Tasarım
Faaliyet kaldıracı orana göre belirlenir. İşletim kaldıracı: tanımı, darbe kuvveti

Faaliyet kaldıracı orana göre belirlenir. İşletim kaldıracı: tanımı, darbe kuvveti

Tanım

Faaliyet kaldıracı etkisi ( İngilizce İşletim Kaldıracı Derecesi, DOL) sabit maliyetleri yönetmedeki verimlilik derecesini ve bunların işletme geliri üzerindeki etkisinin derecesini gösteren bir katsayıdır ( İngilizce Faiz ve Vergi Öncesi Kazanç, FVÖK). Başka bir deyişle katsayı, satış geliri hacminin %1 oranında değişmesi durumunda faaliyet gelirinin yüzde kaç oranında değişeceğini gösterir. olan şirketler yüksek değer Katsayılar satış hacmindeki değişikliklere daha duyarlıdır.

Yüksek veya düşük işletme kaldıracı

Faaliyet kaldıracı oranının düşük değeri, değişken giderlerin şirketin toplam giderleri içindeki ağırlıklı payına işaret etmektedir. Dolayısıyla, satış büyümesinin işletme geliri artışı üzerinde daha zayıf bir etkisi olacak, ancak bu tür şirketlerin sabit maliyetleri karşılamak için daha düşük satış geliri elde etmesi gerekiyor. Diğer her şey eşit olduğunda, bu tür şirketler daha istikrarlıdır ve satış hacmindeki değişikliklere karşı daha az duyarlıdır.

Faaliyet kaldıracı oranının yüksek değeri, şirketin toplam gider yapısında sabit giderlerin ağırlıklı olduğunu gösterir. Bu tür şirketler, satışlarındaki her birim artış için faaliyet gelirlerinde daha yüksek bir artış elde ederler, ancak aynı zamanda düşüşe karşı da daha duyarlıdırlar.

Sabit ve değişken giderlerin oranını büyük ölçüde sektör özellikleri belirlediğinden, farklı sektörlerden şirketlerin faaliyet kaldıraçlarının doğrudan karşılaştırılmasının yanlış olduğunu unutmamak önemlidir.

Formül

Faaliyet kaldıracının etkisini hesaplamak için aynı sonuca yol açan çeşitli yaklaşımlar vardır.

İÇİNDE genel görünüm faaliyet gelirindeki yüzde değişimin satışlardaki yüzde değişime oranı olarak hesaplanır.

Faaliyet kaldıracı oranının hesaplanmasına yönelik bir diğer yaklaşım, marjinal kârın değerine dayanmaktadır ( İngilizce Katkı Marjı).

Bu formül aşağıdaki gibi dönüştürülebilir.

burada S satış geliri, TVC toplam değişken maliyetler, FC ise sabit maliyetlerdir.

Ayrıca işletme kaldıracı marjinal kar oranının oranı olarak hesaplanabilir ( İngilizce Katkı Marjı Oranı) faaliyet karlılık oranına ( İngilizce Faaliyet Marjı Oranı).

Buna karşılık marjinal kâr oranı, marjinal kârın satış gelirine oranı olarak hesaplanır.

Faaliyet karlılığı oranı, faaliyet gelirinin satış gelirine oranı olarak hesaplanır.

Hesaplama örneği

İÇİNDE raporlama dönemiŞirketler aşağıdaki göstergeleri gösterdi.

A Şirketi

Faaliyet gelirindeki yüzde değişim +%20
Satış gelirindeki yüzde değişim +%16

B Şirketi

Satışlardan elde edilen gelir: 5 milyon cu.
Toplam değişken giderler 2,5 milyon PB
Sabit giderler 1 milyon cu.

B Şirketi

Satışlardan elde edilen gelir: 7,5 milyon ABD Doları
Toplam marjinal kar 4 milyon.u.
Faaliyet karlılık oranı 0,2

Her şirket için faaliyet kaldıraç oranı aşağıdaki gibi olacaktır:

Her şirketin satışlarının %5 arttığını varsayalım. Bu durumda A Şirketinin faaliyet geliri %6,25 (%1,25×%5), B Şirketinin %8,35 (%1,67×%5), B Şirketinin ise %13,35 (%2,67×%5) artacaktır.

Tüm şirketlerin satışlarında %3'lük bir düşüş yaşansaydı, A Şirketinin faaliyet geliri %3,75 (%1,25 x %3), B Şirketinin faaliyet geliri %5 (%1,67 x %3) ve B Şirketinin faaliyet geliri %8 azalacaktı. (%2,67×3).

Faaliyet kaldıracının faaliyet geliri üzerindeki etkisinin grafiksel bir yorumu şekilde sunulmaktadır.

Grafikte görebileceğiniz gibi, satışlardaki düşüşe karşı en savunmasız Şirket B, en dirençli şirket ise A Şirketi olacaktır. Tam tersine, satış hacmindeki artışla B Şirketi faaliyet gelirinde en yüksek büyüme oranlarını, A Şirketi ise en düşük büyüme oranlarını sergileyecektir.

Sonuçlar

Yukarıda belirtildiği gibi, faaliyet kaldıracı oranları yüksek olan şirketler, satışlardaki küçük düşüşlere bile karşı savunmasızdır. Başka bir deyişle, satışlardaki yüzde birkaç oranındaki bir düşüş, faaliyet gelirinin önemli bir kısmının kaybına, hatta faaliyet kaybına neden olabilir. Bir yandan bu tür şirketlerin sabit maliyetlerini dikkatli bir şekilde yönetmesi ve satış hacmindeki değişiklikleri doğru bir şekilde tahmin etmesi gerekiyor. Öte yandan, uygun piyasa koşullarında faaliyet geliri artışı potansiyeli daha yüksektir.

İşletmelerde yönetimde kar dinamiklerinin düzenlenmesi konuları mali kaynaklar ilk sıralarda yer alıyor. Üretilen ürün hacmi ve maliyet yapısındaki değişiklikler sonucunda faaliyet kaldıracı, ekonomik faydanın tamamının değerlendirilmesini mümkün kılar.

Kaldıraç veya faaliyet kaldıracı kavramı, maliyetin yapısıyla ve özellikle belirli bir yarı değişken ve yarı sabit maliyet oranıyla ilişkilidir. Maliyet yapısını bu açıdan ele alırsak çok şey başarılabilir. Öncelikle satış hacminin yani fiziki satışların artmasıyla birlikte maliyetlerde belli bir azalma meydana geldiğinden, kar maksimizasyonu gibi bir sorunun çözümü çok daha kolaydır. İkincisi, tüm maliyetlerin koşullu değişken ve sabit olarak dağıtılması, geri ödeme hakkında konuşmayı mümkün kılar ve pazarda herhangi bir komplikasyon veya zorluk olması durumunda belirli bir işletmenin ne kadar büyük olduğunu hesaplamanıza olanak tanır. değişen karmaşıklığa sahip. Ve son olarak üçüncü olarak, bu, tüm maliyetleri tam olarak karşılayan ve aynı zamanda işletmenin kayıpsız çalışmasını sağlayan belirleyici satış hacmini hesaplamanıza olanak tanır.

Operasyonel veya üretim kaldıracı, belirli bir işletmenin yükümlülüklerinin ve varlıklarının yönetildiği benzersiz bir süreçtir. Kaldıraç, kar marjlarını artırmayı amaçlamaktadır, yani aynı zamanda işletme kaldıracı, en ufak bir değişiklik mutlaka performans göstergelerinde önemli, önemli bir değişikliğe yol açacak olan belirli bir faktördür.

Üretim kaldıracı veya faaliyet kaldıracı, değişken ve sabit maliyetlerin oranının optimize edilmesine dayanan ve aynı zamanda işletmenin tüm kârını yöneten belirli bir mekanizmadır. İşletim kolunun tüm çalışmalarını bilerek, gelir değişirse işletmenin kârındaki değişikliğin ne olacağını kolayca tahmin edebilir ve ayrıca işletmenin başabaş faaliyetlerini yöneteceği noktayı kesinlikle doğru bir şekilde belirleyebilirsiniz.

Faaliyet kaldıracının üç ana bileşeni şunlardır: fiyat, değişken ve sabit maliyetler. Bunların hepsi bir dereceye kadar satış hacmiyle ilgilidir, bunları değiştirmek satış hacmi üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir.

Önkoşul Faaliyet kaldıracı kullanımı, marjinal analizin ve sıkı maliyet yönetiminin kullanılmasını içerir.

Bir analiz yaparken aşağıdaki hususları açık ve net bir şekilde anlamak gerekir:

Birincisi, sabit maliyetlerdeki bir değişiklik zorunlu olarak işletmenin yerini değiştirir, ancak aynı zamanda marjinal gelir denilen şeyin boyutunu da değiştirmez;

İkinci olarak, yalnızca bir birim üretim için değişken maliyetlerde meydana gelen herhangi bir değişiklik aynı zamanda başabaş noktasının konumunu da değiştirir;

Üçüncüsü, değişken ve sabit maliyetlerdeki paralel ve hatta aynı yöndeki bir değişiklik, kesinlikle başabaş noktasının konumunda güçlü bir değişikliğe neden olacaktır;

Dördüncüsü, fiyattaki bir değişiklik başabaş noktasının ve katkı marjının yerini değiştirir.

Üretim kaldıracı aynı zamanda yöneticilerin en çok tercih etmelerine yardımcı olan bir göstergedir. optimal strateji Daha sonra işletmenin kar ve maliyetlerinin yönetilmesinde kullanılır.

Üretim kaldıracı etkisindeki değişim değişime bağlıdır özgül ağırlık sabit maliyetler. Sonuçta, sabit maliyetlerin toplam tutarları içindeki payı ne kadar düşük olursa, işletmenin spesifik gelirindeki değişim ritmine göre kâr miktarındaki değişimin derecesi de o kadar yüksek olur.

Belirli durumlarda, üretim kaldıracı mekanizmasının ortaya çıkışının bir takım özellikleri vardır:

Üretim kaldıracının olumlu etkisinin tezahürü ancak işletmenin başa baş noktasını aşmasından sonra başlar;

Satış hacmi arttıkça ve başabaş noktası tamamen ortadan kalktıkça üretim kaldıracının etkisi giderek azalır;

Üretim kaldıracı mekanizmasının ters yönü de var;

İşletme kârı ile üretim kaldıracı arasında ters ilişki;

Üretim kaldıracı etkisinin ortaya çıkması ancak kısa sürede mümkündür.

İşletme kaldıracı mekanizmasının yapısını ve işleyişini anlamak, belirli bir işletmenin verimlilik düzeyini artırmak için sabit ve değişken maliyetleri bilinçli bir şekilde yönetmeyi mümkün kılar. Bu yönetim, kaldıraç gücünün değerinin farklı piyasa trendleri, aşamaları ve aşamaları altında değiştirilmesi anlamına gelir. yaşam döngüsü bu şirketin.

Olumsuz koşullar durumunda emtia piyasası veya bir işletmenin faaliyetinin ilk aşamalarında, politikası, sabit maliyetlerden tasarruf ederek işletme kaldıracının gücünü maksimum düzeyde azaltmayı amaçlamalıdır.

Mevcut piyasa koşulları her bakımdan olumlu ve uygunsa ve güvenlik marjının varlığı önemliyse, sabit maliyet tasarrufu rejiminin uygulanması önemli ölçüde zayıflayabilir. Bu tür dönemlerde şirket, ana üretim varlıklarını modernize ederek gerçek yatırım hacmini genişletebilmektedir.

Sabit maliyetlerin hızlı değişime daha az duyarlı olduğu, dolayısıyla önemli işletme kaldıracı olan birçok işletmenin, işletmelerinin maliyetlerini yönetme esnekliğini kaybettiği unutulmamalıdır. Yalnızca değişken maliyetlere gelince, bu maliyetlerde ana kural, satış hacimlerinde artışı garanti eden sabit, sürekli tasarrufları uygulamaktır.

Faaliyet kaldıracının etkisi, satış gelirlerindeki değişiklikler ile kârdaki değişiklikler arasında bir ilişkinin varlığıdır. Faaliyet kaldıracının gücü, değişken maliyetlerin karla karşılanması sonrasında satış gelirinin bölümü olarak hesaplanır. İşletme kaldıracı eylemi girişimcilik riski yaratır.

Faaliyet kaldıracının etkisi (etki gücü), sabit bir Q seviyesinden satış hacminde yüzde birlik bir değişiklikle faaliyet karındaki yüzde değişim ile belirlenir. Etkinin değerlendirilmesi genel esneklik kavramına dayanmaktadır.

Bir kaldıracın etkisini veya kuvvetini hesaplamak için şunu kullanın: bütün bir seri göstergeler. Bu, bir ara sonuç kullanılarak maliyetlerin değişken ve sabit olarak bölünmesini gerektirir. Bu değere genellikle brüt kar marjı, teminat tutarı, katkı payı adı verilir.

Bu göstergeler şunları içerir:

brüt kar marjı = satış karı + sabit maliyetler;

katkı (kapsam tutarı) = satış geliri - değişken maliyetler;

kaldıraç etkisi = (satışlardan elde edilen gelir - değişken maliyetler) / satışlardan elde edilen kâr.

Faaliyet kaldıracı, bir işletmenin üretim (satış) hacmine bakılmaksızın sabit maliyetleri olduğu durumlarda kendini gösterir. Kısa vadede, sabit olanlardan farklı olarak değişken maliyetler, üretim (satış) hacmindeki ayarlamaların etkisi altında değişebilir. Uzun vadede tüm maliyetler değişkendir.

Üretim kaldıracı etkisi işletmenin heterojen maliyet yapısından kaynaklanmaktadır. Değişken maliyetlerdeki değişiklikler, üretim hacmindeki ve satış gelirindeki değişikliklerle doğru orantılıdır ve oldukça uzun bir süre boyunca sabit maliyetler, üretim hacmindeki değişikliklere neredeyse yanıt vermez. Radikal bir yeniden yapılanma nedeniyle sabit maliyet miktarında keskin bir değişiklik meydana geliyor organizasyon yapısı sabit varlıkların ve kalitenin toplu olarak değiştirildiği dönemlerde işletmeler

"teknolojik sıçramalar" Dolayısıyla satış gelirindeki herhangi bir değişiklik, defter kârında daha da güçlü bir değişiklik yaratır.

Üretim kaldıracının gücü, sabit maliyetlerin işletmenin toplam maliyetleri içindeki payına bağlıdır.

Üretim kaldıracı etkisi bunlardan biridir. en önemli göstergeler finansal risk, çünkü satış hacmi veya ürünlerin (işler, hizmetler) satışından elde edilen gelir yüzde bir oranında değiştiğinde bilanço kârının ve varlıkların ekonomik karlılığının yüzde kaç oranında değişeceğini gösterir.

Pratik hesaplamalarda, işletme kaldıracının belirli bir işletme üzerindeki etkisinin gücünü belirlemek için, genellikle marjinal gelir olarak adlandırılan değişken maliyetlerin (VC) geri ödenmesinden sonra ürün satışlarından elde edilen sonuç kullanılır:

MD=OP-VC
OP satışların, malların hacmidir; VC - değişken maliyetler.

burada FC - sabit maliyetler; FVÖK - faaliyet kârı (satışlardan elde edilen kâr - kredi faizleri ve gelir vergisi düşülmeden önce).

Kmd=MD/OP,
burada KMD, bir birimin kesirleri olan marjinal gelir katsayısıdır.

Marjinal gelirin sadece sabit maliyetleri kapsaması değil aynı zamanda faaliyet karı (EBIT) kaynağı olarak da hizmet etmesi arzu edilir.

Marjinal geliri hesapladıktan sonra üretim kolunun (SVPR) gücünü belirleyebilirsiniz:

SVPR=MD/FAVÖK
Bu oran katkı payı marjının faaliyet kârını kaç kat aştığını ifade eder.

Faaliyet kaldıracı her zaman belirli bir satış hacmine göre hesaplanır. Satış geliri değiştikçe etkisi de değişir. Faaliyet kaldıracı, satış hacimlerindeki değişikliklerin kuruluşun gelecekteki kârının büyüklüğü üzerindeki etki derecesini değerlendirmenize olanak tanır. Faaliyet kaldıracı hesaplamaları, satış hacminin %1 değişmesi durumunda kârın yüzde kaç oranında değişeceğini gösterir.

Faaliyet kaldıracının etkisi, satış gelirindeki herhangi bir değişikliğin (hacimdeki değişiklik nedeniyle) kârda daha da güçlü bir değişikliğe yol açması gerçeğine iner. Aksiyon bu etkiüretim hacmi değiştiğinde sabit ve değişken maliyetlerin bir işletmenin finansal ve ekonomik faaliyetlerinin sonucu üzerindeki orantısız etkisi ile ilişkilidir.

Faaliyet kaldıracının gücü, iş riskinin derecesini, yani satış hacmindeki dalgalanmalarla ilişkili kar kaybı riskini gösterir. Faaliyet kaldıracının etkisi ne kadar büyük olursa (sabit maliyetlerin payı ne kadar büyük olursa), iş riski de o kadar büyük olur.

Böylece, modern yönetim Maliyetler, maliyetlerin, karların ve iş riskinin muhasebeleştirilmesi ve analizine yönelik oldukça çeşitli yaklaşımları içerir. İşletmenizin hayatta kalmasını ve gelişmesini sağlamak için bu ilginç araçlarda ustalaşmalısınız.

Fomina Irina Aleksandrovna
St.Petersburg profesörü devlet üniversitesi sivil havacılık,
İktisadi Bilimler Adayı, Doçent 196210, St. Petersburg, st. Pilotov, 38
Pasta Anna Igorevna

Vorontsova Alexandra Mihaylovna
St. Petersburg Devlet Üniversitesi yüksek lisans öğrencisi
sivil havacılık 196210, St. Petersburg, st. Pilotov, 38
EKONOMİ VE YÖNETİM
N 3 (65) 201

Makale, işletmenin faaliyetlerini iyileştirmek için yönetim muhasebesi konularını tartışıyor. Yazarlar, bu sorunu çözmek ve karı daha etkin bir şekilde yönetmek için, UTair havayolu örneğinde gösterildiği gibi, işletmenin nihai performans göstergelerinin marjinal yaklaşıma göre hesaplanması gerektiği sonucuna varmışlardır.

Marjinal yaklaşım, çeşitli faaliyet alanlarındaki işletmelerde yönetim kararlarının alınmasının ayrılmaz bir parçasıdır.

Kapsamlı performans değerlendirmesi ekonomik faaliyet işletmenin nihai performans göstergelerinin düzeyini ve dinamiklerini karakterize eder.

Herhangi bir amaca uygun olarak ticari faaliyetler Bu son göstergeler satış geliri ve kârdır.

Marj analizi (başabaş analizi), piyasa ilişkileri gelişmiş ülkelerde yaygın olarak kullanılmaktadır. Kârın küçük bir dizi en önemli faktöre bağımlılığını incelemenize ve buna dayanarak değerini oluşturma sürecini yönetmenize olanak tanır.

Marjinal analizin temel yetenekleri şunları belirlemektir:

fiyat, sabit ve değişken maliyetlerin belirli oranlarında başabaş satış hacmi (karlılık eşiği, maliyet kurtarma);

işletmenin güvenlik (başabaş noktası) bölgeleri;

belirli bir miktarda kar elde etmek için gerekli satış hacmi;

belirli bir marjinal gelir düzeyinde kritik düzeyde sabit maliyetler;

Belirli bir satış hacmi ve değişken ve sabit maliyetler düzeyi için kritik satış fiyatı.

Marjinal analizin yardımıyla diğer yönetim kararları: üretim kapasitesinin, ekipman seçeneklerinin, üretim teknolojisinin, bileşenlerin satın alınmasının değiştirilmesine yönelik seçeneklerin seçimi, benimsemenin etkinliğinin değerlendirilmesi ek sipariş, ürün yelpazesi, yeni ürünlerin fiyatları vb.

İÇİNDE modern koşullar Rus işletmelerinde, kârın kütlesini ve dinamiklerini düzenleme konuları, finansal kaynakların yönetiminde ilk sıralardan birine geliyor. Bu sorunların çözümü operasyonel (üretim) mali yönetimin kapsamına girmektedir.

Finansal yönetimin temeli finansal ekonomik analizdir. büyük önem Maliyet yapısının analizini elde eder.

Girişimci faaliyetin sonuçlarını etkileyen birçok faktörle ilişkili olduğu bilinmektedir ve bunlar genellikle iki gruba ayrılır. Birinci grup faktörler kar maksimizasyonu ile ilgilidir. fiyatlandırma politikası, ürün karlılığı, rekabet gücü. İkinci faktör grubu, satılan ürünlerin hacmine ilişkin kritik göstergelerin belirlenmesiyle ilgilidir. en iyi kombinasyon marjinal gelir ve marjinal maliyetler, maliyetleri değişken ve sabit olarak ayırır.

Üretim maliyetlerinin analizi, bunların satışlardan elde edilen kâr hacmi üzerindeki etkisini belirlememize olanak tanır, ancak bu sorunlara daha derinlemesine baktığımızda aşağıdakiler netleşir.

Bu bölüm:

belirli maliyetlerin göreceli olarak azaltılması nedeniyle kâr miktarının artırılması sorununun çözülmesine yardımcı olur;

kârda artış sağlayan değişken ve sabit maliyetlerin optimal kombinasyonunu aramanıza olanak tanır;

maliyetlerin getirisini değerlendirmenize olanak tanır ve finansal istikrar Ekonomik durumun kötüleşmesi durumunda.

Aşağıdaki göstergeler en uygun maliyetli ürünleri seçmek için kriter görevi görebilir:

birim başına brüt kar marjı;

brüt kar marjının birim fiyat içindeki payı;

Sınırlı faktörün birimi başına brüt kar marjı.

Değişken ve sabit maliyetlerin davranışı göz önüne alındığında, belirli bir süre ve belirli sayıda satış için üretim birimi başına maliyetlerin bileşimini ve yapısını analiz etmek gerekir. Üretim hacmi değiştiğinde değişken ve sabit maliyetlerin davranışı aşağıdaki şekilde karakterize edilir (Tablo 1).

Tablo 1. Üretim hacmi değiştiğinde sabit ve değişken maliyetlerin davranışı

Maliyet yapısı niteliksel olduğu kadar niceliksel bir ilişki değildir. Bununla birlikte, üretim hacmi değiştiğinde değişken ve sabit maliyet dinamiklerinin finansal sonuçların oluşumu üzerindeki etkisi çok önemlidir. Faaliyet kaldıracı kavramı maliyet yapısıyla yakından ilgilidir.

Satış geliri ve işletme kârının dinamiklerinin analizi, satış gelirindeki bir değişikliğin kârda daha güçlü bir değişikliğe neden olduğunu göstermektedir. Bu etkiye üretim (işletme) kaldıracı adı verilmektedir.

Bir kaldıracın etkisini veya etki gücünü hesaplamak için bir dizi gösterge kullanılır. Bu, bir ara sonuç kullanılarak maliyetlerin değişken ve sabit olarak bölünmesini gerektirir. Bu değere genellikle brüt kar marjı (teminat tutarı, katkı payı) denir.

Bu göstergeler şunları içerir:

brüt kar marjı = satış karı + sabit maliyetler;

katkı (kapsam tutarı) = satış geliri - değişken maliyetler;

faaliyet kaldıracı kuvveti = (satış geliri - değişken maliyetler)/satış karı;

işletme kaldıracı etkisi = kâr büyüme oranı/gelir büyüme oranı.

Faaliyet kaldıracının etkisini brüt kar marjındaki bir değişiklik olarak yorumlarsak, hesaplaması, ürünlerin hacmindeki (üretim, satış) artıştan kârın ne kadar değiştiği sorusuna cevap verecektir.

Üretimin değeri (işletme kaldıracı) ile sabit ve değişken maliyetlerin oranı arasında doğrudan bir ilişki vardır:

1) kaldıracın değeri ne kadar büyük olursa, sabit maliyetlerin değişken maliyetlere oranının düzeyi o kadar yüksek olur;

2) Sabit maliyetlerin değişken maliyetlere oranı ne kadar düşükse, kaldıracın değeri de o kadar düşük olur. UTair havayolunun faaliyetlerinin marjinal analizi sisteminde işletme kaldıracının etkisinin hesaplanması tabloda sunulmaktadır. 2.

Tablo 2. UTair Havayolları'nın karlılık eşiği, finansal güç marjı ve faaliyet kaldıracının hesaplanması

Göstergeler	Ölçü birimi	Yıl
Göstergeler	Ölçü birimi	2008	2007	2006
Toplam gelir	Bin ovmak.	16 974 418	12 110 492	8 320 060
Giderler değişkendir	Bin ovmak.	10 211334	7 432 199	4 508 407
Brüt Marj (B - VC)	Bin ovmak.	6 763 084	4 678 293	3 811653
Brüt Kar Marjı Oranı (BM/B)		0,4	0,37	0,5
Kârlılık eşiği (FC/KBM)	Bin ovmak.	9 293 071	8 697 659	6 257 244
ZFP (V - PR)	Bin ovmak.	7 681 347	3 412 833	2 062 816
Kâr (ZFP KVM)	Bin ovmak.	3 060 464	1 318 380	945 034
Darbe kuvveti 0Р		2,2	3,5	4,0
Satış getirisi (F/B %100)	%	18,0	10,9	5,6
Üretim karlılığı (F/R %100)	%	29,9	17,7	20,9

Kaynak: tablo, UTair Havayolları web sitesindeki veriler kullanılarak yazarın hesaplamalarına dayanarak derlenmiştir: www.utair.ru. Not: B - havacılık hizmetlerinin satışından elde edilen gelir; VC - değişken maliyetler; FC - sabit maliyetler; VM - brüt kar marjı; KVM - brüt kar marjı katsayısı; ZFP - mali güç marjı; PR - karlılık eşiği; VEYA - çalıştırma kolu; P - faaliyet karı; R - işletme maliyetleri.

Elde edilen verilerin analizi şirketin gelirinin karlılık eşiğinin üzerinde olduğunu gösteriyor. Bu da analiz edilen tüm dönemler için karlılık eşiğinin aşıldığını ve havayolunun kar bölgesinde olduğunu yani ana faaliyetlerinden kar elde ettiğini göstermektedir.

Brüt kar marjının sabit maliyetleri kapsadığı ve hem 2008 hem de 2007 ve 2006 yıllarında işletmenin kârını oluşturduğu da açıktır.

Mali güç marjı, havayolunun gelirinde 7.681.347 bin düşüş yaşansa bile bunu gösteriyor. ovmak. [Aynı yerde], o zaman UTair grubu kayıplara uğramadan buna dayanabilirdi. Aynı şey 2007 ve 2006 için de geçerli. 2006 yılında mali güç marjı mevcut olmasına rağmen çok az düzeyde kaldığı görülüyor ki bu da bir tehlike uyarısına işaret ediyordu. Ancak 2008 yılına gelindiğinde finansal güç marjının artması nedeniyle “güvenlik yastığı” oluştu. Risk derecesinin her geçen yıl azaldığını söylemek yerinde olacaktır.

Faaliyet kaldıracı göstergesinin sonuçlarına göre satış gelirlerinin arttığı, dolayısıyla faaliyet kaldıracı gücünün azaldığı yargısına varılabilir. Gelirdeki her yüzdelik artış, işletme kaldıracının giderek azalmasına neden olur. Yukarıdakilere dayanarak, işletme kaldıracının gücünün her yıl azalması nedeniyle iş riskinin derecesinin azaldığı sonucuna varabiliriz.

Böylece yapılan marjinal analize dayanarak UTair havayolunun hava taşımacılığı pazarında başarılı bir şekilde işlediğinden bahsedebiliriz.

Faaliyet kaldıracının etkisini hesaplama formülünde bizim tarafımızdan sunulandan farklı, daha karmaşık başka değişiklikler de vardır. Bununla birlikte, işletme kaldıracının etkisini belirlemeye yönelik algoritmalardaki farklılıklara rağmen, işletmenin sabit ve değişken maliyetlerinin oranını etkileyerek faaliyet kârını yönetme mekanizmasının içeriği değişmeden kalmaktadır.

Bir işletmenin işletme faaliyetlerinin belirli durumlarında, işletme kaldıracı mekanizmasının tezahürü, kârı yönetmek için kullanma sürecinde dikkate alınması gereken bir takım özelliklere sahiptir. Ana olanları formüle edelim.

1. Faaliyet kaldıracının olumlu etkisi, ancak işletme faaliyet faaliyetlerinin başabaş noktasını geçtikten sonra ortaya çıkmaya başlar.

2. Başabaş noktasının aşılmasından sonra, işletme kaldıraç oranı ne kadar yüksek olursa, işletmenin kâr artışı üzerindeki etki gücü de o kadar büyük olur ve ürün satış hacmi artar.

3. İşletme kaldıracının en büyük olumlu etkisi, başabaş noktasına mümkün olduğu kadar yakın olan alanda (bunun üstesinden gelindikten sonra) elde edilir.

4. İşletme kaldıracı mekanizması da ters yöne sahiptir - ürün satış hacmindeki herhangi bir azalmayla birlikte brüt faaliyet kârının boyutu daha da büyük ölçüde azalacaktır.

5. Faaliyet kaldıracının etkisi yalnızca kısa vadede istikrarlıdır.

Bu, sabit maliyetler olarak sınıflandırılan işletme maliyetlerinin yalnızca kısa bir süre değişmeden kalmasıyla belirlenir. Ürün satış hacmini artırma sürecinde sabit işletme maliyetlerinde başka bir artış meydana gelir gelmez işletmenin üstesinden gelmesi gerekir. yeni nokta başabaş noktasına gelin veya işletme faaliyetlerinizi buna göre uyarlayın. Yani faaliyet kaldıraç oranının değişmesine neden olan böyle bir sıçramanın ardından etkisi yeni iş koşullarında yeni bir şekilde kendini gösteriyor.

Operasyonel kaldıracın tezahür mekanizmasını anlamak, işletme faaliyetlerinin verimliliğini artırmak için sabit ve değişken maliyetlerin oranını bilinçli olarak yönetmenize olanak tanır. Bu yönetim, ürün piyasası koşullarındaki ve kurumsal yaşam döngüsünün aşamalarındaki çeşitli eğilimler altında faaliyet kaldıracı oranının değerini değiştirmeye indirgenmektedir.

Ürün satış hacminde olası bir azalmayı belirleyen ürün pazarındaki olumsuz koşulların yanı sıra işletmenin yaşam döngüsünün ilk aşamalarında, henüz başabaş noktasının üstesinden gelmediği durumlarda, bu gereklidir. faaliyet kaldıraç oranının değerinin düşürülmesine yönelik tedbirlerin alınması. Ve tam tersi, emtia piyasasında uygun koşullar ve belirli bir güvenlik marjının (güvenlik marjı) varlığı ile, sabit maliyetlerden tasarruf rejiminin uygulanmasına yönelik gereklilikler önemli ölçüde zayıflayabilir - bu tür dönemlerde bir işletme Üretim sabit varlıklarının yeniden yapılandırılması ve modernleştirilmesi yoluyla gerçek yatırım hacminin önemli ölçüde genişletilmesi.

İşletme kaldıracı, hem sabit hem de değişken işletme maliyetlerini etkileyerek yönetilebilir.

Sabit maliyetleri yönetirken, bunların yüksek seviyelerinin büyük ölçüde, üretilen ürünlerin farklı sermaye yoğunluğu seviyelerini belirleyen işletme faaliyetlerinin endüstri özellikleri, mekanizasyon seviyesinin farklılaşması ve işgücü otomasyonu tarafından belirlendiği akılda tutulmalıdır.

Sabit maliyetlerin hızlı değişime daha az duyarlı olduğu, dolayısıyla faaliyet kaldıraç oranı yüksek olan işletmelerin maliyetlerini yönetme esnekliğini kaybettiği unutulmamalıdır. Bu nesnel sınırlamalara rağmen, gerekirse her işletme sabit işletme maliyetlerinin tutarını ve payını azaltmak için yeterli fırsatlara sahiptir.

Bu tür rezervler, olumsuz emtia piyasası koşulları durumunda genel giderlerde (yönetim maliyetlerinde) önemli bir azalmayı; amortisman giderlerinin akışını azaltmak amacıyla kullanılmayan ekipmanın ve maddi olmayan varlıkların bir kısmının satışı; makine ve teçhizatın mülk olarak satın alınması yerine kısa vadeli leasing yöntemlerinin yaygın olarak kullanılması; tüketilen bir dizi kamu hizmetinin ve bazılarının hacminde azalma.

Değişken maliyetleri yönetirken, bu maliyetlerin miktarı ile ürünlerin üretim ve satış hacmi arasında doğrudan bir ilişki olduğundan, temel ilke sürekli tasarruf sağlamak olmalıdır. İşletme başabaş noktasını aşmadan önce bu tasarrufların sağlanması, marjinal kâr miktarının artmasına neden olur ve bu da işletmenin bu noktayı hızlı bir şekilde aşmasını sağlar.

Başabaş noktası aşıldığında değişken maliyet tasarruflarının miktarı brüt faaliyet karında doğrudan artış sağlayacaktır. Değişken maliyetlerden tasarruf etmeye yönelik ana rezervler şunları içerir:

işgücü verimliliğinde artış sağlanarak birincil ve yardımcı üretimdeki işçi sayısının azaltılması;

hammadde, malzeme stoklarının boyutunda azalma, bitmiş ürünler olumsuz emtia piyasası koşullarının olduğu dönemlerde;

işletme ve diğerleri için hammadde ve malzeme tedariki için uygun koşulların sağlanması. Sabit ve değişken maliyetlerin hedefli yönetimi, değişen iş koşullarında oranlarındaki hızlı değişiklikler, bir işletmenin faaliyet karı elde etme potansiyelini artırmayı mümkün kılar.

Faaliyet kaldıracı (kaldıraç), satış karındaki değişim oranının satış gelirindeki değişim oranını kaç kat aştığı sorusuna cevap veren bir göstergedir. Yani satış gelirinde artış veya azalış planlarken faaliyet kaldıracı göstergesini kullanmak, eş zamanlı olarak kârdaki artış veya azalışı belirlemenize olanak tanır. Tam tersi, planlama döneminde şirketin satışlardan belirli bir miktar kâra ihtiyacı varsa, işletme kaldıracını kullanarak hangi satış gelirinin gerekli kârı sağlayacağını belirlemek mümkündür.

Faaliyet kaldıracı uygulama mekanizması, temel döneme kıyasla planlama döneminde satış gelirindeki değişimi hangi faktörlerin etkilediğine bağlıdır: fiyat dinamikleri veya doğal satış hacmi dinamikleri veya her iki faktör birlikte.

Kural olarak, uygulamada gelirin etkisi altında gelir artar veya azalır. eşzamanlı eylem her iki faktör. Ancak kârı planlarken her faktörün gelir üzerindeki etkisinin derecesi ve yönü son derece önemlidir.

Satılan ürünlerin (iş, hizmetler) fiyatlarındaki azalma veya artışın bir sonucu olarak satış gelirinin dinamikleri, kâr miktarını, satışların fiziksel hacmindeki bir artış veya azalma sonucu gelir dinamiklerinden farklı şekilde etkiler.

Ürünlere olan talepteki değişiklik yalnızca fiyatlardaki değişiklikle ifade ediliyorsa ve doğal satış hacmi taban seviyede kalıyorsa, satış gelirindeki artış veya azalış tutarının tamamı aynı anda kârdaki artış veya azalış tutarı haline gelir.

Baz fiyatlar korunur ancak doğal satış hacmi değişirse, kârdaki artış veya azalış, değişken maliyetlerin değerindeki karşılık gelen değişiklikle azaltılan gelirdeki artış veya azalış miktarıdır.

Sonuç olarak, fiyatlardaki değişiklikler, satış kârlarının dinamikleri üzerinde, doğal satış hacmindeki değişikliklerden daha büyük bir etkiye sahiptir. Faaliyet kaldıracının, kar oranı dinamiklerinin gelir dinamikleri oranı üzerindeki fazlalığının bir ölçüsü olduğu zaten söylenmişti.

Dolayısıyla herhangi bir hesaplama yapmadan bile şunu söyleyebiliriz: Gelirin yalnızca fiyatlara bağlı olarak değiştiği durumlarda faaliyet kaldıracı göstergesi, gelirin yalnızca doğal satış hacmine bağlı olarak değiştiği duruma göre her zaman daha yüksek olacaktır.

Yukarıdakilere dayanarak, bir havayolunun nihai performans göstergelerini hesaplarken bilinçli yönetim kararları vermek amacıyla marjinal yaklaşımın kullanılmasının tavsiye edildiği sonucuna varabiliriz.

Edebiyat

1. Galitskaya S.V. Finansal yönetim. Finansal analiz. M.: Eksmo, 2009.

2. Campbell M.R., Brew S.L. Ekonomi: İlkeler, sorunlar ve politikalar. 2 ciltte T. 2. / Çev. İngilizce'den M.: Cumhuriyet, 1992.

3. Karpova G. A. Finansal istikrarın analizi ticari organizasyonlar// http://www.gasu.ru/vmu/arhive.

4. Kovalev A. I., Privalov V. P. Analizi mali durum işletmeler. M.: Ekonomi ve Pazarlama Merkezi, 2001.

5. http://www.utair.ru.

6. Savitskaya G.V. İşletmenin ekonomik faaliyetinin analizi. M .: Yeni Bilgi LLC, 2009.

7. Sheremet A.D. Yönetim muhasebesi: Ders kitabı. ödenek. M.: Kimlik FBK-PRESS, 2000.

Faaliyet kaldıracı (veya aynı zamanda işletme kaldıracı olarak da adlandırıldığı gibi) temel ekonomik göstergelerden biridir. Sadece mevcut durumun değerlendirilmesini mümkün kılmakla kalmaz, aynı zamanda tahminde de aktif olarak kullanılır. Belki de en önemlisi, belirli bir dönemdeki ekonomik risklerin belirlenmesi bağlamında işletme kaldıracıdır.

Faaliyet kaldıracı - tanım

Bir işletmenin ekonomik durumunun belirlenebileceği birçok farklı kriter vardır. Dolayısıyla faaliyet kaldıracı, kâr oranındaki değişim dinamiklerinin gelire bağımlılığını gösteren bir göstergedir. Burada önemli bir rol, tüm üretim maliyetlerini karşılayan minimum gelir miktarını ifade eden başabaş noktası gibi bir kavram tarafından oynanır. İkinci göstergenin dinamiklerini etkileyen faktörleri de dikkate almakta fayda var. Bunlar hem fiyat dalgalanmaları hem de talep hacmindeki değişiklikler olabilir.

Faaliyet kaldıracı kavramı, sabit maliyetlerin toplam üretim maliyetleri içindeki payı ile ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır. Kâr marjının gelir göstergesine duyarlılığını belirleyen şey budur. Sabit maliyetler ne kadar düşük olursa, birinci değerin ikinciye göre dinamiği o kadar aktif olur.

Çalıştırma kolunun özellikleri

Faaliyet kaldıracı gibi bir gösterge bir dizi özellik ile karakterize edilir. ayırt edici özellikler. Bunlar arasında aşağıdakileri vurgulamakta fayda var:

İşletme kaldıracının etkisinin ancak kuruluşun faaliyetlerinde başabaş noktasını geçmesi durumunda belirlenmesi tavsiye edilecektir. Bu durum, elde edilen gelirin miktarına bakılmaksızın şirketin sabit sayılan giderleri ödemek zorunda kalmasıyla açıklanabilir.
Ürün satış hacmi ve buna bağlı olarak gelir arttıkça faaliyet kaldıracının önemi giderek azalıyor. İşletme zaten sıfır (başabaş noktası) seviyesini aştığı için, artan gelirle birlikte kâr da sürekli olarak artacaktır. Ve tam tersi.
Kâr ile faaliyet kaldıracı arasındaki ilişki terstir. Dolayısıyla bu göstergenin bir şekilde karlılık ve risk değerlerini eşitlediğini söyleyebiliriz.
Faaliyet kaldıracı etkisi yalnızca aşağıdakiler için geçerlidir: kısa vadeli. Bu durum, tarifelerdeki ve diğer faktörlerdeki dalgalanmalara bağlı olarak sabit maliyetlerin giderek değişmesiyle açıklanabilir.

Sabit maliyetleri düşürme teknikleri

Sabit maliyetlerin toplam içindeki payını azaltmak için aşağıdaki teknikler kullanılabilir:

idari aygıtın bakım maliyetinin azaltılması;
amortisman ve bakım maliyetlerini azaltmak amacıyla atıl durumdaki ekipmanların satılması veya kiralanması;
bütçeye yük getirmemek için çok sayıda masrafları, üretim makinelerini kiralayabilirsiniz;
Kaynak tasarrufu ve kullanım maliyetlerinin azaltılması.

Değişken maliyetlerden nasıl tasarruf edilir

Değişken maliyetler aynı zamanda faaliyet kaldıracının nihai göstergesini de etkilediğinden, bunları üretimde azaltmak için bazı önlemler almaya değer:

tüm süreçleri otomatikleştirerek veya işgücü verimliliğini başka yollarla artırarak personel sayısını azaltmak;
depolama ve bakım maliyetlerini azaltacak stokların azaltılması yoluyla depolamanın rasyonelleştirilmesi;
Lojistik sisteminin daha karlı teslimat yöntemleri lehine revize edilmesi.

Faaliyet kaldıracının hesaplanması

Faaliyet kaldıracı gibi bir gösterge olan maliyet ve gelirin dalgalandığı durumlarda kârdaki değişimin yüzde olarak değerlendirilmesini mümkün kılar. Formülü, marjinal kârın, ilgili faiz ödemeleri düşülmeden önce elde edilen kara oranıdır. Bunun, satış seviyelerindeki her yüzde puanlık artışta kârda meydana gelen değişimin bir özelliği olduğunu söyleyebiliriz.

Faaliyet kaldıracını hesaplamanın başka bir yolu daha vardır. Formül, geniş ürün yelpazesi üreten işletmeler için geçerli olacaktır. Dolayısıyla bu gösterge aşağıdakiler arasındaki oran olarak hesaplanır:

gelir ve değişken maliyetlerdeki fark;
gelir, değişken maliyetler ve yarı sabit giderlerdeki fark.

Bir işletmenin başkanı bu göstergenin etki mekanizmasını tam olarak anlıyorsa, kar göstergesinin değerini artırmak için maliyetleri manipüle etme olanağına sahiptir.

Faaliyet kaldıracının özellikleri

Bu gösterge aşağıdaki özelliklere sahiptir:

faaliyet kaldıracının etkisi ve büyüklüğü sabit maliyetlerle doğru orantılı, değişken maliyetlerle ise ters orantılıdır;
Faaliyet kaldıracının en yüksek göstergesi, ürünlerin satış hacminin başabaş noktasına yakın olduğu durumdur (bu, yüksek seviye risk);
Düşük işletme kaldıracı değerinin küçük bir risk ile karakterize olmasına rağmen, bu durumda da önemli karlara güvenmemeniz gerektiğini belirtmekte fayda var.

Kaldıraç kuvveti

Faaliyet kaldıracının gücü, sabit maliyetlerin işletmenin toplam maliyetleri içindeki payına bağlıdır. Bu, risk seviyesinin belirlenebileceği en önemli göstergelerden biridir. girişimcilik faaliyeti. Satış hacmine ve gelire bağlı olarak kârdaki dalgalanmaları yansıtır. Bu göstergeyi belirlemek için öncelikle marjinal geliri hesaplamanız gerekir.

Faaliyet kaldıracının gücü, üretilen belirli ürün miktarına göre belirlenir. Böylece satış hacimlerindeki değişiklikler nedeniyle kar kaybı riskini belirleyebilirsiniz. Faaliyet kaldıracının gücü ile zarara uğrama ihtimalinin doğru orantılı olduğunu söyleyebiliriz.

Faaliyet kaldıracı göstergesinin hesaplanması, işletmenin niteliksel bir analizinin yapılması için objektif bir gerekliliktir. Mali kayıp ve iflas olasılığını en aza indirmek için satış organizasyonundaki tüm risklerin ve eksikliklerin zamanında tespit edilmesine olanak sağlayacaktır.

İşletim kaldıracı seçenekleri

Bu göstergenin hesaplanabileceği çeşitli seçenekler vardır. Dolayısıyla işletme kaldıracı şuna eşittir:

işletmenin karlılığını önemli ölçüde etkileyen sabit ve değişken giderlerin oranı;
değişim oranının oranı dağıtılmamış kârlar ticari ürünlerin satış hacmine;
kârın sabit gider kategorisine oranı.

Herhangi bir gelirin alınmasından dolayı işletmenin varlıklarında meydana gelen artışın dikkate alınması gerekir. ek fonlar her zaman işletme kaldıracının artmasına neden olur.

Faaliyet kaldıracı nasıl çalışır?

Faaliyet kaldıracının etkisi girişimcilik riskini yansıtır. Bu göstergenin yüksek olması durumunda, gelirlerdeki her yüzde düşüş, kar marjında ciddi bir düşüşe neden oluyor. Sabit maliyetlerin boyutunun etkisini de dikkate almak önemlidir. Yani, işletme kaldıracının yeterince yüksek olması durumunda büyük işletmeler dikkatli davranmaları gerekmektedir. Ekonomideki en ufak bir dalgalanmada müşterilerin ödeme gücü keskin bir şekilde azalacak ve sabit giderlerin seviyesi aynı seviyede kalacak, hatta artacaktır.

Faaliyet kaldıracının etkisi, ürün yaşam döngüsünün her aşamasında değerlendirilmelidir. Bu, ekonomideki değişikliklere zamanında yanıt vermenizi sağlayacaktır. Böylece yönetim, işletme kaldıracını optimum seviyeye getirmek için sabit ve değişken maliyetleri manipüle edebilecektir.

Faaliyet kaldıracı etkisinin hesaplanması

Bu göstergenin temeli, finansal sonucun büyüklüğüne göre sabit ve değişken maliyetlerin oranıdır. Zorunlu ödemelerin varlığı nedeniyle kar ve gelirin eşit şekilde değişmediğini belirtmekte fayda var. kamu hizmetleri, amortisman vb. Finansal sonucun daha çok gelir düzeyine bağlı olacağını, sabit maliyetlerin ne kadar yüksek olacağını söyleyebiliriz.

Yukarıdakilerin hepsiyle ilgili olarak faaliyet kaldıracı, kârdaki artışın gelirdeki artışa oranına eşittir. Bu şekilde hesaplanan bir gösterge, gelirdeki ve sabit maliyetlerdeki dalgalanmalara bağlı olarak finansal sonucun tahmin edilmesine yardımcı olur.

İşletmenin ekonomik sürdürülebilirliği

Etkili bir yönetici, işletmenin ekonomik istikrarını değerlendirebilmek ve bunu zamanında etkileyebilmek için işletme kaldıracını hesaplama yöntemlerine hakim olmalıdır. Bu teknik, ayrıntılı raporlar hazırlamadan durumu hızlı bir şekilde doğru bir şekilde değerlendirmenizi sağlar. Maksimum kar elde etmek için satış hacimlerini ve maliyet seviyelerini ayarlamak mümkün hale gelir. Bu bağlamda aşağıdaki faktörlerin dikkate alınması gerekir:

sabit maliyetler başa baş noktasını hareket ettirebilse de, bunların değişmesinin katkı marjı üzerinde herhangi bir etkisi yoktur;
değişken maliyetler sadece başabaş değerini değiştirmez, aynı zamanda kâr üzerinde de önemli bir etkiye sahip olabilir;
çeşitli maliyet türlerinde aynı anda bir değişiklik meydana gelirse, sıfır seviyesi başabaş tablosunda önemli ölçüde hareket edecektir;
Fiyatlandırma politikasının marjinal kar üzerinde önemli bir etkisi vardır.

Temel Varsayımlar

Faaliyet kaldıracı hesaplanırken ve ilgili üretim analizi yapılırken aşağıdaki temel varsayımlar kullanılır:

bir işletmenin tüm maliyetleri açıkça sabit ve değişken olarak ayrılabilir (bazı durumlarda yöneticiler kaba sınıflandırmaya başvurur);
şirket bir tür ürünün üretimiyle uğraşmaktadır (ürünler bir ürün yelpazesinde üretiliyorsa raporlama dönemi boyunca değişmemelidir);
hem maliyetler hem de gelir doğrudan üretilen ürünlerin hacmine bağlı olmalıdır;
raporlama döneminin sonunda bitmiş ürün stoğu bulunmamalıdır (tamamı satılmalıdır);
Üretim ölçeği dışındaki tüm göstergeler sabit kalmalı veya değerlerinin zaman içindeki dağılımı önemsiz olmalıdır (bu, fiyat düzeyi, işgücü verimliliği, ürün yelpazesi vb. için geçerlidir);
operasyonel analiz yalnızca kısa vadeli bir süre için (bir yıldan fazla olmamak üzere) geçerlidir ve bu süre zarfında sabit maliyetler önemli ölçüde değişmez.

Gösterge neyi yansıtıyor?

Faaliyet kaldıracı şu konuda bir fikir verir: aşağıdaki noktalar işletmenin faaliyetlerinde:

seviye ekonomik verimlilik belirli bir satış göstergesi için (bu bağlamda, satış hacmini istenen marjinal karı elde edecek şekilde planlayabilirsiniz);
sağlayacak satış hacimlerinin belirlenmesi tam kapsama tüm üretim maliyetleri (başabaş noktasına ulaşılması anlamına gelir);
göstergeye uygun olarak mali güç rezervlerinin oluşturulması ekonomik risk;
işletmenin performansının her bir göstergesinin nihai kâr düzeyi üzerindeki etkisi.

Tam teşekküllü bir operasyonel analiz, bir işletmenin işleyişinin özelliklerini daha derinlemesine incelemenize olanak tanır. Ayrıca ekonomik kayıp riskini azaltmak amacıyla iç ve dış ortamdaki değişikliklere hızlı bir şekilde yanıt verilmesini mümkün kılar.

Temel Bulgular

Performans analizinde finansal kaldıracın rolü küçümsenemez imalat işletmesi. Bu gösterge, kar ve gelir düzeyi ile ana maliyet türleri arasında açık bir ilişki kurmaya yardımcı olur. Bu, önemli mali kayıpları önlemek için yönetimin iç ve dış ortamdaki belirli değişikliklere hızlı bir şekilde yanıt vermesine yardımcı olur. Bir tane daha önemli nokta Faaliyet kaldıracı hesaplanırken ekonomik risk düzeyi ile olan ilişkisi dikkate alınır. Kaldıraç ne kadar yüksek olursa, o kadar yüksek olur. Tipik olarak maksimum değer, ürün satışlarının yaklaşık olarak başa baş seviyesine eşit olduğu durumlarda gözlemlenir.