Ușile
Prognoza socială: forme și metode. Începutul previziunii sociale în sociologia clasică străină și filosofia socială a fost pus la începutul secolului al XX-lea de lucrările unor cercetători renumiti precum P.

Prognoza socială: forme și metode. Începutul previziunii sociale în sociologia clasică străină și filosofia socială a fost pus la începutul secolului al XX-lea de lucrările unor cercetători renumiti precum P.

extrapolarea informațiilor de previziune socială

În prezent, există aproximativ 220 de metode de prognoză, dar cel mai adesea nu se folosesc mai mult de 10 în practică, printre acestea: factuale (extrapolare, interpolare, analiza tendințelor), expert (inclusiv anchete, chestionare), publicații (inclusiv brevet), citare -index, scenariu, matrice, modelare, analogii, construcție grafică etc. .

Acum vom arunca o privire mai atentă asupra metodelor care sunt cele mai moderne și aplicabile previziunea socială, deoarece acestea sunt în mod constant îmbunătățite cu altele noi tehnologia de informațieși mai comod și mai practic de utilizat: metoda faptică (extrapolare), modelare și examinare.

Atunci când se realizează previziuni folosind extrapolarea, acestea provin de obicei din tendințele statistice emergente ale modificărilor anumitor caracteristici cantitative ale unui obiect. Sistemul funcțional estimat și caracteristicile structurale sunt extrapolate. Metodele de extrapolare sunt una dintre cele mai comune și mai dezvoltate dintre întregul set de metode de prognoză.

Folosind aceste metode, se extrapolează parametrii cantitativi sisteme mari, proprietăți cantitative ale potențialului economic, științific, de producție, informații privind eficacitatea progresului științific și tehnologic, caracteristicile relației dintre subsisteme individuale, blocuri, elemente din sistemul de indicatori ai sistemelor complexe etc.

Dar nivelul de realitate al unor astfel de previziuni și, în consecință, gradul de încredere în ele sunt în mare măsură determinate de raționamentul alegerii limitelor de extrapolare și de stabilitatea corespondenței „măsurătorilor” în raport cu esența fenomenului în cauză. considerare.

Metoda este eficientă pentru prognozele pe termen scurt, dacă informația din seria temporală este clară și stabilă. O serie de dinamică (sau serie dinamică) este o serie de valori numerice ale unui indicator statistic situat în succesiune cronologică care determină modificări ale fenomenelor sociale în timp.

Cu toate acestea, în prognoza socială, capacitatea extrapolării ca metodă de prognoză este oarecum limitată. Acest lucru se datorează unui număr de motive care sunt legate de faptul că procesele sociale se dezvoltă în timp. Acest lucru limitează capacitatea de a le modela cu precizie. Astfel, până la un anumit punct, procesul poate crește încet, iar apoi începe o perioadă de dezvoltare rapidă, care se încheie cu o etapă de saturație. După aceasta, procesul se stabilizează din nou. Dacă astfel de caracteristici ale cursului proceselor sociale nu sunt luate în considerare, atunci utilizarea metodei extrapolării poate duce la o eroare.

Modelarea este o metodă de studiu a obiectelor de cunoaștere pe analogii lor (modele) - reale sau mentale.

Un analog al unui obiect poate fi, de exemplu, aspectul acestuia (redus, proporțional sau mărit), desen, diagramă etc. ÎN sfera socială modelele mentale sunt folosite mai des. Lucrul cu modele vă permite să transferați experimentarea de la un obiect social real în duplicatul său construit mental și să evitați riscul unei decizii de management nereușite, mai ales periculoase pentru oameni.

Caracteristica principală a unui model mental este că poate fi supus oricăror teste, care constau practic în schimbarea parametrilor lui însuși și a mediului în care acesta (ca analog al unui obiect real) există. Acesta este un mare avantaj al modelului. Poate acționa și ca model, un fel de tip ideal, abordare care poate fi de dorit pentru creatorii proiectului.

În designul social, este mai corect să spunem că un model creat pe baza unui plan și a informațiilor preliminare face posibilă identificarea, clarificarea și limitarea obiectivelor proiectului în curs de dezvoltare.

În același timp, dezavantajul modelului este simplitatea acestuia. În ea, anumite proprietăți și caracteristici ale unui obiect real sunt grosolane sau nu sunt luate în considerare deloc ca neimportante. Dacă nu s-ar face acest lucru, lucrul cu modelul ar fi extrem de complicat, iar modelul în sine nu ar conține informații dense și compacte despre obiect. Totuși, aici se află posibile capcane în aplicarea modelării în proiectarea și prognoza socială.

Valoarea modelării non-matematice pentru designul social este foarte mare. Modelul permite nu numai dezvoltarea unei decizii de management eficace, ci și simularea situațiilor conflictuale care sunt probabile atunci când se ia o decizie și modalități de a ajunge la un acord. De fapt, modelarea este orice varietate jocuri de afaceri. Analiză și Modelare sistemele sociale V În ultima vreme sunt dezvoltate într-o disciplină sociologică autonomă cu software matematic original.

Metoda de prognoză cea mai des practicată este evaluarea expertului. Metoda de examinare se bazează pe experiența acumulată, cunoașterea caracteristicilor de funcționare și dezvoltare a obiectelor studiate.

Metoda de examinare a început cu cartea lui Trill The Science of Management (1911). În Rusia, știința examinării a început să se dezvolte în 1950-1960.

Metoda este folosită atunci când există incertitudine. Expertiza este o presupunere: ce trebuie făcut pentru ca „aceasta și asta” să se întâmple; sau „ce se va întâmpla dacă...”.

Expertiza este judecata finală a unui expert (sau a unui grup de experți, populația) cu privire la dinamica indicatorilor obiectului analizat sau despre opțiunile alternative pentru posibila lor dezvoltare în viitor, care este: obiectivă, fundamentată științific, probabilistic în natura, ajustată în perioada de prognoză pe măsură ce noi informații devin disponibile, verificabilă după sfârșitul perioadei de prognoză, trebuie să fie clară, clară, să nu permită interpretări neașteptate, să respecte cu strictețe sarcina de prognoză, să fie bazată pe dovezi și reproductibilă.

Principalele obiective ale examinării sunt: creșterea validității deciziilor luate pe baza opiniilor experților; controlul conformității și/sau stabilirea corespondenței dintre caracteristicile obiectului examinării și cerințele prevăzute de documente de reglementare, legale și legislative de diferite niveluri.

Metodele experte de prognoză sunt cele mai solicitate, ele funcționează bine pe perioade lungi și sunt fundamentale pentru prognoza pe termen lung. Să luăm în considerare metodele populare de examinare:

Metoda Delphi este o dezvoltare ulterioară a metodelor de anchetă prin chestionar și constă în mai multe runde de chestionare anonimă secvențială a experților cu feedback. Feedback-ul este oferit de faptul că, înainte de fiecare rundă ulterioară a sondajului, experții sunt informați cu privire la rezultatele generalizate ale rundei precedente. Numărul de runde este determinat fie de nivelul necesar de precizie, fie de nivelul stabilit de detaliu al problemei. Procedura Delphi folosește doar numere.

Metoda Delphi este o procedură iterativă care permite opiniei fiecărui expert să fie criticată de toți ceilalți, fără a-i forța să se întâlnească efectiv față în față.

Metoda Delphi (alte denumiri: „Metoda Delphic”, „Metoda Delphic Oracle”) a apărut în anii 1950-1960 în SUA pentru a studia problemele militaro-strategice și militaro-tehnice. Dezvoltat de RAND Corporation, autori: O. Helmer, T. Gordon, N. Dalkey.

Ideea metodei este de a crea un mecanism care să asigure anonimatul punctelor de vedere indiviziiși astfel să minimizeze influența indivizilor elocvenți și persuasivi asupra comportamentului grupului în ansamblu. Toate interacțiunile dintre membrii grupului sunt controlate de un coordonator sau lider care conduce toate activitățile grupului. Coordonatorul reglementează procedura de analiză a opiniilor și păstrează anonimatul acestora. Scorul grupului este calculat de el printr-o medie (de obicei prin găsirea mediei sau medianei) și comunicat tuturor membrilor grupului.

Scopul metodei Delphi este reducerea presiunea psihologică experimentate de unele persoane în contact personal și, prin urmare, exclude influența unei personalități deosebit de elocvente sau puternice asupra rezultatului final. Metoda Delphi, care presupune anonimatul opiniilor, o procedură interactivă de prelucrare a rezultatelor, controlată părere, estimările numerice și determinarea statistică a evaluării de grup, este un instrument de cercetare valoros pentru dezvoltatorii de modele de simulare.

Principiile principale ale metodei Delphi sunt:

* anonimatul participanților (participanții la sondaj completează doar chestionare și nu interacționează personal);

* procedura de sondaj este multi-run;

* după runda următoare, informațiile sunt procesate și transmise participanților, se păstrează anonimatul.

Când se utilizează metoda Delphi, se obține un acord mai mare între opinia grupului și opiniile membrilor individuali ai grupului decât în cazul metodelor care necesită contacte personale.

Metoda brainstorming-ului se bazează pe generarea colectivă de idei exprimate spontan de către participanții la diferite profesii și specializări. Metoda brainstorming-ului a apărut în Statele Unite ale Americii la sfârșitul anilor 30 și, în cele din urmă, a prins contur și a devenit cunoscută unei game largi de specialiști odată cu publicarea cărții lui A. Osborne „Controlled Imagination” în 1953, care a scos la iveală principiile și procedurile gândire creativă. Esența sa constă în faptul că, atunci când se ia o decizie colectivă, sunt rezolvate două sarcini principale:

* generarea de noi idei privind opțiuni posibile Dezvoltarea procesului;

* analiza si evaluarea ideilor propuse.

Metoda brainstorming-ului se bazează pe legile psihologice și pedagogice ale activității colective.

Într-o sesiune de brainstorming, un mijloc de înlăturare a așa-ziselor bariere este discuția, care ajută la eliberarea energiei creative și, prin implicarea oamenilor în comunicarea interactivă, implicarea lor într-o căutare activă a soluțiilor la problema în cauză.

Brainstormingul este, de fapt, cel mai mult liber de la discuții. Functie principala Această tehnologie este de a asigura procesul de generare a ideilor, fără analiza critică și discuție a acestora de către participanți.

Metoda comisionului ( masa rotunda) - un grup de experți se întrunește în mod repetat pentru a discuta direct aceeași problemă. În ea, organizatorul examenului nu conduce discuția, ci doar garantează munca intensivă a fiecărui expert. Metoda este eficientă, dar există amenințarea influenței reciproce a opiniilor experților, în special a opiniilor autorităților recunoscute în acest domeniu de cercetare.

Metoda comisiei ia în considerare implementarea examinării sub forma unui schimb liber de opinii în vederea obținerii unei opinii generale a experților. Comunicarea față în față între experți reduce semnificativ timpul de examinare și simplifică obținerea unei singure opinii agreate. Când se folosește metoda comisionului, se dezvoltă mai întâi un program de discuții. Un grup de experți este selectat „voluntar” - prin numire. De obicei este de 10-12 persoane. Pentru a obține o prognoză de înaltă calitate, se asigură un schimb de opinii gratuit și față în față între experți, adică comunicare deschisă. Mijloacele de asigurare a deschiderii pot include, în special, declarațiile personale ale experților și, dacă este posibil, respingerea judecăților impersonale precum „în general se crede că” sau „ei spun asta”. Desigur, deschiderea presupune nu numai dorința de a-și afirma propria poziție, ci și dorința și capacitatea de a percepe poziția altor experți.

Atunci când discută o problemă, experții trebuie să urmeze principiul siguranței psihologice: poziția expertului și judecățile pe care le exprimă nu trebuie să ofenseze demnitatea altor experți sau să transforme discuția problemei într-un mod de afirmare a propriei superiorități; important dorinta reciprocași disponibilitatea experților de a analiza și rezolva problema în discuție. Sarcina de a corela și coordona propriul punct de vedere cu alte opinii nu este întotdeauna rezolvată cu ușurință. Prin urmare, experții trebuie să fie pregătiți în comunicarea interpersonală și este indicat ca organizatorii procedurii să țină cont de recomandările psihologilor - specialiști în comunicare.

Metoda interviului presupune o conversație între organizatorul activităților de prognoză și un expert, punând întrebări despre starea viitoare a obiectului de prognoză și fundalul previzional al acestuia. Prin metoda „interviului”, există un contact direct între un expert și un specialist folosind o schemă „întrebări-răspuns”, în timpul căreia prognozatorul, în conformitate cu un program pre-elaborat, pune întrebări expertului cu privire la perspectivele pentru dezvoltarea obiectului prezis.

Avantajul metodei „interviului”: un mediu favorabil, o cameră izolată, absența terților și distragerii atenției.

Metoda memoriilor analitice este munca independentă a unui expert de a analiza dinamica unui obiect de prognoză și posibilele căi de dezvoltare a acestuia, se presupune că expertul în previziune efectuează o activitate analitică independentă, evaluând starea și căile de dezvoltare, prezentându-și gândurile în scris. În același timp, pentru a identifica importanța problemelor și soluțiilor, se utilizează metoda preferinței și metoda rangurilor.

Metoda scenariului - o metodă de construire a unui scenariu de prognoză - o metodă de prognoză analitică bazată pe stabilirea unei secvențe logice a stărilor obiectului de prognoză și a fundalului de prognoză în timp când conditii diferite pentru a determina obiectivele de dezvoltare ale acestei facilitati.

Astfel, scrierea scenariului este identificarea unei succesiuni logice de evenimente pentru a arăta cum, pornind de la o situație existentă, starea viitoare a unui obiect se poate desfășura pas cu pas. Descrierea este de obicei realizată în coordonate de timp explicite. Sensul principal al scenariului este de a determina scopul general al dezvoltării obiectului de prognoză, de a identifica factorii de fond și de a formula criterii pentru evaluarea obiectivelor. Scenariul utilizează previziuni și materiale pregătite anterior privind dezvoltarea obiectului de prognoză.

La elaborarea unui scenariu, din moment ce un grup de specialiști participă la el, există întotdeauna o incertitudine asociată cu subiectivitatea judecăților lor. Valoarea scenariului este mai mare, cu cât este mai scăzut gradul de incertitudine, adică cu atât este mai mare gradul de acord între opiniile experților. Prin urmare, o calitate importantă a scenariului este consistența opiniilor experților.

Scriptul poate fi prezentat fie sub formă de text, fie sub formă numerică.

Aceasta metoda se bazează pe anumite principii prelucrare specială informarea științifică și tehnică presupune identificarea gradului de influență a noilor tehnologii și echipamente asupra ritmului de dezvoltare a procesului științific și tehnic și, în consecință, a proceselor sociale. După cum sa menționat mai sus, există o relație strânsă între diferitele domenii de prognoză, generată de determinarea tuturor realitatea obiectivă fenomene. Și, prin urmare, schimbările care apar în natură sau în domeniul tehnologiei pot provoca schimbări serioase în viața socială a societății, dând naștere atât la procese pozitive, cât și negative în aceasta.

Conceptul de viitor. Metode de prognoză socială.

Viitor 1. Una dintre funcțiile cheie ale filosofiei este funcția predictivă, al cărei sens și scop este de a face predicții rezonabile despre viitor.

2. De-a lungul istoriei, a fost dezbătută activ problema dacă vreo prognoză sau viziune sigură asupra viitorului este posibilă în filosofie.

Filosofia modernă pe această întrebare dă un răspuns afirmativ: poate. În justificarea posibilităţii de prezicere a viitorului se evidenţiază următoarele aspecte: ontologice; epistemologice; Logic; neurofiziologice; Social.

ontologice Aspectul este că previziunea este posibilă din însăși esența existenței - legile sale obiective, relațiile cauză-efect. Bazat pe dialectică, mecanismul dezvoltării rămâne neschimbat înainte de fiecare salt calitativ și, prin urmare, este posibil să „urmăm” viitorul.

Aspect epistemologic se bazează pe faptul că, întrucât posibilitățile de cunoaștere sunt nelimitate (conform tradiției filozofice interne), iar prognoza este și un tip de cunoaștere, atunci prognoza în sine este posibilă.

Aspect logic- pe faptul că legile logicii rămân mereu neschimbate, atât în prezent, cât și în viitor. Neurofiziologice aspectul se bazează pe capacitățile conștiinței și ale creierului de a reflecta proactiv realitatea.

Aspectul social constă în faptul că omenirea se străduiește, pe baza propriei experiențe de dezvoltare, să modeleze viitorul.

3. În știința occidentală modernă se remarcă o disciplină specială - futurologia. Creatorul său este considerat a fi omul de știință german Flechtheim (anii 40 ai secolului XX), care a propus termenul. Oamenii de știință și filozofii moderni de renume mondial care se ocupă de problemele de a prezice viitorul includ G. Parsons, E. Hanke, I. Bestuzhev-Lada, G. Shakhnazarov și alții.

4. Un fel special previziunea este previziunea socială, care se ocupă de anticiparea proceselor care au loc în societate.

Printre acestea se numără procese din domeniul: relaţiilor industriale; stiinta si Tehnologie; educaţie; sănătate; literatură, construcții; explorarea spațiului; relatii Internationale. Această direcție se numește prognostic și diferă de futurologie prin faptul că este mai specifică (studiază procesele sociale, viitorul lor și nu viitorul în general).

Metode de prognoză socială

Bazat pe trei moduri de a obține informații despre viitor. În primul rând, aceasta extrapolare(-procedura logică și metodologică de diseminare (transferare) a concluziilor făcute cu privire la o parte din obiecte sau fenomene către întregul set (setul) acestor obiecte sau fenomene, precum și către orice altă parte a acestora) în viitorul tendințelor observate, tipare, ale căror evoluții în trecut și sunt destul de bine cunoscute astăzi. În al doilea rând, aceasta nota starea viitoare posibilă sau dezirabilă a unui anumit fenomen. În al treilea rând, aceasta modelare fenomene prezise. Toate cele trei metode se disting în mod condiționat, deoarece formează un organic. unitate: orice extrapolare, logică. sau statistic, este, de fapt, o evaluare predictivă și un tip de model predictiv. Orice evaluare de prognoză este, în primul rând, o extrapolare într-unul sau altul model de reprezentare orice model de prognoză include extrapolarea și evaluarea. Toate metodele de prognoză sunt în esență diferite. combinații de elemente ale metodelor de mai sus de obținere a informațiilor despre viitor. Mai multe metode sunt științifice generale, DE EXEMPLU, prognozaÎn mod similar. Evaluări predictive ale deductivă sau inductivă etc.Practic în arsenalul M.S.P. toate metodele incluse sociologie, cercetare - studiu de surse documentare și literatură, observare, sondaje populație și experți, experiment experiment în scenă și post-facto, modelare schematică. şi matematică. Multe metode sunt inter- sau interștiințifice, utilizate într-o serie de domenii științifice. discipline, de ex. metode de regresie sau factori analiză, sondaje colective și individuale ale experților cu normă întreagă și prin corespondență, scenarii de prognoză simple și oficializate etc. Unele metode sunt științifice private, adică se referă doar la anumite persoane. unul științific disciplina - de ex. anchete populaţionale în sociologie, proiective testeîn psihologie etc. Conform clasificării acceptate a metodelor de prognoză (care acoperă metodele de prognoză științifică, tehnică și socio-economică, fără a ține cont de specificul previziunilor agro-, hidrometeorologice și a unui număr de alte previziuni ale științelor naturale), toate metodele conform la gradul de formalizare se împart în intuitive (expert) și formalizate (factuale).

Există trei metode specifice principale de prognoză: extrapolare, modelare și examinare.

Clasificarea prognozei în extrapolare, modelare și examinare este destul de condiționată, întrucât modelele de prognoză presupun extrapolări și evaluări ale experților, acestea din urmă sunt rezultatele extrapolării și modelării etc. În elaborarea prognozelor se folosesc și metode de analogie, deducție, inducție, diverse metode statistice, economice, sociologice etc.

1. Metoda extrapolării.

Această metodă a fost una dintre primele metode din punct de vedere istoric care a devenit utilizat pe scară largă în prognoza socială. Extrapolarea este extinderea concluziilor desprinse din studierea unei părți a unui fenomen (proces) la o altă parte, inclusiv a celor neobservabile.În domeniul social, este o modalitate de a prezice evenimente și condiții viitoare, bazată pe presupunerea că unele tendințe care s-au manifestat în trecut și în prezent vor continua.

Un exemplu de extrapolare: o serie de numere 1, 4, 9, 16 sugerează că următorul număr va fi 25, deoarece începutul seriei este alcătuit din pătratele numerelor 1, 2, 3, 4. Am extrapolat principiul găsit la partea nescrisă a seriei.

Extrapolarea este utilizată pe scară largă în demografie atunci când se calculează mărimea viitoare a populației, vârsta, sexul și structurile familiei, etc. Folosind această metodă, se poate calcula întinerirea sau îmbătrânirea viitoare a populației și pot fi date caracteristici de fertilitate, mortalitate, rate de căsătorie. în perioade care sunt de câteva ori îndepărtate de deceniile actuale.

Prin utilizarea programe de calculator(Excel etc.) poate fi post-
trageți extrapolarea sub forma unui grafic în conformitate cu formulele existente.

2. Modelare.

Modelarea este o metodă de studiu a obiectelor de cunoaștere pe analogii lor (modele) - reale sau mentale.

Un analog al unui obiect poate fi, de exemplu, aspectul acestuia (redus, proporțional sau mărit), desen, diagramă etc. În sfera socială, modelele mentale sunt folosite mai des. Lucrul cu modele vă permite să transferați experimentarea de la un obiect social real în duplicatul său construit mental și să evitați riscul unei decizii de management nereușite, mai ales periculoase pentru oameni. Caracteristica principală a unui model mental este că poate fi supus oricăror teste, care constau practic în schimbarea parametrilor lui însuși și a mediului în care acesta (ca analog al unui obiect real) există. Acesta este un mare avantaj al modelului. Poate acționa și ca model, un fel de tip ideal, abordare care poate fi de dorit pentru creatorii proiectului.

3. Expertiză.

O metodă specială de prognoză este examinarea. În designul social, este folosit nu numai pentru a rezolva probleme de justificare predictivă, ci și acolo unde este necesar să se ocupe de probleme cu nivel scăzut certitudinea parametrilor de studiat.

Expertiza în contextul cercetării inteligenței artificiale este interpretată ca rezoluție dificil de formalizat(sau prost formalizat) sarcini. După ce a apărut în legătură cu problemele de programare, această înțelegere a expertizei a dobândit un caracter la nivelul întregului sistem. Dificultatea de a formaliza o anumită problemă este cea care face ca alte metode de cercetare a acesteia, cu excepția examinării, să fie ineficiente. Pe măsură ce găsim o modalitate de a descrie o problemă folosind mijloace formale, rolul de măsurători preciseși calcule și, dimpotrivă, eficiența utilizării evaluărilor experților scade.

Asa de, expertiza este studiul unei probleme greu de formalizat, care se realizează prin formarea unei opinii (pregătirea unei opinii) unui specialist care este capabil să compenseze lipsa sau lipsa de informare sistematică asupra problemei studiate cu cunoştinţele sale. , intuiție, experiență în rezolvarea unor probleme similare și mizând pe „bunul simț”.

Un proiect social este supus examinării pe parcursul dezvoltării și implementării sale.

În etapa de dezvoltare a conceptului, mulți indicatori sunt stabiliți de experți prin care se va măsura eficiența proiectului.

Evaluarea viabilității unui proiect se bazează în mare măsură pe aprecierea experților atât în ceea ce privește proiectul, cât și mediul social în care este implementat.

Cercetarea diagnostică și prognostică în domeniul social este imposibilă fără utilizarea metodelor experte.

Atunci când textul pregătit al proiectului este revizuit de comisiile de concurență, investitori, autoritățile de stat și autoritățile locale și alte organizații care iau decizii de management asupra proiectului, se efectuează și o examinare.

Proiectul este evaluat cu experiență ca parte a monitorizării continue a implementării sale.

În sfârșit, finalizarea proiectului, stabilirea dacă a fost posibilă implementarea acestuia în conformitate cu planul, necesită și o examinare.

Dacă pornim de la esența conceptelor dezvoltate de acești autori, atunci managementul apare ca un proces social conștient, bazat pe cunoașterea fiabilă a influenței sistematice a subiectului managementului (subsistemul gestionat) asupra obiectului social (subsistemul gestionat) prin decizie. -realizarea, planificarea, organizarea si controlul necesar pentru a asigura functionare eficientaşi dezvoltarea sistemului social (organizaţiei), realizându-şi scopul

Management modern este ghidat de câteva principii fundamentale:

1. Principiul interdependenței organice și al integrității subiectului și obiectului managementului. Managementul ca proces de influență intenționată și organizatorică a unui subiect (subsistem de control) asupra unui obiect (echipă, organizație, sistem tehnic etc.) ar trebui să constituie un singur sistem complex care să aibă un singur scop, conexiune cu mediul extern, feedback de la scop la acțiunea care vizează atingerea acestuia.

2. Principiul legalității de stat a sistemului de management al unei organizații, companie, instituție. Esența sa este aceasta: forma organizatorică și juridică a companiei trebuie să îndeplinească cerințele și normele legislației statului.

3. Principiul asigurării reglementării legale interne a înființării, funcționării și dezvoltării organizației. Toate activitățile organizației trebuie să se desfășoare în conformitate cu cerințele cartei interne (acord constitutiv), al cărei conținut trebuie să respecte legislația țării.

4. Principiul angajării unui manager. În conformitate cu această cerință, se decide problema numirii sau selectării unui manager. Aceasta este determinată de conținutul activităților, scopurilor și obiectivelor managerului.

5. Principiul unității de specializare și unificării proceselor de management. Specializarea îi mărește eficacitatea. Cu toate acestea, acest lucru nu poate fi utilizat întotdeauna din cauza repetabilității scăzute a proceselor de management. Prin urmare, specializarea trebuie completată de universalizarea managementului și dezvoltarea unor metode generale.

6. Principiul opțiunilor multiple decizii de management. Acest principiu este dictat de necesitatea de a selecta o soluție rațională și eficientă dintre multe posibile, inclusiv solutii alternative pentru a îndeplini funcțiile sistemului și a-și atinge scopul.

7. Principiul asigurării stabilității sistemului în raport cu mediul extern.

Durabilitatea și stabilitatea sistemului de management este determinată de calitate management strategicși reglementarea operațională, conducând la o mai bună adaptabilitate a sistemului (organizației) la schimbările din mediul extern, inclusiv la cele nefavorabile.

8. Principiul mobilității procesului de management. Alături de stabilitate, managementul trebuie să fie mobil, adică. se adaptează rapid și fără dificultăți deosebite la schimbările din mediul intern al organizației (companii) și mediul extern - consumatorii de bunuri și servicii, condițiile pieței și schimbările științifice și tehnice.

9. Principiul automatizării controlului. Cu cât este mai mare nivelul de automatizare a managementului, cu atât calitatea procesului de management este mai mare și costurile sunt mai mici. Condiția pentru automatizarea managementului este dezvoltarea unificării și standardizării elementelor sistemului de management, producția și specializarea funcțiilor îndeplinite.

10. Principiul unității conducerii. Esența acestui principiu poate fi exprimată astfel: într-o singură organizație, fie ea întreprindere industrială, o societate comercială, o instituție științifică, trebuie să existe un singur manager și un program pentru un set de operațiuni care urmăresc același scop. Celebrul expert francez în domeniul teoriei managementului, Henri Fayol, a remarcat că ideea nu este lipsa sau excesul de principii, ci că trebuie să fii capabil să operezi cu ele.

La prognozare se folosesc metode de cercetare calitative și cantitative. O metodă de prognoză este o metodă de studiere a unui obiect de prognoză care vizează elaborarea unei prognoze. Un set de reguli, tehnici și metode speciale constituie o metodologie de prognoză.

Cele mai comune metode de prognoză calitativă includ metoda evaluărilor experților.

Metoda evaluărilor experților este utilizată în primul rând în prognozele pe termen lung.

Prognoza se realizează pe baza avizului unui expert (grup de experți) cu privire la sarcina în cauză. Acestea sunt metode informale. Un expert este un specialist calificat pe o problemă specifică care poate face o concluzie sigură despre obiectul prognozei.

În esență, opinia unui specialist este rezultatul analizei mentale și al generalizării proceselor legate de trecut, prezent și viitor, pe baza propriei experiențe, calificări și intuiție.

Ele sunt utilizate dacă obiectul prognozării și planificării este complex, nou sau există incertitudine în dezvoltarea lui.

Evaluările experților pot fi individuale sau colective. Metodele de evaluări individuale ale experților includ: *

metoda analitica. Vă permite să efectuați o analiză logică a oricărei situații prezise și să prezentați această analiză sub forma unei note analitice. Presupune muncă independentă un expert în analiza tendințelor, evaluarea stării și a căilor de dezvoltare ale obiectului proiectat; *

metoda interviului. Permite contactul direct între un expert și un specialist folosind o schemă „întrebare-răspuns”, în timpul căreia prognozatorul, în conformitate cu un program pre-elaborat, pune întrebări expertului cu privire la perspectivele de dezvoltare a obiectului prezis; *

metoda de scriere a scenariului. Pe baza determinării logicii de desfăşurare a unui proces sau fenomen în timp în diferite condiţii. Scopul principal al scenariului este de a determina scopul general al dezvoltării obiectului, fenomenului prezis și de a formula criterii de evaluare a nivelurilor superioare ale „arborelului obiectivelor”. Un scenariu este o imagine care afișează o soluție detaliată consecventă a unei probleme, identificarea posibilelor obstacole, detectarea deficiențelor grave, în vederea rezolvării problemei posibilei încetări a lucrului început sau finalizat asupra obiectului proiectat; *

metoda „arborele obiectivelor”. Este utilizat în analiza sistemelor, obiectelor, proceselor în care se pot distinge mai multe niveluri structurale sau ierarhice. „Arborele obiectivelor” este construit prin identificarea secvenţială a componentelor din ce în ce mai mici la niveluri descrescătoare.

Metodele de evaluări colective ale experților includ: *

metoda comisiei (ședință colectivă). Constă în determinarea coerenței opiniilor experților asupra direcții promițătoare dezvoltarea obiectului de prognoză, formulat anterior de specialişti individuali. Aceasta înseamnă că dezvoltarea unui obiect dat nu poate fi determinată prin alte metode. Se efectuează un sondaj între experți procesare ulterioara materiale de sondaj. Scorul final al sondajului este raportat fie ca medie de judecată, fie ca medie aritmetică, fie ca medie ponderată a scorurilor. *

Metoda Delphi constă în organizarea unei colecții sistematice de evaluări ale experților, prelucrarea lor matematică și statistică și ajustarea secvențială de către experți a evaluărilor acestora pe baza rezultatelor fiecărui ciclu de prelucrare. Caracteristicile sale includ anonimatul experților, o procedură în mai multe runde pentru chestionarea experților prin chestionare, oferind experților informații, inclusiv schimbul acestora între experți după fiecare rundă a sondajului, păstrând în același timp anonimatul evaluărilor și justificând răspunsurile experților. la cererea organizatorilor. Metoda este destinată obținerii de informații relativ fiabile în situații de insuficiență acută. *

metoda brainstormingului. Potrivit pentru determinarea posibilelor opțiuni pentru dezvoltarea unui obiect de prognoză și obținerea de rezultate productive pentru Pe termen scurt prin implicarea tuturor experților într-un proces creativ activ. Esența metodei este de a mobiliza potențialul creativ al experților în timpul unei sesiuni de brainstorming și de a genera idei cu distrugerea ulterioară (distrugerea, critica) a acestor idei și formularea de contra-idei.

Cele mai comune metode de prognoză cantitativă includ: *

metoda extrapolării. Aceasta este o metodă în care indicatorii preziși sunt calculați ca o continuare a seriei dinamice pentru viitor în funcție de modelul de dezvoltare identificat. În esență, extrapolarea este transferul de tipare și tendințe ale trecutului în viitor pe baza interrelațiilor dintre indicatorii unei serii. Metoda vă permite să găsiți nivelul unei serii dincolo de limitele sale, în viitor. Extrapolarea este eficientă pentru previziunile pe termen scurt dacă datele din seria temporală sunt exprimate clar și consecvent.

Pentru a determina prognoza folosind metoda extrapolării, este necesar să se determine creșterea medie anuală în ultimii ani (formula 1) și să se extrapoleze la perioadele viitoare (formula 2).

Rata medie anuală de creștere (coeficientul) se calculează folosind formula:

unde este rata medie anuală de creștere;

n este numărul de ani dintre anul de bază și cel de raportare;

Valoarea indicatorului prognozat în anul de raportare,

Valoarea indicatorului prognozat în anul de bază.

Metoda extrapolării:

Dacă se presupune că tendințele de dezvoltare trecute și prezente vor continua în viitor, atunci vorbim despre extrapolare formală. Dacă dezvoltarea efectivă este legată de ipoteze despre dinamica procesului de dezvoltare, ținând cont de esența fizică și logică, atunci vorbim de extrapolare predictivă. Extrapolarea prognozei poate fi sub forma unei tendințe, curbe de anvelopă, dependențe de corelație și regresie și se poate baza pe analiza factorilor etc. Extrapolarea unei ordine complexe se poate dezvolta în modelare; *

metoda de extrapolare a tendințelor. Acest tip de extrapolare, cum ar fi o tendință, se caracterizează prin găsirea unei linii netede care reflectă modelele de dezvoltare în timp. O tendință este o continuare a unei tendințe. Tiparele trecutului sunt duse în viitor. Aplicabil în prognoza pe termen scurt pentru fiecare indicator specific (separat). Cele mai aplicabile metode și cele mai ieftine. Tendința este de obicei folosită ca componentă principală a unei serii temporale de prognoză, cu alte componente, cum ar fi variațiile sezoniere, suprapuse.

Extrapolarea bazată pe tendință include: ?

colectarea de informații privind seria empirică de indicatori pentru perioadele trecute; ?

alegerea tipului optim de funcție care descrie seria specificată, ținând cont de netezirea și nivelarea acesteia; ?

calculul parametrilor funcției de extrapolare selectate; ?

calculul unei prognoze pentru viitor pe baza funcției selectate.

metoda normativă (interpolare). Sunt determinate modalitatile si termenii de realizare a unor posibile stari ale fenomenului, luate ca scop. Este vorba despre prezicerea realizării stărilor dorite ale unui fenomen pe baza unor norme, idealuri, stimulente și scopuri predeterminate. Această prognoză răspunde la întrebarea: în ce moduri poți realiza ceea ce îți dorești? Metoda normativă este folosită mai des pentru prognozele programului sau țintă. Sunt utilizate atât expresia cantitativă a standardului, cât și o anumită scară de capabilități ale funcției de evaluare. În cazul utilizării unei expresii cantitative, de exemplu, a normelor fiziologice și raționale de consum de produse alimentare individuale și nealimentare, elaborate de specialiști pentru diferite grupuri ale populației, se poate determina nivelul de consum al acestor bunuri pentru anii precedenți realizării normei specificate. Astfel de calcule se numesc interpolare. Interpolarea este o metodă de calcul a indicatorilor lipsă în seria dinamică a unui fenomen pe baza unei relații stabilite. Luând valoarea reală a indicatorului și valoarea standardelor acestuia ca membri extremi ai seriei dinamice, este posibil să se determine valorile valorilor din această serie. Prin urmare, interpolarea este considerată o metodă normativă. Formula dată anterior (1), utilizată în extrapolare, poate fi utilizată în interpolare, unde Y nu va mai caracteriza datele efective, ci indicatorul standard; *

metode analiza regresiei. Ei studiază dependența unei anumite cantități față de alta sau altele, iar această dependență este transferată în viitor. Folosit pentru obiecte care au o structură complexă și multifactorială. Folosit în prognoza pe termen mediu și lung. *

metoda analogiei. Presupune transferul de cunoștințe despre un subiect (fenomen) la altul. Un astfel de transfer este corect cu un anumit grad de probabilitate, deoarece asemănarea dintre fenomene este rareori completă. Simularea și experimentul folosesc în mod necesar metoda analogiei; *

modelare matematică. Modelarea este poate cea mai complexă metodă de prognoză. Înseamnă descrierea unui fenomen economic prin formule matematice, ecuații și inegalități. Aparatul matematic trebuie să reflecte cu acuratețe fundalul prognozei, deși este destul de dificil să reflecte pe deplin adâncimea și complexitatea obiectului prognozat. Termenul „model” este derivat din cuvântul latin modelus, care înseamnă „măsură”. Ar fi mai corect să considerăm modelarea nu o metodă de prognoză, ci o metodă de studiere a unui fenomen similar folosind un model.

VERIFICAȚI ÎNTREBĂRI: 1.

Ce explică incertitudinea viitorului? 2.

Secvența dezvoltării prognozei. 3.

Ce include timpul estimat de livrare? 4.

Numiți formele de previziune.

FUTUROLOGIE(din latină futurum - viitor și alt logos grecesc - învățătură), în sensul larg al cuvântului - cercetare viitoare, viziunea asupra viitorului umanității. În sens restrâns - domeniu de cunoaștere despre perspectivele de dezvoltare a omului și a societății. Futurologia poate fi religioase, artistice sau științifice.

PROGNOZAREA(din greacă prognoze, previziune, predicție), elaborarea unei prognoze - o judecată probabilă despre starea unui fenomen în viitor. Într-un sens mai restrâns, prognoza este o specialitate Cercetare științifică perspective de dezvoltare a oricărui fenomen, în principal cu estimări cantitative, indicii ale momentului condiționat al schimbărilor în acest fenomen. Prognoza poate fi efectuată: nivelul gospodăriei(semne populare), în fictiune (intuiție, ficțiune) sau în forme raţionale stricte(prognoză științifică). Prognoza privind dezvoltarea fenomenelor sociale numit PREDICȚIE SOCIALĂ.

Starea viitoare și dezvoltarea societății a interesat întotdeauna oamenii. La urma urmei, prognoza în sfera socială este interconectată cu stabilirea obiectivelor, planificarea, programarea, proiectarea și managementul. Cu toate acestea, este posibilă, în principiu, prognoza socială?

Există o opinie că previziunea socială rațională, științifică nu poate fi, întrucât istoria și dezvoltarea ei sunt influențate de mulți factori care nu pot fi luați în considerare. În plus, în istorie există fenomene iraționale, greu de explicat și, în sfârșit, întâmplătoare. Se poate fi de acord cu astfel de argumente. Într-adevăr, este imposibil să faci declarații fără ambiguitate despre fapte sociale, evenimente și procese care vor avea loc în viitor - este doar legitim să vorbim despre ce se poate intamplaîn viitor și cât de probabil este acest lucru? Majoritatea cercetătorilor împărtășesc această poziție. În anii 40 ai secolului XX au apărut PRONOSTICILE – ştiinţa legilor şi metodelor de elaborare a prognozelor. Sarcina principală a prognozei este dezvoltarea unei metodologii speciale (private) de prognoză pentru a crește eficacitatea previziunilor sociale reale. Problemele de prognoză includ studiul caracteristicilor obiectului prognozat și metode de evaluare a fiabilității prognozelor.

În general, prognoza socială ar trebui să conțină răspunsuri la următoarele întrebări: 1) Ce s-ar putea întâmpla cu adevărat în viitor? 2) Când acest lucru este de așteptat? 3) Care poate lua forme reale? 4)

Ce este probabilitatea ca acest fenomen sa apara? 5 ) Care consecințele pe care acest eveniment le poate avea asupra indivizilor și societății?

Tipuri de prognoze.În teoria și practica previziunii, se cunosc diverse tipuri de prognoze. Le puteți numi pe cele mai comune.

1. Căutați predicții- (căutare noi alternative, direcții, tendințe).

2. Prognoze de reglementare– (prognoza posibilității apariției de noi norme, reguli, tradiții).

3. Prognoze analitice -(căutarea consecințelor probabile din cauze reale).

4. Prognoze - avertismente– prognozarea dezvoltării nedorite a fenomenelor sociale.

Distinge trei metode principale de prognoză: extrapolare, modelare și examinare. Cu toate acestea, o astfel de clasificare este foarte condiționată, deoarece modelele predictive reprezintă extrapolări, iar evaluările experților reprezintă, la rândul lor, rezultatele extrapolării și modelării etc.

În prognostic se folosesc diverse. metode de prognoză. Aceasta este, în primul rând, metode științifice generale: inducție și deducție, analiză și sinteză, comparație și analogie.În plus, este foarte comun metode ale stiintelor specifice: statistic, economic, sociologic etc. Uneori mai multe metode sunt combinate în metode complexe: 1) Metoda extrapolării(transfer de structură, tendințe de dezvoltare a unui sistem la altul). 2) Metoda analogiei istorice(studiul unor momente similare în cursul dezvoltării istorice). 3) Metoda de simulare(crearea unor situații sociale artificiale care să țină cont de principalii factori de operare). 4) Metoda scenariului viitor(studiul dezvoltării probabile a sistemelor sociale). 5) Metoda de evaluare a expertilor(implicarea specialiştilor din diferite domenii de cunoaştere pentru o evaluare independentă a fenomenelor sociale).