às condições de produção e às exigências dos consumidores em termos de suas características qualitativas.

Um lugar importante no NOT pertence à melhoria das condições de trabalho, tornando-o mais fácil e saudável. Esta é a criação de condições ideais de temperatura, o arranjo de iluminação racional dos locais de trabalho, a eliminação da poluição por poeira e gases ambiente aéreo, radiações nocivas, ruído e vibração, melhoria dos serviços sanitários para os trabalhadores, etc.

Também é necessário pagar Atenção especial na umidade do ar, eliminação de correntes de ar, cumprimento da limpeza e comodidade no local de trabalho, requisitos de saúde e segurança ocupacional, o que é muito importante quando se trabalha com agrotóxicos no processo de controle de pragas e doenças de plantas.

A melhoria das condições de trabalho está intimamente relacionada com a estética industrial. Por exemplo, as cores verde claro e azul claro para equipamentos, verde claro para paredes e branco para tetos são consideradas ideais. Outras cores - cinza, preto, marrom escuro - têm um efeito adverso na produtividade do trabalho.

Uma direção importante na melhoria das condições de trabalho é a escolha correta dos horários de trabalho e descanso. Isso se deve ao fato de que o desempenho de uma pessoa muda ao longo do dia e da semana. Assim, durante o dia, o desempenho aumenta das 6h às 15h. Às 10-12 horas atinge o máximo e depois diminui a partir das 15 horas começa a aumentar novamente e a partir das 22 horas começa a diminuir; Nos primeiros dias da semana o desempenho aumenta constantemente, atingindo mais alto nível no terceiro dia, depois diminui gradativamente, caindo acentuadamente no sábado. Portanto, a correta alternância de intervalos de trabalho e descanso ao longo do ciclo de trabalho (turno, dia, semana) é uma tarefa importante da organização do trabalho. As atividades que melhoram o desempenho incluem programas introdutórios de ginástica e música no início do turno, que as empresas, infelizmente, há muito abandonaram. A fase de desempenho estável deve ser apoiada por pausas de curta duração na forma de micropausas. Recomenda-se definir o intervalo para almoço no meio da jornada de trabalho com desvio em relação à duração normal. pausa para almoço 40-60 minutos. O intervalo mais favorável para descanso é de 5 a 10 minutos.

Para melhorar as condições de trabalho, o paisagismo do território do empreendimento desempenha um papel significativo. Os espaços verdes melhoram a composição do ar, reduzem a fadiga neuropsíquica e visual e ao mesmo tempo elemento estético interiores industriais.

No sistema de medidas para melhorar as condições estéticas de trabalho, o vestuário de trabalho e o calçado de segurança desempenham um papel importante. Devem ser confortáveis, bonitos e atender aos requisitos de segurança e higiene industrial.

A introdução de métodos e técnicas avançadas de trabalho está intimamente relacionada com a melhoria da qualificação do pessoal, com o aprofundamento da sua experiência, conhecimentos e competências. O sucesso na resolução deste problema depende da organização na empresa de um sistema de formação avançada e crescimento profissional dos colaboradores.

O progresso científico e tecnológico exige constante atualização e aprofundamento de conhecimentos excelência profissional trabalhadores. Sob conhecimentoé necessário compreender a posse do trabalhador de informação técnica e económica sobre os princípios e métodos básicos de trabalho necessários ao bom desempenho das suas funções profissionais; sob habilidade- a capacidade do colaborador de aplicar na prática os conhecimentos adquiridos de forma rápida, precisa e consciente; sob habilidades- execução automatizada e sem erros de ações profissionais.

A totalidade de conhecimentos, competências e habilidades determina o nível de formação profissional de um colaborador para o trabalho produtivo e é a base de suas competências profissionais.

Para melhorar a formação profissional e melhorar as competências dos trabalhadores, as empresas organizam cursos técnicos e de produção, escolas para estudar métodos de trabalho avançados, formar trabalhadores em profissões secundárias e combinadas, etc.

Uma condição importante O funcionamento eficaz de uma empresa é a iniciativa criativa e a atividade dos seus colaboradores. Visam acelerar o ritmo do progresso científico e tecnológico, desenvolver e melhorar os meios de mecanização e automatização dos processos de trabalho e encontrar mais formas modernas organização da produção. As principais formas de atividade criativa são a racionalização e a atividade inventiva dos trabalhadores, a sua participação ativa na gestão.

No processo de atividade criativa, podem ser feitas invenções ou propostas de racionalização. Se reconhecidos, os autores recebem remuneração adequada. As despesas com desenvolvimento de invenções e racionalização são financiadas com recursos da empresa. Para estes efeitos, as estimativas de custos prevêem os custos de pagamento de remunerações aos autores de invenções e propostas de racionalização e custos necessários para sua introdução na produção.

Organização científica do trabalho

Organização científica do trabalho (NÃO) - o processo de melhoria da organização do trabalho com base nas realizações científicas e nas melhores práticas. O termo “NÃO” geralmente caracteriza o aprimoramento das formas organizacionais de utilização do trabalho vivo dentro de um único coletivo de trabalho (por exemplo, uma empresa). Ao mesmo tempo, no socialismo, uma abordagem científica também é característica da organização do trabalho em toda a sociedade.

Tarefas que são resolvidas no âmbito do NOT:

Melhorar as formas de divisão do trabalho;
Melhorar a organização do local de trabalho;
Racionalização dos métodos de trabalho;
Otimização das normas trabalhistas;
Treinamento de trabalhadores.

História do desenvolvimento da organização científica do trabalho

Frederick Taylor (1856-1915) é considerado o fundador da organização científica do trabalho, daí o seu outro nome - Taylorismo.

Suas experiências na abordagem científica da organização do trabalho físico rotineiro e pesado despertaram grande interesse e lançaram as bases para a busca de formas de racionalizar cientificamente os processos de trabalho por meio do estudo cuidadoso e do desenho de técnicas e métodos de trabalho por meio de observações cronométricas, melhorando a organização de locais de trabalho, estabelecendo horários razoáveis de trabalho e descanso e outras medidas.

Um importante teórico no campo da organização do trabalho nos primeiros anos do poder soviético foi o professor Osip Arkadyevich Ermansky (1866-1941). Seu livro “The Taylor System” foi publicado na cidade. Depois - o livro “Organização Científica do Trabalho e da Produção e o Sistema Taylor”, publicado de 1922 a 1925. cinco edições, traduzidas na Alemanha, Áustria, Suíça e outros países. Nele ele escreveu que o problema da organização científica do trabalho “representa uma rara combinação de profundo interesse teórico com significado prático tarefa urgentemente urgente."

Tendo realizado uma análise detalhada do sistema de organização do trabalho criado por Taylor, O. A. Yermansky identificou os seus principais requisitos e entre eles os mais significativos: “Nada deve ser feito de acordo com a rotina. Tudo, mesmo o mais ínfimo detalhe, deve primeiro ser pesquisado cientificamente. Tudo deve ser previsto com antecedência, construído de forma expedita e estabelecido com precisão. O trabalho dos trabalhadores e empregados deve ser a implementação exata deste plano pré-desenvolvido, detalhado e cientificamente pensado.”

A obra mais famosa de O. A. Yermansky foi “A Teoria e Prática da Racionalização”, publicada em 1925 e reimpressa cinco vezes até 1933.

Figura de destaque no campo da organização científica do trabalho e da produção, destacado pesquisador e organizador da ciência, autor de mais de 200 trabalhos científicos foi Alexey Kapitonovich Gastev (1882-1939). Suas principais obras científicas: “Como Trabalhar” (1921), “Atitudes Laborais” (1924). “Racionamento e organização do trabalho” (1929), “Organização científica do trabalho” (1935). A.K. Gastev foi um cientista e escritor original. Mas o seu principal “trabalho” foi o Instituto do Trabalho no Conselho Central de Sindicatos de toda a Rússia, que ele criou em 1920, transformado em 1921 em (CIT), cujo líder permanente foi até à sua prisão e morte trágica.

"Como trabalhar"

Houve extensos comentários, explicações e acréscimos às regras. As próprias regras foram amplamente publicadas na forma de cartazes e folhetos. Eles podem ser encontrados em muitos locais de trabalho, em oficinas e instituições. A relevância destas regras não se perdeu até hoje. As principais atividades do CIT, após sua constituição definitiva, foram:

Trabalho metodológico geral sobre a organização científica do trabalho e da produção, consistindo em pesquisas várias formas organização moderna do trabalho e da produção, desenvolvimento de métodos e sistemas para a sua racionalização, bem como reconstrução técnica da produção.
Projetar a organização do trabalho e da produção com base nos métodos desenvolvidos para projetar tanto a organização dos locais de trabalho quanto a organização do trabalho e da produção em departamentos e empresas.
Organização da formação industrial de pessoal industrial de acordo com métodos de formação publicados para as indústrias têxtil, construção, engenharia mecânica, mineração de carvão e metalúrgica, automóvel, transportes e agricultura.
Estudos psicofisiológicos do comportamento produtivo dos trabalhadores da chamada clínica do trabalho CIT, que estudou o trabalho dos sistemas cardiovascular e sistemas respiratórios de uma pessoa, foram monitorados seu cansaço, gastos com energia, quantidade e qualidade do trabalho realizado.
Desenvolvimento e implementação de novos métodos de trabalho, ferramentas e dispositivos racionais, bem como concepção de equipamentos politécnicos.
Trabalhe no exército para melhorar seu combate e treinamento técnico, em particular, trabalhar na formação de pilotos.

Uma característica distintiva dos métodos de pesquisa e racionalização dos processos de trabalho realizados pelo CIT (e isso foi determinado, claro, pelas diretrizes de A.K. Gastev) foi o foco em um local de trabalho individual e em operações estritamente limitadas - as chamadas pesquisa de base restrita.

Pela primeira vez na prática mundial, o CIT, liderado por A.K. Gastev, começou a desenvolver métodos para projetar a organização do trabalho na concepção de empresas. Resumindo esta experiência, A.K. Gastev escreveu: “Foi muito sintomático que os engenheiros de produção com sólida experiência em produção, que fizeram longas viagens de negócios na Alemanha e na América, tenham ficado a princípio não apenas surpresos com “algum tipo de design da força de trabalho, ” mas e apoiou seu espanto com uma referência competente ao fato de que não há nada semelhante nem na Alemanha nem na América." Lá ele também escreveu: "A formulação do problema em si - design - é iniciativa do próprio CIT." O CIT passou do desenvolvimento de padrões organizacionais ao desenho, com base neles, da organização do trabalho no local de trabalho, depois ao desenho da chamada frente de trabalho, e depois à construção de todo o complexo sistema de organização do trabalho e da produção na oficina e no empresa como um todo.

Foi dada especial importância ao estudo das questões de “implantação” das empresas, isto é, ao desenho de processos organizacionais como colocar a produção em operação e trazê-la para capacidade de design, dotando a empresa de colaboradores, sua formação, formação industrial.

Os trabalhos de concepção do CIT foram realizados nas seguintes áreas:

projetar “tipos de trabalho” característicos nas empresas (caso contrário - tipificar tipos de trabalhadores). Por exemplo: alocação de trabalhadores que realizam trabalhos de fabricação de todo o produto (trabalho universal); especialização dos trabalhadores na execução de operações individuais; alocação de trabalhadores para trabalhos auxiliares e de manutenção;
projeto características de produção força de trabalho, isto é, trabalhadores;
desenho da organização do trabalho (arranjo funcional dos trabalhadores) em cada local de trabalho, na baía, na oficina;
projeto quantidade requerida trabalhadores com base em cálculos de manutenção de equipamentos e processos tecnológicos;
projeto de oficinas de instalação (testes, experimentais) do empreendimento, onde irão treinar trabalhadores, bem como realizar Trabalho experimental em equipar locais de trabalho e mecanismos com diversos dispositivos e equipamentos.

Com base em todos esses tipos de design, o CIT procurou obter formas novas e mais elevadas de organização do trabalho na produção. Os objetos de design eram dezenas maiores empresas países, incluindo a Fábrica de Máquinas Agrícolas de Rostov. As fábricas de tratores de Kharkov e Stalingrado e Uralmashstroy são gigantes da engenharia mecânica. Uma página especial no trabalho do CIT é a formação de trabalhadores qualificados, a formação do pessoal da empresa nas regras de trabalho. Nos pontos de treinamento (mais de 1.500), localizados em diferentes cidades do país, o CIT treinou trabalhadores em técnicas e métodos racionais de trabalho. Mais de 400 empresas industriais foram associadas ao CIT e receberam assistência na formação de trabalhadores qualificados. No total, foram capacitados 500 mil trabalhadores da indústria e da construção civil em métodos TIC e 20 mil instrutores e consultores em NOT.

A organização do trabalho nas empresas e instituições dependia apenas das competências dos seus líderes. É claro que houve comandantes de produção talentosos, mas também houve muitas decisões organizacionais absurdas. Líderes, trabalhadores de choque e stakhanovistas foram encorajados. Houve um entusiasmo em torno de suas conquistas, muitas vezes feitas sob medida ou criadas artificialmente. A experiência desses trabalhadores avançados foi forçada a produzir de cima para baixo, o que, por sua vez, deu origem ao formalismo, quando a experiência avançada parecia ser reproduzida na forma, mas em essência pouco alterada.

Terminou o primeiro período de formação e desenvolvimento da ciência da organização do trabalho em nosso país - período que marcou conquistas marcantes neste campo. Durante quase quarenta anos após esse período, praticamente não houve publicações sobre o tema NÃO em nosso país e pesquisa científica.

Em 1955, foi criado o Instituto de Pesquisa Científica do Trabalho do Comitê Estadual da URSS - um instituto de pesquisa trabalhista, cujas questões de pesquisa incluíam questões de organização, regulamentação, remuneração e condições de trabalho.

A Conferência Sindical sobre Organização do Trabalho (26 a 29 de junho de 1967) desempenhou um papel importante no desenvolvimento do NOT no país. Lembremos que o evento anterior desta magnitude ocorreu no país em 1924. Houve o que falar depois de um intervalo de mais de quarenta anos. O resultado da reunião foram “Recomendações sobre a organização do trabalho”, que durante duas décadas determinaram os rumos do trabalho sobre o trabalho e o trabalho no país. Na Conferência Sindical, foi desenvolvida a teoria da organização do trabalho: foi formulada uma definição que ainda hoje é relevante, qual organização do trabalho deve ser considerada científica e quais elementos constituem o conteúdo da organização do trabalho. Foram identificadas as tarefas das organizações de investigação científica no domínio da investigação sobre NOT, foram delineadas ações para implementar o desenho padrão da organização dos locais de trabalho e sua manutenção, e foram definidas tarefas para implantar o desenho da organização do trabalho como parte de projetos de novas empresas . Além disso, foram recomendados órgãos e elos do sistema de gestão económica nacional, que deveriam planear e gerir a investigação, desenvolvimento e implementação do NOT. Foi identificada a necessidade de criar serviços de tecnologia da informação nas empresas e foram feitas recomendações sobre outras questões relacionadas com a tecnologia da informação.

As recomendações sublinham especialmente que só quando o trabalho é realizado simultaneamente em todas as áreas do conhecimento científico e técnico é possível tirar o máximo partido dos avanços científicos e da experiência avançada, pôr em acção reservas para aumentar a produtividade do trabalho e obter o maior poupança.

A seção de recomendações que prevê medidas para a implementação de NOT na indústria e construção indica a necessidade de estabelecer um sistema claro para planejar o trabalho em NOT, criando e fortalecendo serviços de NOT em empresas e canteiros de obras, fortalecendo a responsabilidade das organizações de pesquisa e design, empresas e canteiros de obras para a implementação dos resultados pesquisa científica e melhores práticas na organização do trabalho, formação de especialistas e aumento do nível de conhecimento dos gestores e demais trabalhadores na área do trabalho científico e técnico, incentivos materiais para a introdução da organização científica do trabalho na produção.

Desde 1968, todos os projetos de construção de novos empreendimentos incluem seções especiais sobre organização do trabalho e gestão da produção. Considerou-se oportuno criar organizações-chefes nas indústrias para orientação metodológica dos trabalhos na área de tecnologia da informação. As instituições de ensino superior estiveram envolvidas no trabalho de investigação dos problemas da informação não técnica. Estabelecimentos de ensino. Desde o ano letivo de 1967/68. ano foi proposto iniciar a formação de engenheiros e técnicos-organizadores trabalhistas; Recomenda-se que as universidades, escolas técnicas e escolas profissionais introduzam um curso sobre organização científica do trabalho.

Nas empresas foram criados serviços de organização científica do trabalho - laboratórios, escritórios e NÃO departamentos. A principal dificuldade estava na contratação de pessoal para essas unidades. EM Melhor cenário possível Eles eram compostos por NÃO entusiastas. Infelizmente, houve muitas pessoas aleatórias cuja baixa competência prestou um péssimo serviço à causa do NÃO. Em muitas empresas, começaram a surgir associações criativas públicas - conselhos de NOT, equipes criativas de NOT, órgãos públicos de organização do trabalho, órgãos públicos de normas trabalhistas, etc. No plano económico nacional surgiram tarefas obrigatórias para os NOTs, que foram comunicadas a cada empresa e incluídas nos seus planos técnicos industriais e financeiros. Anual obrigatório relatórios estatísticos sobre a implementação de atividades NOT.

Os sindicatos participaram no desenvolvimento do NOT. Uma das áreas de trabalho de produção em massa organizações sindicais houve o envolvimento dos trabalhadores no desenvolvimento do conhecimento científico e técnico na produção. As disposições destinadas a garantir uma elevada organização do trabalho tornaram-se parte integrante dos acordos colectivos. O Conselho Central Sindical de Todos os Sindicatos e os sindicatos da indústria realizaram concursos de notas musicais. Os peitorais do Conselho Central de Sindicatos de toda a Rússia foram estabelecidos “Para o trabalho ativo na implementação do NOT” e “Para o trabalho ativo na mecanização feito à mão", que foram atribuídos aos vencedores dos concursos. No âmbito do Conselho Sindical de Sociedades Científicas e Técnicas (VSNTO), que desenvolvia suas atividades sob a liderança dos sindicatos, foi formada uma seção do NOT, que organizou o trabalho das seções e comitês do NOT na indústria e na área científica regional e sociedades técnicas, realizaram competições, reuniões e conferências sobre NOT.

Situação real

Esta revisão nada completa dos eventos e atividades associados à segunda onda de desenvolvimento do NOT no nosso país indica que no final dos anos 60 e 70 o NOT se tornou um fenómeno geralmente reconhecido, e quanto a atividades práticas, o trabalho sobre a organização científica do trabalho tornou-se em grande escala e versátil. Contudo, não se deve criar ilusões de que todas as ações e atividades realizadas no NOT tiveram o efeito desejado. Devido aos vícios inerentes à economia administrativo-comandante, muito do que se realizou foi de natureza campanhalista. As atividades relacionadas com o NOT, planeadas à força pelas empresas, deram origem a uma abordagem formal das mesmas, o que levou ao compromisso de atividades razoáveis e verdadeiramente úteis. A óbvia escassez de especialistas com formação profissional em organização do trabalho levou ao facto de as questões de gestão do trabalho serem frequentemente tratadas por pessoas incompetentes, o que não contribuiu para a sua popularidade. Assim, o terreno foi sendo gradualmente preparado para um esfriamento do interesse pelas questões de organização científica do trabalho. O retrocesso das posições alcançadas remonta aos anos da chamada perestroika. Desde 1985, pelas razões mencionadas anteriormente, como que por instinto varinha mágica as posições no campo das conquistas do NOT começaram a ceder. Característico desta época foi o conteúdo de dois livros didáticos elaborados para funcionários de ministérios e departamentos, chefes de empresas e associações, bem como para o sistema de educação política, em que entre os fatores de “aceleração e reestruturação” não havia lugar para organizar trabalho. Não há justificativa para tal atitude em relação às questões do NOT.

Logo, os sindicatos também abandonaram o trabalho nos NOTs, abolindo as divisões correspondentes em sua estrutura junto com suas funções, cancelando os prêmios por trabalho ativo na introdução dos NOTs, etc. A pesquisa científica conduzida pelo Instituto de Pesquisa do Trabalho (agora Instituto do Trabalho) veio sob a faca de “reestruturação e aceleração”), Centro VNM, NÃO centros. Os departamentos para NOTs nas empresas começaram a ser abolidos. Em 1996, o Centro Russo para Segurança e Produtividade no Trabalho (VTsOPT) foi estabelecido com base no VNMCentre. A direção de seu trabalho foi determinada pelo nome do centro; ele parou de coordenar o trabalho nos problemas do NOT; Assim, o trabalho ativo na organização científica do trabalho, em vez de atingir novo nível, começou a se enrolar.

Modernidade

Actualmente, o trabalho de organização, racionamento e remuneração do trabalho é legalmente da competência das empresas, o que é um facto geralmente positivo. No entanto, está se tornando cada vez mais óbvio que uma série de funções de gestão do trabalho em nível estadual, como, por exemplo, coordenar pesquisas científicas sobre problemas de organização do trabalho, organizar o desenvolvimento de normas e regulamentos trabalhistas intersetoriais, orientação metodológica do desenho da organização do trabalho sistema na fase de desenvolvimento de projetos de novos empreendimentos, a formação organizacional de especialistas em organização e regulação do trabalho deve ser restaurada de forma adequada às transformações do mercado. Os líderes passam a entender isso Niveis diferentes, conforme evidenciado pelos materiais “ mesas redondas» e discussões sobre questões de produtividade, organização e regulamentação trabalhista realizadas em 2000 no Ministério do Trabalho e desenvolvimento Social Federação Russa.

A organização científica moderna do trabalho inclui aspectos organizacionais, técnicos, técnicos e econômicos e psicofisiológicos da organização e gestão do trabalho. A melhoria da organização do trabalho e da gestão de pessoal nos países industrializados é objecto de estudo especial por parte de numerosas instituições de investigação e empresas de consultoria públicas e privadas.

Atualmente, NOT está se desenvolvendo no âmbito da psicologia e gestão da engenharia.

Literatura

Gastev A. K. Como trabalhar. M., “Economia”, 1972
Rofe A.I. Organização e racionamento do trabalho. "MIK", 2003
Lenin V.I. Sistema “científico” de espremer o suor // Completo. coleção cit., 5ª ed., vol.
Lenin V.I. O sistema Taylor - a escravização do homem pela máquina // Completo. coleção cit., 5ª ed., vol.
Taylor FW Organização científica do trabalho, 2ª ed., M., 1925;

Veja também

Ligações

Método de padronização trabalhista baseado na avaliação do projeto e da complexidade tecnológica
Distintivo do Conselho Central de Sindicatos de toda a Rússia "Pelo trabalho ativo na modernização do trabalho manual"

Fundação Wikimedia. 2010.

Sinônimos:

Organização científica do trabalho.

A organização científica do trabalho (SLO) é uma organização do trabalho baseada em conquistas científicas modernas e nas melhores práticas, introduzidas sistematicamente nas atividades de trabalho e permitindo a melhor conexão possível entre tecnologia e pessoas no processo de trabalho. A introdução dos NOT pressupõe a necessidade de resolver três problemas inter-relacionados: económicos - garantir a utilização mais racional dos recursos laborais, acelerar o ritmo de crescimento da produtividade do trabalho, aumentar a eficiência e competitividade da produção; psicofisiológico - criar as condições de trabalho mais favoráveis, preservando a saúde humana e o desempenho sustentável, melhorando a cultura e a estética do trabalho; social - aumentando o conteúdo e a atratividade do trabalho, criando condições para o desenvolvimento integral do indivíduo, o desenvolvimento de formas coletivas de organização do trabalho, a democracia industrial, envolvendo os trabalhadores na gestão da produção, incutindo-lhes o espírito de coletivismo e um sentido de responsabilidade de cada um para os resultados finais da organização.

No alvorecer da formação da economia socialista, V.I. Lenin, delineando os caminhos do seu desenvolvimento, prestou grande atenção ao problema da organização do trabalho. "…Para Poder soviéticoé a organização do trabalho... essa é a questão mais importante, fundamental e premente de todo vida pública“O problema da organização do trabalho no ensino marxista-leninista é considerado não como um fim em si mesmo, mas como um meio importante de aumentar a produtividade do trabalho.

A importância do aumento da produtividade do trabalho e o problema da sua organização aumentam ainda mais durante o período de extensa construção do comunismo.

A palavra NÃO foi ouvida pela primeira vez em 1921 no mais antigo instituto de organização científica do trabalho em Kazan. Nas empresas e instituições, células e círculos de NOTs foram formados de forma voluntária. Havia revistas especiais.

Figuras destacadas do Estado soviético, camaradas de armas de Lenin, dedicaram muitos esforços a este trabalho. Por exemplo, Valerian Vladimirovich Kuibyshev foi presidente do Conselho para a Organização Científica do Trabalho durante dois anos. F.E. Dzerzhinsky ajudou ativamente o Instituto Central do Trabalho. NOT foi promovido ativamente pela G.M. Krzhizhanovsky, G.K. Frunze, E. M. Yaroslavsky, N.K. Krupskaia.

O Instituto Central do Trabalho (CIT) foi criado no âmbito do Conselho Central Sindical de Todos os Sindicatos, que desenvolveu, demonstrou e promoveu os princípios da organização científica do trabalho e uniu as atividades de todas as outras organizações que estudam o trabalho. Para organizar numerosos institutos de investigação, organizações e laboratórios sob o Comissariado do Povo da Inspecção dos Trabalhadores e Camponeses, foi criado o Conselho para a Organização Científica do Trabalho (SovNOT).

A propaganda dos fundamentos da organização científica do trabalho já era considerada na década de 1920 como um meio de aumentar a produtividade do trabalho. Naquela época, dezenas de milhares de trabalhadores estudaram os fundamentos do NOT.

A organização do trabalho significa criar condições para o trabalho ininterrupto de cada executor da equipe de produção, a fim de aumentar a produtividade do trabalho geral. Este termo é entendido como um arranjo de executores que, no atual nível de tecnologia, organização e gestão da produção, garante o menor tempo de trabalho para a produção de uma unidade de produto.

A organização científica do trabalho não se limita à colocação de intérpretes. Vem da melhoria do nível de tecnologia, tecnologia, organização da produção e gestão com base na introdução de conquistas científicas.

No projeto “Disposições Básicas sobre NOT”, elaborado pelo Instituto de Economia e Organização da Produção Industrial do Ramo Siberiano da Academia de Ciências da URSS, a organização científica do trabalho é considerada como “um conjunto de técnicas constantemente atualizadas, medidas organizacionais-econômicas e fisiológico-psicológicas que prevejam a introdução na produção de novas conquistas da ciência e da tecnologia, destinadas a garantir a produção de produção máxima com dispêndio mínimo de mão de obra viva, bem como a criar as condições necessárias para uma melhoria abrangente em o processo de trabalho dos participantes na produção social e a transição do trabalho socialista para o trabalho comunista."

Na “Disposição Básica”, considera-se que a principal tarefa do NOT é “garantir um aumento constante da produtividade do trabalho através da utilização racional do tempo de trabalho, dos equipamentos, das capacidades físicas e mentais de cada trabalhador e, nesta base, alcançar, em condições de produção específicas, os maiores resultados de produção em pelo menor custo jornada de trabalho".

Com o aumento do nível de tecnologia e tecnologia, surgiram sérias mudanças no conteúdo do trabalho: aumenta a proporção de tempo gasto no desempenho da função de monitoramento do funcionamento de unidades, máquinas e mecanismos automatizados, suas configurações e ajustes; o conhecimento, e não as competências de produção, é de importância decisiva na avaliação das qualificações; A assistência mútua e a intercambialidade estão se tornando cada vez mais importantes.

O progresso técnico e a organização científica do trabalho influenciam-se mutuamente.

Contudo, as formas de organização do trabalho mudam muito mais lentamente do que o desenvolvimento da tecnologia. Superar essa lacuna é o conteúdo principal do NOT.

A organização científica do trabalho (SLO) ou gestão científica é a gestão do processo produtivo com base na análise do sistema.

As principais disposições do NOT foram formuladas pelo engenheiro americano FW Taylor em 1910–1915. As tarefas que são resolvidas no âmbito do NOT incluem:

Melhorar as formas de divisão do trabalho;

Melhorar a organização do local de trabalho;

Racionalização dos métodos de trabalho;

Otimização das normas trabalhistas;

Treinamento de trabalhadores.

O sistema de Taylor recebeu os rótulos de "exploração" e "Taylorismo" na URSS. No entanto, o problema da organização científica do trabalho interessou aos psicólogos soviéticos e desenvolveu-se ativamente até a segunda metade da década de 1930.

A gestão eficaz da produção é impossível sem uma organização científica do trabalho. A organização científica do trabalho é um componente do ciclo de gestão da produção no nível operacional. Deve basear-se em realizações científicas e nas melhores práticas, assegurar o aumento da produtividade do trabalho e preservar a saúde humana.

A organização científica do trabalho visa resolver os seguintes problemas inter-relacionados - económicos, psicofisiológicos, sociais.

A tarefa econômica está associada ao aproveitamento máximo de equipamentos, materiais, matérias-primas e à garantia do aumento da produtividade do trabalho.

A resolução do problema psicofisiológico envolve a criação de condições de trabalho favoráveis, o que é importante para a preservação da saúde dos trabalhadores e do seu desempenho.

A resolução de um problema social visa aumentar a satisfação com as condições e resultados de trabalho.

A organização científica do trabalho gerencial é de grande importância, como já foi mencionado ao considerar questões de planejamento do tempo dos gestores. O conteúdo e a organização do trabalho de especialistas e colaboradores dependem da estrutura do aparelho de gestão e do sistema de gestão escolhido.

Notemos que a organização científica do trabalho tem um leque de tarefas claramente definido. Contudo, não pode ser considerado isoladamente da organização da produção como um todo. Há interação entre a NOT (organização científica do trabalho) e o aprimoramento de outros elementos da organização da produção. Isto é especialmente evidente na organização dos locais de trabalho. A organização do trabalho está associada a elementos da produção como equipamentos e tecnologia. Ao introduzir o NOT, há necessidade de soluções técnicas adequadas, mudanças no processo tecnológico, equipamentos, etc. A organização do trabalho é influenciada pelo tipo e natureza da produção.

Os componentes mais importantes da organização científica do trabalho são a divisão e a cooperação do trabalho. A divisão do trabalho é a divisão das atividades das pessoas no processo de trabalho conjunto.

A divisão do trabalho numa empresa significa o isolamento de processos de trabalho parciais individuais, a fim de encurtar o ciclo de produção, realizando simultaneamente vários trabalhos e aumentando a produtividade do trabalho. Aumento da produtividade do trabalho. alcançado através da aquisição de competências produtivas pelos trabalhadores através da especialização do trabalho.

Nos países com economias de mercado desenvolvidas, as empresas prestam grande atenção à redução do tempo do ciclo de produção. Isso se deve ao fato de que a redução da duração do ciclo produtivo é a tarefa central da organização e gestão da produção, um dos indicadores da eficácia do trabalho gerencial.

Um alto nível de especialização indica uma cultura de produção.

A divisão do trabalho é impossível sem a sua cooperação. O objectivo da cooperação é garantir a coerência entre as acções de trabalhadores individuais ou de grupos de trabalhadores que desempenham vários funções trabalhistas. A divisão e a cooperação do trabalho constituem dois aspectos inter-relacionados e complementares da gestão da produção.

A divisão do trabalho pode ser tecnológica, funcional, profissional e de qualificação.

Com a divisão tecnológica do trabalho, o processo produtivo é dividido em fases, tipos de trabalho e operações distintas.

A divisão funcional do trabalho envolve a divisão do trabalho executado em função da função e da posição dos vários grupos de trabalhadores no processo de produção.

A divisão profissional e qualificada do trabalho está associada à divisão do pessoal ativo em profissões (especialidades), postos e categorias.

A divisão e a cooperação do trabalho manifestam-se na produção de diferentes formas, pois dependem da influência de uma série de fatores, nomeadamente do nível técnico de produção. Por exemplo, a especialização da mão de obra dos trabalhadores principais e auxiliares que atendem estes equipamentos depende do equipamento tecnológico utilizado.

O tipo de produção também afeta a divisão e a cooperação do trabalho. Por exemplo, em uma única produção, um operador de máquina, além de seu trabalho principal, realiza a manutenção dos equipamentos (ajustes, pequenos reparos, etc.). Na produção em larga escala e em massa, isso é realizado por trabalhadores especiais (ajustadores, etc.).

O princípio da organização de oficinas e seções (tecnológicas, temáticas), os serviços de apoio (centralizados ou descentralizados), o grau de continuidade dos processos tecnológicos e a intensidade de trabalho na fabricação de produtos também são importantes.

A organização dos processos coletivos de trabalho em equipe deve ser baseada em bases científicas. Deve estar intimamente relacionado com as tarefas da contabilidade gerencial. Afinal, a contabilidade gerencial faz parte do sistema de informação da empresa, bem como as atividades que visam fornecer à gestão informações para a tomada de decisões e planejamento, gestão e controle operacional, estimulando os funcionários da empresa na implementação dos programas planejados, avaliando as atividades de departamentos, pessoal de gestão e funcionários individuais dentro da organização. Recordemos que os objetos da contabilidade gerencial são os chamados centros de responsabilidade, centros de custos de serviços e produtos, a empresa como um todo, oficinas individuais, seções, departamentos.

Os princípios gerais de organização dos processos de trabalho são garantir a continuidade e naturalidade das ações e técnicas laborais, carga racional de trabalhadores e equipamentos, etc.

Os princípios específicos incluem garantir as relações temporais e espaciais dos processos de produção, evitando perturbações no seu curso normal, etc.

A divisão do trabalho tem fronteiras económicas, psicofisiológicas e sociais.

As fronteiras económicas são determinadas pela duração do ciclo de produção.

Psicofisiológico - grau de cansaço dos trabalhadores devido à monotonia do trabalho em operações monótonas.

As fronteiras sociais estão relacionadas ao conteúdo do trabalho.

A introdução da organização científica do trabalho requer as seguintes condições:

Desenvolvimento de um plano de implementação;

Estabelecer a unidade ou executor responsável por este trabalho (centro de responsabilidade);

Definição clara de responsabilidades e funções de controlo;

Criação de um sistema de formação e certificação de pessoal;

Criação de um sistema de incentivos materiais e morais ao trabalho.

A eficiência do trabalho depende em grande parte da organização dos locais de trabalho.