Co zabija motywację? Zaoszczędź na wyposażeniu wygodnych stanowisk pracy. Poczucie winy z powodu braku motywacji w tej chwili

JEŚLI zależy Ci na efektywności osobistej, to wiedza o prawidłowej i skutecznej motywacji będzie bardzo przydatna. DLACZEGO? PONIEWAŻ OSIĄGNIĘCIE CELÓW CZĘSTO WYMAGA WYTRWAŁOŚCI. BIORĄC POD UWAGĘ, ŻE DROGA DO CELU JEST CZĘSTO ZŁOŻONA I DŁUGA, NIE BĘDZIE ŁATWO JEJ PRZEJŚĆ BEZ MOTYWACJI BEZ UTRATY SWOJEGO OGNIA.

Florence Chadwick była pierwszą kobietą, która przepłynęła kanał La Manche. Później próbowała przepłynąć dystans z wyspy Catalina do wybrzeża Kalifornii. Woda była zimna, a mgła gęstniała. Po 15 godzinach Florencja poddała się, choć od celu dzielił ją zaledwie kilometr. Wyjaśniła to, mówiąc, że gdyby widziała ląd, na pewno umiałaby pływać. Po pewnym czasie powtórzyła pływanie. Podobnie jak ostatnim razem pogoda była okropna, a mgła wciąż gęsta, ale pamiętała swoją pierwszą próbę. Tym razem osiągnęła swój cel, pobijając nawet rekord świata.

Ile razy znalazłeś się w podobnej sytuacji? Cel nagle zniknął z pola widzenia, a ty zostałeś na rozdrożu, pełen niezdecydowania. Należy pamiętać, że każdy krok musi być pewny i pewny, ukierunkowany na cel. Pomoże to utrzymać dynamikę w momentach, gdy cel jest mniej widoczny. Wszystkie kolejne kroki zależą od tego, jak silna jest w Tobie motywacja.

Zacznijmy od tego, że główna strategia motywacyjna koncentruje się na tym, jak nasz mózg reaguje na konkretną motywację. Jeśli praca nad osiągnięciem celu sprawia Ci przyjemność, jesteś na dobrej drodze. Jeśli miłe uczucie satysfakcja nie przychodzi, musisz zrozumieć, co jest nie tak.

Często ludzie są pewni, że główną motywacją dla każdego są pieniądze. To jest główne błędne przekonanie. Aby zachować motywację, musisz zrozumieć, jak to działa konkretnie w Twoim przypadku.

Co konkretnie sprawia, że ​​się ruszasz?

• Wartości materialne. Tutaj będziemy rozmawiać tylko o pieniądzach. Ten rodzaj motywacji jest często stosowany w firmach i firmach. Może to być wszystko, co przyjdzie Ci do głowy: płaca, procenty sprzedaży, nagrody za zwycięstwa. Nie należy tutaj zapominać o grzywnach i karach, za złe lub nie profesjonalna robota. Jeśli pracujesz dobrze, otrzymujesz premie; jeśli pracujesz słabo, płacisz karę.
• Społeczne sposoby motywacji. Jeśli posiadanie większej ilości pieniędzy na koncie nie przyspiesza bicia serca, poczucie bycia ważnym społecznie może pomóc Ci zwiększyć produktywność w pracy. Ten typ motywacji koncentruje się na poczuciu ważności i wartości. podjęte decyzje, na zdobytym zaufaniu innych i powszechnym uznaniu zawodowym.
• Motywacja psychologiczna. Metodę tę można nazwać najskuteczniejszą i od niej należy zacząć. Rozwinięta motywacja psychologiczna, czyli inaczej mówiąc, motywacja wewnętrzna porusza człowieka nie ze względu na wynik, ale ze względu na sam proces. Czy uprawiasz sport nie dla wygrywania, ale dla zabawy? W nagrodę za przyjemne uczucie robienia tego, co lubisz? W takim przypadku wystarczy poprawić swoje umiejętności i cieszyć się procesem, który w ten czy inny sposób prowadzi do zwycięstwa.

Która motywacja jest lepsza? Nagrody społeczne i zewnętrzne są Głównym elementemżycie i komunikacja. Na przykład, czy możesz sobie wyobrazić NHL bez Pucharu Stanleya? Poprawne użycie widoki zewnętrzne motywacja może przynieść wiele korzyści i prowadzić do celów. Najważniejszą rzeczą do zapamiętania jest to, że jak najszybciej zewnętrzna motywacja przerasta wewnętrzną, nie ma gwarancji, że efektywność osiągnięcia celu wzrośnie. Dlaczego to się dzieje? Ponieważ nagrody materialne i społeczne skupiają uwagę na wyniku. Ta uwaga powoduje presję, nerwowość, uniemożliwia akceptację błędów i sprawia, że ​​chcesz ciągle porównywać się z innymi ludźmi. Wewnętrzna motywacja pomaga zachować spokój i skoncentrować się na rzeczach, które wpływają na jakość samej pracy i procesy samodoskonalenia.

Jeśli wszystko jest jasne, czym jest motywacja i dlaczego jest potrzebna, zastanówmy się, jak ją stworzyć i utrzymać

Ci, którym udało się pokonać problem braku motywacji, twierdzą, że pomogły im 3 kroki:

1. Wizualizuj cel w swojej głowie. Wyobraź sobie, że osiągnąłeś już wszystko.
2. Stwórz pozytywne skojarzenie w swojej głowie. Staraj się zintensyfikować wszystkie przyjemne doznania przynajmniej 2-3 razy. Zapamiętaj ich.
3. Rzuć kotwicę i zawsze trzymaj te uczucia w głowie. Pamiętaj, że z każdym krokiem w stronę celu jesteś coraz bliżej tego uczucia.

A teraz wystarczą trzy kroki i motywacja jest w Twoich rękach. Ale jest jedno „ale”. Ten model motywacji jest całkiem skuteczny, a Robert Dilts, pracując nad nim, wiedział dokładnie, o czym mówi. Ale czy nie sądzisz, że jeśli każdy cel, który osiągasz wymaga motywacji, to czy jest to cel słuszny?

Kiedy motywacja nie pomaga?

Paradoks polega na tym, że właśnie w momencie, kiedy będzie to najbardziej potrzebne. Bo jeśli jasno rozumiesz, że musisz coś zrobić, a nie chcesz, to problemem nie jest motywacja. Można włączyć filmik motywacyjny, zacisnąć zęby i brać się do pracy. Szczerze mówiąc, to nie rozwiąże problemu.

Wyobraź sobie sytuację, w której musisz umyć naczynia, które stoją w zlewie od dwóch tygodni. Gdy tylko na to spojrzysz, pojawia się uczucie wstrętu i niechęci. Nie bój się. Skorzystaj z techniki opisanej powyżej i wyobraź sobie, jaka będziesz dumna, kiedy w końcu umyjesz te naczynia. Postępuj zgodnie z planem, a w ciągu kilku minut cel zostanie osiągnięty.

Czy to oznacza, że ​​ta motywacja będzie trwała przez wiele lat? Każdy zna odpowiedź na to pytanie. Pojawią się nowe dania i będziesz musiał wielokrotnie przechodzić przez tę samą motywację. Po co to wszystko? Co więcej, jeśli Twoje działania nie będą nastawione na osiągnięcie najwyższych celów, żadna motywacja nie zadziała.

W praktyce działa to w ten sposób, że dopóki sam w to nie uwierzysz czyste naczynia pomoże Ci stać się lepszym i osiągnąć swoje cele. Zaakceptuj fakt, że mycie naczyń nie jest czymś, co dotyczy Twoich najwyższych celów osobistych.

Oczywiście ten przykład nie będzie odpowiadał każdemu. Na przykład u kobiet pragnienie porządku i czystości może być większe wysoki poziom niż mężczyźni. I w tym miejscu mógłby być każdy inny przykład.

Co wpływa na motywację?

Tutaj wszystko jest dość proste. Czynność, którą musisz wykonać, ale tak naprawdę nie chcesz. Rutynowe działania, które w ujęciu globalnym nic nie wnoszą, a zajmują czas. To właśnie te rzeczy, które nie są bezpośrednio związane z osiągnięciem celu. Pamiętaj, że prawie nikt nie potrzebuje motywacji, aby nic nie robić. Patrzenie na telefon przez pół godziny zamiast porządkowania dokumentów nie będzie trudne. Nie każda czynność wymaga motywacji.

Wyobraź sobie, że jeśli codziennie będziesz siedział 2 godziny przed telewizorem i jadł chipsy, możesz osiągnąć niesamowite zmiany. Absolutnie za Krótki czas możesz przytyć kilka kilogramów nadwaga, podnieść poziom cholesterolu i zbliżyć się do cukrzyca. Najciekawsze jest to, że aby osiągnąć ten cel, wcale nie jest potrzebna motywacja.

Co zrobić, żeby utrzymać i nie stracić motywacji?

Przestań koncentrować się na zdobywaniu motywacji i naucz się z nią pracować negatywne emocje takie jak: strach, lenistwo, złość i irytacja. Motywację można odnaleźć w działaniach, których celem jest osiągnięcie korzyści i rozkosznej satysfakcji. Aktywność sprawia przyjemność i nie ma potrzeby uciekać, co jest ważne i konieczne. Przez resztę czasu musisz radzić sobie z negatywnymi emocjami. Odbierz dzieci ze szkoły, ugotuj obiad, odchwaszcz ogród lub idź na spotkanie, na którym wolisz zostać w domu z rodziną.

Człowiek nie żyje przez całe życie w stanie silnej motywacji. Wręcz przeciwnie. Motywacja przychodzi sama, w chwilach, gdy życie stawia przed tobą wyzwania. Motywację można udawać, ale nigdy nie będzie „dokładnie taka sama”.

Nikt nie będzie Cię namawiał do udawania motywacji, po prostu naucz się ją podtrzymywać. Jak to zrobić?

Dla najwyższa wydajność nie ma co szukać motywacji. Aby to zrobić, musisz się pozbyć złe nawyki i sposoby myślenia. Uwierz, że Twoje myśli są w Twoich rękach i możesz je kontrolować. Stwórz odpowiednie nawyki, a problem znalezienia motywacji sam zniknie.

Jeśli motywacja nie pojawi się sama, prawdopodobnie podążasz w złym kierunku. Zmień kurs, metody i narzędzia. Poświęć czas na zajęcia, w których widzisz sens, a nie będziesz musiał szukać dodatkowej motywacji. Co zrobić, jeśli nic Cię nie motywuje i nie podoba Ci się to? Jest prawdopodobne, że ci, którzy teraz śmieją się z Ciebie i przechwalają się swoją wysoką produktywnością, tak jak Ty, znajdą się w tym momencie. Właśnie w tym momencie nadejdzie Twój czas. Nic nie stoi na przeszkodzie, aby odnieść sukces w życiu zawodowym i osobistym, niezależnie od tego, czy masz motywację, czy nie.

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak być bardziej produktywnym i łatwo radzić sobie z rzeczami, które powodują strach i irytację, spróbuj zastosować się do poniższych wskazówek:

1. Przesuwaj granice tego, co nieprzyjemne. To jak nalewanie siebie na siebie zimna woda, stopniowo obniżając jego temperaturę. Uwierz mi, nie potrzebujesz motywacji, żeby popływać. zimna woda. Musisz się po prostu do tego przyzwyczaić.
2. (Nie) słuchaj siebie. Pomyśl o wszystkich wymówkach, które pojawiają się w drodze na siłownię lub na zajęcia z języka angielskiego. Naucz się je zauważać i nie wierzyć im. Będziesz zaskoczony, ale sam możesz kontrolować swój wewnętrzny głos i od Ciebie zależy, co dzisiaj powie.
3. Nie strasz siebie. Zacznij zmiany powoli. Jeśli w kącie znajduje się góra papierów, które wymagają Twojej uwagi od sześciu miesięcy, nie patrz w ich stronę. Duża ilość pracy może Cię do tego zniechęcić i jest prawdopodobne, że nigdy jej nie ukończysz. Zacznij od małych rzeczy, ale systematycznie. To jest ważne. Z biegiem czasu będziesz robić te małe rzeczy automatycznie, nawet tego nie zauważając.

Motywacja pracowników decyduje o ich efektywności

A te 10 czynników zdemotywuje nawet najbardziej celową osobę.

Brak uwagi

Jak często Twój szef składał Ci życzenia urodzinowe? Nie mówimy nawet o prezentach, które w niemieckim urzędzie najlepiej dawać tylko w rozsądnych granicach: „strefa zagrożenia” zaczyna się w Niemczech od około 15 euro. Wszystko droższe będzie traktowane z podejrzliwością. Ile czasu minęło, odkąd szef ci podziękował i pochwalił za wykonaną pracę? Najczęściej szef zauważa, co mu się nie podoba. A to zabija motywację.

Marnowanie czasu

Zawsze tego brakuje. A jeśli pracownik jest bombardowany zalewem listów, rozmów i spotkań, to szybko zdaje sobie sprawę, jak nieefektywnie spędza czas, nie mając czasu na rozwiązanie ważnych zadań. Stąd poczucie niezadowolenia: cały dzień w biznesie, ale bez widocznych rezultatów.

Brak komunikacji

Wiadomość od szefa, list od e-mail, notatka pozostawiona na stole – jednak komunikacji na żywo jest coraz mniej i bez niej pracownicy szybko zaczynają czuć się zagubieni.

Rozwiązania

Szef ma wiele problemów, które na co dzień rozwiązuje: rozbudowuje jeden dział, konsoliduje drugi, restrukturyzuje biznes, wprowadza nowy grafik pracy… Ale jeśli pracownicy dowiadują się o tych decyzjach po fakcie i na końcu, to ich motywacja szybko wyparowuje.

Pesymizm

Jeśli zespół odczuwa ciągłe niezadowolenie z zarządzania, nie należy się dziwić, że pracownicy szybko stracą motywację. Jeśli wszystko jest źle, to po co zawracać sobie głowę?

Szef kuchni choleryk

Rozmowa podniesionym głosem, częste awarie przeradzające się w wyrzuty i groźby, chaotyczne podejmowanie decyzji – to wszystko wcale nie inspiruje zespołu.

Stres

Kiedy sama myśl o dużym natężeniu pracy wprawia pracowników w zły nastrój, nie należy oczekiwać od nich wysokiej produktywności. Stres, ciągłe napięcie i poczucie niezadowolenia mogą osłabić ducha każdego zespołu.

Niepewność co do przyszłości

Jeśli pracownicy będą ciągle zmuszani do myślenia o tym, czy następnym razem przedłużą im umowę i nie marzą już o umowie na stałe, to w dłuższej perspektywie stracą nie tylko wiarę w przyszłość, ale także chęć do efektywnej pracy.

Nepotyzm

Już dawno powinieneś był awansować, ale kolega - przyjaciel szefa - przeoczył Cię? Premie trafiają do bliskich pracowników, a szeregowi pracownicy nic nie dostają? Kiedy zespół umywa rękę, motywacja pracowników, którzy nie zaliczają się do kręgu zaufanych pracowników, jest zerowa.

Wynagrodzenie

Choć wiele badań pokazuje, że dla pracowników niemieckich firm czynnik finansowy nie jest najważniejszy, a na pierwszym miejscu stawiane są możliwości samorealizacji, to nie należy lekceważyć jego znaczenia. Niezadowolenie z wynagrodzeń szybko wpływa na atmosferę w zespole.

Czy kiedykolwiek doświadczyłeś czegoś takiego: wstałeś rano, leniwie zacząłeś dzień, miałeś trudności z zrobieniem sobie herbaty lub kawy, nic ci się nie chciało, nie mogłeś pracować, ale wtedy przypomniałeś sobie o czymś ważnym i natychmiast zabrał się do pracy. I jak – z pasją i odnowioną energią. W takiej czy innej formie jest to typowe dla każdego z nas – wiemy, jak się zmotywować, gdy zajdzie taka potrzeba. Jest tylko jeden problem: zawsze trzeba o tym pamiętać.

Z reguły pięciu zabójców objawia się już samego ranka. Jeśli je zignorujesz, Twoja motywacja natychmiast ucierpi.

Kolejnym problemem związanym z motywacją jest to, że nawet jeśli zmotywowana osoba na świecie dzień wcześniej, najprawdopodobniej następnego dnia nie będzie po nim śladu. Musisz nauczyć się wywoływać w sobie ten stan – świadomie, kilka razy dziennie. Na naszej stronie internetowej znajduje się wiele artykułów poświęconych tej tematyce. W tym artykule zwrócimy uwagę na zabójców motywacji. Każdy z nich działa niezauważony, dlatego warto zauważyć ich pojawienie się i podjąć wysiłki, aby je zniszczyć.

Niewdzięczność

Wdzięczność objawia pełnię życia. Uczy widzieć to, co jest, a nie to, czego nie ma. Zamienia błąd w zwycięstwo, chaos w porządek, zamieszanie w jasność.

Kiedy otacza cię niewdzięczność, coraz trudniej jest ci znaleźć inspirację. Taki nastrój zabija motywację.

Ekspert ds. produktywności Tim Ferriss powiedział kiedyś, że każdego ranka powinniśmy robić listę tego, za co jesteśmy wdzięczni – to najpotężniejsza rzecz, jaką możemy zrobić, aby poprawić swoje życie.

Oto listy, które możesz utworzyć:

• Rzeczy, za które jesteśmy wdzięczni.
• Rzeczy, które otaczają Cię w tym momencie w konkretnym miejscu, za które jesteś wdzięczny.
• Zrób listę złych rzeczy, które Ci się przydarzyły i znajdź dziesięć pozytywnych rzeczy w każdej z nich.
• Pisać dziękuję list lub wiadomość do kogoś.

Zazdrość

Kiedy jesteś przytłoczony, jesteś ślepy na wszystko, co masz (witaj, niewdzięczności: zabójcy motywacji często się pokrywają) lub myślisz, że to jest bezwartościowe. Znasz tylko zieloną trawę, która nigdy nie rośnie po twojej stronie płotu. Najdziwniejsze jest to, że możesz nie wiedzieć, jak to jest po drugiej stronie.

Zazdrość skupia naszą uwagę na tym, czego nie mamy. To chęć zabrania czegoś drugiej osobie. W takim światopoglądzie nie ma twórczego impulsu, żadnej moralności, nic ludzkiego. I oczywiście nie ma motywacji.

Bardzo ważne jest, abyś zauważył, jaką zazdrość odczuwasz. Może to być nawet podświadoma przyjemność, którą odczuwasz, gdy druga osoba zawodzi. Gdy tylko to zauważysz, porozmawiaj ze sobą. Dlaczego jesteś z tego powodu szczęśliwy? Jak sprawić, by nie było już zazdrości? Pamiętaj, że gdy jesteśmy zazdrośni, nie chcemy motywować się do stawania się lepszymi. Chcemy po prostu coś osiągnąć bez żadnego wysiłku.

Niecierpliwość

Niektórzy uważają, że niecierpliwość jest cnotą. Ale jeśli jesteś niecierpliwy, wypalenie emocjonalne niedaleko. Jeśli jesteś niecierpliwy, nie znajdziesz czasu na zrobienie czegokolwiek wartościowego. To bardzo podstępna rzecz.

Ze swej emocjonalnej natury niecierpliwość jest pragnieniem przybliżenia upragnionej przyszłości. Pamiętaj, że częstszym podlewaniem nie przyspieszysz wzrostu drzewa.

Tak, można uczyć się szybciej, pracować szybciej, ale trzeba to robić mądrze. Są jednak procesy, których nie da się przyspieszyć i trzeba odróżnić pierwszy od drugiego.

Jak sobie radzić z niecierpliwością? Potrzebujesz mapy drogowej, dzięki której będziesz mógł zobaczyć, dokąd zmierzasz i cieszyć się tym, gdzie jesteś. Musisz skoncentrować się na chwili obecnej i teraźniejszości: nie będziesz chciał przybliżać przyszłości, ponieważ będziesz całkowicie skupiony na tym, co dzieje się tu i teraz. Na koniec skup się na procesie, a nie na wyniku.

Udaremnienie

Frustracja pojawia się, gdy mamy za dużo rzeczy do zrobienia i za mało czasu. Zabija to motywację do zrobienia czegokolwiek i osoba po prostu decyduje się nie robić nic. Czy można tego uniknąć? W 99% przypadków jest to możliwe.

Potrzebne są trzy strategie:

• Usuń zadania, które nie są zbyt ważne i pilne.
• Organizuj ważne zadania.
• Obniż poprzeczkę, wykonując zadanie mniej niż perfekcyjnie i oszczędzając czas.

Bezczynność

Im więcej czasu spędzasz bezczynnie, tym trudniej jest zacząć. Wygodnie jest mieć pomysły i myśleć o nich wystarczająco długo, a następnie bez końca rozmawiać o nich z innymi, ale wtedy traci się motywację do ich urzeczywistnienia.

Pamiętaj, że działanie jest wszystkim. Refleksja jest wspaniała, ale czasami trzeba się uczyć w trakcie. Działanie zabija bezczynność. Pomyśl o tym oczywistym zdaniu.

Nie przestawaj. Pamiętaj, że gdy już przestaniesz, trudno będzie Ci zacząć od nowa. Mamy tendencję do pozostawania w środku stan aktulany, jeśli nam to odpowiada, tak długo, jak to możliwe. Jeśli podjąłeś trudna praca, dokończ to do końca, nie oszukuj się, że za kilka dni podejmiesz się tego na nowo.

Życzymy powodzenia!

Większość materiałów na temat zarządzania personelem ma charakter ogólny - zwiększanie efektywności i produktywności biznesowej, zwiększanie motywacji pracowników. Wśród wielu artykułów poruszających temat zwiększania motywacji nieruszone pozostało kolejne pytanie: jakie działania pracodawcy na pewno zabiją motywację pracownika?

Jakie są typy liderów?

Podejścia do zarządzania firmą i interakcji z podwładnymi różne rodzaje przywódcy są inni. Oczywiście podejścia te mają różny wpływ na motywację pracowników.

Angielscy naukowcy Robert Blake i Jane Mouton wyróżniają 5 typów liderów, a każdy z nich ma swoje własne podejście do motywowania pracowników. Rysunek przedstawia tak zwaną „siatkę zarządzania Blake’a-Moutona”. Oś pionowa na diagramie ocenia „troskę o ludzi” w skali od 1 do 9, a oś pozioma „troskę o produkcję” również w skali od 1 do 9. Styl przywództwa determinują te dwa kryteria.

Według koncepcji naukowców, menadżerowie pierwszego typu(Autorytarne przywództwo/władza - podporządkowanie) dbają o produkcję i są obojętni na personel. Głównym kierunkiem ich pracy jest kompleksowa kontrola. Pracownicy pod takim kierownictwem z reguły odmawiają inicjatywy w swojej pracy i starają się unikać odpowiedzialności. Ten rodzaj zarządzania nie jest uważany za skuteczny.

Pracodawcy drugiego typu(Zarządzanie społeczne/zarządzanie klubem wiejskim) przyjmują odwrotne podejście – troszcząc się o pracowników i minimalizując uwagę na produkcję. Podejście to jest nieskuteczne, ponieważ zadania produkcyjne pozostają bez należytej uwagi. Najważniejsze dla takiego lidera jest zachowanie dobre stosunki z pracownikami. Nie motywuje to pracowników do osiągnięcia sukcesu, a efektem jest brak inicjatywy i utrata zainteresowania pracą.

Trzeci typ szefa(Przywództwo prymitywne, czyli „wypoczynek w pracy”/zarządzanie jednolite), zdaniem naukowców, nie jest na nic nastawione. Taki menedżer nie dąży ani do osiągania wyników, ani do nawiązywania relacji międzyludzkich. Ten styl pracy szybko przyjmowany jest przez pracowników, którzy nie chcą być niczym poważnie zajęci.

Czwarty typ(Zarządzanie produkcją i społeczeństwem/zarządzanie organizacją) – uznawane jest za pośrednie, gdyż dąży do rozwiązań kompromisowych i dobre wrażenie, ale woli pozostać w cieniu. To jest „złoty środek”, ale nie w najlepszym tego słowa znaczeniu. Można mieć tylko nadzieję, że tacy menedżerowie nie pozostaną długo w organizacjach, ponieważ są nieskuteczni i mało obiecujący.

Liderzy piątego typu(kierowanie zespołem lub przywództwo „twarzą w twarz”/zarządzanie grupą) - jednoczą zespół wokół siebie, rozwijają zdolności każdego ze swoich podwładnych i są uznani przywódcy. Ten - idealny typ menedżer, który jest najskuteczniejszy, ale jest niezwykle rzadki. Dąży do osiągania lepszych wyników i motywuje do tego swoich podwładnych. Konstruuje zadania tak, aby pracownicy widzieli szansę na samorealizację i potwierdzenie własnej ważności.

Blake i Mouton doszli do wniosku, że każdy styl zarządzania może być bardzo skuteczny w różnych specyficznych warunkach, ale w typowej sytuacji związanej z rozwojem biznesu najskuteczniejsze będzie przywództwo zespołowe.

Jednak w praktyce ten typ lidera jest niezwykle rzadki. Często wśród metod motywowania pracowników kierownictwo widzi przede wszystkim nagrody materialne i nie stara się wpływać na orientację wartości pracowników. Nie ma w tym nic dziwnego, gdyż jak wynika z badań, dziś 75–80% pracowników ma jedynie materialne punkty odniesienia, które decydują o efektywności ich pracy.

Metody motywacja niematerialna pracownicy są powszechni głównie w „prozachodnich” firmach lub dużych rosyjskich organizacjach. Tutaj zarząd podchodzi do zagadnienia w sposób jasny metodologiczny, wspólnie z działem HR budując system motywacyjny oparty na bodźcach materialnych i niematerialnych, zgodnie z Kultura korporacyjna firmy, stała ocena satysfakcji pracowników, analiza danych, praca nad eliminacją czynników demotywujących.

Z drugiej strony często zdarzają się sytuacje, gdy szef firmy lekceważy motywację pracowników (zarówno materialną, jak i niematerialną). Co więcej, tłumi pracowników zawodowo i osobiście.

Co zatem musi zrobić menedżer, aby pracownicy stracili ochotę do pracy?

1. Poddaj swoich podwładnych całkowitej inwigilacji

Ustanowienie ścisłego systemu śledzenia personelu. Koniecznie korzystajcie z kamer wideo, kołowrotów czy skanerów linii papilarnych, zrzutów ekranowych i monitorujcie korespondencję osobistą. Nie ostrzegaj o innowacjach. Nie wyjaśniaj, jak działa system i na co wpływają jego dane. Im mniej wiedzą Twoi pracownicy, tym lepiej. Przejrzystość i przejrzystość monitorowania dzień roboczy powinni pozostać poza Twoją organizacją. Twoje atuty to niespodzianka, ignorancja i ukryty charakter inwigilacji.

2. Unikaj myśli o rozwoju kariery

Ambitni pracownicy dążą do awansu w firmie. Ale dlaczego tego potrzebujesz? Im mniej zmian personalnych, tym cichsza praca. Podwładny jest dobry w obecnej pracy, kto zrobi to lepiej niż on? Ponadto jesteś przyzwyczajony do pracy z pewnymi ludźmi i nie pozwolisz im ingerować w zwykły bieg rzeczy. Niech każdy pracuje na swoim miejscu, im dłużej tym lepiej. To jest klucz do stabilności.

3. Wydobądź jak najwięcej ze swojego zespołu

Brak ograniczeń w zakresie spóźnień, 5-minutowego odpoczynku między sprawami, przerw na papierosa i picia herbaty. Nie dawaj swoim pracownikom żadnego luzu, na pewno to wykorzystają. Spędzą znacznie więcej czasu, niż im zaoferowałeś. Nie słuchaj bzdur, że potrzebujesz przerw, aby być produktywnym. Przerwy te odbywają się na własny koszt. Nie marnuj swoich pieniędzy. Powinny działać tylko dla Twojej firmy. Wymaganie maksimum i płacenie za to minimum to pewny sposób na demotywację.

4. Oszczędzaj na wyposażeniu wygodnych stanowisk pracy

Czy pracownikowi niewygodna jest praca z małym monitorem, czy nie ma wystarczającej ilości światła, czy w pobliżu okna jest zimno? On po prostu marudzi. Czy projektant potrzebuje ergonomicznej myszy do pracy? Nonsens, jest zbyt zepsuty. Czy księgowy potrzebuje dodatkowej szafy/biurka na dokumentację? Czy wcześniej jakoś sobie radziłeś? Pozwól mu kontynuować. Spartańskie warunki wzmacniają pracowników.

5. Nie ucz swoich pracowników nowych rzeczy.

Nie inwestuj pieniędzy w szkolenie personelu. Ludzie zdobywają wiedzę Twoim kosztem, a następnie odchodzą z firmy, zabierając świadectwa kwalifikacji do innego pracodawcy. Po co pomagać konkurentom i inwestować w cudzy biznes?

6. Nigdy nie aprobuj działań pracownika.

Zapomnij o stwierdzeniu, że „ miłe słowo i jest to miłe dla kota.” To nie jest twój przypadek. Pracownicy pracują dla wynagrodzenia, a nie pochwał. Upominaj pracownika za niezadowalającą pracę, nigdy nie chwal go za dobrą pracę.

7. Nie słuchaj sugestii podwładnych

Nie przyjmuj pomysłów od podwładnych, nawet jeśli są dobre. Już niedługo Twoi pracownicy poczują się mądrzejsi od Ciebie! Niestrudzenie przypominaj im, że tak nie jest. Powinieneś być centrum generowania pomysłów.

8. Krytykuj

Stale przypominaj pracownikom, że wszystkie błędy są ich winą, a wszystkie osiągnięcia są Twoją zasługą. Krytykuj swoich podwładnych w obecności współpracowników lub klientów. Pamiętaj, że krytyka powinna być destrukcyjna.

9. Dbaj o stronniczość, nieuczciwość i subiektywizm w nagrodach

Awansując, preferuj pracownika, który jest krewnym lub przyjacielem menedżera; nie powinieneś awansować pracowników bardziej wykwalifikowanych i doświadczonych.

10. Wyznaczaj swoim pracownikom cele oczywiście nieosiągalne.

Nie konsultuj się z personelem podczas konfigurowania uaktualnionego planu. Daj dużo instrukcji i nie przejmuj się obciążeniem pracą pracowników. Niech dzieło „zagotuje się” w dosłownym tego słowa znaczeniu. Nie martw się „wypaleniem pracowników”. To mit wymyślony przez leniwych ludzi.

11. Nie udostępniaj informacji

Informacja to władza. A władza powinna być skoncentrowana tylko w twoich rękach. Dodatkowo, prawidłowo dozując informacje, będziesz mógł zarządzać relacjami w zespole: osoby bliskie – więcej informacji, osoby z zewnątrz – mniej.

12. Grozić

Ciągle o tym przypominaj postępowanie dyscyplinarne z drobnych powodów. Firma musi posiadać system sankcji za naruszenie dyscypliny. Powinna ona opierać się na karach pieniężnych i naganach. Nawet nie myśl, że te środki nie eliminują prawdziwych przyczyn problemów z dyscypliną. Myśl o zbliżającej się karze z pewnością sprawi, że podwładni będą pracować wydajniej.

Bądź pewien, że jeśli zastosujesz się do tych wskazówek, znajdziesz pracowników, którzy nie będą myśleć, przestaną o cokolwiek zabiegać i przestaną cieszyć się pracą. A ci, którzy nie przestaną, opuszczą firmę.

Kolejna opinia

Każdy problem można rozwiązać za pomocą różne strony. Przykładowo, wdrażając w firmie system śledzenia czasu pracy, pracodawcy najczęściej korzystają tylko z jednej z jego funkcji – narzędzia śledzącego. Za jego pomocą menedżerowie identyfikują spóźnienia, niewłaściwe działania i nakładają kary na pracowników. Wybierając system, pracodawcom przyświeca tylko jeden cel – zrozumieć, ile czasu pracownicy spędzają na rozrywce. Ale nie myślą o zidentyfikowaniu przyczyn działań innych niż docelowe.

Tymczasem systemy takie mają ogromny potencjał zwiększania efektywności organizacji. Przy odpowiednim podejściu system monitoringu pozwala wykryć problemy organizacyjne w firmie oraz wykazać błędy w ustalaniu zadań i pracy kierowników liniowych. Pozwala odnotowywać nadgodziny pracowników i zapobiegać „wypaleniu” biurowych pracoholików.