Стени
Кои предприятия са малки, средни, големи. Разлика между малък и среден бизнес

Кои предприятия са малки, средни, големи. Разлика между малък и среден бизнес

Индивидуално предприемачествои основите му - къде да започнете своя бизнес, можете ли да разчитате на държавна подкрепа, как се различават малкият и среден бизнес, има ли някакви особености при управлението му в Русия? Какво е кредитиране на малък и среден бизнес, както и няколко бизнес идеи от IQReview.

„Малък и среден бизнес” – в напоследъкТази фраза е на устните на всички. Неговото развитие е важно за всяка страна - помага за създаването на работни места, стимулира здравословната конкуренция и доставя на пазара необходимите стоки. Какво е това и как малкият и среден бизнес се различават един от друг?

Малък бизнес - Това е предприемачество, основано на дейността на малки предприятия, фирми, които не членуват в никакви асоциации. Тяхната дейност се регулира от Федералния закон за малките и средните предприятия, приет на 24 юли 2007 г. Законодателството определя малък бизнес като предприятие, чийто брой варира от 16 до 100 служители, печалбата от дейността му не надвишава 400 милиона рубли. Фирмите, в които работят максимум 15 души, се признават за микропредприятия, а доходът им не трябва да надвишава 60 милиона рубли.

Среден бизнес вече предполага, че броят на служителите ще бъде по-голям - от 101 до 250 души, а годишните приходи са около 100 милиона рубли.

Сравнение на руския малък и среден бизнес с чуждестранния

Ако сравним данни от Русия, Европа и САЩ, ще стане ясно, че броят на малките предприятия у нас е много по-малък, отколкото извън граница. Например в Европа данъчните приходи от малкия бизнес попълват държавната хазна с почти 50%.

Въпреки положителната динамика на растеж на броя на малките предприятия в Русия, техните показатели все още изостават от чуждестранните. Да погледнем числата: у нас на хиляда души се падат приблизително 12 предприятия, в европейските страни - от 37 до 70. Сравнението по отношение на броя на заетите също не е в наша полза - 22% срещу 70%. Що се отнася до БВП, цифрите тук са разочароващи: 18% в Русия и почти 70% на Запад.

Основната разлика между развитието на местния бизнес и западните икономически по-развити страни е, че той е фокусиран основно върху сектора на услугите, а броят на предприятията, ангажирани в преработващата промишленост или минното дело, е незначителен.

Много фактори са отговорни за толкова значителна разлика в броя на малките и средните предприятия. Успехът на малкия и среден бизнес на Запад се дължи преди всичко на държавната подкрепа - множество програми за регулиране на данъчното облагане, системи за преференциално кредитиране и други стимули стимулират развитието на предприемачеството.

Проблеми на малкия и среден бизнес

Вътрешният бизнес, въпреки постоянните опити на държавата да помогне в развитието му, все още е изправен пред огромен брой проблеми - на първо място, несъвършенството на данъчната система, намесата на престъпни структури, които контролират доходите, и натиска от страна на правителството.

Единственият изход от ситуацията може да бъде приемането на специални програми за лоялност от правителството.

Кредитиране на малък и среден бизнес

Невъзможно е да започнете собствен бизнес без инвестиции, начален капитал. И ако „финансите пеят романси“, единственият вариант е или да намерите инвеститори, или да вземете заем от банка, за да развиете бизнеса си.

Най-простият и бюджетен вариант– обърнете се към приятели за финансова помощ. Ако имате голям късмет, тогава може би ще получите необходимата сума без обезпечение, чекове и без лихва. Но ако това не е възможно, остава комерсиалното финансиране.

Пари за стартиране на бизнес

Друг начин е да се обърнете към бъдещи „колеги“, настоящи големи предприемачи. Може би някои от тях ще се заинтересуват от вашия добре написан бизнес план. Единственото „НО“ е, че вашето плащане за такава помощ ще бъде дял в предприятието и то доста значителен.

Е, последният вариант е да се регистрирате като индивидуален предприемач и да си сътрудничите с банка, която издава заеми на среден и малък бизнес.

Днес много банки имат програми за подпомагане на индивидуалното предприемачество.

В Сбербанк, например, можете да получите всички необходими съвети, а на специален портал за информационен ресурс за частни предприемачи, който е създаден с подкрепата на SME Corporation JSC, можете да използвате бизнес навигатор, за да изчислите всички разходи, да съставите бизнес план, намерете помещения, разберете, можете ли да разчитате на държавна подкрепа?

Някои видове бизнес дейности могат да разчитат на получаване на субсидии за закупуване на дълготрайни активи от държавата в размер, който не надвишава 500 хиляди рубли. За да направите това, ще трябва да инвестирате поне половината собствени пари, прилагане държавна регистрация. Предприятието не трябва да е специализирано в търговия - нито на едро, нито на дребно.

Сега в някои региони на Русия се извършва финансиране на така наречените бизнес инкубатори. Тези програми предоставят добър шанс да спестите, например, от наем, което е добра помощ - в главни градовеа в столицата повече от половината от приходите на предприятието трябва да бъдат платени за него. При получаване на такова държавно обезщетение, начинаещият предприемач ще може да спести допълнителни средстваза погасяване на заема.

Планиране и организация на среден и малък бизнес

Стратегическото планиране на вашия бизнес е една от основните функции на неговото управление, което е ясно определяне на основните цели на организацията и начините за тяхното решаване. Това е основата, която ви помага да приемете всичко управленски решения, тъй като е своеобразен „модел на бъдещето“ на компанията, определя перспективите за нейното развитие в един всеобхватен конкурентен пазар.

Стратегическо планиране - важен етапсъздаване на бизнес

У нас подобна тактика стратегическо планиранесредният и малък бизнес все още не са много разпространени, но пазарните отношения се развиват, конкуренцията се засилва и това все повече увеличава неговата актуалност. Използваните преди това методи вече са остарели и работят много зле. Това изнервя собствениците на фирми, оплаквайки се, че всичко е виновно за лошо управление, форсмажорни ситуации и ниско ниво на обучение на специалисти. Но всъщност проблемът най-често се крие в това, че предприемачът просто не вижда стратегия за дългосрочно развитие на своя бизнес в близко бъдеще, още по-малко дългосрочните му перспективи. За да направите това, трябва да изчислите всичко - тактиката на конкурентите, нуждите и изискванията на потребителя, възможните промени на пазара.

Развитието на малкия и среден бизнес може да бъде повлияно от много напълно непредсказуеми фактори и да не им придавате значение и нужното внимание означава умишлено да се вкарвате в безнадеждна ситуация. Ето защо ключова задача е планирането и разработването на тактики и стратегии за поведение на пазара, отчитайки всички обстоятелства – вътрешни и външни.

Прогнозирането в малкия и среден бизнес и неговите характеристики

За разлика от големия бизнес, в който всички планове и стратегически разработки се извършват от представители на висшия мениджмънт, а проектният екип може да се състои от двадесет до сто души, а проектните им документи наброяват сто-две страници, в малки и средни малки предприятия, това явление по-скоро може да се нарече програма за развитие на предприятието за определен период от време. В по-голямата си част такъв план дори не се прехвърля на хартия и е само плод на въображението на частен предприемач и неговото лично мнение относно „оцеляването“ на бизнеса през следващите няколко години. Но такъв план включва и специфични задачисвързани с определен период от време, базирани на анализ, разбиране на пазара, „усещане“ за собствения бизнес, изучаване на неговите силни страни и Слабости, възможността за сблъсък с конкуренти, определяне на перспективите в тази индустрия.

Анализът помага да се извърши малък одит на текущото състояние на компанията и да се определят ключови приоритети за нейната дейност. Тези приоритети са представени като задачи – точни, съгласувани помежду си, с ясни срокове и посочване на ресурсите. Качеството на формулиране на такива задачи има голямо влияние върху успеха на тяхното изпълнение, толкова просто и ефективни инструменти, например поставяне на определени цели по системата SMART.

Какво е много важно да запомните в началния етап на развитие на вашия бизнес?

Първото нещо, което трябва да „влезете в главата си“, е, че трябва постоянно да наблюдавате изпълнението на всички задачи. Тук грешките не се прощават, защото и най-малката неточност може да съсипе бизнеса ви в зародиш. Добро решение би било да поставите контролни точки на минимални интервали една от друга. Всъщност в самото начало на формирането на малък и среден бизнес управлението му е единно – всичко се контролира от директора на фирмата и неговите помощници, те правят необходимите корекции и т.н. Но добро решениеПо-добре е да се обърнете за помощ към временни, наети служители - обикновено тяхната квалификация е по-висока, което е безспорен плюс.

Как да си поставим целите правилно?

В самото начало на етапа на изпълнение някои предприемачи се сблъскват с факта, че качеството на изпълнение е или лошо, или изобщо не съществува. В 90% от случаите това дори не е свързано с квалификацията или мотивацията на нейния изпълнител, а с неясно и мъгливо планиране, когато целта не е ясно фиксирана, не е обвързана с нищо и не е времево определена. Само за сравнение: „нашата цел е да увеличим продажбите на продукти“ и „главната ни цел е да увеличим продажбите с 30% до януари 2018 г.“ с ясно определение на изпълнители, ресурси и т.н. Последният вариант има много по-голям шанс за успех, тъй като е по-точен и отговаря на критериите за успех, описани по-горе.

Основни моменти на стратегическото планиране

Важно е собственикът на бизнес да разбере, че за да бъде успешен, не е достатъчно просто мислено представяне на развитието на събитията - те трябва да бъдат документирани.

С такива ясно дефинирани задачи, които са разделени на етапи, е възможно да се проследят етапите на развитие на компанията, успешно да се синхронизира целият персонал, да се премахнат възможни недоразумения, както и да се минимизира рискът от тесни места.

Етапи на стратегическо планиране

Стратегически планпомага да се определят основните насоки за развитие на компанията, позволява ви трезво и обективно да оцените нейните вътрешни ресурси и възможности за развитие на пазара. Разбира се, неговото присъствие не може да гарантира сто процента успех на вашето предприятие, защото никой не е имунизиран от грешки, непреодолима сила и други фактори. Но такова визуализирано планиране на цели, тяхното описание, проследяване ви позволява да създавате най-много благоприятни условияза разширяване на влиянието на компанията, нейния растеж, вътрешно ефективно разпределение на ресурсите и силно укрепване на пазара.

Идеи за малък и среден бизнес без големи първоначални инвестиции

На първо място, трябва ясно да определите местоположението на вашата „златна мина“ - трябва да се съгласите, че е малко вероятно бизнесът с продажба на антични картини и бижута да бъде успешен в провинциите. Най-популярните обекти на малкия и среден бизнес сред потенциални клиентимогат да станат предприятия за услуги и малки търговски предприятия. Тази област може да включва например компютърна диагностика на място на автомобили, фирма за почистване, мини пекарна или магазин за хранителни стоки. Отлично решение би било да станете собственик на платежен терминал, който ви позволява да плащате комунални услуги, глоби, телефонни сметки - определено не можете да сбъркате, защото това е, което хората винаги ще правят.

Обобщете. Ако имате два компонента - голямо желание и дори малък начален капитал - можете да организирате отличен бизнес план, който ще отвори вратите към бъдещата ви голяма предприемаческа дейност!

Малки и средни предприятия в Русия: системи за кредитиране, гаранции и гаранции (видео)

Основният показател, който позволява едно предприятие да бъде признато за малко, е броят на служителите за определен период от време. Критерии като размер на активите му, размер Уставният капитали годишен оборот.

В Русия малко предприятие е търговска организация, в уставния капитал на която делът на участието на съставни образувания на Руската федерация, благотворителни и други фондации, както и религиозни и обществени организации не надвишава 25 процента. Освен това дял, който принадлежи на няколко юридически лица или едно юридическо лице. човек, също не трябва да бъде повече от 25 процента.

Броят на служителите за определен период не трябва да надвишава стандарта, установен в определена област. Ако става въпрос за строителство, промишленост или транспорт, броят на служителите в едно малко предприятие не може да надвишава 100 души. Ако е търговия на едро - не повече от 50 души, ако потребителски услуги или търговия на дребно - не повече от 30 души, ако има друга дейност - не повече от 50 души.

Средни предприятия

Определенията за среден и малък бизнес по света са доста сходни. Това, което ги обобщава, са икономическите субекти, които не надвишават определен показател по отношение на броя на заетите, размера на брутните активи и оборота. Средните предприятия също имат право на опростено отчитане. За да разберете обхвата на броя на служителите - в крайна сметка този критерий най-често е основният - струва си да разгледате няколко примера.

Ако вземем консултантска или изследователска агенция, тя може да бъде класифицирана като средно предприятие, когато броят на служителите в нея варира от 15 до 50. Ако говорим за туристическа фирма, то може да се класифицира като средно предприятие, когато броят на служителите в него е в диапазона от 25 до 75. Една средна печатна медия ще бъде редакция с брой служители не повече от 100. Точно както при малките предприятия , средните предприятия се разглеждат от гледна точка на оборота и пазарния дял, който заемат.

Големи предприятия

Голямо предприятие е това, което произвежда значителен дял от общия стоков обем на всяка индустрия. Характеризира се и с броя на заетите хора, размера на активите и обема на продажбите. За да се класифицира едно предприятие като голям бизнес, е необходимо да се вземат предвид териториалните, отраслови и държавни специфики. Например за областта на машиностроенето основните фактори са обемът на продукцията, броят на работниците и цената на дълготрайните активи. Ако вземем агропромишления комплекс, можем да се съсредоточим само върху броя на добитъка или площта на земята.

В зависимост от размера има малък, среден и голям бизнес.Самият предприемач избира към кой бизнес ще принадлежи създаденото предприятие при регистриране на бизнеса, като се вземат предвид условията, установени от закона. Тези условия са установени със Закона на Република Казахстан от 31 януари 2006 г. „За частното предприемачество“ (с изменения и допълнения от 24 март 2011 г.). Съществуват и критерии за класифициране на субектите като малък, среден или голям бизнес, а именно: среден годишен брой служители; средногодишна стойност на активите; в някои случаи - видове дейности.

Нека разгледаме по-отблизо всеки тип бизнес в тази категория.

Малкият бизнес е бизнес дейност, извършвана от субекти на пазарната икономика при определени, установени закони, правителствени агенцииили други критерии за представителни организации. Основните характеристики на малкия бизнес са:

Малък пазар на продажби, който не позволява на компанията да има значително влияние върху цените и обемите на продадените стоки;

Правна независимост - предприятието не се управлява чрез формализирана управленска структура, а от собственика или съдружниците-собственици, които сами контролират дейността си.

Персонализирано управление, което предполага, че самият собственик или съдружници-собственици участват във всички аспекти на управлението, в процеса на вземане на всички решения и са свободни от всякакъв външен контрол.

В съответствие с параграф 3 от член 6 от Закона на Република Казахстан „За частното предприемачество“ малките предприятия са:

малки предприятия;

Индивидуални предприемачи без образуване на юридическо лице;

Селски (фермерски) стопанства

Учредителните документи на малкия бизнес не изискват нотариална заверка (член 4 от Закона на Република Казахстан от 2 май 1995 г. „За бизнес партньорствата“ (с изменения и допълнения от 25 март 2011 г.)). Финансовите отчети са изготвени в съответствие с Националните стандарти за финансови отчети (член 2 от Закона на Република Казахстан от 28 февруари 2007 г. „За счетоводството и финансовата отчетност“ (с измененията от 5 юли 2011 г.).

В повечето случаи най-благоприятните условия за работа са създадени за малкия бизнес. Това се изразява в по-приемливи срокове за обработка на документи, намалени такси и опростени процедури. В същото време предоставянето на обезщетения означава определени ограничения върху мащаба на дейността на предприятието.

казват западни експерти за средното предприемачествокато правило свързват сферата на средния бизнес със сферата на малкия бизнес, тъй като основите на тяхното формиране, развитие и съответно много характеристики имат значителни прилики. Могат да се разграничат две групи средни предприятия: възникнали от малки предприятия; се появи в резултат на реконструкция и пазарна адаптация на големи предприятия.

В съответствие с параграф 7 от член 6 от Закона на Република Казахстан „За частното предприемачество“ средните предприятия са:

Средни предприятия;

Индивидуални предприемачи без образуване на юридическо лице

Селски (фермерски) стопанства.

Учредителните документи на средни предприятия трябва да бъдат нотариално заверени (член 4 от Закона на Република Казахстан „За бизнес партньорствата“). Финансовите отчети се изготвят в съответствие с Националните стандарти за финансови отчети (член 2 от Закона на Република Казахстан „За счетоводството и финансовото отчитане“). За средния бизнес, както и за малкия бизнес, често се установяват най-благоприятните условия за работа. Но не трябва да забравяме, че предоставянето на обезщетения означава определени ограничения в мащаба на дейността на предприятието.

Голям бизнесе предприятие, което произвежда значителен, значителен дял от общата продукция на индустрията или се характеризира като голямо по показатели за обем: брой служители, обем на продажбите, размер на активите.

В съответствие с параграф 8 от член 6 от Закона на Република Казахстан „За частното предприемачество“ големите предприятия са

Юридически лица, занимаващи се с частно предприемачество, със среден годишен брой на служителите над двеста и петдесет души или обща стойност на активите за годината, надвишаваща триста двадесет и пет хиляди пъти месечния индекс за изчисление, установен със Закона за републиканския бюджет за съответната финансова година.

Учредителните документи на големи стопански субекти трябва да бъдат нотариално заверени (член 4 от Закона на Република Казахстан „За бизнес партньорствата“). Финансовите отчети са изготвени в съответствие с Международни стандартифинансови отчети (член 2 от Закона на Република Казахстан „За счетоводството и финансовото отчитане“). Големият бизнес не трябва да се противопоставя на малкия и среден бизнес, а напротив, те трябва да се допълват взаимно, особено в областта на специализацията отделни отраслии в иновативни разработки. Липсата на един вид предприемачество е празна клетка на икономиката, което води до общо намаляване на ефективността на производството. Големите, средните и малките предприятия се допълват взаимно и създават цялостен организъм на икономиката.

В момента големият бизнес сектор е доминиращият сектор на националната икономика на Казахстан. В момента той представлява повече от 80% от БВП. В частния сектор количествено преобладават индивидуалните частни предприятия, които по размер се класифицират като малки и средни предприятия. Делът на тези предприятия в създаването на БВП на републиката обаче не надвишава 25%. Това означава, че големите предприятия, представени като правило от корпорации, базирани на споделена собственост, играят решаваща роля в създаването на БВП на страната.

В момента държавата притежава 12 национални компании, 166 акционерни дружества, 509 републикански държавни предприятия и 4232 обществени предприятия. От тези предприятия до голям бизнесСред тях са предимно национални компании.

Както е известно, държавната собственост играе важна роля в икономиките на развитите страни, в които делът на публичния сектор в създаването на БВП варира от 9 до 30%.

По този показател страните от Западна Европа могат да бъдат разделени на две групи: в първата група страни (Великобритания, Белгия, Холандия, Германия) този диапазон е 9-15%, във втората група (Австрия, Гърция). , Италия, Португалия, Франция) - от 18 до 30%

По този начин, по отношение на ролята на публичния сектор в икономиката на страната, Казахстан принадлежи към втората група страни.

Необходимо е да се отбележи значителният принос на чуждестранния капитал за създаването на БВП, което отличава Казахстан по отношение на структурата на националната собственост от другите страни от ОНД.

Въз основа на горното можем да заключим, че в момента икономиката на републиката се основава на комбинация различни формисобственост (държавна и общинска, частна, неправителствени организации и чужда собственост). Може да се класифицира като тип смесена пазарна икономика.

Съвременната икономика на Казахстан се характеризира с висока концентрация на собственост, капитал и производство.

Според Н.А. Назарбаев, „около десет мегахолдинга контролират почти 80% от БВП на страната“ („Бизнес уик“, 5 октомври 2004 г.). „Мегахолдингите“ включват както държавни (национални компании Kazakhstan Temir Zholy, Kazakhtelecom, KazMunayGas, KEGOC и др.), така и частни (Евразийската индустриална асоциация, JSC Temirtau Mittal Steel", Kazakhmys Corporation LLP, Kazphosphate LLP, Kazchrome JSC, Казцинк АД, Корпорация Цесна АД, Сеймар АД и др.) корпорации.

Финансовият сектор е доминиран от три големи банки (Kazkommertsbank JSC, TuranAlemBank JSC, Halyk Bank of Kazakhstan JSC), чийто дял към началото на 2006 г. е:

– в общите активи на банковия сектор 58.8%;

– в общо активи и пасиви – 59.6%;

– в общия кредитен портфейл – 60.7%;

– в депозити лица – 59,6 %;

– в депозити юридически лица – 70,7 % .

Големият бизнес също включва компании, създадени в нефтената и газовата индустрия с участието на известни чуждестранни ТНК и нашата държава. Пример е съвместно предприятие Tengizchevroil LLP, която разработва най-голямото находище Тенгиз (регион Атирау) от 1993 г. В това предприятие дяловете на американските компании Chevron Texako и Exxon Mobil са съответно 50 и 25%, Лукарко - 5%, а националната компания KazMunayGas - 20%.

Обобщавайки казаното, можем да заключим, че всеки предприемач в процеса на извършване на своята дейност не е изолиран, той взаимодейства с други предприемачи, организации и структури. В действителност няма ясни граници в разделянето на предприемачеството на видове. Същата организация може да принадлежи към различни видовепри определени условия. В пазарната икономика едно предприятие трябва да мобилизира всички свои ресурси, за да остане на повърхността. Ако бизнес партньорите се провалят, компанията трябва да търси други или сама да изпълнява техните функции, за да избегне криза. Така всички видове предприемачество се комбинират помежду си

Историята на предприемачеството започва през Средновековието. Още по това време търговците, търговците, занаятчиите и мисионерите са били амбициозни предприемачи. С появата на капитализма желанието за богатство води до желание за неограничени печалби. Действията на предприемачите придобиват професионален и цивилизован характер.

От средата на 16в. появява се дялов капитал, организират се акционерни дружества (Холандска източноиндийска компания, Компания на Хъдсън Бей). В края на 17в. Възникват първите акционерни банки (Bank of England, Bank of Scotland). В същото време собствеността на големите семейни фирми е разделена на стотици, хиляди акции на инвеститори-собственици на акциите. През този период от време се появява нова професия - предприемач. Предприемаческите функции, преди това концентрирани в едно лице, се разделят на специализирани области.

Термините „предприемач“ и „предприемачество“ са използвани за първи път от английски икономист от края на 17 век. Р. Кантийон. Съдържанието на тези термини е разширявано и модифицирано с течение на времето (Франсис Уокър, Йозеф Шумпетер, Дейвид Маклеланд, Питър Дракър и др.).

Според нас следните термини са от особен интерес:

1. Предприемачеството се отнася до дейности, извършвани от лица, предприятия или организации в производството, предоставянето на услуги, придобиването и продажбата на стоки в замяна на други стоки или пари на взаимна изгодазаинтересовани лица, предприятия, организации.

2. Предприемачът е икономически субект, който извършва всякакви видове стопанска дейност, незабранени със закон, чиято дейност е свързана с риск.

Субекти могат да бъдат както отделни лица, така и сдружения от партньори. За формирането на предприемачеството са необходими определени условия: икономически, правни и социални. Икономически условия- предлагане на стоки и търсене за тях; видове стоки, които клиентите могат да закупят; обеми Пари, които купувачите могат да похарчат за тези покупки; излишък или недостиг на работни места. В непосредствена близост до икономически социални условияформиране на предприемачество. На първо място, това е желанието на купувачите да купуват стоки, които отговарят на определени вкусове и мода. На различни етапи нуждите могат да се променят. Всяка стопанска дейност се осъществява в рамките на подходящата правна среда. Ето защо е от голямо значение да се създаде необходимото правни условия. Това се отнася до наличието на закони, регулиращи стопанската дейност и създаващи най-благоприятни условия за развитие на предприемачеството.

Предприемачеството варира по видове и форми. По вид (или цел) предприемаческата дейност може да бъде разграничена на производствена, посредническа, консултантска и финансова. Всички те могат да функционират поотделно или заедно (търговска и посредническа дейност, производство и търговия). Според формата на собственост собствеността може да бъде частна, държавна, чуждестранна и смесена собственост, както и собственост на обществени организации.

Предприемачеството в Казахстан имаше своя история, свои традиции и обичаи, свой вековен опит. В началото това са били търговци, които са купували добитък от собствениците му, а след това са го разменяли или продавали за стоки за потребление и продукти в Русия, Узбекистан и др., както и занаятите, които са се развили в големите градове и градове. От древни времена казахите дъбили кожа, валцовали филцове, тъкали килими, правили съдове от глина, шиели национални дрехи, обработвали метал и изработвали сребърни изделия. И още в началото на ХХ век занаятчиите представляват доста голям сегмент от населението.

По време на съветската власт предприемачеството в републиката е ликвидирано и едва с независимостта през 1991 г. започна нейната реанимация. В момента в Казахстан, в съответствие с Гражданския кодекс, се създават следните организационни и правни форми на предприемаческа дейност: акционерни дружества, бизнес партньорства, кооперации, държавни предприятия. от своя страна бизнес партньорствата се делят на партньорства с ограничена отговорност, партньорства с допълнителна отговорност, събирателни дружества, командитни дружества (командитни дружества).

Малките и големите фирми се различават не само по размер. Те взаимодействат с пазара по различен начин.

Малък бизнес

Малки фирми (малък бизнес)силно зависят от ситуацията, която се развива на пазара, и почти не могат да променят тази ситуация, дори и да е неблагоприятна за тях. Всяка от малките фирми не разполага с достатъчно ресурси за това и почти не може да координира дейността си, поне по повечето въпроси. Дори съвместното им лобиране на интересите им в политически животТе обикновено го правят по-малко ефективно от големите фирми, които могат да мобилизират повече ресурси за тази цел. В резултат на това малките фирми са много по-склонни да фалират. Така в Русия процентът на пенсиониране на малкия бизнес (делът на фирмите, които са престанали да съществуват за една година) е 8% срещу 1% в икономиката като цяло.

В същото време малките предприятия в много страни осигуряват огромна част от заетостта (което е много важно предвид високата безработица), по-чувствителни са към конкуренцията и потребителските изисквания и най-важното са инкубатор на предприемачеството. Поради това в повечето страни обществото подкрепя малкия бизнес, убеждавайки държавата да наложи намалени данъци върху този бизнес и да го осигури преференциални кредитии други видове помощ за укрепване на устойчивостта на малкия бизнес. Що се отнася до Русия, малкият бизнес тук е слабо развит, главно поради незначителната подкрепа от държавата. Броят на работещите в малкия бизнес у нас е около 10% от всички заети, а делът му в брутния вътрешен продукт е още по-малък.

Голям бизнес

Големи фирми (голям бизнес)са по-малко зависими от пазарните условия поради големите си ресурси, по-точно, "организационна мазнина"тези. резервен запас от ресурси, които компаниите могат да използват в случай на неблагоприятни условия. Освен това много от големите компании могат да влияят на пазара поради високия си пазарен дял. По този начин намаляването или увеличаването на цените на никела от руската компания Norilsk Nickel променя ситуацията на целия световен пазар на никел. Такива възможности за влияние върху пазара водят до опити на големите компании да го монополизират (виж клаузи 2.6 и 12.4), като по този начин отслабват една от основите на пазара - конкуренцията. Следователно държавата провежда антимонополна политика по отношение на най-големите компании (виж глава 12).

В същото време големите компании имат голям принос в производството на много стоки, особено тези, които са сложни (интензивни на знания) и изискващи големи разходи на капитал (капиталоемки). „Веднага щом погледнем производствените показатели на отделните стоки, се оказва, че големите концерни са постигнали най-голям напредък“, пише Шумпетер. Само големите компании са в състояние да организират разработването и масовото производство на аерокосмическо оборудване, автомобили и кораби, селскостопански машини и енергийно оборудване, както и масово производство на суровини (нефт, газ, руда) и масово производство на материали и полуфабрикати. продукти (стомана, алуминий, пластмаса). Оттук и амбивалентното отношение на държавата към големите компании: от една страна, те се опитват да ги ограничат (чрез антимонополна политика), а от друга страна, те се подкрепят като стълбове на индустрии с интензивно знание и капитал.

Големият и малък бизнес в предприемачеството

Това е колекция от големи, средни и малки фирми. Статистиката на повечето страни ясно разделя големия и малкия бизнес, докато средният бизнес заема междинна позиция. Комбинацията от фирми с различни размери не е еднаква в различните сектори на икономиката и се определя предимно от икономии от мащаба.

Ролята и мястото на големия бизнес в пазарната икономика

В повечето развити страни по света големият бизнес заема водещо място в икономиката. По правило той представлява повече от 50% (а често и над 60%) от БВП. Той със сигурност доминира в много отрасли на машиностроенето (общо и транспортно инженерство, в електротехниката и уредостроенето), в химическа индустрия, в черната и цветна металургия, в и в минната промишленост. Концентрацията на производство нараства и в много сектори на услугите. Това важи особено за секторите на услугите като висше образование, здравеопазване, финанси, производство софтуер, информационни услуги, транспорт, търговия и др. Така например в САЩ делът на големия бизнес (статистиката се отнася за големи предприятия с 500 или повече служители) възлиза на около 60% от БВП и 47% от общата работна сила. Обеми на продажби и мащаби на капитализация (т.е. пазарна стойностакционерен капитал) на отделни най-големи компании възлизат на десетки и дори стотици милиарди долари и са доста сравними с БВП на много страни по света. Мащабът на капитализацията на General Electric Corporation например през 2002 г. е около 380 милиарда долара, Exxon Mobil Corporation - 300 милиарда долара, Optiruy - 255 милиарда долара, Intel - 204 милиарда долара.

Но в Русия ролята на големия бизнес е още по-голяма, отколкото в други страни. През 2002 г. големият и среден бизнес (няма отделна статистика за големия бизнес в Русия) генерира почти 89% от БВП. Това обаче не е предимство на руската икономика, а неин недостатък и показва недостатъчното развитие на малкия бизнес. Нивото на капитализация на най-големите руски компании, което не надвишава десетки милиарди долари (Газпром, РАО ЕЕС на Русия, ЛУКОЙЛ), също значително изостава от развитите страни.

Ролята и мястото на малкия бизнес в пазарната икономика

Малкият бизнес играе важна роля в съвременната икономика. IN различни страниКритериите за класифициране на компаниите като малки предприятия са различни. В Съединените щати, според официалната статистика, малкият бизнес включва всички предприятия с по-малко от 500 служители. В Русия малкият бизнес включва търговски организации, в уставния капитал на който делът на държавната собственост на Руската федерация и съставните образувания на федерацията, общинска собственост, собственост на обществени и религиозни организации, благотворителни и други фондации не надвишава 25% и чийто среден брой служители не е превишават следните пределно допустими стойности: в промишлеността, строителството и транспорта — 100 души, в селско стопанствои научно-техническата сфера - 60, в търговия на дребнои битови услуги - 30, в търговия на едро, други отрасли и при извършване на други дейности - 50 души.

Малките предприятия в Русия все още са слабо развити. През 2002 г. в страната има само 882,3 хиляди малки предприятия със 7,2 милиона заети (11% общ бройзаети), което не е сравнимо със средното за света 40-60% от общия брой на заетите. През 2002 г. малките предприятия в Русия са произвели само 11% от БВП на страната, докато в САЩ те са произвели над 40% от БВП.

Малките предприятия в Русия са изключително неравномерно разпределени в страната. Така. в началото на 2000-те години Москва представлява около 25% от тези предприятия, Санкт Петербург - 10%, в тях са заети повече от 25% от общия брой на работниците в малките предприятия. В същото време в приблизително 1/3 от съставните единици на Руската федерация са регистрирани по-малко от 0,5% от общия брой такива предприятия.

Разпределението на малките предприятия в секторите на руската икономика е много неравномерно. През 2002 г. почти 80% от заетите в малкия бизнес са три отрасли: 39% от заетите са в търговията и общественото хранене, 20% в промишлеността, 18,6% в строителството.

Слабото развитие на малкия бизнес в Русия до голяма степен се дължи на неразвитостта на механизмите за държавна подкрепа. Много развити страни имат добре развита система за държавна подкрепа за малкия бизнес. Така. В САЩ правителството активно подкрепя малкия бизнес. За да подпомогне малкия бизнес, през 1953 г. в САЩ е създадена специална федерална агенция - Small Business Administration (SBA), предназначена да предоставя финансова, консултантска и организационна помощ на малките предприемачи. AMB има повече от 100 клона в столиците на щатите и големите градове. AMB предоставя много услуги на предприемачите безплатно. AMB също предоставя заеми на предприемачи от собствени източници(в размер на не повече от 150 хиляди долара). участва в заеми от търговски банки (ако тези заеми възлизат на поне 350 хил. долара), осигурява държавни гаранциидо 90% от сумата на заема (но не повече от $350 хиляди).

В допълнение към дейностите на AMB, представителите на малкия бизнес получават подкрепа от регионалните изпълнителни органи, в рамките на които има 19 хиляди комисии по икономическо развитие. Основната цел на тези комисии е да насърчат развитието на бизнеса в определен регион и растежа на производството на обещаващи стоки и услуги, които се търсят в тази конкретна област. Тези комисионни предоставят на малкия бизнес следните видове подкрепа:

пряка бизнес подкрепа: финансова (предоставяне на държавни заеми и кредитни гаранции), в обучението на персонала;
техническа помощ, включително предоставяне и заплащане на консултантски и дизайнерски услуги; правни, организационни и финансови, инженерни разработки, маркетинг и др.;
административно-стопански услуги: отдаване под наем на помещения, счетоводни услуги, административни услуги.

Малките предприятия имат много предимства пред големите – те са по-мобилни, адаптират се по-бързо към предизвикателствата на външната среда, много малки фирми внедряват по-бързо научни, технически и управленски иновации. Недостатъците на малкия бизнес включват по-малко възможности за привличане на средства.

Предприемаческата дейност в условията на пазарна икономика е представена от големи и малък бизнес, големи и малки предприятия. Размерът на предприятието се определя основно от броя на заетите. По правило на тази основа предприятията се разделят на:

· Малки – до 50 служители;

· Средно – от 50 до 500;

· Големи – над 500;

· Особено големи – над 1000 служители.

Автоматизацията на производството води до факта, че други характеристики също играят важна роля при определяне на размера на предприятието - обем на продажбите, размер на активите, получена печалба.

Влизането в сила от 1 януари 2008 г. повлия положително на развитието на малкия и среден бизнес. Федерален закон„За развитието на малкия и среден бизнес в Руска федерация”, който внесе сигурност по отношение на малкия бизнес и определи категориите му въз основа на средния брой. Предприятие до 100 души е малко предприятие, а от 101 до 250 души е средно предприятие. Променени са и критериите за дял на участие в уставния капитал. Юридически лица, в които делът на участието на чуждестранни граждани и чуждестранни юридически лица в уставния капитал надвишава 25%, както и общият дял на участието на съставни образувания на Руската федерация, обществени и религиозни организации, благотворителни и други фондации надвишава 25. %, сега не могат да станат малки предприятия.

Икономическата рационалност на големите предприятия се определя преди всичко от тяхната техническа дейност: голяма компания осигурява най-добрият вариантза капиталови инвестиции в интерес на инвеститора в условия на конкурентен риск. Конкурентоспособността дава на голяма фирма възможност да мобилизира значителни количества капитал.

Голяма компания се занимава с краткосрочно и дългосрочно планиране на дейността си, разработва маркетингова стратегия, има висок кадрови потенциал и има способността да решава социални проблемив предприятието. Всички тези предимства позволяват на големите предприятия да утвърдят позициите си в бизнеса.

Но предприемачеството е представено не само от големи, но и от малки предприятия. Малките предприятия имат средно жизнен цикълшест години, а понякога и три години. Някои от тях фалират, други доброволно преустановяват дейността си, а други се разрастват. Но броят на новосъздадените предприятия постоянно надвишава броя на тези, които са прекратили дейността си.

В сравнение с големите компании малкият бизнес има ясни предимства.

û За организиране на малък бизнес не са необходими големи инвестиции в дълготрайни активи. Това има положителен ефект върху производствените разходи и ни позволява да привличаме млади, активни и талантливи предприемачи.

û Гъвкавост и мобилност. Малките фирми реагират по-бързо на промените в пазарната ситуация и пазарните изисквания.

û Дублиране и взаимозаменяемост на работниците. При определено разделение на функциите между служителите, малък екип се характеризира с взаимопомощ и подкрепа един за друг.

û Висока скоростпопуляризиране на информацията. Това се осигурява поради по-малкото количество информация в малкото предприятие и директната директна комуникация между ръководителя и подчинените.

û Добра управляемост с относително ниски разходи за управление.

Малките предприятия работят на принципа „ориентирани към нуждите“, адаптират се към нуждите на своите клиенти и предлагат на пазара нещо ново и наистина ефективно. Представителите на малкия бизнес знаят как да мислят напред. Големите компании често се поддават на изкушението да произвеждат колкото е възможно повече голямо количествопродукти, забравяйки за изискването не само да се произвежда, но и да се продава.

Наред с предимствата винаги има и недостатъци. Нека подчертаем най-значимите от тях:

Значително по-висока степен на риск. Предприемачът работи под страха да не фалира и да фалира.

Значението на натрупването на капитал. За да „останете на повърхността“, е необходимо да разширите производството; Има ограничения при получаване на кредит, т.к Малкият предприемач няма възможност да плаща високи лихви.

Ограничен обхват на дейност. Малките предприятия нямат място в отрасли, които изискват големи капиталови инвестиции.

Ограничената гама от продукти прави малкото предприятие уязвимо от гледна точка на пазарните условия.

Неспособност да се конкурира при равни условия с широкомащабното производство поради скромния мащаб на производството и ограничените ресурси.

Разбира се, недостатъците и неуспехите в дейността на малкия бизнес се определят както от вътрешни, така и от вътрешни външни причини, условия на работа на малки предприятия. Опитът показва, че повечето провали на малкия бизнес са свързани с липса на управленски опит или професионална некомпетентност на собствениците на малък бизнес.

И така, съвременното предприемачество е синтез на голямо и малко производство. Едромащабното производство формира "скелета" на цялата производствена система, а дребното производство формира "меки и гъвкави тъкани", без които едрото производство не може да съществува. Една от най-важните характеристики на класификацията на предприятията е техният размер, който се определя основно от броя на заетите. По този начин предприятията се разделят на малки предприятия - до 50 служители; среден – от 50 до 500; големи – над 500; особено големите – над 1000 служители.