Какво убива мотивацията? Спестете от оборудването на удобни работни места. Чувство за вина за липсата на мотивация в момента

АКО ДЪЖЕТЕ НА ЛИЧНАТА ЕФЕКТИВНОСТ, ТОГАВА ЗНАНИЯТА ЗА ПРАВИЛНАТА И ЕФЕКТИВНА МОТИВАЦИЯ ЩЕ ВИ БЪДАТ МНОГО ПОЛЕЗНИ. ЗАЩО? ЗАЩОТО ПОСТИГАНЕТО НА ЦЕЛИТЕ ЧЕСТО ИЗИСКВА ПОТОРИТЕЛСТВО. КАТО ИМАТ ПРЕДВИД, ЧЕ ПЪТЯТ ДО ЕДНА ЦЕЛ ЧЕСТО Е СЛОЖЕН И ДЪЛЪГ, НЯМА ДА Е ЛЕСНО ДА ГО ИЗМИНЕТЕ БЕЗ МОТИВАЦИЯ, БЕЗ ДА ЗАГУБИТЕ ОГЪНЯ СИ.

Флорънс Чадуик е първата жена, преплувала Ламанша. По-късно тя се опита да преплува разстоянието от остров Каталина до брега на Калифорния. Водата беше студена и мъглата ставаше все по-гъста. След 15 часа Флоренция се предава, въпреки че е само на километър от целта си. Тя обясни това, като каза, че ако беше видяла земята, определено щеше да може да плува. След известно време тя повтори плуването си. Както миналия път, времето беше ужасно и мъглата все още беше гъста, но тя си спомни първия си опит. Този път тя постигна целта си, като дори успя да надмине световния рекорд.

Колко пъти сте попадали в подобна ситуация? Целта внезапно изчезна от погледа и вие останахте да стоите на кръстопътя, изпълнен с нерешителност. Важно е да запомните, че всяка стъпка трябва да бъде твърда и уверена, насочена към целта. Това ще помогне да се запази инерцията в моменти, когато целта е по-малко видима. Всички последващи стъпки зависят от това колко силна е мотивацията във вас.

Като начало, основната мотивационна стратегия се фокусира върху това как мозъкът ни реагира на определена мотивация. Ако работата за постигане на цел носи удоволствие, вие сте на прав път. Ако приятно чувствоудовлетворението не идва, трябва да разберете какво не е наред.

Често хората са сигурни, че основната мотивация за всички са парите. Това е основната заблуда. За да останете мотивирани, трябва да разберете как работи конкретно във вашия случай.

Какво конкретно те кара да се движиш?

• Материални ценности. Тук ще говорим само за пари. Този тип мотивация често се използва във фирми и компании. Може да е всичко, което ви хрумне: заплата, проценти от продажбите, награди за победи. Тук не трябва да забравяте за глоби и наказания, за лошо или не професионална работа. Ако работите добре, получавате бонуси, ако работите лошо, плащате глоба.
• Социални начини за мотивация. Ако наличието на повече пари в сметката ви не раздува сърцето ви, чувството за социална значимост може да ви помогне да подобрите производителността си на работа. Този тип мотивация се фокусира върху чувството за важност и стойност. взети решения, върху спечеленото доверие на другите и всеобщо професионално признание.
• Психологическа мотивация. Този метод може да се нарече най-ефективният и от него трябва да започнете. Развитата психологическа или, с други думи, вътрешна мотивация движи човек не в името на резултата, а в името на самия процес. Спортуваш ли не за победа, а за забавление? Заради приятното усещане да правиш това, което харесваш? В този случай просто трябва да подобрите уменията си и да се насладите на процеса, който по един или друг начин води до победа.

Коя мотивация е по-добра? Социалните и външни награди са Главна частживот и комуникация. Например, можете ли да си представите НХЛ без Купа Стенли? Правилна употреба външни изгледимотивацията може да донесе много ползи и да доведе до цели. Основното нещо, което трябва да запомните е, че веднага щом външна мотивациянадрасне вътрешната, няма гаранция, че ефективността на постигане на целта ще се увеличи. Защо се случва това? Защото материалните и социални награди фокусират вниманието върху резултата. Това внимание създава натиск, нервност, пречи ви да приемете грешките и ви кара да искате постоянно да се сравнявате с други хора. Вътрешна мотивацияпомага да останете спокойни и да се концентрирате върху неща, които влияят върху качеството на самата работа и процесите на самоусъвършенстване.

Ако всичко е ясно какво е мотивация и защо е необходима, тогава нека да разберем как да я създадем и поддържаме

Тези, които успешно са преодолели проблема с липсата на мотивация, твърдят, че са им помогнали 3 стъпки:

1. Визуализирайте целта в главата си. Представете си, че вече сте постигнали всичко.
2. Създайте положителна асоциация в главата си. Опитайте се да засилите всички приятни усещания поне 2-3 пъти. Запомнете ги.
3. Хвърлете котва и винаги пазете тези усещания в главата си. Не забравяйте, че с всяка стъпка към целта ви се приближавате до това чувство.

А сега само три стъпки и мотивацията е във вашите ръце. Но има едно „но“. Този модел на мотивация е доста успешен и Робърт Дилтс знаеше точно за какво говори, когато работеше по него. Но не мислите ли, че ако всяка цел, която постигате, изисква мотивация, тогава дали това е правилната цел?

Кога мотивацията не помага?

Парадоксът е, че точно в момента, когато ще има най-голяма нужда. Защото, ако ясно разбирате, че трябва да направите нещо и не искате, проблемът не е мотивацията. Можете да включите мотивиращо видео и да стиснете зъби и да се захванете за работа. Честно казано, това няма да реши проблема.

Представете си ситуация, в която трябва да измиете съдове, които са престояли в мивката две седмици. Веднага щом го погледнете, възниква чувство на отвращение и нежелание. не бой се Използвайте техниката, описана по-горе, представете си колко горди ще бъдете, когато най-накрая измиете тези чинии. Следвайте плана и в рамките на няколко минути целта ще бъде постигната.

Това означава ли, че тази мотивация ще продължи много години? Всеки знае отговора на този въпрос. Ще се появят нови ястия и ще трябва да преминавате през същата мотивация отново и отново. За какво е всичко това? Освен това, ако вашите действия не са насочени към постигане на най-високите ви цели, никаква мотивация няма да работи.

На практика това работи по такъв начин, че докато самите вие ​​не повярвате в това чисти съдовеще ви помогне да станете по-добри и да постигнете целите си. Приемете, че миенето на чинии не е нещо, което е свързано с вашите най-високи лични цели.

Разбира се, този пример няма да подхожда на всички. Например при жените желанието за ред и чистота може да е повече високо нивоотколкото мъжете. И на това място може да има всеки друг пример.

Какво влияе върху мотивацията?

Тук всичко е съвсем просто. Дейност, която трябва да правите, но наистина не искате. Рутинни действия, които в глобален смисъл не носят нищо, но отнемат време. Това са именно онези неща, които не са пряко свързани с постигането на целта. Имайте предвид, че почти никой не се нуждае от мотивация, за да не прави нищо. Няма да е трудно да гледате телефона си половин час, вместо да подреждате документите си. Не всяка дейност изисква мотивация.

Само си представете, ако всеки ден седите пред телевизора по 2 часа и ядете чипс, можете да постигнете невероятни промени. Абсолютно за кратко времеможете да качите няколко килограма наднормено тегло, повишават нивата на холестерола и се доближават до захарен диабет. Най-интересното е, че за да постигнете тази цел изобщо не се нуждаете от мотивация.

Какво да направите, за да поддържате и да не губите мотивация?

Спрете да се фокусирате върху получаването на мотивация и се научете да работите с негативни емоциикато: страх, мързел, гняв и раздразнение. Мотивация може да се намери в дейности, които са насочени към постигане на ползи и приятно удовлетворение. Заниманието носи удоволствие и няма нужда да бягате, което е важно и необходимо. През останалото време трябва да се справяте с негативните емоции. Вземете децата от училище, сгответе вечеря, плевете градината или отидете на среща, на която предпочитате да останете у дома със семейството си.

Човек не живее целия си живот в състояние на силна мотивация. Точно обратното. Мотивацията идва сама, в моменти, когато животът те изправя пред предизвикателства. Мотивацията може да бъде фалшифицирана, но никога няма да бъде „точно същата“.

Никой няма да се опита да ви убеди да фалшифицирате мотивация, просто се научете да я поддържате. Как да го направим?

За най-висока ефективностняма нужда да търсите мотивация. За да направите това, трябва да се отървете от лоши навиции начини на мислене. Вярвайте, че вашите мисли са във вашите ръце и можете да ги контролирате. Създайте правилните навици и проблемът с намирането на мотивация ще изчезне от само себе си.

Ако мотивацията не се появи сама, вероятно вървите в грешната посока. Променете курса, методите и инструментите. Отделете време за дейности, в които виждате смисъл и няма да е необходимо да търсите допълнителна мотивация. Какво да направите, ако нищо не ви мотивира и не ви харесва? Вероятно тези, които сега ви се смеят и се хвалят с високата си производителност точно като вас, ще се озоват в този момент. Точно в този момент ще дойде вашето време. Нищо не ви пречи да постигнете успех в професионалния и личния си живот, независимо дали имате мотивация или не.

Ако искате да научите как да бъдете по-продуктивни и лесно да се справяте с неща, които предизвикват страх и раздразнение, опитайте да следвате тези съвети:

1. Разширете границите на това, което е неприятно. Все едно се изливаш върху себе си студена вода, като постепенно намалява температурата му. Повярвайте ми, нямате нужда от мотивация, за да плувате. студена вода. Просто трябва да свикнеш.
2. (Не) слушайте себе си. Помислете за всички извинения, които възникват по пътя към фитнеса или часовете по английски. Научете се да ги забелязвате и да не им вярвате. Ще се изненадате, но вие сами можете да контролирате вътрешния си глас и от вас зависи какво ще ви каже днес.
3. Не се плашете. Започнете промените бавно. Ако има планина от документи в ъгъла, които изискват вниманието ви в продължение на шест месеца, не гледайте в тяхната посока. Голямото количество работа може да ви обезсърчи да я вършите и е вероятно никога да не я завършите. Започнете с малки неща, но систематично. Важно е. С течение на времето ще правите тези малки неща автоматично, без дори да го забележите.

Мотивацията на служителите определя тяхната ефективност

А тези 10 фактора ще демотивират и най-целеустременият човек.

Липса на внимание

Колко често вашият шеф ви е честитил рождения ден? Дори не говорим за подаръци, които в германски офис е най-добре да се дават само в разумни граници: „опасната зона“ започва в Германия от около 15 евро. Всичко по-скъпо ще се гледа с подозрение. Колко време е минало откакто шефът ви е благодарил и ви е похвалил за свършената работа? Най-често шефът отбелязва какво не му харесва. И убива мотивацията.

Губене на време

Винаги липсва. И ако служител е бомбардиран с поток от писма, обаждания и срещи, тогава той бързо осъзнава колко неефективно прекарва времето си, като няма време за решаване на важни задачи. Оттук и чувството на неудовлетвореност: цял ден в бизнеса, но без видими резултати.

Липса на комуникация

Съобщение от шефа, писмо от електронна поща, оставена бележка на масата - но има все по-малко живо общуване и без него служителите бързо започват да се чувстват изгубени.

Решения

Шефът има много проблеми, които решава всеки ден: разширяване на един отдел, уплътняване на друг, преструктуриране на бизнеса, въвеждане на нов работен график... Но ако служителите научават за тези решения постфактум и за последно, тогава мотивацията им бързо се изпарява.

Песимизъм

Ако екипът изпитва постоянно недоволство от ръководството, тогава не трябва да се изненадвате, че служителите бързо ще загубят мотивация. Ако всичко е лошо, тогава защо се притеснявате?

Главен готвач холерик

Разговор с повишен тон, чести сривове, които се превръщат в упреци и заплахи, хаотично вземане на решения - всичко това изобщо не вдъхновява екипа.

стрес

Когато самата мисъл за голямо количество работа влошава настроението на служителите, не трябва да очаквате висока производителност от тях. Стресът, постоянното напрежение и чувството на неудовлетвореност могат да подкопаят духа на всеки екип.

Несигурност за бъдещето

Ако служителите постоянно са принудени да мислят дали договорът им ще бъде подновен следващия път и вече не мечтаят за постоянен договор, тогава в дългосрочен план те ще загубят не само увереност в бъдещето, но и всяко желание да работят ефективно.

Непотизъм

Отдавна трябваше да те повишат, но те подмина колега - приятел на шефа? Бонусите отиват на близки служители, но редовият не получава нищо? Когато екипът си измие ръцете, мотивацията на служителите, които не са включени в кръга на доверените служители, е нулева.

Заплата

Въпреки че много проучвания показват, че за служителите на германските компании факторът пари далеч не е най-важен и на първо място са възможностите за себереализация, значението му не бива да се подценява. Недоволството от заплатите бързо се отразява на атмосферата в отбора.

Изпитвали ли сте някога това: ставате сутрин, започвате мързеливо деня, трудно си правите чаша чай или кафе, не искате нищо, не можете да работите, но след това си припомняте нещо важно и веднага започна работа. И как – със страст и нова енергия. Под една или друга форма това е характерно за всеки от нас – умеем да се мотивираме, когато е необходимо. Има само един проблем: винаги трябва да помните това.

Пет убийци, като правило, се проявяват сутрин. Ако ги игнорирате, мотивацията ви веднага ще пострада.

Друг проблем с мотивацията е, че дори ако вие мотивиран човекв света предишния ден, най-вероятно на следващия ден няма да има следа от него. Трябва да се научите да предизвиквате това състояние в себе си – съзнателно, няколко пъти на ден. На нашия уебсайт има много статии, посветени на тази тема. В тази статия ще обърнем внимание на убийците на мотивация. Всеки от тях действа незабелязано, така че е важно да забележите появата им и да положите усилия да ги унищожите.

Неблагодарност

Благодарността разкрива пълнотата на живота. Учи те да виждаш какво е, а не какво не е. Превръща грешката в победа, хаоса в ред, объркването в яснота.

Когато сте заобиколени от неблагодарност, става по-трудно да се вдъхновите. Подобно настроение убива мотивацията.

Експертът по производителност Тим ​​Ферис веднъж каза, че всяка сутрин трябва да правим списък на това, за което сме благодарни - това е най-силното нещо, което можем да направим, за да подобрим живота си.

Ето списъците, които можете да създадете:

• Неща, за които сме благодарни.
• Неща, които ви заобикалят в този момент на определено място, за което сте благодарни.
• Направете списък с лоши неща, които са ви се случили, и намерете десет положителни неща за всяко от тях.
• Пишете благодарствено писмоили съобщение до някого.

Завист

Когато сте претоварени, вие сте слепи за всичко, което имате (здравей, неблагодарност: убийците на мотивация често се припокриват) или смятате, че е безполезно. Знаеш само за зелената трева, която никога не расте от твоята страна на оградата. Най-странното е, че всъщност може да не знаете какво е от другата страна.

Завистта фокусира вниманието ни върху това, което нямаме. Това е желанието да вземеш нещо от друг човек. В такъв мироглед няма нито творчески порив, нито морал, нищо човешко. И, разбира се, няма мотивация.

Много е важно да забележите завистта, която изпитвате. Може дори да е подсъзнателното удоволствие, което изпитвате, когато другият човек се провали. Веднага щом забележите това, говорете със себе си. Защо се радваш на това? Как да се уверите, че няма повече завист? Не забравяйте, че когато завиждаме, не искаме да се мотивираме да станем по-добри. Просто искаме да получим нещо, без да полагаме усилия.

Нетърпение

Някои хора смятат нетърпението за добродетел. Но ако си нетърпелив, емоционално изгарянене далеч. Ако сте нетърпеливи, няма да намерите времето, необходимо да направите нещо полезно. Това е много коварно нещо.

По своята емоционална природа нетърпението е желание да се доближи желаното бъдеще. Не забравяйте, че няма да накарате дървото да расте по-бързо, като го поливате повече.

Да, можете да научите по-бързо, да работите по-бързо, но просто трябва да го правите разумно. Има обаче процеси, които не могат да бъдат ускорени и е необходимо да се разграничат първите от вторите.

Как да се справим с нетърпението? Нуждаете се от пътна карта, за да можете да виждате къде отивате и да се наслаждавате на това къде се намирате. Трябва да се концентрирате върху настоящия момент и настоящето: няма да искате да приближавате бъдещето, защото ще бъдете доста съсредоточени върху това, което се случва тук и сега. И накрая, фокусирайте се върху процеса, а не върху резултата.

Разочарование

Разочарованието възниква, когато имаме твърде много работа и твърде малко време. Това убива мотивацията да се прави каквото и да било и човекът просто решава да не прави нищо. Може ли това да се избегне? В 99% от случаите е възможно.

Необходими са три стратегии:

• Премахнете задачите, които не са твърде важни или спешни.
• Организирайте важни задачи.
• Намалете летвата, като изпълните задача по-малко от перфектно и спестите време.

Бездействие

Колкото повече време прекарвате в бездействие, толкова по-трудно е да се заемете с работата в крайна сметка. Удобно е да получавате идеи и да ги обмисляте достатъчно дълго, след което безкрайно да говорите за тях на другите, но след това губите мотивацията да ги превърнете в реалност.

Помнете, че действието е всичко. Отражението е страхотно, но понякога трябва да се учиш, докато вървиш. Действието убива бездействието. Помислете върху тази очевидна фраза.

Не спирай. Не забравяйте, че след като спрете, ще бъде трудно да започнете отново. Склонни сме да останем вътре сегашно състояние, ако ни е удобно, колкото може по-дълго. Ако сте се заели трудна работа, довършете го докрай, не се заблуждавайте, че след няколко дни ще го вземете отново.

Желаем ви късмет!

Повечето материали за управление на персонала са с обща насоченост - повишаване на бизнес ефективността и производителността, повишаване на мотивацията на персонала. Сред многото статии по темата за повишаване на мотивацията остана незасегнат друг въпрос: какви действия на работодателя със сигурност ще убият мотивацията на служителя?

Какви видове лидери има?

Подходи за управление на фирмата и взаимодействие с подчинените различни видовелидерите са различни. Разбира се, тези подходи имат различен ефект върху мотивацията на служителите.

Английските учени Робърт Блейк и Джейн Моутън идентифицират 5 типа лидери и всеки от тези типове има свое отношение към мотивирането на служителите. Фигурата показва така наречената „Решетка за управление на Blake-Mouton“. Вертикалната ос в диаграмата класира „загрижеността за хората” по скала от 1 до 9, а хоризонталната ос класира „загрижеността за производството” също по скала от 1 до 9. Стилът на лидерство се определя от тези два критерия.

Според концепцията на учените, мениджъри от първи тип(Авторитарно ръководство/власт - подчинение) се грижат за производството и са безразлични към персонала. Основното направление в работата им е комплексният контрол. Служителите под такова ръководство като правило отказват инициатива в работата си и се опитват да избягат от отговорност. Този тип управление не се счита за ефективно.

Работодатели от втория тип(Social management/country club management) възприемат обратния подход – грижа за служителите и минимално внимание към производството. Подходът е неефективен, тъй като производствените задачи остават без нужното внимание. Основното нещо за такъв лидер е да запази добри отношениясъс служители. Това не мотивира истински служителите да постигат успех и резултатът е липса на инициатива и загуба на интерес към работата.

Трети тип шеф(Примитивно лидерство или „свободно време на работа“/единно управление), според учените, не е ориентирано към нищо. Такъв мениджър не се стреми нито към постигане на резултати, нито към установяване на човешки взаимоотношения. Този стил на работа бързо се възприема от служители, които не искат да бъдат сериозно заети с нищо.

Четвърти тип(Производствен и социален мениджмънт/организационен мениджмънт) – счита се за междинен, тъй като се стреми към компромисни решения и добро впечатление, но предпочита да остане в сянка. Това е „златната среда“, не в най-добрия смисъл на този израз. Човек може само да се надява, че такива мениджъри няма да останат дълго в организациите, тъй като те са неефективни и необещаващи.

Водачи от петия тип(екипно лидерство или лидерство „лице в лице”/групово управление) – обединяват екипа около себе си, развиват способностите на всеки от своите подчинени и са признати лидери. Това - идеален типмениджър, който е най-ефективен, но е изключително рядък. Стреми се към постигане на по-добри резултати и мотивира подчинените си за това. Той структурира задачите така, че служителите да виждат възможности за себереализация и потвърждаване на собствената си значимост.

Блейк и Мутън заключават, че всеки стил на управление може да бъде много ефективен при различни специфични условия, но в типична ситуация на развитие на бизнеса най-успешно ще бъде използването на екипно лидерство.

На практика обаче този тип лидери се срещат изключително рядко. Често сред методите за мотивиране на персонала ръководството вижда предимно материални награди и не се опитва да повлияе на ценностните ориентации на служителите. Това не е изненадващо, тъй като според изследвания днес 75-80% от служителите имат само материални ориентири, които определят ефективността на тяхната работа.

Методи нематериална мотивацияслужителите са често срещани главно в „прозападни“ компании или големи руски организации. Тук ръководството подхожда към въпроса с ясна методология, съвместно с HR отдела, изграждайки система за мотивация, базирана на материални и нематериални стимули, в съответствие с Корпоративна културакомпания, постоянна оценка на удовлетвореността на персонала, анализ на данни, работа за премахване на демотивиращи фактори.

От друга страна, често има ситуации, когато ръководителят на компания пренебрегва мотивацията на служителите (както материална, така и нематериална). Освен това потиска служителите професионално и лично.

И така, какво трябва да направи един мениджър, за да накара служителите да загубят всякакво желание за работа?

1. Подлагайте подчинените си на пълно наблюдение

Създайте строга система за проследяване на персонала. Не забравяйте да използвате видеокамери, турникети или скенери за пръстови отпечатъци, екранни снимки и наблюдение на личната кореспонденция. Не предупреждавайте за иновации. Не обяснявайте как работи системата или върху какво влияят нейните данни. Колкото по-малко знаят вашите служители, толкова по-добре. Прозрачност и яснота на мониторинга работен дентрябва да остане извън вашата организация. Вашите козове са изненадата, невежеството и скрития характер на наблюдението.

2. Избягвайте мислите за кариерно израстване

Амбициозните служители се стремят да напредват в компанията. Но защо ви е нужно това? Колкото по-малко смени на персонала, толкова по-тиха е работата. Подчиненият се справя добре с настоящата работа, кой ще я свърши по-добре от него? Освен това сте свикнали да работите с определени хора и няма да им позволите да се намесват в обичайния ход на нещата. Нека всеки работи на мястото си, колкото по-дълго, толкова по-добре. Това е ключът към стабилността.

3. Извлечете максимума от вашия екип

Без ограничения за закъснение, 5-минутна почивка между поръчките, паузи за пушене или пиене на чай. Не давайте на служителите си никаква свобода; бъдете сигурни, те със сигурност ще се възползват от това. Те ще отделят много повече време, отколкото сте им предложили. Не слушайте глупостите, че имате нужда от почивки, за да сте продуктивни. Тези почивки са за ваша сметка. Не си пилейте парите. Те трябва да работят само за вашия бизнес. Да изискваш максимума и да плащаш минимум за това е сигурен път към демотивация.

4. Спестете от оборудването на удобни работни места

Неудобно ли е за служител да работи с малък монитор, няма достатъчно светлина или е студено до прозореца? Той е просто паплач. Нуждае ли се дизайнерът от ергономична мишка за работа? Глупости, твърде е разглезен. Има ли нужда счетоводителят от допълнителен шкаф/бюро за документация? Преди успяхте ли някак си? Нека продължи. Спартанските условия укрепват служителите.

5. Не учете служителите си на нови неща.

Не инвестирайте пари в обучение на персонала. Хората получават знания за ваша сметка и след това напускат компанията, като вземат сертификати за квалификация при друг работодател. Защо да помагаме на конкурентите и да инвестираме в чужд бизнес?

6. Никога не одобрявайте действията на служител.

Забравете фразата, че „ блага думаи е хубаво за котката.“ Това не е вашият случай. Служителите работят за заплащане, а не за похвала. Порицавайте служител за незадоволителна работа, никога не хвалете за добра работа.

7. Не се вслушвайте в предложения от подчинени

Не приемайте идеи от подчинени, дори и да са добри. Няма да мине много време служителите ви да се почувстват по-умни от вас! Не се уморявайте да им напомняте, че това не е така. Вие трябва да сте центърът на генериране на идеи.

8. Критикувайте

Постоянно напомняйте на служителите, че всички грешки са тяхна вина и всички постижения са ваша заслуга. Критикувайте подчинените си пред техните колеги или клиенти. Не забравяйте, че критиката трябва да бъде разрушителна.

9. Поддържайте пристрастност, несправедливост и субективност при наградите

Когато повишавате, дайте предпочитание на служител, който е роднина или приятел на мениджъра; не трябва да повишавате по-квалифицирани и опитни служители.

10. Поставяйте очевидно непостижими цели за вашите служители.

Не се консултирайте с персонала, когато създавате надстроен план. Давайте много инструкции и не се интересувайте от натовареността на служителите. Оставете работата да „кипи“ в буквалния смисъл на думата. Не се притеснявайте за „прегарянето на служителите“. Това е мит, измислен от мързеливи хора.

11. Не споделяйте информация

Информацията е сила. И властта трябва да бъде концентрирана само във вашите ръце. Освен това, чрез правилно дозиране на информация, вие ще можете да управлявате взаимоотношенията в екипа: близки хора - повече информация, външни хора - по-малко.

12. Заплашвайте

Постоянно напомняйте за дисциплинарни меркипо незначителни причини. Компанията трябва да има система от санкции за нарушения на дисциплината. Тя трябва да се основава на глоби и порицания. Не си и помисляйте, че тези мерки не премахват истинските причини за проблемите с дисциплината. Мисълта за предстоящо наказание със сигурност ще накара подчинените да работят по-ефективно.

Бъдете сигурни, че ако следвате тези съвети, ще получите служители, които отказват да мислят, ще спрат да се стремят към каквото и да било и ще спрат да се наслаждават на работата си. А тези, които не спрат, ще напуснат компанията.

Друго мнение

Всеки проблем може да бъде разрешен с различни страни. Например, при внедряването на система за проследяване на работното време в една компания, работодателите най-често използват само една от нейните функции – инструмент за проследяване. С негова помощ мениджърите идентифицират закъснение, неподходяща дейност и прилагат санкции към служителите. Когато избират система, работодателите имат само една цел - да разберат колко време отделят служителите за забавление. Но те не мислят за идентифициране на причините за нецелевата дейност.

Междувременно такива системи имат огромен потенциал за повишаване на ефективността на една организация. С правилния подход системата за мониторинг ви позволява да откриете организационни проблеми в компанията и показва грешки при поставянето на задачи и работата на преките мениджъри. Позволява ви да отбелязвате извънредния труд на служителите и да предотвратявате „прегарянето“ на офис работохолиците.