Социално прогнозиране: форми и методи. Началото на социалното прогнозиране в чуждестранната класическа социология и социална философия е положено в началото на ХХ век от трудовете на такива известни изследователи като П.

екстраполация на информация за социално прогнозиране

В момента има около 220 метода за прогнозиране, но най-често на практика се използват не повече от 10, сред които: фактически (екстраполация, интерполация, анализ на тенденциите), експерт (включително проучвания, въпросници), публикации (включително патент), цитат -индекс, сценарий, матрица, моделиране, аналогии, изграждане на графики и др. .

Сега ще разгледаме по-отблизо методите, които са най-модерните и приложими методи социално прогнозиране, като непрекъснато се подобряват с нови информационни технологиии по-удобни и практични за използване: фактически метод (екстраполация), моделиране и изследване.

Когато правят прогнози с помощта на екстраполация, те обикновено изхождат от статистически възникващи тенденции в промените в определени количествени характеристики на даден обект. Оценката на функционалната система и структурните характеристики са екстраполирани. Методите на екстраполация са едни от най-разпространените и най-разработените сред целия набор от методи за прогнозиране.

С помощта на тези методи се екстраполират количествени параметри големи системи, количествени свойства на икономическия, научния, производствения потенциал, информация за ефективността на научно-техническия прогрес, характеристики на връзката на отделни подсистеми, блокове, елементи в системата от показатели на сложни системи и др.

Но степента на реалност на такива прогнози и съответно степента на доверие в тях до голяма степен се определят от мотивите за избора на екстраполационни граници и стабилността на съответствието на „измерителите“ по отношение на същността на явлението по разглеждане.

Методът е ефективен за краткосрочни прогнози, ако информацията във времевия ред е ясна и стабилна. Динамична серия (или динамична серия) е поредица от цифрови стойности на статистически показател, разположени в хронологична последователност, които определят промените в социалните явления във времето.

При социалното прогнозиране обаче възможността за екстраполация като метод за прогнозиране е донякъде ограничена. Това се дължи на редица причини, които са свързани с факта, че социалните процеси се развиват във времето. Това ограничава възможността за точното им моделиране. Така до определен момент процесът може бавно да се увеличава и след това започва период на бързо развитие, който завършва със стадий на насищане. След това процесът отново се стабилизира. Ако не се вземат предвид такива характеристики на хода на социалните процеси, тогава използването на метода на екстраполация може да доведе до грешка.

Моделирането е метод за изучаване на обекти на познание върху техните аналози (модели) - реални или мисловни.

Аналог на даден обект може да бъде например неговото оформление (умалено, пропорционално или увеличено), чертеж, диаграма и др. IN социална сфераменталните модели се използват по-често. Работата с модели ви позволява да прехвърлите експериментирането от реален социален обект към неговия умствено конструиран дубликат и да избегнете риска от неуспешно управленско решение, особено опасно за хората.

Основната характеристика на менталния модел е, че той може да бъде подложен на всякакви тестове, които на практика се състоят в промяна на параметрите на самия него и на средата, в която той (като аналог на реален обект) съществува. Това е огромно предимство на модела. Той може да действа и като модел, един вид идеален тип, приближавайки се към който може да е желателно за създателите на проекта.

В социалното проектиране е по-точно да се каже, че моделът, създаден въз основа на план и предварителна информация, позволява да се идентифицират, изяснят и ограничат целите на разработвания проект.

В същото време недостатъкът на модела е неговата простота. В него определени свойства и характеристики на реален обект се огрубяват или изобщо не се вземат предвид като маловажни. Ако това не беше направено, работата с модела би била изключително сложна, а самият модел нямаше да съдържа плътна, компактна информация за обекта. И все пак тук се крият възможни клопки при прилагането на моделирането към социалния дизайн и прогнозиране.

Стойността на нематематическото моделиране за социалния дизайн е много голяма. Моделът позволява не само да се разработи ефективно управленско решение, но и да се симулират конфликтни ситуации, които са вероятни при вземане на решение, и начини за постигане на споразумение. Всъщност моделирането е всякакво разнообразие бизнес игри. Анализ и моделиране социални системи V напоследъксе развиват в автономна социологическа дисциплина с оригинален математически софтуер.

Най-често прилаганият метод за прогнозиране е експертната оценка. Методът на изследване се основава на натрупан опит, познаване на особеностите на функциониране и развитие на изследваните обекти.

Методът на изследване започва с книгата на Трил „Науката за управление“ (1911). В Русия изследването започва да се развива през 1950-1960 г.

Методът се използва, когато има несигурност. Експертизата е предположение: какво трябва да се направи, за да се случи „това и онова“; или „какво ще стане, ако...“.

Експертизата е крайната преценка на експерт (или група експерти, популация) за динамиката на показателите на анализирания обект или за алтернативни варианти за тяхното възможно развитие в бъдеще, което е: обективно, научно обосновано, вероятностно в характер, коригирани в рамките на прогнозния период, когато стане налична нова информация, проверими след края на прогнозния период, трябва да бъдат ясни, ясни, да не позволяват неочаквани интерпретации, да отговарят стриктно на прогнозната задача, да са базирани на доказателства и възпроизводими.

Основните цели на експертизата са: повишаване валидността на решенията, взети въз основа на експертни мнения; контрол на съответствието и / или установяване на съответствие между характеристиките на обекта на изследване и изискванията, предвидени от регулаторни, правни и законодателни документи от различни нива.

Експертните методи за прогнозиране са най-търсени; те работят добре за дълги периоди и са основни за дългосрочното прогнозиране. Нека разгледаме популярните методи за изследване:

Методът Делфи е по-нататъшно развитие на методите за анкетно проучване и се състои от няколко кръга последователни анонимни анкети на експерти с обратна връзка. Обратната връзка се осигурява от факта, че преди всеки следващ кръг от проучването експертите се информират за обобщените резултати от предходния кръг. Броят на кръговете се определя или от необходимото ниво на точност, или от установеното ниво на детайлност на проблема. Процедурата Delphi използва само числа.

Методът Delphi е итеративна процедура, която позволява мнението на всеки експерт да бъде критикувано от всички останали, без да ги принуждава действително да се изправят лице в лице.

Методът Делфи (други имена: „Делфийски метод“, „Метод на Делфийския оракул“) се появява през 1950-1960 г. в САЩ за изследване на военно-стратегически и военно-технически проблеми. Разработено от RAND Corporation, автори: О. Хелмър, Т. Гордън, Н. Далки.

Идеята на метода е да се създаде механизъм, който да гарантира анонимността на гледните точки лицаи по този начин минимизира влиянието на красноречиви и убедителни индивиди върху поведението на групата като цяло. Всички взаимодействия между членовете на групата се контролират от координатор или лидер, който ръководи всички групови дейности. Координаторът регламентира процедурата за анализиране на мненията и запазва тяхната анонимност. Резултатът на групата се изчислява от него чрез известно осредняване (обикновено чрез намиране на средната стойност или медиана) и се съобщава на всички членове на групата.

Целта на метода Delphi е да намали психологически натискизпитвани от някои хора в личен контакт и следователно изключват влиянието върху крайния резултат на особено красноречива или силна личност. Методът Delphi, който предполага анонимност на мненията, интерактивна процедура за обработка на резултатите, контролиран обратна връзка, числени оценки и статистическо определяне на групова оценка, е ценен изследователски инструмент за разработчиците на симулационни модели.

Основните принципи на метода Delphi са:

* анонимност на участниците (участниците в проучването само попълват въпросници и не взаимодействат лично);

* анкетната процедура е многократна;

* след следващия кръг информацията се обработва и предава на участниците, запазва се анонимността.

При използването на метода Делфи се постига по-голямо съгласие между мнението на групата и мнението на отделните членове на групата, отколкото при методи, които изискват лични контакти.

Методът на мозъчната атака се основава на колективното генериране на идеи, изразени спонтанно от участници в различни професии и специализации. Методът на мозъчната атака се появява в Съединените американски щати в края на 30-те години и окончателно се оформя и става известен на широк кръг специалисти с публикуването на книгата на А. Осбърн „Контролирано въображение” през 1953 г., която разкрива принципите и процедурите на креативно мислене. Същността му се състои в това, че при вземане на колективно решение се решават две основни задачи:

* генериране на нови идеи относно възможни вариантиразвитие на процеса;

* анализ и оценка на предложените идеи.

Методът на мозъчната атака се основава на психологическите и педагогическите закони на колективната дейност.

В сесията за мозъчна атака средство за премахване на така наречените бариери е дискусията, която помага за освобождаване на творческа енергия и въвличайки хората в интерактивна комуникация, ги включва в активно търсене на решения на проблема.

Мозъчната атака всъщност е най-много свободна формадискусии. Главна функцияТази технология има за цел да осигури процеса на генериране на идеи, без техния критичен анализ и обсъждане от участниците.

Комисионен метод ( кръгла маса) - група експерти се събират многократно, за да обсъждат директно един и същ въпрос. При него организаторът на изпита не води дискусията, а само гарантира интензивната работа на всеки експерт. Методът е ефективен, но съществува заплаха от взаимно влияние на експертните становища, особено на признатите авторитети в тази област на изследване.

Комисионният метод отчита извършването на проверка под формата на свободен обмен на мнения с цел получаване на обща преценка на експертите. Комуникацията лице в лице между експерти значително намалява времето за изследване и улеснява придобиването на едно съгласувано мнение. При използване на комисионния метод първо се разработва програма за обсъждане. Група от експерти се избира „доброволно” – по предварителна уговорка. Обикновено са 10-12 души. За получаване на висококачествена прогноза е предвиден безплатен и директен обмен на мнения между експерти, тоест открита комуникация. Средствата за осигуряване на откритост могат да включват по-специално лични изявления от експерти и, ако е възможно, отхвърляне на безлични преценки като „общоприето е, че“ или „те казват това“. Разбира се, откровеността предполага не само желание за изразяване на собствена позиция, но и желание и способност да се възприема позицията на други експерти.

Когато обсъждат проблем, експертите трябва да следват принципа на психологическа безопасност: позицията на експерта и преценките, които той изразява, не трябва да накърняват достойнството на други експерти или да превръщат обсъждането на проблема в начин за утвърждаване на собственото превъзходство; важно взаимно желаниеи готовността на експертите да разгледат и решат обсъждания проблем. Задачата за съпоставяне и координиране на собствената гледна точка с други мнения не винаги се решава лесно. Ето защо експертите трябва да бъдат обучени в междуличностна комуникация, като е препоръчително организаторите на процедурата да вземат предвид препоръките на психолозите - специалисти по комуникация.

Методът на интервюто включва разговор между организатора на прогнозната дейност и експерт чрез задаване на въпроси относно бъдещото състояние на обекта на прогнозиране и неговия прогнозен фон. При метода „интервю“ има директен контакт между експерт и специалист по схемата „въпрос-отговор“, по време на който прогнозистът, в съответствие с предварително разработена програма, задава въпроси на експерта относно перспективите за развитие на прогнозирания обект.

Предимството на метода „интервю“: благоприятна среда, изолирана стая, липса на трети лица и разсейване.

Методът на аналитичните бележки е самостоятелна работа на експерта за анализ на динамиката на прогнозния обект и възможните пътища на неговото развитие, като се предполага, че експертът-прогнозист извършва независима аналитична работа, оценявайки състоянието и пътищата на развитие, представяйки своите мисли в; писане. В същото време, за да се идентифицира важността на проблемите и решенията, се използват методът на предпочитанията и методът на ранговете.

Сценарен метод - метод за изграждане на прогнозен сценарий - аналитичен метод за прогнозиране, основан на установяване на логическа последователност от състояния на прогнозния обект и прогнозния фон във времето, когато различни условияза определяне на целите за развитие на това съоръжение.

По този начин писането на скрипт е идентифициране на логическа последователност от събития, за да се покаже как, като се започне от съществуваща ситуация, бъдещото състояние на даден обект може да се развие стъпка по стъпка. Описанието обикновено се извършва в ясни времеви координати. Основното значение на сценария е да се определи общата цел на развитието на прогнозния обект, да се идентифицират основните фактори и да се формулират критерии за оценка на целите. Сценарият използва предварително изготвени прогнози и материали за развитието на прогнозния обект.

При разработването на сценарий, тъй като в него участва група специалисти, винаги има несигурност, свързана със субективността на техните преценки. Стойността на сценария е толкова по-висока, колкото по-ниска е степента на несигурност, т.е. колкото по-голяма е степента на съгласие между експертните мнения. Следователно важно качество на сценария е последователността на експертните мнения.

Скриптът може да бъде представен в текстова или цифрова форма.

Този методсе основава на определени принципи специална обработкаНаучно-техническата информация включва идентифициране на степента на влияние на новите технологии и оборудване върху темпа на развитие на научно-техническия процес и, като следствие, социалните процеси. Както беше отбелязано по-горе, съществува тясна връзка между различните области на прогнозиране, породена от определянето на всички съществуващи обективна реалностявления. И следователно промените, настъпващи в природата или в областта на технологиите, могат да предизвикат сериозни промени в социалния живот на обществото, като пораждат както положителни, така и отрицателни процеси в него.

Концепция за бъдещето. Методи за социално прогнозиране.

Бъдеще 1. Една от ключовите функции на философията е предсказващата функция, чийто смисъл и цел е да прави разумни прогнози за бъдещето.

2. През цялата история въпросът дали е възможна надеждна прогноза или визия за бъдещето във философията е бил активно обсъждан.

Съвременна философияНа този въпросдава утвърдителен отговор: може би. При обосноваване на възможността за предсказване на бъдещето се открояват следните аспекти: онтологичен; епистемологичен; Логично; неврофизиологични; Социални.

ОнтологиченАспектът е, че предвиждането е възможно от самата същност на съществуването - неговите обективни закони, причинно-следствени връзки. Въз основа на диалектиката механизмът на развитие остава непроменен преди всеки качествен скок и следователно е възможно да се „проследи“ бъдещето.

Епистемологичен аспектсе основава на факта, че тъй като възможностите на знанието са неограничени (според вътрешната философска традиция), а прогнозирането също е вид знание, то самото прогнозиране е възможно.

Логически аспект- на факта, че законите на логиката винаги остават непроменени, както в настоящето, така и в бъдещето. Неврофизиологичниаспектът се основава на възможностите на съзнанието и мозъка проактивно да отразяват реалността.

Социален аспектсе състои в това, че човечеството се стреми, въз основа на собствения си опит на развитие, да моделира бъдещето.

3. В съвременната западна наука се откроява специална дисциплина – футурологията. За негов създател се счита немският учен Флехтхайм (40-те години на ХХ век), който предлага термина. Сред световноизвестните съвременни учени и философи, които се занимават с проблемите на предсказването на бъдещето, са Г. Парсънс, Е. Ханке, И. Бестужев-Лада, Г. Шахназаров и др.

4. Особен видпрогнозирането е социално прогнозиране, което се занимава с предвиждане на процеси, протичащи в обществото.

Сред тях са процеси в областта на: индустриалните отношения; науката и технологиите; образование; здравеопазване; литература, строителство; изследване на космоса; международните отношения. Това направление се нарича прогностика и се различава от футурологията по това, че е по-специфично (изучава социалните процеси, тяхното бъдеще, а не бъдещето като цяло).

Методи за социално прогнозиране

Въз основа на три начина за получаване на информация за бъдещето. Първо, това екстраполация(- логическа и методологична процедура за разпространяване (прехвърляне) на изводи, направени по отношение на част от обекти или явления към цялото множество (съвкупност) от тези обекти или явления, както и към всяка друга част от тях) в бъдещето на наблюдаваните тенденции, модели, чиито разработки в миналото и днес са доста добре известни. Второ, това класвъзможно или желателно бъдещо състояние на дадено явление. На трето място, това моделиранепрогнозирани явления. И трите метода се разграничават условно, тъй като образуват органичен. единство: всяка екстраполация, логично. или статистически, всъщност е прогнозна оценка и вид прогнозен модел. Всяка прогнозна оценка е преди всичко екстраполация в едно или друго моделно представяне; всеки прогнозен модел включва екстраполация и оценка. Всички методи за прогнозиранеса по същество различни. комбинации от елементи на горните методи за получаване на информация за бъдещето. Няколко метода са общонаучни, НАПРИМЕР, прогнозиранеПо същия начин. Прогнозни оценки на дедуктивни или индуктивни и др. Практически в арсенала на M.S.P. всички методи са включени социология, изследователска - изучаване на документални източници и литература, наблюдение, анкетинаселение и експерти, експериментетапен и постфактум експеримент, схематично моделиране. и математически. Много методи са между- или междунаучни, използвани в редица научни области. дисциплини, напр. регресия или факторни методи анализ, щатни и кореспондентски колективни и индивидуални проучвания на експерти, прости и формализирани прогнозни сценарии и др. Някои методи са частнонаучни, т.е. те се отнасят само за определени хора. един научен дисциплина - напр. изследвания на населението в социологията, проективни тестовев психологията и др. Според приетата класификация на методите за прогнозиране (обхваща методите за научно-техническо и социално-икономическо прогнозиране, без да се отчита спецификата на агро-, хидрометеорологичните и редица други природонаучни прогнози), всички методи съгл. по степен на формализиране се делят на интуитивни (експертни) и формализирани (фактически).

Има три основни специфични метода за прогнозиране: екстраполация, моделиране и изследване.

Класификацията на прогнозирането на екстраполация, моделиране и изследване е доста условна, тъй като моделите за прогнозиране включват екстраполация и експертни оценки, последните са резултати от екстраполация и моделиране и др. Разработването на прогнози също използва методи на аналогия, дедукция, индукция, различни статистически методи, икономически, социологически и др.

1. Метод на екстраполация.

Този метод беше един от исторически първите методи, които станаха широко използвани в социалното прогнозиране. Екстраполацията е разширяване на заключенията, направени от изучаването на една част от явление (процес) към друга част, включително ненаблюдаваното.В социалната област това е начин за прогнозиране на бъдещи събития и условия, въз основа на предположението, че някои тенденции, които са се проявили в миналото и настоящето, ще продължат.

Пример за екстраполация: поредица от числа 1, 4, 9, 16 предполага, че следващото число ще бъде 25, тъй като началото на поредицата се състои от квадратите на числата 1, 2, 3, 4. Ние екстраполирахме намерения принцип към ненаписаната част от поредицата.

Екстраполацията се използва широко в демографията при изчисляване на бъдещия размер на населението, неговата възраст, пол и семейни структури и т.н. С помощта на този метод може да се изчисли бъдещото подмладяване или застаряване на населението и да се дадат характеристики на раждаемостта, смъртността, брачността в периоди, които са няколко пъти отдалечени от настоящите десетилетия.

Като се използва компютърни програми(Excel и др.) може да бъде пост-
начертайте екстраполация под формата на графика в съответствие със съществуващите формули.

При социалното прогнозиране обаче възможността за екстраполация като метод за прогнозиране е донякъде ограничена. Това се дължи на редица причини, които са свързани с факта, че социалните процеси се развиват във времето. Това ограничава възможността за точното им моделиране. По този начин до определен момент процесът може бавно да се увеличи и след това започва период на бързо развитие, който завършва със стадий на насищане. След това процесът отново се стабилизира. Ако не се вземат предвид такива характеристики на хода на социалните процеси, тогава използването на метода на екстраполация може да доведе до грешка.

2. Моделиране.

Моделирането е метод за изучаване на обекти на познание върху техните аналози (модели) - реални или мисловни.

Аналог на даден обект може да бъде например неговото оформление (умалено, пропорционално или увеличено), чертеж, диаграма и др. В социалната сфера менталните модели се използват по-често. Работата с модели ви позволява да прехвърлите експериментирането от реален социален обект към неговия умствено конструиран дубликат и да избегнете риска от неуспешно управленско решение, особено опасно за хората. Основната характеристика на менталния модел е, че той може да бъде подложен на всякакви тестове, които на практика се състоят в промяна на параметрите на самия него и на средата, в която той (като аналог на реален обект) съществува. Това е огромно предимство на модела. Той може да действа и като модел, един вид идеален тип, приближавайки се към който може да е желателно за създателите на проекта.

3. Експертиза.

Специален метод за прогнозиране е изследването. В социалния дизайн се използва не само за решаване на проблеми с предсказуема обосновка, но и навсякъде, където е необходимо да се справят с проблеми с ниско нивосигурност на параметрите, които ще бъдат изследвани.

Експертизата в контекста на изследванията на изкуствения интелект се тълкува като разрешаване на трудни за формализиране(или лошо формализиран) задачи.Възникнало във връзка с проблемите на програмирането, това разбиране за експертиза е придобило системен характер. Именно трудността при формализиране на определен проблем прави други методи за неговото изследване, с изключение на изследването, неефективни. Докато намираме начин да опишем проблем с помощта на формални средства, ролята на точни измерванияи изчисления и, напротив, ефективността от използването на експертни оценки намалява.

Така, експертизата е изследване на труден за формализиране проблем, което се извършва чрез формиране на мнение (изготвяне на становище) на специалист, който е в състояние да компенсира липсата или липсата на систематична информация по изследвания въпрос със своите знания , интуиция, опит в решаването на подобни проблеми и разчитане на „здрав разум“.

Социалният проект подлежи на проверка през целия период на неговото разработване и изпълнение.

На етапа на разработване на концепцията се установяват много показатели от експерти, чрез които ще се измерва ефективността на проекта.

Оценяването на жизнеспособността на даден проект до голяма степен се основава на експертна преценка както по отношение на проекта, така и на социалната среда, в която се изпълнява.

Диагностичните и прогностични изследвания в социалната област са невъзможни без използването на експертни методи.

При разглеждане на изготвения текст на проекта от конкурсни комисии, инвеститори, държавни органи и местни власти и други организации, които вземат управленски решения по проекта, се извършва и експертиза.

Проектът е експертно оценен като част от текущ мониторинг на изпълнението му.

И накрая, завършването на проекта, установяване дали е възможно да се изпълни в съответствие с плана, също изисква проверка.

Ако изхождаме от същността на концепциите, разработени от тези автори, тогава управлението изглежда като съзнателен социален процес, основан на надеждни познания за систематичното влияние на субекта на управление (управлявана подсистема) върху социалния обект (управлявана подсистема) чрез решение -изработване, планиране, организация и контрол, необходими за осигуряване ефективно функциониранеи развитие на социалната система (организация), постигайки нейната цел

Модерен мениджмънтсе ръководи от няколко основни принципа:

1. Принципът на органичната взаимозависимост и цялост на субекта и обекта на управление. Управлението като процес на целенасочено и организиращо въздействие на субект (управляваща подсистема) върху обект (екип, организация, техническа системаи т.н.) трябва да съставлява единна сложна система, която има една цел, връзка с външната среда, обратна връзка от целта към действие, насочено към нейното постигане.

2. Принципът на държавната законност на системата за управление на организация, фирма, институция. Същността му е следната: организационно-правната форма на дружеството трябва да отговаря на изискванията и нормите на държавното законодателство.

3. Принципът за осигуряване на вътрешно правно регулиране на създаването, функционирането и развитието на организацията. Всички дейности на организацията трябва да се извършват в съответствие с изискванията на вътрешния устав (учредителен договор), чието съдържание трябва да отговаря на законодателството на страната.

4. Принцип на наемане на мениджър. В съответствие с това изискване се решава въпросът за назначаване или избор на управител. Това се определя от съдържанието на дейността, целите и задачите на ръководителя.

5. Принципът на единството на специализацията и унификацията на процесите на управление. Специализацията повишава неговата ефективност. Това обаче не винаги може да се използва поради ниската повторяемост на процесите на управление. Следователно специализацията трябва да бъде допълнена от универсализиране на управлението и разработване на общи методи.

6. Принципът на множеството опции управленски решения. Този принцип е продиктуван от необходимостта да се избере едно рационално и ефективно решение от много възможни, в т.ч алтернативни решенияда изпълнява функциите на системата и да постига нейната цел.

7. Принципът за осигуряване на устойчивост на системата по отношение на външната среда.

Устойчивостта и стабилността на системата за управление се определя от качеството стратегическо управлениеи оперативно регулиране, което води до по-добра адаптивност на системата (организацията) към промени във външната среда, включително неблагоприятни.

8. Принципът на мобилност на управленския процес. Наред със стабилността управлението трябва да е мобилно, т.е. бързо и без особени затруднения се адаптират към промените във вътрешната среда на организацията (компанията) и външната среда - потребители на стоки и услуги, пазарни условия и научно-технически промени.

9. Принципът на автоматизация на управлението. Колкото по-високо е нивото на автоматизация на управлението, толкова по-високо е качеството на процеса на управление и толкова по-ниски са разходите. Условието за автоматизация на управлението е развитието на унификация и стандартизация на елементите на системата за управление, производство и специализация на изпълняваните функции.

10. Принципът на единството на ръководството. Същността на този принцип може да се изрази по следния начин: в една организация т.е индустриално предприятие, търговско дружество, научна институция, трябва да има един мениджър и една програма за набор от операции, преследващи една и съща цел. Известният френски експерт в областта на теорията на управлението Анри Файол отбеляза, че въпросът не е в липсата или излишъка на принципи, а в това, че човек трябва да може да оперира с тях.

При прогнозирането се използват качествени и количествени методи на изследване. Методът на прогнозиране е метод за изследване на обект на прогнозиране, насочен към разработване на прогноза. Набор от специални правила, техники и методи представлява методология за прогнозиране.

Най-разпространените методи за качествено прогнозиране включват метода на експертните оценки.

Методът на експертните оценки се използва предимно при дългосрочни прогнози.

Прогнозирането се извършва въз основа на преценката на експерт (група от експерти) по отношение на поставената задача. Това са неофициални методи. Експертът е квалифициран специалист по конкретен проблем, който може да направи надеждно заключение за обекта на прогнозиране.

По същество мнението на специалиста е резултат от умствен анализ и обобщение на процеси, свързани с миналото, настоящето и бъдещето, въз основа на собствен опит, квалификация и интуиция.

Използват се, ако обектът на прогнозиране и планиране е сложен, нов или има несигурност в развитието му.

Експертните оценки могат да бъдат индивидуални и колективни. Методите за индивидуални експертни оценки включват: *

аналитичен метод. Позволява ви да извършите логичен анализ на всяка прогнозирана ситуация и да представите този анализ под формата на аналитична бележка. Предполага самостоятелна работаексперт по анализ на тенденциите, оценка на състоянието и пътищата на развитие на планирания обект; *

метод на интервю. Позволява директен контакт между експерт и специалист по схемата „въпрос-отговор“, при която прогнозистът, в съответствие с предварително разработена програма, задава въпроси на експерта относно перспективите за развитие на прогнозирания обект; *

метод за писане на сценарий. Въз основа на определяне на логиката на развитие на процес или явление във времето при различни условия. Основната цел на сценария е да се определи общата цел на развитие на прогнозирания обект, явление и да се формулират критерии за оценка на горните нива на „дървото на целите“. Сценарият е картина, която показва последователно подробно решение на проблем, идентифициране на възможни пречки, откриване на сериозни недостатъци, за да се разреши проблемът с възможното прекратяване на започната или завършена работа по проектирания обект; *

метод "дърво на целите". Използва се при анализ на системи, обекти, процеси, в които могат да се разграничат няколко структурни или йерархични нива. „Дървото на целите“ се изгражда чрез последователно идентифициране на по-малки и по-малки компоненти на низходящи нива.

Методите за колективни експертни оценки включват: *

комисионен метод (колективна среща). Състои се в определяне на последователността на експертните становища по обещаващи посокиразвитие на обекта на прогнозиране, формулиран по-рано от отделни специалисти. Това означава, че развитието на даден обект не може да се определи с други методи. Провежда се анкета на експерти допълнително обработванеанкетни материали. Окончателният резултат от проучването се отчита като средна преценка, средноаритметична стойност или среднопретеглена стойност на резултатите. *

Методът Delphi се състои в организиране на систематичен сбор от експертни оценки, тяхната математическа и статистическа обработка и последователно коригиране от експерти на техните оценки въз основа на резултатите от всеки цикъл на обработка. Характеристиките му включват анонимност на експертите, многократна процедура за анкетиране на експерти чрез въпросници, предоставяне на експерти на информация, включително обмена й между експерти след всеки кръг от проучването, като същевременно се запазва анонимността на оценките и обосновка на отговорите на експертите по желание на организаторите. Методът е предназначен за получаване на относително надеждна информация в ситуации на остра недостатъчност. *

метод на мозъчна атака. Подходящ за определяне на възможни варианти за развитие на прогнозен обект и получаване на продуктивни резултати за краткосроченчрез включване на всички експерти в активен творчески процес. Същността на метода е да мобилизира творческия потенциал на експертите по време на мозъчна атака и да генерира идеи с по-нататъшно унищожаване (разрушаване, критика) на тези идеи и формулиране на контраидеи.

Най-често срещаните методи за количествено прогнозиране включват: *

метод на екстраполация. Това е метод, при който прогнозираните показатели се изчисляват като продължение на динамичния ред за бъдещето според идентифицирания модел на развитие. По същество екстраполацията е прехвърляне на модели и тенденции от миналото към бъдещето въз основа на взаимовръзките на показатели от една серия. Методът ви позволява да намерите нивото на серия извън нейните граници, в бъдеще. Екстраполацията е ефективна за краткосрочни прогнози, ако данните от времевия ред са ясно и последователно изразени.

За да се определи прогнозата с помощта на метода на екстраполация, е необходимо да се определи средният годишен растеж през последните години (формула 1) и да се екстраполира към бъдещи периоди (формула 2).

Средният годишен темп на растеж (коефициент) се изчислява по формулата:

където е средногодишният темп на растеж;

n е броят на годините между базовата и отчетната година,

Стойността на прогнозния показател през отчетната година,

Стойността на прогнозния показател през базовата година.

Метод на екстраполация:

Ако се приеме, че минали и настоящи тенденции на развитие ще продължат в бъдещето, тогава говорим за формална екстраполация. Ако действителното развитие е свързано с хипотези за динамиката на процеса на развитие, като се вземе предвид физическата и логическата същност, тогава говорим за прогнозна екстраполация. Екстраполацията на прогнозата може да бъде под формата на тенденция, обвиващи криви, корелационни и регресионни зависимости и може да се основава на факторен анализи т.н. Екстраполацията на сложен ред може да се развие в моделиране; *

метод на екстраполация на тренда. Този тип екстраполация, като тенденция, се характеризира с намиране на гладка линия, която отразява моделите на развитие във времето. Тенденцията е продължение на тенденция. Моделите от миналото се пренасят в бъдещето. Прилага се при краткосрочно прогнозиране за всеки конкретен показател (поотделно). Най-приложимите методи и най-евтините. Тенденцията обикновено се използва като основен компонент на прогнозен времеви ред, като върху него се наслагват други компоненти, като например сезонни вариации.

Екстраполацията на базата на тенденция включва: ?

събиране на информация за емпирични серии от показатели за минали периоди; ?

избор на оптимален тип функция, която описва определената серия, като се вземе предвид нейното изглаждане и изравняване; ?

изчисляване на параметрите на избраната екстраполационна функция; ?

изчисляване на прогноза за бъдещето въз основа на избраната функция.

нормативен метод (интерполация). Определят се начините и сроковете за постигане на възможните състояния на явлението, взето за цел. Става въпрос за прогнозиране на постигането на желаните състояния на феномен въз основа на предварително определени норми, идеали, стимули и цели. Тази прогноза отговаря на въпроса: по какви начини можете да постигнете това, което искате? Нормативният метод се използва по-често за програмни или целеви прогнози. Използва се както количественото изражение на стандарта, така и определена скала от възможности на функцията за оценка. В случай на използване на количествен израз, например физиологични и рационални норми на потребление на отделни хранителни и нехранителни продукти, разработени от специалисти за различни групи от населението, е възможно да се определи нивото на потребление на тези стоки за годините, предхождащи постигането на определената норма. Такива изчисления се наричат ​​интерполация. Интерполацията е метод за изчисляване на индикатори, липсващи в динамичната серия на явление въз основа на установена връзка. Вземайки действителната стойност на индикатора и стойността на неговите стандарти като екстремни членове на динамичната серия, е възможно да се определят стойностите на стойностите в тази серия. Следователно интерполацията се счита за нормативен метод. Дадената по-рано формула (1), използвана при екстраполация, може да се използва при интерполация, където Y вече няма да характеризира действителните данни, а стандартния показател; *

методи регресионен анализ. Те изучават зависимостта на определено количество от друго или други и тази зависимост се пренася в бъдещето. Използва се за обекти, които имат сложна и многофакторна структура. Използва се при средносрочни и дългосрочни прогнози. *

метод на аналогия. Включва трансфер на знания за един предмет (явление) към друг. Такова прехвърляне е правилно с известна степен на вероятност, тъй като приликата между явленията рядко е пълна. Симулацията и експериментът задължително използват метода на аналогията; *

математическо моделиране. Моделирането е може би най-сложният метод за прогнозиране. Означава описанието на икономическо явление чрез математически формули, уравнения и неравенства. Математическият апарат трябва точно да отразява прогнозния фон, въпреки че е доста трудно да се отрази напълно цялата дълбочина и сложност на прогнозирания обект. Терминът "модел" произлиза от латинската дума modelus, което означава "мярка". Би било по-правилно моделирането да се разглежда не като метод за прогнозиране, а като метод за изследване на подобно явление с помощта на модел.

ВЪПРОСИ ЗА ПРОВЕРКА: 1.

Какво обяснява несигурността на бъдещето? 2.

Последователност на развитие на прогнозата. 3.

Какво включва прогнозното време за изпълнение? 4.

Назовете формите на предвиждане.

ФУТУРОЛОГИЯ(от латински futurum - бъдеще и други гръцки logos - учение), в широкия смисъл на думата - бъдещи изследвания, визия за бъдещето на човечеството. В тесен смисъл - област на знанието за перспективите за развитие на човека и обществото. Футурологията може да бъде религиозни, артистични или научни.

ПРОГНОЗИРАНЕ(от гръцки прогнози, предвиждане, предсказание), разработване на прогноза - вероятна преценка за състоянието на дадено явление в бъдеще. В по-тесен смисъл прогнозирането е специално Научно изследванеперспективи за развитие на всяко явление, главно с количествени оценки, указания за условното време на промените в това явление. Прогнозирането може да се извърши: домакинско ниво(народни знаци), в измислица (интуиция, фикция) или в строги рационални форми(научно прогнозиране). Прогнозиране на развитието на социалните явленияНаречен СОЦИАЛНА ПРОГНОЗА.

Бъдещето състояние и развитие на обществото винаги е интересувало хората. В крайна сметка прогнозирането в социалната сфера е взаимосвързано с целеполагането, планирането, програмирането, дизайна и управлението. Възможна ли е обаче социалната прогноза по принцип?

Има мнение, че рационалната, научна социална прогноза не може да бъде, тъй като историята и нейното развитие се влияят от много фактори, които не могат да бъдат взети под внимание. Освен това в историята има ирационални, трудни за обяснение и накрая случайни явления. Човек може да се съгласи с подобни аргументи. Наистина е невъзможно да се правят недвусмислени твърдения за социални факти, събития и процеси, които ще се случат в бъдещето - законно е да се говори само за какво може да се случив бъдеще и колко вероятно е това? Повечето изследователи споделят именно тази позиция. През 40-те години на ХХ век се появява ПРОГНОСТИКА – науката за законите и методите за разработване на прогнози. Основната задача на прогнозирането е разработването на специална (частна) методология за прогнозиране с цел повишаване на ефективността на реалните социални прогнози. Проблемите на прогнозирането включват изследване на характеристиките на прогнозния обект и методи за оценка на надеждността на прогнозите.

Като цяло социалното прогнозиране трябва да съдържа отговори на следните въпроси: 1) Какво всъщност може да се случи в бъдеще? 2) Кога това може да се очаква? 3) Който може да приеме реални форми? 4)

Какво екаква е вероятността това явление да се случи? 5 ) Който последствията, които това събитие може да има за хората и обществото?

Видове прогнози.В теорията и практиката на прогнозирането са известни различни видове прогнози. Можете да посочите най-често срещаните.

1. Предвиждания за търсене- (търсене на нови алтернативи, посоки, тенденции).

2. Регулаторни прогнози– (прогнозиране на възможността за възникване на нови норми, правила, традиции).

3. Аналитични прогнози –(търсене на вероятни последствия от реални причини).

4. Прогнози - предупреждения– прогнозиране на нежелано развитие на социални явления.

Разграничете три основни метода за прогнозиране: екстраполация, моделиране и изследване.Подобна класификация обаче е много условна, тъй като прогнозните модели представляват екстраполация и експертни оценки, а експертните оценки представляват резултатите от екстраполация и моделиране и т.н.

При прогнозирането се използват различни. методи за прогнозиране. Това е, на първо място, общонаучни методи: индукция и дедукция, анализ и синтез, сравнение и аналогия.Освен това е много разпространено методи на конкретни науки: статистически, икономически, социологическии т.н. Понякога се комбинират няколко метода в комплексни методи: 1) Метод на екстраполация(прехвърляне на структура, тенденции на развитие на една система в друга). 2) Метод на историческата аналогия(изследване на подобни моменти в хода на историческото развитие). 3) Метод на симулация(създаване на изкуствени социални ситуации, които отчитат основните действащи фактори). 4) Метод на бъдещия сценарий(изследването на вероятното развитие на социалните системи). 5) Метод на експертна оценка(с участието на специалисти от различни области на знанието за независима оценка на социалните явления).