Japońskie technopolie. Parki technologiczne w Japonii i Korei Południowej ukończyli studenci
Modelka japońska obszarów badań i innowacji wiąże się z budową zupełnie nowych „technopoli” miast. Koncentrują badania naukowe w zaawansowanych gałęziach przemysłu, zapewniają ciągłą reprodukcję innowacji, łączą podstawowe badania naukowe i stosowane rozwiązania oraz wdrażają je w praktyce, tym samym ugruntowując swoją pozycję jako intensywnie rozwijająca się forma integracji nauki i produkcji.
Samo słowo „technopolis” zostało wprowadzone w Japonii w 1980 roku i symbolizuje syntezę dwóch ważne idee leżących u podstaw japońskiej strategii przemysłowej. Pierwsza koncepcja („technologia”) polega na modernizacji starzejącego się japońskiego przemysłu poprzez wprowadzenie nowych, rewolucyjnych technologii. Druga idea („polis”) sięga starożytnych greckich miast-państw, które opierały się na równowadze pomiędzy prywatnym przemysłem, społecznie uznanymi ideami i społeczeństwem.
Warunkiem uzyskania statusu technopolis była obecność w mieście uniwersytetu, wysoka dostępność komunikacyjna oraz rozwinięta infrastruktura. W odróżnieniu od amerykańskiej „Doliny Krzemowej” koncepcja japońskiego technopolis proponuje bardziej zrównoważone podejście do rozwoju technologii high-tech. Nie ograniczając się do skupienia wyłącznie na technologii, proponował utworzenie zupełnie nowych miast nauki, wypełnionych centrami badawczo-technologicznymi, nowymi uniwersytetami, obszarami mieszkalnymi, parkami i instytucjami kulturalnymi. Wszystkie spełniają kilka niezbędnych kryteriów:
- są zlokalizowane nie dalej niż 30 minut od swoich „miast macierzystych” (liczących co najmniej 200 tys. mieszkańców) i w promieniu jednego dnia jazdy samochodem od Tokio, Nagoi czy Osaki;
- zajmować obszar mniejszy lub równy 500 mil kwadratowych;
- posiadać zrównoważony zestaw nowoczesnych kompleksów naukowo-przemysłowych, uniwersytetów i instytutów badawczych, połączonych z dogodnymi terenami do zamieszkania, wyposażonymi w infrastrukturę kulturalną i rekreacyjną;
- W przeciwieństwie do większości japońskich miast, technopolie położone są w malowniczych obszarach i pozostają w harmonii z lokalnymi tradycjami i warunkami naturalnymi.
Ogólnie rzecz biorąc, prawie wszystkie 19 japońskich technopoli, w pełni ugruntowanych lub w trakcie formowania, funkcjonuje całkiem pomyślnie. Strefy tych technopoli składają się z trzech połączonych ze sobą obszarów:
- kampus naukowy uniwersytetów, rządowych instytutów badawczych oraz korporacyjnych laboratoriów badawczo-rozwojowych;
- strefa przemysłowa, w której zlokalizowane są fabryki, centra dystrybucyjne i biura;
- obszary mieszkalne dla badaczy i ich rodzin.
Idea technoparków w regionie azjatyckim została rozwinięta na nowy poziom, co doprowadziło do pojawienia się technopoli. W swej istocie technopolis jest przełożeniem idei organizacji technoparku na całe miasto. Technopolie organizowano już wcześniej, szczególnie skutecznie w tej kwestii odniosła Francja, jednak to w japońskim programie państwowym sformowano obowiązkowe wymagania dla tych podmiotów i dla miast kandydujących, takie jak:
- populacja nie większa niż 200 000 osób;
- malowniczy obszary naturalne;
- półgodzinna dostępność komunikacyjna z dużego ośrodka regionalnego
Następnie idee technopolii i aktywnego udziału państwa w ich budowie i funkcjonowaniu rozprzestrzeniły się po całym regionie azjatyckim. Szczególnie aktywnie zaczęły powstawać duże parki technologiczne i technopolie w Chinach, Indiach, Malezji i Singapurze.
Zatem analizując historię głównych zmian w architekturze parków technologicznych, możemy zidentyfikować trendy w jej dalszych zmianach:
- zwiększenie integracji parków technologicznych i instytucji szkolnictwa wyższego i nauki;
- połączenie funkcji ośrodków publicznych w parku technologicznym;
- utrzymanie i zwiększenie roli parków, krajobrazów przyrodniczych i innych terenów rekreacyjnych;
- technopark – jako miejsce wprowadzania innowacji, zwłaszcza w budownictwie i architekturze;
- Struktury technoparków znajdują swoje zastosowanie na większości poziomów przestrzennych, począwszy od pojedynczej bryły, budynku, po duże formacje miejskie, takie jak technopolie i regiony nauki.
Doświadczenia japońskie mogą służyć jako przykład realizacji dużych innowacyjnych projektów, w których inicjatywę przejmuje państwo i wydatkowane są główne środki. Używam tylko takiego schematu systematyczne podejście, może realizować projekty o takiej skali jak technopolis i region nauki. Te długoterminowe projekty łączą nie tylko naukę i produkcję, ale także duże systemy urbanistyczne: transport, inżynierię, budownictwo i cały system osadniczy (patrz Załącznik 3).
3. ŚWIATOWA PRAKTYKA KSZTAŁTOWANIA INNOWACYJNYCH MODELI ROZWOJU TERYTORIALNEGO
| Forma organizacji | Funkcjonalność struktury | Treść |
| Technopolis | Jest to wyspecjalizowany, zamknięty terytorialnie kompleks badawczo-produkcyjny, w którym działalność badawcza, produkcja zaawansowanych technologii oraz szkolenie personelu naukowego, inżynieryjnego i roboczego niezbędnego do funkcjonowania takiego kompleksu łączą się w jedną całość. | „Dolina Krzemowa”, USA, Kalifornia; |
| Milton Keynes i Cambridge w Anglii; | „Sophia-Antipolis” i „Meil-lan-Grenoble”, Francja; | Khimgrad, Kazań |
| Grupa | Intensywny rozwój technologii, logistyki i środków transportu doprowadził do tego, że przekazywanie informacji i przepływ przepływów finansowych stało się niemal natychmiastowe, a przewóz towarów stał się tani i szybki. W tym względzie najważniejszymi czynnikami osiągnięcia i utrzymania przewagi nad konkurentami są nie tylko innowacyjność i edukacja, ale także relacje między przedsiębiorstwami, które zapewniają warunki do tworzenia struktur sieciowych. | Klaster biofarmaceutyczny, region Ałtaju; |
| Innowacyjny terytorialny klaster produkcyjny Kama, Republika Tatarstanu Klaster technologii informacyjno-komunikacyjnych Ballarat (klaster technologii informacyjno-komunikacyjnych Ballarat), Australia | Miasta nauki | Są to przeważnie monoorientalne osady miejskie (a czasem wiejskie według oficjalnego statusu), których przedsiębiorstwami miastotwórczymi są organizacje naukowe, naukowo-produkcyjne i inne związane z rozwojem naukowo-technicznym państwa. |
| Bijsk, obwód Ałtaju; | Dubna, obwód moskiewski Inkubator przedsiębiorczości To organizacja zajmująca się wspieraniem projektów start-upowych młodych przedsiębiorców na wszystkich etapach rozwoju: od pomysłu po jego komercjalizację. | Inkubator przedsiębiorczości w Ałtaju; Inkubator przedsiębiorczości w Bałakowie; |
| Inkubator przedsiębiorczości „Affinity Lab”, Waszyngton; | Rodzaj specjalnej strefy ekonomicznej w zakresie tworzenia i sprzedaży produktów naukowo-technicznych, wprowadzania ich do użytku przemysłowego, w tym produkcji, testowania i sprzedaży partii pilotażowych, a także tworzenia oprogramowania, systemów gromadzenia, przetwarzania i przesyłania danych , rozproszonych systemów obliczeniowych oraz świadczenie usług wdrożeniowych i utrzymania tych produktów i systemów | Petersburg (wieś Strelna) |
| Centrum wspólne | To centrum usługowe, w którym małe i średnie przedsiębiorstwa zyskują możliwość wykorzystania nowych technologii w produkcji poprzez zbiorowe wykorzystanie sprzętu. | „Centrum Prototypowania i Projektowania Moskiewskiego Państwowego Uniwersytetu Technicznego „MAMI”; |
| Centrum zbiorowego użytku „Arktyka” | Centrum logistyczne wyspecjalizowane przedsiębiorstwo, którego głównymi funkcjami jest obsługa i składowanie ładunków, odprawa celna oraz usługi informacyjne. Centra transportowo-logistyczne zapewniają wolną przestrzeń do spedycji i transportu firmy transportowe, mieć parking dla | ciężarówki |
| . Dobrze rozwinięte centra logistyczne zapewniają obsługę techniczną pojazdów, usługi celne, brokerskie i inne. | Logopark „Klimovsk” obwód moskiewski, Klimovsk Logopark „Armada Park”. Petersburg, poz. Szuszary | Agropark |
| Jest to kompleks nieruchomości ukierunkowany na rozwój małej i średniej przedsiębiorczości z zakresu rolnictwa. | Agropark „Kazań” |
Centrum Innowacji
1) Południowokoreańskie Centrum Medyczne Wonju (Dolina Techno Przemysłu Medycznego Wonju - WMIT). 2) Tajlandzki Park Naukowy 4. ORGANIZACJA PROCESU TECHNOLOGICZNEGO W RAMACH EDUKACJI PARKU TECHNOLOGICZNEGO Parki technologiczne są dziś jednymi z nich
istotne elementy
nowoczesna gospodarka: a) technopark – pewien rodzaj wolnej strefy ekonomicznej, w ramach której intensywnie rozwijane są produkty high-tech i kształcą się nowe kadry; b) technopark – forma wsparcia małych przedsiębiorstw, której rozwój pozwala im na osiągnięcie wysokiej jakości
nowy poziom reprodukcja społeczna; c) to właśnie w parkach technologicznych nauka ma zapewnioną pomoc finansową i nie tylko
Działalność parku technologicznego jest procesem wyznaczającym kolejność opracowywania i wdrażania strategii. Obejmuje wyznaczanie celów, opracowanie strategii, identyfikację niezbędnych zasobów i utrzymywanie relacji z otoczeniem zewnętrznym, które pozwalają parkowi technologicznemu osiągać swoje cele.
Generalnie określenie priorytetowych obszarów działalności parków technologicznych, a także kształtowanie optymalnej infrastruktury organizacyjnej i funkcjonalnej (w szczególności wybór firm wiedzochłonnych) wymaga szczególnej staranności i wysokiego profesjonalizmu w podejmowaniu decyzji. Jeżeli działalność parku technologicznego zakończy się sukcesem, może przynieść wymierny efekt społeczno-gospodarczy, składający się z ogółu powiązanych ze sobą, a zatem wzajemnie wzmacniających się rezultatów.
Efekt ten objawia się następująco:
Rozwój wiedzochłonnej produkcji i rozpowszechniania nowych technologii;
Rozwój i powszechne wdrażanie najnowszych technologii;
Stymulowanie obszarów słabo rozwiniętych gospodarczo;
Pojawienie się nowych miejsc pracy;
Zwiększanie poziomu wysoko wykwalifikowanych specjalistów;
Powstanie zacofanych ekonomicznie gałęzi przemysłu;
Umiędzynarodowienie gospodarki;
Tworzenie infrastruktury społecznej w celu poprawy jakości życia.
WNIOSEK
W kontekście problematyki tworzenia, rozwoju i wykorzystania potencjału naukowego problematyka funkcjonowania parków technologicznych nabiera znaczenia nie tylko krajowego, ale także międzynarodowego. We wszystkich krajach rozwiniętych powstają organy państwowe zapewniające rozwój nauki, a polityka naukowo-techniczna państwa staje się jednym z głównych elementów polityki gospodarczej.
Pomimo znacznych trudności, jakie napotykają firmy i władze przy realizacji projektów, potencjał tworzenia i komercyjnego sukcesu funkcjonowania parków technologicznych w Rosji i na północnym zachodzie Okręg Federalny w szczególności dzisiaj nie tylko nie spadła, ale ma tendencję do wzrostu.
Załącznik 1
1. Struktura modelu amerykańskiego parku technologicznego
Dodatek 2
2. Struktura europejskiego modelu parków technologicznych
Dodatek 3
3. Struktura technopolis (model japoński)
Dodatek 4
Technopolis „Khimgrad” to nowoczesny park przemysłowy położony w północno-zachodniej części Kazania, przy wjeździe do miasta od autostrady federalnej M-7 Wołga Moskwa-Władimir-Niżny Nowogród-Kazań-Ufa.
Całkowita powierzchnia wynosi 131 hektarów, powierzchnia projektowa budynków i budowli przekracza 500 tysięcy metrów kwadratowych. metrów.
Ideą Technopolis „Khimgrad” jest zapewnienie mieszkańcom przestrzeni i działki na prawie najmu i/lub zakupu. Obecność kompleksowej infrastruktury inżynieryjnej pozwala na szybkie rozpoczęcie produkcji. Stroną zarządza profesjonalna firma zarządzająca, praca zorganizowana jest według zasady „jednego okna”.
Mieszkańcy terenu to małe i średnie przedsiębiorstwa zajmujące się chemią na małą skalę, przetwórstwem polimerów, nanotechnologią, ochroną zasobów i efektywnością energetyczną oraz technologiami medycznymi.
Praktyka Khimgradu wniosła znaczący wkład w popularyzację idei parków przemysłowych w Rosji. Przy aktywnym udziale specjalistów z Khimgradu wraz ze Stowarzyszeniem Parków Przemysłowych Rosji opracowano Standard Parku Przemysłowego i trwają prace nad jego sformułowaniem ramy prawne działalność parków przemysłowych w Rosji i Republice Tatarstanu. Technopolis „Khimgrad” stał się pierwszym działającym chemicznym parkiem przemysłowym certyfikowanym przez Stowarzyszenie Parków Przemysłowych Rosji. Doświadczenie Technopolis „Khimgrad” jest aktywnie wykorzystywane przy tworzeniu parków przemysłowych w innych regionach Rosji i krajach były WNP(Republika Baszkortostanu, obwód Niżny Nowogród, Region Jarosławia, Obwód Wołgogradu, obwód Penza, obwód briański, Ukraina, Kazachstan, Azerbejdżan).
Dodatek 5
SSE TVT „St. Petersburg” została utworzona Dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 21 grudnia 2005 r. nr 780 „W sprawie utworzenia specjalnej strefy ekonomicznej o charakterze technologiczno-innowacyjnym na terytorium Sankt Petersburga” zgodnie z ustawą federalną z dnia 22 lipca 2005 r. nr 116-FZ „O specjalnych strefach ekonomicznych w Federacji Rosyjskiej”.
Specjalna strefa ekonomiczna typu technologiczno-innowacyjnego zlokalizowana jest w Petersburgu na obszarze o łącznej powierzchni 129,4 ha. W powiecie Petrodvortsovo, we wsi Strelna SSE, teren Neudorf zajmuje powierzchnię 18,99 ha, z czego 5,49 ha należy do infrastruktury SSE, a 13,5 ha to mieszkania dla mieszkańców. W rejonie Primorskim SSE obszar Nowoorłowska (na północ od parku leśnego Nowo-Orłowski) zajmuje powierzchnię 110,41 ha, z czego 41,88 ha to infrastruktura SSE, a 68,53 ha to działki mieszkalne.
?
TREŚĆ
1. ADMINISTRACJA PUBLICZNA STP W JAPONII 3
2. TECHNOPOLIA
3. TREND ROZWOJU NAUKOWEGO I TECHNICZNEGO 4
MAŁY BIZNES W JAPONII 7
3.1. Obiektywne warunki ułatwiające udział małych i średnich przedsiębiorstw w procesie STP 7
3.2. Główne rodzaje strategii rozwoju naukowo-technicznego małych przedsiębiorstw 10
3.3 Cechy B+R 13
BIBLIOGRAFIA 16
1. ADMINISTRACJA PUBLICZNA STP W JAPONII
Japonia to kraj sukcesu gospodarczego, któremu w historycznie krótkim czasie udało się stać jednym ze światowych liderów. Jej najnowsza historia XIX wieku, kiedy Japonia wyszła z feudalnej izolacji z silnym konsensusem narodowym: uniknąć losu kolonii Zachodu. Japonia potrzebowała zachodnich technologii i przykładów instytucjonalnych, a wszystko to zostało zaimportowane i przyjęte. Przyspieszona industrializacja opierała się na krajowych zasobach finansowych i ludzkich bez bezpośredniej pomocy finansowej z krajów zachodnich.
Struktura organizacyjna administracja publiczna Polityka naukowo-technologiczna w Japonii.
Kluczową rolę w ustalaniu strategii rozwoju japońskiego przemysłu, rozwoju przemysłowych prac badawczo-rozwojowych i ich wdrażaniu odgrywa Ministerstwo Handlu Zagranicznego i Przemysłu (MFTI). Kontrolę nad realizacją poszczególnych obszarów postępu naukowo-technicznego sprawuje Departament Nauki i Technologii. Pod patronatem MVTP działa Japońskie Stowarzyszenie Technologii Przemysłowych, które zajmuje się eksportem i importem licencji. Istnieje długoterminowy program rozwoju naukowo-technologicznego kraju, zapewniane są zachęty do badań stosowanych i pozyskiwania licencji za granicą. We wdrażaniu postępu naukowo-technicznego stawia się na wielkie korporacje. Rola Administracji Obrony Narodowej nie jest duża.
Wydatki rządowe na badania i rozwój wzrosły do 3,5% PKB, głównie na badania podstawowe i generowanie zasadniczo nowych pomysłów. Polityka rządu ma na celu przekształcenie Japonii z importera licencji w eksportera.
Zamiast wypierania zagranicznych konkurentów z istniejących rynków ze względu na niski koszt i wysoką jakość towarów, pojawia się zadanie jeszcze trudniejsze – samodzielne kształtowanie nowych rynków, zachowując niskie ceny i wysoką jakość nowego towaru.
Cel długoterminowy Japonia – przekształcenie kraju z „importera” i „innowatora” w twórcę technologii. Obszar priorytetowy to systemy informacyjne, mechanotronika, biotechnologia, nowe materiały.
Oprócz tradycyjnych ekonomiczno-administracyjnych metod oddziaływania na rozwój produkcji eksportowej i eksportu, jak np preferencyjne kredyty i ubezpieczenia eksportu, częściowe zwolnienie podatkowe eksporterów, dotacje bezpośrednie, kompleksowa pomoc rządowa dla eksporterów, pomoc w ich działalności sprzedażowej, japońskie agencje rządowe szeroko stosują metody pośrednie.
Należą do nich:
? Ukierunkowana dystrybucja środków finansowych udostępnianych przez banki prywatne i ich koncentracja w priorytetowych sektorach
? Pomoc przedsiębiorstwom w pozyskiwaniu zaawansowanych technologii zagranicznych
? Kontrola wymiany naukowo-technicznej z zagranicą.
Japoński model integracji nauki i produkcji, postępu naukowo-technologicznego zakłada budowę zupełnie nowych miast technopolis, skupiających badania i rozwój oraz zaawansowaną technologicznie produkcję przemysłową.
2. TECHNOPOLIA
TECHNOPOLIS to program opracowany na początku lat 80-tych. Ministerstwa Handlu Zagranicznego i Przemysłu (MFTI) Japonii, który stał się jednym z kluczowych elementów strategii rozwoju regionalnego kraju w kontekście przejścia do struktury przemysłowej opartej na wiedzy, przyspieszenia postępu naukowo-technologicznego, softyzacji i serwizacji gospodarki.
To program budowy miast w XXI wieku. zapewnione zrównoważone i organiczna kombinacja przemysł wysokich technologii, nauka (uniwersytety, uczelnie inżynierskie, instytuty badawcze, laboratoria) i przestrzeń życiowa (dobrze prosperujące i przestronne przestrzenie mieszkalne), a także łączenie bogatych tradycji regionów z zaawansowanym technologia przemysłowa. Nowe kampusy badawczo-produkcyjne powstały w Japonii jako wielofunkcyjne i zintegrowane, co odróżnia je od podobnych jednostek terytorialnych w USA i Europie. Japońskie technopolie to zatem nie tylko parki naukowe i centra badawcze, kapitał i nowe technologie, ale także nowe obszary mieszkalne, drogi, komunikacja i komunikacja.
Technopolie zasadniczo różnią się od terytorialnych kompleksów produkcyjnych, które powstały w samej Japonii w latach 60. i 70. XX wieku. Ich nowość polegała przede wszystkim na tym, że jako główną dźwignię wzrostu wybrano najbardziej zaawansowane gałęzie przemysłu i technologie, znajdujące się w fazie rozwoju lub rozkwitu, charakteryzujące się intensywnością wiedzy i wysokim udziałem wartości dodanej. gospodarki regionów peryferyjnych. Proces wyboru tych branż i produkcji, a także opracowanie i wdrożenie szczegółowych planów rozwoju dla każdego technopolis leżał w kompetencjach samorządów lokalnych.
Technopolie miały powstawać w różnych częściach kraju (ale poza dużymi aglomeracjami miejskimi) i stać się bastionami rozwoju obszarów peryferyjnych. Co ciekawe, początkowo MVTP nie planowało dużej liczby technopoli, jednak zainteresowanie nimi w regionach okazało się na tyle duże, że podjęto decyzję o poszerzeniu kręgu uczestników programu. Do chwili obecnej liczba technopoli osiągnęła 26.
W 1990 roku minął termin zakończenia pierwszego etapu prac dla 20 technopolii, zatwierdzonych przed 1985 rokiem, i wydział środowisko i lokalizacji przemysłowej MVTP zdecydowało się opracować plany drugiego etapu rozwoju technopolii i wprowadzić poprawki do ogólnej strategii. Podsumowano jednocześnie niektóre skutki rozwoju stref technopolis. Za podstawę przyjęto cztery główne wskaźniki: przesyłki produkty przemysłowe, wielkość wartości dodanej wytworzonej w przemyśle, tyle samo w przeliczeniu na jednego zatrudnionego, ile jest osób zatrudnionych w przemyśle. Wyniki badania wykazały, że średnioroczne tempo wzrostu w latach 1980–1989. pod każdym względem odbiegały znacznie od prognoz.
Nie daje to jednak podstaw do twierdzenia, że sama idea technopolii czy jej praktyczne wdrożenie. Same wskaźniki prognozy mają charakter orientacyjny. Program budowy technopolii nie jest planem dyrektywnym, określa jedynie ogólną strategię rozwoju i od początku zakładano, że będzie ona elastycznie dostosowywana. Zatem w latach 80. kurs jena gwałtownie wzrósł i w tych warunkach przemysł rzucił się nie na prowincje, ale za granicę. W efekcie zawarte wcześniej w projekcie prognozy wskaźników rozwoju przemysłu okazały się zawyżone. Poza tym to miało wpływ różnym stopniu przygotowanie prefektur do realizacji programu, obecność lub brak na danym obszarze dużych firm zainteresowanych udziałem w projekcie, a także silnych liderów zdolnych do jego poprowadzenia.
Praktyka pokazuje, że najlepiej rozwijają się technopolie zlokalizowane na obszarach wysokiego i średniego poziomu rozwój gospodarczy- północne Kiusiu, Chugoku, Hokuriku, Kanto, Tokai. Jednocześnie przemysły wysokich technologii stały się liderami rozwoju przemysłowego tych stref, co wskazuje na jakościowe zmiany w strukturze sektorowej przemysłu w technopoliach. Prawie wszystkie technopolie zawierają elementy nowej infrastruktury naukowej, produkcyjnej i informacyjnej, która stanowi niezbędny fundament przyszłego rozwoju. I to być może jest największe osiągnięcie pierwszego etapu programu Technopolis. W ciągu ostatnich 10 lat w technopoliach powstały centra badawcze, parki technologiczne, centra high-tech i systemy informacyjne wysokiego szczebla, a także zintensyfikowano wspólne badania uniwersytetów i przemysłu w obszarze wysokich technologii. Co ciekawe, od dłuższego czasu można zaobserwować tendencję do wyhamowania odpływu absolwentów lokalnych uczelni z miejsc rodzinnych, gdyż technopolie otworzyły przed nimi perspektywy wykorzystania wiedzy.
Biorąc pod uwagę te okoliczności, rezultaty pierwszego etapu tworzenia technopolii oceniane są w Japonii na ogół optymistycznie. W każdym razie zarówno rząd, jak i władze lokalne są zdeterminowane w dalszym budowaniu sieci technopolii w kraju. W 1991 r. MVTP skorygowało ogólną linię rozwoju technopolii. Podkreślono, że głównym tematem programu pozostaje stymulowanie lokalizacji przemysłu wysokich technologii na terenie województwa, konieczne jest jednak poszukiwanie nowych sposobów skutecznego łączenia przemysłu, nauki i edukacji. Na nowym etapie życia technopolii na pierwszy plan powinno wysunąć się wsparcie B+R, mające na celu pielęgnowanie „kreatywnych” ludzi i „kreatywnych” przemysłów, wzmacnianie sektora usług o charakterze produkcyjnym („mózgi przemysłu”), tworzenie przyjemnego klimatu środowisko życia, możliwości uprawiania sportu i innych form aktywnego wypoczynku. Oczekuje się także wzmocnienia aspektu dotyczącego powiązań pomiędzy poszczególnymi technopolami.
Zdaniem MVTP w obszarze rozwoju przemysłowego na terenach technopolis należy przesunąć środek ciężkości z przyciągania przedsiębiorstw z zewnątrz na wspieranie przedsiębiorstw lokalnych. Dlatego przy sporządzaniu planów drugiego etapu prefekturom zalecono utworzenie funduszy na wsparcie rozwoju technologicznego lokalnego przemysłu i jego rewitalizację, poprawę „miękkiej” infrastruktury w celu wypełnienia luki w efektywności kapitałowej pomiędzy przyciągniętymi a lokalnymi przedsiębiorstwami. Władze lokalne entuzjastycznie zareagowały na nowe pomysły i propozycje MVTP. We wszystkich 20 technopoliach opracowano nowe plany dalszego rozwoju, z którymi japońskie regiony wkroczą w XXI wiek.
3. TREND ROZWOJU NAUKOWEGO I TECHNICZNEGO MAŁEGO BIZNESU W JAPONII
Potencjał naukowo-techniczny jest jednym z najważniejszych zasobów zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami (MŚP), decydującym czynnikiem w utrzymaniu ich konkurencyjności na rynku krajowym i zagranicznym. Choć MŚP są bardzo zróżnicowane pod względem poziomu rozwoju technologii i technologii (obok firm, w których proces produkcyjny przechodzi wstępną fazę mechanizacji, istnieją firmy wysoko rozwinięte, specjalizujące się w badaniach i rozwoju w branżach wymagających dużej wiedzy i zaawansowanych technologii), Ogólną tendencją w całym okresie powojennym był wzrost roli małego biznesu w rozwoju naukowym i technologicznym kraju.
3.1. Obiektywne warunki ułatwiające udział małych i średnich przedsiębiorstw w procesie postępu naukowo-technicznego
Gwałtowny wzrost poziomu techniczno-technologicznego produkcji rozpoczął się w Japonii w drugiej połowie lat 50., kiedy weszła ona w okres wysokiego tempa wzrostu. Głównym kierunkiem w tym okresie był szybki rozwój zespołu gałęzi przemysłu ciężkiego, a nośnikami postępu naukowo-technicznego były duże przedsiębiorstwa, kupowany na masową skalę za granicą najnowsze osiągnięcia w zakresie inżynierii i technologii (zarówno w postaci urządzeń produkcyjnych, jak i w formie patentów i licencji).
Radykalna przebudowa aparatu produkcyjnego dużych przedsiębiorstw i rozwój przez nie coraz szerszej gamy nowych gałęzi przemysłu miały bezpośredni wpływ na sytuację małego biznesu, gdyż prędzej czy później pociągały za sobą zmiany w jego zapleczu technicznym i wymagały przejścia do wykorzystanie nowych rodzajów surowców. Dotknęło to przede wszystkim firmy podwykonawcze, od których poziomu technicznego w coraz większym stopniu zależała konkurencyjność dużych firm pędzących na rynki światowe. Na przełomie lat 60. i 70., kiedy ujawnił się niedobór siły roboczej i płace pracowników zaczęły gwałtownie rosnąć, fala odnowy technicznej dotknęła także inne kategorie MŚP.
Ogólnie rzecz biorąc, chociaż niektóre MŚP były w stanie znacznie zwiększyć swoje poziom techniczny, przejść na stosowanie nowych rodzajów surowców i materiałów oraz opanować produkcję nowych rodzajów produktów, rola małych przedsiębiorstw w rozwoju naukowym i technologicznym kraju pozostała niewielka, ponieważ zdecydowana większość MŚP w dalszym ciągu skupiała się na rutynowe metody produkcji i stary sprzęt.
Gdy w połowie lat 70. Japonia weszła w okres umiarkowanego wzrostu, sytuacja MŚP zaczęła się szybko zmieniać. Po pierwsze, w związku z rosnącą indywidualizacją wymagań konsumentów i rosnącą segmentacją popytu przemysłowego, co doprowadziło do reorientacji gospodarki z produkcji na dużą skalę na produkcję różnorodnych produktów w małych partiach, powstało wiele nowych nisz dla małych przedsiębiorstw pojawiło się na rynku. Po drugie, w związku z tym, że wiodąca rola w postępie naukowo-technicznym przeszła na takie dziedziny jak elektronizacja, nowe materiały, biotechnologia, wzrosła jej „dostępność” dla małych firm, gdyż prowadzenie prac B+R w tych obszarach wymagało znacznie mniejszych inwestycji i ustanowić wydajne niż wcześniej zasoby finansowe produkcji.
Od drugiej połowy lat 70. w małych i średnich przedsiębiorstwach rozpoczęła się radykalna restrukturyzacja aparatu produkcyjnego polegająca na przejściu od technologii maszynowej do technologii mekatronicznej, która pojawiła się na fali elektronizacji w wyniku wyposażania maszyn i urządzeń w urządzenia mikroelektroniczne, co znacznie zwiększyło ich właściwości funkcjonalne. O skali i intensywności tego procesu świadczy fakt, że w latach 1975–1990. wolumen inwestycji w sprzęt dla MŚP wzrósł prawie 3-krotnie, przy średniej rocznej stopie wzrostu wynoszącej 12,6%.
Proces ten objął początkowo także przedsiębiorstwa podwykonawcze, dla których wprowadzenie technologii mekatronicznej stało się niemalże bliskie jedyny sposób sprostać gwałtownie rosnącym wymaganiom spółek-matek w zakresie poziomu kosztów produkcji i jakości produktów. Już na początku lat 80-tych 30-35% małych i średnich przedsiębiorstw z branży budowy maszyn montażowych, gdzie 70-80% firm objętych było relacjami podwykonawczymi z dużymi firmami, posiadało w swoim wyposażeniu ten czy inny rodzaj sprzętu mekatronicznego .
W latach 80-tych wyposażanie produkcji w sprzęt mikroelektroniczny i sprzęt automatyzujący, rozprzestrzeniając się w łańcuchu cyklu produkcyjnego na wszystkie nowe warstwy przedsiębiorstw podwykonawczych, zaczęło przejmować inne kategorie MŚP, nabierając charakteru na tak dużą skalę, że pod koniec tej 10-lecia różnica w poziomie technicznym pomiędzy dużymi i małymi przedsiębiorstwami gwałtownie się zmniejszyła.
Za lata 1981 - 1990 wielkość inwestycji w sprzęt w przeliczeniu na pracownika MSP wzrosła 2,5-krotnie, a wydajność pracy (w oparciu o wartość dodaną w procesie przetwórstwa) wzrosła 1,6-krotnie. Pod koniec lat 80. około 70% MŚP i dużych firm posiadało maszyny CNC, podczas gdy w połowie lat 80. posiadało je tylko 3% MŚP w porównaniu z 43% dużych. To samo dotyczy stopnia rozmieszczenia centrów maszynowych. W 1990 r. posiadało je ponad 40% zarówno małych i średnich przedsiębiorstw, jak i dużych firm, podczas gdy w 1985 r. posiadało je jedynie 9% małych i 37 dużych firm.
Jednocześnie według tzw typy złożone sprzętu produkcyjnego, takiego jak zautomatyzowane systemy produkcyjne i systemy projektowania wspomaganego komputerowo, MŚP były zauważalnie gorsze od dużych. Wśród MŚP udział firm posiadających tego typu sprzęt jest prawie trzykrotnie niższy niż wśród dużych (8 i 23%). Wynika to jednak w dużej mierze z faktu, że ze względu na małą skalę produkcji ich wdrażanie w małych firmach często okazuje się nieefektywne ekonomicznie.
W tym okresie można było zaobserwować tendencję do względnego zmniejszania się roli zewnętrznych dostawców innowacji (przede wszystkim dużych).
przedsiębiorstw) na rzecz małych przedsiębiorstw na rzecz samych małych i średnich przedsiębiorstw. W połowie lat 80. ponad 10% MSP rozwijało nowy sprzęt i technologie (w połowie lat 70. takich firm było nie więcej niż 5%), a ich udział w dostarczaniu nowych technologii dla małych przedsiębiorstw wzrósł do 28 - 30%.
O znaczącym wzroście potencjału innowacyjnego Ministerstwa Kolei świadczy wzrost jego nakładów na prace badawczo-rozwojowe w latach 1977 – 1989. prawie 2,5-krotnie, zwiększając 1,2-krotnie liczbę osób zajmujących się badaniami i rozwojem (do 18% ogółu zatrudnienia w B+R), a wydatki na jednego pracownika - 2-krotnie (do około 30% poziomu dużych firm).
Tendencji zmniejszania się różnic w poziomie technicznym produkcji pomiędzy dużymi i małymi przedsiębiorstwami towarzyszyło zwiększone zróżnicowanie pomiędzy MŚP. W przypadku firm podwykonawczych wynikało to z faktu, że zamówienia od dużych firm otrzymywały najbardziej rentowne z nich, których poziom techniczny pozwalał sprostać wymaganiom stawianym im przez duże przedsiębiorstwa w zakresie poziomu kosztów produkcji i produktu. jakość. Spółki-matki, zainteresowane wzmacnianiem takich przedsiębiorstw, znacznie rozszerzyły świadczenie dla nich różnego rodzaju pomocy, w tym w formie pomocy technicznej (dostawy pewne typy sprzęt, dostarczanie nowych technologii, doradztwo, pomoc finansowa). W efekcie jeszcze bardziej pogłębiła się przepaść dzieląca tę grupę od pozostałych podwykonawców pod względem możliwości technicznych.
Jeśli chodzi o niezależne MŚP, wśród nich (na tle wzrostu ogólnego poziomu technologii i technologii produkcji) wyłoniły się także firmy, którym udało się wyprzedzić i stać się liderami w swoich dziedzinach. Mówimy przede wszystkim o przedsiębiorstwach zarządzających zasobami średniej wielkości, które w wyniku „fragmentacji” postępu naukowo-technicznego były w stanie samodzielnie zorganizować rozwój oryginalnych technologii i opanować produkcję wyrobów high-tech, a także venture firm – małe przedsiębiorstwa o charakterze badawczym, które polegają na opracowaniu unikalnych technologii i wejściu na rynek z unikalnymi produktami.
3.2. Główne typy strategii rozwoju naukowo-technologicznego małych przedsiębiorstw
O stopniu i formach udziału MŚP w procesie postępu naukowo-technicznego decyduje splot wielu czynników, z których jednym, jak wykazały badania japońskich specjalistów, jest wielkość przedsiębiorstw pod względem liczby pracowników. Można wyróżnić pięć grup MŚP, z których każda charakteryzuje się określonym typem strategii rozwoju naukowo-technologicznego.
? Przedsiębiorstwa zatrudniające do trzech osób, głównie rodzinne, zaliczane do podwykonawców i zajmujące się produkcją określonych typów pojedynczych wyrobów w małych partiach na podstawie zamówień. Ich głównym zadaniem jest spełnienie wymagań klientów w zakresie ceny, jakości i czasu dostawy.
produkty. Podstawą produkcji często nie są maszyny, ale narzędzia, a konkurencyjność w dużej mierze
zależy od kwalifikacji pracowników. Wśród tej grupy przedsiębiorstw jest bardzo niewiele przedsiębiorstw, które są w stanie opracować własną technologię
lub produktów, a możliwości ich technicznego rozwoju w dużej mierze zależą od tego, jak bardzo są tym zainteresowani
klienci.
? Przedsiębiorstwa zatrudniające od 4 do 9 pracowników, z których większość to także podwykonawcy, jednak w odróżnieniu od pierwszej grupy, podstawą produkcji są tutaj standardowe produkty, produkowane w stosunkowo dużych ilościach przy użyciu standardowego sprzętu. Pomiędzy przedsiębiorstwami panuje ostra rywalizacja o zamówienia od spółek-matek, których istotą jest
koszt, jakość i czas dostawy produktów. Główny nacisk położony jest na efektywniejsze wykorzystanie sprzętu,
stosowanie specjalnych metod pracy, które pozwalają przynajmniej nieznacznie przewyższyć konkurencję pod względem kosztów i jakości.
Możliwości samodzielnej twórczości technicznej, opracowywania nowych produktów i nowych technologii są tu zatem ograniczone
Głównym kierunkiem działalności innowacyjnej jest wytwarzanie produktów lub realizacja prac, które przynajmniej w
różnią się nieco od tego, co mogą robić inne firmy. Nosicielami nowych pomysłów są zazwyczaj sami właściciele.
firm oraz od ich umiejętności i intuicji
możliwości techniczne zależą bezpośrednio
rozwój
? Przedsiębiorstwa zatrudniające od 10 do 29 pracowników, także w większości podwykonawców, działające na zlecenie firmy-matki, ale wyróżniające się silniejszą chęcią odejścia od produkcji wyrobów standardowych i skupienia się na wytwarzaniu wyrobów, które pozwalają przedsiębiorstwu zająć szczególną niszę do nabycia. Podnoszenie poziomu wyposażenia i technologii staje się czynnikiem decydującym o utrzymaniu konkurencyjności, ale celem jest nie tylko i nie tyle redukcja kosztów, ile opanowanie wytwarzania produktów różniących się swoimi cechami od tego, co może zaoferować konkurencja. Poziom techniczny przedsiębiorstw jest dość wysoki, znaczenie cech osobistych menedżerów jest stosunkowo zmniejszone, a rola organizacji (szkolenia, organizacja pracy itp.) rośnie. W rywalizacji o zamówienia firmy-matki nacisk kładziony jest nie na nieco odmienne metody pracy czy rodzaje narzędzi i urządzeń od innych firm, ale na wykorzystanie zespołu oczywistych cech wyróżniających dane przedsiębiorstwo, które razem tworzą jego specyfikę. wygląd i stanowią podstawę jego żywotności.
? Przedsiębiorstwa zatrudniające od 30 do 49 pracowników reprezentowane są zarówno przez podwykonawców spółek-matek, którzy produkują określone typy części i zespołów lub realizują zamówienia na określone rodzaje prac, jak i przez niezależne firmy, które wytwarzają produkty finalne i mają do czynienia ze swoimi bezpośrednimi odbiorcami.
Przedsiębiorstwa podwykonawcze tej grupy z reguły znajdują się blisko szczytu piramidy - spółki-matki i często tworzą z nią jeden mechanizm produkcyjny. Ich poziom techniczny jest dość wysoki, gdyż pod presją rygorystycznych wymagań spółek-matek w zakresie jakości produktów i poziomu kosztów, zmuszone są do ciągłego doskonalenia sprzętu i technologii produkcji. Firmy-matki często zapewniają tym przedsiębiorstwom pomoc techniczną – od dostawy sprzętu po wspólne prace badawczo-rozwojowe. W rezultacie wśród podwykonawców powstało wiele wyspecjalizowanych przedsiębiorstw, które potrafiły opracować własną, autorską technologię, co pozwoliło im znacznie rozszerzyć skalę produkcji i przejść do obsługi kilku klientów jednocześnie.
Firmy niezależne charakteryzują się koncentracją na wytwarzaniu nowych produktów, zarówno poprzez ulepszanie istniejących technologii, jak i opracowywanie nowych. Głównym zadaniem menedżerów jest określenie momentu, w którym wyczerpują się możliwości pierwszej ścieżki, która nie wymaga znacznych inwestycji kapitału i czasu, i aby utrzymać rentowność przedsiębiorstwa konieczne jest przejście na drugą ścieżkę co wiąże się z dużymi kosztami finansowymi i czasowymi.
Ze względu na wielkość przedsiębiorstw styl zarządzania skoncentrowany na indywidualnych możliwościach supermanagera napotyka naturalne ograniczenia, a na pierwszy plan wysuwa się zadanie efektywnego wykorzystania możliwości całej organizacji ( racjonalne wykorzystanie sprzęt, rozwój personelu, doskonalenie zarządzania itp.).
? Przedsiębiorstwa zatrudniające ponad 50 pracowników, zarówno podwykonawców, jak i niezależnych (które tutaj dominują), kładą wyraźny nacisk na rozwój i produkcję nowych jakościowo produktów, ale nie kosztem doskonalenia istniejącą technologię(co jest typowe dla poprzedniej grupy), ale poprzez utworzenie nowej. Przy wysokim potencjale innowacyjnym można wyróżnić kilka rodzajów strategii rynkowych, a ich wybór zależy od wielkości zasobów finansowych przedsiębiorstwa, możliwości gromadzenia i przetwarzania informacji, organizacji badania marketingowe itp.
Zatem wśród przedsiębiorstw tej grupy znajdują się stosunkowo małe firmy, które specjalizują się jedynie w badaniach i rozwoju oraz sprzedaży technologii przy braku produkcji jako takiej. Wśród przedsiębiorstw zatrudniających do 100 pracowników przeważają firmy, które wraz z pracami badawczo-rozwojowymi organizują proces produkcyjny, ale ich zasoby są zwykle niewystarczające do jego uruchomienia i sprzedaży produktów, dlatego zwracają się do kanałów zewnętrznych. W przypadku firm zatrudniających powyżej 100 pracowników, dzięki szerszym możliwościom finansowym, typowa staje się organizacja pełnego cyklu – R&D, produkcja, sprzedaż produktów, w tym różnego rodzaju obsługa posprzedażowa. Cechą wspólną wszystkich przedsiębiorstw tej grupy jest jeszcze większa redukcja roli szefa firmy lub wyższej kadry menedżerskiej w rozwoju naukowo-technologicznym, przy znaczącym wzroście znaczenia potencjału twórczego całego zespołu.
Tym samym w wyniku „fragmentacji” B+R oraz indywidualizacji i segmentacji popytu w latach 70. i 80. powstały obiektywne warunki udziału w procesie rozwoju naukowo-technologicznego MŚP różnej wielkości i kategorii. Ponieważ koncepcja postępu naukowo-technicznego obejmuje różnego rodzaju działania (badania naukowe, opracowywanie nowych produktów i technologii, wprowadzanie nowych metod produkcji, rozwój nowych rodzajów zasobów, restrukturyzację struktur organizacyjnych), udział MŚP w tym procesie występuje w różnych formach – od powiązania z określonymi rodzajami działalności innowacyjnej po aktywne uczestnictwo we wszystkich jej rodzajach.
3.3 Cechy badań i rozwoju
Depresyjny stan japońskiej gospodarki w latach 90. i wpływ szeregu innych czynników (napływ towarów z krajów azjatyckich, reorientacja dużych firm na składanie zamówień za granicą, zamknięcie szeregu zakładów produkcyjnych itp.) znacznie skomplikowała sytuację MŚP. W tej sytuacji być może głównym warunkiem przetrwania wielu z nich jest rozwój nowych produktów, podnoszenie poziomu wyposażenia i technologii w oparciu o rozwój badań i rozwoju.
Ogólnie rzecz biorąc, MŚP udało się utrzymać swoją pozycję w tym obszarze i zapobiec pogłębianiu się dystansu do dużych przedsiębiorstw.
I tak, pod koniec lat 90. nakłady na badania i rozwój w przeliczeniu na jednego zatrudnionego w MŚP stanowiły 29% poziomu dużych przedsiębiorstw (pod koniec lat 80. – 30%). Małe przedsiębiorstwa odpowiadały za 6,2% ogółu wydatków sektora prywatnego na badania i rozwój (w końcu lat 80. – 6%) i 19% ogółu zatrudnionych w tym obszarze (w końcu lat 80. – 18%).
Liczba małych i średnich przedsiębiorstw prowadzących prace badawczo-rozwojowe stale rośnie. Do połowy lat 90. ich udział w ogólnej liczbie MŚP wzrósł do 22%, w porównaniu z około 10% w połowie lat 80. Według Urzędu MŚP w nadchodzących latach może on osiągnąć 38%.
Organizacja, treść, kierunek i inne cechy B+R w MŚP znacznie różnią się od dużych firm.
? Jeśli chodzi o zakres prac badawczo-rozwojowych, istnieje swego rodzaju podział pracy pomiędzy dużymi przedsiębiorstwami a MSL: te pierwsze zajmują się głównie badaniami podstawowymi, opracowywaniem nowych produktów i technologii, kompleksowymi badaniami technicznymi oraz doskonaleniem metod produkcji, a ci drudzy zajmują się głównie badaniami stosowanymi, opracowywaniem niektórych rodzajów nowych produktów oraz ulepszaniem istniejących produktów i metod produkcji.
Wśród dużych firm prawie 3/4 zajmuje się badaniami podstawowymi, wśród MŚP – tylko 1/5. Zdecydowana większość MŚP koncentruje się na poprawie właściwości konsumenckich i poprawie jakości istniejących produktów, a także udoskonaleniu wykorzystywanego sprzętu i technologii.
? Czas potrzebny na wykonanie pracy nad konkretnym tematem i koszty jej przeprowadzenia w przypadku MŚP są znacznie mniejsze niż w przypadku dużych. Wynikało to zarówno ze specyfiki tematu, jak i chęci MŚP, aby jak najszybciej odzyskać poczynione inwestycje i wejść na rynek z nowym produktem.
Tym samym badania wymagające mniej niż jednego celu stanowią 2/3 tematów dla MŚP i 1/3 dla dużych, a badania trwające dłużej niż 5 lat odpowiednio 3 i 11%. Projekty kosztujące mniej niż 5 milionów jenów dla MŚP stanowią 58%. całkowita liczba, a na dużych - tylko 16%. W przypadku otwarć o wartości powyżej 100 mln jenów obraz jest odwrotny (odpowiednio 9 i 37%).
? Z punktu widzenia organizacji B+R można zauważyć dominację stałych działów naukowych w dużych firmach – posiada je tu prawie 90% firm, natomiast wśród MŚP – jedynie 40%. Jednak wskaźnik ten różni się znacznie w zależności od
Koncentracja na badaniach i rozwoju. Zatem wśród MŚP, gdzie prace badawczo-rozwojowe skupiają się na poprawie właściwości konsumenckich istniejących produktów
czyli redukcja kosztów i racjonalizacja produkcji, udział firm posiadających w swoich strukturach wyspecjalizowane działy badawcze
wzrost wynosi odpowiednio 31 i 13%. W przypadku MŚP, w których prace B+R nakierowane są na opracowywanie nowych produktów, udział tych posiadających wyspecjalizowane jednostki badawcze wzrasta do 57%.
Dodatkowo, jeśli w dużych firmach obszary badawcze i tematykę projektów ustalają specjaliści (w powiązaniu ze strategią rozwoju firmy), a ich finansowanie odbywa się zgodnie z rocznym planem wydatków, to w MŚP tematy B+R ustalane są zazwyczaj na etapie według uznania kierownictwa, które decyduje także o kontynuacji lub zawieszeniu ich finansowania.
? Wśród MSP prowadzących prace B+R udział posiadających prawa własności do opracowanego produktu lub technologii jest znacznie mniejszy niż wśród dużych firm, co wynika przede wszystkim z różnic pomiędzy nimi pod względem „wartości użytkowej” wyników prac B+R. Jeśli wśród dużych firm z branży produkcyjnej udział tych, które posiadają patenty na swoje wynalazki lub prawo do praktycznego zastosowania wyników prac B+R sięga ponad 70%, to wśród MŚP jest to zaledwie 12 – 13%.
Motywy chęci uzyskania takiego czy innego rodzaju praw do swoich wynalazków są także różne w przypadku dużych i małych przedsiębiorstw. O ile dla dużych firm uzyskanie praw do wynalazków jest przede wszystkim sposobem na wzmocnienie swojej pozycji konkurencyjnej, zdobycie pozycji monopolisty na rynku, dostęp do technologii innych firm i uzyskanie tantiem, o tyle małe przedsiębiorstwa charakteryzują się bardziej „umiarkowanymi” celami – zdobyciem wzrasta zaufanie partnerów motywacja do pracy personelu, poprawę wizerunku firmy itp.
REFERENCJE
1. Bok Zi Kou Gospodarka Japonii. – M.: Ekonomia, 2002
2. Historia Japonii. T2, M.: 1998
3. Kostyunina G.M. Integracja gospodarcza Azji i Pacyfiku – M.: ROSPENN, 2002
4. Lebedeva Trend w rozwoju naukowym i technologicznym małych przedsiębiorstw w Japonii / „Problemy teorii i praktyki zarządzania” – 2002 – nr 3, s. 20-20. 74-79
5. Leontyeva E. Sytuacja gospodarcza Japonii // ME i MO - 2001 - nr 8, - s. 109-1186. Fatkhutdinov R.A. Zarządzanie innowacjami. – M.: JEDNOŚĆ, 199816
Kontynuuję naukę o parkach technologicznych i technopoliach. Dziś o Japonii.
Osobliwością Japonii jest to, że szczególną rolę odgrywają tu szczególne różnice kulturowe w porównaniu ze Stanami Zjednoczonymi i krajami europejskimi. Dlatego też przyjęto tu liczne zachęty, które mają zapewnić pracownikowi przepracowanie całego życia w tej samej firmie. Tzw. system zatrudnienia na całe życie.
W Japonii istnieje miasto nauki Tsukuba, program technopolii i program ośrodków badawczych (w oryginale nazywane są one rdzeniami badawczymi – rdzeniami badawczymi). .
Miasto-Tsukuba
Tokio i szereg innych japońskich aglomeracji cierpiało z powodu przeludnienia. Nie było tworzenia ośrodków naukowych na terenach przeludnionych optymalne rozwiązanie, dlatego zdecydowano o utworzeniu nowego centrum naukowego w rejonie Tsukuba w doskonałej Ibaraki (czyli około 70 km na północny wschód od centrum Tokio). . Przydzielanie gruntów pod nowe miasto nauki rozpoczęło się w 1967 roku. Dopiero w maju 1970 roku japoński rząd podjął decyzję o budowie Tsukuby. „Przeniesiono” tam Instytut Materiałów Nieorganicznych, a później pojawił się tam Uniwersytet Tsukuba. W rezultacie powstało miasto naukowe o długości 18 km. Połowę całego terytorium zajmują firmy badawcze i instytucje edukacyjne.
W pobliżu znajdują się obiekty o podobnym profilu. W Tsukubie otwarto uniwersytet zbudowany według tradycji europejskich. Uniwersytet Tokijski pełnił rolę uczelni macierzystej Uniwersytet Pedagogiczny. Miasto posiadało strefę przemysłową, w której swoją działalność miało wiele przedsiębiorstw elektronicznych i biochemicznych.
W rezultacie Tsukuba jest przede wszystkim ośrodkiem nauk podstawowych.
Program Technopolis
Po utworzeniu miasta nauki Tsukuba podjęto inicjatywę przekształcenia zacofanych regionów kraju w obszary wysoko rozwinięte. Regiony gospodarcze Japonii są nierównomiernie rozwinięte. Obszar Tokio-Osaka jest siedzibą ponad połowy wiodących ośrodków badawczych i naukowców na świecie.
Początkowo planowano utworzenie dwóch lub trzech nowych ośrodków naukowych, jednak pomysł wzbudził entuzjazm w większości regionów (prefektur) Japonii. Dlatego, aby wybrać nowe punkty wzrostu, konieczne było zorganizowanie konkursu, ponieważ ogólnie rzecz biorąc, nie byłoby wystarczających środków dla wszystkich.
Technopolis powinno znajdować się blisko głównego miasta, nie dalej niż 30 minut jazdy samochodem, a populacja tego miasta macierzystego nie powinna być mniejsza niż 150 tysięcy osób;
Możliwość szybkiego dojazdu na lotnisko, dworzec PKP. Oznacza to rozwiniętą sieć transportową;
Technopolis powinno stanowić zintegrowany kompleks terytorialny przedsiębiorstw przemysłowych, instytucje badawcze i obszary mieszkalne. Powierzchnia zabudowy nie miała przekraczać 500 mil kwadratowych;
Technopolis musi zostać włączone do krajowej sieci teleinformatycznej;
Dobra ekologia, korzystne warunki naturalne;
Wsparcie lokalnej ludności w tworzeniu technopolis;
Wyznaczono termin powstania technopolis (mówimy o roku 1990).
Jako przykład regionu technopolis/nauki wykorzystano Dolinę Krzemową w USA. Aktywny rozwój w kierunku badań naukowych rozpoczął się nawet w tych regionach, które nie zostały wybrane do rządowego programu rozwoju technopolii.
Wszystkie poddawane selekcji technopolie miały różne specjalizacje, ale główne kierunki rozwoju były wspólne dla wszystkich technopoli.
Łącznie można wyróżnić 6 obszarów rozwoju: 1. Doskonalenie kształcenia kadr naukowo-inżynierskich na szczeblu regionalnym; ekspansja i rozwój lokalnych uczelni wyższych i nie tylko instytucje edukacyjne
. Zapraszamy wykwalifikowanych nauczycieli z centrum kraju.
2. Rozwój i budowa nowych instytucji naukowych. Powrót zmarłych specjalistów.
3. Utworzenie parku przemysłowego z jednoczesnym przyciąganiem tam dużych, nowoczesnych firm. Zarówno krajowe, jak i zagraniczne. Regiony aktywnie przyciągają zagraniczne firmy i inwestycje.
5. Rozwój infrastruktury transportowej i komunikacyjnej.
6. Modernizacja istniejących sektorów gospodarki charakterystycznych dla tego regionu.
Podczas budowy technopolii główną rolę odegrały władze lokalne i kapitał prywatny. Kontrastuje to z Tsukubą, gdzie rząd centralny odegrał główną rolę. Efektem budowy technopolii powinien być wzrost gospodarczy regionów.
Każdy park naukowy budowany jest w celu połączenia wiedzy naukowej i stosowanych osiągnięć. W Japonii badania podstawowe prowadzone są w Tsukubie, a rozwój stosowany w technopoliach.
W Japonii istnieją różne rodzaje pomocy finansowej dla przedsiębiorstw działających w technopoliach.
1. Ulgi podatkowe;
2. Kredyty preferencyjne;
3. Dotacje bezpośrednie.
Technopolie zaczęły się rozwijać nie tylko w 19 prefekturach, które otrzymały pomoc finansową od rządu. W prace włączyły się także inne regiony.
Rdzeń badawczy
W Japonii w 1986 roku uchwalono ustawę o tworzeniu jąder badawczych, czyli mini-technopoli. Rdzenie badawcze obejmowały:
1. Jeden lub więcej ośrodków doświadczalnych (instytutów), które prowadzą projekty badawcze. W prace zaangażowanych jest wiele zainteresowanych przedsiębiorstw i instytucji akademickich.
2. Zaawansowane szkolenia dla naukowców i inżynierów;
3. Centrum Informacji Technicznej;
4. Inkubatory przedsiębiorczości udostępniające lokale spółkom venture capital.
Łącznie zbudowano 28 takich rdzeni badawczych.
Spis treści Ø Czym jest park technologiczny Ø Japońskie technopolie Ø Wpływ technopoli Ø Kryteria dla technopolii (według wersji japońskiej) Ø Korea Południowa Ø Zakończenie
Co to jest park technologiczny? Technopark to kompleks nieruchomości zrzeszający instytuty badawcze, obiekty przemysłowe, centra biznesowe, tereny wystawiennicze i instytucje edukacyjne. Parki technologiczne powstały w Stanach Zjednoczonych na początku lat 50., kiedy zorganizowano park naukowy Uniwersytetu Stanforda (Kalifornia). W Japonii parki technologiczne nazywane są „technopoliami”. ponieważ są wielokrotnie większe od parków zarówno pod względem terytorium, jak i wielkości prowadzonych prac i badań.
Japońskie technopolie Japończycy jako pierwsi dostrzegli w technopoliach model przyszłego społeczeństwa i postawili jego kształtowanie na torach planowania państwowego. Budowę technopolii finansuje nie tylko państwo. Typowe źródła finansowania w Japonii: 30% – fundusze rządowe, 30% – gminy, 30% – przedsiębiorstwa i osoby fizyczne, 10% – inwestorzy zagraniczni.
Program MITI „Technopolis” Program MITI „Technopolis” stał się jednym z kluczowych elementów strategii rozwoju regionalnego kraju w kontekście przejścia do struktury przemysłowej opartej na wiedzy. Technopolie różnią się od kompleksów, które powstały w Japonii w latach 60. XX wieku. Ich nowość polega na tym, że jako główną dźwignię ożywienia gospodarki regionów peryferyjnych wybrano najbardziej zaawansowane technologie
Wpływ technopoli Technopolie stały się bastionami rozwoju regionów peryferyjnych. Z inicjatywy rządu utworzono 28 zespołów parków technologicznych. Struktury parków technologicznych Japonii zwiększyły przewagi konkurencyjne kraju i zapewniły przełom innowacyjny i technologiczny w gospodarce. Japoński model parków technologicznych jest typowy także dla innych krajów Azji Południowo-Wschodniej.
Kryteria dla technopolii: a) znajdować się nie dalej niż 30 minut jazdy samochodem od swoich „miast macierzystych” (o liczbie ludności co najmniej 200 tys. mieszkańców) i w promieniu 1 dnia jazdy od Tokio, Nagoi lub Osaki; b) zajmują obszar mniejszy lub równy 500 mil kwadratowych; c) posiadać zrównoważony zestaw nowoczesnych kompleksów naukowo-przemysłowych, uczelni i instytutów badawczych w połączeniu z dogodnymi terenami do zamieszkania, wyposażonymi w infrastrukturę kulturalną i rekreacyjną; d) być zlokalizowane w malowniczych terenach i pozostawać w zgodzie z lokalnymi tradycjami i warunkami naturalnymi.
KOREA POŁUDNIOWA W miarę rozwoju nowych technologii Korea Południowa zwiększyła swoje wysiłki na rzecz ochrony praw własności intelektualnej. Rząd wprowadził kilka nowych programów mających na celu rozwój współpracy w badania naukowe z innymi krajami, zarówno prywatnym, jak i publicznym sektorem badawczo-rozwojowym. Rząd Korei Południowej przekazał rozwój przemysłowy w ręce prywatne oraz promując przemysł zaawansowanych technologii i infrastrukturę badawczą, zniósł ograniczenia dyktatury wojskowej w handlu i inwestycjach zagranicznych.
Kraje „sąsiadujące” Model rozwoju gospodarczego Republiki Korei jest podobny do Japonii. W przeciwieństwie do swojego północnego sąsiada, Republice Korei udało się przez cztery dekady stworzyć przemysł zaawansowanych technologii. W 1987 roku Ministerstwo Nauki i Technologii Korei opracowało plan piętnastoletni, który wyznaczał główne kierunki polityki naukowo-technologicznej państwa. Zarysowano w nim rozwój mikroelektroniki i czystej chemii, informatyki i automatyzacji produkcji.
Seul, Gyeongju, Busan W latach 80-tych ubiegłego wieku w kraju zaczęto tworzyć parki naukowo-produkcyjne (technoparki), instytuty badawcze i firmy ryzyka w obszarze wysokich technologii. Dzięki zachętom finansowym i podatkowym wzięły w nich udział duże przedsiębiorstwa z wiodących branż w Korei oraz firmy zagraniczne.
Zakończenie Można zatem powiedzieć, że parki technologiczne wywarły znaczący wpływ na rozwój Japonii i Korei Południowej w latach 80-90 ubiegłego wieku i mimo niewielkiej liczebności przyczyniły się do wysunięcia się tych krajów na czołowe pozycje w dziedzinie mikroelektroniki.
Narodził się w trzewiach Ministerstwa Handlu Zagranicznego i Przemysłu – „zaufania mózgów” japońskiej gospodarki. Technopolom powierzono najpoważniejsze zadanie – stać się instrumentem restrukturyzacji całej gospodarki kraju. Metalurgia, inżynieria ciężka i przemysł chemiczny, będące „trzema filarami” japońskiego cudu gospodarczego lat 60., zaczęły tracić na znaczeniu na rzecz konkurentów z Korei Południowej, Tajwanu i Singapuru, gdzie siła robocza była tańsza, a wymagania środowiskowe mniej rygorystyczne.
Postanowiono stopniowo zastępować je branżami wysoce dochodowymi, wiedzochłonnymi i przyjaznymi środowisku. Do zaawansowanych gałęzi przemysłu zaliczała się produkcja technologii lotniczej i kosmicznej, światłowodów, robotów przemysłowych, elektroniki medycznej, systemy informacyjne, leki a także biotechnologia i inżynieria precyzyjna. Na tym właśnie powinny skupić swoją uwagę japońskie technopolie.
Drugim zadaniem było wyeliminowanie „zakłóceń” pomiędzy rozwiniętymi ośrodków przemysłowych i opóźnione peryferyjne regiony kraju. W latach „cudu gospodarczego” działalność produkcyjna i biznesowa koncentrowała się w trzech megalopoliach: Tokio – Jokohama – Kawasaki, Osaka – Kobe i Nagoya. Niczym ogromne magnesy przyciągnęły ponad jedną trzecią japońskiej populacji, dwie trzecie studentów i połowę ogółu depozyty bankowe. Aby nie pogłębiać nierównowagi, zdecydowano się na tworzenie technopoli w prefekturach słabo rozwiniętych gospodarczo, co otrzymało w ten sposób bodziec do rozwoju.
Wraz z pozwoleniem na budowę technopolis prefektura otrzymała prawo do udzielania firmom chcącym osiedlić się na jej terenie ulg podatkowych, niskooprocentowanych pożyczek oraz prawa dzierżawy gruntów po obniżonych cenach. Jednocześnie państwo wzięło na siebie obowiązek zwrotu władzom lokalnym środków, które utraciłyby w wyniku zniesienia części podatków.
Oczywiste jest, że „zagrożone” regiony przyjęły ten pomysł z hukiem. Trzydzieści osiem z czterdziestu siedmiu japońskich prefektur zadeklarowało gotowość budowy technopoli, nie mając czasu, aby naprawdę zrozumieć, co się za tym kryje. Najciekawszym z wniosków otrzymanych przez Ministerstwo Handlu Zagranicznego i Przemysłu był list od burmistrza jednego z miast, który zapewniał, że pod jego kierownictwem w możliwie najkrótszym czasie zostanie utworzona „policja techniczna”.
Sytuację wyjaśniła lista wymagań stawianych osobom ubiegającym się o prawo budowy technopolis, opublikowana w 1982 roku. Każde technopolis musiało obejmować duże przedsiębiorstwa kilku zaawansowanych gałęzi przemysłu, publiczne lub prywatne uniwersytety, uniwersytety naukowe lub laboratoria oraz dzielnicę mieszkaniową z obiektami kulturalnymi i sportowymi. Dodatkowo musiało sąsiadować z lotniskiem lub węzłem kolejowym, umożliwiającym dotarcie do Tokio, Osaki czy Nagoi i z powrotem w ciągu 24 godzin.
Na początkowym etapie tak rygorystyczne wymagania były w stanie spełnić 24 prefektury, na których terytorium zaczął się rozwijać program „technopolizacji” kraju.
Technopolis Oita, które wyrosło na wyspie Kiusiu, jest uważane za jednego z uczestników tego zakrojonego na szeroką skalę eksperymentu, który odniósł największe sukcesy. Działają tu oddziały największych firm takich jak Sony, Canon, Matsushita, Nihon MRC, Toshiba. Zdaniem niezależnych obserwatorów przyciągnęło ich nie tylko korzystne położenie geograficzne terenu, ale także autorytet organizatora technopolis, były pracownik Ministerstwo Handlu Zagranicznego i Przemysłu.