„ბავშვების სიყვარული არ არის ჩემი პროფესიული პასუხისმგებლობა. როგორ თქვათ უარი სამუშაოზე, რომელიც არ არის თქვენი სამუშაო პასუხისმგებლობის ნაწილი

სოფელი ექსპერტების დახმარებით აგრძელებს ოპერატიული კითხვებზე პასუხების მოძიებას. ამჯერად ჩვენ ვისწავლეთ რა უნდა გააკეთოთ საუკეთესოდ, თუ თქვენი უფროსი გთხოვს, გააკეთოთ ისეთი სამუშაო, რომელიც არ არის თქვენი და რას ამბობს ამის შესახებ შრომის კოდექსი.

როგორ ვუპასუხოთ შეთავაზებას?

ოლგა პოზდნიაკოვა

დეპარტამენტის HR დირექტორი საცალო გაყიდვები TH "ასკონა"

სავარაუდო მოქმედებები დამოკიდებულია იმაზე, თუ რას და რატომ გთხოვენ ამის გაკეთებას. თუ არ იცით როგორ უპასუხოთ, უპასუხეთ შემდეგ კითხვებს.

ეს ვისი სამუშაოა?

შვებულებაში ან ავადმყოფობის შვებულებაში მყოფი კოლეგები. შემდეგ ჩვენ ვიმოქმედებთ მიღებულის საფუძველზე კორპორატიული კულტურა: თუ დღეს მუშაობთ მისთვის, ხვალ კი შვებულებაში ისინიც შეგიცვლიან - დაიწყეთ დავალებების შესრულება. თუ ისინი არ შეგიცვლიან ან კომპანია მიიღებს დამატებით გადახდას კომბინაციისთვის, დარწმუნდით, რომ შეამოწმეთ უფროსთან როგორ დაჯილდოვდება ეს.

ეს თავად ბოსის ნამუშევარია, ახალი დავალება, რომელიც აქამდე არავის შეუსრულებია. ამ შემთხვევაში, ღირს იმის გარკვევა, არის თუ არა ეს ერთჯერადი დავალება თუ სამუშაო პასუხისმგებლობის გაფართოება. უნდა შესრულდეს ერთჯერადი დავალება, განსაკუთრებით განმავითარებელი. IN თანამედროვე კომპანიებიჯერ ჩნდება ამოცანები, შემდეგ კი სპეციალისტს ქირაობენ მათ გადასაჭრელად. ამიტომ, ერთჯერადი დავალების გამო აჟიოტაჟს აზრი არ აქვს, მაშინაც კი, თუ დავალება არ მოგწონთ.

თუ ვსაუბრობთ ახალ პასუხისმგებლობებზე, მაშინ აზრი აქვს ანაზღაურებისა და დამატებითი პრივილეგიების განხილვას. იგივე უნდა გაკეთდეს, თუ ახალი ამოცანები არ არის გარკვეული პერიოდი, ანუ გთხოვენ მათ დროებით შესრულებას. დაიმახსოვრე, არაფერია უფრო მუდმივი, ვიდრე დროებითი - გადახდაზე მოლაპარაკება.

ეს არის ქვედა დონის თანამშრომლის ამოცანა. თუ ეს არის თქვენი ქვეშევრდომი, რომელიც არ ასრულებს ან ვერ უმკლავდება დავალებას, მაშინ ეს უნდა გააკეთოთ. თქვენ ხართ პასუხისმგებელი გუნდის შედეგებზე. თუმცა, თუ ჩვენ ვსაუბრობთ სრულიად უცხო, უინტერესო პასუხისმგებლობებზე, მაშინ უნდა გაარკვიოთ, რატომ გთხოვენ ამას. თუ ეს კომპანიის კულტურის ნაწილია, მაშინ არჩევანი მარტივია: თქვენ ან მიიღებთ მას და აკეთებთ სამუშაოს, რადგან ეს არის ამის გაკეთება, ან ტოვებთ კომპანიას.

რატომ არის საჭირო ამის გაკეთება?

ეს კითხვა ხშირად ეხმარება, როდესაც ასეთი სიტუაციები წარმოიქმნება. თავად განმარტეთ მიზანი, რომელსაც ლიდერი მისდევს. ხშირად ის ახორციელებს არააშკარა მიზნებს დავალების მიცემისას, მაგალითად, მას სურს, რომ თანამშრომელმა მიიღო გამოცდილება. პროექტის მუშაობა. ან მას აქვს საჭიროება, რომ თქვენ იმუშაოთ გარკვეულ ადამიანებთან. ზოგჯერ მენეჯერები თავიანთ მოადგილეებს ამ გზით ამზადებენ.

Რატომ შენ?

ასე რომ, ჩვენ გავარკვიეთ, რომ ეს პასუხისმგებლობები არ არის თქვენი, არ არის საინტერესო, არ ვითარდება და მათზე დამატებითი გადახდა არ იქნება. მაშინვე არ უნდა განაწყენდეთ: გაარკვიეთ, რატომ აირჩიეს ამ სამუშაოს შესასრულებლად.

ხდება ისე, რომ დავალება უსიამოვნოა, შენთან არაფერ შუაშია და არ გინდა ამის გაკეთება. მაგრამ სავარაუდო შედეგები შეიძლება იყოს კატასტროფული. ამ შემთხვევაში, დავალება უნდა დასრულდეს. ასევე, ესაუბრეთ უფროსს სამუშაოს დასრულების შემდეგ იმაზე, თუ როგორ არ გსურთ მსგავსი სიტუაციების განმეორება.

განიხილეთ უფროსთან ის ფაქტი, რომ თქვენ გადატვირთული ხართ. გარიგება. სთხოვეთ თქვენი სამუშაოს პრიორიტეტი.

ნატალია ჟაროვა

ლოგისტიკური კომპანიის HR დირექტორი V.I.G.Trans

ვთქვათ, თანამშრომელი დიდი ხანია მუშაობს კომპანიაში, სრულყოფილად ასრულებს თავის მოვალეობებს, ყველა პროცესი გამარტივებულია, შედეგები და სტატისტიკა იზრდება, ყველაფერი კარგადაა. მან იცის რა მომენტში მოახდინოს რეაგირება, ვისთან დაუკავშირდეს, ვის გაუგზავნოს საჭირო ინფორმაცია. ეს არის იგივე ღერძი საერთო სისტემა, რომელიც არ ჩავარდება. ახლა კი ამ იდეალურმა თანამშრომელმა მიიღო სხვა გეგმა, რომელიც მიუთითებდა უამრავ დავალებაზე, რომელიც ადრე შეასრულა მისმა კოლეგამ ან თავად მენეჯერმა. მთელი სისტემა იშლება და იდეალური სურათი აღარ მუშაობს.

სწორედ ამ მომენტში, თანამშრომელმა უნდა გაიგოს, რატომ იზრდება მისი პასუხისმგებლობა და რეაგირება მოახდინოს სიტუაციის მიხედვით. სინამდვილეში, შეიძლება რამდენიმე ვარიანტი იყოს:

1) მათ სურთ მისი დაწინაურება და შეამოწმონ რამდენად მზადაა იმუშაოს არასტანდარტულ სიტუაციაში.

2) მათ სურთ გაზარდონ მისი ფუნქციონირება, რადგან ის თავის მოვალეობებს უნაკლოდ ართმევს თავს და ხედავენ მას, როგორც პასუხისმგებლიან და ეფექტურ თანამშრომელს.

3) თანამშრომელი ვერ უმკლავდება თავის სამუშაოს და ამოწმებს პროფესიულ ვარგისიანობას სხვა სფეროში.

როგორ უნდა მოიქცეს თანამშრომელი:ახალი დავალების მიღებისთანავე შედით დიალოგში მენეჯერთან და გაარკვიეთ, რას გულისხმობს ახალი პასუხისმგებლობა. ჯობია ყველაფერი ერთბაშად გაარკვიო, ვიდრე გაჩუმდე და ჩუმად გაბრაზდე მთელ სამყაროზე.

ეს კანონიერია?

კრისტინა ლაფშინა

შრომის კანონმდებლობის თვალსაზრისით, ნორმალურ სამუშაო პირობებში დასაქმებულმა უნდა შეასრულოს მხოლოდ ის ფუნქციები, რომლებიც მითითებულია მის შრომით ხელშეკრულებაში და სამსახურის აღწერა. დამსაქმებლის მოთხოვნები სხვისი სამუშაოს შესრულებაზე უკანონოა. შრომის კოდექსი მკაფიოდ არეგულირებს, რომ დამატებითი სამუშაოს შესრულების მოთხოვნა, რომელიც არ არის მითითებული შრომითი ხელშეკრულებით ან სამუშაო აღწერილობით, არის დამსაქმებლის უფლებების ბოროტად გამოყენება.

თქვენი პოზიცია მითითებულია სამუშაო ხელშეკრულებაში - ეს არის სავალდებულო მოთხოვნა. და ყველა ფუნქციონირება უნდა იყოს მითითებული სამუშაოს აღწერილობაში, რომელსაც თანამშრომელი უნდა გაეცნოს დასაქმებისას. გირჩევთ, ინსტრუქციების ასლი გააკეთოთ, რათა დავის შემთხვევაში ის თქვენს ხელში გქონდეთ.

სამწუხაროდ, ბევრ დამსაქმებელს ამჟამად არ აქვს სამუშაოს აღწერილობა. ამ შემთხვევაში დასაქმებულს შეუძლია თავად მოამზადოს ინსტრუქციის პროექტი და შესთავაზოს უფროსს.

თქვენ უნდა იცოდეთ, რომ თუ თანამშრომელს არ სურს იმუშაოს "თავისთვის და იმ ბიჭისთვის" და არ არსებობს სავალდებულო ზეგანაკვეთური სამუშაოების საფუძველი (მაგალითად, საგანგებო სიტუაციების აღმოფხვრა), მაშინ მას არ უნდა, თუნდაც სამსახურიდან გათავისუფლებით დაემუქრონ. . შეწყვეტის ასეთი საფუძველი შრომითი ხელშეკრულებაუკანონო იქნება.

დაწერეთ წერილი თქვენს დამსაქმებელს დამატებითი სამუშაოს შესრულებაზე უარს და გაგზავნეთ რეგისტრირებული ფოსტით დამადასტურებელი ნიშნით. ეს შეიძლება დაეხმაროს დამსაქმებელთან საჩივრის შემთხვევაში.

მაგრამ იმ შემთხვევაში, თუ თქვენ ჯერ კიდევ მზად ხართ სხვისი საქმის შესასრულებლად, გაქვთ ყველა უფლებამოითხოვეთ დამატებითი ანაზღაურება ამისთვის, ამის ფორმირება ან შრომითი ხელშეკრულების დამატებითი შეთანხმებით, ან გაფორმებით შიდა განლაგებაპოზიციები.

მაქსიმილიან გრიშინი

ილიაშევის და პარტნიორების იურისტი

შრომის კოდექსი მთლიანად კრძალავს დამსაქმებელს აიძულოს დასაქმებული ისეთი რამ, რაც მის შრომით ხელშეკრულებაში არ არის მითითებული. აქ მხოლოდ ორი გამონაკლისია. კატასტროფის შემთხვევაში (ხანძარი, მიწისძვრა და ა.შ.) დასაქმებული შეიძლება გადაიყვანონ სამუშაოზე შედეგების აღმოსაფხვრელად მისი თანხმობის გარეშე ერთ თვემდე ვადით. ასევე, საგანგებო ვითარებაში, შეფერხების შემთხვევაში შეგიძლიათ თანამშრომელი სხვა ფრონტზე გადაიყვანოთ. ყველა სხვა სიტუაციაში სხვისი სამუშაოს შესასრულებლად საჭიროა თანამშრომლის თანხმობა ან/და დასკვნა დამატებითი შეთანხმებამასთან დადებულ შრომით ხელშეკრულებაზე.

იდეალურ შემთხვევაში, სამუშაო ხელშეკრულებაში ყველა სამუშაო პირობა - პასუხისმგებლობა, ანაზღაურება, პირობები - უნდა იყოს გაწერილი. ან უნდა შეიცავდეს რაიმე დოკუმენტის ბმულს, სადაც ეს ყველაფერია აღწერილი. ასეთი დეტალების გარეშე ხელშეკრულება საერთოდ არ ითვლება დადებულად. მაგრამ პრაქტიკაში, დამსაქმებელი ყოველთვის არ ასრულებს ამ მოთხოვნებს. მაგალითად, შრომითი ხელშეკრულების ნაცვლად, მან შეიძლება დასაქმებულთან დადოს ხელშეკრულება ფასიანი მომსახურების გაწევაზე. ის ხშირად ძალიან ჰგავს შრომის კანონს, მაგრამ მას აკლია ყველა ეს დეტალი, რომელიც იცავს დასაქმებულს. თუ ანაზღაურებადი სერვისის მიმწოდებელი თანამშრომელი საბოლოოდ იძულებული გახდება გააკეთოს სრულიად განსხვავებული რამ, რაც სიტყვიერად შეთანხმდა დამსაქმებელთან, ამის გამოწვევა თითქმის შეუძლებელი იქნება, თუ არსებობს ხელმოწერილი ხელშეკრულება, რომელიც განსაზღვრავს სამუშაოს „რეზინის“ სფეროს და ჩამონათვალს. სწორედ ამიტომ, თქვენ უნდა წაიკითხოთ დოკუმენტები, რომლებსაც ხელს აწერთ სამუშაოზე განაცხადის შეტანისას.

თუ დამსაქმებელი აიძულებს დასაქმებულს გააკეთოს ის, რაც არ არის მისი პასუხისმგებლობა, ძალიან რთულია ამ სიტუაციის მოგვარება კონფლიქტის გარეშე. აქ თქვენ უნდა მოილაპარაკოთ და მოითხოვოთ დამატებითი გადახდა, ან, სამწუხაროდ, დატოვა. ახალი დამსაქმებელი თანაუგრძნობს სამუშაოს შეცვლის ამ მიზეზს.

ყველა თავის ცხოვრებაში იწყებს სამუშაო პერიოდს, ე.ი. დრო, როდესაც ის იწყებს მუშაობას.

მაგრამ ყველას არ აქვს დასაწყისი შრომითი საქმიანობასასიამოვნო მომენტებთან ასოცირებული, ხშირად დამსაქმებლები სარგებლობენ თავიანთი ახალგაზრდა თანამშრომლების გამოუცდელობით და იყენებენ მათ შრომას, სადაც შეუძლიათ.

და ბევრი ახალგაზრდა სპეციალისტი და უბრალოდ მუშა, არც კი ეჭვობს, რომ ისინი აკეთებენ სამუშაოს, რომელიც არ არის მათი ან არ არიან ვალდებულნი.

მართალია, ასეთი ვითარება შეიძლება დაემართოს არა მარტო ახალგაზრდებს და გამოუცდელებსაც კი, ვინც უკვე დიდი ხანია მუშაობს, შეიძლება გახდეს ასეთი თვითნებობის მსხვერპლი სამუშაო ადგილზე.

სამწუხაროდ, ში თანამედროვე სამყარობევრი დამსაქმებელი აიძულებს თავის თანამშრომლებს გააკეთონ სამუშაო, რომელიც არ არის მათი, რითაც ბოროტად იყენებენ სამსახურეობრივ მდგომარეობას.

და ბევრი არც კი ცდილობს გააპროტესტოს ეს მდგომარეობა, რადგან ხშირად ასეთ სიტუაციებში ადამიანს სამსახურიდან გათავისუფლება ემუქრება. მაგრამ ჩვენ უნდა ვებრძოლოთ ამას და ეს სწორად უნდა გავაკეთოთ. ყოველივე ამის შემდეგ, აქ ყველაზე მნიშვნელოვანია თქვენი სამუშაოს შენარჩუნება.

შესაძლებელია თუ არა უარი თქვათ თქვენს უფროსს ისეთი დავალების შესრულებაზე, რომელიც თქვენი სამუშაოს ფარგლებს სცილდება?

სადაც არ უნდა მუშაობდე, უნდა გახსოვდეთ, რომ როდესაც დამსაქმებელი გაიძულებს შეასრულო რაიმე სამუშაო, რომელიც პირდაპირ არ შედის შენს მოვალეობაში, მაშინ მისი ქმედება არ არის კანონიერი და შენ არ ხარ ვალდებული ამის გაკეთება.

ხშირად მენეჯმენტი მოტივაციას უწევს მათ თხოვნებს და ხშირად მათ ბრძანებებს იმით, რომ ვიღაცამ უნდა შეასრულოს ეს საქმე, რატომ არა თქვენ. არ უნდა ჩაერთო ასეთ საუბრებში. თუ თქვენს სამსახურეობრივი მოვალეობებითუ ამ ტიპის სამუშაო არ შედის, მაშინ არ არის საჭირო ამის გაკეთება.

შრომის კანონმდებლობა მკაფიოდ არეგულირებს ისეთ საკითხებს, როგორიცაა დასაქმებულთა მოვალეობები და ის, რომ არაკანონიერია მათი იძულება სხვა სამუშაოს შესრულებაზე, გარდა საკუთარი.

ყველაფერი, რაც დასაქმებულმა უნდა გააკეთოს, მითითებულია მის სამუშაო ხელშეკრულებაში ან ხელშეკრულებაში. ეს ნათქვამია რუსეთის შრომის კოდექსის სამოცდამეცხრე მუხლში.

თუმცა შრომით ხელშეკრულებაში მხოლოდ სამუშაო არ არის მითითებული, ამ მხრივ არის კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი დოკუმენტი და მას სამუშაოს აღწერა ჰქვია.

როცა ადამიანი სამსახურს იღებს, მან ხელი უნდა მოაწეროს არა მარტო ხელშეკრულებას, არამედ ამ ინსტრუქციას, რითაც თანხმობა უნდა მისცეს იქ დაწერილს.

არსებობს მხოლოდ რამდენიმე სიტუაცია, როდესაც დამსაქმებელს აქვს უფლება მოითხოვოს სამუშაოს შესრულება, რომელიც არ არის მითითებული არც ხელშეკრულებაში და არც სამუშაოს აღწერილობაში.

ასეთ შემთხვევებს მიეკუთვნება ფორსმაჟორები, სხვადასხვა სახის ავარიები და სტიქიური უბედურებებიდა ყველაფერი, რაც დაკავშირებულია მათი შედეგების აღმოფხვრასთან. და ამიტომ, თუ თქვენს ქალაქში ან საწარმოში არ არის ასეთი სიტუაციები, მაშინ შეიძლება უარი თქვათ ისეთი რამის გაკეთებაზე, რომელიც სცილდება თქვენს ფარგლებს სამსახურის აღწერა.

მთავარი ის არის, რომ დამსაქმებელს არ აქვს უფლება გაათავისუფლოს, რადგან თქვენ უარს იტყვით ასეთ სამუშაოზე. ასეთი გათავისუფლება არ იქნება კანონიერი. ერთადერთი, რაც შეიძლება გაკეთდეს, არის შემოგთავაზოთ ამ სამუშაოს შესრულება, როგორც დამატებითი სამუშაო და შესაბამისად გადაგიხადოთ სრულად.

ბევრისთვის ნაცნობი ამბავი, როდესაც თანამშრომელი ამბობს: "ჩემს სამსახურეობრივი მოვალეობებიეს არ შედის". გამორიცხულია. რაც იმას ნიშნავს, რომ, რა თქმა უნდა, მას არ სურს ამის გაკეთება და დიდი ალბათობით არც ექნება.

და ბევრი კოლეგა და განსაკუთრებით მენეჯერები იტანჯებიან ამ მიდგომით, უფრო სწორად, დამოკიდებულებით. განსაკუთრებით იმის გათვალისწინებით, რომ ამ ფრაზის ერთ-ერთი შედეგი შემდეგია: "აუ, უკვე 18:00 საათია!! წადი სახლში!"და არ აქვს მნიშვნელობა დღის გეგმა შედგენილია თუ არა, არის შედეგი თუ არა. მნიშვნელოვანია - 18:00.

ეს ფრაზები, გულწრფელად რომ ვთქვათ, ორაზროვანია. მართალია, რატომღაც, ორივე მხარე რეაგირებს მათზე ერთი და იგივე მნიშვნელობით. ამიტომ, მე გთავაზობთ ამ ორი მნიშვნელობის გაგებას და არა მხოლოდ პროფესიულ კონტექსტში, არამედ სხვებშიც!

დავიწყოთ თანამშრომლებით. თქვენი სამუშაოს უფრო ფართოდ შეხედვის, საჭიროზე მეტის კეთების უნარი, ფოკუსირება არა სამსახურში გატარებულ დროზე, არამედ შედეგების არსებობაზე - ეს ყველაფერი მომავალი ლიდერის გამოვლინებაა. მაგრამ თუ თანამშრომელი მუდმივად გვიანობამდე რჩება სამსახურში და აკეთებს სხვის საქმეს, მაგრამ არა საკუთარს, ეს არის დეზორგანიზებული ადამიანის ნიშნები და მისი პასუხისმგებლობის სფეროს მკაფიო გაგების გარეშე (და შესაძლოა მის მენეჯერს ეს არ ჰქონდეს). როგორ შეიძლება გამოვლინდეს ეს ყოველდღიურ ცხოვრებაში? მაგალითად, ადამიანი მართავს მანქანას და გზაზე ხედავს ღია ლუკს. გაჩერდა, გადმოვიდა, ჩაკეტა (ან საგზაო სამსახურს დაურეკა) და თავისი საქმის კეთება განაგრძო. სულ რამდენიმე წუთში? ზოგადად, დიახ! სასარგებლოა საზოგადოებისთვის და სხვებისთვის? დიახ! არის შედეგი? დიახ! მან მიატოვა თუ არა თავისი ბიზნესი ამავე დროს? არა! ის აგრძელებს წასვლას იქ, სადაც უნდა წავიდეს! მაგრამ საიდან გაჩნდა, მაგალითად, ეს ღია სახურავი? ვინმეს დახურვა დაავიწყდა? დააბრუნე? ან ვინმე არ აკონტროლებს მათზე არსებული გზების და ჭაბურღილების მდგომარეობას? ანუ ვიღაც არ ასრულებს თავის პირდაპირ მოვალეობებს! ან იქნებ ვინმემ მათ თავში გაიგო 18:00 და უთხრა საკუთარ თავს, რომ ხვალ დახურავდნენ თავსახურს, რადგან მათი სამუშაო დღე უკვე დასრულდა?

რატომ გვიჭირს პირველი გზის გავლა და ასე ადვილი მეორეზე? ჩვენ არ გვაინტერესებს, არ გვაინტერესებს. ლუქი ღიაა - მერე რა! ბაბუა თავს ცუდად გრძნობს საავადმყოფოში - მერე რა ( "ის ბებერია, ეს ნორმალურია", - ფიქრობს ზოგი და გადის). მეტროში ან ავტობუსში ფეხმძიმე ქალი დგას - დადგეს! უფროსი ითხოვს სამუშაოს დასრულებას - და ეს მისი პრობლემებია და არა ჩვენი (სხვათა შორის, ჩვენი ხელფასიც მისი პრობლემაა). გულგრილობა, არ შემჩნევის, არ დანახვის, არ მოსმენის ჩვევა! და ასევე არა შესაძლებლობა, თავდაპირველად ურთიერთდამოკიდებული საგნები ერთ მთლიანობაში გააერთიანოთ - სხვადასხვა თანამშრომლები, მაგრამ მუშაობენ ერთსა და იმავე კომპანიაში, განსხვავებული ხალხი, მაგრამ ცხოვრობენ ერთსა და იმავე სახლში, ქალაქში, ქვეყანაში, სამყაროში და ა.შ. ყოველდღიურად, გულგრილობის გამოვლენით სამსახურში, სახლში, საზოგადოებაში, ვახერხებთ გაკვირვებული ვიყოთ სხვების გულუბრყვილობისა და უპასუხისმგებლობის გამო! ჩვენი ვალდებულებების შესრულების გარეშე, აღშფოთებული ვხდებით, როცა სხვები არ ასრულებენ მათ ჩვენს მიმართ. ჩვენი ზრუნვის წრის გაფართოების გარეშე, ჩვენ განვსჯით მათ, ვისაც არ აქვს სიყვარული და პატივისცემა ჩვენდამი. და ეს ყველაფერი ასევე ყვავის კომპანიებში - როგორც ზემოთ, ისე ქვემოთ, როგორც სახლში, ისე სამსახურში! მაგრამ ასევე მნიშვნელოვანია, რომ შეძლოთ საკუთარი პასუხისმგებლობის სფეროს დანახვა, სხვისი, და არ მიიღოთ ძალიან ბევრი. ის, ვინც პრობლემას ერთი ჭურჭლის საფარით მოაგვარა, მთელ ქალაქში არ დადიოდა ყველაფრის შესამოწმებლად. მცირე პუნქტიანი საკითხის გადაჭრა არ ნიშნავს სრულ პასუხისმგებლობის აღებას (თუ არ გადავწყვეტთ შეცვალოთ ჩვენი საქმიანობის სახეობა). ექიმი არ არის პასუხისმგებელი იმაზე, თუ როგორ ეპყრობა მისი პაციენტი თავის ჯანმრთელობას გაწერის შემდეგ, თუ ის არ გადაწყვეტს გახდეს მისი მედდა ან ოჯახის ექიმი.

რაც შეეხება მენეჯერებს?აქაც ყოველთვის მშვიდად არ მიდის საქმე. ლიდერი, რომელმაც იცის როგორ ააშენოს ორგანიზაციული სტრუქტურაგაანაწილეთ პასუხისმგებლობები და სწორად შეცვალეთ ისინი კომპანიის ზრდის პროცესში, და კიდევ ქმნის პროფესიონალთა გუნდს, რომლებიც მზად არიან დაეხმარონ ერთმანეთს, უზრუნველყონ დაზღვევა, გაერთიანებულნი საერთო მიზნებითა და ამოცანებით და რომლებიც მზრუნველნი არიან, ნათლად ხედავენ ამოცანები და იცის საჭირო რესურსები და მათი არსებობის მასშტაბი, ამტკიცებს თავს კომპეტენტურ მენეჯერად. ლიდერი, რომელსაც „უნდა მოკლას ორი ჩიტი ერთი ქვით“, ე.ი. როგორც წესი, ის ცდილობს დაამძიმოს ერთი თანამშრომელი 2–3 და 4–ის საქმეებითა და საზრუნავით (მომკი, მესინჯერი და მოთამაშე ძმაკაცზე – ადვოკატი, ბუღალტერი და გამყიდველი 1 ბოთლში), ხოლო იხდის, რა თქმა უნდა, რაც შეეხება 1. ასეთი მენეჯერები ხშირად მოტივირებენ თავიანთ მიდგომას იმით, რომ ისინი უხდიან თანამშრომელს სამსახურში გატარებულ დროს, შემდეგ კი გულწრფელად აინტერესებთ, რატომ დგება თანამშრომელი და მიდის 18:00 საათზე. ზოგჯერ ეს მიდგომა აიხსნება იმით, რომ საუბარია მცირე ბიზნესზე. დიახ, ეს არ არის ადვილი მცირე ბიზნესისთვის. პირველი ამოცანა გადარჩენაა. მაგრამ მნიშვნელოვანია, რომ მენეჯერმა მაინც გაიგოს, რას მიიღებს მისი თანამშრომელი (1-დან 3)? უფრო მაღალი ხელფასის შესაძლებლობა? პროფესიული, კარიერული ზრდის პერსპექტივები თუ სხვა? მაგრამ ეს არ არის საკმარისი საკუთარი თავის გაგება, მნიშვნელოვანია, რომ ის იყოს რეალისტური! მნიშვნელოვანია ამის (აღსრულების ძალიან რეალიზმით) გადმოცემა თანამშრომლისთვის.

პასუხისმგებლობის სფეროს, სამუშაოსა და დასვენებას შორის ბალანსის პოვნის უნარი როგორც დამსაქმებლის, ისე დასაქმებულისთვის არის ერთ-ერთი ინსტრუმენტი მათ ურთიერთობაში დაძაბულობის შესამცირებლად. მაგრამ მე ვხედავ ხელსაწყოს უფრო მნიშვნელოვან და მნიშვნელოვანს -... ეს არ არის ინსტრუმენტი. და დამოკიდებულებაც. მზრუნველი დამოკიდებულება. როცა არ აქვს მნიშვნელობა! როდესაც დამსაქმებელს არ აინტერესებს, რომ მისი თანამშრომლები საღამოს 10 საათზე მუდმივად იშლებიან და მუშაობენ (და არ ჭამენ) ოთხი ადამიანისთვის, და თანამშრომლებს აინტერესებთ, რადგან მათ ძალიან მოსწონთ არჩევანი - პროფესია, ბიზნესი, კომპანია, უფროსი! როდესაც არ არის გულგრილობა და არის ბალანსი, მაშინ ჩვენ არ მოვისმენთ ფრაზას: „ეს არ არის ჩემი სამუშაო აღწერილობის ნაწილი."ან" არავის არაფრის ვალი არ მაქვს“.

უფროსის თვალში იდეალური თანამშრომელი არის ადამიანი, რომელიც მზად არის იმუშაოს ნებისმიერი ბრძანების მიხედვით. თქვენ შეგიძლიათ იფიქროთ რაც გინდათ, მაგრამ უშუალოდ თქვენი უფროსისთვის თქვენი გაღიზიანებისა და ზიზღის გამოხატვა დეპარტამენტის საქმეების მიმართ საუკეთესო არ არის. საუკეთესო არჩევანი. შენი ტუჩებიდან ეს ფრაზა რომ გაიგო, ბოსი იფიქრებს: ჩემი ქვეშევრდომი ძალიან ქედმაღალია? თქვენი სიტყვებით შექმნით არალოიალური თანამშრომლის იმიჯს, რომელიც მზად არის იმუშაოს მხოლოდ ღობედან ლანჩამდე.

ეს, რა თქმა უნდა, არ ნიშნავს, რომ მენეჯმენტი კისერზე დაგიჯდეს და სუპერმოვალეობების შესრულება მოგთხოვოთ სრულიად უფასოდ. ჯერ გააანალიზეთ სიტუაცია: არის თუ არა უფროსის დავალება გამონაკლისი თუ ის მუდმივად ცდილობს დამატებითი სამუშაოს დავალებას? ნებისმიერ კომპანიაში არის გადაუდებელი სიტუაციები და ზეგანაკვეთური სამუშაოსადმი თქვენი ზიზღისმომგვრელი დამოკიდებულება უკუშედეგს მოგცემთ, თუ დანარჩენი თანამშრომლები, რომლებიც მუშაობენ ორზე, თავს არ დაუშვებენ ასეთ გულწრფელ განცხადებებს.

თუ გრძნობთ, რომ თქვენი უფროსი ცდილობს გადატვირთოთ თქვენ სამუშაოზე დაფუძნებული პრინციპით „ის არის ყველაზე ექსტრემალური“, განიხილეთ შექმნილი სიტუაცია. უთხარით მენეჯერს, რომ ინტერვიუს დროს თქვენ განიხილეთ სრულიად განსხვავებული პასუხისმგებლობა. ზოგჯერ მენეჯერი უბრალოდ ირჩევს გუნდიდან წყნარ და გადადებულ თანამშრომელს, რომელიც მოითმენს უკანონო ქმედებებს. თუ თქვენი უფროსი მოგცემთ ულტიმატუმს („ყოველთვის იქნება თქვენი ადგილის დაკავების მსურველი“), დაფიქრდით: ღირს თუ არა საერთოდ ამ კომპანიაში მუშაობის გაგრძელება?

Შვებით

უარეს პასუხს ვერ მოიფიქრებ. ასეთი რეაქცია აქტიურ უფროსში განსაკუთრებულ აგრესიას გამოიწვევს. ჩივილი და წუწუნი ჯობია სხვა ადგილას დატოვო. ნებისმიერ ადამიანს სიამოვნებს, როდესაც მისი სიტყვები იწვევს ენთუზიაზმს ან, სულ მცირე, თანმიმდევრულ პასუხს. ლიდერს იშვიათად სურს გაუძლოს ქვეშევრდომების სევდიან სახეებს, რომლებიც გულგრილი არიან მისი მოწოდებების მიმართ.

„მოვედი განყოფილების სათავეში კომპანიაში, რომელსაც აქვს ხანგრძლივი, ჯერ კიდევ საბჭოთა ისტორია, ამბობს Მთავარი ბუღალტერიირინა ზაიცევა. — ჩემთან ერთად ოთხი ქალი მუშაობდა, ყველა ჩემზე უფროსი. ვმუშაობდი ახალგაზრდა, მეგობრულ, ხმამაღალ გუნდში. აქ ატმოსფერო ძალიან ძილიანი იყო. ვცდილობდი ჩემი ენერგიით ჩემი ქვეშევრდომების მოგება, მაგრამ თავიდან, ჩემი ნებისმიერი წინადადებისა თუ დავალების პასუხად, მხოლოდ ოჰ და ოჰ მესმოდა. გარედან ჩანდა, რომ დიდ სიკეთეს მიკეთებდნენ. მაგრამ ეს მათი პირდაპირი პასუხისმგებლობა იყო! ბოლოს მომბეზრდა ეს ყველაფერი და გულახდილად ვესაუბრე. ვუთხარი, რა მინდოდა მათგან და ძალიან გამიჭირდა მუშაობა, როცა უარი თქვეს მხარდაჭერაზე. უნდა ითქვას, რომ ცოტათი გაუმჯობესდნენ, მაგრამ მაინც ნაკლებად დაიწყეს კვნესა, ამიტომ ყველა სწორ გზაზე ვართ“.

"ეს არარეალურია"

როგორი მენეჯერი უნდა ჰყავდეს ხელზე ქვეშევრდომი, რომელიც ვერ უმკლავდება თავის დავალებას? შესაძლოა, უფროსის ბრძანების შესრულება პრაქტიკულად შეუძლებელია, მაგრამ არავითარ შემთხვევაში არ უნდა უპასუხოთ ასე კატეგორიულად.

ჯერ, პირიქით, გამოხატეთ მზადყოფნა დახმარებისთვის („დიახ, ყველაფერს გავაკეთებ ჩემი ძალისხმევით“), შემდეგ დააზუსტეთ საჭირო დეტალები („რა ვადაა საჭირო ამისათვის? მომცემთ ასისტენტს?“). შეაქო ბოსი („ვფიქრობ, ეს ძალიან საინტერესო იდეა”) და მხოლოდ ამის შემდეგ ყურადღებით მიუთითეთ პრობლემები, რომლებიც შეიძლება წარმოიშვას ამ დავალების შესრულებისას. მნიშვნელოვანია, რომ თქვენი არგუმენტები ეფუძნებოდეს ფაქტებს და აშკარა იყოს მენეჯერისთვის. კარგი იქნებოდა შემოგთავაზოთ ალტერნატიული გადაწყვეტა, მთავარია, ბოსი აიძულოს თავად მიიღოს ეს.

"ეს ასე მარტივია"

ასეთი პასუხი მიუთითებს ზედმეტ თავდაჯერებულობაზე და ქვეშევრდომის ქედმაღლობაზეც კი. ბრძენი ლიდერი დაბნეული იქნება, მით უმეტეს, თუ, მისი აზრით, ამოცანა ადვილი არ არის. ეს არის ორპირიანი ხმალი. თუ იტყვით: „ეს ადვილი გასაკეთებელი იქნება“ და თქვენ თვითონ იტანჯებით, სცადეთ, მაგრამ არ გამოავლინოთ საკუთარი ძალისხმევა, მაშინ თქვენი შესაძლებლობების მიხედვით, თქვენი უფროსები საბოლოოდ დაიწყებენ თქვენ დატვირთვას დამატებითი სამუშაოებით ან დავალებებით, რომლებიც ბრძანებაა. უფრო რთული, ვიდრე უკვე დასრულებული. წინააღმდეგ შემთხვევაში, თქვენ უბრალოდ აღიარებთ საკუთარ არაკომპეტენტურობას.

თქვენ ასევე უნდა შეძლოთ საკუთარი თავის შექება. და აქ უმჯობესია არ დაჰპირდეთ უფროსს შეუძლებელს, არამედ აჩვენოთ უკვე მიღებული შედეგები. აბა, რა მოხდება, თუ თავად უფროსმა დაგისვამთ კითხვას: „შეგიძლიათ გაუმკლავდეთ ჩემს დავალებას? არ გიჭირს?“, ნუ მოატყუებთ არც ხელმძღვანელობას და არც საკუთარ თავს. თქვი სიმართლე: „ვეცდები გავაკეთო ყველაფერი, რასაც მთხოვ და თუ რაიმე პრობლემა შეგექმნას, აუცილებლად შეგატყობინებ“.

”მე ამას არ გავაკეთებ ასეთი ხელფასისთვის.”

მორიგი პასუხი არალოიალური და ზარმაცი თანამშრომლისგან. თანამშრომელმა შეიძლება იგრძნოს, რომ მისი შრომა უსამართლოდ არის გადახდილი, რაც ყოველთვის ასე არ არის. რთულ დავალებებს ექსკლუზიურად უარყოფითად არ უნდა მოეპყროთ: ეს კარგი შანსია გამოავლინოთ თქვენი შესაძლებლობები და დაუმტკიცოთ უფროსებს, რომ პროფესიონალურად გაიზარდეთ. შემდგომში, ყველა საჭირო არგუმენტის ხელთ, შეგიძლიათ თქვენს უფროსთან განიხილოთ თქვენი ხელფასის გაზრდის შესაძლებლობა. თუ რამე არ ხართ კმაყოფილი, აუხსენით თქვენი პრეტენზია უფროსს, უბრალოდ გააკეთეთ ეს უფრო სწორი ფორმით.

”მე ვმუშაობდი კომპანიაში, სადაც ზეგანაკვეთური სამუშაო აბსოლუტურად ჩვეულებრივ მოვლენად ითვლებოდა”, - ამბობს IT სპეციალისტი ევგენი დობრონავოვი. — არ ვიტყვი, რომ გამუდმებით გადატვირთული ვიყავი, მაგრამ რამდენჯერმე მომიწია გვიანობამდე დარჩენა და შაბათ-კვირას სამსახურში წასვლაც კი. ეს ჩემი პერსონაჟია - უარს ვერ ვიტყვი. ხანდახან სრულიად უფასოდ ეხმარებოდა კოლეგებს. როგორც ჩანს, ჩემს უფროსებს მოეწონათ ჩემი შრომისმოყვარეობა: როდესაც ის შვებულებაში წავიდა, უფროსმა დამტოვა პასუხისმგებლობა და როდესაც მისი თანამდებობა ვაკანტური გახდა ექვსი თვის შემდეგ, შემომთავაზეს მენეჯერის თანამდებობა“.

რა თქმა უნდა, თქვენი გადასაწყვეტია, საკმარისად იხდიან თუ არა თქვენს ძალისხმევას. მაგრამ თუ თქვენ აფასებთ ამ კონკრეტულ სამუშაო ადგილს, მოგიწევთ სამართლიანობის აღდგენა ნაკლებად პირდაპირი და უფრო დიპლომატიური გზებით.

აირჩიეთ გამოხატულება

ნუ ჩქარობთ თქვენი სამუშაოს აღწერილობის დახატვას, თუ უფროსი გაგიკეთებთ სამუშაოს, რომელიც არ არის თქვენი პასუხისმგებლობის ნაწილი. აუხსენით თქვენი მზადყოფნა, რომ ყოველთვის მოხვიდეთ სამაშველოში საგანგებო სიტუაციებში, უთხარით უფროსს, რომ ის ვერ შეძლებს თქვენს კისერზე დაჯდომას.

პრობლემა

10 წელზე მეტია ვმუშაობ სახელმწიფო ტელერადიო კომპანიაში.
ოფიციალურად 8 წელი ხმის ინჟინრად. შემდგომ 2012 წელს, იმავე ორგანიზაციის რადიოსადგურის მუსიკალური რედაქტორის ახალ თანამდებობაზე. ახლაც ვმუშაობ.

Ეს პრობლემაა.
2010 წლიდან ვასრულებ არა მხოლოდ მუსიკალურ რედაქტორს, არამედ სხვებსაც.
მიუხედავად იმისა, რომ ოფიციალური მოვალეობები 2012 წლამდე შეესაბამებოდა ხმის ინჟინრის თანამდებობას.
Უფრო. მიუხედავად იმისა, რომ ახალი თანამდებობა და პასუხისმგებლობა მომცეს, ხელფასი არ შეცვლილა. იგივე დარჩა.
2010 წლიდან ვასრულებ არა მხოლოდ მუსიკალური რედაქტორის მოვალეობებს, არამედ ისეთ მოვალეობებსაც, რომლებიც არ შედის ჩემს სამუშაო აღწერილობაში.
მე არ ვეთანხმები ამას. გამუდმებით მივდიოდი დირექტორთან და ვამბობდი, რომ ჩემს საქმეს არ ვაკეთებდი.
მენეჯმენტი ამ საკითხის მოგვარებას უკვე 5 წელია აყოვნებს.
შეიცვალა 3 დირექტორი.
ახლა სიტუაცია კრიტიკულია.
თუ აღარ შევასრულებ მოვალეობებს, რომლებიც არ შედის ჩემი სამუშაოს აღწერილობაში, მაშინ რადიომაუწყებლობა პრაქტიკულად შეჩერდება.
ფაქტია, რომ 5 წლის განმავლობაში მე არაოფიციალურად ვაპროგრამებდი გადაცემას და ნაწილობრივ ვასრულებდი მოვალეობებს, გარდა ჩემი სხვა თანამდებობისა.

მენეჯმენტი ამას ესმის. მას არ სურს პოზიციების გაერთიანების კომპენსაცია.
ისინი იმუქრებიან ჩემი სამუშაოს აღწერილობის პუნქტის საფუძველზე, რომელშიც ნათქვამია, რომ მე ვალდებული ვარ შეასრულო სხვა მოვალეობები, რაც დაკავშირებულია წარმოების აუცილებლობასთან, როგორც რედაქტორის ან მენეჯმენტის (დირექტორის) მითითებით.

მე არ ვთვლი ამას წარმოების აუცილებლობად. ვინაიდან ეს უნდა გაკეთდეს ყოველთვიურად და მე ამას ვაკეთებ ზედიზედ 5 წელია, კომპენსაციის გარეშე.

ძირითადად მუშაობას ვათავსებ. ეს სხვა ტიპის სამუშაოა და არ ეხება ჩემს მოვალეობებს.

მემუქრებიან, რომ ჩემს წინააღმდეგ რეპორტაჟების წერას დავიწყებ, მერე ბონუსს ჩამომაშორებენ და ა.შ.

როგორ დავიცვა ჩემი უფლებები?

გამოსავალი

გამარჯობა!

რა თქმა უნდა, DI შეიძლება მიუთითებდეს, რომ წარმოების აუცილებლობის შემთხვევაში, თქვენ შეგიძლიათ შეასრულოთ სხვა მოვალეობები დამსაქმებლის მითითებით, მაგრამ ეს ნიშნავს, რომ ეს არის ზუსტად საწარმოო აუცილებლობით, ე.ი. უნდა იყოს ერთჯერადი შეკვეთა, მაგრამ თქვენს შემთხვევაში ის მუდმივია.

უფრო მეტიც, ეს არ არის მხოლოდ დამატებითი სამუშაო, არამედ მუშაობა სხვა პოზიციაზე ან პოზიციაზე. უფრო მეტიც, თუ ეს პოზიციები ჩამოთვლილია საშტატო ცხრილში და არის ამ მომენტშივაკანტურ პოზიციებზე.

შენი პრობლემა მოგვარებულია:

1. ნახევარ განაკვეთზე მუშაობა რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის 60.1 მუხლი, სხვა რეგულარული ანაზღაურებადი სამუშაოს ძირითადი სამუშაოდან თავისუფალ დროს იმავე დამქირავებელთან (შიდა ნახევარ განაკვეთზე სამუშაო) და (ან) სხვა დამსაქმებელთან (გარე ნახევარ განაკვეთზე სამუშაო).

თქვენთან გაფორმებულია სამუშაო ხელშეკრულება პირობებით მუშაობისთვის შიდა ნახევარ განაკვეთზე სამუშაო. შრომითი ხელშეკრულება შეიძლება იყოს განუსაზღვრელი ან ვადიანი (რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის 59-ე მუხლი). განუსაზღვრელი TD უფრო მომგებიანია დამსაქმებლისთვის, რადგან უფრო ადვილია მისი შეწყვეტა (რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის 288-ე მუხლი). ნახევარ განაკვეთზე მუშაობის დროს სამუშაო საათების ხანგრძლივობა არ უნდა აღემატებოდეს დღეში ოთხ საათს (რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის 284-ე მუხლი).

2. რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის 60.2 მუხლი პროფესიების (პოზიციების) კომბინაცია . მომსახურების სფეროების გაფართოება, სამუშაოს მოცულობის გაზრდა. დროებით არმყოფი თანამშრომლის მოვალეობების შესრულება შრომითი ხელშეკრულებით განსაზღვრული სამუშაოდან გათავისუფლების გარეშე.

ეს დგინდება მხარეთა შეთანხმებით, გაფორმებულია დამატებითი ხელშეკრულება შრომით ხელშეკრულებაზე, სადაც დგინდება დამატებითი ანაზღაურება ნახევარ განაკვეთზე მუშაობისთვის, დამატებითი ანაზღაურება განისაზღვრება მხარეთა შეთანხმებით.

პერიოდს, რომლის განმავლობაშიც დასაქმებული შეასრულებს დამატებით სამუშაოს, მის შინაარსს და მოცულობას ადგენს დამსაქმებელი დასაქმებულის წერილობითი თანხმობით.

დასაქმებულს უფლება აქვს უარი თქვას დამატებითი სამუშაოს შესრულებაზე ადრე,ხოლო დამსაქმებელმა – გააუქმოს ბრძანება მის შესრულებაზე ვადაზე ადრე, ამის შესახებ წერილობით აცნობოს მეორე მხარეს არაუგვიანეს სამი სამუშაო დღისა.

შრომითი ხელშეკრულების გარკვეული პირობების შეცვლა (რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის 57-ე მუხლი), სამუშაოს აღწერილობაში ცვლილებების შეტანა არ შეიძლება გამოყენებულ იქნას თქვენს შემთხვევაში (რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის 72, 74 მუხლები), რადგან ბოლოს და ბოლოს, თქვენ ასრულებთ ოფიციალურ მოვალეობებს სხვა თანამდებობაზე (ხმის ინჟინერი) და მით უმეტეს, თუ ეს პოზიციები გათვალისწინებულია საშტატო მაგიდა, როგორც დამოუკიდებელი პოზიცია. დამსაქმებელს შეუძლია ეს დააფორმოს როგორც კომბინაციაში (რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის 60.1 მუხლი) ან ნახევარ განაკვეთზე (რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის 60.2 მუხლი).

ან თქვენს დამსაქმებელს შეუძლია გადაგიყვანოთ უფრო მაღალ, მაღალანაზღაურებად თანამდებობაზე თქვენი მოტივაციის მიზნით (რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის 72-ე მუხლი).

მე გირჩევთ დაუკავშირდეთ თქვენს დამსაქმებელს წერილობითი განცხადებით (საბუთები დოკუმენტის ფორმას იღებს) დამსაქმებლის მხრიდან შანტაჟის თავიდან ასაცილებლად. განაცხადში მიუთითეთ, რომ ითხოვთ თქვენს დამატებით მოვალეობებს, ასეთი პოზიციისთვის (ხმის ინჟინერი), რომელიც მუდმივი ხასიათისაა და არა დამსაქმებლის ერთჯერადი ინსტრუქციები, რომლებიც გათვალისწინებულია თქვენს DI-ში, ფორმალურად. რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის შესაბამისად - მუხლი 60.1 ან მუხლი 60.2 რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსი.

მაგრამ, თუ თქვენს ხელფასში არის „შავი“ ნაწილი, მაშინ დამსაქმებელი გავლენას მოახდენს თქვენზე ამ ნაწილის საშუალებით და გამოსავალი მხოლოდ ერთია - დამსაქმებლის შეცვლა.

"ისინი მემუქრებიან, რომ ჩემს წინააღმდეგ რეპორტაჟების წერას დავიწყებ, შემდეგ ბონუსს ჩამომაშორებენ და ა.შ.

თუ ბონუსი ხელფასის "შავი" ნაწილია, მაშინ ამის გაკეთება ადვილია.

ზოგადად, თუ ისინი წერენ მოხსენებებს და ა.შ., მაშინ თქვენ უნდა გაეცნოთ მათ, თქვენ გაქვთ უფლება დაწეროთ წინააღმდეგობა ამ მოხსენებებზე. მე ასევე გირჩევთ ამ მოხსენებების, თქვენი განცხადებების (პროტესტების) ასლების გაკეთებას მოხსენებებზე.

და დასჯის მიზნით, გამოიყენოს დისციპლინური პასუხისმგებლობა, ეს უნდა დაიცვას რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის 192-193-ე მუხლით დადგენილი წესით, სადაც ახსნა-განმარტება თანამშრომლისგან სავალდებულო დოკუმენტი , და სასჯელი უნდა იქნას გამოყენებული მხედველობაში ჩადენილი დანაშაულის სიმძიმე და ის გარემოებები, რომლებშიც იგი ჩაიდინეს, ასევე გაითვალისწინეთ თქვენი მუშაობა დამსაქმებელთან მუშაობის მთელი პერიოდის განმავლობაში, როგორ ასრულებდით მთელი პერიოდის განმავლობაში.

დამსაქმებელი ვალდებულია გამოსცეს ბრძანება დაკისრების შესახებ დისციპლინური ქმედებადა გაგაცნობთ ამ ბრძანებას შეკვეთის გაცემის დღიდან 3 სამუშაო დღის განმავლობაში.

თქვენ შეგიძლიათ დაამტკიცოთ, რომ ასრულებთ სამუშაოს სრულიად განსხვავებულ პოზიციებზე (პროფესიებში), თუ იპოვით სამუშაოს აღწერილობას საკვალიფიკაციო დირექტორიამენეჯერების, სპეციალისტების და სხვა თანამშრომლების პოზიციები და შესაძლოა ამ თანამდებობებისთვისაც უკვე დამტკიცებულია პროფესიული სტანდარტები.

გამოსავალი

Საღამო მშვიდობისა

სამუშაოს აღწერილობის შეცვლა, ე.ი. სინამდვილეში შრომითი ფუნქციათანამშრომელი - ეს არის მხარეთა მიერ განსაზღვრული შრომითი ხელშეკრულების პირობების ცვლილება. ავტორი ზოგადი წესინებადართულია მხოლოდ დასაქმებულის თანხმობით (რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის 72-ე მუხლი). იმ შემთხვევებში, როდესაც ორგანიზაციულ ცვლილებებთან დაკავშირებული მიზეზების გამო ტექნოლოგიური პირობებიშრომა (აღჭურვილობისა და წარმოების ტექნოლოგიაში ცვლილებები, წარმოების სტრუქტურული რეორგანიზაცია, სხვა მიზეზები), მხარეთა მიერ განსაზღვრული შრომითი ხელშეკრულების პირობები არ შეიძლება შენარჩუნდეს, ისინი შეიძლება შეიცვალოს დამსაქმებლის ინიციატივით, გარდა ცვლილებებისა. თანამშრომლის შრომითი ფუნქცია (რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის 74-ე მუხლი).

ამავდროულად, სამუშაოს აღწერა შეიძლება ჩაითვალოს სტანდარტების შემცველ ადგილობრივ მარეგულირებელ აქტად შრომის კოდექსი. ხელოვნების მე-2 ნაწილის შესაბამისად. რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის 8, ამ კოდექსით გათვალისწინებულ შემთხვევებში, სხვა ფედერალური კანონებიდა სხვა მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტები რუსეთის ფედერაცია, კოლექტიური ხელშეკრულება, ხელშეკრულებები, დამსაქმებელი ადგილობრივი რეგულაციების მიღებისას ითვალისწინებს მოსაზრებას წარმომადგენლობითი ორგანოთანამშრომლები (თუ არსებობს ასეთი წარმომადგენლობითი ორგანო). ვინაიდან რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსი არ არეგულირებს სამუშაო აღწერილობების შემუშავებისა და დამტკიცების პროცედურას, შესაბამისად, კანონი არ შეიცავს დამსაქმებლის ვალდებულებას, გაითვალისწინოს პროფკავშირის ორგანოს აზრი მათი მიღების ან შეცვლისას. ასე რომ თქვენ უნდა გაარკვიოთ არის თუ არა ასეთი ვალდებულება თქვენს კოლექტიურ ხელშეკრულებაში.

სამუშაოს აღწერილობის შეცვლა იწვევს დარღვევას აუცილებელი პირობებიშრომითი ხელშეკრულება, შრომითი ფუნქცია. ეს პირობები შეიძლება შეიცვალოს მხოლოდ დასაქმებულსა და დამსაქმებელს შორის შეთანხმებით, მაგრამ არა ცალმხრივად (მუხლი 72 შრომის კოდექსი RF). ხელოვნების მიხედვით. შრომის კოდექსის 60-ე მუხლით, აკრძალულია დასაქმებულს შრომითი ხელშეკრულებით გაუთვალისწინებელი სამუშაოს შესრულება.

გაქვთ რაიმე შეკითხვები? იკითხეთ, პასუხი მაშინვე მოჰყვება!