Ce ucide motivația? Economisiți la echiparea unor locuri de muncă confortabile. Ma simt vinovat pentru lipsa de motivatie in acest moment

DACĂ ȚI PASĂ DE EFICACITATEA PERSONALĂ, ATUNCI CUNOAȘTEREA DESPRE MOTIVAȚIA CORECTĂ ȘI EFICIENTĂ VA FI FOARTE UTILĂ. DE CE? PENTRU CĂ REALIZAREA OBIECTIVELOR NECESITĂ Adesea PERSISTENŢĂ. ȚINÂND ÎN VEDEREA CĂ CALEA CĂTRE UN OBJECT ESTE ADESEĂ COMPLEXĂ ȘI LUNGĂ, NU VA FI UȘOR SĂ ÎNTRECĂ-L FĂRĂ PIERDEREA MOTIVAȚIEI.

Florence Chadwick a fost prima femeie care a traversat înot Canalul Mânecii. Mai târziu, ea a încercat să înoate distanța de la Insula Catalina până la coasta Californiei. Apa era rece și ceața era din ce în ce mai groasă. După 15 ore, Florența s-a predat, deși era la doar un kilometru de obiectivul său. Ea a explicat acest lucru spunând că dacă ar fi văzut pământul, cu siguranță ar fi putut să înoate. După ceva timp, ea și-a repetat înotul. Ca și data trecută, vremea era groaznică și ceața era încă deasă, dar și-a amintit de prima încercare. De data aceasta și-a atins obiectivul, reușind chiar să depășească recordul mondial.

De câte ori te-ai trezit într-o situație similară? Ținta a dispărut brusc din vedere, iar tu ai rămas în picioare la răscruce, plin de nehotărâre. Este important de reținut că fiecare pas trebuie să fie ferm și încrezător, îndreptat către obiectiv. Acest lucru va ajuta la menținerea impulsului în momentele în care ținta este mai puțin vizibilă. Toți pașii următori depind de cât de puternică este motivația în tine.

Pentru început, strategia principală de motivare se concentrează pe modul în care creierul nostru răspunde la o anumită motivație. Dacă munca pentru a-ți atinge obiectivul îți aduce plăcere, ești pe drumul cel bun. Dacă senzatie placuta satisfacția nu vine, este necesar să înțelegem ce este greșit.

De multe ori oamenii sunt siguri că principala motivație pentru toată lumea sunt banii. Aceasta este principala concepție greșită. Pentru a rămâne motivat, trebuie să înțelegeți cum funcționează în mod specific în cazul dvs.

Ce te face să te miști în mod specific?

• Valori materiale. Aici vom vorbi doar despre bani. Acest tip de motivație este adesea folosit în firme și companii. Ar putea fi orice îmi vine în minte: salariile, procente din vânzări, recompense pentru victorii. Aici nu trebuie să uitați de amenzi și penalități, de rău sau nu munca profesională. Dacă lucrezi bine, primești bonusuri dacă lucrezi prost, plătești o amendă.
• Modalități sociale de motivare. Dacă ai mai mulți bani în cont nu îți bate inima, a te simți important din punct de vedere social vă poate ajuta să vă îmbunătățiți productivitatea la locul de muncă. Acest tip de motivație se concentrează pe un sentiment de importanță și valoare. deciziile luate, pe încrederea primită a celorlalți și recunoașterea profesională universală.
• Motivația psihologică. Această metodă poate fi numită cea mai eficientă și este de unde ar trebui să începeți. Motivația psihologică dezvoltată sau, cu alte cuvinte, internă mișcă o persoană nu de dragul rezultatului, ci de dragul procesului în sine. Faci sport nu pentru a câștiga, ci pentru a te distra? Pentru recompensa unui sentiment plăcut de a face ceea ce îți place? În acest caz, trebuie doar să vă îmbunătățiți abilitățile și să vă bucurați de proces, care într-un fel sau altul duce la victorie.

Care motivație este mai bună? Recompensele sociale și externe sunt parte principală viata si comunicarea. De exemplu, vă puteți imagina NHL fără Cupa Stanley? Utilizare adecvată vederi exterioare motivația poate aduce o mulțime de beneficii și poate duce la obiective. Principalul lucru de reținut este că de îndată ce motivație extrinsecă depășește pe cel intern, nu există nicio garanție că eficiența atingerii scopului va crește. De ce se întâmplă asta? Pentru că recompensele materiale și sociale concentrează atenția asupra rezultatului. Această atenție creează presiune, nervozitate, te împiedică să accepți greșelile și te face să vrei să te compari constant cu alți oameni. Motivația intrinsecă ajută la păstrarea calmului și la concentrarea asupra lucrurilor care afectează calitatea muncii în sine și procesele de auto-îmbunătățire.

Dacă totul este clar despre ce este motivația și de ce este necesară, atunci să ne dăm seama cum să o creăm și să o menținem

Cei care au depășit cu succes problema lipsei de motivație susțin că 3 pași i-au ajutat:

1. Vizualizează scopul în capul tău. Imaginează-ți că ai reușit deja totul.
2. Creează o asociere pozitivă în capul tău. Încercați să intensificați toate senzațiile plăcute de cel puțin 2-3 ori. Amintiți-vă de ele.
3. Aruncă ancora și păstrează mereu aceste senzații în capul tău. Amintește-ți că cu fiecare pas către obiectivul tău te apropii de acest sentiment.

Și acum, doar trei pași și motivația este în mâinile tale. Dar există un „dar”. Acest model de motivație este destul de reușit, iar Robert Dilts știa exact despre ce vorbea când a lucrat la el. Dar nu crezi că dacă fiecare obiectiv pe care îl atingi necesită motivație, atunci este scopul potrivit?

Când nu ajută motivația?

Paradoxul este că tocmai în momentul în care va fi nevoie cel mai mult. Pentru că dacă înțelegi clar că trebuie să faci ceva și nu vrei, problema nu este motivația. Poți să pornești un videoclip motivațional și să strângi din dinți și să te apuci de treabă. Sincer să fiu, asta nu va rezolva problema.

Imaginați-vă o situație în care trebuie să spălați vase care au stat în chiuvetă de două săptămâni. De îndată ce îl privești, apare un sentiment de dezgust și reticență. Nu-ți fie frică. Folosește tehnica descrisă mai sus, imaginează-ți cât de mândru vei fi când vei spăla în sfârșit acele vase. Urmați planul și în câteva minute obiectivul va fi atins.

Înseamnă asta că această motivație va dura mulți ani? Toată lumea știe răspunsul la această întrebare. Vor apărea noi feluri de mâncare și va trebui să treci din nou și din nou prin aceeași motivație. Pentru ce sunt toate astea? Mai mult, dacă acțiunile tale nu au ca scop atingerea obiectivelor tale cele mai înalte, nicio motivație nu va funcționa.

În practică, acest lucru funcționează în așa fel încât până când tu însuți crezi asta vase curate te va ajuta să devii mai bun și să-ți atingi obiectivele. Acceptați că spălatul vaselor nu este ceva care se referă la cele mai înalte obiective personale.

Desigur, acest exemplu nu se va potrivi tuturor. De exemplu, la femei dorinta de ordine si curatenie poate fi mai mare nivel înalt decât bărbații. Și în acest loc ar putea exista orice alt exemplu.

Ce influențează motivația?

Totul este destul de simplu aici. O activitate pe care trebuie să o faci, dar chiar nu vrei. Acțiuni de rutină care, în sens global, nu aduc nimic, ci ocupă timp. Acestea sunt tocmai acele lucruri care nu au legătură directă cu atingerea scopului. Rețineți că aproape nimeni nu are nevoie de motivație pentru a nu face nimic. Nu va fi dificil să vă uitați la telefon timp de o jumătate de oră în loc să vă puneți actele în ordine. Nu orice activitate necesită motivație.

Imaginează-ți, dacă stai în fața televizorului timp de 2 ore în fiecare zi și mănânci chipsuri, poți obține schimbări incredibile. Absolut pentru timp scurt poți câștiga câteva kilograme excesul de greutate, ridica nivelul colesterolului si te apropii de diabet zaharat. Cel mai interesant lucru este că pentru a atinge acest obiectiv nu ai nevoie deloc de motivație.

Ce să faci pentru a menține și a nu pierde motivația?

Nu vă concentrați pe obținerea motivației și învățați să lucrați cu emoții negative precum: frica, lenea, furie si iritare. Motivația poate fi găsită în activități care au ca scop obținerea de beneficii și satisfacții încântătoare. Activitatea aduce plăcere și nu este nevoie de evadare, ceea ce este important și necesar. În restul timpului, trebuie să faci față emoțiilor negative. Ia copiii de la școală, gătește cina, curăța grădina sau mergi la o întâlnire pe care ai prefera să stai acasă cu familia ta.

O persoană nu își trăiește întreaga viață într-o stare de motivație puternică. Dimpotrivă. Motivația vine de la sine, în momentele în care viața te provoacă. Motivația poate fi falsificată, dar nu va fi niciodată „exact la fel”.

Nimeni nu va încerca să te convingă să falsești motivația, doar învață să o menții. Cum să faci asta?

Pentru cea mai mare eficienta nu este nevoie să cauți motivație. Pentru a face acest lucru, trebuie să scapi de el obiceiuri proasteși moduri de gândire. Crezi că gândurile tale sunt în mâinile tale și că le poți controla. Creați-vă obiceiurile potrivite și problema găsirii motivației va dispărea de la sine.

Dacă motivația nu apare de la sine, probabil că mergi în direcția greșită. Schimbați cursul, metodele și instrumentele. Petreceți timp activităților în care vedeți sensul și nu va fi nevoie să căutați o motivație suplimentară. Ce să faci dacă nimic nu te motivează și nu-ți place? Sunt șanse ca cei care acum râd de tine și se laudă cu productivitatea lor ridicată, la fel ca tine, să se regăsească în acest moment. Chiar în acest moment va veni timpul tău. Nimic nu te împiedică să ai succes în viața profesională și personală, indiferent dacă ai sau nu motivație.

Dacă vrei să înveți cum să fii mai productiv și să faci față cu ușurință lucrurilor care provoacă frică și iritare, încearcă să urmezi aceste sfaturi:

1. Depășește limitele a ceea ce este neplăcut. E ca și cum te-ai turna pe tine apa rece, scăzând treptat temperatura acestuia. Crede-mă, nu ai nevoie de motivație pentru a merge la înot. apa rece. Trebuie doar să te obișnuiești.
2. (Nu) te asculta. Gândește-te la toate scuzele care apar în drum spre sală sau spre cursul de engleză. Învață să le observi și să nu le crezi. Vei fi surprins, dar tu insuti iti poti controla vocea interioara si depinde de tine ce spune astazi.
3. Nu te speria. Începeți se schimbă încet. Dacă există un munte de hârtii în colț care îți cer atenția de șase luni, nu te uita în direcția lor. O cantitate mare de muncă te poate descuraja să o faci și este probabil să nu o vei finaliza niciodată. Începe cu lucruri mărunte, dar sistematic. Acest lucru este important. De-a lungul timpului, vei face aceste lucruri mici automat, fără să observi.

Motivația angajaților determină eficacitatea acestora

Și acești 10 factori vor demotiva chiar și cea mai intenționată persoană.

Lipsa de atentie

Cât de des ți-a urat șeful tău la mulți ani? Nici măcar nu vorbim de cadouri, care într-un birou german se oferă cel mai bine doar în limite rezonabile: „zona de pericol” începe în Germania de la 15 euro. Orice lucru mai scump va fi privit cu suspiciune. Cât timp a trecut de când șeful tău ți-a mulțumit și te-a lăudat pentru munca depusă? Cel mai adesea, șeful notează ceea ce nu-i place. Și ucide motivația.

Pierderea timpului

Întotdeauna lipsește. Iar dacă un angajat este bombardat cu un val de scrisori, apeluri și întâlniri, atunci își dă repede seama cât de ineficient își petrece timpul, neavând timp să rezolve sarcini importante. De aici și sentimentul de nemulțumire: toată ziua în afaceri, dar fără rezultate vizibile.

Lipsa de comunicare

Mesaj de la șef, scrisoare de la e-mail, o notă lăsată pe masă - dar există din ce în ce mai puțină comunicare live, iar fără ea, angajații încep rapid să se simtă pierduți.

Soluții

Șeful are multe probleme pe care le rezolvă în fiecare zi: extinderea unui departament, compactarea altuia, restructurarea afacerii, introducerea unui nou program de lucru... Însă dacă angajații află despre aceste decizii după fapt și până la urmă, atunci motivația lor se evaporă rapid.

Pesimism

Dacă echipa simte o nemulțumire constantă față de management, atunci nu ar trebui să fii surprins că angajații își vor pierde rapid motivația. Dacă totul este rău, atunci de ce să te deranjezi?

Bucătarul coleric

Conversație cu voce ridicată, defecțiuni frecvente care se transformă în reproșuri și amenințări, luare haotică a deciziilor - toate acestea nu inspiră deloc echipa.

Stres

Când doar gândul la o cantitate mare de muncă îi pune pe angajați într-o dispoziție proastă, nu ar trebui să vă așteptați la o productivitate ridicată de la ei. Stresul, tensiunea constantă și un sentiment de nemulțumire pot submina spiritul oricărei echipe.

Incertitudine cu privire la viitor

Dacă angajații sunt obligați în mod constant să se gândească dacă contractul le va fi reînnoit data viitoare și nu mai visează la un contract permanent, atunci pe termen lung își vor pierde nu numai încrederea în viitor, ci și orice dorință de a lucra eficient.

Nepotism

Ar fi trebuit să fii promovat cu mult timp în urmă, dar un coleg – un prieten al șefului – a trecut pe lângă tine? Bonusurile merg către angajații închiși, dar membrii generali nu primesc nimic? Atunci când o echipă se spală pe mâini, motivația angajaților care nu sunt incluși în cercul angajaților de încredere este zero.

Salariu

Deși multe sondaje arată că pentru angajații companiilor germane factorul bani este departe de a fi cel mai important și că oportunitățile de autorealizare sunt pe primul loc, importanța acestuia nu trebuie subestimată. Nemulțumirea cu salariile afectează rapid atmosfera din echipă.

Ai patit vreodată asta: te-ai trezit dimineața, ai început ziua leneș, având dificultăți în a face o ceașcă de ceai sau cafea, nu ai vrut nimic, nu ai putut lucra, dar apoi ți-ai amintit de ceva important și a început imediat să lucreze. Și cum – cu pasiune și energie reînnoită. Într-o formă sau alta, acest lucru este tipic pentru fiecare dintre noi - știm să ne motivăm atunci când este necesar. Există o singură problemă: trebuie să vă amintiți întotdeauna acest lucru.

Cinci ucigași, de regulă, se manifestă chiar dimineața. Dacă le ignori, motivația ta va avea de suferit imediat.

O altă problemă cu motivația este că chiar dacă tu persoana motivataîn lume cu o zi înainte, cel mai probabil a doua zi nu va mai fi nicio urmă. Trebuie să înveți să evoci această stare în tine - în mod conștient, de mai multe ori pe zi. Există multe articole pe site-ul nostru dedicate acestui subiect. În acest articol vom acorda atenție ucigașilor motivației. Fiecare dintre ei acționează neobservat, așa că este important să le observați aspectul și să faceți eforturi pentru a le distruge.

Ingratitudine

Recunoștința dezvăluie plinătatea vieții. Te învață să vezi ce este și nu ce nu este. Ea transformă eroarea în victorie, haosul în ordine, confuzia în claritate.

Când ești înconjurat de ingratitudine, devine mai dificil să fii inspirat. Acest tip de dispoziție distruge motivația.

Expertul în productivitate Tim Ferriss a spus odată că în fiecare dimineață ar trebui să facem o listă cu ceea ce suntem recunoscători - este cel mai puternic lucru pe care îl putem face pentru a ne îmbunătăți viața.

Iată listele pe care le puteți crea:

• Lucruri pentru care suntem recunoscători.
• Lucruri care te înconjoară în acest moment într-un loc anume pentru care ești recunoscător.
• Faceți o listă cu lucrurile rele care vi s-au întâmplat și găsiți zece lucruri pozitive despre fiecare.
• Scrie scrisoare de multumire sau un mesaj către cineva.

Invidie

Când ești copleșit, ești orb la tot ce ai (bună ziua ingratitudinea: ucigașii motivației se suprapun adesea) sau crezi că nu are valoare. Știi doar despre iarba verde care nu crește niciodată pe partea ta de gard. Cel mai ciudat lucru este că s-ar putea să nu știi cum este pe cealaltă parte.

Invidia ne concentrează atenția asupra a ceea ce nu avem. Aceasta este dorința de a lua ceva de la o altă persoană. Într-o astfel de viziune asupra lumii nu există impuls creativ, moralitate, nimic uman. Și, desigur, nu există nicio motivație.

Este foarte important să observi invidia pe care o simți. Ar putea fi chiar și plăcerea subconștientă pe care o simți atunci când cealaltă persoană eșuează. De îndată ce observi asta, vorbește singur. De ce te bucuri de asta? Cum să te asiguri că nu mai există invidie? Amintiți-vă că atunci când suntem invidioși, nu vrem să ne motivăm să devenim mai buni. Vrem doar să obținem ceva fără a face niciun efort.

Nerăbdare

Unii oameni consideră că nerăbdarea este o virtute. Dar dacă ești nerăbdător, epuizare emoțională nu departe. Dacă ești nerăbdător, nu vei găsi timpul necesar pentru a face ceva care merită. Acesta este un lucru foarte insidios.

Prin natura sa emoțională, nerăbdarea este o dorință de a aduce viitorul dorit mai aproape. Amintiți-vă că nu veți face copacul să crească mai repede udându-l mai mult.

Da, poți să înveți mai repede, să lucrezi mai repede, dar trebuie doar să o faci cu înțelepciune. Cu toate acestea, există procese care nu pot fi accelerate și este necesar să se distingă primul de al doilea.

Cum să te descurci cu nerăbdarea? Aveți nevoie de o hartă rutieră, astfel încât să puteți vedea unde mergeți și să vă bucurați de locul în care vă aflați. Trebuie să te concentrezi asupra momentului prezent și asupra materiei prezente: nu vei dori să aduci viitorul mai aproape, pentru că vei fi destul de concentrat pe ceea ce se întâmplă aici și acum. În cele din urmă, concentrați-vă pe proces, nu pe rezultat.

Frustrare

Frustrarea apare atunci când avem prea multe de făcut și prea puțin timp. Omoara motivația de a face orice și persoana pur și simplu decide să nu facă nimic. Poate fi evitat acest lucru? În 99% din cazuri este posibil.

Sunt necesare trei strategii:

• Eliminați sarcinile care nu sunt prea importante sau urgente.
• Organizați sarcinile importante.
• Coborâți bara efectuând o sarcină mai puțin decât perfect și economisind timp.

Inacțiune

Cu cât petreci mai mult timp inactiv, cu atât devine mai dificil să începi. Este convenabil să obții idei și să te gândești la ele suficient de mult și apoi să vorbești la nesfârșit despre ele altora, dar apoi pierzi motivația de a le face realitate.

Amintiți-vă că acțiunea este totul. Reflecția este grozavă, dar uneori trebuie să înveți pe măsură ce mergi. Acțiunea ucide inacțiunea. Gândește-te la această frază evidentă.

Nu te opri. Amintiți-vă că, odată ce vă opriți, va fi dificil să începeți din nou. Avem tendința de a rămâne înăuntru starea actuală, dacă ne convine, cât mai mult timp. Dacă ai preluat munca grea, completează-l până la capăt, nu te înșela că în câteva zile o vei lua din nou.

Vă dorim mult succes!

Majoritatea materialelor privind managementul personalului au un accent comun - creșterea eficienței și productivității afacerii, creșterea motivației personalului. Printre numeroasele articole pe tema creșterii motivației, o altă întrebare a rămas neatinsă: ce acțiuni ale angajatorului vor distruge cu siguranță motivația angajatului?

Ce tipuri de lideri există?

Abordări ale managementului companiei și interacțiunea cu subalternii diferite tipuri liderii sunt diferiti. Desigur, aceste abordări au efecte diferite asupra motivației angajaților.

Oamenii de știință englezi Robert Blake și Jane Mouton identifică 5 tipuri de lideri și fiecare dintre aceștia are propria sa atitudine față de motivarea angajaților. Figura arată așa-numita „Grelă de management Blake-Mouton”. Axa verticală din diagramă clasează „preocuparea pentru oameni” pe o scară de la 1 la 9, iar axa orizontală clasifică „preocuparea pentru producție” tot pe o scară de la 1 la 9. Stilul de conducere este determinat de aceste două criterii.

Conform conceptului de oameni de știință, manageri de prim tip(Conducere/putere autoritară - subordonare) îi pasă de producție și sunt indiferenți față de personal. Direcția principală a activității lor este controlul cuprinzător. De regulă, angajații sub o astfel de conducere refuză inițiativa în munca lor și încearcă să se sustragă la responsabilitate. Acest tip de management nu este considerat eficient.

Angajatorii de al doilea tip(Managementul social/managementul cluburilor de țară) adoptă abordarea opusă - grija pentru angajați și atenție minimă pentru producție. Abordarea este ineficientă, deoarece sarcinile de producție rămân fără atenția cuvenită. Principalul lucru pentru un astfel de lider este păstrarea relații bune cu angajatii. Nu motivează cu adevărat angajații să obțină succes, iar rezultatul este o lipsă de inițiativă și pierderea interesului pentru muncă.

Al treilea tip de șef(Conducerea primitivă sau „leisure at work”/management unificat), conform oamenilor de știință, nu este orientată spre nimic. Un astfel de manager nu se străduiește nici să obțină rezultate, nici să stabilească relații umane. Acest stil de lucru este adoptat rapid de angajații care nu vor să fie serios ocupați cu nimic.

Al patrulea tip(Producție și management social/management organizațional) – este considerat intermediar, deoarece tinde spre soluții de compromis și impresie buna, dar preferă să rămână în umbră. Acesta este „mijlocul de aur”, nu în cel mai bun sens al acestei expresii. Se poate doar spera că astfel de manageri nu rămân mult timp în organizații, deoarece sunt ineficienți și nepromițători.

Lideri de al cincilea tip(conducere de echipă sau conducere față în față/management de grup) - unesc echipa în jurul lor, dezvoltă abilitățile fiecăruia dintre subordonați și sunt lideri recunoscuți. Aceasta - tip ideal manager care este cel mai eficient, dar este extrem de rar. Se străduiește să obțină rezultate mai bune și își motivează subalternii să facă acest lucru. El structurează sarcinile astfel încât angajații să poată vedea oportunități de autorealizare și de confirmare a propriei lor importanțe.

Blake și Mouton au concluzionat că fiecare stil de management poate fi foarte eficient în diferite condiții specifice, dar într-o situație tipică de dezvoltare a afacerii, cel mai de succes va fi folosirea conducerii echipei.

Cu toate acestea, în practică, acest tip de lider este extrem de rar. Adesea, printre metodele de motivare a personalului, managementul vede în primul rând recompense materiale și nu încearcă să influențeze orientările valorice ale angajaților. Acest lucru nu este surprinzător, deoarece conform cercetărilor, astăzi 75–80% dintre angajați au doar puncte de referință materiale care determină eficiența muncii lor.

Metode motivație nematerială angajații sunt obișnuiți în principal în companiile „pro-occidentale” sau în marile organizații rusești. Aici managementul abordează problema cu o metodologie clară, împreună cu departamentul HR, construind un sistem de motivare bazat pe stimulente materiale și nemateriale, în conformitate cu cultura corporativă firma, evaluarea constanta a satisfactiei personalului, analiza datelor, munca pentru eliminarea factorilor demotivanti.

Pe de altă parte, există adesea situații în care șeful unei companii disprețuiește motivația angajaților (atât materială, cât și intangibilă). Mai mult, îi suprimă pe angajați din punct de vedere profesional și personal.

Deci, ce trebuie să facă un manager pentru a-i face pe angajați să-și piardă orice dorință de a munci?

1. Supuneți-vă subordonații unei supravegheri totale

Stabiliți un sistem strict de urmărire a personalului. Asigurați-vă că utilizați camere video, turnichete sau scanere de amprente, capturi de ecran și monitorizarea corespondenței personale. Nu avertizați despre inovații. Nu explicați cum funcționează sistemul sau ce influențează datele acestuia. Cu cât angajații tăi știu mai puțin, cu atât mai bine. Transparența și claritatea monitorizării zi lucrătoare ar trebui să rămână în afara organizației dvs. Atuurile tale sunt surpriza, ignoranța și natura ascunsă a supravegherii.

2. Evitați gândurile despre creșterea carierei

Angajații ambițioși se străduiesc să avanseze în cadrul companiei. Dar de ce ai nevoie de asta? Cu cât se schimbă mai puține personal, cu atât munca este mai liniștită. Subordonatul este bun la jobul actual, cine o va face mai bine decât el? În plus, ești obișnuit să lucrezi cu anumiți oameni și nu le vei permite să interfereze cu mersul obișnuit al lucrurilor. Lăsați fiecare să lucreze la locul lui, cu cât mai mult timp, cu atât mai bine. Aceasta este cheia stabilității.

3. Profitați la maximum de echipa dvs

Fără limite de întârziere, pauză de 5 minute între comisioane, pauze pentru fumat și băutură de ceai. Nu le lăsați angajaților tăi, fii sigur că vor profita de asta. Vor petrece mult mai mult timp decât le-ați oferit. Nu asculta prostii că ai nevoie de pauze pentru a fi productiv. Aceste pauze sunt pe cheltuiala dvs. Nu irositi banii. Ar trebui să funcționeze doar pentru afacerea dvs. A cere maximul și a plăti minimul pentru asta este o cale sigură spre demotivare.

4. Economisiți la echiparea locurilor de muncă confortabile

Este incomod pentru un angajat să lucreze cu un monitor mic, nu există suficientă lumină sau este frig lângă fereastră? E doar un plângător. Un designer are nevoie de un mouse ergonomic pentru lucru? Prostii, e prea răsfățat. Un contabil are nevoie de un cabinet/birou suplimentar pentru documentare? Te-ai descurcat cumva înainte? Lasă-l să continue. Condițiile spartane întăresc angajații.

5. Nu-i învățați angajaților lucruri noi.

Nu investiți bani în pregătirea personalului. Oamenii dobândesc cunoștințe pe cheltuiala dvs., apoi părăsesc compania, ducându-și certificatele de calificare unui alt angajator. De ce să ajuți concurenții și să investești în afacerile altcuiva?

6. Nu aproba niciodată acțiunile unui angajat.

Uită de fraza care „ cuvânt bunși este frumos pentru pisică.” Acesta nu este cazul dvs. Angajații lucrează pentru plată, nu pentru laudă. Dojeniți un angajat pentru munca nesatisfăcătoare, nu lăudați niciodată pentru munca bună.

7. Nu ascultați sugestiile subordonaților

Nu accepta idei de la subordonati, chiar daca sunt bune. Nu va trece mult până când angajații tăi se vor simți mai deștepți decât tine! Nu obosiți să le amintiți că nu este cazul. Ar trebui să fii centrul generării ideilor.

8. Criticați

Amintiți-le în mod constant angajaților că toate greșelile sunt vina lor, iar toate realizările sunt meritul dumneavoastră. Criticați-vă subordonații în fața colegilor sau clienților lor. Amintiți-vă, critica ar trebui să fie distructivă.

9. Menține părtinirea, inechitatea și subiectivitatea în recompense

Când promovați, acordați preferință unui angajat care este rudă sau prieten cu managerul nu ar trebui să promovați angajați mai calificați și cu experiență;

10. Stabileste obiective evident de neatins pentru angajatii tai.

Nu vă consultați cu personalul atunci când configurați un plan actualizat. Dați o mulțime de instrucțiuni și nu vă interesați de volumul de muncă al angajaților. Lasă lucrarea să „fierbe” în sensul literal al cuvântului. Nu vă faceți griji pentru „epuizarea angajaților”. Acesta este un mit inventat de oameni lenesi.

11. Nu împărtăși informații

Informația este putere. Iar puterea ar trebui să fie concentrată doar în mâinile tale. În plus, prin dozarea corectă a informațiilor, vei putea gestiona relațiile din cadrul echipei: oameni apropiați - mai multe informații, străini - mai puțin.

12. Amenință

Amintește-ți în mod constant despre acţiune disciplinară din motive minore. Societatea trebuie să aibă un sistem de sancțiuni pentru abaterile disciplinare. Ar trebui să se bazeze pe amenzi și mustrări. Nici să nu vă gândiți că aceste măsuri nu elimină adevăratele cauze ale problemelor de disciplină. Gândul unei pedepse iminente îi va face pe subordonați să lucreze mai eficient.

Fii sigur, dacă vei urma aceste sfaturi, vei obține angajați care refuză să se gândească, vor înceta să se străduiască pentru orice și nu se vor mai bucura de munca lor. Iar cei care nu se opresc vor părăsi compania.

O alta parere

Orice problemă poate fi rezolvată cu laturi diferite. De exemplu, atunci când implementează un sistem de urmărire a timpului într-o companie, angajatorii folosesc cel mai adesea doar una dintre funcțiile acestuia – un instrument de urmărire. Cu ajutorul acestuia, managerii identifică întârzierile, activitățile inadecvate și aplică sancțiuni angajaților. Atunci când aleg un sistem, angajatorii au un singur obiectiv - să înțeleagă cât timp petrec angajații pentru divertisment. Dar ei nu se gândesc să identifice motivele activității nețintă.

Între timp, astfel de sisteme au un potențial enorm de creștere a eficienței unei organizații. Cu abordarea corectă, sistemul de monitorizare vă permite să detectați problemele organizatorice din companie și arată erori în stabilirea sarcinilor și a muncii managerilor de linie. Vă permite să notați orele suplimentare ale angajaților și să preveniți „epuizarea” celor dependenti de muncă.