Złote zasady eseju Harvarda i Mckinseya. Przeczytaj w Internecie „Złote zasady Harvardu i McKinsey

Ta książka uzupełnia brak publikacji w języku rosyjskim na temat uniwersalnych metod sporządzania przekonujących dokumentów biznesowych. Poświęcony jest utraconej umiejętności logicznego i przekonującego budowania systemu argumentacji na piśmie i skutecznego przedstawiania go partnerom biznesowym i współpracownikom. Umiejętność ta jest nieocenionym atutem zarówno w karierze biznesowej, jak i w odniesieniu do zwycięstwa w przetargach zakupowych, uzasadniającym otrzymanie zasoby materialne, prezentacja projektów inwestycyjnych. Krótko mówiąc, wszędzie tam, gdzie do osiągnięcia przedsiębiorczego sukcesu potrzebny jest umiejętnie skomponowany tekst.

Specyfiką metodologii Barbary Minto jest uwzględnienie rzeczywistości możliwości człowieka postrzeganie i zapamiętywanie wszelkich wiadomości pisanych. Autor zaleca budowanie systemu idei dowolnego dokumentu w formie logicznej piramidy powiązań, na której szczycie znajduje się teza główna. Książka może stać się nieocenionym asystentem biurowym dla szerokiego grona wykształconych biznesmenów, od konsultantów po menedżerów najwyższego szczebla. W wielu krajach stanowi podstawowy podręcznik do programów MBA w dziale wiedzy ogólnej i umiejętności.
Barbara Minto dorastała w Cleveland w stanie Ohio. Zaczęła ją działalność zawodowa od Cyrusa Eatona, przemysłowca, który założył Ruch Naukowców Jądrowych Pugwash. Pracując w zespole konferencyjnym Pugwash Movement, Barbara zdobyła szerokie doświadczenie w rozwiązywaniu problemów związanych z omawianiem złożonych zagadnień technicznych i naukowych. W 1961 roku opuściła Cyrus Eaton i została studentką Harvard Business School. W 1963 roku wróciła do Cleveland i jako pierwsza kobieta-konsultantka w tej słynnej firmie rozpoczęła pracę w międzynarodowej firmie konsultingowej McKinsey & Sotrapu. Jej umiejętności w terenie korespondencja biznesowa zostali zauważeni i w 1966 roku, w celu podniesienia poziomu raportowania biznesowego w europejskim oddziale firmy, Barbara została przeniesiona do Londynu. Cała ówczesna dokumentacja była prowadzona na angielski. Centrala sugerowała, że ​​używanie przez konsultantów europejskich języka obcego w korespondencji biznesowej wiąże się z pewnymi trudnościami.
Barbara szybko jednak zorientowała się, że trudności w korespondencji biznesowej w Dusseldorfie i Paryżu są takie same jak w Nowym Jorku i Cleveland. Problemem nie było pisanie zgodnie ze szkolnymi zasadami języka, ale jasne myślenie. To odkrycie skłoniło Barbarę do skoncentrowania się na badaniu struktur myślowych leżących u podstaw jasnego, rozsądnego pisania, a następnie na rozwijaniu myśli, które złożyły się na treść tej książki.
Barbara nadal mieszka w Londynie, ale od 1973 roku zaangażowana jest w sprawy swojej firmy Minto Internationals. Specjalizuje się w nauczaniu „Zasady Magicznej Piramidy” osób, których głównym zajęciem jest biznes lub praca zawodowa, która wymaga od nich ciągłego tworzenia złożonych raportów, raportów, notatek lub prezentacji.
Barbara wykłada w większości wiodących firm doradczych w Stanach Zjednoczonych i Europie oraz w wielu największych międzynarodowych firmach. Prowadzi także wykłady na Harvardzie, Stanford, Chicago, London Business School i Uniwersytet Państwowy Nowy Jork.

Dziękujemy za pobranie książki z bezpłatnej biblioteki biznesowej Inwit.Ru

Ciesz się znajomością!

BBK 65.290-2 M62

Tłumaczenie z języka angielskiego: A. Rumyantsev Wsparcie merytoryczne Kandydata nauk ekonomicznych I.B. Manna

Minto B.

M62 Złote zasady Harvardu i McKinsey. Zasady magicznej piramidy list biznesowy/Tłumaczone z angielskiego. A. Rumiancewa. - M.: Wydawnictwo „ROSMEN-PRESS” LLC, 2004. -192 s. - (Międzynarodowy bestseller biznesowy).

Książka ta uzupełnia braki publikacji w języku rosyjskim na temat uniwersalnych technik sporządzania przekonujących dokumentów biznesowych. Poświęcony jest utraconej umiejętności logicznego i przekonującego budowania systemu argumentacji na piśmie i skutecznego przedstawiania go partnerom biznesowym i współpracownikom. Umiejętność ta jest nieocenioną zaletą zarówno w karierze biznesowej, jak i w osiąganiu zwycięstw w przetargach zakupowych, uzasadniających otrzymanie zasobów materialnych i prezentację projektów inwestycyjnych. Krótko mówiąc, wszędzie tam, gdzie do osiągnięcia przedsiębiorczego sukcesu potrzebny jest umiejętnie skomponowany tekst.

Specyfiką techniki Barbary Minto jest uwzględnienie rzeczywistych możliwości człowieka w zakresie postrzegania i zapamiętywania dowolnego przekazu pisanego. Autor zaleca budowanie systemu idei dowolnego dokumentu w formie logicznej piramidy powiązań, której szczytem jest teza główna.

Książka może stać się nieocenionym asystentem biurowym szerokiego grona wykształconych biznesmenów, od konsultantów po menedżerów najwyższego szczebla. W wielu krajach stanowi podstawowy podręcznik do programów MBA w dziale wiedzy ogólnej i umiejętności.

ISBN 5-353-01533-9 (rosyjski)

ISBN 0-273-65903-0 (angielski)

Wszelkie prawa zastrzeżone. Żadna część tej książki nie może być powielana w jakiejkolwiek formie i w jakikolwiek sposób bez pisemnej zgody właściciela praw autorskich.

© Barbara Minto, 2002

© Tłumaczenie na język rosyjski.

Z oo Wydawnictwo ROSMEN-PRESS, 2004

„Nie ma nic bardziej praktycznego niż dobra teoria”

Barbara Minto dorastała w Cleveland w stanie Ohio. Rozpoczęła karierę zawodową pod okiem Cyrusa Eatona, przemysłowca, który założył Ruch Naukowców Jądrowych Pugwash. Pracując w zespole konferencyjnym Pugwash Movement, Barbara zdobyła szerokie doświadczenie w rozwiązywaniu problemów związanych z omawianiem złożonych zagadnień technicznych i naukowych.

W 1961 roku opuściła Cyrus Eaton i została studentką Harvard Business School. W 1963 roku wróciła do Cleveland i jako pierwsza kobieta-konsultantka w tej słynnej firmie rozpoczęła pracę w międzynarodowej firmie konsultingowej McKinsey & Company. Dostrzeżono jej zdolności w zakresie korespondencji biznesowej i w 1966 roku, w celu podniesienia poziomu raportowania biznesowego w europejskim oddziale firmy, Barbarę przeniesiono do Londynu. Cała dokumentacja w tamtym czasie prowadzona była w języku angielskim. Centrala sugerowała, że ​​używanie przez konsultantów europejskich języka obcego w korespondencji biznesowej wiąże się z pewnymi trudnościami.

Barbara szybko jednak zorientowała się, że trudności w korespondencji biznesowej w Dusseldorfie i Paryżu są takie same jak w Nowym Jorku i Cleveland. Problemem nie było pisanie zgodnie ze szkolnymi zasadami języka, ale jasne myślenie. To odkrycie skłoniło Barbarę do skoncentrowania się na badaniu struktur myślowych leżących u podstaw jasnego, rozsądnego pisania, a następnie na rozwijaniu myśli, które złożyły się na treść tej książki.

Barbara nadal mieszka w Londynie, ale od 1973 roku zaangażowana jest w sprawy swojej firmy Minto International. Specjalizuje się w nauczaniu „Zasady Magicznej Piramidy” osób, których głównym zajęciem jest biznes lub praca zawodowa, która wymaga od nich ciągłego tworzenia złożonych raportów, raportów, notatek lub prezentacji.

Barbara wykłada w większości wiodących firm doradczych w Stanach Zjednoczonych i Europie oraz w wielu największych międzynarodowych firmach. Wykłada także na Harvardzie, Stanford, Chicago, London Business School i State University of New York.

Przedmowa

Celem tej książki jest nauczenie Cię, jak używać zasady magicznej piramidy do pisania jasnych i zrozumiałych dokumentów biznesowych. Napisać coś jasno i zrozumiale oznacza zrobić dwa kroki. Pierwszym z nich jest określenie celu, główna idea, który chcesz przekazać czytelnikowi, drugim jest wyrażenie tej idei słowami lub pisemnie. Kiedy znasz główny cel wiadomości, przedstawienie problemu nie sprawia Ci trudności:

Proszę, zostaw dzisiaj dwa litry mleka.

Spotkamy się jutro o 12.30 u Mario.

Zadzwoń do żony.

Ale na pewno napotkasz trudności, gdy będziesz musiał ułożyć wiele wiadomości, które prowadzą do jednego ostatecznego wniosku.

„John Collins zadzwonił i powiedział, że nie będzie mógł uczestniczyć w spotkaniu o 15:00. Hal Johnson powiedział, że nie spodziewał się być tam wcześniej ani nawet jutro, ale nie wcześniej niż o 10:30. Sekretarz Dona Clifforda powiedział, że Clifford wróci z Frankfurtu dopiero jutro lub nawet później. Sala konferencyjna jutro będzie zajęta, ale w czwartek będzie wolna. Zatem czwartek 11:00 będzie najlepszą porą na spotkanie. Czy to ci odpowiada?

Autor tej notatki zrobił dokładnie to, co większość ludzi robi podczas pisania. Użył procesu pisania jako środka do ostatecznego sformułowania swoich myśli. Rzeczywiście, pisanie jako sposób na zorganizowanie procesu myślenia jest bardzo odpowiednim narzędziem. Ale w rezultacie kładziesz część ciężaru na ramionach czytelnika, zmuszając go do przebrnięcia przez kilka nieistotnych stwierdzeń, zanim dojdzie do ostatecznego wniosku z tobą. O ileż łatwiej byłoby zdezorientowanemu odbiorcy, gdyby potrafił przeczytać:

„Czy moglibyśmy przełożyć dzisiejsze spotkanie na czwartek o 11:00? Ten termin idealnie pasuje Collinsowi i Johnsonowi, a także pozwoli Cliffordowi uczestniczyć w spotkaniu”.

Niestety przejście z pierwszej wersji notatki do drugiej oznacza podwojenie nakładu pracy zarówno autora, jak i sekretarza. Ale większość ludzi uważa, że ​​​​trzeba pisać krótkie wiadomości bez szczególny wysiłek. Bez wątpienia mają rację. Co się jednak stanie, jeśli zamiast dokumentu składającego się z jednego akapitu lub akapitu, będziesz miał do czynienia z dokumentem składającym się z dwóch lub trzech stron? Zazwyczaj autor długiego dokumentu uważa, że ​​jest on zbyt uciążliwy i nie chce go poprawiać ani przerabiać. Bardzo często autor po prostu nie jest pewien, czy wie, jak zoptymalizować swoją pracę. Dużo łatwiej, zdaniem autora, pozostawić tę kwestię czytelnikowi. Pozwól mu jakoś przedostać się przez tok myśli i podkreślić istotę kierowanego do niego dokumentu.

Do niedawna jedynie nieliczni chronicznie przeciążeni czytelnicy wyrażali swoje niezadowolenie ze źle skonstruowanych dokumentów. Reszta zmusiła się do postrzegania, ponieważ

Złote zasady Harvardu i McKinsey. Zasada piramidy dotycząca myślenia, pisania w biznesie i mówienia Barbara Minto. Celem tej książki jest nauczenie Cię, jak używać zasady magicznej piramidy do pisania jasnych i zrozumiałych dokumentów biznesowych. Napisać coś jasno i zrozumiale oznacza zrobić dwa kroki. Pierwszym jest określenie celu, głównej idei, którą chcesz przekazać czytelnikowi, drugim jest wyrażenie tej idei słowami lub pisemnie.

Kiedy znasz główny cel wiadomości, przedstawienie problemu nie sprawia Ci trudności:

Proszę, zostaw dzisiaj dwa litry mleka.
Spotkamy się jutro o 12.30 u Mario.
Zadzwoń do żony.

Ale z pewnością napotkasz trudności, gdy będziesz musiał ułożyć wiele wiadomości, które prowadzą do jednego ostatecznego wniosku.

« John Collins zadzwonił i powiedział, że nie będzie mógł uczestniczyć w spotkaniu o 15:00. Hal Johnson powiedział, że nie spodziewał się być tam wcześniej ani nawet jutro, ale nie wcześniej niż o 10:30. A sekretarka Dona Clifforda powiedziała, że ​​Clifford wróci z Frankfurtu nie wcześniej niż jutro lub nawet później. Sala konferencyjna jutro będzie zajęta, ale w czwartek będzie wolna. Zatem czwartek 11:00 będzie najlepszą porą na spotkanie. Czy to ci odpowiada?».

Autor tej notatki zrobił dokładnie to, co większość ludzi robi podczas pisania. Użył procesu pisania jako środka do ostatecznego sformułowania swoich myśli. Rzeczywiście, pisanie jako sposób na zorganizowanie procesu myślenia jest bardzo odpowiednim narzędziem. Ale w rezultacie kładziesz część ciężaru na ramionach czytelnika, zmuszając go do przebrnięcia przez kilka nieistotnych stwierdzeń, zanim dojdzie do ostatecznego wniosku z tobą. O ileż łatwiej byłoby zdezorientowanemu odbiorcy, gdyby potrafił przeczytać:

« Czy moglibyśmy przełożyć dzisiejsze spotkanie na czwartek o 11:00? Ten termin idealnie pasuje Collinsowi i Johnsonowi, a także umożliwi Cliffordowi udział w spotkaniu.».

Niestety przejście z pierwszej wersji notatki do drugiej oznacza podwojenie nakładu pracy zarówno autora, jak i sekretarza. Ale większość ludzi uważa, że ​​pisanie krótkich wiadomości powinno odbywać się bez większego wysiłku. Bez wątpienia mają rację. Co się jednak stanie, jeśli zamiast dokumentu składającego się z jednego lub jednego akapitu będziesz miał do czynienia z dokumentem liczącym od dwóch do trzech stron? Zazwyczaj autor długiego dokumentu uważa, że ​​jest on zbyt uciążliwy i nie chce go poprawiać ani przerabiać. Bardzo często autor po prostu nie jest pewien, czy wie, jak zoptymalizować swoją pracę. Dużo łatwiej, zdaniem autora, pozostawić tę kwestię czytelnikowi. Pozwól mu jakoś przedostać się przez tok myśli i podkreślić istotę kierowanego do niego dokumentu.

Dziękujemy za pobranie książki z bezpłatnej biblioteki biznesowej Inwit.Ru

Ciesz się znajomością!

BBK 65.290-2 M62

Tłumaczenie z języka angielskiego: A. Rumyantsev Wsparcie merytoryczne Kandydata nauk ekonomicznych I.B. Manna

Minto B.

M62 Złote zasady Harvardu i McKinsey. Zasady magicznej piramidy w pisaniu biznesowym/Tłumaczone z języka angielskiego. A. Rumiancewa. - M.: Wydawnictwo „ROSMEN-PRESS” LLC, 2004. -192 s. - (Międzynarodowy bestseller biznesowy).

Książka ta uzupełnia braki publikacji w języku rosyjskim na temat uniwersalnych technik sporządzania przekonujących dokumentów biznesowych. Poświęcony jest utraconej umiejętności logicznego i przekonującego budowania systemu argumentacji na piśmie i skutecznego przedstawiania go partnerom biznesowym i współpracownikom. Umiejętność ta jest nieocenioną zaletą zarówno w karierze biznesowej, jak i w osiąganiu zwycięstw w przetargach zakupowych, uzasadniających otrzymanie zasobów materialnych i prezentację projektów inwestycyjnych. Krótko mówiąc, wszędzie tam, gdzie do osiągnięcia przedsiębiorczego sukcesu potrzebny jest umiejętnie skomponowany tekst.

Specyfiką techniki Barbary Minto jest uwzględnienie rzeczywistych możliwości człowieka w zakresie postrzegania i zapamiętywania dowolnego przekazu pisanego. Autor zaleca budowanie systemu idei dowolnego dokumentu w formie logicznej piramidy powiązań, której szczytem jest teza główna.

Książka może stać się nieocenionym asystentem biurowym szerokiego grona wykształconych biznesmenów, od konsultantów po menedżerów najwyższego szczebla. W wielu krajach stanowi podstawowy podręcznik do programów MBA w dziale wiedzy ogólnej i umiejętności.

ISBN 5-353-01533-9 (rosyjski)

ISBN 0-273-65903-0 (angielski)

Wszelkie prawa zastrzeżone. Żadna część tej książki nie może być powielana w jakiejkolwiek formie i w jakikolwiek sposób bez pisemnej zgody właściciela praw autorskich.

© Barbara Minto, 2002

© Tłumaczenie na język rosyjski.

Z oo Wydawnictwo ROSMEN-PRESS, 2004

„Nie ma nic bardziej praktycznego niż dobra teoria”

Barbara Minto dorastała w Cleveland w stanie Ohio. Rozpoczęła karierę zawodową pod okiem Cyrusa Eatona, przemysłowca, który założył Ruch Naukowców Jądrowych Pugwash. Pracując w zespole konferencyjnym Pugwash Movement, Barbara zdobyła szerokie doświadczenie w rozwiązywaniu problemów związanych z omawianiem złożonych zagadnień technicznych i naukowych.

W 1961 roku opuściła Cyrus Eaton i została studentką Harvard Business School. W 1963 roku wróciła do Cleveland i jako pierwsza kobieta-konsultantka w tej słynnej firmie rozpoczęła pracę w międzynarodowej firmie konsultingowej McKinsey & Company. Dostrzeżono jej zdolności w zakresie korespondencji biznesowej i w 1966 roku, w celu podniesienia poziomu raportowania biznesowego w europejskim oddziale firmy, Barbarę przeniesiono do Londynu. Cała dokumentacja w tamtym czasie prowadzona była w języku angielskim. Centrala sugerowała, że ​​używanie przez konsultantów europejskich języka obcego w korespondencji biznesowej wiąże się z pewnymi trudnościami.

Barbara szybko jednak zorientowała się, że trudności w korespondencji biznesowej w Dusseldorfie i Paryżu są takie same jak w Nowym Jorku i Cleveland. Problemem nie było pisanie zgodnie ze szkolnymi zasadami języka, ale jasne myślenie. To odkrycie skłoniło Barbarę do skoncentrowania się na badaniu struktur myślowych leżących u podstaw jasnego, rozsądnego pisania, a następnie na rozwijaniu myśli, które złożyły się na treść tej książki.

Barbara nadal mieszka w Londynie, ale od 1973 roku zaangażowana jest w sprawy swojej firmy Minto International. Specjalizuje się w nauczaniu „Zasady Magicznej Piramidy” osób, których głównym zajęciem jest biznes lub praca zawodowa, która wymaga od nich ciągłego tworzenia złożonych raportów, raportów, notatek lub prezentacji.

Barbara wykłada w większości wiodących firm doradczych w Stanach Zjednoczonych i Europie oraz w wielu największych międzynarodowych firmach. Wykłada także na Harvardzie, Stanford, Chicago, London Business School i State University of New York.

Przedmowa

Celem tej książki jest nauczenie Cię, jak używać zasady magicznej piramidy do pisania jasnych i zrozumiałych dokumentów biznesowych. Napisać coś jasno i zrozumiale oznacza zrobić dwa kroki. Pierwszym jest określenie celu, głównej idei, którą chcesz przekazać czytelnikowi, drugim jest wyrażenie tej myśli słowami lub pisemnie. Kiedy znasz główny cel wiadomości, przedstawienie problemu nie sprawia Ci trudności:

Proszę, zostaw dzisiaj dwa litry mleka.

Spotkamy się jutro o 12.30 u Mario.

Zadzwoń do żony.

Ale na pewno napotkasz trudności, gdy będziesz musiał ułożyć wiele wiadomości, które prowadzą do jednego ostatecznego wniosku.

„John Collins zadzwonił i powiedział, że nie będzie mógł uczestniczyć w spotkaniu o 15:00. Hal Johnson powiedział, że nie spodziewał się być tam wcześniej ani nawet jutro, ale nie wcześniej niż o 10:30. Sekretarz Dona Clifforda powiedział, że Clifford wróci z Frankfurtu dopiero jutro lub nawet później. Sala konferencyjna jutro będzie zajęta, ale w czwartek będzie wolna. Zatem czwartek 11:00 będzie najlepszą porą na spotkanie. Czy to ci odpowiada?

Autor tej notatki zrobił dokładnie to, co większość ludzi robi podczas pisania. Użył procesu pisania jako środka do ostatecznego sformułowania swoich myśli. Rzeczywiście, pisanie jako sposób na zorganizowanie procesu myślenia jest bardzo odpowiednim narzędziem. Ale w rezultacie kładziesz część ciężaru na ramionach czytelnika, zmuszając go do przebrnięcia przez kilka nieistotnych stwierdzeń, zanim dojdzie do ostatecznego wniosku z tobą. O ileż łatwiej byłoby zdezorientowanemu odbiorcy, gdyby potrafił przeczytać:

„Czy moglibyśmy przełożyć dzisiejsze spotkanie na czwartek o 11:00? Ten termin idealnie pasuje Collinsowi i Johnsonowi, a także pozwoli Cliffordowi uczestniczyć w spotkaniu”.

Niestety przejście z pierwszej wersji notatki do drugiej oznacza podwojenie nakładu pracy zarówno autora, jak i sekretarza. Ale większość ludzi uważa, że ​​pisanie krótkich wiadomości powinno odbywać się bez większego wysiłku. Bez wątpienia mają rację. Co jednak się stanie, jeśli zamiast dokumentu składającego się z jednego lub jednego akapitu będziesz mieć do czynienia z dokumentem liczącym od dwóch do trzech stron? Zazwyczaj autor długiego dokumentu uważa, że ​​jest on zbyt uciążliwy i nie chce go poprawiać ani przerabiać. Bardzo często autor po prostu nie jest pewien, czy wie, jak zoptymalizować swoją pracę. Dużo łatwiej, zdaniem autora, pozostawić tę kwestię czytelnikowi. Pozwól mu jakoś przedostać się przez tok myśli i podkreślić istotę kierowanego do niego dokumentu.

Do niedawna jedynie nieliczni chronicznie przeciążeni czytelnicy wyrażali swoje niezadowolenie ze źle skonstruowanych dokumentów. Pozostali zmusili się do zaakceptowania tego, ponieważ złożoność i słaba czytelność są uważane za typowe cechy dokumentacji biznesowej. Z jakiegoś powodu uważa się, że takie dokumenty należy boleśnie studiować. Tak naprawdę wszystko to wynika z faktu, że sami przedsiębiorcy-czytelnicy przyjmują takie samo podejście do tworzenia dokumentów, jakiego nauczyli się z przyjętych wzorców, a teraz pilnie kopiują w swoich artykułach sposób zapożyczony od kierownictwa.

Świadczy o tym choćby wypowiedź jednego z konsultantów, którego prezentacja nowości strukturę organizacyjną duża firma zamieniło się w nudną, dwugodzinną historię. Na naszą uwagę odpowiedział:

„Nie pomyślałeś o tym, że ludzie przychodzili na prezentację, wiedząc z góry, jak bardzo będzie ona wyczerpująca. Są już do tego przyzwyczajeni.”

Może. Ale strata czasu, nudna wewnętrzna walka ze źle napisanymi dokumentami ma destrukcyjny wpływ na jednostkę. Jak słusznie zauważa jeden z komentatorów: „Mit, że biznesmeni nie czytają, jest kompletną bzdurą. Dużo czytają. Ale to, co czytają, jest często całkowitym analfabetą”.

Dla typowego biznesmena i urzędnika nauka pisania kompetentnych i zrozumiałych notatek biznesowych i raportów nie oznacza, jak się zwykle zaleca, nauki dobierania krótszych zdań czy dokładniejszych słów. Dla nich nauka pisania oznacza naukę oddzielania procesu myślenia, myślenia o dokumencie od procesów jego tworzenia i pisania. To podejście pomoże również Tobie. Będziesz pisać inteligentne, jasne dokumenty biznesowe, jeśli zmusisz się do dokończenia myślenia, zanim usiądziesz do pisania. Właśnie temu podejściu poświęcona jest ta książka.

Mówi o tym, jak uporządkować swoje pomysły i osądy. Chodzi o to, co sprawia, że ​​dokument jest jasny, a co sprawia, że ​​jest on niejasny i w jaki sposób powodujesz zamieszanie w umyśle czytelnika, jeśli nie zachowujesz właściwej kolejności. Ustalenie odpowiedniego porządku oznacza przede wszystkim stworzenie przejrzystej struktury, która uwydatni i uwydatni wszystkie główne idee dokumentu, pokaże ich rozwój oraz pomoże uporządkować idee poboczne tak, aby wzmacniały i podkreślały te główne.

Oczywiste jest, że kluczową umiejętnością jest umiejętność identyfikowania idei głównych i pobocznych oraz rozpowszechniania ich w tekście. W oparciu o wymogi logiki i obiektywnie niepełnosprawności czytelnikowi w odbiorze dużej ilości informacji polecamy budowę piramidalną – stąd tytuł książki „Zasada magicznej piramidy”.

Pierwsza część książki pokaże Ci, jak wykorzystać zasady magicznej piramidy w procesie myślenia o dokumencie.

W części 2 pokażemy Ci, jak wykorzystać zdobytą wiedzę do krytycznej analizy...

Szybka nawigacja wstecz: Ctrl+←, do przodu Ctrl+→