Motivasyonu ne öldürür? Konforlu çalışma alanları için ekipmandan tasarruf edin. Şu anda motive olamamaktan dolayı suçlu hissetmek

KİŞİSEL YETERLİLİK ÖNEMLİ DEĞİLSENİZ, DOĞRU VE ETKİLİ MOTİVASYON HAKKINDA BİLGİ ALMAK ÇOK YARARLI OLACAKTIR. NEDEN? ÇÜNKÜ HEDEFLERİNİZİ GERÇEKLEŞTİRMEK, SÜREKLİLİK GEREKTİRİR. HEDEF YOLUNUN GENELLİKLE ZOR VE UZUN OLDUĞU DÜŞÜNÜLDÜĞÜNDE, MOTİVASYON OLMADAN FÜZYONU KAYBETMEDEN GEÇMEK KOLAY OLMAYACAKTIR.

Florence Chadwick, İngiliz Kanalı'nı yüzerek geçen ilk kadındı. Daha sonra Catalina Adası'ndan Kaliforniya kıyılarına kadar olan mesafeyi yüzmeye çalıştı. Su soğuktu ve sis yoğunlaşıyordu. 15 saat sonra Floransa, hedefinden sadece bir kilometre uzakta olmasına rağmen teslim oldu. Bunu, eğer dünyayı görmüş olsaydı kesinlikle yüzebilirdi diyerek açıkladı. Bir süre sonra yüzmesini tekrarladı. Geçen seferki gibi hava berbattı ve sis hâlâ yoğundu ama ilk denemesini hatırladı. Bu sefer amacına ulaştı, hatta dünya rekorunu geçmeyi başardı.

Kaç kez benzer bir durum yaşadınız? Hedef aniden gözden kayboldu ve sen kararsızlıkla dolu bir yol ayrımında kalakaldın. Her adımın hedefe yönelik, sağlam ve kendinden emin olması gerektiğini hatırlamak önemlidir. Bu, hedef daha az görünür olduğunda dakikalar içinde ayak uydurmanıza yardımcı olacaktır. Sonraki tüm adımlar, içinizdeki motivasyonun ne kadar güçlü olduğuna bağlıdır.

Başlangıç ​​olarak, temel motivasyon stratejisi, beynimizin belirli bir motivasyona nasıl tepki verdiğine odaklanır. Hedefinize ulaşmak için çalışmaktan keyif alıyorsanız doğru yoldasınız. Eğer güzel his memnuniyet gelmez, neyin yanlış olduğunu anlamak gerekir.

Çoğu zaman insanlar, herkes için ana motivasyonun para olduğundan emindir. Bu ana yanlış anlamadır. Motive olmak için, özellikle sizin durumunuzda nasıl çalıştığını anlamanız gerekir.

Sizi özellikle hareket ettiren nedir?

• Malzeme değerleri. Burada sadece paradan bahsediyoruz. Bu tür motivasyon genellikle firmalarda ve şirketlerde kullanılır. Aklınıza gelen her şey olabilir: maaş, satış yüzdesi, kazanma ödülleri. Burada, kötü ya da değil, para cezalarını ve cezaları unutmamalıyız. profesyonel iş. İyi çalışıyorsun - ikramiye alıyorsun, kötü çalışıyorsun - para cezası ödüyorsun.
• Motivasyonun sosyal yolları. Hesaptaki para miktarı kalbin daha hızlı atmasını sağlamıyorsa, sosyal önem duygusu iş verimliliğini artırmaya yardımcı olabilir. Bu tür bir motivasyon, önem ve değer duygusuna odaklanır. alınan kararlar, başkalarının güveni ve evrensel mesleki tanınma üzerine.
• Psikolojik motivasyon. Bu yöntem en etkili olarak adlandırılabilir ve onunla başlamanız gerekir. Gelişmiş psikolojik veya başka bir deyişle içsel motivasyon, bir kişiyi sonuç uğruna değil, sürecin kendisi için yönlendirir. Sporu zafer için değil de eğlence için mi oynuyorsunuz? Sevdiğin şeyi yaparken kendini iyi hissetmenin ödülü için mi? Bu durumda, becerilerinizi geliştirmeniz ve şu ya da bu şekilde zafere götüren sürecin tadını çıkarmanız yeterlidir.

En iyi motivasyon nedir? Sosyal ve dış ödüller Ana bölüm hayat ve iletişim. Örneğin, NHL'yi Stanley Kupası olmadan hayal edebiliyor musunuz? Doğru kullanım dış görünüş Motivasyon birçok fayda sağlayabilir ve hedefe götürebilir. Hatırlanması gereken en önemli şey, bir zamanlar dışsal motivasyon içsel olanı aşarsa, hedefe ulaşmanın etkinliğinin artacağının garantisi yoktur. Bu neden oluyor? Çünkü maddi ve sosyal ödüller sonuçlara odaklanır. Bu dikkat baskı, sinirlilik yaratır, hataların kabul edilmesini engeller ve kendinizi sürekli başkalarıyla karşılaştırma isteği uyandırır. içsel motivasyon sakin kalmaya ve işin kalitesini etkileyen şeylere ve kendini geliştirme süreçlerine konsantre olmaya yardımcı olur.

Motivasyonun ne olduğu ve neden gerekli olduğu konusunda her şey açıksa, onu nasıl oluşturacağımızı ve koruyacağımızı bulalım.

Motivasyon eksikliği sorununu başarıyla aşanlar, bu konuda kendilerine 3 adımın yardımcı olduğunu iddia ediyor:

1. Hedefi kafanızda hayal edin. Her şeyi zaten başardığınızı hayal edin.
2. Kafanızda olumlu bir ilişki oluşturun. Tüm hoş hisleri en az 2-3 kat artırmaya çalışın. Onları Hatırla.
3. Çapayı bırakın ve bu duyguları daima aklınızda tutun. Hedefinize doğru attığınız her adımda, o duyguya daha da yaklaştığınızı unutmayın.

Ve şimdi sadece üç adım ve motivasyon sizin elinizde. Ama bir "ama" var. Bu motivasyon modeli oldukça başarılı ve Robert Dilts, üzerinde çalışırken tam olarak ne hakkında konuştuğunu biliyordu. Ama bir hedefe ulaşmak için her başarı motivasyon gerektiriyorsa, o zaman doğru hedef olduğunu düşünmüyor musunuz?

Motivasyon ne zaman başarısız olur?

Paradoks, tam da en çok ihtiyaç duyulacağı anda olmasıdır. Çünkü bir şeyi yapmanız gerektiğini açıkça anlarsanız ve yapmak istemiyorsanız, sorun motivasyon değildir. Motivasyonel bir video açabilir ve işe başlamak için dişlerinizi gıcırdatabilirsiniz. Dürüst olmak gerekirse, sorunu çözmez.

İki haftadır lavaboda duran bulaşıkları yıkamanız gereken bir durum hayal edin. Baktığınız anda, bir tiksinti ve isteksizlik hissi var. korkma. Yukarıda açıklanan tekniği kullanın, bu bulaşıkları yıkarken ne kadar gurur duyacağınızı hayal edin. Planı takip edin ve birkaç dakika içinde hedefe ulaşılacaktır.

Bu, bu motivasyonun uzun yıllar devam edeceği anlamına mı geliyor? Bu sorunun cevabını herkes biliyor. Karşınıza yeni yemekler çıkacak ve aynı motivasyonu tekrar tekrar yaşamak zorunda kalacaksınız. Neden hepsi bu? Eylemleriniz en yüksek hedeflerinize ulaşmayı amaçlamazsa, hiçbir motivasyonun işe yaramayacağı gerçeğine.

Pratikte, öyle bir şekilde çalışır ki, siz kendiniz buna inanmıyorsunuz. temiz bulaşıklar daha iyi olmanıza ve hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olur. Bulaşık yıkamanın sizin için en yüksek kişisel hedeflerle ilgili bir şey olmadığı gerçeğini kabul edin.

Tabii ki, bu örnek herkes için çalışmayacaktır. Örneğin kadınlarda düzen ve temizlik arzusu daha fazla olabilir. yüksek seviye erkeklerden daha. Ve bu yerde başka bir örnek olabilir.

Motivasyonu neler etkiler?

Burada her şey oldukça basit. Yapılması gereken, ancak gerçekten yapmak istemediği bir aktivite. Küresel anlamda hiçbir şey getirmeyen, ancak zaman alan rutin eylemler. Bunlar tam olarak hedefe ulaşılmasıyla doğrudan ilgili olmayan şeylerdir. Neredeyse hiç kimsenin hiçbir şey yapmamak için motivasyona ihtiyacı olmadığını unutmayın. İşleri kağıtlara dizmek yerine yarım saat telefona bakmak zor olmayacak. Her aktivite motivasyon gerektirmez.

Bir düşünün, her gün 2 saat TV karşısında oturup cips yerseniz inanılmaz değişimler elde edebilirsiniz. Baştan Kısa bir zaman birkaç kilo verebilirsin fazla ağırlık, kolesterol seviyenizi yükseltin ve yakınlaşın diyabet. En ilginç şey, bu hedefe ulaşmak için motivasyona hiç ihtiyaç duyulmamasıdır.

Motivasyonu korumak ve kaybetmemek için ne yapmalı?

Motive olmaya odaklanmayı bırakın ve birlikte çalışmayı öğrenin olumsuz duygularörneğin: korku, tembellik, öfke ve tahriş. Motivasyon, kazanmaya ve keyifli doyuma yönelik faaliyetlerde bulunabilir. Etkinlik zevk getirir ve kaçmaya gerek yoktur, bu önemli ve gereklidir. Zamanın geri kalanında, olumsuz duygularla uğraşmak zorundasın. Çocukları okuldan almak, akşam yemeği pişirmek, bahçeyi temizlemek ya da evde aile ile daha iyi geçirilecek bir toplantıya gitmek.

Bir kişi tüm hayatını güçlü bir motivasyon durumunda yaşamaz. Hatta tam tersi. Motivasyon, hayatın zorlu olduğu anlarda kendiliğinden gelir. Motivasyon taklit edilebilir, ancak asla "tam olarak aynı" olmayacaktır.

Kimse sizi motivasyonu taklit etmeye ikna etmeyecek, sadece onu nasıl koruyacağınızı öğrenin. Nasıl yapılır?

İçin en yüksek verimlilik motivasyon aramaya gerek yok. Bunun için kurtulmak gerekir Kötü alışkanlıklar ve düşünme yolları. Düşüncelerinizin sizin elinizde olduğuna ve onları kontrol edebileceğinize inanın. Kendinizde doğru alışkanlıkları yaratın ve motivasyon bulma sorunu kendiliğinden ortadan kalkacaktır.

Motivasyon kendiliğinden ortaya çıkmazsa, büyük olasılıkla yanlış yöne gidiyorsunuzdur. Rotayı, yöntemleri ve araçları değiştirin. Amacını gördüğünüz etkinliklere zaman ayırın ve ek motivasyon aramanıza gerek kalmayacak. Hiçbir şey motive etmez ve beğenmezse ne yapmalı? Şu anda size gülen ve tıpkı sizin gibi yüksek üretkenlikleriyle övünenlerin bu noktada kendilerini bulmaları için iyi bir şans var. Tam bu anda, senin zamanın gelecek. Motivasyonunuz olsun ya da olmasın, iş ve özel yaşamınızda başarılı olmanızı hiçbir şey engelleyemez.

Daha üretken olmayı ve korku ve sıkıntıya neden olan şeylerle kolayca başa çıkmayı öğrenmek istiyorsanız, şu ipuçlarını deneyin:

1. Hoş olmayan şeylerin sınırlarını zorlayın. ıslanmak gibi soğuk su sıcaklığını kademeli olarak düşürerek. İnanın yüzmeye gitmek için motivasyona gerek yok soğuk su. Sadece alışman gerekiyor.
2. (Yapmayın) kendinizi dinleyin. Spor salonuna veya İngilizce dersine giderken ortaya çıkan tüm mazeretleri bir düşünün. Onları fark etmeyi ve onlara inanmamayı öğrenin. Şaşıracaksınız, ancak iç sesinizi kendiniz kontrol edebilirsiniz ve bugün ne söyleyeceği sadece size bağlı.
3. Kendini korkutma. Değişiklikleri yavaşça başlatın. Köşede altı aydır dikkatinizi çeken bir yığın kağıt varsa, onların yönüne bakmayın. Büyük miktarda çalışma, tüm bunları yapma arzusunu caydırabilir ve muhtemelen bunu sonuna kadar yapmayacaksınız. Küçük ama sistematik olarak başlayın. Bu önemli. Zamanla, bu küçük şeyleri fark etmeden otomatik olarak yapacaksınız.

Çalışan motivasyonu onların etkinliğini belirler

Ve bu 10 faktör, en maksatlı olanları bile demotive edecek.

Dikkat dağınıklığı

Patronunuz size ne sıklıkla mutlu yıllar diledi? Bir Alman ofisinde sadece makul sınırlar içinde verilmesi daha iyi olan hediyeler bile söz konusu değil: Almanya'da "tehlikeli bölge" yaklaşık 15 Euro'dan başlıyor. Daha pahalı olan her şeye şüpheyle bakılacaktır. Patronunuz size teşekkür etmeyeli ve iyi yaptığınız bir iş için sizi övmeyeli ne kadar oldu? Çoğu zaman, patron neyi sevmediğini not eder. Ve motivasyonu öldürür.

Zaman kaybı

O hep eksik. Ve bir çalışan bir mektup, çağrı ve toplantı seli ile bombalanırsa, önemli görevleri çözmek için zamanının olmadığı için ne kadar verimsiz zaman harcadığını çabucak anlar. Bu nedenle memnuniyetsizlik hissi: işte bütün gün, ancak görünür sonuçlar olmadan.

İletişim eksikliği

Patrondan mesaj, mektup e-posta, masaya bir not bırakıldı - ancak canlı iletişim giderek daha az oluyor ve onsuz çalışanlar hızla kaybolmuş hissetmeye başlıyor.

Çözümler

Patronun her gün çözdüğü bir sürü sorunu var: bir departmanı genişletmek, diğerini sıkıştırmak, işi yeniden yapılandırmak, yeni bir çalışma programı başlatmak ... Ancak çalışanlar bu kararları olaydan ve sondan sonra öğrenirlerse, motivasyonları hızla buharlaşır.

karamsarlık

Ekip, yetkililerden sürekli bir memnuniyetsizlik hissediyorsa, çalışanların motivasyonunu hızla kaybedeceğine şaşırmamalısınız. Her şey bu kadar kötüyse, neden rahatsız ediyorsun?

choleric şefi

Yükselen sesler, sık sık kesintiler, sitemlere ve tehditlere akan, karar vermede rastgelelik - tüm bunlar ekibe hiç ilham vermiyor.

Stres

Çalışanların ruh hali, sadece çok fazla iş düşüncesiyle bozulduğunda, onlardan yüksek performans beklememelisiniz. Stres, sürekli gerginlik, memnuniyetsizlik duygusu, herhangi bir takımın ruh halini baltalayabilir.

Gelecekle ilgili belirsizlik

Çalışanlar sürekli olarak bir dahaki sefere sözleşmeyi yenileyip yenilemeyeceklerini düşünmek zorunda kalırlarsa ve artık kalıcı bir sözleşme hayal etmezlerse, uzun vadede sadece geleceğe olan güvenlerini değil, aynı zamanda verimli çalışma isteklerini de kaybederler.

nepotizm

Uzun zaman önce terfi etmeliydin ama bir meslektaşın, patronun bir arkadaşı seni geçti mi? İkramiyeler yakın çalışanlara gidiyor, ancak sıradan için hiçbir şey parlamıyor mu? Bir ekipte bir el elini yıkadığında, güvenilenler çemberine dahil olmayan çalışanların motivasyonu sıfıra eşittir.

Aylık maaş

Birçok anket, Alman şirketlerinin çalışanları için finansal faktörün en önemli faktör olmaktan uzak olduğunu ve kendini gerçekleştirme fırsatlarının ilk sırada olduğunu gösterse de, önemi küçümsenmemelidir. Maaşla ilgili memnuniyetsizlik, takımdaki atmosferi hızla etkiler.

Hiç bunu yaşadınız mı: sabah kalktınız, güne tembelce başladınız, bir fincan çay veya kahveyi zorlukla hazırladınız, hiçbir şey istemediniz, çalışamadınız, ancak sonra kendinize önemli bir şeyi hatırlattınız ve hemen başladınız mı? iş. Evet ve nasıl - tutkuyla ve iki katına çıkan enerjiyle. Bir tezahürde veya diğerinde, bu her birimizin özelliğidir - gerektiğinde kendimizi nasıl motive edeceğimizi biliyoruz. Tek bir sorun var: Bunu her zaman hatırlamalısın.

Beş katil, kural olarak, sabahları kendilerini gösterir. Onları görmezden gelirseniz, motivasyonunuz hemen zarar görür.

Motivasyonla ilgili diğer bir sorun da, en çok siz olsanız bile motive kişi dünyada bir önceki gün, büyük ihtimalle ertesi gün bundan eser kalmayacak. Bu durumu kendinizde nasıl uyandıracağınızı öğrenmelisiniz - bilinçli olarak, günde birkaç kez. Bu sitede bu konuyla ilgili birçok makale var. Aynı yazıda motivasyon katillerine de dikkat edeceğiz. Her biri fark edilmeden hareket eder, bu nedenle görünüşlerini fark etmek ve onları yok etmek için çaba sarf etmek önemlidir.

Nankörlük

Şükran hayatın doluluğunu ortaya çıkarır. Neyin olduğunu ve neyin olmadığını görmeyi öğretir. Hatayı zafere, kaosu düzene, karışıklığı netliğe dönüştürür.

Çevrenizi nankörlük sardığında ilham almanız zorlaşır. Bu ruh hali motivasyonu öldürür.

Verimlilik uzmanı Tim Ferriss bir keresinde, her sabah minnettar olduğumuz şeylerin bir listesini yapmamız gerektiğini söyledi - hayatı daha iyi hale getirmek için yapabileceğiniz en güçlü şey.

İşte oluşturabileceğiniz listeler:

• Minnettar olduğumuz şeyler.
• Şu anda sizi çevreleyen, minnettar olduğunuz belirli bir yerde olan şeyler.
• Başınıza gelen kötü şeylerin bir listesini yapın ve her biri hakkında on olumlu şey bulun.
• Yazmak teşekkür mektubu ya da birine bir mesaj.

İmrenmek

Size çarptığında, ya sahip olduğunuz her şeye kör olursunuz (merhaba nankörlük: motivasyon öldürücüler genellikle örtüşür) ya da işe yaramaz olduğunu düşünürsünüz. Sen sadece çitin yanında asla büyümeyen yeşil çimenleri biliyorsun. İşin tuhafı, diğer tarafta ne olduğunu aslında bilmiyor olabilirsiniz.

Kıskançlık, dikkatimizi sahip olmadığımız şeylere odaklar. Başka bir kişiden bir şey alma arzusudur. Böyle bir dünya görüşünde yaratıcı dürtü yoktur, ahlak yoktur, insani hiçbir şey yoktur. Ve elbette, motivasyon yok.

Hissettiğiniz kıskançlığı fark etmeniz çok önemlidir. Diğer kişi başarısız olduğunda deneyimlediğiniz bilinçaltı zevk bile olabilir. Bunu fark ettiğinizde, kendinizle konuşun. Bu konuda neden mutlusun? Daha fazla kıskançlık olmaması için nasıl yapılır? Unutmayın ki kıskandığımızda kendimizi daha iyi olmak için motive etmek istemiyoruz. Sadece çaba sarf etmeden bir şeyler elde etmek istiyoruz.

sabırsızlık

Bazı insanlar sabırsızlığı bir erdem olarak görür. Ama sabırsızlıkla hareket ediyorsan, duygusal tükenmişlikçok uzak değil. Sabırsızsanız, değerli bir şey yapmak için ihtiyacınız olan zamanı bulamazsınız. Bu çok zor bir şey.

Duygusal doğası gereği sabırsızlık, arzu edilen geleceği yakınlaştırma arzusudur. Daha fazla sularsanız bir ağacı daha hızlı büyütemeyeceğinizi unutmayın.

Evet, daha hızlı öğrenebilir, daha hızlı çalışabilirsiniz, ancak bunu akıllıca yapmanız yeterlidir. Ancak hızlandırılamayan süreçler vardır ve birincisini ikincisinden ayırt etmek gerekir.

Sabırsızlıkla nasıl başa çıkılır? Nereye gittiğinizi görebilmeniz ve bulunduğunuz yerin tadını çıkarabilmeniz için bir yol haritasına ihtiyacınız var. Şimdiki ana ve şimdiki konuya konsantre olmanız gerekir: geleceği yakınlaştırmak istemeyeceksiniz, çünkü burada ve şimdi olanlara yeterince odaklanacaksınız. Son olarak sonuca değil sürece odaklanın.

hüsran

Hayal kırıklığı, yapacak çok şeyimiz ve çok az zamanımız olduğunda ortaya çıkar. Bir şey yapma motivasyonunu öldürür ve kişi hiçbir şey yapmamaya karar verir. Bu önlenebilir mi? Vakaların% 99'unda mümkündür.

Üç strateji gereklidir:

• Çok önemli veya acil olmayan görevleri silin.
• Önemli görevleri organize edin.
• Mükemmelden daha azını yaparak ve zamandan tasarruf ederek çıtayı düşürün.

eylemsizlik

Hareketsiz ne kadar çok zaman harcarsanız, sonunda işe başlamanız o kadar zor olur. Fikir almak ve onlar hakkında yeterince uzun süre düşünmek ve sonra durmadan başkalarıyla onlar hakkında konuşmak uygundur, ancak sonra onları gerçeğe dönüştürmek için motivasyonunuzu kaybedersiniz.

Eylemin her şey olduğunu unutmayın. Düşünmek harikadır, ancak bazen süreçte öğrenmeniz gerekir. Eylem, eylemsizliği öldürür. Bu bariz ifadeyi düşünün.

Durma. Bir kez durduğunuzda, işinize geri dönmenizin zor olacağını unutmayın. kalmaya meyilliyiz mevcut durum, bize uygunsa, mümkün olduğu kadar uzun. üstlendiysen zor iş, sonuna kadar takip et, birkaç gün içinde tekrar alacaksın diye kendini kandırma.

Size iyi şanslar diliyoruz!

Personel yönetimi ile ilgili materyallerin çoğunun ortak bir odak noktası vardır - işin verimliliğini ve üretkenliğini artırmak, personel motivasyonunu artırmak. Motivasyonu artırma konusundaki birçok makale arasında, başka bir soruya değinilmedi: İşverenin hangi eylemleri çalışanın motivasyonunu kesinlikle öldürecek?

Liderler nelerdir?

Şirket yönetimine yaklaşımlar ve astlarla etkileşim farklı şekiller liderler farklıdır. Doğal olarak bu yaklaşımlar çalışanların motivasyonunu farklı şekillerde etkilemektedir.

İngiliz bilim adamları Robert Blake ve Jane Mouton, 5 tip lideri ayırt eder ve bu tiplerin her birinin çalışanların motivasyonuna karşı kendi tutumu vardır. Şekil, sözde "Blake-Mouton Yönetim Izgarasını" göstermektedir. Diyagramdaki dikey eksen 1'den 9'a kadar "insan kaygısı"nı, yatay eksende ise 1'den 9'a kadar olan ölçekte "üretim kaygısı" yer almaktadır. Liderlik tarzı bu iki kriter tarafından belirlenir.

Bilim adamı kavramına uygun olarak, birinci tip liderler(Otoriter liderlik / güç - boyun eğme) üretimi önemser ve personele kayıtsızdır. Çalışmalarının ana yönü, her şeyi kapsayan kontroldür. Bu liderlik altındaki çalışanlar, kural olarak, işlerinde inisiyatif almayı reddeder ve sorumluluktan kaçmaya çalışır. Bu tür bir yönetim etkili olarak kabul edilmez.

Tip 2 işveren(Sosyal Yönetim/Ülke Kulübü Yönetimi) çalışanlar için tam tersi bir ilgi ve üretime asgari düzeyde ilgi gösterir. Üretim görevleri gerekli dikkat gösterilmeden bırakıldığından, yaklaşım verimsizdir. Böyle bir lider için asıl şey korumaktır. iyi ilişkiler işçilerle. Çalışanları başarıya ulaşmak için gerçekten motive etmez ve sonuç, inisiyatif eksikliği ve işe olan ilgi kaybıdır.

Üçüncü tip patronlar(İlkel liderlik veya "iş yerinde dinlenme" / ortak yönetim), bilim adamlarına göre hiçbir şeye odaklanmıyor. Böyle bir yönetici, sonuç elde etmeye veya insan ilişkileri kurmaya çalışmaz. Bu çalışma tarzı, bir şeyle ciddi şekilde meşgul olmak istemeyen çalışanlar tarafından çok çabuk öğrenilir.

dördüncü tip(Endüstriyel ve sosyal yönetim / organizasyon yönetimi) - uzlaşmacı çözümler için çaba gösterdiği için orta düzeyde kabul edilir ve iyi izlenim ama gölgede kalmayı tercih ediyor. Bu, ifadenin en iyi anlamında değil, "altın ortalama" dır. Bu tür yöneticilerin etkisiz ve tavizsiz oldukları için kuruluşlarda uzun süre kalmamaları yalnızca umut edilebilir.

Beşinci tip liderler(takım liderliği veya "yüz yüze" liderlik / grup yönetimi) - ekibi etraflarında birleştirin, astların her birinin yeteneklerini geliştirin ve tanınmış liderler. BT - uygun tip en etkili olan, ancak son derece nadir olan yönetici. En iyi sonuçları elde etmek için çabalar ve astlarını bunu yapmaya motive eder. Çalışanların kendini gerçekleştirme fırsatlarını görebilmeleri ve kendi önemlerini teyit edebilmeleri için görevler oluşturur.

Blake ve Mouton, yönetim tarzlarının her birinin çeşitli özel koşullarda çok etkili olabileceği, ancak tipik bir iş geliştirme durumunda ekip liderliği uygulamasının en başarılı olacağı sonucuna vardı.

Ancak pratikte bu tip bir lider son derece nadirdir. Çoğu zaman, personeli motive etmenin yolları arasında, yönetim esas olarak maddi ödüller görür ve çalışanların değer yönelimlerini etkilemeye çalışmaz. Bu şaşırtıcı değil, çünkü araştırmalara göre bugün çalışanların %75-80'i çalışmalarının etkinliğini belirleyen yalnızca maddi yönergelere sahip.

yöntemler maddi olmayan motivasyonçalışanlar esas olarak "Batı yanlısı" şirketlerde veya büyük Rus kuruluşlarında dağıtılmaktadır. Burada yönetim konuya açık bir metodoloji ile yaklaşmakta, İK departmanı ile birlikte maddi ve manevi teşviklere dayalı bir motivasyon sistemi kurmaktadır. şirket kültürü firma, personel memnuniyetinin sürekli değerlendirilmesi, veri analizi, motivasyonu düşüren faktörleri ortadan kaldırmak için çalışır.

Öte yandan, şirket başkanının çalışanların motivasyonunu (hem maddi hem de maddi olmayan) küçümsediği durumlar vardır. Ayrıca, çalışanları profesyonel ve kişisel olarak baskı altına alır.

Peki, bir yönetici, çalışanların tüm çalışma isteklerini kaybetmelerini sağlamak için ne yapmalıdır?

1. Astların toplam gözetime tabi tutulması

Personel için katı bir takip sistemi kurun. Video kameralar, turnikeler veya parmak izi tarayıcıları, ekran görüntüleri ve kişisel yazışmaları izlediğinizden emin olun. Yenilikler hakkında uyarmayın. Sistemin nasıl çalıştığını, verilerinin neyi etkilediğini açıklamayın. Çalışanlarınız ne kadar az bilirse o kadar iyi. İzlemenin şeffaflığı ve anlaşılırlığı iş günü kuruluşunuzun dışında kalmalıdır. Kozlarınız sürpriz, cehalet, izlemenin gizli doğası.

2. Kariyer gelişimi düşüncelerinden kaçının

Hırslı çalışanlar şirkette ilerlemek için çaba gösterirler. Ama neden buna ihtiyacın var? Ne kadar az personel değişirse, çalışma o kadar sessiz olur. Astı şu anki işte iyi, onu ondan daha iyi kim yapacak? Ayrıca, belirli insanlarla çalışmaya alışkınsınız ve olağan işlere müdahale etmenize izin vermeyeceksiniz. Bırakın herkes kendi yerinde çalışsın, ne kadar uzun süre o kadar iyi. Bu istikrarın anahtarıdır.

3. Ekibinizden en iyi şekilde yararlanın

Gecikme, ödevler arasında 5 dakikalık dinlenme, sigara molaları ve çay partilerinde sınır yoktur. Çalışanlara gevşeklik vermeyin, emin olun bundan faydalanacaklar. Onlara teklif ettiğinizden çok daha fazla zaman harcayacaklar. Üretken olmak için ara verme saçmalıklarına kulak asmayın. Bu molalar size aittir. Boşa harcama. Sadece işiniz için çalışmalılar. Maksimumu talep etmek ve bunun için minimumu ödemek, motivasyonu düşürmenin kesin bir yoludur.

4. Rahat çalışma alanları için ekipmandan tasarruf edin

Bir çalışanın pencerede yeterince ışık veya soğuk olmaması nedeniyle küçük bir monitörle çalışması sakıncalı mı? O sadece bir mızmız. Bir tasarımcının çalışmak için ergonomik bir fareye ihtiyacı var mı? Kahretsin, o çok şımarık. Muhasebecinin ekstra bir dosya dolabına/masasına ihtiyacı var mı? Daha önce bir şekilde geçindin mi? Devam etmesine izin ver. Spartalı koşullar çalışanları sertleştirir.

5. Çalışanlara yeni şeyler öğretmeyin

Personel eğitimine yatırım yapmayın. İnsanlar, masrafları size ait olmak üzere bilgi edinir ve daha sonra başka bir işverene yeterlilik sertifikaları alarak şirketten ayrılır. Neden rakiplere yardım edip başkasının işine yatırım yapasınız?

6. Bir çalışanın eylemlerini asla onaylamayın

Şu sözü unutun" iyi laf ve kedi mutlu.” Bu senin durumun değil. Çalışanlar övgü için değil, ücret için çalışır. Bir çalışanı tatmin edici olmayan bir iş için azarlayın, iyi olanı asla övmeyin.

7. Astlarınızın önerilerini dinlemeyin

Mantıklı olsalar bile astlarınızın fikirlerini kabul etmeyin. Çalışanların sizden daha akıllı hissetmesine çok yakın! Onlara bunun böyle olmadığını hatırlatmaktan yorulmayın. Sadece fikir üretmenin merkezi olmalısınız.

8. Eleştir

Çalışanlara sürekli olarak tüm hataların onların hatası olduğunu ve tüm başarıların sizin değeriniz olduğunu hatırlatın. Astlarınızı meslektaşlarının veya müşterilerinin yanında eleştirin. Unutmayın, eleştiri yıkıcı olmalıdır.

9. Ödüllerde önyargı, adaletsizlik ve öznelliği koruyun

Terfi ederken, bir çalışan akrabasını veya yöneticinin arkadaşını tercih edin; daha nitelikli ve deneyimli çalışanları terfi ettirmemelisiniz.

10. Çalışanlar için ulaşılamaz hedefler belirleyin

Arttırılmış bir plan belirlerken personele danışmayın. Çok fazla görev verin ve çalışanların iş yükü ile ilgilenmeyin. İşin kelimenin tam anlamıyla “kaynamasına” izin verin. Çalışanların tükenmişliği konusunda endişelenmeyin. Bu tembel insanlar tarafından icat edilen bir efsanedir.

11. Bilgi paylaşmayın

Bilgi güçtür. Ve güç sadece ellerinizde yoğunlaşmalıdır. Ek olarak, bilgileri doğru bir şekilde dağıtarak, ekip içindeki ilişkileri yönetebileceksiniz: yakın olanlar - daha fazla bilgi, dışarıdakiler - daha az.

12. Tehdit

Sürekli hatırlatmak disiplin eylemi küçük sebeplerden dolayı. Şirketin disiplin ihlalleri için bir yaptırım sistemi olmalıdır. Ceza ve kınama üzerine inşa edilmelidir. Bu önlemlerin disiplin sorunlarının gerçek nedenlerini ortadan kaldırmadığını düşünmeyin bile. Gelecekteki cezaların düşüncesi, kesinlikle astların daha verimli çalışmasını sağlayacaktır.

Emin olun, bu ipuçlarını takip ederek, düşünmeyi reddeden çalışanları elde edeceksiniz, onlar her şey için çabalamayı ve işten zevk almayı bırakacaklar. Ve durmayanlar şirketten ayrılacaklar.

Başka bir görüş

Herhangi bir sorun ile çözülebilir farklı taraflar. Örneğin, bir şirkette bir zaman izleme sistemi uygularken, işverenler çoğunlukla işlevlerinden yalnızca birini kullanır - bir izleme aracı. Bunun yardımıyla yöneticiler gecikmeyi, uygunsuz faaliyetleri tespit eder ve çalışanlara ceza uygular. Bir sistem seçerken işverenlerin tek bir amacı vardır - çalışanların eğlenceye ne kadar zaman harcadıklarını anlamak. Ancak hedeflenmeyen faaliyetlerin nedenlerini belirlemeyi düşünmezler.

Bu arada, bu tür sistemler organizasyonun verimliliğini artırmak için büyük fırsatlara sahiptir. Doğru yaklaşımla, izleme sistemi şirketteki organizasyonel sorunları tespit etmenizi sağlar, hedef belirlemedeki hataları, bölüm yöneticilerinin çalışmalarını gösterir. Ofis işkoliklerinin "tükenmesini" önlemek için çalışanların işlemlerini not etmenizi sağlar.