რა კლავს მოტივაციას? დაზოგეთ კომფორტული სამუშაო ადგილების აღჭურვაზე. თავს დამნაშავედ გრძნობს მოტივაციის ნაკლებობის გამო

თუ თქვენ გაინტერესებთ პიროვნული ეფექტურობა, მაშინ სწორი და ეფექტური მოტივაციის შესახებ ცოდნა ძალიან სასარგებლო იქნება. რატომ? იმიტომ, რომ მიზნების მიღწევა ხშირად მოითხოვს დაჟინებას. იმის გათვალისწინებით, რომ მიზნისკენ მიმავალი გზა ხშირად რთული და გრძელია, ადვილი არ იქნება მისი გავლა მოტივაციის გარეშე, დაუკრავის გარეშე.

ფლორენს ჩადვიკი იყო პირველი ქალი, რომელმაც ლამანში გადაცურა. მოგვიანებით, მან სცადა გაცურა მანძილი კატალინას კუნძულიდან კალიფორნიის სანაპირომდე. წყალი ცივი იყო და ნისლი სქელდებოდა. 15 საათის შემდეგ ფლორენცია დანებდა, თუმცა მიზნიდან მხოლოდ ერთი კილომეტრი იყო. მან ეს იმით ახსნა, რომ მიწა რომ ენახა, აუცილებლად შეძლებდა ცურვას. გარკვეული პერიოდის შემდეგ მან გაიმეორა ცურვა. წინა ჯერის მსგავსად საშინელი ამინდი იყო და ნისლი ისევ სქელი იყო, მაგრამ პირველი მცდელობა გაახსენდა. ამჯერად მან მიზანს მიაღწია, მსოფლიო რეკორდის გადალახვაც კი მოახერხა.

რამდენჯერ აღმოჩნდით მსგავს სიტუაციაში? სამიზნე უცებ თვალთახედვიდან გაქრა, შენ კი გზაჯვარედინზე დარჩი გაურკვევლობით სავსე. მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ ყოველი ნაბიჯი უნდა იყოს მტკიცე და თავდაჯერებული, მიმართული მიზნისკენ. ეს ხელს შეუწყობს იმპულსის შენარჩუნებას იმ მომენტებში, როდესაც სამიზნე ნაკლებად ჩანს. ყველა შემდგომი ნაბიჯი დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად ძლიერია მოტივაცია თქვენში.

დასაწყისისთვის, მთავარი მოტივაციის სტრატეგია ფოკუსირებულია იმაზე, თუ როგორ რეაგირებს ჩვენი ტვინი კონკრეტულ მოტივაციაზე. თუ თქვენი მიზნის მისაღწევად მუშაობა სიამოვნებას მოგანიჭებთ, თქვენ სწორ გზაზე ხართ. თუ სასიამოვნო შეგრძნებაკმაყოფილება არ მოდის, აუცილებელია იმის გაგება, თუ რა არის არასწორი.

ხშირად ადამიანები დარწმუნებული არიან, რომ ყველასთვის მთავარი მოტივაცია ფულია. ეს არის მთავარი მცდარი წარმოდგენა. იმისათვის, რომ დარჩეთ მოტივირებული, თქვენ უნდა გესმოდეთ, როგორ მუშაობს ეს კონკრეტულად თქვენს შემთხვევაში.

კონკრეტულად რა გაიძულებს გადაადგილებას?

• მატერიალური ფასეულობები. აქ მხოლოდ ფულზე ვისაუბრებთ. ამ ტიპის მოტივაცია ხშირად გამოიყენება ფირმებსა და კომპანიებში. ეს შეიძლება იყოს ყველაფერი, რაც მახსენდება: ხელფასი, გაყიდვების პროცენტები, ჯილდოები გამარჯვებისთვის. აქ არ უნდა დაივიწყოთ ჯარიმები და ჯარიმები, ცუდი თუ არა პროფესიული მუშაობა. თუ კარგად მუშაობთ, იღებთ პრემიებს, თუ ცუდად მუშაობთ, იხდით ჯარიმას.
• მოტივაციის სოციალური გზები. თუ თქვენს ანგარიშზე მეტი ფულის ქონა არ გიბიძგებს, სოციალურად მნიშვნელოვანის გრძნობა დაგეხმარებათ გააუმჯობესოთ თქვენი პროდუქტიულობა სამსახურში. ამ ტიპის მოტივაცია ფოკუსირებულია მნიშვნელობისა და ღირებულების განცდაზე. მიღებული გადაწყვეტილებები, სხვების მოპოვებულ ნდობაზე და საყოველთაო პროფესიულ აღიარებაზე.
• ფსიქოლოგიური მოტივაცია. ამ მეთოდს შეიძლება ეწოდოს ყველაზე ეფექტური და სწორედ აქედან უნდა დაიწყოთ. განვითარებული ფსიქოლოგიური ან, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, შინაგანი მოტივაცია ადამიანს უბიძგებს არა შედეგის, არამედ თავად პროცესის გულისთვის. სპორტს არა გამარჯვებისთვის, არამედ გასართობად თამაშობ? სასიამოვნო გრძნობის ჯილდოსთვის იმის კეთება, რაც მოგწონს? ამ შემთხვევაში თქვენ უბრალოდ უნდა გაიუმჯობესოთ უნარები და ისიამოვნოთ პროცესით, რომელსაც ასე თუ ისე მივყავართ გამარჯვებამდე.

რომელი მოტივაცია უკეთესია? სოციალური და გარე ჯილდოებია მთავარი ნაწილიცხოვრება და კომუნიკაცია. მაგალითად, შეგიძლიათ წარმოიდგინოთ NHL სტენლის თასის გარეშე? სათანადო გამოყენება გარე ხედებიმოტივაციას შეუძლია ბევრი სარგებელი მოიტანოს და მიგიყვანოთ მიზნამდე. მთავარია გახსოვდეთ, რომ როგორც კი გარეგანი მოტივაციააჭარბებს შიდას, არ არსებობს გარანტია იმისა, რომ მიზნის მიღწევის ეფექტურობა გაიზრდება. Რატომ ხდება ეს? რადგან მატერიალური და სოციალური ჯილდოები ყურადღებას ამახვილებს შედეგზე. ეს ყურადღება გიქმნის ზეწოლას, ნერვიულობას, ხელს უშლის შეცდომების მიღებას და გიბიძგებს მუდმივად შეადარო საკუთარი თავი სხვა ადამიანებთან. შინაგანი მოტივაციახელს უწყობს სიმშვიდის შენარჩუნებას და კონცენტრირებას იმაზე, რაც გავლენას ახდენს თავად სამუშაოს ხარისხზე და თვითგანვითარების პროცესებზე.

თუ ყველაფერი ნათელია, რა არის მოტივაცია და რატომ არის საჭირო, მაშინ მოდით გაერკვნენ, როგორ შევქმნათ და შევინარჩუნოთ იგი

მათ, ვინც წარმატებით გადალახეს მოტივაციის ნაკლებობის პრობლემა, ამტკიცებენ, რომ მათ 3 ნაბიჯი დაეხმარა:

1. წარმოიდგინეთ მიზანი თქვენს თავში. წარმოიდგინეთ, რომ თქვენ უკვე მიაღწიეთ ყველაფერს.
2. შექმენით პოზიტიური ასოციაცია თქვენს თავში. ეცადეთ, 2-3-ჯერ მაინც გააძლიეროთ ყველა სასიამოვნო შეგრძნება. დაიმახსოვრე ისინი.
3. ჩამოაგდეთ წამყვანი და ყოველთვის შეინახეთ ეს გრძნობები თქვენს თავში. გახსოვდეთ, რომ თქვენი მიზნისკენ მიმავალი ყოველი ნაბიჯით თქვენ უფრო უახლოვდებით ამ გრძნობას.

ახლა კი, მხოლოდ სამი ნაბიჯი და მოტივაცია თქვენს ხელშია. მაგრამ არის ერთი "მაგრამ". ეს მოტივაციის მოდელი საკმაოდ წარმატებულია და რობერტ დილტსმა ზუსტად იცოდა რაზე ლაპარაკობდა, როცა მასზე მუშაობდა. მაგრამ არ ფიქრობთ, რომ თუ თქვენს მიერ მიღწეულ ყველა მიზანს მოტივაცია სჭირდება, მაშინ ეს სწორი მიზანია?

როდის არ უწყობს ხელს მოტივაცია?

პარადოქსი არის ის, რომ სწორედ იმ მომენტში, როდესაც ის ყველაზე მეტად იქნება საჭირო. რადგან თუ ნათლად გესმით, რომ რაღაცის გაკეთება გჭირდებათ და არ გსურთ, პრობლემა მოტივაცია არ არის. შეგიძლიათ ჩართოთ მოტივაციური ვიდეო და გამოსცრათ კბილები და შეუდგეთ მუშაობას. მართალი გითხრათ, ეს არ გადაჭრის პრობლემას.

წარმოიდგინეთ სიტუაცია, როდესაც ორი კვირის განმავლობაში ნიჟარაში მჯდომი ჭურჭლის გარეცხვა გჭირდებათ. როგორც კი შეხედავ, ზიზღისა და უხალისობის გრძნობა გიჩნდება. ნუ გეშინია. გამოიყენეთ ზემოთ აღწერილი ტექნიკა, წარმოიდგინეთ, როგორი ამაყი იქნებით, როდესაც საბოლოოდ დაიბანთ ამ ჭურჭელს. მიჰყევით გეგმას და რამდენიმე წუთში მიზანს მიაღწევთ.

ნიშნავს თუ არა ეს, რომ ეს მოტივაცია გაგრძელდება მრავალი წლის განმავლობაში? ამ კითხვაზე პასუხი ყველამ იცის. გამოჩნდება ახალი კერძები და მოგიწევთ ისევ და ისევ იგივე მოტივაციის გავლა. რისთვის არის ეს ყველაფერი? უფრო მეტიც, თუ თქვენი ქმედებები არ არის მიმართული თქვენი უმაღლესი მიზნების მისაღწევად, მოტივაცია არ იმუშავებს.

პრაქტიკაში, ეს მუშაობს ისე, რომ სანამ თავად არ დაიჯერებთ ამას სუფთა კერძებიდაგეხმარება გახდე უკეთესი და მიაღწიო მიზნებს. აღიარეთ, რომ ჭურჭლის რეცხვა არ არის ის, რაც თქვენს უმაღლეს პირად მიზნებს ეხება.

რა თქმა უნდა, ეს მაგალითი ყველას არ მოერგება. მაგალითად, ქალებში წესრიგისა და სისუფთავის სურვილი შეიძლება მეტი იყოს მაღალი დონევიდრე მამაკაცები. და ამ ადგილას შეიძლება იყოს ნებისმიერი სხვა მაგალითი.

რა გავლენას ახდენს მოტივაციაზე?

აქ ყველაფერი საკმაოდ მარტივია. აქტივობა, რომელიც უნდა გააკეთოთ, მაგრამ ნამდვილად არ გსურთ. რუტინული მოქმედებები, რომლებიც, გლობალური გაგებით, არაფერს მოაქვს, მაგრამ დრო სჭირდება. ეს არის ზუსტად ის, რაც პირდაპირ არ არის დაკავშირებული მიზნის მიღწევასთან. გაითვალისწინეთ, რომ თითქმის არავის სჭირდება მოტივაცია არაფრის გასაკეთებლად. არ იქნება რთული საბუთების მოწესრიგების ნაცვლად, ნახევარი საათის განმავლობაში ტელეფონში ყურება. ყველა საქმიანობა არ მოითხოვს მოტივაციას.

წარმოიდგინეთ, თუ ყოველდღე 2 საათის განმავლობაში იჯდებით ტელევიზორის წინ და მიირთმევთ ჩიფსებს, შეგიძლიათ მიაღწიოთ წარმოუდგენელ ცვლილებებს. აბსოლუტურად ამისთვის მოკლე დროშეგიძლიათ მოიმატოთ რამდენიმე კილოგრამი ჭარბი წონააწიეთ ქოლესტერინის დონე და მიუახლოვდით შაქრიანი დიაბეტი. ყველაზე საინტერესო ის არის, რომ ამ მიზნის მისაღწევად მოტივაცია საერთოდ არ გჭირდებათ.

რა უნდა გავაკეთოთ იმისათვის, რომ შევინარჩუნოთ და არ დავკარგოთ მოტივაცია?

შეწყვიტეთ ფოკუსირება მოტივაციის მიღებაზე და ისწავლეთ მუშაობა უარყოფითი ემოციებიროგორიცაა: შიში, სიზარმაცე, ბრაზი და გაღიზიანება. მოტივაცია შეიძლება მოიძებნოს აქტივობებში, რომლებიც მიმართულია სარგებლისა და სასიამოვნო კმაყოფილების მისაღწევად. საქმიანობას მოაქვს სიამოვნება და არ არის საჭირო გაქცევა, რაც მნიშვნელოვანია და აუცილებელია. დანარჩენ დროს თქვენ უნდა გაუმკლავდეთ უარყოფით ემოციებს. აიღეთ ბავშვები სკოლიდან, მოამზადეთ ვახშამი, გაასუფთავეთ ბაღი, ან წადით შეხვედრაზე, რომელსაც გირჩევნიათ დარჩეთ სახლში ოჯახთან ერთად.

ადამიანი მთელი ცხოვრება არ ცხოვრობს ძლიერი მოტივაციის მდგომარეობაში. Პირიქით. მოტივაცია თავისთავად მოდის, იმ მომენტებში, როდესაც ცხოვრება გიბიძგებს. მოტივაცია შეიძლება გაყალბდეს, მაგრამ ის არასოდეს იქნება "ზუსტად იგივე".

არავინ შეეცდება დაგარწმუნოთ ყალბ მოტივაციაზე, უბრალოდ ისწავლეთ მისი შენარჩუნება. Როგორ გავაკეთო ეს?

ამისთვის უმაღლესი ეფექტურობაარ არის საჭირო მოტივაციის ძებნა. ამისათვის თქვენ უნდა მოიცილოთ ცუდი ჩვევებიდა აზროვნების გზები. გჯეროდეს, რომ შენი აზრები შენს ხელშია და შეგიძლია მათი კონტროლი. შექმენით სწორი ჩვევები და მოტივაციის პოვნის პრობლემა თავისთავად გაქრება.

თუ მოტივაცია თავისთავად არ გამოჩნდება, თქვენ ალბათ არასწორი მიმართულებით მიდიხართ. შეცვალეთ კურსი, მეთოდები და ინსტრუმენტები. დაუთმეთ დრო აქტივობებს, რომლებშიც აზრს ხედავთ და აღარ დაგჭირდებათ დამატებითი მოტივაციის ძიება. რა უნდა გააკეთო, თუ არაფერი გიბიძგებს და არ მოგწონს? დიდი შანსია, რომ ისინი, ვინც ახლა იცინიან თქვენზე და ტრაბახობენ თავიანთი მაღალი პროდუქტიულობით, ისევე როგორც თქვენ, აღმოჩნდებიან ამ ეტაპზე. სწორედ ამ მომენტში მოვა თქვენი დრო. არაფერი გიშლის ხელს, იყოთ წარმატებული პროფესიულ და პირად ცხოვრებაში, მიუხედავად იმისა, გაქვთ თუ არა მოტივაცია.

თუ გსურთ ისწავლოთ როგორ იყოთ უფრო პროდუქტიული და მარტივად გაუმკლავდეთ შიშს და გაღიზიანებას, სცადეთ მიჰყევით ამ რჩევებს:

1. გადალახეთ უსიამოვნო საზღვრები. ეს თითქოს საკუთარ თავზე ასხამ ცივი წყალი, თანდათანობით ამცირებს მის ტემპერატურას. დამიჯერე, ცურვაზე წასასვლელად მოტივაცია არ გჭირდება. ცივი წყალი. თქვენ უბრალოდ უნდა შეეგუოთ მას.
2. (ნუ) მოუსმინე საკუთარ თავს. იფიქრეთ ყველა საბაბზე, რომელიც წარმოიქმნება სპორტული დარბაზისკენ ან ინგლისურის გაკვეთილზე. ისწავლეთ მათი შემჩნევა და არ დაუჯეროთ. გაგიკვირდებათ, მაგრამ თქვენ თავად შეგიძლიათ აკონტროლოთ თქვენი შინაგანი ხმა და თქვენზეა დამოკიდებული, რას იტყვის იგი დღეს.
3. ნუ შეგაშინებთ თავი. დაიწყეთ ცვლილებები ნელა. თუ კუთხეში არის ქაღალდების მთა, რომლებიც თქვენს ყურადღებას ითხოვენ ექვსი თვის განმავლობაში, ნუ იყურებით მათ მიმართულებით. სამუშაოს დიდმა რაოდენობამ შეიძლება ხელი შეგიშალოთ ამის გაკეთებაში და სავარაუდოა, რომ ვერასოდეს დაასრულებთ მას. დაიწყეთ წვრილმანებით, მაგრამ სისტემატურად. Ეს არის მნიშვნელოვანი. დროთა განმავლობაში ამ წვრილმანებს ავტომატურად გააკეთებთ ისე, რომ არც კი შეამჩნევთ ამას.

თანამშრომლების მოტივაცია განსაზღვრავს მათ ეფექტურობას

და ეს 10 ფაქტორი ყველაზე მიზანდასახულ ადამიანსაც კი მოტივტივებს.

ყურადღების ნაკლებობა

რამდენად ხშირად გილოცავს შენმა უფროსმა დაბადების დღე? ჩვენ არც კი ვსაუბრობთ საჩუქრებზე, რომლებიც გერმანულ ოფისში საუკეთესოა მხოლოდ გონივრულ ფარგლებში: "საშიში ზონა" იწყება გერმანიაში დაახლოებით 15 ევროდან. რაც უფრო ძვირია, ეჭვის თვალით შეხედავენ. რამდენი ხანია, რაც უფროსმა მადლობა გადაგიხადათ და შეგაქოთ გაწეული სამუშაოსთვის? ყველაზე ხშირად, ბოსი აღნიშნავს, რაც არ მოსწონს. და ეს კლავს მოტივაციას.

Დროის დაკარგვა

ის ყოველთვის აკლია. და თუ თანამშრომელი დაიბომბა წერილების, ზარების და შეხვედრების ნაკადით, მაშინ ის სწრაფად ხვდება, თუ რამდენად არაეფექტურად ხარჯავს დროს, არ აქვს დრო მნიშვნელოვანი ამოცანების გადასაჭრელად. აქედან მოდის უკმაყოფილების განცდა: მთელი დღე ბიზნესში, მაგრამ თვალსაჩინო შედეგის გარეშე.

Კომუნიკაციის ნაკლებობა

მესიჯი ბოსისგან, წერილის მიერ ელ.ფოსტა, მაგიდაზე დატოვებული შენიშვნა - მაგრამ სულ უფრო და უფრო ნაკლებია ცოცხალი კომუნიკაცია და ამის გარეშე თანამშრომლები სწრაფად იწყებენ თავს დაკარგულად.

გადაწყვეტილებები

უფროსს ბევრი პრობლემა აქვს, რომელსაც ყოველდღიურად აგვარებს: ერთი განყოფილების გაფართოება, მეორის დატკეპნა, ბიზნესის რესტრუქტურიზაცია, ახალი სამუშაო განრიგის შემოღება... მაგრამ თუ თანამშრომლები ამ გადაწყვეტილებებს ფაქტის შემდეგ გაიგებენ და გაგრძელდება, მაშინ მათი მოტივაცია სწრაფად აორთქლდება.

პესიმიზმი

თუ გუნდი მუდმივად გრძნობს უკმაყოფილებას მენეჯმენტის მიმართ, მაშინ არ უნდა გაგიკვირდეთ, რომ თანამშრომლები სწრაფად დაკარგავენ მოტივაციას. თუ ყველაფერი ცუდია, მაშინ რატომ უნდა ინერვიულო?

შეფ ქოლერიკი

საუბარი ამაღლებული ხმით, ხშირი აშლილობა, რომელიც გადაიქცევა საყვედურსა და მუქარაში, ქაოტური გადაწყვეტილების მიღება - ეს ყველაფერი საერთოდ არ შთააგონებს გუნდს.

Სტრესი

როდესაც უბრალო ფიქრი დიდ სამუშაოზე აყენებს თანამშრომლებს ცუდ გუნებაზე, არ უნდა ელოდოთ მათგან მაღალ პროდუქტიულობას. სტრესმა, მუდმივმა დაძაბულობამ და უკმაყოფილების გრძნობამ შეიძლება შეარყიოს ნებისმიერი გუნდის სულისკვეთება.

გაურკვევლობა მომავლის შესახებ

თუ თანამშრომლები გამუდმებით იძულებულნი არიან იფიქრონ, განახლდება თუ არა მათი ხელშეკრულება შემდეგ ჯერზე და აღარ ოცნებობენ მუდმივ კონტრაქტზე, მაშინ გრძელვადიან პერსპექტივაში ისინი დაკარგავენ არა მხოლოდ მომავლის ნდობას, არამედ ეფექტურად მუშაობის ნებისმიერ სურვილს.

ნეპოტიზმი

დიდი ხნის წინ უნდა დაწინაურებულიყავი, მაგრამ კოლეგამ - უფროსის მეგობარმა - გაგიარა? ბონუსები მიდის დახურულ თანამშრომლებზე, მაგრამ წოდება ვერაფერს იღებს? როდესაც გუნდი ხელს იბანს, თანამშრომლების მოტივაცია, რომლებიც არ არიან სანდო თანამშრომლების წრეში, ნულის ტოლია.

ხელფასი

მიუხედავად იმისა, რომ მრავალი გამოკითხვა აჩვენებს, რომ გერმანული კომპანიების თანამშრომლებისთვის ფულის ფაქტორი შორს არის ყველაზე მნიშვნელოვანი და თვითრეალიზაციის შესაძლებლობები პირველ ადგილზეა, მისი მნიშვნელობა არ უნდა შეფასდეს. ხელფასებით უკმაყოფილება სწრაფად აისახება გუნდში არსებულ ატმოსფეროზე.

ოდესმე გამოგიცდიათ ეს: დილით ადექით, ზარმაცად დაიწყეთ დღე, გიჭირთ ფინჯანი ჩაის ან ყავის მომზადება, არაფერი გინდოდათ, ვერ მუშაობდით, მაგრამ შემდეგ შეახსენეთ რაღაც მნიშვნელოვანი და მაშინვე დაიწყო მუშაობა. და როგორ – ვნებით და განახლებული ენერგიით. ამა თუ იმ ფორმით, ეს დამახასიათებელია თითოეული ჩვენგანისთვის - ჩვენ ვიცით, როგორ მოვიქცეთ საკუთარი თავის მოტივაცია საჭიროების შემთხვევაში. მხოლოდ ერთი პრობლემაა: ეს ყოველთვის უნდა გახსოვდეთ.

ხუთი მკვლელი, როგორც წესი, დილით თავს იჩენს. თუ მათ უგულებელყოფთ, თქვენი მოტივაცია მაშინვე დაზარალდება.

მოტივაციის კიდევ ერთი პრობლემა ის არის, რომ თუნდაც თქვენ მოტივირებული ადამიანიმსოფლიოში წინა დღით, დიდი ალბათობით, მეორე დღეს კვალი აღარ დარჩება. თქვენ უნდა ისწავლოთ ამ მდგომარეობის გამოწვევა საკუთარ თავში - შეგნებულად, დღეში რამდენჯერმე. ჩვენს ვებ-გვერდზე არის მრავალი სტატია, რომელიც ეძღვნება ამ თემას. ამ სტატიაში ყურადღებას მივაქცევთ მოტივაციის მკვლელებს. თითოეული მათგანი შეუმჩნევლად მოქმედებს, ამიტომ მნიშვნელოვანია მათი გარეგნობის შემჩნევა და მათი განადგურების ძალისხმევა.

უმადურობა

მადლიერება ავლენს ცხოვრების სისავსეს. ის გასწავლის იმის დანახვას, რაც არის და არა ის, რაც არ არის. ის შეცდომას გამარჯვებად აქცევს, ქაოსს წესრიგად, დაბნეულობას - სიცხადედ.

როცა გარშემორტყმული ხარ უმადურობით, შენთვის უფრო რთული ხდება შთაგონება. ასეთი განწყობა კლავს მოტივაციას.

პროდუქტიულობის ექსპერტმა ტიმ ფერისმა ერთხელ თქვა, რომ ყოველ დილით უნდა შევადგინოთ სია, რისთვისაც მადლობელი ვართ - ეს არის ყველაზე ძლიერი რამ, რისი გაკეთებაც შეგვიძლია ჩვენი ცხოვრების გასაუმჯობესებლად.

აქ არის სიები, რომლებიც შეგიძლიათ შექმნათ:

• რამ, რისთვისაც მადლობელი ვართ.
• საგნები, რომლებიც ამ მომენტში თქვენს ირგვლივ კონკრეტულ ადგილას, რისთვისაც მადლობელი ხართ.
• შეადგინეთ ცუდი ამბების სია, რაც დაგემართათ და იპოვნეთ ათი დადებითი რამ თითოეულ მათგანზე.
• დაწერე მადლობის წერილიან მესიჯი ვინმესთვის.

შური

როცა გადატვირთული ხარ, ბრმა ხარ ყველაფრის მიმართ, რაც გაქვს (გამარჯობა უმადურობა: მოტივაციის მკვლელები ხშირად ერთმანეთს ემთხვევა), ან ფიქრობ, რომ ეს უსარგებლოა. თქვენ მხოლოდ იცით მწვანე ბალახის შესახებ, რომელიც არასოდეს იზრდება ღობის თქვენს მხარეს. ყველაზე უცნაური ის არის, რომ შეიძლება რეალურად არ იცოდეთ როგორია ის მეორე მხარეს.

შური ამახვილებს ჩვენს ყურადღებას იმაზე, რაც არ გვაქვს. ეს არის სხვა ადამიანისგან რაღაცის აღების სურვილი. ასეთ მსოფლმხედველობაში არ არსებობს შემოქმედებითი იმპულსი, მორალი, არაფერი ადამიანური. და, რა თქმა უნდა, არ არსებობს მოტივაცია.

ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ შეამჩნიოთ შური, რომელსაც გრძნობთ. ეს შეიძლება იყოს ქვეცნობიერი სიამოვნებაც კი, რომელსაც განიცდი, როცა სხვა ადამიანი მარცხდება. როგორც კი ამას შეამჩნევთ, დაელაპარაკეთ საკუთარ თავს. რატომ გიხარია ეს? როგორ დავრწმუნდეთ, რომ აღარ არის შური? დაიმახსოვრე, რომ როცა შურით ვართ, არ გვინდა საკუთარი თავის მოტივაცია, რომ გავხდეთ უკეთესი. ჩვენ უბრალოდ გვინდა რაღაცის მიღება ყოველგვარი ძალისხმევის გარეშე.

მოუთმენლობა

ზოგიერთი ადამიანი მოუთმენლობას სათნოებად მიიჩნევს. მაგრამ თუ მოუთმენელი ხარ, ემოციური დამწვრობაარც ისე შორს. თუ მოუთმენელი ხართ, ვერ იპოვით იმ დროს, რაც გჭირდებათ რაიმე ღირებულის გასაკეთებლად. ეს ძალიან მზაკვრული რამ არის.

თავისი ემოციური ბუნებით, მოუთმენლობა არის სასურველი მომავლის დაახლოების სურვილი. გახსოვდეს, რომ მეტი მორწყვით ხეს უფრო სწრაფად ვერ გაზრდი.

დიახ, შეგიძლიათ უფრო სწრაფად ისწავლოთ, უფრო სწრაფად იმუშაოთ, მაგრამ ეს უბრალოდ გონივრულად უნდა გააკეთოთ. თუმცა არის პროცესები, რომელთა დაჩქარებაც შეუძლებელია და აუცილებელია პირველის მეორისგან გარჩევა.

როგორ გავუმკლავდეთ მოუთმენლობას? გჭირდებათ საგზაო რუკა, რათა ნახოთ სად მიდიხართ და ისიამოვნოთ იქ, სადაც ხართ. საჭიროა კონცენტრირება მოახდინოთ აწმყოზე და აწმყოზე: არ გსურთ მომავლის დაახლოება, რადგან საკმაოდ კონცენტრირებული იქნებით იმაზე, რაც აქ და ახლა ხდება. და ბოლოს, ყურადღება გაამახვილეთ პროცესზე და არა შედეგზე.

იმედგაცრუება

იმედგაცრუება ხდება მაშინ, როდესაც ჩვენ გვაქვს ძალიან ბევრი გასაკეთებელი და ძალიან ცოტა დრო. ის კლავს მოტივაციას რაიმეს გაკეთების და ადამიანი უბრალოდ გადაწყვეტს არაფრის გაკეთებას. შესაძლებელია ამის თავიდან აცილება? 99% შემთხვევაში შესაძლებელია.

საჭიროა სამი სტრატეგია:

• ამოიღეთ ამოცანები, რომლებიც არ არის ძალიან მნიშვნელოვანი ან გადაუდებელი.
• მნიშვნელოვანი ამოცანების ორგანიზება.
• ჩამოწიეთ ზოლი დავალების სრულყოფილად ნაკლებ შესრულებით და დროის დაზოგვით.

უმოქმედობა

რაც უფრო მეტ დროს ატარებთ უმოქმედოდ, მით უფრო რთულია საბოლოოდ საქმეზე ჩართვა. მოსახერხებელია იდეების მიღება და მათზე საკმარისად დიდხანს ფიქრი და შემდეგ გაუთავებლად მათზე საუბარი სხვებთან, მაგრამ შემდეგ კარგავ მოტივაციას მათი რეალობად ქცევის.

გახსოვდეთ, რომ მოქმედება არის ყველაფერი. ასახვა მშვენიერია, მაგრამ ხანდახან უნდა ისწავლო, როგორც მიდიხარ. მოქმედება კლავს უმოქმედობას. დაფიქრდით ამ აშკარა ფრაზაზე.

Არ გაჩერდე. გახსოვდეთ, რომ როგორც კი შეჩერდებით, გაგიჭირდებათ თავიდან დაწყება. ჩვენ მიდრეკილია დარჩენა მიმდინარე მდგომარეობა, თუ მოგვწონს, რაც შეიძლება დიდხანს. თუ აიღე რთული სამუშაო, დაასრულეთ ბოლომდე, ნუ მოიტყუებთ თავს, რომ რამდენიმე დღეში ისევ აიღებთ.

წარმატებებს გისურვებთ!

პერსონალის მენეჯმენტზე მასალების უმეტესობას აქვს ზოგადი მიმართულება - ბიზნესის ეფექტურობისა და პროდუქტიულობის გაზრდა, პერსონალის მოტივაციის გაზრდა. მოტივაციის გაზრდის თემაზე მრავალ სტატიას შორის ხელუხლებელი დარჩა კიდევ ერთი კითხვა: დამსაქმებლის რა ქმედებები აუცილებლად მოკლავს თანამშრომლის მოტივაციას?

რა ტიპის ლიდერები არსებობს?

მიდგომები კომპანიის მენეჯმენტისა და დაქვემდებარებულებთან ურთიერთობისადმი განსხვავებული ტიპებილიდერები განსხვავებულები არიან. ბუნებრივია, ეს მიდგომები სხვადასხვა გავლენას ახდენს თანამშრომლების მოტივაციაზე.

ინგლისელი მეცნიერები რობერტ ბლეიკი და ჯეინ მუტონი გამოყოფენ ლიდერების 5 ტიპს და თითოეულ ამ ტიპს აქვს საკუთარი დამოკიდებულება თანამშრომლების მოტივაციის მიმართ. ნახატზე ნაჩვენებია ეგრეთ წოდებული "ბლეიკ-მაუტონის მართვის ბადე". ვერტიკალური ღერძი დიაგრამაში აფასებს „ადამიანებზე ზრუნვას“ 1-დან 9-მდე მასშტაბით, ხოლო ჰორიზონტალური ღერძი „საზრდოს წარმოებაზე“ ასევე 1-დან 9-მდე მასშტაბით. ლიდერობის სტილი განისაზღვრება ამ ორი კრიტერიუმით.

მეცნიერთა კონცეფციის მიხედვით, პირველი ტიპის მენეჯერები(ავტორიტარული ხელმძღვანელობა/ძალაუფლება - დაქვემდებარება) ზრუნავენ წარმოებაზე და გულგრილები არიან პერსონალის მიმართ. მათი მუშაობის ძირითადი მიმართულება ყოვლისმომცველი კონტროლია. ასეთი მენეჯმენტის ქვეშ მყოფი თანამშრომლები, როგორც წესი, უარს ამბობენ ინიციატივაზე მუშაობაში და ცდილობენ თავი აარიდონ პასუხისმგებლობას. ამ ტიპის მენეჯმენტი არ ითვლება ეფექტური.

მეორე ტიპის დამსაქმებლები(სოციალური მენეჯმენტი/ქვეყანის კლუბის მენეჯმენტი) მიმართავს საპირისპირო მიდგომას - ზრუნვა თანამშრომლებზე და მინიმალური ყურადღება წარმოებაზე. მიდგომა არაეფექტურია, რადგან წარმოების ამოცანები სათანადო ყურადღების გარეშე რჩება. ასეთი ლიდერისთვის მთავარია შენარჩუნება კარგი ურთიერთობებითანამშრომლებთან ერთად. ეს ნამდვილად არ აღძრავს თანამშრომლებს წარმატების მისაღწევად და შედეგი არის ინიციატივის ნაკლებობა და მუშაობისადმი ინტერესის დაკარგვა.

მესამე ტიპის ბოსი(პრიმიტიული ლიდერობა ან „დასვენება სამსახურში“/ერთიანი მენეჯმენტი), მეცნიერთა აზრით, არაფერზე არ არის ორიენტირებული. ასეთი მენეჯერი არც შედეგის მიღწევას და არც ადამიანური ურთიერთობების დამყარებას არ ცდილობს. მუშაობის ამ სტილს სწრაფად ითვისებენ თანამშრომლები, რომლებსაც არ სურთ სერიოზულად იყვნენ არაფრით დაკავებული.

მეოთხე ტიპი(წარმოება და სოციალური მენეჯმენტი/ორგანიზაციული მენეჯმენტი) – განიხილება შუალედური, რადგან ის ისწრაფვის კომპრომისული გადაწყვეტილებებისკენ და კარგი შთაბეჭდილება, მაგრამ ურჩევნია დარჩეს ჩრდილში. ეს არის „ოქროს შუალედი“, ამ გამოთქმის საუკეთესო გაგებით. შეიძლება მხოლოდ იმედი ვიქონიოთ, რომ ასეთი მენეჯერები დიდხანს არ დარჩებიან ორგანიზაციებში, რადგან ისინი არაეფექტური და არაპერსპექტიული არიან.

მეხუთე ტიპის ლიდერები(გუნდის ხელმძღვანელობა ან „პირისპირ“ ხელმძღვანელობა/ჯგუფის მენეჯმენტი) - გააერთიანონ გუნდი საკუთარ გარშემო, განავითარონ თითოეული მათი ქვეშევრდომის შესაძლებლობები და აღიარებული ლიდერები. ეს - იდეალური ტიპიმენეჯერი, რომელიც არის ყველაზე ეფექტური, მაგრამ უკიდურესად იშვიათი. ის ცდილობს უკეთესი შედეგების მიღწევას და ამისკენ უბიძგებს ქვეშევრდომებს. ის აყალიბებს ამოცანებს ისე, რომ თანამშრომლებმა დაინახონ შესაძლებლობები თვითრეალიზაციისა და საკუთარი მნიშვნელობის დადასტურებისთვის.

ბლეიკმა და მუტონმა დაასკვნეს, რომ მენეჯმენტის თითოეული სტილი შეიძლება იყოს ძალიან ეფექტური სხვადასხვა კონკრეტულ პირობებში, მაგრამ ტიპიური ბიზნესის განვითარების სიტუაციაში ყველაზე წარმატებული იქნება გუნდის ლიდერობის გამოყენება.

თუმცა, პრაქტიკაში ამ ტიპის ლიდერი ძალზე იშვიათია. ხშირად, პერსონალის მოტივაციის მეთოდებს შორის, მენეჯმენტი ხედავს პირველ რიგში მატერიალურ ჯილდოებს და არ ცდილობს გავლენა მოახდინოს თანამშრომლების ღირებულების ორიენტაციაზე. ეს გასაკვირი არ არის, რადგან კვლევის მიხედვით, დღეს დასაქმებულთა 75-80%-ს აქვს მხოლოდ მატერიალური საცნობარო პუნქტები, რომლებიც განსაზღვრავს მათი მუშაობის ეფექტურობას.

მეთოდები არამატერიალური მოტივაციათანამშრომლები ძირითადად „პროდასავლურ“ კომპანიებში ან მსხვილ რუსულ ორგანიზაციებშია გავრცელებული. აქ მენეჯმენტი საკითხს უახლოვდება მკაფიო მეთოდოლოგიით, HR დეპარტამენტთან ერთად, აშენებს მოტივაციის სისტემას მატერიალურ და არამატერიალურ წახალისებაზე, შესაბამისად კორპორატიული კულტურაკომპანია, პერსონალის კმაყოფილების მუდმივი შეფასება, მონაცემთა ანალიზი, დემოტივაციის ფაქტორების აღმოფხვრაზე მუშაობა.

მეორეს მხრივ, ხშირია სიტუაციები, როდესაც კომპანიის ხელმძღვანელი უგულებელყოფს თანამშრომლების მოტივაციას (როგორც მატერიალურ, ასევე არამატერიალურს). უფრო მეტიც, ის თრგუნავს თანამშრომლებს პროფესიულად და პიროვნულად.

მაშ, რა უნდა გააკეთოს მენეჯერმა, რომ თანამშრომლებმა დაკარგონ მუშაობის სურვილი?

1. დაემორჩილეთ თქვენს ქვეშევრდომებს ტოტალურ მეთვალყურეობას

ჩამოაყალიბეთ პერსონალის თვალთვალის მკაცრი სისტემა. დარწმუნდით, რომ გამოიყენეთ ვიდეო კამერები, ტურნიკები ან თითის ანაბეჭდის სკანერები, ეკრანის ანაბეჭდები და პირადი მიმოწერის მონიტორინგი. ნუ გააფრთხილებთ სიახლეების შესახებ. არ ახსნათ როგორ მუშაობს სისტემა ან რა გავლენას ახდენს მისი მონაცემები. რაც უფრო ნაკლები იციან თქვენმა თანამშრომლებმა, მით უკეთესი. მონიტორინგის გამჭვირვალობა და სიცხადე სამუშაო დღეუნდა დარჩეს თქვენი ორგანიზაციის გარეთ. თქვენი კოზირი არის გაოცება, უცოდინრობა და თვალთვალის ფარული ბუნება.

2. მოერიდეთ კარიერულ ზრდაზე ფიქრებს

ამბიციური თანამშრომლები ცდილობენ წინსვლას კომპანიის შიგნით. მაგრამ რატომ გჭირდებათ ეს? რაც უფრო ნაკლები პერსონალი იცვლება, მით უფრო მშვიდი ხდება სამუშაო. ხელქვეითს კარგად ეხერხება მიმდინარე საქმე, მასზე უკეთ ვინ გააკეთებს? გარდა ამისა, მიჩვეული ხართ გარკვეულ ადამიანებთან მუშაობას და არ დაუშვებთ, ხელი შეუშალონ საქმეების ჩვეულ მსვლელობას. ყველამ თავის ადგილზე იმუშაოს, რაც უფრო დიდხანს, მით უკეთესი. ეს არის სტაბილურობის გასაღები.

3. მიიღეთ მაქსიმუმი თქვენი გუნდიდან

დაგვიანების შეზღუდვა არ არის, დავალებებს შორის 5 წუთიანი დასვენება, მოწევის შესვენება ან ჩაის დალევა. ნუ აჩუმებთ თქვენს თანამშრომლებს, დარწმუნებული იყავით, ისინი აუცილებლად ისარგებლებენ ამით. ისინი გაცილებით მეტ დროს გაატარებენ, ვიდრე თქვენ შესთავაზეთ. ნუ მოუსმენ სისულელეებს, რომ პროდუქტიულობისთვის შესვენებები გჭირდებათ. ეს შესვენებები თქვენი ხარჯებით ხდება. ნუ დახარჯავ ფულს. ისინი მხოლოდ თქვენი ბიზნესისთვის უნდა მუშაობდნენ. მაქსიმუმის მოთხოვნა და ამაში მინიმალური გადახდა დემოტივაციის უტყუარი გზაა.

4. დაზოგეთ კომფორტული სამუშაო ადგილების აღჭურვა

თანამშრომლისთვის არასასიამოვნოა პატარა მონიტორთან მუშაობა, არ არის საკმარისი განათება ან ცივა ფანჯარასთან? ის უბრალოდ მტირალაა. დიზაინერს სჭირდება ერგონომიული მაუსი სამუშაოდ? სისულელეა, ის ძალიან გაფუჭებულია. სჭირდება თუ არა ბუღალტერს დამატებითი კაბინეტი/მაგიდა დოკუმენტაციისთვის? ადრე ახერხებდი როგორმე? დაე, განაგრძოს. სპარტანული პირობები აძლიერებს თანამშრომლებს.

5. ნუ ასწავლით თქვენს თანამშრომლებს ახალ რამეებს.

ნუ ჩადებთ ფულს პერსონალის მომზადებაში. ხალხი ცოდნას თქვენი ხარჯით იძენს, შემდეგ კი ტოვებს კომპანიას და კვალიფიკაციის სერთიფიკატებს სხვა დამსაქმებელს გადასცემს. რატომ ეხმარებით კონკურენტებს და სხვის ბიზნესში ინვესტირებას?

6. არასოდეს დაამტკიცოთ თანამშრომლის ქმედებები.

დაივიწყეთ ფრაზა " კეთილი სიტყვადა ეს კარგია კატისთვის." ეს შენი საქმე არ არის. თანამშრომლები ანაზღაურებისთვის მუშაობენ და არა ქებით. უსაყვედურეთ თანამშრომელს არადამაკმაყოფილებელი სამუშაოსთვის, არასოდეს შეაქოთ კარგი სამუშაოსთვის.

7. არ მოუსმინოთ ქვეშევრდომების წინადადებებს

არ მიიღოთ იდეები ქვეშევრდომებისგან, თუნდაც კარგი იყოს. დიდი დრო არ იქნება, სანამ თქვენი თანამშრომლები თქვენზე ჭკვიანად იგრძნობენ თავს! არასოდეს დაიღალოთ მათ შეხსენებით, რომ ეს ასე არ არის. თქვენ უნდა იყოთ იდეების გენერირების ცენტრი.

8. გააკრიტიკეთ

გამუდმებით შეახსენეთ თანამშრომლებს, რომ ყველა შეცდომა მათი ბრალია და ყველა მიღწევა თქვენი დამსახურებაა. გააკრიტიკეთ თქვენი ქვეშევრდომები კოლეგების ან კლიენტების წინაშე. გახსოვდეთ, კრიტიკა უნდა იყოს დესტრუქციული.

9. შეინარჩუნეთ მიკერძოება, უსამართლობა და სუბიექტურობა ჯილდოებში

დაწინაურებისას უპირატესობა მიანიჭეთ თანამშრომელს, რომელიც არის მენეჯერის ნათესავი ან მეგობარი, არ უნდა დააწინაუროთ უფრო კვალიფიციური და გამოცდილი თანამშრომლები.

10. დაისახეთ აშკარად მიუღწეველი მიზნები თქვენი თანამშრომლებისთვის.

განახლებული გეგმის შედგენისას არ გაიაროთ კონსულტაცია პერსონალთან. მიეცით ბევრი მითითება და არ დაინტერესდეთ თანამშრომლების დატვირთვით. დაე, ნამუშევარი "ადუღდეს" ამ სიტყვის პირდაპირი მნიშვნელობით. არ ინერვიულოთ "თანამშრომლების გადაწვაზე". ეს ზარმაცების მიერ გამოგონილი მითია.

11. ნუ აზიარებთ ინფორმაციას

ინფორმაცია ძალაა. და ძალა მხოლოდ თქვენს ხელში უნდა იყოს კონცენტრირებული. გარდა ამისა, ინფორმაციის სწორი დოზირებით, თქვენ შეძლებთ მართოთ ურთიერთობები გუნდში: ახლო ადამიანები - მეტი ინფორმაცია, აუტსაიდერები - ნაკლები.

12. იმუქრება

გამუდმებით შეგახსენებთ დისციპლინური ქმედებაუმნიშვნელო მიზეზების გამო. კომპანიას უნდა ჰქონდეს სანქციების სისტემა დისციპლინის დარღვევისთვის. ეს უნდა ეფუძნებოდეს ჯარიმებსა და საყვედურებს. არც იფიქროთ, რომ ეს ზომები არ აღმოფხვრის დისციპლინის პრობლემების ნამდვილ მიზეზებს. მოსალოდნელ სასჯელზე ფიქრი, რა თქმა უნდა, დაქვემდებარებულებს უფრო ეფექტურად მუშაობას.

დარწმუნებული იყავით, თუ დაიცავთ ამ რჩევებს, მიიღებთ თანამშრომლებს, რომლებიც უარს ამბობენ ფიქრზე, ისინი შეწყვეტენ რაიმესკენ სწრაფვას და შეწყვეტენ სამუშაოს სიამოვნებას. და ვინც არ გაჩერდება, დატოვებს კომპანიას.

სხვა მოსაზრება

ნებისმიერი საკითხის მოგვარება შესაძლებელია სხვადასხვა მხარეები. მაგალითად, კომპანიაში დროის თვალთვალის სისტემის დანერგვისას, დამსაქმებლები ყველაზე ხშირად იყენებენ მის მხოლოდ ერთ ფუნქციას - თვალთვალის ინსტრუმენტს. მისი დახმარებით მენეჯერები იდენტიფიცირებენ დაგვიანებას, შეუსაბამო საქმიანობას და აწესებენ ჯარიმებს თანამშრომლების მიმართ. სისტემის არჩევისას დამსაქმებლებს მხოლოდ ერთი მიზანი აქვთ - გაიგონ, რამდენ დროს უთმობენ თანამშრომლები გართობას. მაგრამ ისინი არ ფიქრობენ არამიზნობრივი აქტივობის მიზეზების დადგენაზე.

იმავდროულად, ასეთ სისტემებს აქვთ უზარმაზარი პოტენციალი ორგანიზაციის ეფექტურობის გაზრდისთვის. სწორი მიდგომით, მონიტორინგის სისტემა საშუალებას გაძლევთ გამოავლინოთ ორგანიზაციული პრობლემები კომპანიაში და აჩვენებს შეცდომებს ამოცანების დაყენებაში და ხაზის მენეჯერების მუშაობაში. საშუალებას გაძლევთ აღნიშნოთ თანამშრომლების ზეგანაკვეთური სამუშაო და თავიდან აიცილოთ საოფისე მუშაკების „დაწვა“.