შეუცვლელი თანამშრომელი. როგორ შეიძლება მენეჯერმა დაიცვას თავი შანტაჟისგან?

დასაქმებულთა იძულების შემთხვევები დამსაქმებლისთვის (ზემდგომისთვის) გადაცემის შესახებ. ნაღდი ფულიარ არის იშვიათი. ასეთი შეგროვების მოტივები და მეთოდები განსხვავებულია და აქვს იურიდიული მნიშვნელობა, პირველ რიგში, იმის დასადგენად, არის თუ არა ზემდგომის ქმედება სისხლის სამართლის დანაშაულად, რითაც განისაზღვრება დაქვემდებარებულის მოქმედების ალგორითმი იმ შემთხვევაში, როდესაც ასეთი გამოძალვა ხდება.

• პირველი, რაც მახსენდება, როდესაც საქმე ეხება ფულის გამოძალვას, მათ შორის სამსახურში, რა თქმა უნდა, სამართალდამცავ ორგანოებთან დაკავშირებაა.

მაგრამ აქ არის რამდენიმე ნიუანსი. ამრიგად, უფროსის ქმედებები იქნება გამოძალვა, ანუ სისხლის სამართლის დანაშაული, რომელიც აკრძალულია რუსეთის ფედერაციის სისხლის სამართლის კოდექსით, მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ თანხის გადარიცხვის მოთხოვნას მხარს უჭერს თანამშრომლის მიმართ ძალადობის მუქარა, განადგურება ან დაზიანება. ქონება, თანამშრომლის, მისი ახლობლების შეურაცხმყოფელი ინფორმაციის ან სხვა ინფორმაციის გავრცელება, რამაც შეიძლება მნიშვნელოვანი ზიანი მიაყენოს მას ან მის ახლობლებს. ამრიგად, შანტაჟი, გამოხატული, მაგალითად, სასამართლოში წასვლის მუქარით, თუ თანამშრომელი უარს იტყვის ფულის გადაცემაზე, არ მიუთითებს იმაზე, რომ უფროსმა ჩაიდინა დანაშაული ხელოვნების მიხედვით. რუსეთის ფედერაციის სისხლის სამართლის კოდექსის 163 (გამოძალვა), ასევე სამსახურიდან გათავისუფლების მუქარა.

ზოგიერთ შემთხვევაში, უფროსის ქმედებები შეიძლება იყოს თვითნებობა. ასეთ შემთხვევებს მიეკუთვნება, მაგალითად, უფროსის მიერ დასაქმებულის ქონების უნებართვო ჩამორთმევა დასაქმებულის მიერ დამსაქმებლისთვის მიყენებული ზიანის ანაზღაურების მიზნით, ხოლო ზიანის მიყენების ფაქტს დასაქმებული სადავოა სასამართლოში. დისციპლინური ან ადმინისტრაციული წესით.

თუ თანამშრომელი არის საჯარო მოხელე, სამხედრო ოფიცერი ან სამართალდამცავი, მაშინ ხელქვეითებისგან ფულის უკანონოდ შეგროვებისას შეიძლება ვისაუბროთ ბოსიზე, რომელიც ჩაიდენს დანაშაულს, როგორიცაა უფლებამოსილების ბოროტად გამოყენება, ქრთამის მიღება, რომელიც დაკავშირებულია მის გამოძალვასთან, სამსახურებრივი უფლებამოსილების ბოროტად გამოყენებასთან.

ბოსის მიერ თანხების გამოძალვის შესახებ განცხადებით სამართალდამცავ ორგანოებთან დაკავშირების ეტაპზე, თქვენ უკვე უნდა მიაწოდოთ ამის მტკიცებულება. უფროსთან საუბრის აუდიოჩანაწერი, რომელშიც ჩაიწერება გამოძალვის ფაქტი, მოწმეთა ჩვენება და დოკუმენტური მტკიცებულება (ქაღალდის მიმოწერა, ელექტრონული მიმოწერა) შეიძლება გამოყენებულ იქნას მტკიცებულებად. და არ უნდა შეგეშინდეთ თქვენი უფროსის უკანონო ქმედებების ჩაწერა, რადგან ამ უკანასკნელის მართლმსაჯულების წინაშე წარდგენის წარმატება ხშირად ამაზეა დამოკიდებული.

• საჩივრის შეტანა სახელმწიფო ინსპექციაშრომა დამსაქმებლის უკანონო ქმედებებისთვის.

ამ შემთხვევაში შეგიძლიათ შეიტანოთ საჩივარი მოზიდვის პროცედურის დარღვევის შესახებ დისციპლინური პასუხისმგებლობა, რომელიც უფროსს შეუძლია გამოიყენოს დასაქმებულზე ზეწოლისთვის და დამსაქმებლის მხრიდან შრომის კანონმდებლობის მსგავსი დარღვევები.

• ბოსის უკანონო ქმედებების წინააღმდეგ სასამართლოში გასაჩივრება.

აქ შეიძლება ვისაუბროთ დისციპლინური ან ფინანსური პასუხისმგებლობის გასაჩივრებაზე, ასევე აპრობირებული ქვითრებზე, რომლებშიც თანამშრომელი იღებს ვალდებულებას, დაუბრუნოს უფროსს გარკვეული თანხა. მენეჯმენტს უყვარს თანამშრომლებისგან ასეთი ქვითრების მიღება. თუ ქვითარი ისეა შედგენილი, რომ მისი შიგთავსიდან შეიძლება დავასკვნათ, რომ თანამშრომელმა თითქოს გარკვეული თანხა ისესხა უფროსისგან და ახლა იღებს ვალდებულებას მის დაბრუნებას, მაშინ ასეთი ქვითარი უნდა გასაჩივრდეს უსახსრობის გამო. , მაშინ იმის გამო, რომ ფაქტობრივად უფროსი არ აძლევს თანამშრომელს ფულს, არ გამოუყო სესხი. ასევე, თუ ქვითარი დაიწერა ზეწოლის ან მუქარის ქვეშ, მაშინ ის ასევე უნდა გასაჩივრდეს სასამართლოში, როგორც მოტყუების, ძალადობის, მუქარის ან არახელსაყრელი გარემოებების გავლენით დადებული გარიგება.

შესაძლებელია თქვენი უფლებების დაცვა და არ არის საჭირო შურისძიების ან სამსახურიდან გათავისუფლების შიში. იმავდროულად, თქვენ უნდა დაიცვათ თქვენი უფლებები კომპეტენტურად, იმის გაგებით, რომ უფროსი მიმართავს პროფესიონალ იურისტებს და, შესაბამისად, თანამშრომელმა იგივე უნდა გააკეთოს.

ყურადღება!კანონმდებლობის ბოლო ცვლილებების გამო, ამ სტატიაში მოცემული ინფორმაცია შესაძლოა მოძველებული იყოს! ჩვენი ადვოკატი გაგიწევთ რჩევას უფასოდ - დაწერეთ ქვემოთ მოცემულ ფორმაში.

დამსაქმებლებმა კარგად იციან, რომ შრომის კოდექსი, პირველ რიგში, დასაქმებულის ინტერესებს იცავს. ეს მართალია - ბოლოს და ბოლოს, თანამშრომელი ამ იურიდიულ ურთიერთობებში ” სუსტი მხარე" თუმცა, ზოგჯერ ეს მხარე იწყებს თავისი უფლებების გამოყენებას დამსაქმებლის საზიანოდ. რა მექანიზმებს იყენებენ თანამშრომლები თავიანთი უფლებების ბოროტად გამოყენების მიზნით და როგორ შეუძლიათ სათანადოდ დაუპირისპირდნენ მათ ქმედებებს?

შესავალი ინფორმაცია

პრაქტიკაში, თითქმის ყველა პერსონალის ოფიცერი ან ბუღალტერი, რომელიც ასრულებს თავის მოვალეობას, უწევს ე.წ. როგორც წესი, შანტაჟის დახმარებით თანამშრომელი ცდილობს საკუთარი თავისთვის გარკვეული დათმობების „გამოძალვას“. და ასეთ შემთხვევებში დამსაქმებელს ყოველთვის აქვს ვარიანტები: შეთანხმება ან კამათი. გადაწყვეტილება ჩვეულებრივ მიიღება შესაძლო შრომისა და დროის ხარჯების გათვალისწინებით.

მაგრამ არის სიტუაციები, როდესაც თანამშრომელი "ჩხუბობს" შრომის კოდექსის დროშის ქვეშ, როგორც ამბობენ, პრინციპულად. და ასეთ სიტუაციაში მას წინააღმდეგობის გაწევა უწევს. ასეთი დაპირისპირების ძირითადი პრინციპია სწორი დიზაინიყველა დოკუმენტი.

ხელმოწერაზე უარი

შრომის კოდექსი მოითხოვს, რომ დასაქმებულს ხელმოწერის საწინააღმდეგოდ გადაეცეს თითქმის ყველა მნიშვნელოვანი დოკუმენტი. თანამშრომლებმა ეს იციან და ხშირად ცდილობენ დამსაქმებლის დაშანტაჟებას დოკუმენტზე ხელმოუწერლობის გზით, რითაც ბლოკავენ მის მოქმედებას.

თუმცა, ასეთ შანტაჟთან გამკლავება საკმაოდ მარტივია. ბრძოლის მექანიზმი ხომ გათვალისწინებულია იმავე შრომის კოდექსით (იხილეთ, მაგალითად, რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის 193-ე მუხლი). თუ თანამშრომელი უარს ამბობს დოკუმენტზე ხელმოწერაზე, ეს ფაქტი უნდა დაფიქსირდეს აქტის შედგენით „მოწმეების“ თანდასწრებით - ორი ან სასურველია სამი თანამშრომელი (სასურველია არ იყოს დაკავშირებული მასზე, ვინც უარს ამბობს ხელმოწერაზე).

ეს პროცედურა ასე გამოიყურება: დასაქმებულს „მოწმეების“ თანდასწრებით კითხულობენ დოკუმენტს, რომელზედაც იგი უარს ამბობს ხელმოწერაზე გასაცნობად. შემდეგ მას სთხოვენ მოაწეროს ხელმოწერა და დაადასტურებს, რომ წაიკითხა დოკუმენტი. თუ ის უარს იტყვის ასეთი ხელმოწერის დადებაზე, „მოწმეები“ და თანამშრომელი, რომელიც წაიკითხავს დოკუმენტს, ხელს აწერენ შესაბამის აქტს.

ამ აქტში მივუთითებთ „მოქმედების“ თარიღს, ადგილს და დროს, ასევე აქტის შედგენისას დამსწრე პირთა სიას. შემდეგ არსი ნათქვამია: რა დოკუმენტი (სახელი, დეტალები), ვის მიერ და ვის წაუკითხეს. შემდეგ ფიქსირდება ხელმოწერაზე უარის თქმის ფაქტი. ასევე შეგიძლიათ გააკეთოთ შენიშვნა, რომ აქტი შედგენილია უარი თანამშრომლის თანდასწრებით და წარედგინა მას ხელმოწერისთვის.

აღწერილი აქტი შეიძლება ასე გამოიყურებოდეს:

საზოგადოებასთან ერთად შეზღუდული პასუხისმგებლობა"ლამპას"

ქალაქი ვლადივოსტოკი, ოცდაშვიდ აგვისტოს ორი ათას თოთხმეტი

ჩემ მიერ, HR დეპარტამენტის წამყვანი სპეციალისტი Pronina I.P., თანდასწრებით:
საექსპედიციო სამსახურის უფროსის მოადგილე ი.პ.სტოლიაროვა;
სასაქონლო ექსპერტი ნ.ს.პავლოვა;
მდივანი ივანოვი რ.პ.;
ექსპედიციის დეპარტამენტის მენეჯერი პ.ს.

ეს აქტი შედგენილია შემდეგნაირად:
დღეს, 27.08.2014, 10:28 საათზე, შპს ლამპასის შენობაში მისამართზე: ვლადივოსტოკი, ქ. Molostovykh, 7, off. 25 ექსპედიციის განყოფილების მენეჯერს პ. კარლოვი P.S. უარი თქვა ხელმოწერის წინააღმდეგ აღნიშნული შეტყობინების გაცნობაზე. რის შემდეგაც ეს ცნობა ჩემ მიერ ხმამაღლა წაიკითხა კარლოვის თანდასწრებით.

აქტი წავიკითხე:
ექსპედიციის დეპარტამენტის მენეჯერი /კარლოვი პ.ს./
კარლოვი P.S. უარი თქვა აქტის გაცნობაზე.

ჩვენ ვადასტურებთ აქტში მოცემულ ფაქტებს:
საექსპედიციო სამსახურის უფროსის მოადგილე სტოლიაროვა /Stolyarova I.P./
სასაქონლო ექსპერტი პავლოვა /Pavlova N. S/
მდივანი ივანოვა /ივანოვა რ.პ./

HR დეპარტამენტის წამყვანი სპეციალისტი Pronina /Pronina I. P/.

ეს დოკუმენტი შეტანილია და ინახება იმ დოკუმენტთან ერთად, რომლის განხილვაზეც თანამშრომელმა უარი თქვა. შესაბამისად, ასეთ აქტზე ხელმოწერის მომენტიდან დასაქმებული ითვლება დოკუმენტთან სათანადოდ გაცნობად.
იგივე უნდა გაკეთდეს იმ შემთხვევაში, თუ თანამშრომელი საერთოდ უარს იტყვის დოკუმენტის გასაცნობად გამოცხადებაზე. ამის შესახებ შედგენილია ოქმი, რომელშიც დაფიქსირებულია თანამშრომლის მცდელობის ფაქტი გაეცნოს დოკუმენტს და ამასთან დაკავშირებით მის ქმედებებს.

არ ავიღე ჩემი სამუშაო წიგნი

კიდევ ერთი გავრცელებული სიტუაცია, როდესაც თანამშრომელი ცდილობს დამსაქმებლისგან „ფულის გამომუშავებას“ არის სამსახურიდან გათავისუფლებისთანავე სამუშაო წიგნის მიღებისგან თავის არიდება. აქ გაანგარიშება მარტივია: სამუშაო წიგნის გაცემა დამსაქმებლის პასუხისმგებლობაა. სამუშაო წიგნის გარეშე მუშაკს მოკლებულია სამუშაოს შოვნის შესაძლებლობა, რაც ნიშნავს, რომ დამსაქმებელმა, რომელიც წიგნაკს „მართავს“, უნდა გადაიხადოს ასეთი იძულებითი არყოფნის დრო.

უნდა აღინიშნოს, რომ თუ დამსაქმებელი დროულად არ დაიწყებს დასაქმებულის ამგვარი ქმედებების წინააღმდეგ ბრძოლას, ასეთი „არყოფნის“ გადახდის შანსი ნამდვილად დიდია. რა უნდა გააკეთოს, თუ თანამშრომელი არ გამოცხადდა სამუშაო წიგნის შესაგროვებლად ბოლო სამუშაო დღეს?

ორსული მუშები

ცალკე აღნიშვნის ღირსია სხვადასხვა გზითმშრომელთა ორსულობასთან დაკავშირებული შანტაჟი. აქ სიტუაციები ჩვეულებრივ ვითარდება ორი სცენარის მიხედვით. პირველი არის დამსაქმებლის ინიციატივით შრომითი ხელშეკრულების შეწყვეტის პროვოცირება, სამსახურიდან გათავისუფლება და შემდგომში პრეტენზიების წარდგენა, რომ სამსახურიდან გათავისუფლების დროს თანამშრომელი ორსულად იყო და, შესაბამისად, სამსახურიდან გათავისუფლება უკანონოა. მეორე არის ორსული თანამშრომლის მიერ სამუშაოზე ფაქტობრივი უარი იმ მოლოდინით, რომ შეუძლებელია მისი გათავისუფლება დაუსწრებლად და რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის სხვა დარღვევისთვის.

სამწუხაროდ, აღწერილი სიტუაციებიდან პირველში დამსაქმებლისთვის თითქმის შეუძლებელია შანტაჟისგან თავის დაცვა. ერთადერთი, რისი გაკეთებაც შესაძლებელია ასეთ ვითარებაში, არის გაცემული მოწმობის სინამდვილის შემოწმება და თუ აღმოჩნდება, რომ ის ყალბია, თანამშრომლის მიმართ სისხლისსამართლებრივი დევნის დაწყება. დამსაქმებელს შეუძლია მოაწყოს ასეთი შემოწმება დამოუკიდებლად, მოთხოვნის გაგზავნით იმ ორგანიზაციაში, რომელმაც გასცა სერთიფიკატი, ან მიმართოს სასამართლოს, თუ საქმე განხილვამდე მიდის. დაიმახსოვრე ეს საკვანძო წერტილიასეთ კამათში არის ორსულობის თარიღი, რომელიც საწყის ეტაპზე დგინდება ქალის სიტყვებიდან და შემდგომში ირკვევა შედეგების მიხედვით. სამედიცინო გამოკვლევები. ეს განმარტება ასევე შეიძლება გამოყენებულ იქნას თანამდებობიდან გათავისუფლების კანონიერების დასაცავად.

თქვენ ასევე შეგიძლიათ სცადოთ დაასაბუთოთ სამსახურიდან გათავისუფლების კანონიერება უფლებების ბოროტად გამოყენების მითითებით (რეზოლუცია საკონსტიტუციო სასამართლო RF 06.12.12 No31-P, სახას (იაკუტია) რესპუბლიკის უზენაესი სასამართლოს 26.09.12 წლის სააპელაციო განჩინება No33-3295/2012 საქმეზე. მაგრამ აქ დაგჭირდებათ თანამშრომლის არაკეთილსინდისიერი ქმედებების მტკიცებულება. მაგალითად, მნიშვნელოვანი და აუხსნელი დროის სხვაობა სამსახურიდან გათავისუფლებასა და სასამართლოში წასვლას შორის, მოწმეების ჩვენება შანტაჟის ფაქტებზე და ა.შ.

თუ ორსულობის მოწმობა და თარიღები ეჭვს არ იწვევს, მაშინ დასაქმებული უნდა აღდგეს სამსახურში ყველა გადასახდელი თანხის გადახდით (პლენუმის დადგენილების 25-ე მუხლი). უზენაესი სასამართლო RF 2014 წლის 28 იანვრის No1).

მეორე სიტუაციით, ყველაფერი ცოტა უფრო მარტივია. დიახ, დამსაქმებელს არ აქვს უფლება გაათავისუფლოს ასეთი დაუსწრებელი, მაგრამ მას ასევე არ აქვს უფლება გადაიხადოს იგი ხელფასებიმას არც უნდა. ეს ნიშნავს, რომ ამ შემთხვევაში აუცილებელია ვიმოქმედოთ ისე, როგორც ზემოთ აღწერილი დაკარგული თანამშრომლის შემთხვევაში. ანუ პერსონალის დოკუმენტაციაში ჩაწერეთ არყოფნის ფაქტები.

ხშირია შემთხვევები, როდესაც თანამშრომლები, სხვადასხვა მექანიზმების გამოყენებით, მათ შორის დამსაქმებლის მიერ კანონების იგნორირება და მათი აშკარა სისუსტე, იწყებენ ამ უკანასკნელის პრაქტიკულად შანტაჟს. ამან შეიძლება გამოიწვიოს ზარალი - რეპუტაცია და ფინანსური. არსებობს ეფექტური გზებიარ დაუშვათ ეს მოხდეს.

შრომითი ურთიერთობა დასაქმებულსა და დამსაქმებელს შორის

დასაქმებულსა და დამსაქმებელს შორის ურთიერთობა რეგულირდება მოქმედი შრომის კოდექსით - ეს ყველამ იცის, ეს ზოგადი წესი. კონკრეტულ სამუშაო პირობებთან და დასაქმებულსა და დამსაქმებელს შორის სპეციფიკურ ურთიერთობებთან დაკავშირებული დეტალები რეგულირდება შრომითი ხელშეკრულებით.

კანონის თანახმად, იგი დადებულად ითვლება მაშინაც, როცა ფორმალურად არ არის დადებული. ანუ, თუ რეალურად არ არსებობს შრომითი ხელშეკრულება, დაბეჭდილი და ხელით გაფორმებული, მაშინ თუ თანამშრომელი მუშაობს გარკვეული ფუნქციების შესრულებით, ითვლება, რომ ხელშეკრულება ჯერ კიდევ დადებულია.

IN შრომითი ხელშეკრულებამასში მითითებულია, რა უნდა გააკეთოს თანამშრომელმა, რა ანაზღაურება და რა ვადაში მიიღებს ამ სამუშაოს. შრომითი ხელშეკრულება ასევე განსაზღვრავს მხარეთა სხვა ვალდებულებებს და მათ უფლებებს. იდეალურ შემთხვევაში, თუ შედგენილია კომპეტენტური და ყოვლისმომცველი შრომითი ხელშეკრულება, რომელშიც ნათლად და მაქსიმალურად არის აღწერილი მხარეთა ყველა უფლება და მოვალეობა, ნებისმიერი გაურკვევლობა, გაუგებრობა, ღია კითხვებიდა მხარეებს შორის არ უნდა იყოს დავა.

როდესაც რაიმე დავა წარმოიქმნება დასაქმებულსა და დამსაქმებელს შორის, ისინი ჩვეულებრივ წყდება მოლაპარაკებების და შეთანხმებების გზით, როდესაც ორივე მხარე დაინტერესებულია შრომითი ურთიერთობის გაგრძელებით და სჭირდება ერთმანეთი. ან დავები წყდება სასამართლოში, როცა მოსამართლემ უნდა მოაგვაროს საქმე.

ამაზე განსხვავებული მოსაზრებები არსებობს. მაგალითად, რომ სასამართლოები უფრო ხშირად უჭერენ მხარს დასაქმებულებს ან, პირიქით, დამსაქმებლებს. ან რომ შრომის კოდექსი, პრინციპში, უფრო მეტ უფლებებს ანიჭებს დასაქმებულს ან დამსაქმებელს. ან იმაზე, თუ ვინ უფრო ხშირად განიცდის შრომით დავებს - დასაქმებულებს თუ დამსაქმებლებს.

ხშირად საუბრობენ მშრომელთა უფლებების დარღვევაზე: ხელფასს არ უხდიან ან აჭიანურებენ, მოითხოვენ იმაზე მეტს, ვიდრე საჭიროა და სხვაგვარად არღვევენ მშრომელთა უფლებებს.

მაგრამ არის შემთხვევები და ეს არც ისე იშვიათია, როდესაც დამსაქმებლები განიცდიან თანამშრომლების ქმედებებს. ისინი განიცდიან, ბუნებრივია, პირველ რიგში ეკონომიკურად, ფინანსურად, ასევე ორგანიზაციული თვალსაზრისით.

ეს არის მაშინ, როდესაც თანამშრომელი იყენებს გარკვეულ სტანდარტებს შრომის კოდექსისიტყვასიტყვით თუ ზედმეტად მათი სასარგებლოდ ინტერპრეტაციით, ამით აშანტაჟებს თავის დამსაქმებელს. და ის იძულებულია გაუძლოს მათ, იმის შიშით, რომ სასამართლოში, თუ თანამშრომელი შეასრულებს თავის მუქარას და უჩივის, წააგებს.

"იტალიის დარტყმა"

ერთ-ერთი ნათელი მაგალითებიასეთი ქმედებები დასაქმებულის მხრიდან არის ე.წ. "იტალიური გაფიცვა". ეს მაშინ, როდესაც თანამშრომელი აკეთებს თავის საქმეს ზედმეტად ფორმალურად: ის აკეთებს ზუსტად იმას, რაც წერია სამუშაოს აღწერაან შრომით ხელშეკრულებაში მეტი არაფერი.

მაგალითად, ხელშეკრულებით გათვალისწინებულია სამუშაო დღის ხანგრძლივობა 9:00 საათიდან 17:00 საათამდე. ზუსტად 17 საათზე თანამშრომელი დგება სამუშაო ადგილიდან, თიშავს კომპიუტერს და სახლში მიდის. ამასთან, შეიძლება ჰქონდეს დაუმთავრებელი პროექტი, დაუმთავრებელი სამუშაო, დაუმთავრებელი მოლაპარაკებები ბიზნეს პარტნიორი. შედეგად, დამსაქმებელმა შეიძლება განიცადოს რეალური ზარალი.

პირველი, რაც ამ შემთხვევაში მახსენდება, არის დაუდევარი თანამშრომლის გათავისუფლება, რაც, ერთი შეხედვით, ამ სიტუაციაში სავსებით ლოგიკურია. თუმცა, ფორმალურად, ანუ კანონიერების დაცვით, თანამშრომელს არაფერი დაურღვევია და შესაბამისად, მისი გათავისუფლების მიზეზები არ არსებობს. თანამშრომელი სარგებლობს ამით და დამსაქმებელი ფაქტიურად განიცდის ზარალს.

ხრიკებისა და შანტაჟის ასეთი მაგალითები ბევრია, როცა თანამშრომლები ფაქტიურად ეკიდებიან კანონის გარკვეულ ნორმებს. მაგრამ ეს არ ნიშნავს იმას, რომ დამსაქმებელი, „ტერორისტი თანამშრომელის“ წინაშე უძლურია - არსებობს გზები, რომ დაუპირისპირდეს თანამშრომლების ასეთ დამოკიდებულებას სამუშაოსა და დამსაქმებლის მიმართ.

რა ვუყოთ შანტაჟირ თანამშრომელს

ზოგადად, პირველი და ყველაზე მნიშვნელოვანი რეკომენდაცია მეწარმეს ასე ჟღერს: პირველ რიგში, აუცილებელია იცოდეთ თქვენი უფლებები, როგორც ეს გათვალისწინებულია შრომის კანონმდებლობით, რაც შეიძლება ნათლად და ზედმიწევნით. მეორეც, აუცილებელია შრომითი ხელშეკრულებების შედგენა რაც შეიძლება მკაფიოდ. მესამე, აუცილებელია ჩაიწეროს ყველაფერი, რაც ხდება დასაქმებულსა და დამსაქმებელს შორის.

არსებობს სხვადასხვა შემთხვევებიმისი დამსაქმებლის თანამშრომლის მიერ „შანტაჟი“ და ასევე სხვადასხვა გზებიდაუპირისპირდეს ამას.

ხელმოწერაზე უარი

ხშირია შემთხვევები, როდესაც თანამშრომელს სჭირდება ხელმოწერის საწინააღმდეგოდ რაიმე დოკუმენტის გაცნობა, მაგალითად, რაიმე შეკვეთა. იმის ცოდნა, რომ ეს ხელმოწერაა საჭირო, თანამშრომელმა შეიძლება დაიწყოს უფროსების შანტაჟი ან უბრალოდ ხელმოწერის თავიდან აცილება.

ამ შემთხვევაში აუცილებელია უარის თქმის ფაქტის დაფიქსირება. ამ მიზნით დგება აქტი, რომელშიც, ფაქტობრივად, ფიქსირდება უარის თქმის ან თავის არიდების ფაქტი. აქტს ადგენს თანამშრომლის ხელმძღვანელობა ორი, ან სასურველია სამი სხვა თანამშრომლის თანდასწრებით.

არ ავიღე ჩემი სამუშაო წიგნი

ეს კი უფრო თაღლითობას ჰგავს. ადამიანი ტოვებს თავს, მაგრამ არ აიღებს სამუშაო წიგნს, ჩვეულებრივ მოჰყავს ის ფაქტი, რომ „ჯერ დრო არ არის, ის მოგვიანებით დაბრუნდება“. მოგვიანებით ეს შეიძლება გაგრძელდეს თვეების განმავლობაში, რის შემდეგაც დამსაქმებელი მიიღებს სასამართლო განხილვას. იქვე გაიგებს, რომ თურმე თანამშრომელს სამსახურიდან გათავისუფლებისთანავე არ მისცა სამუშაო წიგნაკი, რის გამოც სამსახური ვერ იშოვა. ახალი სამუშაო. შედეგად, თქვენ მოგიწევთ იძულებითი არყოფნის კომპენსაცია.

ამის თავიდან ასაცილებლად აუცილებელია დათხოვნილი თანამშრომლისთვის შეტყობინების წერილის მიწერა. შეტყობინებაში უნდა ეწეროს, რომ მან უნდა აიღოს სამუშაო წიგნი ან დათანხმდეს ფოსტით გაგზავნას.

აუცილებელია მიუთითოთ, რომ შეტყობინების გაგზავნის მომენტიდან დამსაქმებელი წყვეტს პასუხისმგებლობას გათავისუფლებული თანამშრომლის შესაძლო დანაკარგებზე იმის გამო, რომ მისი სამუშაო წიგნიისევ ყოფილ სამსახურშია.

გააუქმეთ სამსახურიდან გათავისუფლება და დააბრუნეთ თანამშრომელი

თუ თქვენ გაათავისუფლეთ თანამშრომელი და მან სარჩელი შეიტანა თქვენს წინააღმდეგ ან აპირებს სარჩელის შეტანას, მისწერეთ მას ოფიციალური წერილირომ გააუქმეთ სამსახურიდან გათავისუფლების ბრძანება, პირს შეუძლია დაბრუნდეს სამსახურში და მიიღოს კომპენსაციაც კი იძულებითი არყოფნის გამო, რომელსაც თქვენ ნებაყოფლობით გადაუხდით.

ეს განსაკუთრებით ეხება მაშინ, როდესაც გრძნობთ, რომ შესაძლოა სასამართლო წააგოთ, რადგან ფაქტობრივად არასწორად გაგათავისუფლეს სამსახურიდან. მაგალითად, როცა, დიდი გაგების გარეშე, აჩქარებული სამსახურიდან გაათავისუფლეს და ის სასამართლოში წავიდა, რომელსაც, დიდი ალბათობით, მოიგებდა.

დააბრუნეთ ის, თუნდაც ძალიან ცუდი თანამშრომელი იყოს. და ამის შემდეგ გააგრძელეთ მისი გათავისუფლება, მაგრამ უფრო სწორად.

ერთ-ერთი ადამიანი, ვისგანაც მენეჯმენტის კონსულტაცია ვისწავლე, იყო ბილ ჯოჰონესონი, ძალიან ცნობილი მენეჯმენტის კონსულტანტი ამერიკაში, რომელსაც აქვს პროექტები მსოფლიოს მრავალ ქვეყანაში. მაგალითად, ერთი წელი მუშაობდა ანტიკრიზისულ აღმასრულებელ დირექტორად British Petroleum-ის აფრიკულ ფილიალში და ა.შ. მან მომიყვა ამბავი.

მუშაობაში დიდი კომპანია, რომელსაც ეთიკური მიზეზების გამო არ დავასახელებ, ანტიკრიზისული დირექტორის თანამდებობაზე მუშაობდა. კომპანიისთვის საქმე ცუდად არ მიდიოდა, მაგრამ ის განიცდიდა სერიოზულ სირთულეებს და კარგავდა გაყიდვებს.

დირექტორთა საბჭოს წევრებმა, რომლებმაც ბილი განაახლეს, ასევე უთხრეს მას ერთი თანამშრომლის შესახებ, რომელსაც ჰქონდა „შეუცვლელის“ სტატუსი. მათ ურჩიეს, არ ეჩხუბა, რადგან კლიენტებთან წარმატებული მუშაობა სწორედ ამ ადამიანზე იყო დამოკიდებული. ამ ადამიანს მენეჯერის თანამდებობა ეკავა მომსახურების განყოფილებადა ასევე ეკავა წარმოების ერთ-ერთი მენეჯერის თანამდებობა. მან მიიღო „შეუცვლელის“ სტატუსი თავისი ბრწყინვალე მეხსიერების გამოყენებით. ზეპირად ახსოვდა ყველაფერი ტექნიკური ნიუანსიდა იცვლება ყველა მომხმარებლისთვის და არასოდეს დაუშვია შეცდომა. და რადგან ამ ტექნიკური ცვლილებების მონაცემთა ბაზა პრაქტიკულად არ იყო შენახული, ამ თანამშრომლის დაკარგვა გამოიწვევს კომპანიისთვის ყველაზე ღირებული წარმოების ინფორმაციის დაკარგვას და ასევე კონფიდენციალურს.

ამ კაცმა დაატერორა დირექტორთა საბჭო ამპარტავანი მოთხოვნით გადადგომას თანამშრომლები, რომლებიც არ მოსწონდა, მაგრამ კომპანიისთვის ღირებულნი იყვნენ და პირადად თავისთვის აბსურდულად მაღალი პრემიების ჩამორთმევით. დირექტორები იძულებულნი იყვნენ გაჰყოლოდნენ მის გზას, რადგან მისი გათავისუფლების პოტენციური ზარალის შეფასებისას (და მისი წასვლა შანტაჟის იარაღი იყო), მათ აირჩიეს ორი ბოროტება ნაკლები. ბილს უთხრეს ამ სიტუაციის შესახებ და გააფრთხილეს შესაძლო შედეგებიწარმოებისთვის „შანტაჟისტის“ წასვლის შემთხვევაში. გულწრფელად ვიყოთ, მენეჯერისთვის ეს ადვილი საქმე არ არის.

მაგრამ არა WISE კონსულტანტისთვის.

ბილი უკვე ოცი წლის განმავლობაში მუშაობდა ამ ასოციაციის ლიცენზიით, ლ. რონ ჰაბარდის ადმინისტრაციული ტექნოლოგიის გამოყენებით. მოგეხსენებათ, ეს არის ერთადერთი ტექნოლოგია, რომელიც საშუალებას გაძლევთ სრულად აიღოთ კონტროლი ადამიანურ ფაქტორზე ნებისმიერი ქვეყნის ნებისმიერ საწარმოში. მონოპოლისტებს, ასე ვთქვათ.

აქ არ მოვიყვან ამ ტექნოლოგიის ყველა სირთულეს (თეორიები და ინსტრუქციები), რომლებიც სტაბილური მონაცემები იყო ბილის წარმატებული გადაწყვეტისთვის არსებული სიტუაციიდან. მე უბრალოდ აღვწერ თავად ამ გადაწყვეტას.

აღნიშნული თანამშრომელი ბილთან რამდენიმე დღეში მივიდა. ფეხები მაგიდაზე დადგა და ანგელოზური ღიმილით გაიღიმა, ჰკითხა, ლაპარაკობდნენ თუ არა მასზე დირექტორები და იცოდა თუ არა ბილმა, რა ღირებული თანამშრომელი იჯდა მის წინ. დადებითი პასუხის მიღების შემდეგ მან კონსპირაციულად დაუწია ხმას და დაარწმუნა ბილი, რომ ყველაფერში დაეხმარებოდა და რომ ძალიან გაუხარდა დანიშვნას, რადგან წინა დირექტორი სულელი იყო და ამას ბოლომდე ვერ გაიგებდა. ღირებული თანამშრომელი. ახლად დანიშნულ დირექტორს მტკიცედ დაუჭერს მხარს, თუ ხელფასს მხოლოდ გააორმაგებს და კიდევ რამდენიმე მოთხოვნას შეასრულებს. და ყველაფერი შოკოლადით იქნება დაფარული.

ბილ ჯოჰონესონი ყოფილი სპორტსმენია, დაახლოებით ასი კილოგრამი იწონის, ასეთი დიდი კაცი. ეს არ ხდებოდა ამერიკაში, ამიტომ ბილი უბრალოდ ადგა მაგიდიდან, შემოიარა, "შეუცვლელი" თანამშრომელი საყელოში აიტაცა და გაოგნებული დამკვირვებლების თვალწინ ოფისიდან გამოათრიეს, პირადად გამოაგდო ოფისის კარებიდან. . დაცვას უბრძანა, აღარასოდეს შეუშვან ეს პირი შენობაში, გარდა კადრების განყოფილების გათავისუფლებისთვის, დაცვის თანხლებით.

ნათელი ფერებით არ აღვწერ დირექტორთა საბჭოს მრგვალ თვალებს და ინფარქტის წინა მდგომარეობას, რადგან ისინი დიდხანს არ გაგრძელებულა.

შემდეგ, ბილმა, პერსონალის განყოფილების დახმარებით, დაიქირავა რამდენიმე ადგილობრივი კოლეჯის სტუდენტი, რომლებიც (რადგან ზაფხული იყო) ერთი თვე გაატარეს ყველა კლიენტის დათვალიერებაში სპეციალური კითხვარით, ტექნიკური ინფორმაციარომლის შესახებაც დაიკარგა. და აღადგინეს მონაცემთა ბაზა, რომლის შენახვაზე პასუხისმგებელი უნდა ყოფილიყო შემხვედრი შანტაჟიორი. ამასთან, გაჩნდა კიდევ რამდენიმე სერიოზული პრობლემა, რაზეც ეს თანამშრომელიც დუმდა.

ამავდროულად, კარგი რეკრუტირების სააგენტოს დახმარებით, ნაპოვნი იქნა მსგავსი დონის ტექნიკური სპეციალისტი, მისაღები რეპუტაციით.

და უცებ ხალხმა უფრო თავისუფლად ამოისუნთქა და წარმოებამ იმპულსი დაიწყო. და რადგან ბილმაც შეცვალა უხეში დარღვევებიმარკეტინგის ტექნოლოგიაში და შეასწორა ორგანიზაციული სტრუქტურა პროდუქტის პოპულარიზაციის მთელი ზონაში, სტატისტიკამ აჩვენა მკვეთრი ზრდა ორი თვის განმავლობაში. სიტუაცია შემოტრიალდა.

რატომ ვუთხარი ეს შემთხვევა?

მენეჯმენტში, როგორც ნებისმიერ წარმოებაში, არსებობს ზუსტი ტექნოლოგია. წარმოიდგინეთ, რომ თქვენ დაავალეს მეტალურგიული ქარხნის წარმოება და თქვენ არაფერი იცით მეტალურგიის შესახებ. და სახელოსნოში არის გადაუდებელი ტექნიკით, რომელიც აყენებს ყველას ზღვარზე და ყველა ელოდება თქვენს შეკვეთებს. შეგიძლიათ მყისიერი პასუხის გაცემა სპეციალისტების დახმარების გარეშე? სწორი გადაწყვეტილება? ძლივს. გამოცდილ, კარგად გაწვრთნილ მეტალურგს შეუძლია.

მენეჯმენტშიც ასეა. ეს არ ეხება მხოლოდ ლიდერის პიროვნულ შესაძლებლობებს. ბევრი რამ არის დამოკიდებული კონტროლის ტექნოლოგიის ცოდნაზე, როგორც თეორიაზე, ასევე პრაქტიკულ ქმედებებზე. გააკეთე ერთხელ, გააკეთე ორჯერ, გააკეთე სამი - მიიღე სტანდარტული, მაღალი ხარისხის შედეგი. სრული გაგებით, თუ რატომ იქნა მიღებული ეს შედეგი.

ყველაზე სრულყოფილი და თანმიმდევრული სამუშაო ტექნოლოგია საწარმოს ორგანიზებისა და მართვისთვის არის Hubbard ტექნოლოგია. ეს არის სამუშაო აღწერილობებისა და სტანდარტების თორმეტი კარგად სტრუქტურირებული ტომი, რომელიც მოიცავს ორგანიზაციის ყველა სფეროს. მათში ინსტრუქციები შერჩეულია თემის მიხედვით, ასე რომ თქვენ შეგიძლიათ იპოვოთ საჭირო რჩევაარ არის რთული, თუნდაც ინფორმაციის ასეთი სიმრავლით. და ისინი შეიცავს ერთადერთ ტექნოლოგიას, რომელიც მთლიანად არის პრობლემის გადაჭრაადამიანის ფაქტორი.

აღსანიშნავია, რომ თორმეტივე ტომის ყველა მონაცემი სრულიად შეესაბამება ერთმანეთს და წინააღმდეგობებს ვერსად ნახავთ. ბევრი მენეჯერი სიტყვასიტყვით ხსნის პირს, როდესაც პირველად ათვალიერებს ამ ენციკლოპედიას.

თუმცა, მე ჯერ არ მინახავს ეს ტექნოლოგია სრულად გამოყენებული არცერთზე კომერციული საწარმო, მაგრამ ეს არ არის საჭირო ინდიკატორების ასამაღლებლად. სავსებით საკმარისია ძირითადი პრინციპები, რომლებიც საფუძვლად უდევს სისტემის სტანდარტს. ზოგადი მენეჯმენტი"ადმინისტრაციული ნოუ-ჰაუს მოდელი".

რა თქმა უნდა, არსებობს სხვა სკოლები და ტექნოლოგიები, რომლებიც ეხება ადამიანურ ფაქტორს ან ეხმარება ინდივიდუალური პრობლემების გადაჭრას. მაგრამ ძნელად ვინმეს შეუძლია დაასახელოს ტექნოლოგია, რომელსაც შეუძლია გადაჭრას ყველა პრობლემა თანამშრომლებთან.

უსამართლო იქნება, თუ არ გვეტყვით ამის შესახებ.

უბრალოდ, რამდენიმე საათით ადრე, სანამ სტატიის დასაწერად დავჯდებოდი, ჩემს ერთ-ერთ კლიენტთან „შეუცვლელი“ თანამშრომლის პრობლემა დამხვდა და ბილთან საქმე გამახსენდა. ყველა მსგავსი სიტუაციის გადაწყვეტა არ არის საჭირო, როგორც ეს აღწერილია ზემოთ მოცემულ მაგალითში. ხან კი, ხან არა. უამრავი ხელსაწყოა - იმისათვის, რომ მისცეთ, დეტალურად უნდა იცოდეთ ყველა მონაცემი კარგი რჩევა. მაგრამ ყველაზე მეტად მიუთითეთ წყარო პრაქტიკული რჩევადა სწორი გადაწყვეტილებებიჩემი მხრიდან მაინც გულწრფელი იქნება.

რა მოხდება, თუ თქვენ გაქვთ მსგავსი სიტუაცია, რა მოხდება, თუ ეს ასევე გჭირდებათ?

სტატისტიკის მიხედვით, თითქმის ყოველ მესამე რუსს ჰქონია ისეთი სიტუაცია, როცა ფაქტობრივად უწევდა დამსაქმებლის შანტაჟი საკუთარი გათავისუფლებადა შემდგომი კონტაქტი საზედამხედველო ორგანოები. ეს საკმაოდ დიდი რიცხვია. როგორ შეიძლება ტოპ მენეჯერი გამოვიდეს ასეთი სიტუაციიდან მინიმალური დანაკარგებით საკუთარი თავისთვის და კომპანიისთვის.

გამორიცხეთ მიზეზი

თანამშრომლებმა და დამსაქმებლებმა გულდასმით უნდა წაიკითხონ მათ მიერ ხელმოწერილი ხელშეკრულებები და კონტრაქტები. კანონის თანახმად, მხარეებს აქვთ თანაბარი უფლებამოსილებები.

მაგრამ არასწორად შედგენილი ფურცლები ლახავს ერთ-ერთი მონაწილის ინტერესებს შრომითი ურთიერთობებიდა გახდეს შანტაჟის მიზეზი.

ხშირად მოისმენთ ფრაზას: „ყველას ვეტყვი, რა ხდება აქ...“ - მოჰყვება მუქარა შიდა ინფორმაციის გასაჯაროების მიზნით. ეს ქცევა გამოწვეულია კომპანიაში არაფორმალური რეგულაციებით.

მაგალითად, ორგანიზაციას უნდა ჰქონდეს ორი კონფიდენციალურობის ხელშეკრულება კომპანიასა და თანამშრომელს შორის. პირველი ეხება სავაჭრო საიდუმლოების არ გამჟღავნებას, მეორე კი თავად კომპანიის მიერ თანამშრომელთა პერსონალური მონაცემების გაუვრცელებლობას. შრომითი ხელშეკრულება და სამუშაო აღწერილობა უნდა შეიცავდეს განყოფილებას, რომელიც კრძალავს შიდა ინფორმაციის გამჟღავნებას.

არის შანტაჟის კიდევ ერთი გზა: „მე ვარ უნიკალური თანამშრომელი, გამადიდეთ ხელფასი, თორემ წავალ სხვა კომპანიაში“.

ბევრი ძირითადი მუშაკი ხელს უწყობს შეუცვლელობის პოლიტიკას. ხოლო თუ პროვოკატორის აზრს ყველა ეთანხმება, ეს ნიშნავს, რომ კომპანიაში სამუშაო პროცესი ცუდად არის სტრუქტურირებული. „უნიკალურობის პრეცედენტი“ ძალიან საშიშია კომპანიისთვის. ყოველივე ამის შემდეგ, თანამშრომელს შეუძლია არა მხოლოდ დატოვოს სამსახური, არამედ უბრალოდ დაავადდეს ან წავიდეს შვებულებაში. არის რისკი, რომ ყველაფერი ერთ სპეციალისტზე დადო და წააგოს.

ამ პრობლემის მოგვარების უმარტივესი გზა ჩანაცვლებაა. ანუ თითოეულ თანამშრომელს უნდა ჰქონდეს მთელი რიგი მოვალეობები, რომლებსაც ის შეასრულებს თანამდებობიდან გათავისუფლების, შვებულებაში წასვლის ან მისი კოლეგის ავადმყოფობის შემთხვევაში.

არის ასეთი სახის მუქარაც: „მე ვეტყვი საგადასახადო ორგანოებს ან შრომის ინსპექციარომ „შავ/ნაცრისფერ“ ხელფასს მაძლევენ“.

დამსაქმებელს არ უნდა ეშინოდეს ასეთი განცხადებების. უპირველეს ყოვლისა, შრომის ინსპექცია დაინტერესებულია კომპანიის დარღვევებით, როდესაც დასაქმებულთა ჯგუფი და არა ერთი მათგანი უჩივის უკანონო გადახდებს. მეორეც, ხელფასის კონვერტში მიღების ფაქტის დამტკიცება შესაძლებელია, მაგრამ ძალიან რთულია. თქვენ ხელთ უნდა გქონდეთ დოკუმენტები ან დაიწყოთ საგამოძიებო ექსპერიმენტი მარკირებული გადასახადების გადაცემით.

თანამშრომელმა უნდა გაითვალისწინოს, რომ ასეთი ზომების გამოყენება შესაძლებელია მხოლოდ სამსახურიდან გათავისუფლებისთანავე, რადგან ასეთი კონფლიქტის შემდეგ კომპანიის ხელმძღვანელობასთან შემდგომი კომუნიკაცია აღარ არის შესაძლებელი. სხვათა შორის, შანტაჟის ეს მეთოდი ხშირად ხდება გამოსამშვიდობებელი მეთოდი. ამგვარად, თანამდებობიდან წასული თანამშრომლები ცდილობენ დაავალდებულონ ზემდგომები, გადაიხადონ ისინი სრულად და არა ოფიციალური შემოსავლის მიხედვით.

არის განცხადებები დამსაქმებლის წინააღმდეგ უჩივლების განზრახვის შესახებ. მაგრამ არბიტრებთან მისვლა და დავის მოგება ორი სრულიად განსხვავებული რამაა. ამ საკითხში წარმატების მისაღწევად, თქვენ უნდა გქონდეთ დარღვევების უტყუარი მტკიცებულებები. თუ ისინი იქ არ არიან, საქმე წაგებული იქნება და მოპასუხე, ე.ი. დამსაქმებელს შეეძლება შეგებებული სარჩელის წარდგენა - ბევრს ავიწყდება ეს.

ცოდნა არის ძალა

უნდა შეგეძლოს საკუთარი თავის დგომა - ზოგჯერ დამსაქმებელი ნამდვილად არის დამნაშავე, შანტაჟი კი თითქმის ერთადერთი დაცვის საშუალებაა. ჩემს მრავალწლიან პრაქტიკაში იყო მსგავსი შემთხვევა. ერთ კომპანიაში მუშაობისას თანამშრომლების მხრიდან აშკარა უპატივცემულობას წავაწყდი.

კომპანიაში მიიღეს თანამშრომლები, რომლებიც პროცენტის სახით ოქროს მთებს ჰპირდებოდნენ. ფორმალურად, მუშები იყო დალაგებული „თეთრი“ ხელფასის პირობებში და გადახდები ერთმანეთთან შეთანხმებული იყო კონვერტებში, რომლებიც გროვდებოდა დადებული გარიგებების შედეგების მიხედვით. დაქირავებისას სურათი ძალიან მიმზიდველად გამოიყურებოდა, მაგრამ რეალურად დამსაქმებელს ჰქონდა შესაძლებლობა არ შეესრულებინა ვალდებულებები.

ერთი კოლეგა უფრო პრინციპული და დაჟინებული გოგონა აღმოჩნდა. თვის მუშაობის შედეგებიდან გამომდინარე, მას მოგებიდან დიდი პრემიის უფლება ჰქონდა. თუმცა მთელი გუნდი მხოლოდ ოფიციალურ ხელფასს იღებდა.

მენეჯმენტის ამ საქციელმა ბევრი აღაშფოთა, მაგრამ მხოლოდ ერთმა თანამშრომელმა გადაწყვიტა თავისი თვალსაზრისის დაცვა. ის მივიდა უფროსის კაბინეტში და თქვა: „ან თქვენ გადაიხდით ფულს, როგორც შევთანხმდით, ან მე დავწერ განცხადებას ეკონომიკური დანაშაულის დეპარტამენტში, მაქვს საკმარისი იურიდიული ცოდნა, რომ დავიცვა გუნდი და შევლახო კომპანიის რეპუტაცია , მათ შორის ყველაზე მნიშვნელოვანი კლიენტების წინაშე“.

ჩვენ არ ვიცოდით ზოგიერთი ნიუანსი, რომელიც ცნობილი იყო ამ თანამშრომლისთვის. თურმე ჩვენი ხელფასია საგადასახადო ორგანოებიშედგენილი იყო ისე, რომ სესხი რომ ავიღოთ და ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილებიდან ცნობა მოვითხოვოთ, იმაზე მეტი შემოსავალი გვეჩვენებოდა, ვიდრე რეალურად მივიღეთ. აქედან გამომდინარე, გუნდს ჰქონდა შესაძლებლობა მოეთხოვა გადახდა მოგების დოკუმენტაციის შესაბამისად. სიტუაცია საკმაოდ სწრაფად მოგვარდა და უფროსმა ფული გაინაწილა.

ნუ ასახელებთ მიზეზებს

არის სიტუაციები, როდესაც თანამშრომელი, რომელიც იღებს "ნაცრისფერ" ხელფასს, სამსახურიდან გათავისუფლებისთანავე, ცდილობს დაამტკიცოს, რომ სინამდვილეში მისი შემოსავალი იყო იმაზე მეტი, ვიდრე ეს დოკუმენტებშია ნაჩვენები. თანხის ამოღების მოთხოვნით სასამართლოში მიდის, საგადასახადო და შრომის ინსპექციაში. თუმცა, როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, ძალიან რთულია „კონვერტში“ თანხების გადახდის ფაქტის დამტკიცება.

კომპანიებს, რომლებიც იხდიან "ნაცრისფერ" ხელფასს, მხოლოდ უნდა აიცილონ თანამშრომლების მიერ უკანონო გადახდების დამადასტურებელი დოკუმენტების ხელში ჩაგდება.

ასეთ ქაღალდებში შედის ფულის შემცველი კონვერტებიც, თანხებითა და სახელებით დაბეჭდილი, ანგარიშები თანამშრომლების რეალური შემოსავლით, ფაქტობრივი შემოსავლის სერთიფიკატები, რომელთა მიცემასაც ბევრი სპეციალისტი ითხოვს სესხის ან ვიზის მისაღებად. თუ კომპანია გადაწყვეტს ფულის სერიოზულად გადახდას, მაშინ სიფრთხილის ზომები უნდა იყოს გამკაცრებული და არ გადასცეს თანამშრომლებს გაბერილი ციფრებით დოკუმენტები.

FYI. კომპანიებმა, რომლებიც იხდიან "ნაცრისფერ" ხელფასს, მხოლოდ უნდა აიცილონ თანამშრომლების ხელში ჩაგდება უკანონო გადახდების დამადასტურებელი დოკუმენტები. ასეთი ქაღალდები კი შეიცავს კონვერტებს, რომლებიც შეიცავს ფულს, თანხებითა და სახელებით დაბეჭდილი, ამონაწერებით „შავი“ ხელფასით და რეალური შემოსავლის ცნობები.

არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ხელოვნების მიხედვით. რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო საპროცესო კოდექსის 67-ე მუხლით, სასამართლო აფასებს მტკიცებულებებს მისი შინაგანი რწმენის მიხედვით, ყოვლისმომცველი, სრული, ობიექტური და პირდაპირი შესწავლის საფუძველზე. ამიტომ, ასეთი სასამართლო საქმის შედეგი დამოკიდებულია დანაშაულის დამადასტურებელი დოკუმენტების ხელმისაწვდომობაზე. არცერთ მსაჯს არ შეუძლია მათი იგნორირება.

თუმცა, საქმის ამ შედეგში მხოლოდ დამსაქმებელია დამნაშავე, რადგან ყველა საბუთი, რომელსაც დასაქმებული სასამართლოს წარუდგენს, მხოლოდ მისი კომპანიისგან არის შესაძლებელი. ამიტომ, თუ ორგანიზაციას სურს თანამშრომლებთან დავის თავიდან აცილება, მან უნდა შეზღუდოს მათი ხელმისაწვდომობა გადახდის დოკუმენტაციაზე და არ გადასცეს რაიმე საბუთი, რომელიც მიუთითებს სხვა თანხებს, გარდა იმ თანხებისა, რომლებიც მითითებულია კომპანიის სახელფასო ჩანაწერებში. ცარიელ ბრალდებებს, „ნაცრისფერი“ გადახდების დარიცხვის მტკიცებულების გარეშე, სასამართლო არ გაითვალისწინებს.

კანონის წინაშე სუფთა

ზოგჯერ თანამშრომლები თავად ქსოვენ ინტრიგებს, აგროვებენ ინფორმაციას კომპანიის უკანონო ტრანზაქციებისა და შანტაჟის მენეჯმენტის შესახებ. მე მსმენია შემთხვევები, როდესაც სასოწარკვეთილმა ავტორიტეტებმა მოაწყეს მკვლელობის მცდელობები თავიანთ ქვეშევრდომებზე.

თუ კომპანია კანონის წინაშე სუფთაა, მაშინ შანტაჟისტი შეიძლება დაისაჯოს. ამისათვის საკმარისია მოამზადოთ ყველა საჭირო დადასტურება და დაუკავშირდეთ სამეთვალყურეო ორგანოებს.

ხელოვნების მიხედვით. სსკ-ის 163 „გამოძალვის“ მუხლით, დამრღვევს 4 წლამდე თავისუფლების აღკვეთა შეუძლია. მაგრამ არის მეტი რბილი ვარიანტებიპრობლემის გადაწყვეტა, როდესაც შანტაჟისტს მიესაჯა იძულებითი შრომა 2-დან 4 წლამდე თავისუფლების შეზღუდვით.

ასევე არის 6 თვით პატიმრობა. ფულით უფროსების შანტაჟი უკიდურესად წამგებიანია. ამ შემთხვევაში სამართალდამრღვევს მოუწევს ჯარიმის გადახდა მსჯავრდებულის წინა ხელფასისა და სხვა შემოსავლის ოდენობით, რომელიც მან მიიღო დანაშაულის ჩადენამდე 6 თვემდე ვადით.

შემთხვევები განსხვავებულია

არის სხვადასხვა შემთხვევები, თითოეული ცალკე უნდა გაიგო. მაგალითად, დაუსწრებლად და სიმთვრალის გამო გათავისუფლებული თანამშრომელი დაუკავშირდა შრომის ინსპექციას და მიუთითა, რომ კომპანია არ ასრულებდა კოლექტიური ხელშეკრულების პირობებს, რომლის მიხედვითაც მას ბოლო ორი წლის განმავლობაში უკანონოდ არ უხდიდნენ პრემიას. სავარაუდოდ, როგორც აქტიური პროფკავშირისტი, „პოლიტიკური“ მიზეზების გამო გაათავისუფლეს სამსახურიდან, რადგან არ იყო მზად მსგავს სიტუაციას შეეგუა. ხელმძღვანელობამ გადაწყვიტა მოეხსნა სპეციალისტი, რომელიც ზედმეტად ითხოვდა კანონის დაცვას.

შრომის ინსპექციის შემოწმებამ შემდეგი ფაქტები დაადასტურა: სამსახურიდან გათავისუფლებული თანამშრომელი მართლაც პროფკავშირის წევრი იყო.

თუმცა მას პრემიის მიღების უფლება არ ჰქონდა. მაგრამ დაუსწრებლად ეს უფრო რთულია, მიუხედავად სამუშაოდან არყოფნის დადასტურებული ფაქტისა, თანამშრომლისგან ახსნა-განმარტება არ მიიღეს. შესაბამისად, სამსახურიდან გათავისუფლების პროცედურა კანონის შესაბამისად არ განხორციელდა. ამიტომ, ფორმალურად ეს ადამიანი მართალია.

ასევე არსებობს სასაცილო ინციდენტები. ერთ ორგანიზაციაში იყო თანამშრომელი, რომელსაც ძალიან უყვარდა კანონების კითხვა. შემდეგ კი ერთ დღეს მიდის ადამიანური რესურსების განყოფილებაში შემდეგი განცხადებით: სამსახურში მიდიოდა, წაიქცა და დაეცა, ფეხი დაუზიანა და ტანსაცმელი დახია. ზამთარი იყო და გზაზე ყინული იყო. ასე რომ, თანამშრომელმა აღმოაჩინა რეზოლუცია, რომელიც დათარიღებულია სსრკ-ს დროიდან, რომელიც ბრძანებდა "დასაქმებულს მიეწოდებინათ სპეციალიზებული ფეხსაცმელი, რომელიც ამცირებს ცურვას". და ამის საფუძველზე ადვოკატმა სარჩელი შეიტანა კომპანიის წინააღმდეგ მიყენებული ზიანის ანაზღაურების მოთხოვნით.