Какви са проблемите и перспективите за развитие на нефтената индустрия. Нефтена и газова промишленост: структура

Перспективи за развитие на руската нефтена и газова промишленоствключват текущо и рентабилно възстановяване на вътрешни и външни нуждиза въглеводородни суровини, съставящи финансовото търсене на сферите на вътрешната икономика.

В допълнение към горните фактори това включва и балансирани данъци във финансовата хазна на държавата, осигуряване на сигурност в енергийния комплекс и формиране на политически интереси.

Разрешаване на въпроси, свързани с перспективите за развитие на руската нефтена и газова индустрия

Въз основа на енергийната политика руска федерация, по-нататъшните перспективи за развитие на нефтената и газовата индустрия трябва да разрешат следните проблеми:

• Осигуряване на възстановяване на ресурсната база на нефтената и газовата промишленост;


• Правилно използване на запасите от газ и нефт;


• Сигурност на енергийния комплекс;


• Намаляване на разходите и загубите на всички етапи от процесите;


• Разширяване на броя на местните нефтени и газови предприятия на външни пазарни платформи;


• Висококачествена обработка на минерали;


• Разработване и модернизиране на нови находища.

Перспективи за развитие на нефтената и газовата индустрия в Русияще се базира на международни цени, данъчни плащания, количества вътрешна употреба, насърчаване на транспортния сектор, технологични решения при проучване на нови находища. Глобалната цена на въглеводородните ресурси ще зависи от степента на развитие на международната икономика и активността за въвеждане на други енергийни източници.

Насърчаването на нефтената и газовата индустрия в близко бъдеще включва решаването на два проблема - повишаване на дългосрочната стабилност и ефективност на дейностите в тази индустрия. Това включва и осигуряване на необходимите инвестиции в нефтения и газовия сектор, което ще даде възможност за създаване на нови пътища за икономическо развитие. Тези задачи са напълно взаимосвързани.

Сегментът за нефт и газ има голяма стойностпри решаване на вътрешни проблеми и значително зависи от развитието и размера на икономиката.

Перспективите за развитие на нефтената и газовата индустрия в близко бъдеще включват решение следните проблемиРуската енергийна политика:

• Насърчаване на вътрешната търговия с нефт и газ;


• Регулиране от Федералния ресурсен фонд;


• Създаване на стабилност в тази област;


• Иновационни, научни, технически и социална политикав нефтеното и газовото поле.

Решаването на тези проблеми зависи от стабилното и дългосрочно развитие на нефтената и газовата индустрия. Това значително увеличава вероятността от неизпълнение на възложените задачи. Следователно е необходимо да се привлекат местните власти и държавни органиправителство. Само по този начин насърчаването на петролния и газовия сегмент може да постигне максимална ефективност и всички минерални запаси ще бъдат ефективно използвани.

Перспективи за развитие на нефтената и газовата индустрия на изложението

Всички съществуващи проблеми в нефтената и газовата индустрия ще бъдат обсъдени подробно в експозицията на Нефтегаз, която се организира в панаирния комплекс Експоцентър. Събитието дава възможност и за получаване на информация за перспективите за развитие на нефтената и газовата индустрия.

Neftegaz е отлична възможност за напреднали глобални производствени предприятия да демонстрират своето собствено производствено и преработвателно оборудване, както и да формират директни пазарни договори и да решат други маркетингови проблеми. Това е идеален начин за чуждестранни и местни специалисти в нефтената и газовата индустрия да проведат бизнес преговори, да започнат нови проекти и да получат информация за глобалните перспективи и тенденции в промоцията.

Всяка година Експоцентър провежда все повече изложбени събития. Изложбеният център организира изложби от всякакъв мащаб, така че през годината като част от дейността на компанията се провеждат повече от 800 лекции, конференции, семинари, бизнес проекти и изложби. Всичко това привлича огромен брой заинтересовани страни. Смята се, че около 2 милиона души посещават комплекса годишно.

Прочетете другите ни статии.

Световната петролна индустрия обхваща всички развити страни. За много държави това е основният източник на доходи и индустрия, която определя стабилността на валутата и вътрешната икономика.

Освен това маслото е единственото природен ресурс, чиято обработка ни позволява да получим огромно разнообразие от най-важните продукти. Това включва гориво (бензин за автомобили, ракетно гориво, дизелово гориво), синтетични тъкани и различни покрития, И перилни препарати, и дори отпадъците от рафинирането на нефт се използват под формата на мазут.

активност нефтена индустриясе състои от извличане на петрол от дълбините на земята, транспортирането му до петролни рафинерии и по-нататъшно разпространение до потребителите. Основните региони, в които се произвежда петрол, са територията и.

Добив: геоложко проучване на района за откриване на петролни залежи под земята, изграждане на сондажна платформа и изпомпване на ресурса на повърхността.

Трудности могат да причинят скалисти скали, които бързо износват сондажния инструмент. В някои случаи се използват експлозиви за преодоляване на такива препятствия. Други предизвикателства възникват при подводния добив, който изисква по-сложни структури за задържане, платформа, плаваща над полето върху понтони, от които се спуска сондажната платформа, и транспортиране на произведения нефт до брега.

След това петролът се изпраща по тръбопроводи, през които помпените станции осигуряват изпомпване, или се транспортира на специални танкери по море. Транспортирането се извършва и в железопътни цистерни, а на къси разстояния - в автомобилни цистерни.

Обработен продукт във формата течно горивообикновено се транспортират по същите методи. Тук се използват предимно тръбопроводи и трудностите са в осигуряването на непрекъснато изпомпване, което може да бъде прекъснато поради прекъсване помпени станции, и поради неизправност на самия тръбопровод, което се случва доста често.

Редовно се случват сеизмологични промени, щети от корозия, незаконни докосвания в тръбопровода и други механични повреди, така че всеки участък от тръбопровода се инспектира постоянно от инспекционни екипи и при установяване на неизправност се извършват ремонтни дейности.

Въпреки това, особеността на проблемите на тръбопроводния транспорт е, че вътрешната повреда на тръбите се появява също толкова често, но е невъзможно да се открие отвън. Поради това има много отделни компании, които доставят почистващи и диагностични продукти, които редовно се пускат заедно с изпомпвания продукт в тръбопровода.

Друг проблем е честотата извънредни ситуациии вреда за околната среда. Когато тръбите са повредени, огромно количество петрол се отделя в околната среда, което замърсява почвата и водата, унищожава живота на много организми и създава пожароопасна ситуация. За щастие такива емисии се забелязват веднага при редовна проверка на трасето на тръбопровода и веднага се извикват аварийни екипи.

Най-големите петролни компании в света: Газпром нефт, Сауди Арамко, Национална иранска петролна компания, ЕксонМобил и ПетроЧайна.

Перспективите за петролната индустрия са донякъде засенчени от развитието на алтернативна енергия: вятър, слънце. Производството на ядрена енергия създава значителна конкуренция (особено с развитието на системите за безопасност). В бъдеще рециклирането на отпадъци може да причини значителен удар: това ще позволи повторното използване на много материали, получени от рафинирането на нефт, което също ще намали търсенето.

UDC 553.982

Руската петролна промишленост включва предприятия за производство на петрол, петролни рафинерии и предприятия за транспортиране и търговия с нефт и петролни продукти. Индустрията управлява 28 големи петролни рафинерии (капацитет от 1 милион тона/година), мини-рафинерии и заводи за производство на петрол. Дължината на главните нефтопроводи е около 50 хил. км, а на нефтопродуктопроводите - 19,3 хил. км.

През 2012 г. добивът на нефт в Руската федерация се извършва от 301 организации, притежаващи лицензи за право на използване на недра. В края на 2012 г. обемът на националния добив на суров петрол нараства спрямо 2011 г. с 6,6 млн. тона (+1,3%) и възлиза в абсолютно изражение на 518,0 млн. тона.

Два региона станаха географски центрове на растеж на производството на петрол в Руската федерация през 2012 г.: новите райони за производство на петрол в Източен Сибир и Далечен изтоки европейската част на страната (поради използването съвременни методиувеличаване на добива на нефт в полетата на традиционните производствени региони - Волжския и Уралския федерален окръг). В същото време най-голямо увеличение на производството е постигнато в района на Източен Сибир и Далечния Изток +6,7 милиона тона (+11,9% спрямо 2011 г.). През 2012 г. регионът е произвел 62,9 милиона тона нефт; основното увеличение на производството е показано от вертикално интегрирани петролни компании (наричани по-долу VIOC), които са увеличили производството с 6,7 милиона тона (+ 21,2% в сравнение с 2011 г.).

В резултат на това в края на годината ръст на производството беше отбелязан от две групи петролни компании (общо вертикално интегрирани петролни компании, малки и средни производители). В същото време: за групата VINK общото увеличение на производството спрямо 2011 г. възлиза на +5,5 милиона тона (+1,2%); за групата малки и средни минни компании увеличението на производството възлиза на +2,1 млн. тона (+4,5%); Операторите на PSA намалиха производството с 1,0 милиона тона (-6,6 процента).

През 2013 г. САЩ станаха лидер в производството на петрол, измествайки Русия от първото място. През януари-септември 2013 г. САЩ са увеличили производството с 1,1 милиона барела на ден спрямо същия период на миналата година. Повечето други страни или намалиха производството, или увеличението не беше толкова впечатляващо като обем. Канада увеличи производството през същото време с 250 хиляди барела на ден, Русия - със 134 хиляди барела на ден, Ирак - със 111 хиляди барела на ден.

№	Смяна на местоположението за 2012г	държава	Производство на петрол през 2012 г., млн. бара	Промяна спрямо 2011 г.,%	Дял в световното производство,%
		Саудитска Арабия
		Бразилия
		Венецуела
		Норвегия
		Казахстан
		Великобритания
		Индонезия
		Колумбия
		Азербайджан
		Аржентина
		Малайзия
		Австралия

Сред факторите, ограничаващи производството в Русия, трябва да се подчертае недостатъчната ресурсна база на индустрията. През 2012 г. не бяха въведени в експлоатация нови находища, които да подобрят значително динамиката на производството в отрасъла. Можем да споменем само началото на експлоатацията на находището Западно Хоседаюское в Ненецкия автономен окръг, както и пробното производство на находището Новопортовское в Ямало-Ненецкия автономен окръг.

По-рано беше планирано добивът да започне в находището Приразломное в шелфа на Печорско море през 2012 г. Началото на производството обаче беше отлагано няколко пъти. По последни данни добивът на това находище е отложен за есента на 2013 г.

През 2012 г. бяха продадени последните повече или по-малко големи находища от държавния резерв, класифицирани като стратегически: Лодочное (запаси 43 милиона тона), Имилорское (193 милиона тона) и Северо-Рогожниковское (146 милиона тона). Тези полета, когато бъдат пуснати в производство след 2-3 години, са в състояние да поддържат производството в Русия на сегашното ниво, но за подобряване на динамиката е необходимо да се разработят шелфът и по-дълбоките образувания на сушата, което ще изисква многомилиардни инвестиции .

Таблица 2. Добив на петрол в руските региони

№	Регион	2012 г., милиона тона	2012/2011,%	01.09.2013 г., милиона тона	в % към 01.09.2012г
	Ханти-Мансийски автономен окръг
	Ямало-Ненецки автономен окръг
	Република Татарстан
	Оренбургска област
	Красноярски край
	Република Башкортостан
	Самарска област
	Сахалинска област
	Пермска област
	Република Коми
	Ненецки автономен окръг
	Томска област
	Удмуртска република
	Иркутска област
	Република Якутия

Сред петролните региони най-голямото увеличение на производството в тонове през януари-септември 2013 г. спрямо същия период на миналата година е регистрирано в Красноярския край - с 2,8 милиона тона. Високият ръст на производството в този регион продължава вече четвърта година поради разработването на Ванкорското находище от Роснефт.

Високите темпове на растеж продължават в Иркутска област и Република Якутия, които заедно представляват 1,5 милиона тона растеж. В първия случай растежът се осигурява от Верхнечонското находище, управлявано от Роснефт, а във втория случай от няколко находища, разработени от Сургутнефтегаз.

В същото време отрицателната динамика на производството остава в основния нефтен регион на страната - Ханти-Мански автономен окръг. IN отчетен периоднамалението на годишна база е 2,1% или 4 милиона тона в тонаж. Спадът на производството в региона се наблюдава от няколко години и най-вероятно ще продължи, докато не започне активното разработване на трудноизвличаеми находища на нефт, чиито запаси са доста големи в областта.

Правителството предприе редица мерки за стимулиране на инвестициите в индустрията. По-специално през 2012 г. бяха въведени стимули за експортното мито на петрол от труднодостъпни находища - ставката беше 10% от базовата стойност.

През юли 2013 г. беше приет закон за диференциация на данъка за добив на полезни изкопаеми за труднодостъпни запаси от нефт, който предвижда диференциация на ставката на данъка за добив на полезни изкопаеми в зависимост от пропускливостта на резервоара, степента на изчерпване на полето и размера на нефтонаситения пласт (въведени са редуциращи коефициенти от 0 до 0,8).

Тези мерки могат да ускорят растежа на производството на петрол в средносрочен план, но през следващите две години темпът на растеж ще остане относително нисък. Подобряване на динамиката се очаква едва след 2016 г., когато се очаква да бъдат пуснати в експлоатация находищата Юрубчено-Тахомское и Куюмбинское.

Цената на петрола на вътрешния пазар през януари-септември 2013 г. се променя в различни посоки, но средно цените са по-високи от миналогодишните. Средната цена за производителите на петрол за девет месеца, според Росстат, възлиза на 10 549 рубли. за тон, което е с 2.1% повече от средното за януари-септември 2012 г. За сравнение, за същия период цената на петрола Urals на външния пазар е намаляла с 2,9%. Търсенето на руски петрол на вътрешния пазар от нефтопреработка нараства тази година, докато доставките на петрол в чужбина намаляват.

Според Федералната митническа служба (ФМС) износът на петрол от Руската федерация през януари-септември тази година в сравнение със същия период на миналата година е намалял с 1,3% до 175,4 милиона тона. В същото време износът за страните от далечния чужбина намалява с 1,6% до 153,6 млн. тона, а за страните от ОНД се увеличава с 1,0% до 21,8 млн. тона.

Намаляването на износа за страни извън ОНД се дължи на намаляване на доставките за Европа, докато доставките на руски петрол на изток се увеличават. В същото време търсенето на руски петрол в Европа остава. Това се доказва от факта, че спредът между цената на петрола Brent и Urals спадна до рекордно ниско ниво. Освен това през юли този показател беше отрицателен, тоест Urals на борсата струваше повече от Brent.

Таблица 3. Износ на суров петрол от Руската федерация за 2000-2013 г

	Суров петрол		в % спрямо съответния период на предходната година		Средни експортни цени, $ за барел
	общо		общо		общо
	количество, милиона тона	разходи, милиони $	количество	цена

Съгласно Концепцията за дългосрочно социално-икономическо развитие на Руската федерация до 2025 г., Русия е изправена пред задачата да реализира и засили съществуващите конкурентни предимства в енергетиката и суровинната индустрия и да създаде нови. конкурентни предимствасвързани с икономическата диверсификация.

Целите на държавната политика в нефтения и газовия комплекс са развитието на суровинната база, транспортна инфраструктура, рафиниращи мощности и увеличаване дела на продуктите с висока добавена стойност в производството и износа на нефтения и газов комплекс.

В резултат на това добивът на петрол през 2020 г. ще се увеличи до 545 милиона тона, износът на петрол - 255-265 милиона тона, а преработката на петрол - 235-280 милиона тона.

Таблица 4. Изчисляване на прогнозните показатели до 2016 г

Изчисляване на прогнозни показатели до 2016г

Име индикатор

физически значение индикатор

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

аз

II

аз

II

аз

II

Обем на производство масло, милиона тона

количество добивани масло

Обем на износа масло, милиона тона

количество масло, предавани за износ

Обем на производство масло в стойност по отношение на милиарди рубли

количество добивани масло в рубли

Допълнителни данни
индикатор
Цена на барел петрол Urals, долари
Обменен курс на долара (средногодишно), рубли за щатски долар
Дефлатор на производството на петрол,%

Фигура 1. Прогноза за обема на производството на нефт в милиони тона до 2016 г

Според графика (фиг. 1) обемът на добива на петрол започва да расте бързо до 2016 г. включително и достига своя връх от 527,8 милиона тона според целевата прогноза. Въпреки това, според еволюционната прогноза, обемът на производството на петрол ще расте с по-бавни темпове и пиковият растеж през 2016 г. ще достигне 517 милиона тона.

Фигура 2. Прогноза за обема на износа на петрол в милиони тона до 2016 г
Обемът на износа на петрол в Русия в периода от 2010 г. до 2013 г. е спаднал съответно от 250,5 милиона тона до 234,5 милиона тона. Според еволюционната версия на прогнозата обемът на износа на петрол ще започне да нараства плавно от 2014 г. от 234,1 милиона тона до 239,6 милиона тона през 2016 г. Според целевия вариант обемът на износа трябва да расте експоненциално и да достигне връх на растеж от 244,6 млн. тона през 2016 г.

Фигура 3. Прогноза за обема на производството на петрол в стойностно изражение в милиарди рубли до 2016 г
Прогнозирането на обема на производството на петрол в стойностно изражение според еволюционната и целевата версия на прогнозата показа, че обемът на производството на петрол постепенно ще нараства от 2013 до 2016 г. и ще възлиза на 13 032 милиарда рубли през 2016 г. според еволюционната прогноза и 13 305,6 милиарда според целевата прогноза .рубли.

Приоритетните области на развитие на нефтения и газовия комплекс ще бъдат:

• Внедряване обещаващи проектиизграждане на тръбопроводи;
• Стимулиране на инвестициите в разработването на находища и развитието на транспортната инфраструктура;
• Формиране и развитие на нови големи центрове за добив на нефт и газ;
• Разработка на офшорни находища;
• Повишаване ефективността на използване на енергийните ресурси в икономическите сектори;
• Стимулиране въвеждането на перспективни технологии за добив и преработка на нефт и газ.

Тази статия анализира показателите за обемите на производството и износа на петрол в Русия. Използвани са два варианта на прогноза: еволюционен (I) и целеви (II). Еволюционната версия е получена чрез прилагане на екстраполационния метод, целевата е получена чрез нормативния метод.

Стъпки на изчисление по метода на екстраполация:

• Събиране на данни за 2010-2012 г.;
• Идентифициране на динамиката;
• Анализ на динамиката;
• Пренасяне на динамика към 2013-2016 г.;
• Изчисляване на показатели.

Етапи на изчисление по стандартния метод:

• Проучване на нормативни документи;
• Корекция на използваните данни, като се вземе предвид индексът на дефлатора;
• Изчисляване на показатели.

Важна индустрия за цялата страна е петролната индустрия, която е източник на огромни приходи за руския бюджет. И тук обаче има сериозни проблеми, които пречат на нормалното и ефективно развитие на индустрията.

Петролната и газовата промишленост на Русия са свързани, така че трябва да се изправят пред почти същите и сериозни проблеми. След кризата в страната през 2009 г. се появиха много сериозни проблеми в тази област на дейност. негативни последици. Това беше особено отразено в сеизмичните изследвания, които бяха изоставени от огромен брой големи компании, работещи в петролната индустрия.

Разглежда се основният регион, в който се извършва добив на петрол Западен Сибир, обаче, дори и тук в напоследъкИма намаляване на добива на петрол, както в Урал-Поволжието.

Има няколко основни проблема, с които петролната индустрия трябва да се сблъска:

• забавяне на темповете на производство на нефт поради повишаването на цената на тази работа, както и в резултат на факта, че находищата са разположени на труднодостъпни места;
• ниска степен на добив на нефт, което води до нерационално използване на ресурса;
• използване на остаряло и износено оборудване и машини в процеса на производство на нефт;
• некачествено оползотворяване и използване на попътния нефтен газ;
• нерационално използване на нови иновативни технологии в процеса на производство на нефт.

Въпреки това, дори и с такива значителни проблеми, руската петролна индустрия произвежда висококачествени петролни продукти, чиито характеристики отговарят на изискванията на световния пазар.

Развитие на индустрията

Държавата обръща много внимание на ефективното и рационално развитие на тази област на дейност. В същото време основната посока е да се решат всички многобройни проблеми, както и да се увеличи капацитетът на големите компании. Освен това разработката е насочена към свързване на процесите ръчен трудс автоматични системи, при което няма да има сериозно негативно въздействие върху природата.

В резултат на това в момента виждаме създаването на нови центрове, специализирани в производството на петрол в източната част на Руската федерация, както и в Каспийския регион. Създават се нови маршрути за износ на петрол, както и на всички видове петролни продукти. В същото време капацитетът на почти всички петролни терминали се увеличава, а запасите от капацитет за транспортиране на петрол също нарастват.

Може да се отбележи, че петролната индустрия в Руската федерация има добри перспективи за бързо и ефективно развитие. Това се дължи на факта, че страната разполага с голямо количество петролни ресурси, които са непроучени, така че може да се твърди, че държавата разполага с огромни и ценни ресурси. Експертите посочват, че количеството неоткрит петрол е многократно по-голямо от количеството, което е получено през целия период на неговото производство. Ето защо в бъдеще се очаква да бъдат открити нови находища, което ще увеличи количеството петрол в страната, което ще доведе до ефективното му разработване.

В същото време руската петролна индустрия е постоянно под държавен контрол, в резултат на което в нея непрекъснато се въвеждат най-новите и модернизирани технологии и иновации, което води до факта, че добивът на ресурси става все по-лесен и процесът само по себе си не отнема много време. Руското министерство на горивата и енергетиката постоянно приема много законопроекти и разширения, които са насочени към стимулиране на използването на модернизирани и уникални методи в процеса на производство на петрол, които ще премахнат почти всички проблеми, свързани с петролната индустрия.

Трябва също да се отбележи, че руските компании, които работят в областта на производството на петрол, започват да си сътрудничат по-тясно и ефективно с чуждестранни компании, обменяйки различни технологиии иновация. Това води до факта, че голямо количество чужд капитал е привлечено в тази област на дейност, а в процеса на производство на петрол руските организации използват модерно оборудване и уникални технически разработки. В същото време всички компании вземат предвид балансите на горивата, за да не увеличат максимално допустимите нива на производство на петрол.

Русия е страна, която има огромно количество петрол, така че можете да сте сигурни, че петролната индустрия винаги ще бъде високоефективна и в същото време ще има положително въздействие върху развитието на страната като цяло.

История на развитието на руската петролна индустрия, видео

Как енергийните компании могат да коригират своите бизнес модели по време на възстановяването.

Голяма част от нефтената и газовата промишленост имаше особено трудни времена през последните няколко години, със слабо търсене и ниски цени. Беше трудно да се вземат стратегически решения и да се планира бъдещето. Индустрията едва сега започва да излиза от шока си.

Въпреки че цените до голяма степен се възстановяват, компаниите трябва да бъдат предпазливи, когато обмислят нови инвестиционни проекти за развитие на по-привлекателна ресурсна база. Продължаващото увеличение на цените вероятно ще бъде бавно и доставките може да бъдат ограничени.

Сривът на цените на петрола, който започна през юни 2014 г., предизвика вълна от съкращения на разходите сред ръководството на петролните и газовите компании. Глобалните компании намалиха капиталовите си разходи с около 40% между 2014 и 2016 г. Като част от тези спестявания бяха съкратени около 400 000 служители и големи проекти, които не отговаряха на критериите за рентабилност, бяха отменени или отложени. Тези стъпки, съчетани с повишена ефективност, започват да дават плодове за индустрията. Все по-голям брой проекти могат да се провалят дори при цени на петрола над 20 долара. Добър пример е находището Johan Sverdrup на Statoil в Северно море, където разходите за разработка са паднали до около 25 долара за барел. Това би било немислимо само преди няколко години.

Цените на петрола ще се стабилизират в близко бъдеще поради баланса на търсенето и предлагането, който беше ускорен отчасти от неотдавнашното решение на ОПЕК да намали производството. Анализаторите имат редица положителни прогнози за нефтената и газовата индустрия: очаква се капиталовите разходи в нефтената и газовата индустрия да се увеличат със 7 процента през 2017 г., според ново проучване на Barclays. Освен това, според Baker Hughes, има глобално увеличение на броя на сондажните платформи, особено в Съединените щати от средата на 2016 г. Освен това виждаме първите малки положителни признаци за възстановяване на сливанията и придобиванията, тъй като компаниите преследват сделки с активи.

Възможно е да видим скок в цените на петрола през следващите 5 до 10 години - но поради прекъсването на инвестициите в големи проекти от 2014 г. насам, индустрията трудно ще отговори на нарастващото търсене. Скок в търговската активност сам по себе си може значително да надуе цените на петрола за три до пет години. Масло газови компаниитрябва да гарантират, че техните бизнес модели са готови да се възползват от тази нестабилност.

Ако цените на петрола не се възстановят, как могат международните петролни компании (МОК) да запазят своето предимство в цените? Някои разходи са неизбежни. Например OFC компаниите за петролни услуги вероятно ще започнат да оттеглят ценовите отстъпки, които са дали на IOC, когато пазарът се срина. Това може да добави около 15 процента към разходите за производство на барел петрол, което от своя страна ще позволи на OFS компаниите да се върнат към нивата на рентабилност.

Но петролните компании трябва да внимават, че другите разходи се увеличават, особено във веригата за доставки и при разработването на находища. Това може да се окаже трудно, тъй като вълната от съкращения на служители елиминира значителен опит, знания и умения. Загубата на тези възможности може да доведе до значителни разходи за проекти за развитие, ако те не бъдат внимателно контролирани. Прогресивните МНК ще използват иновативни предимствацифровото пространство като средство за противодействие на ескалацията на разходите и капиталовите разходи и за подобряване на ефективността, която вече са постигнали.

Много онлайн дестинации в нефтената и газовата индустрия са фокусирани върху страните от ОПЕК и Съединените щати, но други региони също могат да играят ключова роля в близко бъдеще. Например в Латинска Америка инвестиционният климат се подобрява. Някои нефтени и газови индустрии процъфтяват и се създават работни места. Ярък примере Мексико, където енергийната реформа отваря вратата за въвеждане на алтернативни оператори в страната.

Други петролни и газови горещи точки включват Египет, където BP наскоро придоби дял в гигантското газово находище Zora, и най-голямото петролно находище в света от 30 години, където търговската дейност се възобнови в края на 2016 г. Тъй като цените на петрола започнаха да се покачват, частните инвестиции в индустрията вероятно ще бъдат привлечени. Това вече е очевидно в двете последни високопоставени сделки на Обединеното кралство в Северно море: придобиването на активи на OMV от Siccar Point Energy и решението на Chrysaor да поеме прехвърлените активи от Shell.

Така че, ако сте нефтена и газова компания, погледнете отвъд 2017 г., където ще се сблъскате със структурни и политически проблеми във вашата компания; много компании не виждат потенциал за растеж, организационна структура, системите, процесите или подходите трябва да бъдат достатъчно гъвкави и иновативни в един променящ се и несигурен пазар. Трябва да сте готови да внедрите нови сондажни и производствени технологии, да увеличите инвестициите си в изследвания и научноизследователска и развойна дейност. За да започнат да планират бъдещето, ръководителите на петрола и газа могат да разгледат някои основни въпроси:

• Валидност на съществуващия бизнес модел
• По какви начини могат да се развият нови способности и в какви области?
• Как трябва да се развива портфолиото от активи?
• В какъв тип технология си струва да се инвестира?

Как компаниите могат да решат тези проблеми?

Ето някои бизнес модели и стратегически дейности за периода до 2020 г.:

1. Корпоративните стратегически цели все повече ще се фокусират върху устойчивата рентабилност

Продължителният спад на цените на петрола още веднъж подчерта уместността на компаниите, които имат планове за изчисляване на рентабилността при различни сценарии за цените на петрола. Докато рентабилността винаги е ключов показател в нефтената и газовата индустрия, производството и растежът на запасите често са по-важни. Въпреки това, шокът от ниските цени и голямата вероятност, че лихвени процентище нарасне в близко бъдеще, определя приоритетния статут на подобряване на безплатното паричен потокот приходите.

Като цяло, свръхпечалбите, рентабилността и ефективността на използването на капитала вече са твърдо усвоени от корпоративните практики. Други фирми, като националните петролни компании (NOC) в Близкия изток, които се стремят да наблегнат на целите за производство, ще трябва да се адаптират към статуквото. За такива компании нов акцентна икономическа ефективности рентабилността, ще изисква значителни промени в корпоративната култура и начин на мислене и в крайна сметка преразпределение на портфолиото от проекти на компанията. Наистина, в неотдавнашен доклад Shell обмисля да продаде интересите си в супергигантските полета Majnoon и West Qurna в Ирак, където съгласно условията на поддръжка, ниските маржове на печалба може да отразяват такава тенденция.

2. Разграничаването на способностите ще бъде ключът към бъдещия успех.

През последните години секторът на петрола и газа е свидетел на широка гама от оперативни дейности, включително производство на сушата и гранични проучвания във все по-сложни и отдалечени места. Въпреки че основните играчи традиционно се стремят да участват във всички проекти, дори тези компании нямат умения или корпоративна културада се състезават във всяка ситуация. Всъщност американският иновационен сектор е доминиран от компании като Chesapeake Energy, EOG Resources и Whiting Petroleum, което, като се имат предвид техните оперативни модели, прави уникален иновативни методипроизводство

По същия начин през последните години по-малки компании (специализирани в проучване и производство) със специфичен набор от възможности - (например промяна на фокуса върху ефективността на разходите) - успяха да закупят зрели активи и да надминат гигантите в определени сегменти. Подобна специализация вероятно ще стане по-често срещана в бъдеще. Всъщност текущата несигурност в сектора прави наложително за компаниите от всякакъв размер да идентифицират възможности, които са от решаващо значение за печелившия растеж или дори за оцеляването, и съответно да разпределят капитала.

Скорошните сливания и придобивания в сектора на нефтените услуги предполагат появата на нови оперативни модели, изградени около специфични способности. Например фокусът на скорошното придобиване на Baker Hughes е опит за създаване на бизнес, фокусиран върху по-ефективно управление чрез автоматизация, подобрена визуализация и анализ на данни.

Моделът на една интегрирана компания, която намира, разработва нефтено или газово находище и го експлоатира до изчерпването му, ще бъде заменен.

3. Ще се появят нови бизнес модели и форми на сътрудничество

Еволюцията на петролния и газовия сектор, който е доминиран от гиганти от общ характер до голям брой високоспециализирани играчи, ще изисква от компаниите да създадат нови начини за взаимодействие, които включват специфичните набори от умения на всяка отделна организация. Моделът на една интегрирана компания, която проучва, разработва нефтено или газово находище и го експлоатира, докато не бъде изчерпано, се заменя със споразумения и промени в собствеността, за да се гарантира ползата от компанията, управляваща находището на съответните етапи от живота му.

Това се доказва от появата на специализирани компании за проучване като Kosmos Energy и зрели играчи в производството като EnQuest в Северно море. И скорошният съюз на BP с Kosmos за проучване на активи в Мавритания и Сенегал - добър примеризползване на умения за техническо разузнаване от основните играчи малки фирми. Освен това отношенията между нефтените и газови гиганти и петролните сервизни фирми ще се развиват в същата посока. Големи компании за петролни услуги като Schlumberger и Halliburton вече предлагат цялостни решения за управление, които включват прехвърляне на контрол и управление на активи, както и подобни услуги като управлението на ежедневните операции, предлагано от Petrofac. Въпреки това, въпреки че това е много важно, разработването на нови модели на сътрудничество и партньорство няма да бъде лесно за никой от големи компании, особено за някои компании от страни от Близкия изток, които предпочитат пълен контрол върху своите активи.

4. Преглед на портфейлите поради промени в бизнес моделите

С развитието на бизнес модела портфейлите от проекти ще бъдат преразглеждани, за да се гарантира последователност и устойчивост. Когато оценявате портфолио, трябва да търсите нещо повече от просто реализиране на печалба, когато продавате актив. На него трябва да се гледа като на възможност за радикално преструктуриране на бизнеса въз основа на прогнози за бъдещи условия и гарантиране, че проектите на компанията са в съответствие с възможностите на организацията. Например, когато преоценяват своите портфейли, някои компании избират да диверсифицират проекти в подготовка за недостиг на петролни резерви. Френската Total предприе тази стъпка, тъй като преследва план, който изисква до 20% от нейните активи да бъдат изразходвани за разработване на невъглеродни енергийни технологии и, чрез придобиването на производител на батерии, за захранване на нейния капацитет за съхранение на електроенергия. По подобен начин Dong Energy, първоначално доставчик на петрол и газ, измества фокуса си към възобновяема енергия, използвайки паричните потоци от приходите от петрол за разработване на вятърни паркове.

Нуждата от оценка на портфолиото на проекти ще става все по-остра, тъй като компаниите се ангажират с вълна от консолидация на индустрията, която ще продължи поне до 2018 г. В близкото минало нестабилността на цените на петрола затрудни постигането на съгласие относно оценките нефтени полетаза купувачи и продавачи. Въпреки това, сега, когато цените са се възстановили донякъде и има нарастващо усещане, че ценово дъно е определено на около $50 за барел, темпото на сключване на сделки набира скорост. В последните транзакции Total и Statoil сключиха многомилиардни сделки за бразилските дълбоководни петролни резерви, докато Exxon направи оферта за Папуа Нова Гвинея, InterOil и Noble Energy придобиха американски активи. Очаква се компаниите все повече да се фокусират върху транзакциите с активи, за да изградят портфейла си икономично по ефективен начин.

За компаниите за проучване и добив транзакциите за сливания и придобивания са критична част от преоценката на портфейла. Този подход може да се използва за освобождаване от неосновни активи и предефиниране на стратегията на компанията към увеличаване на печалбите от вълната от промени в индустрията. В някои случаи сделките за сливания и придобивания могат да бъдат опорната точка за трансформацията на компанията - какъвто беше случаят с Shell, който похарчи 70 милиарда долара за закупуването на BG Group в Обединеното кралство през 2016 г. Този ход значително разшири позициите на Shell на пазара природен газ. Сливанията и придобиванията могат да се използват за привличане на по-малки, но също толкова обещаващи нови възможности. Тази цел е преследвана от Total и Statoil, които през последните години сключиха няколко подобни сделки, които дават на тези компании опора в областта на възобновяемите енергийни източници.

Иновативните подходи за задържане и набиране на нови таланти ще бъдат от съществено значение за постигането на дългосрочен успех. Съкращенията на служители по време на преструктурирането на нефтения и газовия сектор са огромни. Съкращенията, които бяха както циклични, така и спорадични, лишиха индустрията от някои от нейните най-умни, талантливи лидери и обезсърчени новодошли. Все още има вероятност петролните и газовите компании скоро да възобновят кадровата си политика.

От управленска гледна точка сега е моментът за наемане на нови обещаващи и талантливи служители. По-младите служители очакват малко по-малко традиционен работен процес - те търсят повече взаимодействие и открита комуникация при вземане на решения. Петролните и газовите компании трябва да си партнират с наскоро завършилите, защото те могат да предоставят нови прозрения, които ще улеснят ориентирането в бъдещето.