Jakie są problemy i perspektywy rozwoju przemysłu naftowego. Przemysł naftowy i gazowy: struktura

Perspektywy rozwoju rosyjskiego przemysłu naftowo-gazowego obejmują bieżący i opłacalny zwrot kosztów wewnętrznych i potrzeby zewnętrzne na surowce węglowodorowe, ustalając zapotrzebowanie finansowe sfer gospodarki krajowej.

Oprócz powyższych czynników obejmuje to również zrównoważone podatki w skarbcu finansowym państwa, zapewnienie bezpieczeństwa w kompleksie energetycznym oraz kształtowanie interesów politycznych.

Rozwiązywanie problemów dotyczących perspektyw rozwoju rosyjskiego przemysłu naftowego i gazowego

Na podstawie polityki energetycznej Federacja Rosyjska Dalsze perspektywy rozwoju przemysłu naftowo-gazowego wymagają rozwiązania następujących kwestii:

• Zapewnienie odbudowy bazy zasobowej przemysłu naftowego i gazowego;


• Właściwe wykorzystanie złóż gazu i ropy;


• Bezpieczeństwo kompleksu energetycznego;


• Redukcja kosztów i strat na wszystkich etapach procesów;


• Zwiększanie liczby krajowych przedsiębiorstw naftowo-gazowych na platformach rynków zagranicznych;


• Wysokiej jakości przetwarzanie minerałów;


• Rozwój i modernizacja nowych pól.

Perspektywy rozwoju przemysłu naftowo-gazowego w Rosji będzie opierać się na cenach międzynarodowych, płatnościach podatkowych i ilościach użytku wewnętrznego, promocja sektora transportu, rozwiązania technologiczne w poszukiwaniu nowych złóż. Globalny koszt zasobów węglowodorów będzie zależał od stopnia rozwoju gospodarki międzynarodowej i aktywności we wprowadzaniu innych źródeł energii.

Promocja branży naftowo-gazowej w najbliższej przyszłości obejmuje rozwiązanie dwóch problemów – zwiększenie długoterminowej stabilności i efektywności działania w tej branży. Obejmuje to również zapewnienie niezbędnych inwestycji w sektorze naftowo-gazowym, które zapewnią możliwość stworzenia nowych sposobów rozwój gospodarczy. Zadania te są całkowicie ze sobą powiązane.

Segment ropy i gazu ma wielka wartość w rozwiązywaniu problemów wewnętrznych i w istotny sposób zależy od rozwoju i wielkości gospodarki.

Perspektywy rozwoju przemysłu naftowo-gazowego w najbliższej przyszłości przewidują rozwiązanie następujące problemy Rosyjska polityka energetyczna:

• Promocja krajowego handlu ropą i gazem;


• Rozporządzenie Federalnego Funduszu Zasobów;


• Tworzenie stabilności w tym obszarze;


• Innowacyjne, naukowe, techniczne i polityka społeczna na polu naftowym i gazowym.

Rozwiązanie tych problemów uzależnione jest od stabilnego i długoterminowego rozwoju przemysłu naftowo-gazowego. Znacząco zwiększa to prawdopodobieństwo niewykonania powierzonych zadań. Dlatego konieczne jest przyciągnięcie władz krajowych i organy rządowe rząd. Tylko w ten sposób promocja segmentu ropy i gazu może osiągnąć maksymalną efektywność i efektywnie wykorzystać wszystkie zasoby surowców mineralnych.

Perspektywy rozwoju przemysłu naftowego i gazowego na wystawie

Wszystkie istniejące problemy branży naftowo-gazowej zostaną szczegółowo omówione na ekspozycji Neftegaz, organizowanej na terenach targowych Expocentre. Wydarzenie jest także okazją do uzyskania informacji na temat perspektyw rozwoju branży naftowo-gazowej.

„Nieftegaz” to doskonała szansa dla zaawansowanych światowych przedsiębiorstw produkcyjnych na zaprezentowanie własnego sprzętu do produkcji i przetwarzania, a także na zawarcie bezpośrednich kontraktów rynkowych i rozwiązanie innych problemów marketingowych. Jest to idealny sposób dla zagranicznych i krajowych specjalistów z branży naftowo-gazowej na prowadzenie negocjacji biznesowych, rozpoczynanie nowych projektów oraz zdobywanie informacji o globalnych perspektywach i trendach promocyjnych.

W Expocentre z roku na rok organizuje się coraz więcej wydarzeń wystawienniczych. Centrum wystawiennicze organizuje wystawy o dowolnej skali, dlatego w ciągu roku w ramach działalności firmy odbywa się ponad 800 wykładów, konferencji, seminariów, projektów biznesowych i wystaw. Wszystko to przyciąga ogromną liczbę zainteresowanych. Szacuje się, że rocznie kompleks odwiedza około 2 milionów osób.

Przeczytaj nasze inne artykuły.

Światowy przemysł naftowy obejmuje wszystkie kraje rozwinięte. Dla wielu państw jest to główne źródło dochodów i branża decydująca o stabilności waluty i krajowej gospodarki.

Co więcej, olej jest jedyny zasób naturalny, których obróbka pozwala nam uzyskać ogromną różnorodność najważniejszych produktów. Obejmuje to paliwo (benzyna silnikowa, paliwo rakietowe, olej napędowy), tkaniny syntetyczne i różne powłoki, I detergenty, a nawet odpady z rafinacji ropy naftowej wykorzystuje się w postaci oleju opałowego.

Działalność przemysł naftowy polega na wydobyciu ropy naftowej z głębi ziemi, transporcie jej do rafinerii i dalszej dystrybucji do konsumentów. Głównymi regionami, w których wydobywana jest ropa naftowa, są terytorium i.

Wydobycie: badania geologiczne obszaru w celu odkrycia podziemnych złóż ropy, budowa platformy wiertniczej i wypompowanie surowca na powierzchnię.

Trudności mogą powodować kamieniste skały, które szybko zużywają narzędzie wiertnicze. W niektórych przypadkach do pokonania takich przeszkód używa się materiałów wybuchowych. Inne wyzwania pojawiają się w przypadku wydobycia podmorskiego, gdzie wymagane są bardziej złożone konstrukcje zabezpieczające, platforma unosząca się nad polem na pontonach, z której opuszczana jest platforma wiertnicza, oraz transport wydobytej ropy na brzeg.

Następnie ropa przesyłana jest rurociągami, którymi pompują przepompownie, lub transportowana jest drogą morską specjalnymi tankowcami. Transport odbywa się także w cysternach kolejowych, a na niewielkie odległości – w cysternach drogowych.

Produkt przetworzony w formie paliwo płynne zwykle transportowane tymi samymi metodami. Wykorzystuje się tu głównie rurociągi, a trudnością jest zapewnienie ciągłości pompowania, które może zostać przerwane albo z powodu zakłóceń przepompownie oraz z powodu nieprawidłowego działania samego rurociągu, co zdarza się dość często.

Zmiany sejsmologiczne, uszkodzenia spowodowane korozją, nielegalne podciągnięcia do rurociągu i inne uszkodzenia mechaniczne występują regularnie, dlatego każdy odcinek rurociągu jest stale kontrolowany przez zespoły inspekcyjne, a w przypadku wykrycia awarii przeprowadzane są prace naprawcze.

Jednak osobliwością problemów transportu rurociągami jest to, że wewnętrzne uszkodzenia rur występują równie często, ale nie można ich wykryć z zewnątrz. Dlatego istnieje wiele odrębnych firm dostarczających produkty czyszczące i diagnostyczne, które są regularnie wprowadzane wraz z pompowanym produktem do rurociągu.

Kolejnym problemem jest częstotliwość sytuacje awaryjne i szkody dla środowiska. W przypadku uszkodzenia rur do środowiska uwalniana jest ogromna ilość oleju, który zanieczyszcza glebę i wodę, niszczy życie wielu organizmów i tworzy sytuację łatwopalną. Na szczęście tego typu emisje są od razu zauważalne podczas regularnych kontroli trasy rurociągu i natychmiast wzywane są służby ratunkowe.

Największe koncerny produkujące ropę na świecie: Gazprom Neft, Saudi Aramco, National Iranian Oil Company, ExxonMobil i PetroChina.

Perspektywy przemysłu naftowego są nieco przyćmione przez rozwój alternatywnych źródeł energii: wiatru, słońca. Energetyka jądrowa stwarza znaczącą konkurencję (szczególnie w zakresie rozwoju systemów bezpieczeństwa). W przyszłości recykling odpadów może spowodować znaczny cios: pozwoli to na ponowne wykorzystanie wielu materiałów uzyskanych z rafinacji ropy naftowej, co również zmniejszy popyt.

UDC 553.982

Rosyjski przemysł naftowy obejmuje przedsiębiorstwa zajmujące się wydobyciem ropy naftowej, rafinerie ropy naftowej oraz przedsiębiorstwa zajmujące się transportem i marketingiem ropy i produktów naftowych. W branży funkcjonuje 28 dużych rafinerii ropy naftowej (o wydajności od 1 mln ton/rok), minirafinerii i zakładów wydobywczych ropy naftowej. Długość głównych rurociągów naftowych wynosi około 50 tys. km, a rurociągów produktów naftowych – 19,3 tys. km.

W 2012 roku wydobyciem ropy naftowej w Federacji Rosyjskiej zajmowało się 301 organizacji posiadających koncesje na użytkowanie podłoża. Na koniec 2012 roku wolumen krajowego wydobycia ropy naftowej wzrósł w porównaniu do 2011 roku o 6,6 mln ton (+1,3%) i wyniósł w wartościach bezwzględnych 518,0 mln ton.

W 2012 roku geograficznymi centrami wzrostu wydobycia ropy naftowej w Federacji Rosyjskiej stały się dwa regiony: nowe regiony wydobycia ropy naftowej – Wschodnia Syberia i Daleki Wschód i europejskiej części kraju (ze względu na wykorzystanie nowoczesne metody zwiększenie wydobycia ropy naftowej na polach tradycyjnych regionów produkcyjnych – okręgów federalnych Wołgi i Uralu). Jednocześnie największy wzrost produkcji osiągnięto w regionie Syberii Wschodniej i Dalekiego Wschodu +6,7 mln ton (+11,9% w porównaniu do 2011 roku). W 2012 roku region wydobył 62,9 mln ton ropy, największy wzrost wydobycia wykazały pionowo zintegrowane koncerny naftowe (zwane dalej VIOC), które zwiększyły wydobycie o 6,7 mln ton (+21,2% w porównaniu do 2011 roku).

W efekcie na koniec roku wzrost produkcji wykazały dwie grupy koncernów produkujących ropę naftową (łącznie koncerny naftowe zintegrowane pionowo oraz mali i średni producenci). Jednocześnie: dla zintegrowanej pionowo grupy koncernów naftowych łączny wzrost produkcji w porównaniu do 2011 roku wyniósł +5,5 mln ton (+1,2%); dla grupy małych i średnich przedsiębiorstw górniczych wzrost wydobycia wyniósł +2,1 mln ton (+4,5%); Operatorzy PSA zmniejszyli produkcję o 1,0 mln ton (-6,6 proc.).

W 2013 roku liderem w wydobyciu ropy naftowej zostały Stany Zjednoczone, wypierając na pierwszym miejscu Rosję. W okresie styczeń-wrzesień 2013 roku Stany Zjednoczone zwiększyły produkcję o 1,1 mln baryłek dziennie w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku. Większość pozostałych krajów albo ograniczyła produkcję, albo jej wzrost nie był tak imponujący. Kanada zwiększyła w tym samym czasie produkcję o 250 tys. baryłek dziennie, Rosja – o 134 tys. baryłek dziennie, Irak – o 111 tys. baryłek dziennie.

№	Zmiana lokalizacji na rok 2012	Kraj	Produkcja ropy naftowej w 2012 r., mln barów	Zmiana w stosunku do 2011 r.,%	Udział w światowej produkcji,%
		Arabia Saudyjska
		Brazylia
		Wenezuela
		Norwegia
		Kazachstan
		Zjednoczone Królestwo
		Indonezja
		Kolumbia
		Azerbejdżan
		Argentyna
		Malezja
		Australia

Wśród czynników ograniczających produkcję w Rosji należy zwrócić uwagę na niewystarczającą bazę surowcową przemysłu. W 2012 roku nie oddano do użytku nowych złóż, które mogłyby znacząco poprawić dynamikę produkcji w branży. Można jedynie wspomnieć o rozpoczęciu eksploatacji złoża Zachodnio-Chosedajuskoje w Nienieckim Okręgu Autonomicznym, a także próbnej produkcji na złożu Nowoportowskie w Jamalsko-Nienieckim Okręgu Autonomicznym.

Wcześniej planowano rozpoczęcie wydobycia na złożu Prirazłomnoje na szelfie Morza Peczora w 2012 roku. Jednak rozpoczęcie produkcji było kilkakrotnie przekładane. Według najnowszych danych produkcja na tym złożu została przesunięta na jesień 2013 roku.

W 2012 roku sprzedano ostatnie mniej lub bardziej duże złoża z rezerwy państwowej, zaliczone do strategicznych: Lodochnoje (rezerwy 43 mln ton), Imilorskoje (193 mln ton) i Siewiero-Rogożnikowskoje (146 mln ton). Złoża te, oddane do eksploatacji za 2-3 lata, są w stanie utrzymać wydobycie w Rosji na obecnym poziomie, jednak aby poprawić dynamikę, konieczne jest zagospodarowanie szelfowych i głębszych utworów lądowych, co będzie wymagało wielomiliardowych inwestycji.

Tabela 2. Produkcja ropy naftowej w regionach Rosji

№	Region	2012, mln ton	2012/2011,%	01.09.2013, mln ton	w % do 01.09.2012r
	Okręg Autonomiczny Chanty-Mansyjski
	Jamalsko-Nieniecki Okręg Autonomiczny
	Republika Tatarstanu
	Region Orenburga
	Obwód Krasnojarski
	Republika Baszkortostanu
	Region Samary
	Region Sachalin
	Region Permu
	Republika Komi
	Nieniecki Okręg Autonomiczny
	obwód tomski
	Republika Udmurcka
	Obwód irkucki
	Republika Jakucji

Spośród obwodów wydobywających ropę największy wzrost produkcji w tonach w okresie styczeń-wrzesień 2013 r. w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego odnotowano na Terytorium Krasnojarskim - o 2,8 mln ton. Wysoki wzrost produkcji w tym regionie utrzymuje się już czwarty rok dzięki zagospodarowaniu złoża Vankor przez Rosnieft'.

Wysokie tempo wzrostu utrzymuje się w obwodzie irkuckim i Republice Jakucji, które łącznie zapewniły 1,5 miliona ton wzrostu. W pierwszym przypadku wzrost zapewnia eksploatowane przez Rosniefti złoże Wierchnieczońskoje, w drugim zaś kilka złóż eksploatowanych przez Surgutnieftiegaz.

Jednocześnie utrzymuje się ujemna dynamika produkcji w głównym roponośnym regionie kraju – Chanty-Mańskim Okręgu Autonomicznym. W okres raportowania redukcja rok do roku wyniosła 2,1%, czyli 4 miliony ton tonażu. Spadek wydobycia w regionie obserwowany jest już od kilku lat i najprawdopodobniej będzie się utrzymywał do czasu rozpoczęcia aktywnej zagospodarowania trudnych do wydobycia złóż ropy naftowej, których zasoby w okręgu są dość duże.

Rząd podjął szereg działań mających na celu pobudzenie inwestycji w branży. W szczególności w 2012 roku wprowadzono zachęty do cła eksportowego ropy naftowej ze złóż trudnych do wydobycia – stawka wynosiła 10% wartości bazowej.

W lipcu 2013 roku przyjęto ustawę o zróżnicowaniu podatku od wydobycia kopalin dla trudno wydobywalnych złóż ropy naftowej, która przewiduje zróżnicowanie stawki podatku od wydobycia kopalin w zależności od przepuszczalności złoża, stopnia wyczerpania złóż pola i wielkości formacji nasyconej ropą (wprowadza się współczynniki redukujące od 0 do 0,8).

Działania te mogą w średnim okresie przyspieszyć wzrost wydobycia ropy naftowej, jednak w ciągu najbliższych dwóch lat dynamika wzrostu pozostanie relatywnie niska. Poprawę dynamiki można spodziewać się dopiero po 2016 roku, kiedy planowane jest oddanie do eksploatacji złóż Jurubczeno-Takhomskoje i Kujumbinskoje.

Cena ropy naftowej na rynku krajowym w okresie styczeń-wrzesień 2013 roku zmieniała się w różnych kierunkach, ale średnio ceny były wyższe niż w roku ubiegłym. Według Rosstatu średnia cena dla producentów ropy w ciągu dziewięciu miesięcy wyniosła 10 549 rubli. ton, czyli o 2,1% więcej niż średnia dla okresu styczeń-wrzesień 2012 roku. Dla porównania, w tym samym okresie cena ropy Urals na rynku zagranicznym spadła o 2,9%. Popyt na rosyjską ropę na rynku krajowym pochodzącą z rafinacji ropy naftowej rośnie w tym roku, podczas gdy dostawy ropy za granicę maleją.

Według Federalnej Służby Celnej (FCS) eksport ropy z Federacji Rosyjskiej w okresie styczeń-wrzesień br. w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego spadł o 1,3% do 175,4 mln ton. Jednocześnie eksport do krajów Dalekiej Zagranicy spadł o 1,6% do 153,6 mln ton, a do krajów WNP wzrósł o 1,0% do 21,8 mln ton.

Spadek eksportu do krajów spoza WNP wynika z ograniczenia dostaw do Europy, przy jednoczesnym wzroście dostaw rosyjskiej ropy na wschód. Jednocześnie popyt na rosyjską ropę w Europie utrzymuje się. Świadczy o tym fakt, że spread pomiędzy cenami ropy Brent i Ural spadł do rekordowo niskiego poziomu. Co więcej, w lipcu wskaźnik ten był ujemny, co oznacza, że ​​Ural na giełdzie był wart więcej niż Brent.

Tabela 3. Eksport ropy naftowej Federacji Rosyjskiej w latach 2000-2013

	Ropa naftowa		w % do analogicznego okresu roku poprzedniego		Średnie ceny eksportowe, $ za baryłkę
	całkowity		całkowity		całkowity
	ilość, milion ton	koszt, milion dolarów	ilość	cena

Zgodnie z Koncepcją długoterminowego rozwoju społeczno-gospodarczego Federacji Rosyjskiej do 2025 roku Rosja stoi przed zadaniem urzeczywistnienia i wzmocnienia istniejących przewag konkurencyjnych w branży energetycznej i surowcowej oraz stworzenia nowych przewagi konkurencyjne związane z dywersyfikacją gospodarczą.

Celem polityki państwa w kompleksie naftowo-gazowym jest rozwój bazy surowcowej, infrastrukturę transportową, zdolności rafineryjne i zwiększenie udziału produktów o wysokiej wartości dodanej w produkcji i eksporcie kompleksu naftowo-gazowego.

W efekcie wydobycie ropy w 2020 roku wzrośnie do 545 mln ton, eksport ropy – 255-265 mln ton, a rafinacja ropy – 235-280 mln ton.

Tabela 4. Obliczenie wskaźników prognostycznych do 2016 roku

Obliczanie wskaźników prognostycznych do 2016 roku

Nazwa wskaźnik

fizyczny oznaczający wskaźnik

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

I

II

I

II

I

II

Wielkość produkcji olej, milion ton

ilość zaminowany olej

Wielkość eksportu olej, milion ton

ilość olej, przesłane na eksport

Wielkość produkcji olej w wartości w przeliczeniu na miliardy rubli

ilość zaminowany olej w rublach

Dodatkowe dane
wskaźnik
Koszt baryłki ropy Ural w dolarach
Kurs dolara (średnioroczny), ruble za dolara amerykańskiego
Deflator produkcji ropy naftowej,%

Rysunek 1. Prognoza wielkości wydobycia ropy naftowej w mln ton do 2016 roku

Zgodnie z harmonogramem (rys. 1) wolumen wydobycia ropy naftowej zacznie szybko rosnąć aż do 2016 roku włącznie i zgodnie z docelową prognozą osiągnie swój szczyt na poziomie 527,8 mln ton. Jednak według prognozy ewolucyjnej wolumen wydobycia ropy będzie rósł wolniej i szczytowy wzrost w 2016 roku wyniesie 517 mln ton.

Rysunek 2. Prognoza wielkości eksportu ropy naftowej w mln ton do 2016 roku
Wolumen eksportu ropy naftowej w Rosji w latach 2010–2013 spadł odpowiednio z 250,5 mln ton do 234,5 mln ton. Według ewolucyjnej wersji prognozy wolumen eksportu ropy zacznie płynnie rosnąć począwszy od 2014 roku z 234,1 mln ton do 239,6 mln ton w 2016 roku. Zgodnie z wariantem docelowym wolumen eksportu powinien rosnąć wykładniczo i osiągnąć szczyt wzrostu na poziomie 244,6 mln ton w 2016 roku.

Rysunek 3. Prognozowanie wielkości wydobycia ropy naftowej w ujęciu wartościowym w miliardach rubli do 2016 roku
Prognozowanie wielkości wydobycia ropy naftowej w ujęciu wartościowym zgodnie z ewolucyjną i docelową wersją prognozy wykazało, że w latach 2013–2016 wolumen wydobycia ropy naftowej będzie stopniowo wzrastał i wyniesie w 2016 r. 13 032 mld rubli według prognozy ewolucyjnej oraz 13 305,6 mld rubli w 2016 r. zgodnie z prognozą docelową .rubli.

Priorytetowymi obszarami rozwoju kompleksu naftowo-gazowego będą:

• Realizacja obiecujące projekty budowa rurociągu;
• Stymulowanie inwestycji w zagospodarowanie terenu i rozwój infrastruktury transportowej;
• Tworzenie i rozwój nowych dużych ośrodków wydobycia ropy i gazu;
• Zagospodarowanie złóż morskich;
• Zwiększanie efektywności wykorzystania zasobów energii w sektorach gospodarki;
• Stymulowanie wprowadzania obiecujących technologii wydobycia i przetwarzania ropy i gazu.

W artykule przeanalizowano wskaźniki wielkości produkcji i eksportu ropy naftowej w Rosji. Zastosowano dwie opcje prognozy: ewolucyjną (I) i docelową (II). Wersję ewolucyjną uzyskano metodą ekstrapolacji, wersję docelową uzyskano metodą normatywną.

Etapy obliczeń metodą ekstrapolacji:

• Zbiór danych za lata 2010-2012;
• Identyfikacja dynamiki;
• Analiza dynamiki;
• Przeniesienie dynamiki na lata 2013-2016;
• Obliczanie wskaźników.

Etapy obliczeń metodą standardową:

• Badanie dokumentów regulacyjnych;
• Korekta wykorzystywanych danych z uwzględnieniem wskaźnika deflatora;
• Obliczanie wskaźników.

Ważną gałęzią przemysłu dla całego kraju jest przemysł naftowy, będący źródłem ogromnych dochodów rosyjskiego budżetu. Jednak i tutaj występują poważne problemy utrudniające normalny i efektywny rozwój przemysłu.

Przemysł naftowy i gazowy Rosji jest ze sobą połączony, więc musi stawić czoła niemal takim samym i poważnym problemom. Po kryzysie w kraju w 2009 roku pojawiło się wiele poważnych problemów w tym obszarze działalności. negatywne konsekwencje. Znalazło to szczególne odzwierciedlenie w badaniach sejsmicznych, z których zrezygnowała ogromna liczba dużych przedsiębiorstw działających w przemyśle naftowym.

Uwzględniono główny region, w którym prowadzona jest produkcja ropy naftowej Zachodnia Syberia jednak nawet tutaj ostatnio Następuje ograniczenie wydobycia ropy naftowej, podobnie jak w regionie Ural-Wołga.

Istnieje kilka głównych problemów, z którymi musi się zmierzyć przemysł naftowy:

• spowolnienie tempa wydobycia ropy naftowej w związku ze wzrostem kosztów tych prac, a także w wyniku lokalizacji złóż w trudno dostępnych miejscach;
• niski stopień odzysku ropy naftowej, co prowadzi do irracjonalnego wykorzystania zasobów;
• wykorzystanie przestarzałego i wyeksploatowanego sprzętu i maszyn w procesie produkcji ropy naftowej;
• złej jakości utylizacja i wykorzystanie towarzyszącego gazu ziemnego;
• irracjonalne wykorzystanie nowych innowacyjnych technologii w procesie produkcji ropy naftowej.

Jednak nawet przy tak znaczących problemach rosyjski przemysł naftowy produkuje wysokiej jakości produkty naftowe, których właściwości odpowiadają wymaganiom rynku światowego.

Rozwój przemysłu

Państwo przywiązuje dużą wagę do efektywnego i racjonalnego rozwoju tego obszaru działalności. Jednocześnie głównym kierunkiem jest rozwiązanie wszystkich licznych problemów, a także zwiększenie wydajności dużych firm. Dodatkowo rozwój ma na celu łączenie procesów praca fizyczna Z systemy automatyczne, w którym nie wystąpią żadne poważne negatywne oddziaływania na przyrodę.

W rezultacie obecnie obserwujemy powstawanie nowych ośrodków specjalizujących się w wydobyciu ropy naftowej na wschodzie Federacji Rosyjskiej, a także w regionie kaspijskim. Tworzone są nowe szlaki eksportu ropy naftowej i wszelkiego rodzaju produktów naftowych. Jednocześnie zwiększa się przepustowość niemal wszystkich terminali załadunku ropy naftowej, rosną także rezerwy możliwości transportu ropy.

Można zauważyć, że przemysł naftowy w Federacji Rosyjskiej ma dobre perspektywy szybkiego i efektywnego rozwoju. Wynika to z faktu, że kraj posiada duże zasoby ropy naftowej, które są niezbadane, dlatego można argumentować, że państwo dysponuje ogromnymi i cennymi zasobami. Eksperci zwracają uwagę, że ilość nieodkrytej ropy jest wielokrotnie większa niż ilość uzyskana w całym okresie jej wydobycia. Dlatego też w przyszłości należy spodziewać się odkrycia nowych złóż, które zwiększą ilość ropy naftowej w kraju, co doprowadzi do jej efektywnego zagospodarowania.

Jednocześnie rosyjski przemysł naftowy znajduje się stale pod kontrolą państwa, w wyniku czego wprowadzane są do niego najnowsze i unowocześnione technologie i innowacje, co powoduje, że wydobycie surowców staje się coraz łatwiejsze, a proces samo w sobie nie zajmuje dużo czasu. Rosyjskie Ministerstwo Paliw i Energii stale przyjmuje wiele ustaw i rozszerzeń, których celem jest stymulowanie stosowania nowoczesnych i unikalnych metod w procesie produkcji ropy naftowej, które wyeliminują prawie wszystkie problemy związane z przemysłem naftowym.

Warto także zaznaczyć, że rosyjskie firmy zajmujące się wydobyciem ropy naftowej zaczynają ściślej i efektywniej współpracować z firmami zagranicznymi, wymieniając się różne technologie i innowacja. Prowadzi to do tego, że do tego obszaru działalności przyciągana jest duża ilość kapitału zagranicznego, a w procesie wydobycia ropy rosyjskie organizacje korzystają z zaawansowanego sprzętu i unikalnych osiągnięć technicznych. Jednocześnie wszystkie spółki uwzględniają bilanse paliwowe, aby nie zwiększać maksymalnych dopuszczalnych wielkości wydobycia ropy.

Rosja to kraj dysponujący ogromnymi zasobami ropy naftowej, dlatego można mieć pewność, że przemysł naftowy będzie zawsze wysoce wydajny, a jednocześnie będzie miał pozytywny wpływ na rozwój kraju jako całości.

Historia rozwoju rosyjskiego przemysłu naftowego, wideo

Jak przedsiębiorstwa energetyczne mogą dostosować swoje modele biznesowe w okresie ożywienia gospodarczego.

Większa część przemysłu naftowego i gazowego przeżywała w ciągu ostatnich kilku lat szczególnie trudne chwile ze względu na słaby popyt i niskie ceny. Trudno było podejmować strategiczne decyzje i planować przyszłość. Branża dopiero zaczyna wychodzić z szoku.

Chociaż ceny w dużej mierze rosną, przedsiębiorstwa muszą zachować ostrożność przy rozważaniu nowych projektów inwestycyjnych w celu opracowania atrakcyjniejszej bazy zasobów. Dalszy wzrost cen będzie prawdopodobnie powolny, a dostawy mogą być ograniczone.

Załamanie cen ropy naftowej, które rozpoczęło się w czerwcu 2014 roku, wywołało falę cięć kosztów wśród kadry kierowniczej spółek naftowo-gazowych. W latach 2014-2016 światowe firmy obniżyły wydatki inwestycyjne o około 40%. W ramach tych oszczędności zwolniono około 400 000 pracowników, a duże projekty, które nie spełniały kryteriów rentowności, anulowano lub przełożono. Kroki te, w połączeniu ze zwiększoną wydajnością, zaczynają przynosić owoce dla branży. Rosnąca liczba projektów może zakończyć się niepowodzeniem nawet przy cenie ropy powyżej 20 dolarów. Dobrym przykładem jest należące do Statoil złoże Johan Sverdrup na Morzu Północnym, gdzie koszty zagospodarowania spadły do ​​około 25 dolarów za baryłkę. Jeszcze kilka lat temu coś takiego byłoby nie do pomyślenia.

Ceny ropy naftowej ustabilizują się w najbliższej przyszłości dzięki równowadze podaży i popytu, co zostało częściowo przyspieszone przez niedawną decyzję OPEC o cięciu wydobycia. Analitycy mają wiele pozytywnych prognoz dla przemysłu naftowego i gazowego: według nowego badania Barclays wydatki inwestycyjne branży naftowo-gazowej mają wzrosnąć o 7 procent w 2017 roku. Ponadto, zdaniem Bakera Hughesa, od połowy 2016 roku na świecie obserwuje się wzrost liczby platform wiertniczych, szczególnie w Stanach Zjednoczonych. Ponadto obserwujemy pierwsze niewielkie pozytywne oznaki ożywienia w obszarze fuzji i przejęć w miarę realizowania przez spółki transakcji na aktywach.

Niewykluczone, że w ciągu najbliższych 5–10 lat zaobserwujemy gwałtowny wzrost cen ropy naftowej – jednak ze względu na przerwę w inwestycjach w duże projekty od 2014 r. branża będzie miała trudności z zaspokojeniem rosnącego popytu. Gwałtowny wzrost aktywności handlowej może sam w sobie znacząco podnieść ceny ropy na okres od trzech do pięciu lat. Olej spółki gazownicze muszą zapewnić, że ich modele biznesowe są przygotowane na czerpanie korzyści z tej zmienności.

Jeśli ceny ropy nie wzrosną, w jaki sposób międzynarodowe koncerny naftowe (IOC) mogą utrzymać przewagę kosztową? Niektórych wydatków nie da się uniknąć. Na przykład przedsiębiorstwa OFC świadczące usługi na polach naftowych prawdopodobnie zaczną wycofywać ulgi cenowe, które udzieliły MKOlm w momencie załamania się rynku. Mogłoby to zwiększyć koszt produkcji baryłki ropy o około 15 procent, co z kolei umożliwiłoby firmom OFS powrót do progu rentowności.

Jednak koncerny naftowe muszą uważać, aby nie wzrosnąć inne koszty, szczególnie w łańcuchu dostaw i zagospodarowaniu złóż. Może się to okazać trudne, gdyż fala zwolnień pracowników pozbawiła je znacznego doświadczenia, wiedzy i umiejętności. Utrata tych możliwości może spowodować znaczny wzrost kosztów projektów rozwojowych, jeśli nie będą one dokładnie kontrolowane. Postępowe korporacje międzynarodowe będą z nich korzystać innowacyjne zalety przestrzeń cyfrową jako sposób na przeciwdziałanie eskalacji kosztów i nakładów inwestycyjnych oraz poprawę już osiągniętej efektywności.

Wiele miejsc docelowych online w branży naftowo-gazowej koncentruje się na krajach OPEC i Stanach Zjednoczonych, ale w najbliższej przyszłości kluczową rolę mogą również odegrać inne regiony. Na przykład w Ameryce Łacińskiej poprawia się klimat inwestycyjny. Niektóre gałęzie przemysłu naftowego i gazowego przeżywają rozkwit i powstają miejsca pracy. Uderzający przykład jest Meksyk, gdzie reforma energetyczna otwiera drzwi do sprowadzenia do kraju operatorów alternatywnych.

Inne ważne punkty naftowe i gazowe to Egipt, gdzie BP niedawno nabyło udziały w gigantycznym polu gazowym Zora, oraz największe na świecie złoże naftowe od 30 lat, na którym działalność komercyjną wznowiono pod koniec 2016 roku. Ponieważ ceny ropy naftowej zaczęły rosnąć, prawdopodobnie przyciągną prywatne inwestycje w tej branży. Jest to już widoczne w dwóch ostatnich głośnych transakcjach Wielkiej Brytanii na Morzu Północnym: przejęciu aktywów OMV przez Siccar Point Energy oraz decyzji Chrysaora o przejęciu przeniesionych aktywów od Shell.

Zatem jeśli prowadzisz firmę naftowo-gazową, wyjdź poza rok 2017, kiedy w swojej firmie będziesz musiał stawić czoła problemom strukturalnym i politycznym; wiele firm nie widzi potencjału wzrostu, strukturę organizacyjną, systemy, procesy lub podejścia muszą być wystarczająco elastyczne i innowacyjne na zmieniającym się i niepewnym rynku. Musisz być przygotowany na wdrażanie nowych technologii wiertniczych i produkcyjnych, zwiększać inwestycje w badania i badania i rozwój. Aby rozpocząć planowanie przyszłości, liderzy branży naftowo-gazowej mogą rozważyć kilka podstawowych pytań:

• Ważność istniejącego modelu biznesowego
• W jaki sposób można rozwijać nowe możliwości i w jakich obszarach?
• Jak powinien rozwijać się portfel aktywów?
• W jaką technologię warto inwestować?

Jak firmy mogą rozwiązać te problemy?

Oto kilka modeli biznesowych i działań strategicznych na okres do 2020 roku:

1. Cele strategiczne korporacji będą w coraz większym stopniu koncentrować się na zrównoważonej rentowności

Przedłużający się spadek cen ropy naftowej po raz kolejny uwypuklił znaczenie posiadania przez przedsiębiorstwa planów obliczania rentowności przy różnych scenariuszach cen ropy. Chociaż rentowność jest zawsze kluczowym miernikiem w przemyśle naftowym i gazowym, często ważniejsza jest produkcja i wzrost zapasów. Jednak szok niskich cen i duże prawdopodobieństwo, że stopy procentowe będzie rosła w najbliższej przyszłości, określ priorytetowy status poprawy bezpłatnej przepływ środków pieniężnych z przychodów.

Ogólnie rzecz biorąc, nadmierne zyski, rentowność i efektywność wykorzystania kapitału zostały już mocno wchłonięte w praktyki korporacyjne. Inne firmy, takie jak krajowe koncerny naftowe (NOC) na Bliskim Wschodzie, które starają się kłaść nacisk na cele produkcyjne, będą musiały dostosować się do status quo. Dla takich firm nowy akcent NA efektywność ekonomiczna i rentowność, będzie wymagało znaczących zmian w kulturze korporacyjnej i sposobie myślenia, a ostatecznie redystrybucji portfeli projektów firmy. Rzeczywiście, w niedawnym raporcie Shell rozważa sprzedaż swoich udziałów w nadolbrzymich polach Majnoon i West Qurna w Iraku, gdzie zgodnie z warunkami konserwacja, niskie marże zysku mogą odzwierciedlać taką tendencję.

2. Zróżnicowanie możliwości będzie kluczem do przyszłego sukcesu.

W ostatnich latach w sektorze ropy i gazu prowadzono szeroką gamę działalności operacyjnej, obejmującej produkcję na lądzie i badania pionierskie w coraz bardziej złożonych i odległych lokalizacjach. Chociaż główni gracze tradycyjnie starali się uczestniczyć we wszystkich projektach, nawet te firmy nie mają odpowiednich umiejętności kultura korporacyjna konkurować w każdej sytuacji. Tak naprawdę amerykański sektor innowacji jest zdominowany przez takie firmy jak Chesapeake Energy, EOG Resources i Whiting Petroleum, które biorąc pod uwagę swoje modele operacyjne dla unikalnych wymagań, innowacyjne metody produkcja

Podobnie w ostatnich latach mniejsze firmy (specjalizujące się w poszukiwaniach i wydobyciu) posiadające określony zestaw możliwości (na przykład przesunięcie nacisku na efektywność kosztową) były w stanie kupować dojrzałe aktywa i osiągać lepsze wyniki od gigantów w określonych segmentach. W przyszłości taka specjalizacja będzie prawdopodobnie coraz powszechniejsza. W rzeczywistości obecna niepewność w sektorze sprawia, że ​​firmy każdej wielkości muszą koniecznie zidentyfikować możliwości, które mają kluczowe znaczenie dla rentownego wzrostu, a nawet przetrwania, i odpowiednio alokować kapitał.

Niedawne fuzje i przejęcia w sektorze usług związanych z polami naftowymi sugerują pojawienie się nowych modeli operacyjnych zbudowanych wokół konkretnych możliwości. Przykładowo, celem niedawnego przejęcia Baker Hughes jest próba stworzenia biznesu nastawionego na bardziej efektywne zarządzanie poprzez automatyzację, ulepszoną wizualizację i analizę danych.

Model pojedynczej zintegrowanej firmy mającej znaleźć, zagospodarować złoże naftowe lub gazowe i eksploatować je do wyczerpania, zostanie zastąpiony.

3. Pojawią się nowe modele biznesowe i formy współpracy

Ewolucja sektora naftowo-gazowego, który został zdominowany przez ogólnych gigantów i przekształcił się w dużą liczbę wysoce wyspecjalizowanych graczy, będzie wymagał od firm stworzenia nowych sposobów interakcji, które będą wymagały specyficznych umiejętności każdej organizacji. Model jednej zintegrowanej firmy, która zajmuje się poszukiwaniem, zagospodarowaniem złoża ropy lub gazu i eksploatacją go do wyczerpania, zastępowany jest umowami i zmianami właścicielskimi, aby zapewnić korzyści spółce eksploatującej złoże na odpowiednich etapach jego życia.

Świadczy o tym pojawienie się na Morzu Północnym specjalistycznych firm poszukiwawczych, takich jak Kosmos Energy, oraz dojrzałych graczy wydobywczych, takich jak EnQuest. A niedawny sojusz BP z Kosmosem w sprawie eksploracji aktywów w Mauretanii i Senegalu – dobry przykład wykorzystanie umiejętności inteligencji technicznej przez głównych graczy małe firmy. Ponadto w tym samym kierunku będą rozwijać się relacje między gigantami naftowo-gazowymi a firmami świadczącymi usługi naftowe. Duże firmy świadczące usługi na polach naftowych, takie jak Schlumberger i Halliburton, oferują już kompleksowe rozwiązania w zakresie zarządzania, które obejmują przekazywanie i usługi zarządzania aktywami, takie jak codzienne zarządzanie operacjami oferowane przez Petrofac. Jednakże, chociaż jest to bardzo ważne, opracowanie nowych modeli współpracy i partnerstwa nie będzie łatwe dla żadnej ze stron duże firmy zwłaszcza dla niektórych firm z krajów Bliskiego Wschodu, które preferują pełną kontrolę nad swoimi aktywami.

4. Przegląd portfeli pod kątem zmian w modelach biznesowych

W miarę ewolucji modelu biznesowego portfele projektów będą poddawane przeglądowi w celu zapewnienia spójności i trwałości. Oceniając portfel, należy zwrócić uwagę na coś więcej niż tylko zysk na sprzedaży aktywa. Należy postrzegać to jako szansę na radykalną restrukturyzację biznesu, opartą na prognozach przyszłych warunków i zapewnieniu zgodności projektów firmy z możliwościami organizacji. Na przykład, dokonując ponownej oceny swoich portfeli, niektóre firmy decydują się na dywersyfikację projektów w ramach przygotowań na niedobory rezerw ropy. Francuski koncern Total zdecydował się na taki krok, realizując plan zakładający przeznaczenie do 20% swoich aktywów na rozwój technologii energii nieemisyjnej oraz, poprzez przejęcie producenta akumulatorów, na zasilanie swoich zdolności magazynowania energii elektrycznej. Podobnie Dong Energy, pierwotnie dostawca ropy i gazu, skupia się na energii odnawialnej, wykorzystując przepływy pieniężne z przychodów z ropy na rozwój farm wiatrowych.

Konieczność oceny portfela projektów będzie coraz bardziej dotkliwa w miarę, jak firmy przejdą falę konsolidacji branży, która potrwa co najmniej do 2018 roku. W niedawnej przeszłości zmienność cen ropy naftowej utrudniała uzgodnienie wycen pola naftowe dla kupujących i sprzedających. Jednakże teraz, gdy ceny nieco wzrosły i rośnie poczucie, że najniższy poziom cen został ustalony na poziomie około 50 dolarów za baryłkę, tempo zawierania transakcji nabiera tempa. W ramach ostatnich transakcji Total i Statoil sfinalizowały wielomiliardowe transakcje na brazylijskie głębinowe rezerwy ropy naftowej, natomiast Exxon złożył ofertę na Papuę Nową Gwineę, a InterOil i Noble Energy nabyły aktywa w USA. Oczekuje się, że spółki będą w coraz większym stopniu koncentrować się na transakcjach dotyczących aktywów, aby ekonomicznie budować swój portfel w skuteczny sposób.

Dla spółek poszukiwawczo-wydobywczych transakcje M&A stanowią kluczowy element aktualizacji wyceny portfela. Podejście to można wykorzystać do zbycia aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością i przedefiniowania strategii firmy w celu zwiększenia zysków na fali zmian w branży. W niektórych przypadkach transakcje fuzji i przejęć mogą stanowić podstawę transformacji firmy – tak jak miało to miejsce w przypadku Shella, który w 2016 r. wydał 70 miliardów dolarów na zakup brytyjskiej grupy BG. Posunięcie to znacznie wzmocniło pozycję Shell na rynku gaz ziemny. Fuzje i przejęcia można wykorzystać do przyciągnięcia mniejszych, ale równie obiecujących nowych możliwości. Cel ten realizują Total i Statoil, które w ostatnich latach zrealizowały kilka takich transakcji, co daje tym firmom przyczółek w obszarze odnawialnych źródeł energii.

Innowacyjne podejścia do zatrzymywania i rekrutacji nowych talentów będą miały kluczowe znaczenie dla osiągnięcia długoterminowego sukcesu. Zwolnienia pracowników w trakcie restrukturyzacji sektora naftowo-gazowego są ogromne. Cięcia, zarówno cykliczne, jak i sporadyczne, pozbawiły branżę niektórych z najmądrzejszych, najbardziej utalentowanych liderów i zniechęciły nowicjuszy. Nadal istnieje możliwość, że spółki naftowo-gazowe wkrótce wznowią politykę kadrową.

Z punktu widzenia zarządzania nadszedł czas na zatrudnienie nowych, obiecujących i utalentowanych pracowników. Młodsi pracownicy oczekują nieco mniej tradycyjnego przepływu pracy – szukają większej interakcji i otwartej komunikacji przy podejmowaniu decyzji. Przedsiębiorstwa naftowe i gazowe powinny współpracować z niedawnymi absolwentami, ponieważ mogą oni dostarczyć nowych informacji, które ułatwią nawigację w przyszłości.