„Kochanie dzieci nie należy do moich obowiązków zawodowych. Jak odmówić pracy, która nie należy do Twoich obowiązków służbowych

Wioska przy pomocy ekspertów nadal znajduje odpowiedzi na pytania operacyjne. Tym razem dowiedzieliśmy się, co najlepiej zrobić, gdy szef poprosi Cię o pracę, która nie jest Twoja i co na ten temat mówi Kodeks Pracy.

Jak odpowiedzieć na ofertę?

Olga Pozdniakowa

Dyrektor Działu Personalnego sprzedaż detaliczna TH „Ascona”

Prawdopodobne działania zależą od tego, o co i dlaczego zostaniesz poproszony. Jeśli nie wiesz, jak odpowiedzieć, odpowiedz na poniższe pytania.

Czyja to praca?

Współpracownicy, którzy są na urlopie lub zwolnieniu lekarskim. Wtedy działamy w oparciu o przyjęte kultura korporacyjna: jeśli dzisiaj dla niego pracujesz, a jutro na wakacjach oni też cię zastąpią - zacznij wykonywać zadania. Jeśli Cię nie zastąpią lub firma zgodzi się zapłacić dodatkową opłatę za połączenie, koniecznie sprawdź u szefa, w jaki sposób będzie to wynagradzane.

To dzieło samego szefa, nowe zadanie, którego nikt wcześniej nie wykonywał. W takim przypadku warto dowiedzieć się, czy jest to jednorazowe zadanie, czy też rozszerzenie obowiązków służbowych. Trzeba wykonać zadanie jednorazowe, zwłaszcza rozwojowe. W nowoczesne firmy Najpierw pojawiają się zadania, a następnie zatrudniany jest specjalista, który się nimi zajmie. Dlatego nie ma sensu robić zamieszania wokół jednorazowego zadania, nawet jeśli nie podoba ci się to zadanie.

Jeśli mówimy o nowych obowiązkach, warto porozmawiać o wynagrodzeniu i dodatkowych przywilejach. To samo należy zrobić, jeśli nie ma nowych zadań pewien okres, czyli zostaniesz poproszony o ich tymczasowe wykonanie. Pamiętaj, nie ma nic trwalszego niż tymczasowe – negocjuj płatność.

Jest to zadanie pracownika niższego szczebla. Jeśli to Twój podwładny nie nadąża lub nie radzi sobie z zadaniem, to musisz to zrobić. Jesteś odpowiedzialny za wyniki zespołu. Jeśli jednak mówimy o całkowicie obcych, nieciekawych obowiązkach, to musisz dowiedzieć się, dlaczego cię o to proszą. Jeśli jest to część kultury firmy, wybór jest prosty: albo to zaakceptujesz i wykonasz pracę, bo tak się robi, albo opuścisz firmę.

Dlaczego trzeba to zrobić?

To pytanie często pomaga, gdy pojawiają się takie sytuacje. Wyjaśnij sobie cel, do jakiego dąży lider. Często powierzając zadanie dąży do nieoczywistych celów, np. zależy mu na tym, aby pracownik zdobył doświadczenie praca projektowa. Albo potrzebuje, żebyś pracował z określonymi ludźmi. Czasami menedżerowie przygotowują w ten sposób swoich zastępców.

Dlaczego ty?

Dowiedzieliśmy się więc, że te obowiązki nie są Twoje, nie są ciekawe, nie rozwijają się i nie będzie za nie dodatkowego wynagrodzenia. Nie powinieneś od razu się oburzyć: dowiedz się, dlaczego wybrano Cię do tej pracy.

Zdarza się, że zadanie jest nieprzyjemne, nie dotyczy Ciebie i nie chcesz go wykonać. Jednak prawdopodobne skutki mogą być katastrofalne. W takim przypadku zadanie musi zostać ukończone. A także porozmawiać z szefem po zakończeniu pracy o tym, jak nie chcesz, aby podobne sytuacje miały miejsce ponownie.

Porozmawiaj ze swoim szefem o tym, że jesteś przepracowany. Okazja. Poproś o nadanie priorytetu swojej pracy.

Natalia Żarowa

Dyrektor HR firmy logistycznej V.I.G.Trans

Załóżmy, że pracownik pracuje w firmie już dłuższy czas, wzorowo wywiązuje się ze swoich obowiązków, wszystkie procesy są usprawnione, wyniki i statystyki rosną, wszystko jest w porządku. Wie, w którym momencie zareagować, z kim się porozumieć, komu przesłać niezbędne informacje. To jest ten sam trybik wspólny system, co nie zawodzi. A teraz ten idealny pracownik otrzymał kolejny plan, który wskazywał szereg zadań, które wcześniej wykonywał jego kolega lub sam menadżer. Cały system się załamuje i nie ma już idealnego obrazu sytuacji.

W tym właśnie momencie pracownik musi zrozumieć, dlaczego jego obowiązki rosną i zareagować stosownie do sytuacji. W rzeczywistości może być kilka opcji:

1) Chcą go awansować i sprawdzić na ile jest gotowy do pracy w niestandardowej sytuacji.

2) Chcą zwiększyć jego funkcjonalność, gdyż bezbłędnie radzi sobie ze swoimi obowiązkami, postrzegają go jako odpowiedzialnego i efektywnego pracownika.

3) Pracownik nie radzi sobie ze swoją pracą i jest sprawdzany pod kątem przydatności zawodowej w innym obszarze.

Jak powinien zareagować pracownik: od razu po otrzymaniu nowego zadania wejdź w dialog z menadżerem i dowiedz się, z czym wiążą się nowe obowiązki. Lepiej dowiedzieć się wszystkiego na raz, niż milczeć i po cichu złościć się na cały świat.

Czy to jest legalne?

Krystyna Łapsina

Z punktu widzenia prawa pracy, w normalnych warunkach pracy pracownik ma obowiązek wykonywać wyłącznie te funkcje, które są określone w jego umowie o pracę i opis stanowiska. Żądania pracodawcy, aby wykonywał pracę za kogoś innego, są nielegalne. Kodeks pracy wyraźnie reguluje, że wymóg podjęcia pracy dodatkowej, która nie jest określona w umowie o pracę lub w opisie stanowiska pracy, stanowi nadużycie uprawnień pracodawcy.

Twoje stanowisko jest wskazane w umowie o pracę - to jest obowiązkowy wymóg. A cała funkcjonalność musi być wyszczególniona w opisie stanowiska, z którym pracownik musi się zapoznać przy zatrudnieniu. Radzę zrobić kopię instrukcji, aby w razie sporu mieć ją w rękach.

Niestety wielu pracodawców nie posiada obecnie opisów stanowisk pracy. W takim przypadku pracownik może sam przygotować projekt instrukcji i zaproponować go swojemu przełożonemu.

Trzeba wiedzieć, że jeśli pracownik nie chce pracować „dla siebie i tego gościa” i nie ma podstaw do obowiązkowych nadgodzin (np. eliminacja sytuacji awaryjnych), to nie powinien, nawet jeśli grozi mu zwolnienie . Takie podstawy do wypowiedzenia umowa o pracę będzie nielegalne.

Napisz list do pracodawcy o odmowie wykonania pracy dodatkowej i wyślij go listem poleconym za potwierdzeniem. Może to pomóc w przypadku pozwu z pracodawcą.

Ale jeśli nadal jesteś gotowy wykonać pracę kogoś innego, masz to wszelkie prawożądać za to dodatkowej zapłaty, formalizując to albo w drodze dodatkowej umowy do umowy o pracę, albo w drodze sformalizowania wyrównanie wewnętrzne pozycje.

Maksymilian Griszyn

prawnik w kancelarii Ilyashev i Wspólnicy

Kodeks pracy całkowicie zabrania pracodawcy zmuszania pracownika do wykonywania czynności, które nie są określone w jego umowie o pracę. Są tu tylko dwa wyjątki. W przypadku wystąpienia klęski żywiołowej (pożar, trzęsienie ziemi itp.) pracownik może zostać przeniesiony do pracy w celu usunięcia skutków na okres do jednego miesiąca bez jego zgody. Ponadto w sytuacjach awaryjnych możesz przenieść pracownika na inny front w przypadku przestoju. We wszystkich innych sytuacjach na wykonywanie cudzej pracy wymagana jest zgoda i/lub zawarcie umowy przez pracownika dodatkowa umowa do zawartej z nim umowy o pracę.

W idealnym przypadku wszystkie warunki pracy – obowiązki, wynagrodzenie, terminy – powinny być określone w umowie o pracę. Lub powinien zawierać link do jakiegoś dokumentu, w którym to wszystko jest opisane. Umowa bez takich szczegółów nie jest w ogóle uważana za zawartą. Jednak w praktyce pracodawca nie zawsze wywiązuje się z tych wymagań. Przykładowo zamiast umowy o pracę może zawrzeć z pracownikiem umowę o świadczenie usług odpłatnych. Często jest bardzo podobne do prawa pracy, jednak brakuje w nim tych wszystkich szczegółów, które chronią pracownika. Jeśli pracownik świadczący usługi płatne zostanie ostatecznie zmuszony do zrobienia czegoś zupełnie innego niż ustnie uzgodnił z pracodawcą, to prawie niemożliwe będzie podważenie tego, jeśli będzie podpisana umowa określająca „gumowy” zakres i zakres prac. Dlatego też musisz bardzo uważnie czytać dokumenty, które podpisujesz, starając się o pracę.

Jeśli pracodawca zmusza pracownika do zrobienia czegoś, co nie należy do jego obowiązków, bardzo trudno jest rozwiązać tę sytuację bez konfliktu. Tutaj musisz albo negocjować, albo zapytać dodatkowa płatność lub niestety zrezygnować. Nowy pracodawca powinien współczuć temu powódowi zmiany pracy.

Każdy rozpoczyna w swoim życiu okres pracy, tj. chwili, kiedy zaczyna pracować.

Ale nie każdy ma start aktywność zawodowa kojarząc się z przyjemnymi chwilami, bardzo często pracodawcy wykorzystują brak doświadczenia młodych pracowników i wykorzystują ich siłę roboczą, gdzie tylko się da.

A wielu młodych specjalistów, a także sprawiedliwych pracowników, nawet nie podejrzewa, że ​​wykonują pracę, która nie należy do nich lub do której nie jest zobowiązany.

To prawda, że ​​taka sytuacja może przytrafić się nie tylko młodym i niedoświadczonym osobom, ale ofiarą takiej arbitralności w miejscu pracy może stać się nawet osoba, która pracuje od dłuższego czasu.

Niestety, w współczesny świat Wielu pracodawców zmusza swoich pracowników do wykonywania pracy, która do nich nie należy, nadużywając w ten sposób ich oficjalnego stanowiska.

I wielu nawet nie próbuje sprzeciwić się temu stanowi rzeczy, ponieważ często w takich sytuacjach dana osoba spotyka się ze zwolnieniem. Musimy jednak z tym walczyć i robić to właściwie. W końcu najważniejsze jest tutaj utrzymanie pracy.

Czy można odmówić szefowi wykonania zadania wykraczającego poza zakres Twojej pracy?

Gdziekolwiek pracujesz, pamiętaj, że jeśli pracodawca zmusza Cię do wykonywania pracy, która nie należy bezpośrednio do Twoich obowiązków, to jego działania są niezgodne z prawem i nie masz obowiązku jej wykonywania.

Często kierownictwo motywuje swoje prośby, a często także polecenia, mówiąc, że ktoś musi wykonać tę pracę, więc dlaczego nie ty. Nie powinieneś wdawać się w takie rozmowy. Jeśli w twoim obowiązki służbowe Jeśli tego rodzaju praca nie jest uwzględniona, nie ma potrzeby jej wykonywać.

Prawo pracy jasno reguluje m.in. obowiązki pracowników oraz to, że niedopuszczalne jest zmuszanie ich do robienia czegoś innego niż własne.

Wszystko, co pracownik musi zrobić, jest określone w jego umowie o pracę lub umowie. Jest o tym mowa w sześćdziesiątym dziewiątym artykule rosyjskiego kodeksu pracy.

Jednak nie tylko praca jest określona w umowie o pracę, istnieje w tym zakresie jeszcze jeden ważny dokument, a mianowicie opis stanowiska pracy.

Kiedy dana osoba dostaje pracę, musi podpisać nie tylko umowę, ale także tę instrukcję, wyrażając w ten sposób zgodę na to, co jest tam napisane.

Tylko w kilku sytuacjach pracodawca ma prawo żądać wykonania pracy, która nie jest określona ani w umowie, ani w opisie stanowiska.

Do takich przypadków zaliczają się siła wyższa, różnego rodzaju wypadki i klęski żywiołowe oraz wszystko co związane z eliminowaniem ich skutków. Dlatego jeśli w Twoim mieście lub przedsiębiorstwie nie ma takich sytuacji, możesz odmówić zrobienia czegoś, co wykracza poza Twoje możliwości opis stanowiska.

Ważne jest to, że pracodawca nie ma prawa Cię zwolnić za to, że odmawiasz takiej pracy. Takie zwolnienie nie byłoby zgodne z prawem. Jedyne, co można zrobić, to zaoferować Ci wykonanie tej pracy jako pracy dodatkowej i odpowiednio za nią zapłacić w całości.

Historia znana wielu, gdy pracownik mówi: „W moim obowiązki zawodowe to nie jest uwzględnione”. Nieuwzględnione. Co oznacza, oczywiście, że nie chce tego zrobić i najprawdopodobniej tego nie zrobi.

I wielu kolegów, a zwłaszcza menedżerów, cierpi z powodu takiego podejścia, a raczej postawy. Zwłaszcza biorąc pod uwagę, że jedną z konsekwencji tego wyrażenia jest następująca: „Och, jest już 18:00!! Idź do domu!” I nie ma znaczenia, czy plan dnia został sporządzony, czy nie, czy jest rezultat, czy nie. Ważne - 18:00.

Sformułowania te, szczerze mówiąc, są dwuznaczne. To prawda, że ​​​​z jakiegoś powodu obie strony reagują na nie w oparciu o to samo znaczenie. Dlatego proponuję rozumieć te dwa znaczenia, i to nie tylko w kontekście zawodowym, ale także w innych!

Zacznijmy od pracowników. Umiejętność szerszego spojrzenia na swoją pracę, zrobienia więcej, niż to konieczne, skupienia się nie na ilości czasu spędzonego w pracy, ale na obecności wyników – to wszystko są przejawy przyszłego lidera. Ale jeśli pracownik stale zostaje w pracy do późna i wykonuje pracę kogoś innego, ale nie swoją, są to oznaki osoby niezorganizowanej i bez jasnego zrozumienia swojego obszaru odpowiedzialności (a być może jego przełożony nie ma tego ). Jak może to objawiać się w życiu codziennym? Na przykład osoba prowadząca samochód i widzi na drodze otwarty właz. Zatrzymał się, wysiadł, zamknął zamek (lub wezwał służbę drogową) i poszedł dalej robić swoje. Tylko kwestia minut? Ogólnie rzecz biorąc, tak! Korzystne dla społeczeństwa i innych? Tak! Jakieś wyniki? Tak! Czy w tym samym czasie porzucił firmę? NIE! Jedzie tam, gdzie trzeba! Ale skąd na przykład wzięła się ta otwarta pokrywa? Czy ktoś zapomniał zamknąć? Odłożyć to z powrotem? A może ktoś nie monitoruje stanu dróg i znajdujących się na nich studzienek kanalizacyjnych? Oznacza to, że ktoś nie wypełnia swoich bezpośrednich obowiązków! A może ktoś usłyszał w głowie godzinę 18:00 i powiedział sobie, że jutro zamknie pokrywę, bo dzisiaj jego dzień pracy już się skończył?

Dlaczego tak trudno jest nam podążać pierwszą ścieżką, a tak łatwo drugą? Nie obchodzi nas to, nie obchodzi nas to. Właz jest otwarty – i co z tego! Dziadek źle się czuje w szpitalu - i co ( „Jest stary, to normalne”, - niektórzy myślą i przechodzą). Kobieta w ciąży stoi w metrze lub autobusie – pozwól jej wstać! Szef prosi o dokończenie pracy - i to są jego problemy, nie nasze (swoją drogą, nasza pensja to też jego problem). Obojętność, nawyk nie zauważania, nie widzenia, nie słyszenia! A także nie umiejętność łączenia początkowo współzależnych rzeczy w jedną całość – różnych pracowników, ale pracujących w tej samej firmie, różni ludzie, ale mieszkają w tym samym domu, mieście, kraju, świecie itp. Codziennie okazując obojętność w pracy, w domu, w społeczeństwie, udaje nam się dziwić bezduszności i nieodpowiedzialności innych! Nie dopełniając naszych obowiązków, oburzamy się, gdy inni ich wobec nas nie wypełniają. Nie poszerzając kręgu naszej troski, osądzamy tych, którzy nie darzą nas miłością i szacunkiem. A wszystko to podobnie kwitnie w firmach – jak na górze, tak na dole, jak w domu, tak w pracy! Ale ważne jest też, żeby umieć widzieć swój własny, cudzy obszar odpowiedzialności i nie brać na siebie za dużo. Przecież ten, kto rozwiązał problem jedną pokrywą studzienki, nie jeździł po całym mieście, żeby wszystko sprawdzić. Rozwiązanie drobnej kwestii nie oznacza wzięcia na siebie pełnej odpowiedzialności (chyba, że ​​zdecydujemy się na zmianę rodzaju działalności). Lekarz nie odpowiada za to, jak pacjent traktuje swoje zdrowie po wypisaniu ze szpitala, chyba że sam zdecyduje się zostać jego pielęgniarzem lub lekarzem rodzinnym.

A co z menedżerami? Tutaj też nie zawsze wszystko idzie gładko. Lider, który wie, jak budować strukturę organizacyjną, rozdziela obowiązki i odpowiednio je zmienia w procesie rozwoju firmy, a nawet tworzy zespół profesjonalistów, którzy są gotowi sobie pomagać, udzielać ubezpieczeń, zjednoczeni wspólnymi celami i zadaniami i którzy są troskliwi, wyraźnie widzi wielkość zadań oraz ma świadomość niezbędnych zasobów i zakresu ich obecności, okazuje się być kompetentnym menadżerem. Przywódca, który „chce upiec dwie pieczenie na jednym ogniu”, tj. z reguły stara się obarczać jednego pracownika sprawami i dotyczy 2-3 i 4 (żniwiarz, posłaniec i gracz na fajce - prawnik, księgowy i sprzedawca w 1 butelce), płacąc oczywiście , co do 1. Tacy menedżerowie często motywują swoje podejście tym, że płacą pracownikowi za czas spędzony w pracy, a potem szczerze zastanawiają się, dlaczego pracownik wstaje i wychodzi o 18:00. Czasami takie podejście tłumaczy się faktem, że mówimy o małej firmie. Tak, małym firmom nie jest łatwo. Pierwszym zadaniem jest przetrwanie. Ale ważne jest, aby menedżer nadal rozumiał, co otrzyma jego pracownik (3 w 1)? Szansa na wyższą pensję? Perspektywy rozwoju zawodowego, rozwoju kariery czy czegoś innego? Ale nie wystarczy samemu to zrozumieć, ważne, żeby było realistyczne! Ważne jest, aby przekazać to (przy samym realizmie wykonania) pracownikowi.

Umiejętność znalezienia równowagi pomiędzy obszarami odpowiedzialności, pracą i odpoczynkiem zarówno dla pracodawcy, jak i pracownika, jest jednym z narzędzi redukcji napięcia w ich relacji. Ale narzędzie uważam za ważniejsze i ważniejsze –... To nie jest narzędzie. I postawa. Troskliwa postawa. Kiedy to nie ma znaczenia! Kiedy pracodawcy nie zależy na tym, żeby jego pracownicy cały czas czołgali się o 22:00 i pracowali (i nie jedli) za cztery osoby, a pracownikom zależało, bo naprawdę lubili swój wybór – zawód, biznes, firma, szef! Gdy nie ma obojętności i jest równowaga, wtedy nie usłyszymy stwierdzenia: „To nie jest częścią mojego opisu stanowiska." Lub " Nie jestem nikomu nic winien.”

W oczach szefa idealny pracownik to osoba gotowa do pracy według dowolnego zlecenia. Możesz myśleć, co chcesz, ale bezpośrednie wyrażanie szefowi swojej irytacji i pogardy dla spraw działu nie jest najlepsze najlepszy wybór. Usłyszawszy to zdanie z Twoich ust, szef pomyśli: czy mój podwładny jest zbyt arogancki? Swoimi słowami stworzysz wizerunek nielojalnego pracownika, gotowego do pracy tylko od płotu aż do lunchu.

Nie oznacza to oczywiście, że kierownictwo powinno siedzieć Ci na szyi i żądać od Ciebie całkowicie bezpłatnego wykonywania superobowiązków. Najpierw przeanalizuj sytuację: czy zadanie szefa jest wyjątkiem, czy też ciągle stara się zlecić Ci dodatkową pracę? W każdej firmie zdarzają się sytuacje awaryjne, a Twoje pogardliwe podejście do nadgodzin obróci się przeciwko Tobie, jeśli reszta pracowników, pracując we dwoje, nie pozwoli sobie na tak szczere wypowiedzi.

Jeśli czujesz, że Twój szef próbuje Cię przytłoczyć pracą w oparciu o zasadę „on jest najbardziej ekstremalny”, przedyskutuj zaistniałą sytuację. Powiedz menadżerowi, że podczas rozmowy omawiałeś zupełnie inne obowiązki. Czasami menedżer po prostu wybiera z zespołu spokojnego i zrezygnowanego pracownika, który będzie tolerował nielegalne działania. Jeśli szef stawia Ci ultimatum („Zawsze znajdą się ludzie, którzy zajmą Twoje miejsce”), zastanów się: czy w ogóle warto dalej pracować w tej firmie?

Westchnienie

Nie można sobie wyobrazić gorszej odpowiedzi. Taka reakcja wywoła u aktywnego bossa szczególną agresję. Narzekanie i marudzenie lepiej zostawić na inne miejsce. Każdy jest zadowolony, gdy jego słowa wywołują entuzjazm lub przynajmniej spójną reakcję. Rzadko kiedy lider chce znosić smutne miny podwładnych, którzy są obojętni na jego wezwania.

„Przyszedłem na stanowisko kierownika działu w firmie z wieloletnim, Historia radziecka, mówi główny księgowy Irina Zajcewa. — Pode mną pracowały cztery kobiety, wszystkie starsze ode mnie. Pracowałem w młodym, przyjaznym i głośnym zespole. Atmosfera tutaj była wyjątkowo senna. Swoją energią próbowałem zjednać sobie podwładnych, jednak w pierwszej chwili w reakcji na jakąkolwiek moją propozycję czy zadanie słyszałem tylko ochy i ochy. Z zewnątrz wyglądało na to, że wyświadczyli mi wielką przysługę. Ale to była ich bezpośrednia odpowiedzialność! W końcu znudziło mi się to wszystko i szczerze z nimi porozmawiałem. Powiedziałem im, czego od nich chcę i że bardzo trudno mi pracować, kiedy odmawiają mi wsparcia. Muszę przyznać, że niewiele się poprawili, ale przynajmniej zaczęli mniej wzdychać, więc wszyscy jesteśmy na dobrej drodze”.

„To nierealne”

Jaki menadżer chciałby mieć pod ręką podwładnego, który nie potrafi sobie poradzić ze swoim zadaniem? Być może rzeczywiście polecenie szefa jest praktycznie niemożliwe do wykonania, ale w żadnym wypadku nie należy odpowiadać tak kategorycznie.

Wręcz przeciwnie, najpierw wyraź chęć pomocy („Tak, zrobię wszystko, co w mojej mocy”), a następnie doprecyzuj niezbędne szczegóły („Jaki jest na to wymagany termin? Czy zapewnisz mi asystenta?”), pochwal szefa („Myślę, że to bardzo ciekawy pomysł") i dopiero wtedy dokładnie wskaż problemy, które mogą pojawić się przy realizacji tego zadania. Ważne, aby Twoje argumenty opierały się na faktach i były oczywiste dla menedżera. Byłoby miło zasugerować alternatywne rozwiązanie najważniejsze jest, aby zmusić szefa, aby sam to zaakceptował.

„To takie proste”

Taka reakcja świadczy o nadmiernej pewności siebie, a nawet arogancji podwładnego. Mądry przywódca będzie zdziwiony, zwłaszcza jeśli jego zdaniem zadanie wcale nie jest łatwe. To jest miecz obosieczny. Jeśli powiesz: „To będzie łatwe”, a ty sam będziesz cierpieć, spróbuj, ale nie pokazuj własnych wysiłków, to w twoich możliwościach twoi szefowie w końcu zaczną obciążać cię dodatkową pracą lub zadaniami, które są rozkazem o wiele trudniejsze niż te już ukończone. W przeciwnym razie po prostu przyznasz się do własnej niekompetencji.

Trzeba też umieć się chwalić. I tutaj lepiej nie obiecywać szefowi niemożliwego, ale pokazać wyniki, które już uzyskałeś. A co jeśli sam szef zada Ci pytanie: „Czy poradzisz sobie z moim zadaniem? Czy nie jest to dla Ciebie trudne?”, nie oszukuj ani kierownictwa, ani siebie. Mów prawdę: „Postaram się zrobić wszystko, o co poprosisz, a jeśli pojawią się jakieś problemy, na pewno Cię o tym poinformuję”.

„Nie zrobię tego za taką pensję”.

Kolejna odpowiedź od nielojalnego i leniwego pracownika. Pracownik może mieć poczucie, że jego praca jest niesprawiedliwie wynagradzana, co nie zawsze jest prawdą. Nie traktuj trudnych zadań wyłącznie negatywnie: to dobra szansa, aby pokazać swoje umiejętności i udowodnić przełożonym, że rozwinąłeś się zawodowo. Następnie, mając pod ręką wszystkie niezbędne argumenty, możesz omówić z szefem możliwość podwyższenia wynagrodzenia. Jeśli coś Cię nie satysfakcjonuje, wyjaśnij swoje skargi szefowi, po prostu zrób to w bardziej poprawnej formie.

„Pracowałem w firmie, w której nadgodziny były czymś absolutnie powszechnym” – mówi specjalista IT Evgeniy Dobronravov. — Nie powiem, że byłem ciągle przeciążony, ale kilka razy musiałem zostać do późna, a nawet brać się do pracy w weekendy. To jest mój charakter – nie mogę odmówić. Czasami pomagał swoim kolegom zupełnie bezpłatnie. Najwyraźniej szefom podobała się moja pracowitość: kiedy poszedł na urlop, szef zostawił mnie na stanowisku, a gdy po sześciu miesiącach zwolniło się jego stanowisko, zaproponowali mi stanowisko menedżera.

Oczywiście to Ty decydujesz, czy otrzymasz wystarczające wynagrodzenie za swoje wysiłki, czy nie. Jeśli jednak cenisz to szczególne miejsce pracy, będziesz musiał przywrócić sprawiedliwość w mniej bezpośredni i bardziej dyplomatyczny sposób.

Wybierz wyrażenia

Nie spiesz się, aby pstryknąć i machać opisem stanowiska, jeśli szef zwala na ciebie pracę, która nie należy do twoich obowiązków. Wyjaśnij swoją gotowość do niesienia pomocy w sytuacjach awaryjnych, dając jasno do zrozumienia szefowi, że nie będzie mógł usiąść Ci na szyi.

Problem

Od ponad 10 lat pracuję w państwowej spółce telewizyjno-radiowej.
oficjalnie 8 lat jako inżynier dźwięku. dalej w 2012 roku na nowym stanowisku redaktora muzycznego rozgłośni radiowej tej samej organizacji. Nadal pracuję.

To jest problem.
Od 2010 roku pełnię obowiązki nie tylko jako redaktor muzyczny, ale także inne.
Pomimo tego, że obowiązki służbowe do 2012 roku odpowiadały stanowisku inżyniera dźwięku.
Następny. Pomimo tego, że otrzymałem nowe stanowisko i nowe obowiązki, moje wynagrodzenie nie uległo zmianie. Pozostał taki sam.
Od 2010 roku pełnię nie tylko obowiązki redaktora muzycznego, ale także inne, które nie mieszczą się w moim opisie stanowiska.
Nie zgadzam się z tym. Ciągle chodziłem do dyrektora i mówiłem, że nie wykonuję swojej pracy.
Zarząd zwlekał z rozwiązaniem tego problemu już od 5 lat.
Zmieniło się 3 dyrektorów.
Sytuacja jest teraz krytyczna.
Jeżeli nie będę już wykonywał obowiązków, które nie należą do zakresu mojej pracy, wówczas audycja radiowa praktycznie ustanie.
Faktem jest, że przez 5 lat nieoficjalnie całkowicie programowałem audycję i częściowo wykonywałem obowiązki, oprócz mojego innego stanowiska.

Kierownictwo to rozumie. Nie chce rekompensować łączenia stanowisk.
Grożą na podstawie klauzuli w moim stanowisku pracy, która mówi, że jestem zobowiązany do wykonywania innych obowiązków związanych z PRODUKCJĄ KONIECZNĄ zgodnie z poleceniami redaktora lub kierownictwa (dyrektora).

Nie uważam tego za konieczność produkcyjną. Ponieważ trzeba to robić co miesiąc i robię to od 5 lat z rzędu, nie otrzymując za to wynagrodzenia.

Zasadniczo łączę pracę. Jest to inny rodzaj pracy i nie ma związku z moimi obowiązkami.

Grożą mi, że zacznę pisać na mnie raporty, a potem pozbawią mnie premii itp.

Jak mogę chronić swoje prawa?

Rozwiązanie

Cześć!

DI może oczywiście wskazywać, że w przypadku konieczności produkcyjnej można wykonać inne obowiązki na polecenie pracodawcy, ale to oznacza, że ​​właśnie z koniecznością produkcyjną, tj. powinno być zamówieniem jednorazowym, jednak w Twoim przypadku jest ono trwałe.

Co więcej, nie jest to tylko praca dodatkowa, ale praca na innym stanowisku lub stanowiskach. Co więcej, jeśli te stanowiska są wymienione w tabeli personelu i są włączone w tej chwili wolne stanowiska.

Twój problem został rozwiązany:

1. Praca w niepełnym wymiarze godzin Artykuł 60 ust. 1 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, w czasie wolnym od głównej pracy lub innej regularnej pracy zarobkowej u tego samego pracodawcy (wewnętrzna praca w niepełnym wymiarze godzin) i (lub) u innego pracodawcy (zewnętrzna praca w niepełnym wymiarze godzin).

Z Tobą podpisywana jest umowa o pracę na zasadach określonych w umowie o pracę wewnętrzna praca na pół etatu. Umowa o pracę może być zawarta na czas nieokreślony lub na czas określony (art. 59 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej). TD na czas nieokreślony jest bardziej opłacalny dla pracodawcy, ponieważ łatwiej jest go rozwiązać (art. 288 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej). Czas pracy w przypadku pracy w niepełnym wymiarze godzin nie powinien przekraczać czterech godzin dziennie (art. 284 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej).

2. Artykuł 60 ust. 2 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej Połączenie zawodów (stanowisk) . Poszerzanie obszarów usług, zwiększanie wolumenu pracy. Pełnienie obowiązków czasowo nieobecnego pracownika bez zwolnienia od pracy określonego w umowie o pracę

Jest to ustalane za zgodą stron; zostaje podpisana dodatkowa umowa o pracę, w której ustalane jest dodatkowe wynagrodzenie za pracę w niepełnym wymiarze godzin;

Okres, w którym pracownik będzie wykonywał pracę dodatkową, jej treść i wielkość ustala pracodawca za pisemną zgodą pracownika.

Pracownik ma prawo odmówić wcześniejszego wykonania pracy dodatkowej, a pracodawcą – do odwołania zlecenia jego wykonania przed terminem, uprzedząc o tym drugą stronę na piśmie nie później niż na trzy dni robocze przed terminem.

Zmiana niektórych warunków umowy o pracę (art. 57 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej), wprowadzenie zmian w opisach stanowisk pracy nie może mieć zastosowania w Twoim przypadku (art. 72, 74 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej), ponieważ przecież pełnisz obowiązki służbowe na inne stanowisko (inżynier dźwięku), a tym bardziej, jeśli te stanowiska są przewidziane tabela personelu jako samodzielne stanowisko. Pracodawca może sformalizować to albo jako połączenie (art. 60 ust. 1 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej), albo jako pracę w niepełnym wymiarze godzin (art. 60 ust. 2 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej).

Lub Twój pracodawca może przenieść Cię na wyższe, lepiej płatne stanowisko, aby Cię zmotywować (art. 72 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej).

Zalecam skontaktowanie się z pracodawcą i przedstawienie pisemnego oświadczenia (dokumenty mają formę dokumentu), aby zapobiec szantażowi ze strony pracodawcy. We wniosku zaznacz, że prosisz o sformalizowanie swoich dodatkowych obowiązków (inżyniera dźwięku), które mają charakter stały, a nie jednorazowe instrukcje od pracodawcy, które są przewidziane w Twoim DI zgodnie z Kodeksem pracy Federacji Rosyjskiej - art. 60 ust. 1 lub art. 60 ust. 2 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej.

Ale jeśli w twojej pensji jest „czarna” część, pracodawca będzie na ciebie wpływać za pośrednictwem tej części i istnieje tylko jedno wyjście - zmienić pracodawcę.

"Grożą mi, że zacznę pisać na mnie raporty, a potem pozbawią mnie premii itp.”

Jeśli premia stanowi „czarną” część wynagrodzenia, jest to łatwe.

Generalnie jeżeli piszą raporty itp. to masz obowiązek się z nimi zapoznać, masz prawo napisać sprzeciw do tych raportów. Polecam również wykonanie kopii tych raportów, kopii Państwa oświadczeń (zastrzeżeń) do raportów.

Aby ukarać, zastosować postępowanie dyscyplinarne, musi to być zgodne z procedurą określoną w art. 192-193 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, gdzie nota wyjaśniająca od pracownika dokument obowiązkowy , a kara powinna być stosowana z uwzględnieniem wagę popełnionego przestępstwa i okoliczności, w jakich zostało ono popełnione, a także wziąć pod uwagę swoją pracę przez cały okres pracy u pracodawcy, jak wykonywałeś pracę w całym okresie.

Pracodawca ma obowiązek wydać zarządzenie nakazujące postępowanie dyscyplinarne i zapoznamy się z niniejszym zamówieniem w terminie 3 dni roboczych od dnia wystawienia zamówienia.

Możesz udowodnić, że wykonujesz pracę na zupełnie innych stanowiskach (zawodach), jeśli znajdziesz opis stanowiska w Katalog kwalifikacji stanowiska menedżerów, specjalistów i innych pracowników, a może nawet dla tych stanowisk zostały już zatwierdzone standardy zawodowe.

Rozwiązanie

Dzień dobry

Zmiana opisu stanowiska, tj. esencjonalnie funkcja pracy pracownik – jest to zmiana ustalonych przez strony warunków umowy o pracę. Przez ogólna zasada dozwolone wyłącznie za zgodą pracownika (art. 72 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej). W przypadkach, gdy z przyczyn związanych ze zmianami organizacyjnymi lub warunki technologiczne pracy (zmiany w sprzęcie i technologii produkcji, strukturalna reorganizacja produkcji, inne przyczyny), ustalone przez strony warunki umowy o pracę nie mogą zostać dotrzymane, mogą zostać zmienione na wniosek pracodawcy, z wyjątkiem zmian w funkcja pracy pracownika (art. 74 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej).

Jednocześnie opis stanowiska pracy można uznać za lokalny akt prawny zawierający standardy prawo pracy. Zgodnie z częścią 2 art. 8 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, w przypadkach przewidzianych w tym Kodeksie, inne prawa federalne oraz inne regulacyjne akty prawne Federacja Rosyjska, układy zbiorowe pracy, umowy, pracodawca przy uchwalaniu lokalnych przepisów uwzględnia tę opinię organ przedstawicielski pracowników (jeżeli istnieje taki organ przedstawicielski). Ponieważ Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej nie reguluje trybu opracowywania i zatwierdzania opisów stanowisk pracy, zatem prawo nie zawiera obowiązku uwzględniania przez pracodawcę opinii organu związkowego przy ich przyjmowaniu lub zmianie. Musisz więc dowiedzieć się, czy taki obowiązek jest zawarty w Twoim układzie zbiorowym.

Zmiana opisu stanowiska pociąga za sobą naruszenie istotne warunki umowa o pracę, funkcja pracy. Warunki te można zmienić jedynie w drodze porozumienia między pracownikiem a pracodawcą, ale nie jednostronnie (art. 72 Kodeks Pracy RF). Zgodnie z art. 60 Kodeksu pracy zabrania się zmuszania pracownika do wykonywania pracy nieprzewidzianej umową o pracę.

Czy masz jakieś pytania? Zapytaj, odpowiedź przyjdzie natychmiast!