Petrol endüstrisinin gelişmesiyle ilgili sorunlar ve beklentiler nelerdir? Petrol ve gaz endüstrisi: yapı

Rus petrol ve gaz endüstrisinin gelişimi için beklentiler iç ve dış giderlerin sürekli ve uygun maliyetli geri ödemesini içerir dış ihtiyaçlar Hidrokarbon hammaddeleri için iç ekonominin finansal talebini hazırlamak.

Yukarıdaki faktörlere ek olarak, devletin mali hazinesindeki dengeli vergiler, enerji kompleksinde güvenliğin sağlanması ve siyasi çıkarların oluşması da buna dahildir.

Rus petrol ve gaz endüstrisinin gelişme beklentilerine ilişkin sorunların çözülmesi

Enerji politikasına dayalı Rusya Federasyonu Petrol ve gaz endüstrisinin daha fazla gelişmesi için aşağıdaki sorunların çözülmesi gerekmektedir:

• Petrol ve gaz endüstrisinin kaynak tabanının restorasyonunun sağlanması;


• Gaz ve petrol rezervlerinin doğru kullanımı;


• Enerji kompleksinin güvenliği;


• Süreçlerin her aşamasında maliyet ve kayıpların azaltılması;


• Dış pazar platformlarında yerli petrol ve gaz işletmelerinin sayısının arttırılması;


• Minerallerin yüksek kalitede işlenmesi;


• Yeni alanların geliştirilmesi ve modernizasyonu.

Rusya'da petrol ve gaz endüstrisinin gelişimi için beklentiler uluslararası fiyatlara, vergi ödemelerine ve miktarlara dayalı olacaktır dahili kullanım, ulaştırma sektörünün teşviki, yeni yatakların araştırılmasında teknolojik çözümler. Hidrokarbon kaynaklarının küresel maliyeti, uluslararası ekonominin gelişme derecesine ve diğer enerji kaynaklarının tanıtılma faaliyetine bağlı olacaktır.

Petrol ve gaz endüstrisinin yakın gelecekte teşvik edilmesi iki sorunun çözülmesini içermektedir: bu sektördeki faaliyetlerin uzun vadeli istikrarının ve verimliliğinin arttırılması. Bu aynı zamanda petrol ve gaz sektöründe gerekli yatırımın sağlanmasını da içeriyor ve bu da yeni yollar yaratma fırsatı sağlayacak. ekonomik kalkınma. Bu görevler tamamen birbiriyle bağlantılıdır.

Petrol ve gaz segmenti büyük değer iç sorunların çözümünde ve önemli ölçüde ekonominin gelişmesine ve büyüklüğüne bağlıdır.

Petrol ve gaz endüstrisinin yakın gelecekte gelişmesine yönelik beklentiler arasında bir çözüm de yer alıyor sorunları takip etmek Rusya'nın enerji politikası:

• Yerli petrol ve gaz ticaretinin teşvik edilmesi;


• Federal Kaynak Fonu Düzenlemesi;


• Bu alanda istikrar yaratmak;


• Yenilikçi, bilimsel, teknik ve sosyal politika petrol ve gaz alanında.

Bu sorunların çözümü petrol ve gaz sektörünün istikrarlı ve uzun vadeli ilerlemesine bağlıdır. Bu, atanan görevlerin tamamlanamaması olasılığını önemli ölçüde artırır. Bu nedenle yerel otoritelerin ilgisini çekmek ve hükümet organları devlet. Petrol ve gaz segmentinin tanıtımı ancak bu şekilde maksimum etkinliğe ulaşabilir ve tüm maden rezervleri etkin bir şekilde kullanılabilir.

Sergide petrol ve gaz endüstrisinin gelişimi için beklentiler

Expocentre Fuar Alanı'nda düzenlenecek Neftegaz fuarında petrol ve gaz sektöründeki mevcut tüm sorunlar detaylı olarak ele alınacak. Etkinlik aynı zamanda petrol ve gaz endüstrisinin gelişimine yönelik beklentiler hakkında bilgi edinme fırsatı da sunuyor.

“Neftegaz”, gelişmiş küresel imalat işletmelerinin kendi üretim ve işleme ekipmanlarını göstermelerinin yanı sıra doğrudan pazar sözleşmeleri oluşturmaları ve diğer pazarlama sorunlarını çözmeleri için mükemmel bir fırsattır. Bu, petrol ve gaz endüstrisindeki yerli ve yabancı uzmanların iş görüşmeleri yürütmesi, yeni projeler başlatması ve küresel beklentiler ve tanıtım eğilimleri hakkında bilgi edinmesi için ideal bir yoldur.

Expocentre her yıl giderek daha fazla sergi etkinliği düzenliyor. Sergi merkezinde her ölçekte sergi düzenleniyor, bu nedenle şirketin faaliyetleri kapsamında yıl boyunca 800'den fazla konferans, seminer, iş projesi ve sergi düzenleniyor. Bütün bunlar çok sayıda ilgili tarafın ilgisini çekiyor. Kompleksi yılda yaklaşık 2 milyon kişinin ziyaret ettiği tahmin ediliyor.

Diğer yazılarımızı okuyun.

Dünya petrol endüstrisi tüm gelişmiş ülkeleri kapsamaktadır. Birçok eyalet için bu, ana gelir kaynağı ve para biriminin ve iç ekonominin istikrarını belirleyen bir endüstridir.

Üstelik petrol tek doğal kaynak işlenmesi, çok çeşitli en önemli ürünleri elde etmemizi sağlar. Buna yakıt (motor benzini, roket yakıtı, dizel yakıt), sentetik kumaşlar ve çeşitli kaplamalar, Ve deterjanlar ve hatta petrol rafineri atıkları akaryakıt şeklinde kullanılıyor.

Etkinlik petrol endüstrisi petrolün yerin derinliklerinden çıkarılması, petrol rafinerilerine taşınması ve tüketicilere dağıtılmasından oluşur. Petrolün üretildiği ana bölgeler bölge ve.

Çıkarma: Yer altındaki petrol rezervlerini keşfetmek için bölgenin jeolojik araştırması, bir sondaj kulesi inşaatı ve kaynağın yüzeye pompalanması.

Delme aletini hızla aşındıran kayalık kayalar zorluklara neden olabilir. Bazı durumlarda bu tür engelleri aşmak için patlayıcılar kullanılıyor. Daha karmaşık muhafaza yapılarının gerekli olduğu deniz altı üretiminde, sondaj kulesinin indirildiği dubalar üzerinde sahanın üzerinde yüzen bir platformda ve üretilen petrolün kıyıya taşınmasında başka zorluklar ortaya çıkıyor.

Daha sonra petrol, pompa istasyonlarının pompalama sağladığı boru hatları aracılığıyla gönderilir veya özel tankerlerle deniz yoluyla taşınır. Taşımacılık aynı zamanda demiryolu tanklarında ve kısa mesafelerde karayolu tanklarında da gerçekleştirilmektedir.

Formda işlenmiş ürün sıvı yakıt genellikle aynı yöntemlerle taşınır. Burada esas olarak boru hatları kullanılıyor ve zorluklar, kesinti nedeniyle kesintiye uğrayabilecek sürekli pompalamanın sağlanmasında yatıyor. pompa istasyonları ve boru hattının kendisinin oldukça sık meydana gelen bir arızası nedeniyle.

Sismolojik değişiklikler, korozyondan kaynaklanan hasarlar, boru hattına kaçak giriş ve diğer mekanik hasarlar düzenli olarak meydana geldiğinden, boru hattının her bölümü denetim ekipleri tarafından sürekli kontrol ediliyor ve arıza tespit edilmesi halinde onarım çalışmaları yapılıyor.

Bununla birlikte, boru hattı taşımacılığı sorunlarının özelliği, borularda iç hasarın da aynı sıklıkta meydana gelmesi, ancak bunu dışarıdan tespit etmenin imkansız olmasıdır. Bu nedenle, pompalanan ürünle birlikte düzenli olarak boru hattına gönderilen temizlik ve teşhis ürünlerini tedarik eden birçok ayrı şirket bulunmaktadır.

Diğer bir sorun ise frekanstır. acil durumlar ve çevreye zarar verir. Borular hasar gördüğünde çevreye büyük miktarda petrol salınır, bu da toprağı ve suyu kirletir, birçok organizmanın yaşamını yok eder ve yanıcı bir durum yaratır. Neyse ki bu tür emisyonlar, boru hattı güzergahının düzenli denetimi sırasında hemen fark ediliyor ve acil durum ekipleri hemen çağrılıyor.

Dünyanın en büyük petrol üreten şirketleri: Gazprom Neft, Saudi Aramco, Ulusal İran Petrol Şirketi, ExxonMobil ve PetroChina.

Petrol endüstrisinin geleceği, alternatif enerjinin (rüzgar ve güneş) gelişmesi nedeniyle gölgede kalıyor. Nükleer enerji üretimi (özellikle güvenlik sistemlerinin geliştirilmesiyle birlikte) önemli bir rekabet yaratmaktadır. Gelecekte atıkların geri dönüşümü önemli bir darbeye neden olabilir: Bu, petrol rafinasyonundan elde edilen birçok malzemenin yeniden kullanılmasına olanak tanıyacak ve bu da talebi azaltacaktır.

UDC553.982

Rus petrol endüstrisi, petrol üretim işletmelerini, petrol rafinerilerini ve petrol ve petrol ürünlerinin taşınması ve pazarlanmasına yönelik işletmeleri içermektedir. Sektörde 28 büyük petrol rafinerisi (kapasite 1 milyon ton/yıl'dan itibaren), mini rafineriler ve petrol üretim tesisleri faaliyet göstermektedir. Ana petrol boru hatlarının uzunluğu yaklaşık 50 bin km, petrol ürünleri boru hatlarının uzunluğu ise 19,3 bin km'dir.

2012 yılında Rusya Federasyonu'nda petrol üretimi, toprak altı kullanım hakkı lisansına sahip 301 kuruluş tarafından gerçekleştirilmiştir. 2012 yılı sonunda ulusal ham petrol üretim hacmi 2011 yılına göre 6,6 milyon ton (+%1,3) artarak mutlak olarak 518,0 milyon tona ulaştı.

2012 yılında Rusya Federasyonu'nda petrol üretiminin arttığı coğrafi merkezler iki bölge haline geldi: Doğu Sibirya'nın yeni petrol üreten bölgeleri ve Uzak Doğu ve ülkenin Avrupa kısmı (kullanım nedeniyle) modern yöntemler geleneksel üretim bölgeleri olan Volga ve Ural federal bölgeleri alanlarında petrol geri kazanımının arttırılması). Aynı zamanda üretimde en büyük artış Doğu Sibirya ve Uzak Doğu bölgesinde +6,7 milyon ton (2011 yılına göre +%11,9) elde edildi. 2012 yılında bölgede 62,9 milyon ton petrol üretildi; üretimdeki ana artış, üretimi 6,7 milyon ton (2011 yılına göre +%21,2) artıran dikey entegre petrol şirketleri (bundan sonra VIOC olarak anılacaktır) tarafından gösterildi.

Sonuç olarak, yıl sonunda iki grup petrol üreticisi şirket (toplamda dikey entegre petrol şirketleri, küçük ve orta ölçekli üreticiler) tarafından üretim artışı gösterildi. Aynı zamanda: dikey entegre petrol şirketleri grubu için, 2011'e kıyasla üretimdeki toplam artış +5,5 milyon tona (%+1,2) ulaştı; küçük ve orta ölçekli madencilik şirketleri grubu için üretimdeki artış +2,1 milyon ton (%+4,5); PSA operatörleri üretimi 1,0 milyon ton (yüzde -6,6) düşürdü.

2013 yılında ABD, petrol üretiminde Rusya'nın yerini alarak lider oldu. Ocak-Eylül 2013'te ABD, geçen yılın aynı dönemine göre üretimini günde 1,1 milyon varil artırdı. Diğer ülkelerin çoğu ya üretimi azalttı ya da hacimdeki artış o kadar etkileyici olmadı. Aynı dönemde Kanada üretimi günde 250 bin varil, Rusya günde 134 bin varil, Irak ise 111 bin varil artırdı.

№	2012 yılı yer değişikliği	Ülke	2012 yılı petrol üretimi, milyon bar	2011'e kıyasla değişim,%	Küresel üretimdeki pay,%
		Suudi Arabistan
		Brezilya
		Venezuela
		Norveç
		Kazakistan
		Birleşik Krallık
		Endonezya
		Kolombiya
		Azerbaycan
		Arjantin
		Malezya
		Avustralya

Rusya'da üretimi kısıtlayan faktörler arasında sanayinin kaynak tabanının yetersiz olduğunu vurgulamak gerekir. 2012 yılında sektördeki üretim dinamiklerini önemli ölçüde artırabilecek yeni alanlar devreye alınmamıştır. Sadece Nenets Özerk Okrugu'ndaki Batı Khosedayuskoye sahasının işletilmesinin başlangıcından ve Yamalo-Nenets Özerk Okrugu'ndaki Novoportovskoye sahasındaki test üretiminden bahsedebiliriz.

Daha önce üretimin 2012 yılında Pechora Denizi sahanlığındaki Prirazlomnoye sahasında başlaması planlanıyordu. Ancak üretimin başlaması birkaç kez ertelendi. Son verilere göre bu alandaki üretim 2013 sonbaharına ertelendi.

2012 yılında devlet rezervinden stratejik olarak sınıflandırılan az çok büyük rezervler satıldı: Lodochnoye (43 milyon ton rezerv), Imilorskoye (193 milyon ton) ve Severo-Rogozhnikovskoye (146 milyon ton). Bu sahalar 2-3 yıl içinde faaliyete geçtiğinde Rusya'daki üretimi mevcut seviyede tutabilecek kapasitededir ancak dinamikleri iyileştirmek için milyarlarca dolarlık yatırım gerektirecek sahanlık ve daha derin kara oluşumlarının geliştirilmesi gerekmektedir.

Tablo 2. Rusya bölgelerinde petrol üretimi

№	Bölge	2012, milyon ton	2012/2011,%	09/01/2013, milyon ton	% olarak 09/01/2012'ye kadar
	Hantı-Mansi Özerk Okrugu
	Yamalo-Nenets Özerk Okrugu
	Tataristan Cumhuriyeti
	Orenburg bölgesi
	Krasnoyarsk bölgesi
	Başkurdistan Cumhuriyeti
	Samara bölgesi
	Sakhalin bölgesi
	Perma bölgesi
	Komi Cumhuriyeti
	Nenets Özerk Okrugu
	Tomsk bölgesi
	Udmurt Cumhuriyeti
	Irkutsk bölgesi
	Yakutya Cumhuriyeti

Petrol üreten bölgeler arasında Ocak-Eylül 2013'te geçen yılın aynı dönemine göre ton cinsinden en büyük üretim artışı 2,8 milyon tonla Krasnoyarsk Bölgesi'nde kaydedildi. Vankor sahasının Rosneft tarafından geliştirilmesi sayesinde bu bölgede yüksek orandaki üretim artışı dördüncü yılda da devam etti.

Toplamda 1,5 milyon tonluk büyüme sağlayan Irkutsk bölgesi ve Yakutya Cumhuriyeti'nde yüksek büyüme oranları devam ediyor. İlk durumda büyüme, Rosneft tarafından işletilen Verkhnechonskoye sahası, ikinci durumda ise Surgutneftegaz tarafından geliştirilen çeşitli sahalar tarafından sağlanıyor.

Aynı zamanda, ülkenin ana petrol taşıyan bölgesi olan Hantı-Mansk Özerk Okrugu'nda olumsuz üretim dinamikleri devam ediyor. İÇİNDE raporlama dönemi tonajda yıllık düşüş %2,1 veya 4 milyon ton oldu. Bölgede üretimde birkaç yıldır bir düşüş gözlemleniyor ve bölgede rezervleri oldukça büyük olan, geri kazanılması zor petrol yataklarının aktif gelişimi başlayana kadar büyük olasılıkla devam edecek.

Hükümet sanayiye yatırımı teşvik etmek için bir dizi önlem aldı. Özellikle 2012 yılında, geri kazanılması zor alanlardan gelen petrolün ihracat vergisine yönelik teşvikler getirildi; oran, baz değerin %10'uydu.

Temmuz 2013'te, maden çıkarma vergisi oranının rezervuarın geçirgenliğine, rezervin tükenme derecesine bağlı olarak farklılaştırılmasını sağlayan, kurtarılması zor petrol rezervleri için maden çıkarma vergisinin farklılaştırılmasına ilişkin bir yasa kabul edildi. yağa doymuş oluşumun alanı ve boyutu (indirgeyici faktörler 0'dan 0,8'e kadar eklenir).

Bu önlemler orta vadede petrol üretiminin büyümesini hızlandırabilir ancak önümüzdeki iki yılda büyüme hızı nispeten düşük kalacaktır. Dinamiklerde iyileşme ancak Yurubcheno-Takhomskoye ve Kuyumbinskoye sahalarının faaliyete geçmesinin beklendiği 2016 yılından sonra bekleniyor.

Ocak-Eylül 2013 döneminde iç piyasada petrol fiyatı farklı yönlerde değişti, ancak ortalama fiyatlar geçen yıla göre daha yüksekti. Rosstat'a göre petrol üreticilerinin dokuz aydaki ortalama fiyatı 10.549 ruble olarak gerçekleşti. ton başına bu oran Ocak-Eylül 2012 ortalamasının %2,1 üzerindedir. Karşılaştırma için, aynı dönemde Ural petrolünün dış pazardaki fiyatı %2,9 oranında düştü. Bu yıl, yurt içi piyasada petrol rafinasyonundan elde edilen Rus petrolüne olan talep artarken, yurt dışındaki petrol arzı azalıyor.

Federal Gümrük Servisi'ne (FCS) göre, bu yılın Ocak-Eylül döneminde Rusya Federasyonu'ndan petrol ihracatı geçen yılın aynı dönemine göre %1,3 düşüşle 175,4 milyon tona geriledi. Aynı zamanda Uzak Yurt ülkelerine ihracat %1,6 düşüşle 153,6 milyon tona, BDT ülkelerine ise %1,0 artışla 21,8 milyon tona yükseldi.

BDT dışı ülkelere yapılan ihracattaki düşüş, Avrupa'ya yapılan arzın azalmasından kaynaklanırken, doğuya Rus petrolü arzı artıyor. Aynı zamanda Avrupa'da Rus petrolüne olan talep devam ediyor. Bu, Brent ve Ural petrollerinin fiyatı arasındaki farkın rekor düşük bir seviyeye düşmesiyle kanıtlanıyor. Üstelik Temmuz ayında bu gösterge negatifti, yani borsadaki Urallar Brent'ten daha değerliydi.

Tablo 3. Rusya Federasyonu'nun 2000-2013 ham petrol ihracatı

	Ham petrol		Bir önceki yılın ilgili dönemine göre % olarak		Ortalama ihracat fiyatları, varil başına $
	toplam		toplam		toplam
	miktar, milyon ton	maliyet, milyon $	miktar	fiyat

Rusya Federasyonu'nun 2025 yılına kadar uzun vadeli sosyo-ekonomik kalkınma Konseptine göre Rusya, enerji ve hammadde endüstrilerinde mevcut rekabet avantajlarını gerçekleştirme ve güçlendirme ve yenilerini yaratma göreviyle karşı karşıyadır. rekabet avantajları ekonomik çeşitlendirmeyle ilgilidir.

Petrol ve gaz kompleksindeki devlet politikasının hedefleri hammadde tabanının geliştirilmesidir, ulaşım altyapısı Petrol ve gaz kompleksinin üretim ve ihracatında rafinaj kapasitelerinin artırılması ve katma değeri yüksek ürünlerin payının artırılması.

Sonuç olarak, 2020 yılında petrol üretimi 545 milyon tona, petrol ihracatı - 255-265 milyon tona ve petrol rafinerisi - 235-280 milyon tona çıkacak.

Tablo 4. 2016 yılına kadar tahmin göstergelerinin hesaplanması

2016 yılına kadar tahmin göstergelerinin hesaplanması

İsim gösterge

fiziksel Anlam gösterge

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

BEN

II

BEN

II

BEN

II

Üretim hacmi yağ, milyon ton

miktar mayınlı yağ

İhracat hacmi yağ, milyon ton

miktar yağ, iletilen ihracat için

Üretim hacmi yağ değer olarak milyar ruble cinsinden

miktar mayınlı petrol ruble cinsinden

Ek veriler
gösterge
Bir varil Ural petrolünün maliyeti, dolar
Dolar döviz kuru (yıllık ortalama), ABD doları başına ruble
Petrol üretimi deflatörü,%

Şekil 1. 2016 yılına kadar petrol üretim hacminin milyon ton cinsinden tahmin edilmesi

Programa göre (Şekil 1), petrol üretim hacmi 2016 yılına kadar hızla artmaya başlıyor ve hedef tahminine göre 527,8 milyon tonla zirveye ulaşıyor. Ancak evrimsel tahmine göre petrol üretim hacmi daha yavaş büyüyecek ve 2016'daki en yüksek büyüme 517 milyon tona ulaşacak.

Şekil 2. 2016 yılına kadar petrol ihracatının hacminin milyon ton cinsinden tahmin edilmesi
Rusya'nın petrol ihracatı 2010-2013 döneminde sırasıyla 250,5 milyon tondan 234,5 milyon tona düştü. Tahminin evrimsel versiyonuna göre, petrol ihracatının hacmi 2014'ten başlayarak 234,1 milyon tondan 2016'da 239,6 milyon tona sorunsuz bir şekilde artmaya başlayacak. Hedef seçeneğine göre ihracat hacminin katlanarak büyümesi ve 2016 yılında 244,6 milyon tonluk büyüme zirvesine ulaşması gerekiyor.

Şekil 3. 2016 yılına kadar petrol üretim hacminin milyar ruble cinsinden değer cinsinden tahmini
Tahminin evrimsel ve hedef versiyonuna göre petrol üretim hacminin değer cinsinden tahmin edilmesi, petrol üretim hacminin 2013'ten 2016'ya kademeli olarak artacağını ve evrimsel tahmine göre 2016'da 13.032 milyar ruble ve 13.305,6 milyar ruble olacağını gösterdi. hedef tahminine göre .ruble.

Petrol ve gaz kompleksindeki öncelikli gelişme alanları şunlar olacaktır:

• Uygulama gelecek vaat eden projeler boru hattı inşaatı;
• Saha geliştirme ve ulaştırma altyapısının geliştirilmesine yönelik yatırımların teşvik edilmesi;
• Yeni büyük petrol ve gaz üretim merkezlerinin oluşumu ve geliştirilmesi;
• Açık deniz saha geliştirme;
• Ekonomik sektörlerde enerji kaynaklarının kullanım verimliliğinin arttırılması;
• Petrol ve gaz üretimi ve işlenmesi için gelecek vaat eden teknolojilerin tanıtılmasının teşvik edilmesi.

Bu makale Rusya'daki petrol üretimi ve ihracat hacimlerine ilişkin göstergeleri analiz etmektedir. İki tahmin seçeneği kullanıldı: evrimsel (I) ve hedef (II). Evrimsel versiyon ekstrapolasyon yöntemi uygulanarak elde edildi, hedef versiyon ise normatif yöntemle elde edildi.

Ekstrapolasyon yöntemini kullanarak hesaplama adımları:

• 2010-2012 için veri toplama;
• Dinamiklerin tanımlanması;
• Dinamik analiz;
• Dinamiklerin 2013-2016'ya aktarılması;
• Göstergelerin hesaplanması.

Standart yöntemi kullanarak hesaplama aşamaları:

• Düzenleyici belgelerin incelenmesi;
• Deflatör endeksi dikkate alınarak kullanılan verilerin ayarlanması;
• Göstergelerin hesaplanması.

Tüm ülke için önemli bir endüstri, Rusya bütçesi için büyük bir gelir kaynağı olan petrol endüstrisidir. Ancak burada bile sanayinin normal ve etkin gelişimini engelleyen ciddi sorunlar var.

Rusya'nın petrol ve gaz endüstrileri birbiriyle bağlantılı olduğundan neredeyse aynı ve ciddi sorunlarla yüzleşmek zorundalar. Ülkede 2009 yılında yaşanan krizin ardından bu faaliyet alanında pek çok ciddi sorun ortaya çıktı. olumsuz sonuçlar. Bu, özellikle petrol endüstrisinde faaliyet gösteren çok sayıda büyük şirket tarafından terk edilen sismik araştırmalara yansıdı.

Petrol üretiminin gerçekleştirildiği ana bölge dikkate alınır Batı Sibirya ancak burada bile son zamanlarda Tıpkı Ural-Volga bölgesinde olduğu gibi petrol üretiminde de azalma var.

Petrol endüstrisinin yüzleşmesi gereken birkaç temel sorun var:

• bu işin maliyetinin artması ve tarlaların ulaşılması zor yerlerde bulunması nedeniyle petrol üretim hızının yavaşlaması;
• kaynağın irrasyonel kullanımına yol açan düşük petrol geri kazanım oranı;
• petrol üretim sürecinde eski ve yıpranmış ekipman ve makinelerin kullanılması;
• ilgili petrol gazının kalitesiz kullanımı ve kullanımı;
• Petrol üretim sürecinde yeni yenilikçi teknolojilerin mantıksız kullanımı.

Ancak bu kadar önemli sorunlara rağmen Rus petrol endüstrisi, özellikleri dünya pazarının gereksinimlerini karşılayan yüksek kaliteli petrol ürünleri üretiyor.

Endüstri gelişimi

Devlet bu faaliyet alanının etkin ve akılcı gelişimine büyük önem vermektedir. Aynı zamanda ana yön, sayısız sorunun tamamını çözmek ve aynı zamanda büyük şirketlerin kapasitesini arttırmaktır. Ayrıca geliştirme, süreçleri birbirine bağlamayı amaçlamaktadır. el emeğiİle otomatik sistemler doğaya ciddi bir olumsuz etkisi olmayacak.

Sonuç olarak, şu anda Rusya Federasyonu'nun doğusunda ve Hazar bölgesinde petrol üretimi konusunda uzmanlaşmış yeni merkezlerin oluşturulduğunu görüyoruz. Petrolün yanı sıra her türlü petrol ürününün ihracatı için de yeni yollar oluşturuluyor. Aynı zamanda hemen hemen tüm petrol yükleme terminallerinin kapasitesi artıyor ve petrol taşıma kapasitesi rezervleri de artıyor.

Rusya Federasyonu'ndaki petrol endüstrisinin hızlı ve verimli bir şekilde gelişmesi için iyi beklentilerin olduğu belirtilebilir. Bunun nedeni, ülkenin büyük miktarda keşfedilmemiş petrol kaynaklarına sahip olmasıdır, dolayısıyla devletin çok büyük ve değerli kaynaklara sahip olduğu iddia edilebilir. Uzmanlar, keşfedilmemiş petrol miktarının, tüm üretim dönemi boyunca elde edilen hacimden kat kat daha fazla olduğuna dikkat çekiyor. Bu nedenle gelecekte ülkede petrol miktarını artıracak ve ülkenin etkin bir şekilde gelişmesine yol açacak yeni sahaların keşfedilmesi bekleniyor.

Aynı zamanda, Rus petrol endüstrisi sürekli olarak devlet kontrolü altındadır ve bunun sonucunda sürekli olarak en son ve modern teknolojiler ve yenilikler getirilmekte, bu da kaynak çıkarmanın giderek daha kolay hale gelmesine ve sürecin daha da kolaylaşmasına yol açmaktadır. kendisi fazla zaman almaz. Rusya Yakıt ve Enerji Bakanlığı, petrol endüstrisiyle ilgili hemen hemen tüm sorunları ortadan kaldıracak, petrol üretim sürecinde modern ve benzersiz yöntemlerin kullanımını teşvik etmeyi amaçlayan birçok yasa tasarısı ve uzantıyı sürekli olarak kabul etmektedir.

Petrol üretimi alanında çalışan Rus şirketlerinin yabancı şirketlerle daha yakın ve etkin işbirliği yapmaya başladıklarını, bilgi alışverişinde bulunduklarını da belirtmek gerekir. çeşitli teknolojiler ve yenilik. Bu, bu faaliyet alanına büyük miktarda yabancı sermayenin çekilmesine ve petrol üretimi sürecinde Rus kuruluşlarının gelişmiş ekipman ve benzersiz teknik gelişmeler kullanmasına yol açmaktadır. Aynı zamanda tüm şirketler, izin verilen maksimum petrol üretim oranlarını artırmamak için yakıt dengelerini dikkate almaktadır.

Rusya büyük miktarda petrole sahip bir ülke, bu nedenle petrol endüstrisinin her zaman yüksek verimli olacağından ve aynı zamanda ülkenin bir bütün olarak kalkınması üzerinde olumlu bir etkisi olacağından emin olabilirsiniz.

Rus petrol endüstrisinin gelişiminin tarihi, video

Enerji şirketleri toparlanma sırasında iş modellerini nasıl ayarlayabilir?

Petrol ve gaz endüstrisinin büyük bir kısmı son birkaç yılda zayıf talep ve düşük fiyatlar nedeniyle özellikle zor zamanlar geçirdi. Stratejik kararlar almak ve geleceğe yönelik plan yapmak zordu. Sektör yaşadığı şoku ancak şimdi atlatmaya başlıyor.

Fiyatlar büyük ölçüde toparlansa da şirketlerin daha cazip bir kaynak tabanı geliştirmek için yeni yatırım projeleri değerlendirirken dikkatli olmaları gerekiyor. Devam eden fiyat artışlarının yavaş olması muhtemeldir ve arzlar kısıtlı olabilir.

Petrol fiyatlarında Haziran 2014'te başlayan çöküş, petrol ve gaz şirketlerinin yönetimlerinde maliyet düşürme dalgasına neden oldu. Küresel şirketler 2014-2016 yılları arasında sermaye harcamalarını yaklaşık %40 oranında kesti. Bu tasarruflar kapsamında 400.000'e yakın çalışan işten çıkarıldı ve kârlılık kriterlerini karşılamayan büyük projeler iptal edildi veya ertelendi. Artan verimlilikle birleşen bu adımlar sektör için meyvelerini vermeye başlıyor. Artan sayıda proje, petrol fiyatları 20 doların üzerinde olsa bile başarısız olabilir. Buna iyi bir örnek, geliştirme maliyetlerinin varil başına yaklaşık 25 dolara düştüğü Statoil'in Kuzey Denizi'ndeki Johan Sverdrup sahasıdır. Birkaç yıl önce bu düşünülemezdi.

Petrol fiyatları, kısmen OPEC'in son üretimi azaltma kararıyla hızlanan arz ve talep dengesi nedeniyle yakın gelecekte istikrara kavuşacak. Analistlerin petrol ve gaz endüstrisi için bir takım olumlu tahminleri var: Barclays'in yeni anketine göre petrol ve gaz endüstrisi sermaye harcamalarının 2017'de yüzde 7 artması bekleniyor. Ayrıca Baker Hughes'a göre 2016 yılı ortasından itibaren ABD başta olmak üzere sondaj kulelerinin sayısında küresel bir artış yaşandı. Ayrıca şirketlerin varlık işlemlerine yönelmesiyle birleşme ve satın almalarda toparlanmanın ilk küçük olumlu işaretlerini görüyoruz.

Önümüzdeki 5 ila 10 yıl içinde petrol fiyatlarında bir artış görmemiz mümkün; ancak 2014'ten bu yana büyük projelere yapılan yatırımlara verilen ara nedeniyle sektör artan talebi karşılamakta zorlanacak. Ticaret faaliyetlerindeki bir artış, petrol fiyatlarını üç ila beş yıl boyunca önemli ölçüde artırabilir. Yağ gaz şirketleri iş modellerinin bu değişkenlikten faydalanmaya hazır olmasını sağlamalıdır.

Petrol fiyatları düzelmezse uluslararası petrol şirketleri (IOC'ler) maliyet avantajlarını nasıl koruyabilirler? Bazı masraflar kaçınılmazdır. Örneğin, OFC petrol sahası hizmet şirketleri, piyasa çöktüğünde IOC'lere verdikleri fiyat tavizlerini muhtemelen geri çekmeye başlayacak. Bu, bir varil petrol üretmenin maliyetini yaklaşık yüzde 15 artırabilir ve bu da OFS şirketlerinin başa baş seviyelerine dönmesine olanak tanıyabilir.

Ancak petrol şirketlerinin, özellikle tedarik zincirinde ve saha geliştirmede diğer maliyetlerin arttığına dikkat etmesi gerekiyor. Bu zor olabilir çünkü çalışanların işten çıkarılması dalgası önemli deneyim, bilgi ve becerileri ortadan kaldırdı. Bu fırsatların kaybı, dikkatli bir şekilde kontrol edilmediği takdirde geliştirme projelerinde önemli maliyetlerin artmasına neden olabilir. İlerici çokuluslu şirketler kullanacak yenilikçi avantajlar Maliyetlerin ve sermaye harcamalarının artışını önlemenin ve halihazırda elde ettikleri verimliliği artırmanın bir yolu olarak dijital alan.

Petrol ve gaz endüstrisindeki birçok çevrimiçi varış noktası OPEC ülkelerine ve ABD'ye odaklanıyor ancak diğer bölgeler de yakın gelecekte önemli bir rol oynayabilir. Örneğin Latin Amerika'da yatırım ortamı iyileşiyor. Bazı petrol ve gaz endüstrileri hızla gelişiyor ve istihdam yaratılıyor. Çarpıcı bir örnek enerji reformunun ülkeye alternatif operatörler getirmenin kapısını açtığı Meksika'dır.

Diğer petrol ve gaz sıcak noktaları arasında BP'nin yakın zamanda dev Zora gaz sahasında hisse satın aldığı Mısır ve ticari faaliyetlerin 2016 sonlarında yeniden başladığı 30 yıl içindeki dünyanın en büyük petrol sahası yer alıyor. Petrol fiyatları artmaya başladıkça sektöre özel yatırımların çekilmesi muhtemeldir. Bu, Birleşik Krallık'ın son iki yüksek profilli Kuzey Denizi anlaşmasında zaten açıkça görülüyor: Siccar Point Energy'nin OMV varlıklarını satın alması ve Chrysaor'un devredilen varlıkları Shell'den devralma kararı.

Dolayısıyla, eğer bir petrol ve gaz şirketiyseniz, şirketinizde yapısal ve politik sorunlarla karşılaşacağınız 2017 yılının ötesine bakın; birçok şirket büyüme potansiyeli görmüyor, organizasyon yapısı Değişen ve belirsiz bir pazarda sistemler, süreçler veya yaklaşımlar yeterince esnek ve yenilikçi olmalıdır. Yeni sondaj ve üretim teknolojilerini uygulamaya, araştırma ve Ar-Ge yatırımlarınızı artırmaya hazırlıklı olmalısınız. Geleceğe yönelik planlamaya başlamak için petrol ve doğalgaz liderleri bazı temel soruları değerlendirebilir:

• Mevcut iş modelinin geçerliliği
• Yeni yetenekler hangi yollarla ve hangi alanlarda geliştirilebilir?
• Varlık portföyü nasıl gelişmeli?
• Ne tür teknolojiye yatırım yapmaya değer?

Şirketler bu sorunları nasıl çözebilir?

İşte 2020 yılına kadarki döneme ilişkin bazı iş modelleri ve stratejik faaliyetler:

1. Kurumsal stratejik hedefler giderek sürdürülebilir kârlılığa odaklanacak

Petrol fiyatlarındaki uzun süreli düşüş, çeşitli petrol fiyatı senaryoları altında kârlılığı hesaplamayı planlayan şirketlerin önemini bir kez daha vurguladı. Petrol ve gaz endüstrisinde kârlılık her zaman önemli bir ölçüt olsa da üretim ve stok artışı çoğu zaman daha önemlidir. Ancak düşük fiyat şoku ve yüksek olasılık faiz oranları yakın gelecekte büyüyecek, ücretsiz iyileştirmenin öncelik durumunu belirleyecek nakit akımı gelirden.

Genel olarak aşırı kârlar, kârlılık ve sermaye kullanımının verimliliği halihazırda kurumsal uygulamalara sıkı bir şekilde dahil edilmiştir. Orta Doğu'daki ulusal petrol şirketleri (NOC'ler) gibi çıktı hedeflerini vurgulamaya çalışan diğer firmalar da mevcut duruma uyum sağlamak zorunda kalacak. Bu tür şirketler için yeni aksan Açık ekonomik verimlilik ve karlılık, kurumsal kültür ve zihniyette önemli değişiklikler ve sonuçta şirketin proje portföylerinin yeniden dağıtılmasını gerektirecektir. Gerçekten de, yakın tarihli bir raporda Shell, Irak'taki süper dev Majnoon ve Batı Kurna sahalarındaki hisselerini satmayı düşünüyor. Bakım Düşük kar marjları böyle bir eğilimi yansıtıyor olabilir.

2. Yeteneklerin farklılaştırılması gelecekteki başarının anahtarı olacaktır.

Son yıllarda petrol ve gaz sektörü, karada üretim ve giderek daha karmaşık ve uzak yerlerde sınır keşifleri de dahil olmak üzere çok çeşitli operasyonel faaliyetlere sahne oldu. Her ne kadar ana oyuncular geleneksel olarak tüm projelere katılmaya çalışsa da, bu şirketler bile gerekli becerilere veya becerilere sahip değil. kurum kültürü her durumda rekabet edebilmek. Aslında Amerikan inovasyon sektörü, Chesapeake Energy, EOG Resources ve Whiting Petroleum gibi benzersiz gereksinimlere yönelik çalışma modelleri göz önüne alındığında, şirketlerin hakimiyetindedir. yenilikçi yöntemlerüretme

Benzer şekilde, son yıllarda, belirli yeteneklere sahip (örneğin, maliyet verimliliğine odaklanmada değişiklik) daha küçük şirketler (araştırma ve üretimde uzmanlaşmış) olgun varlıkları satın alabildi ve belirli segmentlerde devlerden daha iyi performans gösterdi. Bu tür uzmanlaşmanın gelecekte daha yaygın hale gelmesi muhtemeldir. Aslında sektörün mevcut belirsizliği, her büyüklükteki şirketin karlı büyüme, hatta hayatta kalma için kritik olan fırsatları tespit etmesini ve buna göre sermaye tahsis etmesini zorunlu kılıyor.

Petrol sahası hizmetleri sektöründeki son birleşme ve satın almalar, belirli yetenekler etrafında inşa edilen yeni işletme modellerinin ortaya çıktığını göstermektedir. Örneğin, yakın zamanda Baker Hughes'un satın alınmasının odak noktası, otomasyon, gelişmiş görselleştirme ve veri analizi yoluyla daha verimli yönetime odaklanan bir iş yaratma girişimidir.

Petrol veya gaz sahasını tek entegre şirket bulup geliştirip, tükenene kadar işletecek model ortadan kalkacak.

3. Yeni iş modelleri ve işbirliği biçimleri ortaya çıkacak

Genel devlerin hakimiyetinde olan ve çok sayıda son derece uzmanlaşmış oyunculara doğru uzanan petrol ve gaz sektörünün evrimi, şirketlerin her bir organizasyonun özel becerilerini içeren yeni etkileşim yolları yaratmasını gerektirecektir. Bir petrol veya doğalgaz sahasını araştıran, geliştiren ve tükenene kadar işleten tek entegre şirket modeli, yerini, sahayı işleten şirketin ömrünün uygun aşamalarında faydasını sağlayacak anlaşmalar ve mülkiyet değişiklikleriyle değiştiriliyor.

Bu, Kosmos Energy gibi uzman arama şirketlerinin ve Kuzey Denizi'nde EnQuest gibi olgun üretim oyuncularının ortaya çıkmasıyla kanıtlanmaktadır. Ve BP'nin Moritanya ve Senegal'deki varlıkları araştırmak için Kosmos ile yakın zamanda yaptığı ittifak - iyi örnek Büyük oyuncular tarafından teknik istihbarat becerilerinin kullanılması küçük şirketler. Ayrıca petrol ve gaz devleri ile petrol hizmet firmaları arasındaki ilişkiler de aynı doğrultuda gelişecektir. Schlumberger ve Halliburton gibi büyük petrol sahası hizmetleri şirketleri halihazırda, Petrofac'ın sunduğu günlük operasyon yönetimi gibi devir ve varlık yönetimi hizmetlerini içeren uçtan uca yönetim çözümleri sunuyor. Ancak bu çok önemli olmakla birlikte, yeni işbirliği ve ortaklık modelleri geliştirmek hiçbir ülke için kolay olmayacaktır. büyük şirketlerözellikle varlıkları üzerinde tam kontrol sahibi olmayı tercih eden Orta Doğu ülkelerinden bazı şirketler için.

4. İş modellerindeki değişiklikler nedeniyle portföylerin gözden geçirilmesi

İş modeli geliştikçe tutarlılık ve sürdürülebilirliği sağlamak amacıyla proje portföyleri gözden geçirilecektir. Bir portföyü değerlendirirken, bir varlığı satarak kâr elde etmekten daha fazlasını aramalısınız. Gelecekteki koşullara ilişkin tahminlere dayalı olarak işi radikal bir şekilde yeniden yapılandırmak ve şirketin projelerinin kuruluşun yeteneklerine uygun olmasını sağlamak için bir fırsat olarak görülmelidir. Örneğin, bazı şirketler portföylerini yeniden değerlendirirken, petrol rezervlerindeki kıtlığa hazırlık amacıyla projelerini çeşitlendirmeyi tercih ediyor. Fransa'nın Total'i, varlıklarının yüzde 20'ye kadarının karbon dışı enerji teknolojilerinin geliştirilmesine ve bir pil üreticisinin satın alınması yoluyla elektrik depolama kapasitesine güç sağlanmasına harcanmasını öngören bir planı takip ederken bu adımı attı. Benzer şekilde, başlangıçta bir petrol ve gaz tedarikçisi olan Dong Energy, rüzgar santralleri geliştirmek için petrol gelirlerinden elde edilen nakit akışlarını kullanarak odağını yenilenebilir enerjiye kaydırıyor.

Şirketler en az 2018 yılına kadar sürecek bir endüstri konsolidasyonu dalgasına girdikçe, proje portföyü değerlendirmesine duyulan ihtiyaç giderek daha şiddetli hale gelecektir. Yakın geçmişte petrol fiyatlarındaki oynaklık değerlemeler üzerinde anlaşmayı zorlaştırdı petrol sahaları alıcılar ve satıcılar için. Ancak şimdi fiyatlar bir miktar toparlandı ve varil başına 50 dolar civarında bir dip fiyat oluştuğuna dair artan bir his var ve anlaşma yapma hızı da artıyor. Son işlemlerde Total ve Statoil, Brezilya'nın derin su petrol rezervleri için milyarlarca dolarlık anlaşmaları tamamlarken, Exxon Papua Yeni Gine için teklifte bulundu, InterOil ve Noble Energy ABD varlıklarını satın aldı. Şirketlerin portföylerini ekonomik olarak oluşturmak için varlık işlemlerine giderek daha fazla odaklanması bekleniyor verimli bir şekilde.

Arama ve üretim şirketleri için birleşme ve satın alma işlemleri, portföy yeniden değerlemesinin kritik bir parçasıdır. Bu yaklaşım, temel olmayan varlıkların elden çıkarılması ve şirketin endüstri değişikliği dalgasından elde edilen kârı artırma stratejisini yeniden tanımlamak için kullanılabilir. Bazı durumlarda, birleşme ve satın alma anlaşmaları bir şirketin dönüşümünün dayanak noktası olabilir; tıpkı Shell'in 2016 yılında Birleşik Krallık'taki BG Group'u satın almak için 70 milyar dolar harcaması gibi. Bu hamle Shell'in pazardaki konumunu önemli ölçüde genişletti doğal gaz. Birleşmeler ve satın almalar, daha küçük ama aynı derecede umut verici yeni fırsatları çekmek için kullanılabilir. Bu hedef, son yıllarda bu tür birçok anlaşmayı tamamlayan ve bu şirketlere yenilenebilir enerji kaynakları alanında bir yer sağlayan Total ve Statoil tarafından takip edilmiştir.

Yeni yetenekleri elde tutmaya ve işe almaya yönelik yenilikçi yaklaşımlar, uzun vadeli başarıya ulaşmak için hayati önem taşıyacak. Petrol ve gaz sektörünün yeniden yapılandırılması sırasında çalışan işten çıkarmaları çok büyük. Hem döngüsel hem de ara sıra gerçekleşen kesintiler, sektörü en akıllı, yetenekli liderlerden bazılarını mahrum bıraktı ve yeni gelenlerin cesaretini kırdı. Petrol ve doğalgaz şirketlerinin yakın zamanda personel politikalarına devam etme ihtimali hâlâ mevcut.

Yönetim açısından bakıldığında, şimdi yeni gelecek vaat eden ve yetenekli çalışanları işe almanın zamanı geldi. Daha genç çalışanlar biraz daha az geleneksel bir iş akışı bekliyor; karar alırken daha fazla etkileşim ve açık iletişim arıyorlar. Petrol ve gaz şirketleri yeni mezunlarla ortaklık kurmalıdır çünkü onlar geleceğe yön vermeyi kolaylaştıracak yeni bilgiler sağlayabilirler.